【優(yōu)選】財務(wù)運營(yíng)情況總結2篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)運營(yíng)情況總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)運營(yíng)情況總結1
一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區
在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端，財務(wù)部每周工作總結。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺，（2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
四、堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理
公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題：
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程；
3、推行規范化管理，加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實(shí)現，但是要正確擬定目標，作好實(shí)施前的準備，抓好目標的執行與總結，實(shí)現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。
一、合理安排收支預算。
實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證，單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)。也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好我鄉的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的'影響，還要廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導匯報，現有條件下，國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。
二、加強對固定資產(chǎn)的管理
其種類(lèi)繁多，固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。規格不一。這一管理上，很多人臨時(shí)不重視，存在著(zhù)重錢(qián)輕物，重推銷(xiāo)輕管理的思想。為加強這方面管理，平時(shí)的報銷(xiāo)工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)料理固定資產(chǎn)入庫手續的督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處置和解決管理中出現的各種問(wèn)題，制定出相應的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的平安和完整。
三、重視日常財務(wù)收支管理
加強收支管理，收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重。既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度操持，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過(guò)認真落實(shí)執行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
四、認真做好年終決算工作
主要是進(jìn)行結清舊賬，年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務(wù)。年終轉賬和記入新帳，編制會(huì )計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導學(xué)校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析演講，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。
總之，在，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設和發(fā)展貢獻我們的力量。
財務(wù)運營(yíng)情況總結2
20xx年是財務(wù)科踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，理順機制，更新財務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年。這一年，財務(wù)科在院領(lǐng)導和全體成員的共同努力下，立足現狀，圓滿(mǎn)完成了財務(wù)管理任務(wù)，實(shí)現了經(jīng)費的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)收支及其他基本情況
1、財務(wù)收入支出情況
20xx年1-12月份我院業(yè)務(wù)收入為1719.35萬(wàn)元，按來(lái)源分為醫療收入為708.33萬(wàn)元，藥品收入為1008.52萬(wàn)元，其它收入為2.50萬(wàn)元；按類(lèi)別為門(mén)診收入896.12萬(wàn)元，住院收入820.73萬(wàn)元，其他收入2.50萬(wàn)元。
20xx年1-12月份我院業(yè)務(wù)支出為2339.28萬(wàn)元，其中醫療支出為2149.12萬(wàn)元，公共衛生支出為190.16萬(wàn)元。
2、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況
20xx年1-12月份我院固定資產(chǎn)增加了222.89萬(wàn)元。季底固定資產(chǎn)余額為1149.55萬(wàn)元，其中專(zhuān)用設備為599.95萬(wàn)元。固定資產(chǎn)增加具體情況如下：1月急診科進(jìn)十二導心電圖機壹臺5500元，消毒室消毒鍋壹臺18000元。5月購進(jìn)發(fā)電機壹套，96000元。6月建醫療廢物間35000元，花苑路面8800元，省扶貧醫療設備心機圖機（ECG-1150型）壹臺8560元。
7月衛生廳扶持設備：
1、60套床單元（羅橋、蘆蒲、板湖各借用10套），價(jià)格237000元；
2、優(yōu)利特尿液分析儀壹臺(URIT-180型)，價(jià)格3900元；
3、邁瑞全自動(dòng)生化分析儀壹臺(bs-350型)碩集借用，價(jià)格88600元；
4、邁瑞五分類(lèi)血球儀壹臺(bs-5100型)古河借用，價(jià)格106600元。8月省扶貧多參數監護儀（邁瑞PM-7000）壹臺19300元，便攜式B超機（邁瑞dp-10）壹臺價(jià)值15600元。9月合計健康小屋進(jìn)6臺儀器，價(jià)值145785元。其中觸碰式電子身高體重儀(韓國GL-150)壹臺價(jià)值9604元；電子血壓計(韓國B(niǎo)P-705)壹臺，17640元；血糖測量?jì)x(強生-穩豪倍易)壹臺，價(jià)值882元；人體成分分析儀(韓國ioi-353)壹臺，價(jià)值40180元；電子腰圍尺(深圳-LS502)壹臺，價(jià)值549元；肺功能測試儀(美能-AS507)壹臺，價(jià)值28910元。
10月份：
1、輸液大廳、健康小屋各購進(jìn)格力空調（72561PNBa-2）
�。�72570FNBa-2）各兩臺，價(jià)值40830元；
2、省衛生廳扶貧設備可視人流儀壹臺，價(jià)值82800元；
3、省衛生廳扶貧設備麻醉機壹臺，價(jià)值48800元。12月病房樓電梯加層入賬，價(jià)值105980元；健康小屋骨密度測定儀壹臺價(jià)值93800元；購入四維彩超壹臺，價(jià)值63萬(wàn)元，信息化軟件壹套，價(jià)值43.8萬(wàn)元。
4、財務(wù)狀況分析與評價(jià)
1）、20xx年1-12月份業(yè)務(wù)收入1719.35萬(wàn)元，上年同期收入為1508.56萬(wàn)元，較同期上升210.79萬(wàn)元，上升率為13.97％。20xx年1-12月份業(yè)務(wù)支出2339.28萬(wàn)元，上年同期支出為1959.82萬(wàn)元。
2）、收入上升的主要原因是
�、籴t療保險收入（醫保+新農合）為820.73萬(wàn)元，較同期717.51萬(wàn)元，上升103.22萬(wàn)元；
�、谒幤肥杖胼^同期基本持平；
�、坩t療收入708.33萬(wàn)元，去年同期445.98萬(wàn)元，上升262.35萬(wàn)元；
�、芷渌杖�0.25萬(wàn)元，去年其他收入0.92萬(wàn)元，四季度底藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例為61.5%，應該進(jìn)一步加強醫技檢查收入，降低藥品收入比例，要繼續加強人才培養和社會(huì )宣傳工作，爭取收入更上一個(gè)臺階。
3）、支出上升的主要原因有
�、偃藛T經(jīng)費847.59萬(wàn)元，（主要是職工去年績(jì)效工資的發(fā)放）較同期652.52萬(wàn)元，上升195.07萬(wàn)元；
�、谒幤焚M上升達到847.59萬(wàn)元。
4、其他需說(shuō)明的情況
1、全年財政補助596.05萬(wàn)元，其中基本財政補助522.00萬(wàn)元，項目補助50萬(wàn)元，重大公共衛生補助（兩癌篩查）24.05萬(wàn)元�；矩斦a助中公衛補助154.31萬(wàn)元（包括去年的22.88萬(wàn)元），今年實(shí)際基本公共衛生補助為131.43萬(wàn)元。
2、本年上級補助收入為934.44萬(wàn)元（其中省債務(wù)化解第一次126604元，第二次5061608元），年末賬面結余860.56萬(wàn)無(wú)轉入事業(yè)基金，年末事業(yè)基金余額為541.62萬(wàn)元，去除債務(wù)化解因素我院20xx年末實(shí)際結余為-73.88萬(wàn)元。
3、20xx年預算業(yè)務(wù)收入為1659.42萬(wàn)元，1-12月業(yè)務(wù)收入為1719.35萬(wàn)元，超額完成了預算，達預算數的103.61％。
二、主要財務(wù)工作。
1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。全面梳理20xx年財務(wù)工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、20xx年我院對財務(wù)收支進(jìn)行了內部審計，對在內審中發(fā)現的違反有關(guān)財經(jīng)紀律和財務(wù)規定的行為提出了整改措施。加強公務(wù)招待費和差旅費管理、醫療合作等問(wèn)題，以書(shū)面報告的形式向院領(lǐng)導提出了管理意見(jiàn)，為領(lǐng)導管理經(jīng)濟工作起到了參謀作用。
3、強化經(jīng)費監督，做到收支平衡。新年伊始，財務(wù)科就對上年度經(jīng)費支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，科學(xué)合理的對20xx年經(jīng)費計劃進(jìn)行詳細分解，從整體上對經(jīng)費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金，支出必有來(lái)源；人員及公用經(jīng)費實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建“學(xué)習型”科室。高素質(zhì)、高水平的職工隊伍是搞好財務(wù)管理工作的重要保證。財務(wù)科全面踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大興學(xué)習之風(fēng):有計劃、有安排、有重點(diǎn)的搞好學(xué)習，積極參加局召開(kāi)的會(huì )計培訓，不斷加快知識更新，優(yōu)化知識機構；在預算、決算管理工作中，向現代化建設的實(shí)踐學(xué)習，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，建立了行之有效適合管理處執行的財務(wù)預算管理制度，在工作中將制度再完善；保持陽(yáng)光心態(tài)，使學(xué)習的過(guò)程成為養成優(yōu)良道德品質(zhì)的`過(guò)程，自覺(jué)踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)，加強思想道德和品行修養，講操守，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神風(fēng)貌，在日常工作中，積極向上，秉公用權，依法理財，建設學(xué)習型科室。
5、會(huì )計檔案的歸檔工作。為規范會(huì )計檔案，提高財務(wù)管理水平，財務(wù)科對建院以來(lái)的會(huì )計檔案進(jìn)行整理、歸檔、封存。一是統一檔保管存放；二是將會(huì )計檔案統一編號，歸檔。這樣使會(huì )計檔案在規范化的征程上邁了一大步。
6、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。全面踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意做好服務(wù)保障工作，在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
總之20xx年是財務(wù)工作取得長(cháng)足發(fā)展的一年。站在新的歷史起點(diǎn)登高遠眺，心中無(wú)限企盼。在即將到來(lái)的20xx年，在世界金融危機的大影響下，財務(wù)科將繼續以黨的十八大精神為指導，全面貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續增強風(fēng)險意識、憂(yōu)患意識和歷史責任感，繼續弘揚勤儉節約、依法理財，開(kāi)拓創(chuàng )新、勇?tīng)幰涣鞯膱F隊精神，知難而上，勇敢面對未來(lái)新的挑戰與考驗。
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