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企業(yè)文化工作總結_工業(yè)文化工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的企業(yè)文化工作總結_工業(yè)文化工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化工作總結_工業(yè)文化工作總結1
20xx年2月25日，我進(jìn)入了大翔集團，開(kāi)始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)間總是過(guò)得特別快，轉眼間，已過(guò)了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里，隨著(zhù)每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個(gè)尊重理解的團體，是一個(gè)溫暖和諧的大家庭。
讓我們從面試開(kāi)始。那天我不小心闖入了二樓的生產(chǎn)車(chē)間。透過(guò)玻璃窗，我看到每個(gè)人都戴著(zhù)帽子和面具，全身心地投入工作。在四樓，前臺非常有禮貌和熱情。當我們在走廊和辦公室里見(jiàn)面時(shí)，我們會(huì )點(diǎn)頭微笑，每一張臉上都掛著(zhù)和諧的微笑。特別是孫總統的微笑和柔和的語(yǔ)氣是如此親切。突然，我在心里決定，這一定是一個(gè)好的領(lǐng)導者，這家公司一定是一個(gè)好公司。
剛開(kāi)始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準備會(huì )議物資，又是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會(huì )議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班，忙得不亦樂(lè )乎，這正是體現了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的時(shí)候，這讓我感受到了公司強大的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì )到工作帶來(lái)的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊做集團晨操，通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后開(kāi)始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽(tīng)著(zhù)球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
我很高興在大鄉工作。每當我投入時(shí)間和精力完成同樣的工作時(shí)，我都會(huì )充滿(mǎn)成就感，就像完成和裝飾“工人和諧之家”，恢復清晰的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書(shū)館我都會(huì )感到特別溫暖。
當然偶爾也會(huì )有不順心的.事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱(chēng)之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。最重要的是通過(guò)自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開(kāi)心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質(zhì)的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
當然，在過(guò)去的三個(gè)月里，我發(fā)現我的工作有很多不足之處。我不善于總結經(jīng)驗,從錯誤中吸取教訓,更方便地解決問(wèn)題,追求效率。因此，我希望通過(guò)自己的努力和大家的幫助，在未來(lái)慢慢提高自己。在這里，我還要向孫主席匯報過(guò)去三個(gè)月的工作情況，具體如下：
一、負責相關(guān)費用的申報。部門(mén)或公司活動(dòng)的費用產(chǎn)生需要填寫(xiě)費用單沖賬或預支單預取，將其相關(guān)明細附費用單后面上交給財務(wù)。費用報銷(xiāo)的形式分現金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據、證明，發(fā)票和收據不能放在同一費用單后，要分開(kāi)填寫(xiě)。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷(xiāo)下來(lái)以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫(xiě)費用單需要細心，做好登記。
二、集團相關(guān)文本的歸檔、部門(mén)文本的張貼、廣告牌的日常維護、及時(shí)更新宣傳內容。每期湘報應在第一時(shí)間粘貼，直至下一期湘報更換�；顒�(dòng)公告通常在活動(dòng)結束后撕掉，普通文本在三天后撕掉。表?yè)P信和宣傳信可以粘貼一周。
三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。翔報是大翔與客戶(hù)們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會(huì )在打印之前與各部門(mén)進(jìn)行電話(huà)溝通，確定是否需要更新數據，調整寄送名單；再將寄送數據進(jìn)行鏈接，做好相應的信封準備工作。接下來(lái)，就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區域的寄送信封進(jìn)行分類(lèi)并統計數量。按照不同的寄送地區進(jìn)行分類(lèi)，并登記。一般需要劃分的區域有廣州市、番禺區、從化區、花都區、省內其它市和省外。
四、員工生日、結婚、產(chǎn)假、養老金賀卡的制作、印制、發(fā)放均需確認簽字。
五、負責安排企業(yè)各類(lèi)會(huì )議，并通知會(huì )議工作相關(guān)部門(mén)調試設備及歡迎詞播放，會(huì )議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時(shí)會(huì )議外，都需提前一天做好所有的準備。
六、布置“職工和諧家園”，做好相關(guān)圖書(shū)借閱管理工作。
七、企業(yè)文化活動(dòng)方案的管理、文化室的管理
八、我每月收集并更新集團顯示屏上的內容。我的工作主要是收集適合公司文化的鼓舞人心的陳述。
九、集團宣傳品、活動(dòng)物質(zhì)的準備與協(xié)助。
十、傳送有關(guān)傳真
十一、重要會(huì )務(wù)、活動(dòng)的接待及禮儀工作
十二、歸檔每個(gè)培訓文件并更新數據。
十三、完成廖主管安排的臨時(shí)性工作
以上是我過(guò)去三個(gè)月的工作。
企業(yè)文化工作總結_工業(yè)文化工作總結2
一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則
安泰熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為基礎，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略為目標，以提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平為目標，綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，以建設一流的員工隊伍為目標，以推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司實(shí)際，確定企業(yè)理念，培育企業(yè)精神，規范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，應遵循以下五個(gè)原則：一是堅持為企業(yè)發(fā)展戰略目標服務(wù)的原則；第二，堅持“以人為本”的原則；第三，堅持充分參與的原則；四是堅持領(lǐng)導帶頭、以身作則的原則；五是堅持企業(yè)文化建設、精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。
二、企業(yè)文化建設的主要做法
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導精心組織開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面
安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前，xxx地區電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個(gè)電力投資主體在xxx地區投資建設大型的發(fā)電廠(chǎng)，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場(chǎng)競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。
實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)內部的凝聚力，樹(shù)立良好的外部形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設，以開(kāi)闊的視野和與時(shí)俱進(jìn)的精神全面推進(jìn)企業(yè)文化建設，著(zhù)力提高公司競爭力和經(jīng)濟效益。結合公司實(shí)際情況，制定《安泰熱電公司XX-XX企業(yè)文化建設規劃》，將企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。
安泰公司按照企業(yè)文化建設規劃的要求，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建設專(zhuān)題會(huì )議、開(kāi)展問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等方式，認真總結提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等。為調動(dòng)全體員工的參與意識，全面、系統的實(shí)施企業(yè)ci戰略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰略，總結和完善企業(yè)的理念識別、視覺(jué)識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)在內的企業(yè)文化理念識別（mi）系統，全面推廣應用北方公司視覺(jué)識別系統（vi），結合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識別（bi）系統，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規范化服務(wù)標準》和《供熱營(yíng)銷(xiāo)員工文明服務(wù)行為規范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì )議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng )建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)文化建設工作的新格局。
所屬單位追河電廠(chǎng)在實(shí)踐中不斷探索，著(zhù)力打造先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙標準”、“創(chuàng )一流”和創(chuàng )建文明單位的具體工作融入企業(yè)文化建設，逐步形成了“提前決策、抓住機遇”的企業(yè)理念和“忠于權力、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了工廠(chǎng)、社區、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營(yíng)造了良好的文化氛圍，使企業(yè)整體素質(zhì)得到有力提高，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高。先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎”、“自治區文化建設先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在xxx市率先獲得。
東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設中形成了“愛(ài)我電廠(chǎng)、盡我職責、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。牙克石熱電廠(chǎng)在開(kāi)展企業(yè)文化建設過(guò)程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)制作成大型噴繪懸掛在廠(chǎng)區和車(chē)間的顯要位置。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長(cháng)廊。在職工中征集安全標語(yǔ)警句，制作成小巧別致的'燈箱置于生產(chǎn)車(chē)間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對安全的感悟，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。
在企業(yè)文化建設方面，從建立現代企業(yè)制度、全面提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的基本要求出發(fā)，扎蘭屯熱電廠(chǎng)確定了“深化管理、重擔進(jìn)取、團結發(fā)展、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠(chǎng)員工行為規范》；積極組織員工開(kāi)展在職軍訓、技術(shù)培訓、知識競賽和文體活動(dòng)，培養員工情操，提升員工愛(ài)心和敬業(yè)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構和領(lǐng)導小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設規劃，以“培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施ci戰略，通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，制作企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊，統一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車(chē)間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、燈箱、標語(yǔ)、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚(yú)缸和充滿(mǎn)家庭氣息的“全家�！�，在生產(chǎn)現場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┮匀藶楸�，關(guān)愛(ài)員工，落實(shí)企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是一項系統工程，概括的講，企業(yè)文化建設就是以塑造共同價(jià)值觀(guān)為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，來(lái)共同實(shí)現企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難，因此，安泰熱電公司將以人為本、關(guān)愛(ài)員工、幫助員工解決實(shí)際困難作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)，深入開(kāi)展扶貧、扶貧、溫暖活動(dòng)。XX慰問(wèn)了108名特困員工，發(fā)放35.9萬(wàn)元。XX年8月，公司組織開(kāi)展了公司成立以來(lái)的大型秋季助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元，幫助下屬單位20多個(gè)貧困職工家庭的子女實(shí)現大學(xué)夢(mèng)想。同時(shí)，組織工作人員開(kāi)展救災捐款活動(dòng)，向扎蘭屯市龍卷風(fēng)災民捐款8萬(wàn)余元；在北方公司組織的“印度洋海嘯受災國捐贈活動(dòng)”中，全公司共募集資金334597元。
通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì )到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展創(chuàng )建文明單位活動(dòng)，將企業(yè)文化建設融入精神文明建設全過(guò)程。
為進(jìn)一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業(yè)的開(kāi)展提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎上，努力爭上新臺階。
各所屬單位在開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)過(guò)程中，結合企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步豐富創(chuàng )建內容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提高精神文明建設的整體水平。
匯流河發(fā)電廠(chǎng)在順利通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作的同時(shí)，參加了全國精神文明單位評比，并與20xx年10月被評為全國精神文明建設先進(jìn)單位。
牙克石熱電廠(chǎng)著(zhù)力打造雙文明示范單位，提高創(chuàng )作活動(dòng)質(zhì)量，制定創(chuàng )作活動(dòng)管理辦法和考核標準，堅持高起點(diǎn)、高標準，使創(chuàng )建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。XX年5月，牙克石熱電廠(chǎng)順利通過(guò)內蒙古自治區文明示范單位評審，鞏固和提高了獲得的榮譽(yù)。去年年底和今年年初，扎蘭屯熱電廠(chǎng)接受了自治區和xxx市兩級文明委員會(huì )的復檢，確定了在XX推進(jìn)區級文明示范單位的目標。東海拉爾電廠(chǎng)于XX年5月順利通過(guò)自治區精神文明委員會(huì )復檢。目前，正努力向全國精神文明單位的目標邁進(jìn)。
�。ㄋ模�、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設
先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司可持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設先進(jìn)的企業(yè)文化是提高公司管理水平、增強公司凝聚力、構建公司核心競爭力的戰略舉措。
在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，公司所屬各單位把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè )的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，為安泰熱電公司持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
三、企業(yè)文化建設的重點(diǎn)
廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，公司面臨前所未有的機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng )新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項任務(wù)非常繁重。能否圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過(guò)開(kāi)展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，為公司的大發(fā)展做出應有的貢獻。
為此，安泰一直注重企業(yè)文化建設中的思想政治工作。在思想政治工作中,安泰積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育,教育干部職工正確看待形勢,既看到存在的問(wèn)題,又看到取得的成績(jì);；我們不僅要看到暫時(shí)的困難，而且要看到光明的前景。教育干部職工認清大局,顧全大局,正確看待自身在改革中的得失,增強承受各項改革的能力,引導他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。
為了確保員工隊伍的思想穩定，安泰公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對面與員工談話(huà)了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調查問(wèn)卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪(fǎng)事件。
四、企業(yè)文化建設近期工作思路
1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化理論學(xué)習教育活動(dòng)，。利用員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，以重大節日和重大活動(dòng)為契機，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。
2、加強和豐富與企業(yè)文化建設相關(guān)的評價(jià)內容，使公司企業(yè)文化建設規范有序地開(kāi)展。
3、實(shí)行分級管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。
4、加強企業(yè)文化宣傳。加強企業(yè)自身內外企業(yè)文化的宣傳，與系統內外新聞媒體密切合作，提高企業(yè)在社會(huì )和系統內外的知名度和美譽(yù)度。
5、積極參與系統內外有關(guān)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法。
6、確保企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。將企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總體規劃，每年進(jìn)行全面平衡和統籌安排。
企業(yè)文化工作總結_工業(yè)文化工作總結3
在當今時(shí)代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實(shí)用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實(shí)現以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力？本文結合鄒縣發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)文化建設情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。
一、打造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化平臺。
獨具特色的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。鄒縣發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)，不斷汲取儒家文化營(yíng)養，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境，促進(jìn)文化的實(shí)施。鄒縣電廠(chǎng)“競合”文化經(jīng)歷了“斗爭”文化、“競合第一”文化和“競合”文化三個(gè)歷史階段。在企業(yè)文化的各個(gè)階段，工廠(chǎng)都注重將企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設中，使文化力量發(fā)揮強大的凝聚力。
企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。從建廠(chǎng)到xx年，在當時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬(wàn)千瓦機組工程建設和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結拼搏，求嚴務(wù)實(shí)，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，作為該廠(chǎng)企業(yè)文化的雛形，這精神象集結號，曾無(wú)數次召喚職工們自愿跑到廠(chǎng)里“搶險”奉獻；220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場(chǎng)積極投入搶修。
企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化。1990年至1999年，鄒縣電廠(chǎng)建成投產(chǎn)4臺30萬(wàn)千瓦機組和2臺60萬(wàn)千瓦機組，成為當時(shí)中國最大的火力發(fā)電廠(chǎng)。"最大也要成為最好"成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標,"爭當第一"的文化得到提煉和形成。這一時(shí)期，企業(yè)各項規章制度日益完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理和黨群工作走在電力行業(yè)的前列。企業(yè)先后榮獲山東省電力第一安全文明生產(chǎn)標準單位、全國“五一勞動(dòng)獎”、全國一級發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化。從XX年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧企業(yè)的戰略高度，在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )華電企業(yè)文化內涵的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng )造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬(wàn)機組建設過(guò)程中，“共建和諧工地、打造百萬(wàn)精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設營(yíng)造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外部施工環(huán)境。兩臺百萬(wàn)機組從開(kāi)工建設到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標和參數都達到、超過(guò)了國內、國際領(lǐng)先水平。
營(yíng)造豐富的文化環(huán)境，促進(jìn)文化落地。鄒縣電廠(chǎng)“競爭與和諧”的文化體系主要包括四個(gè)部分：標識體系、分公司文化、文化品牌和企業(yè)故事。企業(yè)識別系統還包括五個(gè)部分：概念識別、行為識別、視覺(jué)識別、環(huán)境識別和聽(tīng)覺(jué)識別。在工作和生活中，企業(yè)注重通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導的宣傳，組織企業(yè)文化知識競賽，利用影視宣傳，組織培訓班和工廠(chǎng)歌曲比賽，使員工的企業(yè)文化“內化、外化”。
注重結合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化。XX年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中。
鄒縣電廠(chǎng)作為社會(huì )細胞，積極履行社會(huì )責任，參與生態(tài)文明、節能減排、環(huán)保、公益事業(yè)，樹(shù)立鄒縣“競爭和諧”品牌。投資1600多萬(wàn)元建設一期、二期污水深度處理系統，真正實(shí)現污水“零排放”；分別對4臺30萬(wàn)機組和2臺60萬(wàn)機組進(jìn)行節能脫硫技術(shù)改造；新投產(chǎn)的200萬(wàn)臺機組采用了新技術(shù)、新材料，全廠(chǎng)8臺機組實(shí)現了全脫硫運行。在公益事業(yè)方面，自XX年以來(lái)，企業(yè)在抗擊非典、搶救海嘯災區、“一日愛(ài)心捐贈”等活動(dòng)中共捐贈100多萬(wàn)元，并在XX被評為“中國電力行業(yè)最具社會(huì )責任感企業(yè)”。特別是四川地震后，工廠(chǎng)大力弘揚“一方有困難，各方支持”的傳統美德，四次向災區捐款近300萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)體現了“執政和諧”的品牌內涵。
企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長(cháng)期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬(wàn)禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂(lè )章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書(shū)、舉辦“競和”文化論壇等活動(dòng)，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。
二、通過(guò)“三個(gè)轉變”確保企業(yè)文化的有效性。
杰克·韋爾奇曾這樣評價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車(chē)再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車(chē)速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展�！编u縣發(fā)電廠(chǎng)面對日益激烈的內外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設規律的探求，通過(guò)轉變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的`彈性，時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )新與活力。
首先，通過(guò)企業(yè)文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位。企業(yè)文化建設不是在企業(yè)管理之外建立新的管理體制，而是從宏觀(guān)的角度，從以人為本的管理思想的現狀出發(fā)，把企業(yè)的政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)民主治理、獎懲激勵、監督約束、教育培訓等多種管理措施，將企業(yè)文化建設與全廠(chǎng)管理結合起來(lái)，跳出政工部門(mén)“一對一”的運作模式，走出集約化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。積極推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理、民主監督，形成了完善的廠(chǎng)務(wù)（政務(wù)）公開(kāi)管理制度和職工代表大會(huì )制度，真正把尊重、信任、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，讓廣大員工充分感受到同一個(gè)大家庭的溫暖。每年開(kāi)展全年主題活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”、“三德”教育、“員工素質(zhì)工程建設年”、“管理創(chuàng )新新年”等主題活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，充分發(fā)揮了“三級聯(lián)動(dòng)”效應。黨支部負責宣傳動(dòng)員、制度措施和組織實(shí)施。黨員帶領(lǐng)廣大職工積極參加活動(dòng)�；顒�(dòng)扎實(shí)、有效、豐富多彩，有效地將文化力轉化為生產(chǎn)力，有效地推動(dòng)了企業(yè)中心的工作，促進(jìn)了各項指標的逐步完善和管理水平的不斷提高。
二是通過(guò)企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問(wèn)題。建設企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺(jué)，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使無(wú)形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募芾�。為此，鄒縣電廠(chǎng)一方面抓好設備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設和企業(yè)形象塑造，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的文化娛樂(lè )活動(dòng)，潛移默化地實(shí)現了經(jīng)驗管理向文化管理的轉變。
三是企業(yè)文化建設由黨委領(lǐng)導轉變?yōu)辄h政共同領(lǐng)導、行政主體負責，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導體制和工作機制問(wèn)題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強思想政治工作，加強精神文明建設，在實(shí)現企業(yè)改革、發(fā)展、穩定中發(fā)揮政治核心作用。企業(yè)文化必須借助行政權力加以推廣和實(shí)施，才能真正實(shí)現“軟”文化的“硬”約束。鄒縣電廠(chǎng)充分認識到經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體也是行政的。作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既要發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，又要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導作用。在創(chuàng )新思想政治工作方面,率先從單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉變;；從"說(shuō)教"到"誘導","解惑",符合心理規律;；從單一的說(shuō)教到思想教育和行政管理，思想引導和行為規范的約束。每年年初，廠(chǎng)委、廠(chǎng)部與各部門(mén)簽訂責任制合同，結合行政工作部署、檢查、考核企業(yè)文化建設，每月完成考核，形成一對一負責、一對一考核的企業(yè)責任制。只有通過(guò)企業(yè)的主要管理者了解和充分發(fā)揮文化力量的作用，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)倫理等企業(yè)行為中運用無(wú)形之手，企業(yè)文化建設才能不斷深入發(fā)展。鄒縣電廠(chǎng)以其獨特的企業(yè)文化，分別于XX年和XX年被山東省和華電集團公司評為首批企業(yè)文化建設示范基地�！熬印逼放破髽I(yè)文化成果榮獲國家電力行業(yè)企業(yè)文化專(zhuān)項獎和山東省企業(yè)管理科學(xué)創(chuàng )新成果獎。
三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎，做到“三個(gè)必須”。
管理是企業(yè)永恒的主題，從管理中謀取利益是企業(yè)永恒的目標。企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)戰略有效實(shí)施的措施之一，最終是服務(wù)于企業(yè)的效率。
首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰略最核心的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)可持續發(fā)展的戰略相融合，圍繞戰略發(fā)展目標不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現企業(yè)的持續健康協(xié)調發(fā)展。
“一級企業(yè)靠文化，二級企業(yè)靠質(zhì)量，三級企業(yè)靠?jì)r(jià)格”。鄒縣電廠(chǎng)作為華電集團旗下最大的電廠(chǎng)，已將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰略規劃。鄒縣電廠(chǎng)在完成了企業(yè)文化的概念設計、宣傳和實(shí)施后，開(kāi)始對企業(yè)文化進(jìn)行評估和診斷，以改進(jìn)和提升企業(yè)文化。同時(shí)注意運用企業(yè)文化建設的客觀(guān)規律,，在分析企業(yè)文化建設的客觀(guān)環(huán)境、掌握企業(yè)文化建設的有效資源的基礎上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設的總體目標和階段目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的完美融合，從全局和戰略的角度看資源配置和企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的新征程上，提出了“大而強、和諧而友好”的發(fā)展目標，不僅包含了企業(yè)的現實(shí)屬性，而且升華到了精神層面，得到了廣大干部職工的熱烈響應，成為全廠(chǎng)的共同目標。
其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上。鄒縣電廠(chǎng)注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過(guò)程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制；建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制；建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運作機制，率先在電力系統完成了“三標一體”貫標認證；建立了以“雙向納入、技能培訓、績(jì)效考評、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營(yíng)造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，充分調動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性；建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動(dòng)”效應，凝聚了全廠(chǎng)干部職工力量，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。
第三，企業(yè)文化的“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導力，企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鄒縣電廠(chǎng)以建設學(xué)習型團隊為重點(diǎn)，形成了“培訓是員工最大的福利”和“大培訓”的理念，形成了獨具特色的培訓品牌，成為華電集團人才培養和培訓的重要基地。黨委中心組每月圍繞黨的重要理論和上級的決策部署,廣泛學(xué)習法律,科學(xué),文化,社會(huì ),歷史知識,，將科學(xué)理論轉化為理論成果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，加強黨風(fēng)廉政建設，通過(guò)開(kāi)展“家庭助廉”教育活動(dòng)，堅持廉政教育例會(huì )制度，構建家庭教育、內部教育和外部教育“三個(gè)平臺”，在重大傳統節日設立廉政監督崗，將廉政教育班移入監獄，形成一級一級、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面。
企業(yè)文化建設是一個(gè)持續深化的過(guò)程，它不僅意味著(zhù)一粒種子成長(cháng)為大樹(shù)，更體現了一棵大樹(shù)對人類(lèi)、對社會(huì )和諧的貢獻與回報。所以，只要實(shí)現了企業(yè)文化的成功落地，無(wú)論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境，職工都會(huì )為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會(huì )向著(zhù)更高的目標堅持不懈地攀登
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