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企業(yè)文化工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的企業(yè)文化工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化工作總結1
在當前經(jīng)濟環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的必然選擇，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。因此，在新時(shí)期搞好企業(yè)文化建設已成為當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重要戰略任務(wù)。通過(guò)實(shí)踐我們明白一個(gè)道理：成也文化、敗也文化。
一、國有企業(yè)文化建設
一個(gè)企業(yè)從創(chuàng )建之初就已經(jīng)具有相關(guān)文化了，通過(guò)先進(jìn)優(yōu)秀的文化理論，可以更好發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化能更自覺(jué)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。所以我們的國有企業(yè)必須要明確這樣一個(gè)認識，確立國有企業(yè)的文化建設發(fā)展方向，建設具有中國特色的國有企業(yè)文化。企業(yè)文化建設過(guò)程必須貫穿“一個(gè)主線(xiàn)”、明確“兩個(gè)層次”、做到“三個(gè)帶頭”、構建“四個(gè)載體”、落實(shí)“五個(gè)到位”：一個(gè)主線(xiàn)：企業(yè)文化建設要以發(fā)展戰略為主線(xiàn)，文化建設要圍繞“發(fā)展”這一要務(wù)展開(kāi)；兩個(gè)層次：企業(yè)文化分為企業(yè)倡導的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化。倡導的企業(yè)文化和實(shí)踐的企業(yè)文化是兩個(gè)不同的企業(yè)文化層次，只有實(shí)踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化；三個(gè)帶頭：在企業(yè)文化建設時(shí)，各級領(lǐng)導者要帶頭，企業(yè)總部要帶頭，各級管理人員要帶頭；四個(gè)載體：企業(yè)文化建設要營(yíng)造環(huán)境氛圍；組織相應的儀式和活動(dòng)；塑造企業(yè)和企業(yè)人形象；以制度體現文化要求；五個(gè)到位：企業(yè)文化建設必須組織到位，有專(zhuān)門(mén)的組織推進(jìn)；必須人員到位，有專(zhuān)門(mén)的人員實(shí)施；必須責任到位，明確相應的責任；必須投入到位，落實(shí)資金保障；必須激勵到位，對責任者進(jìn)行考評。
二、加強企業(yè)領(lǐng)導者的思維方式
企業(yè)文化建設成功與否，與企業(yè)領(lǐng)導者是否全力支持有著(zhù)直接的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏正確的文化觀(guān)、歷史觀(guān)，那么他就不可能真正理解和傳承一個(gè)企業(yè)文化最有價(jià)值、最為豐富的內涵，他的思想言行往往會(huì )讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業(yè)領(lǐng)導的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化建設成敗的決定性因素。為此，企業(yè)領(lǐng)導者應從以下幾個(gè)方面予以提高，以滿(mǎn)足企業(yè)文化建設的需要。
�、兕I(lǐng)導者更應提高自身素質(zhì)。要想讓企業(yè)越辦越好，培育出優(yōu)良的現代企業(yè)文化，就應當要求我們的企業(yè)家們不斷學(xué)習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和文化品位。
�、谝粋�(gè)企業(yè)如果具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續高效發(fā)展提供有力的文化支持，它就一定會(huì )是一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)，它會(huì )有一個(gè)學(xué)習型的領(lǐng)導班子、一支學(xué)習型的職工隊伍和一種學(xué)習型的經(jīng)營(yíng)理念、管理機制與團隊精神，它還一定會(huì )有一個(gè)真正的學(xué)習型的最高管理者。
�、圩龊梅蠂衅髽I(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設規劃，這是搞好企業(yè)文化建設的根本保障。企業(yè)文化是不可復制的。因此，在新時(shí)期，國有企業(yè)希望求生存謀發(fā)展，首先必須做好符合國有企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設規劃，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一種發(fā)展戰略來(lái)改造自己的文化，從而實(shí)現戰略發(fā)展。
�、軐�(shí)施企業(yè)文化建設要做好詳細的規劃，通過(guò)長(cháng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現目標。時(shí)間方面，制定中長(cháng)期目標以及分階段實(shí)施的計劃；制度方面，著(zhù)眼于各部門(mén)協(xié)同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專(zhuān)門(mén)培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現企業(yè)風(fēng)采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實(shí)，做好長(cháng)期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導、總部機關(guān)、分支企業(yè)直至一線(xiàn)員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式廣泛深入開(kāi)展企業(yè)文化建設；創(chuàng )新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新，使企業(yè)文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業(yè)文化建設同企業(yè)的發(fā)展和諧起來(lái)，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動(dòng)地、積極地、富有創(chuàng )造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。
三、企業(yè)文化建設的主要內容。
首先，引導員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)的實(shí)現在于員工的態(tài)度與行為。在考評員工時(shí)，要設計一套完整的關(guān)鍵行為指引系統，用這個(gè)系統來(lái)評價(jià)每個(gè)員工（包括管理人員）對企業(yè)文化的真實(shí)認同度。通過(guò)關(guān)鍵行為的評價(jià)，可以指引員工態(tài)度與行為的改進(jìn)方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。
其次，完善企業(yè)的VI體系。設計完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統。
最后，也是最重要的就是構建員工廣泛認同的員工價(jià)值觀(guān)。
通過(guò)有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實(shí)踐來(lái)強化核心價(jià)值觀(guān)，使全員認可并內化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)以形成持久的行為。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設。完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設的開(kāi)始。領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)作為基本準則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀(guān)為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準則行動(dòng)并自我激勵，促使一個(gè)嚴謹高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為國有企業(yè)的持續發(fā)展提供動(dòng)力源泉。
四、在未來(lái)的發(fā)展中
在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下，我們的國有企業(yè)也曾創(chuàng )造出過(guò)燦爛的企業(yè)文化。即使在當前建設市場(chǎng)經(jīng)濟體制的過(guò)程中，一些優(yōu)良傳統也是值得我們珍視的；尤其是其中的創(chuàng )業(yè)精神、拼搏精神、求實(shí)精神，對于任何一個(gè)市場(chǎng)行為主體來(lái)說(shuō)都是必備的。然而，在由計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉軌過(guò)程中，國有企業(yè)原有的企業(yè)文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應性。社會(huì )經(jīng)濟的轉型逼迫國有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰略、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉換舊機制、轉變舊觀(guān)念，招聘新員工、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，變革舊文化、建立新文化。
因此，國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設的過(guò)程中，不可避免地要引進(jìn)全新的理念來(lái)改造原有的文化。每個(gè)文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免。對國有企業(yè)原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚國有企業(yè)原來(lái)所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí)，博采眾長(cháng)，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(cháng)期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長(cháng)期的斗爭。因此，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在新時(shí)期依然任重道遠。
企業(yè)文化工作總結2
平輿縣電業(yè)公司屬?lài)抑卸推髽I(yè)，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時(shí)。下設18個(gè)鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開(kāi)閉所1座，擔負著(zhù)全縣工農業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)”為服務(wù)理念，腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。
一、加強領(lǐng)導
我公司著(zhù)重加強企業(yè)文化建設，成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記、公司經(jīng)理任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，并充分調動(dòng)機關(guān)科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時(shí)成立了企業(yè)文化建設工作室，確定了秘書(shū)長(cháng)和具體工作人員。撰寫(xiě)了企業(yè)文化建設手冊（初稿）。
二、完善制度
制度是企業(yè)領(lǐng)導體制，企業(yè)組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業(yè)內部的法規，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒(méi)有制度文化和制度建設不行，不進(jìn)行制度創(chuàng )新更不行，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務(wù)管理、人事管理、工會(huì )工作、安全工作等進(jìn)行分類(lèi)完善、修訂，并附以說(shuō)明，匯編成冊。
三、加強認識、明確目標
企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。為實(shí)現平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展，努力把平輿電業(yè)建設成一支團結的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設總體目標是：從建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、思想觀(guān)念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰略相適應的企業(yè)理念，體現公司優(yōu)良傳統與時(shí)代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現代企業(yè)制度的過(guò)程中，進(jìn)一步建立與完善體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，有利于工作有序有效開(kāi)展的員工道德規范；根據公司的性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì )、客戶(hù)等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供強有力的文化支撐。
四、形式多樣、內容豐富
我公司對企業(yè)文化建設的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習；聘請專(zhuān)家學(xué)者講授企業(yè)文化知識；學(xué)習其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗；制定企業(yè)文化發(fā)展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態(tài)調查，通過(guò)問(wèn)卷調查、召開(kāi)不同方面人員的座談會(huì )，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設；分析公司的發(fā)展趨勢，結合發(fā)展戰略和實(shí)際情況，找出差距和不足，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設的總體目標和細化具體實(shí)施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個(gè)職工手中；進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內部各項規章制度，使之真正體現出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，努力達到經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化和規范化。
在今年公司開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動(dòng)中，我們將爭創(chuàng )優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展各種爭創(chuàng )活動(dòng)，努力培養員工積極向上的健康心態(tài)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
五、找準重點(diǎn)、全面發(fā)展
根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個(gè)過(guò)程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領(lǐng)導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過(guò)這些內容樹(shù)立一種單位管理的有序和規范，同時(shí)也樹(shù)立一種職工從思想上、行為上的規范化。
其次是正確認識創(chuàng )建工作與企業(yè)文化體系建設的關(guān)系。精神文明建設是文明單位創(chuàng )建的重要組成部分，也是一個(gè)單位需要長(cháng)期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。
再次是企業(yè)文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領(lǐng)導者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng)，來(lái)逐步推動(dòng)精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來(lái)運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。
六、存在不足
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷摸索和實(shí)踐，我公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題和不足，雖然對企業(yè)文化建設給予了相當的重視，但在真正落實(shí)方面還有較大差距，具體表現在：
1、部分職工對企業(yè)文化認識不清，發(fā)揮不了職工的主觀(guān)能動(dòng)性。
2、創(chuàng )新意識不強。
3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。
下步打算和建議企業(yè)文化建設重在創(chuàng )新、貴在自覺(jué)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐，做到全員動(dòng)員，廣泛參與。創(chuàng )新文化建設，必須適應現代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，提升企業(yè)文化建設的層次。未來(lái)幾年，我們打算：
1、加強企業(yè)文化科學(xué)研究，通過(guò)科學(xué)論證規劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價(jià)體系。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高，保證企業(yè)健康穩定發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化的創(chuàng )新和發(fā)展。
3、通過(guò)加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。
4、通過(guò)對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓，增強企業(yè)文化建設的內在動(dòng)力。
5、通過(guò)開(kāi)展各種宣傳組織活動(dòng)，營(yíng)造文化建設的濃厚氛圍。同時(shí)，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng )建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業(yè)文化建設工作更上新臺階。
企業(yè)文化工作總結3
近年來(lái)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開(kāi)始注重企業(yè)文化建設，不斷加強企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐研究，特別是加強對企業(yè)文化模式的認識和研究，把企業(yè)文化建設提到一個(gè)新高度。著(zhù)力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應時(shí)代的潮流，迎接挑戰。
一、企刊的創(chuàng )辦標志我企文化建設良好開(kāi)端
《企業(yè)文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向，使企業(yè)工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業(yè)對外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，正確地弘揚了企業(yè)文化建設。通過(guò)對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設新天地》不僅標志著(zhù)我企文化建設事業(yè)的良好開(kāi)端，同時(shí)也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領(lǐng)導、企業(yè)領(lǐng)導的戰略思想和意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時(shí)又要下情上達，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導工作提供參考。使之成為與客戶(hù)溝通的平臺、當好溝通領(lǐng)導與職工關(guān)系的橋梁和紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。
二、新的領(lǐng)導為企業(yè)文化建設注入了特色活力
時(shí)下，領(lǐng)導的到來(lái)，為我企文化建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng )新性的觀(guān)念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。領(lǐng)導的理念企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
三、企業(yè)報為我企文化營(yíng)造出了沖擊力和影響力
以前我們沒(méi)有宣傳企業(yè)形象的專(zhuān)業(yè)報紙，現在我們有了企業(yè)報，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì )信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏(yíng)得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)形象塑造和推廣，無(wú)不具有良好的企業(yè)品牌形象�，F代我們企業(yè)已經(jīng)意識到，良好的企業(yè)形象設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺(jué)識別系統的設計和推廣方面，我們開(kāi)始設計商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費者和社會(huì )公眾中去，開(kāi)始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象和品牌。
四、企業(yè)文化建設使企業(yè)管理提高
企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規劃，把員工職業(yè)生涯規劃與企業(yè)規劃有機結合起來(lái)。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長(cháng)一直我們企業(yè)建設確確實(shí)實(shí)貫徹著(zhù)的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規劃同企業(yè)的發(fā)展相結合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。
五、企業(yè)文化建設過(guò)程中的思考及建議
我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規范，營(yíng)造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受、認同和內化企業(yè)的職業(yè)道德規范，適應競爭，適應與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì )，調整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強企業(yè)的親和力和感召力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
當然，目前在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內涵淺薄、新意創(chuàng )意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創(chuàng )造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設向著(zhù)規律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業(yè)文化建設朝著(zhù)更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用，建立與客戶(hù)、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。
企業(yè)文化工作總結4
江蘇省揚州汽車(chē)運輸集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建于1949年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運輸一級企業(yè)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車(chē)修理、商貿旅游、職業(yè)培訓等多種產(chǎn)業(yè)，為揚州地區規模最大的公路客運龍頭企業(yè)。集團下轄17個(gè)分公司、12個(gè)子公司，現有職工20xx余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營(yíng)運車(chē)輛近xx00輛。經(jīng)營(yíng)公路客運線(xiàn)路128條，輻射17個(gè)省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬(wàn)人次；公交線(xiàn)路11條，年運量達2700余萬(wàn)人次。20xx年6月通過(guò)ISO9001：20xx國際質(zhì)量體系認證，為揚州市國資委系統重點(diǎn)監管企業(yè)。
交通部《交通文化建設實(shí)施綱要》發(fā)布后，在交通運輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建設高潮。公司積極響應號召，啟動(dòng)并推進(jìn)企業(yè)文化的策劃、實(shí)施工作，在建設企業(yè)文化的.過(guò)程中，時(shí)刻銘記“奉獻社會(huì )、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚“團結、奉獻、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業(yè)文化體系。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運輸百強誠信企業(yè)”、“全國實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)單位”、“全國實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位”、“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設示范基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模范職工之家”、 “江蘇省五一勞動(dòng)獎狀”、“江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“江蘇省放心消費示范點(diǎn)”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等稱(chēng)號，獲得“中國用戶(hù)滿(mǎn)意鼎”。下屬揚州汽車(chē)站為“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車(chē)客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設對企業(yè)產(chǎn)生了全方位的、深刻的、長(cháng)遠的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。
一、精心策劃，全面實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導的表率作用
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期性的工作，短期內不能創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，而企業(yè)文化建設的基礎性工作需要很大的投入。所以，行政領(lǐng)導的作用是企業(yè)文化建設取得成功的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會(huì )，主要領(lǐng)導親自抓、親自推動(dòng)，專(zhuān)設企業(yè)文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念（MIS）、行為（BIS）、視覺(jué)（VIS）三大系統的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價(jià)值觀(guān)--“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”，并層層展開(kāi)核心價(jià)值觀(guān)，形成了公司的企業(yè)文化體系。
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，公司領(lǐng)導身先士卒，對企業(yè)的發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考,提出建設本企業(yè)文化的獨到見(jiàn)解。領(lǐng)導帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計,通過(guò)領(lǐng)導者的人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工,推動(dòng)企業(yè)文化建設走向成功。20xx年公司被評為“全國企業(yè)文化建設示范基地”，總經(jīng)理時(shí)雨、黨委書(shū)記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建設杰出貢獻者，時(shí)雨總經(jīng)理當選為中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng)。
二、構建形成嚴密、完整的企業(yè)文化體系
公司在挖掘傳統文化的基礎上，結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值的核心價(jià)值觀(guān)，并構建起以?xún)葘樱ê诵膬r(jià)值觀(guān)）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺(jué)識別系統）三個(gè)層面為框架的企業(yè)文化體系。
1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統為核心的揚汽文化體系
企業(yè)理念識別系統，是企業(yè)形象識別系統中關(guān)于精神文化層面的識別系統，是CIS整個(gè)系統中的核心與靈魂。公司精心設計了以18個(gè)基礎理念為核心的理念體系并擴展到應用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統。
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)應明確并向社會(huì )公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現愿景、承擔使命而提煉出來(lái)并予以踐行的價(jià)值標準。公司根據主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀(guān)確定為“滿(mǎn)意創(chuàng )造價(jià)值”。
滿(mǎn)意：是以滿(mǎn)足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、市民滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。
創(chuàng )造：是以實(shí)現滿(mǎn)意服務(wù)為目標，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng )新活動(dòng)過(guò)程。包括：服務(wù)創(chuàng )新、標準創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和文化創(chuàng )新。
價(jià)值：是指實(shí)現滿(mǎn)意服務(wù)前提下多種價(jià)值共同實(shí)現的價(jià)值體系，包括客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值、公司價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。
核心價(jià)值觀(guān)的確定為公司企業(yè)文化建設總體目標指明了方向。有了共享的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化獲得了強盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開(kāi)。
2、從制度文化層面來(lái)看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體--《揚汽文化大綱》
經(jīng)過(guò)一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚汽文化大綱》的形式與全體員工見(jiàn)面。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺(jué)篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個(gè)基礎理念及釋義；《行為篇》包括員工行為規范、行為禮儀、品牌策劃等內容；《視覺(jué)篇》包括視覺(jué)識別系統的370個(gè)策劃項目；《管理篇》全文xx4萬(wàn)字，940頁(yè)，主要反映以管理制度為主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質(zhì)量管理培訓教材、1篇企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史，精心選取了本司近60年來(lái)成功的企業(yè)管理規章制度和方法，內容覆蓋了所有管理層次和工作環(huán)節，為今后各項管理工作提供了具有典型性、規范性、實(shí)用性的操作規范�！豆芾砥钒l(fā)至主要管理崗位，供各級管理者借鑒和執行，同時(shí)編寫(xiě)出精簡(jiǎn)版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導書(shū)。
3、從物質(zhì)文化層面來(lái)看，形成了規范、統一的視覺(jué)形象
公司近年來(lái)根據視覺(jué)識別系統的常用標準規范了企業(yè)內部及各二級單位的企業(yè)標識形象，完成了絕大部分營(yíng)運車(chē)輛的視覺(jué)改型換色計劃。完成了公司機關(guān)及二級單位視覺(jué)識別系統的更新，制作文化小卡片、設置桌卡、發(fā)放書(shū)簽，共制作了近千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊企務(wù)公開(kāi)欄，添置相關(guān)的視覺(jué)識別系統設施。公司參照CIS企業(yè)識別系統里的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所一律按要求穿著(zhù)公司為員工統一量身制作的企業(yè)服裝。
三、加強企業(yè)文化載體建設，豐富文化活動(dòng)
公司對文化活動(dòng)不斷創(chuàng )新形式，不斷開(kāi)展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，連續組織了“滿(mǎn)意在交通、滿(mǎn)意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進(jìn)揚汽、感受春運”、創(chuàng )建“工人先鋒號”等主題活動(dòng)，全面展示企業(yè)精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的深入開(kāi)展。編寫(xiě)了窗口崗位行為規范歌和以企業(yè)文化主要理念為內容的企業(yè)歌曲《揚汽之歌》，印制了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會(huì )背會(huì )唱。20xx年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì )議、教育培訓、視頻演示、各娛樂(lè )文化活動(dòng)于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開(kāi)展各項活動(dòng)的空間。
為促進(jìn)企業(yè)文化落地工作做到實(shí)處，公司制訂了推進(jìn)計劃，按步驟實(shí)施推進(jìn)，并實(shí)行目標責任制管理。以目標責任制考核為抓手，定期對《目標責任制考核辦法》進(jìn)行修訂完善，形成了包括企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、文明創(chuàng )建等在內的85個(gè)大項、269個(gè)細則的考核管理系統，每月12日由集團考評小組動(dòng)態(tài)考核，對各部門(mén)和各單位的企業(yè)文化、經(jīng)濟業(yè)績(jì)、質(zhì)量目標、顧客滿(mǎn)意率、工作成效逐項評價(jià)，逐條打分，績(jì)效掛鉤，獎懲兌現，促進(jìn)了考核管理的標準化、規范化。同時(shí)制定了《企業(yè)文化建設項目實(shí)施和考評辦法》，對企業(yè)文化落地的各項工作進(jìn)行量化考核。通過(guò)建立并落實(shí)嚴密的考核監管體制，集團企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各項基礎管理更為扎
四、加快亞文化體系建設，推動(dòng)企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展
1、以質(zhì)量文化為主線(xiàn)，塑造特色服務(wù)品牌
在理念系統落地實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動(dòng)上，通過(guò)宣傳和樹(shù)立質(zhì)量認識，分析質(zhì)量本質(zhì)、認識質(zhì)量?jì)r(jià)值和質(zhì)量責任，確立了構建質(zhì)量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質(zhì)量理念：
l安全、快捷、方便、舒適；
l質(zhì)量必須滿(mǎn)意，滿(mǎn)意體現價(jià)值；
l質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎；
l質(zhì)量是由顧客來(lái)評價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。
公司圍繞質(zhì)量理念持續不斷地組織QC小組活動(dòng)、用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星創(chuàng )建活動(dòng)、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶(hù)滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競賽等活動(dòng)，不斷促進(jìn)增強質(zhì)量意識。根據質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗和交流體會(huì )，使之成為創(chuàng )建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。
公司將這些活動(dòng)統稱(chēng)為“提升質(zhì)量文化、確保用戶(hù)滿(mǎn)意”活動(dòng)，并確立“年年活動(dòng)、年年創(chuàng )新、年年進(jìn)步”的活動(dòng)目標�；顒�(dòng)中培養出駕駛員張彤、服務(wù)員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務(wù)明星；在首屆全國交通行業(yè)“宇通杯”機動(dòng)駕駛節能競賽中，公司榮獲“節能優(yōu)勝企業(yè)獎”，駕駛員金涌在個(gè)人競賽中取得了一等獎(第三名)；公司連續獲得國家、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號，獲8項國優(yōu)小組、25項部、省級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號；20xx年度被評為為全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程先進(jìn)單位，張彤駕駛班被評為為全國用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。在質(zhì)量文化推進(jìn)活動(dòng)中，3名同志被授予“揚州市五一勞動(dòng)獎?wù)隆�，快客公司上海駕駛班班長(cháng)張彤的“四段式工作法”榮獲“揚州市十佳工作法”，20xx年光榮當選全國勞模，揚州汽車(chē)站服務(wù)員徐美玲當選交通運輸部勞模。揚州汽車(chē)站榮獲“全國道路客運百強誠信客運站”稱(chēng)號。這些成績(jì)，既是對我們工作成果的褒獎，也為我們推進(jìn)企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化工作總結5
一、前言
本人牢記公司理念，堅持將“個(gè)人價(jià)值觀(guān)與公司發(fā)展”保持統一，堅持貫徹“文化強企”的文化策略，堅持“振興長(cháng)宏”的個(gè)人工作理念，堅持“自強不息”的個(gè)人做人態(tài)度，堅持“追求卓越”的做事觀(guān)念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內刊》都有新亮點(diǎn)、每月學(xué)習都有新進(jìn)步，努力學(xué)習領(lǐng)悟企業(yè)文化建設相關(guān)知識和內涵，努力傳播和宣導公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結合的適用模式。
二、主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬秲瓤贩�中有進(jìn)
在公司領(lǐng)導的指導下，承擔《內刊》新版組稿、排版任務(wù)。在編輯部全體同事的共同努力下，20xx年初，重組通訊員隊伍，對《內刊》進(jìn)行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來(lái)，在承擔和壓力中不斷提升，適應并能承擔新增版面的具體要求。
�。ǘ┪幕ㄔO新探索
1.參與員工文化手冊對接工作：在20xx年設計初稿的基礎上，20xx年持續協(xié)助上級對手冊涉及事件補充和優(yōu)化，對公司文化啟示進(jìn)行深化提煉。
2.為提升公司品牌，在集團領(lǐng)導的大力支持下，我們外聯(lián)相關(guān)部門(mén)、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動(dòng)正有序平穩地進(jìn)行著(zhù)，為形成良好的文化宣傳效應，我們的組織團隊將細心協(xié)調，積極進(jìn)取，確�；顒�(dòng)圓滿(mǎn)結束。
3.精心建設職工娛樂(lè )活動(dòng)室。在豐富公司領(lǐng)導以及廣大員工文化生活的同時(shí)增添一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳的窗口；在促進(jìn)同事間感情交流以及與來(lái)賓之間人際交往的同時(shí)拉近了員工們生活與工作的距離。
�。ㄈ┢渌ぷ鞒晒�
1.公司申報20xx年廣東企業(yè)500強評價(jià)材料整理。20xx年4月份，完成了公司500強評價(jià)申報材料。具體評價(jià)結果將在近期公布。材料整理期間，先后主動(dòng)找到工程部、財務(wù)部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢(xún)問(wèn)材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開(kāi)展500強評估和品牌建設提供了基礎。
2.標準化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務(wù)流程、崗位工作標準、操作流程內容的整理。
3.為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚公司文化活動(dòng)優(yōu)良傳統，組織開(kāi)展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。
4.認真完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)事務(wù)，由于車(chē)管員近期離職，暫時(shí)接管公司車(chē)輛管理相關(guān)工作，嚴格按公司制度管理車(chē)輛、司機，滿(mǎn)足公司各職能部門(mén)用車(chē)需要，嚴格按公司制度做好車(chē)輛派遣手續登記、費用登記、司機行車(chē)記錄表收集整理，完成每月公司行政車(chē)輛費用統計及資金計劃編制。
三、存在的主要問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬⿲�(xiě)作質(zhì)量仍需提升
期刊、海報寫(xiě)作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線(xiàn)，最多的素材還是在一線(xiàn)。文化只有在一線(xiàn)才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時(shí)間在一線(xiàn)，和一線(xiàn)員工沒(méi)爬滾打的經(jīng)歷，導致文章中人物刻畫(huà)不鮮活，敘事過(guò)程不生動(dòng)的情況，導致文化宣貫的內容缺少一線(xiàn)的生機和生氣，缺少員工的支持。
�。ǘ⿲νㄓ崋T指導和溝通不夠
作為一名編輯人員，不僅要寫(xiě)好自己的文章，改好有價(jià)值的文章，更重要的是要引導和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線(xiàn)索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。
�。ㄈ⿲ζ髽I(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠
作為企業(yè)文化專(zhuān)員，僅僅把工作停留在寫(xiě)寫(xiě)文章，做做畫(huà)冊的層面是不夠的，如何學(xué)習和借鑒國際國內的先進(jìn)理念和做法，結合公司管理的實(shí)際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結合的道路至關(guān)重要。
四、20xx年度下半年工作目標、實(shí)施計劃及改善措施
�。ㄒ唬⿲�(xiě)作水平穩步提升
多到一線(xiàn)，和項目部、工程部、機材部等部門(mén)的同事們，結好對子，形成密切聯(lián)系、及時(shí)溝通的良好對接機制。
�。ǘ⿲W(xué)習企業(yè)文化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識
每季度學(xué)習一本企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并和同事進(jìn)行分享自己讀書(shū)的感想，共同探討文化與管理結合的理念、方法。
�。ㄈ┪幕�
文化手冊印發(fā)后，協(xié)助上級做好宣貫和落實(shí)的具體方案設計和落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮好文化宣導員隊伍的作用和力量。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新工作
自主承擔相關(guān)文化課題的研究，擬20xx年底自主承擔公司形象宣傳畫(huà)冊的制作。
五、合理化建議
�。ㄒ唬┥钊胪诰蛐马椖坎恳痪�(xiàn)優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務(wù)”的標桿班組。
�。ǘ┩晟乒鹃営[室，人力資源部、行政部、財務(wù)部等七部門(mén)配合提供精品書(shū)籍、心得手稿，打造長(cháng)宏人自己的知識庫，引導、營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)。
企業(yè)文化工作總結6
一年來(lái)在我礦打造千萬(wàn)噸品牌礦的號召下,黨政領(lǐng)導和6S管理領(lǐng)導組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認真細致的學(xué)習，同時(shí)要求大家做好學(xué)習筆記，學(xué)以致用，切實(shí)了解并掌握，正確貫穿運用在工作實(shí)際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來(lái)對照自己的不足，并及時(shí)改進(jìn)，全隊上下竭盡全力，干好工作來(lái)維護這項榮譽(yù)，同時(shí)努力的向“創(chuàng )新點(diǎn)”邁進(jìn)。
20xx年總結與回顧：
過(guò)去的一年，是我隊6S工作穩步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領(lǐng)導及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績(jì)。我隊通過(guò)上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導，不斷學(xué)習和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，各項工作全面推進(jìn)：
一、認真學(xué)習貫徹理念，學(xué)習經(jīng)驗，不斷提升
1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務(wù)無(wú)止境，工作爭一流，管理高追求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )佳績(jì)”為切入點(diǎn)，同時(shí)結合自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)和奉獻統一起來(lái)，較好地激發(fā)和調動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，達到上、下一致，個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)協(xié)調統一，形成安全素質(zhì)和營(yíng)造安全氛圍等工作的逐步開(kāi)展，我隊安全文化建設邁上了一個(gè)新的臺階。
2、認真學(xué)習貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會(huì )和班前會(huì )時(shí)間由6S專(zhuān)職人員組織學(xué)習并要求班組長(cháng)利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習、滲透。要求集體學(xué)習有全體參加員工的簽名，并做好個(gè)人學(xué)習筆記，隨時(shí)抽查筆記，并進(jìn)行考核。
3、學(xué)習經(jīng)驗，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊進(jìn)行座談，經(jīng)過(guò)礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導和提點(diǎn)，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著(zhù)的提高。特別是開(kāi)展了“一幫一”“一帶一”活動(dòng)以來(lái)，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開(kāi)展起了很大的作用。
二、是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，加強巡查管理，推動(dòng)服務(wù)文化建設。
根據集團公司發(fā)展要求和本隊的實(shí)際情況，著(zhù)眼于制度創(chuàng )新，機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，隊黨政通過(guò)強化班組長(cháng)以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學(xué)習企業(yè)文化知識，努力規范員工行為以及大力加強監督考核等有力措施，使我隊員工的思想
理念發(fā)生了根本性轉變，員工的服務(wù)意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。
加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點(diǎn)，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據考評細則的標準按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查，及時(shí)將所巡查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。對于在平時(shí)的考評中出現有異議的情況，及時(shí)進(jìn)行仲裁，仲裁組也本著(zhù)實(shí)事求是，公平、公正的原則進(jìn)行仲裁處理，使員工放心、滿(mǎn)意。把“6S紅黃線(xiàn)”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進(jìn)隊組安全生產(chǎn)。
三、以人為本，實(shí)施人性化管理，達到工作更加合理化。
20xx年本隊對礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導多次深入現場(chǎng)調研，對以往陳舊不堪的舊設施進(jìn)行了改造和更新，實(shí)踐證明，沒(méi)有安全作為前提，一切都無(wú)從談起，沒(méi)有意義，安全生產(chǎn)和管理持續加強和改進(jìn)需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實(shí)踐意義和指導思想，以“零違章”的實(shí)現目標，全面規范員工的安全理念和安全行為。我們聽(tīng)從廣大員工的意見(jiàn)和建議，認真考慮，從實(shí)際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進(jìn)行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。
四、以不足之處作教訓，為以后發(fā)展做貢獻
一年以來(lái)我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導的指導下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我隊在有些方面做得不到位
1、講評方面有個(gè)別班組的員工講評的很不到位。
2、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。
3、在創(chuàng )新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問(wèn)題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。
5、由于本隊情況特殊，導致在學(xué)習企業(yè)文化知識方面做得不到位。
企業(yè)文化工作總結7
20xx年在公司黨委和公司的領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的指導下，緊緊圍繞公司黨委和公司的中心工作，認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神，按照公司《20xx年黨群工作要點(diǎn)》及《20xx年重點(diǎn)工作》的要求，不斷加強和改進(jìn)宣傳思想工作，努力打造企業(yè)文化優(yōu)勢，為促進(jìn)公司各項工作水平提升，發(fā)揮較好的輿論導向和文化支撐作用。
一、深入學(xué)習《綱要》，凝聚全員力量
我們從公司實(shí)際出發(fā)，以提高職工思想意識作為工作重點(diǎn)，組織干部職工深入學(xué)習《綱要》，把干部職工的思想統一到構建和諧示范礦區上來(lái)，為推進(jìn)公司的持續健康發(fā)展提供了有力的思想保證。
我們把《綱要》納入兩級中心組學(xué)習計劃，公司通過(guò)召開(kāi)視頻學(xué)習會(huì )、組織學(xué)習討論會(huì )擴大學(xué)習覆蓋面，各單位通過(guò)原原本本學(xué)、專(zhuān)題討論學(xué)、分片宣講學(xué)等形式加強學(xué)習效果。為把《綱要》的學(xué)習進(jìn)一步引向深入，企業(yè)文化部為公司各單位配發(fā)了《綱要宣貫提綱》500本、《礦區服務(wù)文化手冊》200本，讓干部員工在學(xué)習中不斷加深理解、提高認識，有效推動(dòng)《綱要》精神的落實(shí)，為完成公司全年任務(wù)目標提供有力的思想理論支持。
二、抓好互動(dòng)活動(dòng)，推進(jìn)“三合”文化建設
按照公司20xx年互動(dòng)文化實(shí)施方案的安排，我們不斷
推進(jìn)企民互動(dòng)文化活動(dòng)建設，營(yíng)造共建家園、共享和諧的良好氛圍。
組織了公司第二屆“十大感動(dòng)家園人物”評選活動(dòng)。
通過(guò)民主推薦、候選人事跡宣介、業(yè)主投票等，在公司服務(wù)區內評選出熱情參與互動(dòng)文化活動(dòng)，積極投身和諧家園建設的典型10人，擴大了互動(dòng)文化的品牌影響力，營(yíng)造共建和諧示范礦區光榮的良好氛圍。
開(kāi)展了文化過(guò)節活動(dòng)。堅持固定性與多樣性相結合，發(fā)
動(dòng)各單位積極搞好文化過(guò)節活動(dòng)，各物業(yè)處通過(guò)開(kāi)展書(shū)寫(xiě)春聯(lián)、共慶端午節、同賞中秋月、鄰里和諧趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，搭建互動(dòng)平臺，營(yíng)造和諧家園氛圍。
組織了親情短信征集活動(dòng)。在服務(wù)區內廣泛親情短信，，
以謳歌和諧家園、弘揚社會(huì )新風(fēng)、傳播健康文明、傳送溫馨祝福為主要內容，截止11月底公司共收到短信1200多條，公司對采用的短信內容進(jìn)行分類(lèi)評獎，充分體現互動(dòng)性，切實(shí)讓業(yè)主在參與中感悟親情，共享和諧。
企業(yè)文化工作總結8
20xx年6月25日，我進(jìn)入了大翔集團，開(kāi)始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)間總是過(guò)得特別快，轉眼間，已過(guò)了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里，隨著(zhù)每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個(gè)尊重理解的團體，是一個(gè)溫暖和諧的大家庭。
就從面試說(shuō)起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車(chē)間，隔著(zhù)玻璃窗看到里面每個(gè)人都戴著(zhù)帽子口罩，專(zhuān)心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會(huì )點(diǎn)頭微笑，每個(gè)人臉上都掛著(zhù)和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語(yǔ)氣，是那么的和藹可親。頓時(shí)，我在心里就認定這一定是個(gè)好領(lǐng)導，這家公司一定是個(gè)好公司。
剛開(kāi)始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準備會(huì )議物資，又是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會(huì )議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班，忙得不亦樂(lè )乎，這正是體現了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的時(shí)候，這讓我感受到了公司強大的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì )到工作帶來(lái)的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊做集團晨操，通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后開(kāi)始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽(tīng)著(zhù)球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開(kāi)心，每當自己投入了時(shí)間跟精力完成了一樣工作時(shí)都會(huì )充滿(mǎn)成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書(shū)室都覺(jué)得分外溫馨。
當然偶爾也會(huì )有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱(chēng)之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。最重要的是通過(guò)自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開(kāi)心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質(zhì)的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
當然，在個(gè)三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)現自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問(wèn)題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個(gè)月以來(lái)的工作內容如下：
一、負責相關(guān)費用的申報。部門(mén)或公司活動(dòng)的費用產(chǎn)生需要填寫(xiě)費用單沖賬或預支單預取，將其相關(guān)明細附費用單后面上交給財務(wù)。費用報銷(xiāo)的形式分現金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據、證明，發(fā)票和收據不能放在同一費用單后，要分開(kāi)填寫(xiě)。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷(xiāo)下來(lái)以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫(xiě)費用單需要細心，做好登記。
企業(yè)文化工作總結9
時(shí)間：20xx年1月26日。地點(diǎn)：象山海螺有限責任公司三樓會(huì )議室。人物：汪純健，新進(jìn)員工等。事件：海螺集團企業(yè)文化培訓。
經(jīng)過(guò)50多天的工作，對于“海螺”已經(jīng)從陌生逐漸轉變?yōu)槭煜ち�。當然這些知識一些對海螺的一個(gè)輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神，企業(yè)文化的學(xué)習更是在公司的總經(jīng)理汪總的親自教授下完成了。此次培訓，汪總講的異常細致，層層剖析，從海螺歷史到經(jīng)歷過(guò)程，再次到未來(lái)的展望，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，了解了海螺的企業(yè)文化精神。
“海螺”在此時(shí)已經(jīng)不再是海中的一個(gè)小小的生物，而是一個(gè)龐大的國際上市集團�！昂Ｂ荨卑l(fā)源地，安徽省寧國市，前稱(chēng)“寧國水泥廠(chǎng)”。當時(shí)的海螺標志并不是請什么所謂的設計師打造的，而是廠(chǎng)里的一個(gè)小小的員工自己設計的，將海螺水泥的生產(chǎn)過(guò)程“兩磨一燒”、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結創(chuàng )新的精神表現么。猶記得由于當時(shí)國家的政策，海螺得不到打的發(fā)展時(shí)，員工們自己掏錢(qián)為海螺發(fā)展做出自己的貢獻時(shí)的情景，不也正是海螺人敬業(yè)奉獻的精神么。
看著(zhù)一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時(shí)，我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現了一幅幅美妙的畫(huà)面，美麗的公園，宏偉美艷的大夏。安靜舒適的臥室、、、多么美好的生活環(huán)境，而海螺正是在為人類(lèi)創(chuàng )造未來(lái)的生活空間而不斷努力！
“十一五”已經(jīng)結束，海螺集團已經(jīng)提前實(shí)現了規劃目標，水泥熟料產(chǎn)銷(xiāo)量再創(chuàng )新高，西部發(fā)展項目開(kāi)工建設進(jìn)展順利，獲得中央領(lǐng)導各級政府及社會(huì )各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經(jīng)制定了發(fā)展規劃“一個(gè)主題、兩個(gè)目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實(shí)現海螺成為世界第一位，營(yíng)業(yè)收入1000億元的目標。
最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話(huà)，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個(gè)道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來(lái)的路上，海螺給予我的將會(huì )是更多更多。