水電施工員工作總結甄選

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的水電施工員工作總結甄選，歡迎大家分享。

水電施工員工作總結甄選1

　　參加工作以來(lái)，在項目領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，踏實(shí)工作，完成各項任務(wù)，現將工作情況具體匯報總結如下：

　　一、工作情況

　�。ㄒ唬┧枷脒M(jìn)步，態(tài)度端正

　　參加工作以來(lái)，在思想上嚴格要求自己，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強自己的思想理論學(xué)習，關(guān)注時(shí)政新聞，努力提高自己的思想覺(jué)悟，提升自己的內涵素養，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應社會(huì )和崗位發(fā)展需求；

　�。ǘ�）嚴于律己，真誠待人

　　本年度，能夠認真學(xué)習單位的各項規章制度，始終與單位組織保持一致。在工作中，我嚴格遵守各項規章制度工作，立足本職，團結同事，服從工作安排，在工作中能夠嚴格要求自己，同時(shí)，與同事相處真誠相待，向同事們學(xué)習他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自己的綜合素養，更好更快的促進(jìn)自己快速發(fā)展和提升。

　�。ㄈ�）立足本職，做好工作

　　我的工作部門(mén)是工程部，主要工作內容為識閱圖紙，管控施工現場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)度等各項問(wèn)題，工作內容較細，因此，在工作中，我不斷培養自己的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來(lái)，認真處理每項工作中的細節，確保工作順利進(jìn)行。

　　二、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬�學(xué)習力度還需要不斷提高

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高

　�。ㄈ�）工作的統籌計劃性需加強

　　三、下步工作安排

　�。ㄒ唬┳�學(xué)習，提內涵。在未來(lái)的`工作中，注重抓學(xué)習，重點(diǎn)備考一級建造師考試，努力促進(jìn)自己的全面發(fā)展。

　�。ǘ�）重統籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時(shí)，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　�。ㄈ�）積極完成好各項工作任務(wù)。在未來(lái)工作中，將圍繞著(zhù)年度工作計劃，月計劃，周計劃進(jìn)行科學(xué)安排，合理統籌，立足本職，按期按質(zhì)的確保年度工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，為單位做出自己應盡的職責。

水電施工員工作總結甄選2

　　20xx年，我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作，各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利。

　　一、端正態(tài)度，認真工作

　　回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

　　今年，古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)�，F場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的'情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。

　　現場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信�，F場(chǎng)施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節約了施工成本。

　　二、對公司的合理化建議

　　對于項目部的實(shí)際困難，公司應該主動(dòng)協(xié)調解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。

　　三、未來(lái)的工作計劃

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。

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