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醫院第二季度個(gè)人工作總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的醫院第二季度個(gè)人工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
醫院第二季度個(gè)人工作總結范文1
�、�、強化首診負責制、三級查房制等核心制度。堅持院長(cháng)行政、業(yè)務(wù)查房，不定期、有重點(diǎn)、有計劃地檢查各科醫療質(zhì)量管理，至目前進(jìn)行院長(cháng)大查房1，對存在的“病歷書(shū)寫(xiě)不完善、主訴不規范、手術(shù)記錄過(guò)于簡(jiǎn)單”等問(wèn)題進(jìn)行了強調并要求即時(shí)整改。組織實(shí)施“雙節”期間突發(fā)應急處置能力演練，效果滿(mǎn)意。
�、�、在克服了醫務(wù)人員緊張、物資設施短缺等困難后，醫院積極抽調人員，配置相關(guān)物品，于20xx年7月1日起正式成立了感染性疾病科，配備醫護人員1，設置床位25張。此科的成立，有效控制了院內交叉感染，結束了XX地區無(wú)獨立傳染病區的歷史，使各類(lèi)傳染病得到了有效規范地治療。三季度對全院醫師、重點(diǎn)是傳染病區醫護人員進(jìn)行了傳染病防治知識考試，5x人參加，合格率為10;新成立了病理科，調配專(zhuān)業(yè)人員，從2月1日起進(jìn)行單獨核算。
�、�、加強重點(diǎn)學(xué)科建設。醫院根據實(shí)際確定將中醫科列為重點(diǎn)專(zhuān)科并積極進(jìn)行了肝病(肝硬化)專(zhuān)科、農村醫療機構針灸理療康復特色專(zhuān)科、中醫醫院中藥制劑能力建設3項專(zhuān)科建設申報工作。目前正在進(jìn)行病歷篩查及基礎性的工作。
�、�、進(jìn)一步加強護理工作質(zhì)量目標的管理。
1、加強業(yè)務(wù)培訓。組織護理專(zhuān)題講座，9參加;護理大查房，各科護理骨干3參加;繼續堅持“每日一問(wèn)”活動(dòng)，每名護士每月書(shū)寫(xiě)XX字學(xué)習筆記，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習，每周業(yè)務(wù)查房。
2、加強護理管理，保證護理安全。護理部與各科護士長(cháng)簽訂了“XX年護士長(cháng)工作目標責任書(shū)”，繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用，每周對科室護理工作檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。注重平時(shí)的督導檢查力度并將查出的`問(wèn)題與月考核掛鉤，同時(shí)在每月召開(kāi)的護士長(cháng)例會(huì )上對考核結果給予反饋，分析原因，提出整改措施。
3、推行親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。利用健康宣教、加藥、換床單、操作等機會(huì )，充分與患者交流，了解患者的思想動(dòng)態(tài)，最大程度地滿(mǎn)足患者的需求。與病人多說(shuō)一句話(huà)，多給病人一個(gè)微笑，解除患者的顧慮，使病人感受溫暖。目前正計劃組織護士學(xué)習“護士禮儀規范”，掀起“學(xué)禮儀、講素質(zhì)”活動(dòng)月。
�、�、按照《XX省醫院管理評價(jià)指南實(shí)施細則》要求，春節期間為確保醫療安全對1臨床科室的用藥情況進(jìn)行了檢查、督導，進(jìn)一步強調了合理使用抗生素的重要性。3月23日省衛生廳醫學(xué)會(huì )藥學(xué)分會(huì )、省藥品招標服務(wù)中心來(lái)人對我院的藥品管理、合理用藥、處方評價(jià)等工作進(jìn)行了檢查指導，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節提出了改正意見(jiàn)，醫院進(jìn)行了積極的整改。7月25日對門(mén)診處方進(jìn)行了統計、調研，有效處方達7。
�、�、組織5臨床醫師進(jìn)行“三基”考試，合格率10，此次考試改變已往的出題范圍，結合臨床，以病案分析為主，達到了理論指導實(shí)踐的目的。組織全院醫、技、藥人員學(xué)習了衛生部近期發(fā)布的《處方管理辦法》，培訓結束后對7x名醫、藥、劑人員進(jìn)行了有關(guān)知識的考試，合格率10。
�、�、進(jìn)一步加強對流感等傳染病的監測與網(wǎng)絡(luò )直報工作。根據省、市疾控中心要求，印制農藥中毒網(wǎng)絡(luò )直報卡，要求臨床科室按規定上報;選派相關(guān)人員參加了全省傳染病網(wǎng)絡(luò )直報演練和省衛生廳組織的流感、禽流感知識培訓;在省、市級疾控中心對傳染病管理、網(wǎng)絡(luò )直報工作的檢查通報中我院上報率10、合格率9，受到了好評。
�、�、繼續推行成份輸血工作。至目前共計輸紅懸35000ml，血漿2500ml，成份輸血率達10。
醫院第二季度個(gè)人工作總結范文2
本季度在領(lǐng)導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調快速發(fā)展，這一季度取得了可喜的成績(jì)：本季度的業(yè)務(wù)總收入、入院人數、出院人數比上季度同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙增長(cháng)。
一、加大科室管理力度，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1、首先我們認真組織科室醫師，反復學(xué)習了醫院的各種文件及規章制度。
2、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規范。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)醫生查房制度。本季度，科室住院部醫生在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長(cháng)，均達到歷史最好水平。
3、本季度科室一方面加大對醫生的.管理和培訓。
4、積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著(zhù)效果。
一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過(guò)采取一系列強有力措施，保證了科室本季度圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率。
二、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
1、注重人才隊伍建設
a、我科人員利用專(zhuān)家做診時(shí)間，衛生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓時(shí)間努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b、我科在院長(cháng)的領(lǐng)導和安排下，我院大力對醫療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養。本季度培養了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備了干部人才。
2、強化規章制度的落實(shí)
科內定期召開(kāi)會(huì )議，每周一次，強調安全，質(zhì)量，醫生，護士職責執行情況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現給以?xún)蓮氐祝憾ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：
三、不足之處
廉潔行醫、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認同的價(jià)值觀(guān)，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫生的特長(cháng)已經(jīng)專(zhuān)科影響力也有待提高，醫院醫療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一季度來(lái)的工作，成績(jì)是主流，我們會(huì )繼續發(fā)揚好的做法，學(xué)習不足之處，我們有信心我們做的會(huì )更好。
醫院第二季度個(gè)人工作總結范文3
第二季度按季度安排完成了全院的院感工作，本季度工作總結如下：環(huán)境衛生學(xué)監測：空氣XX份、物體表面XX0份、無(wú)菌物品XX份、使用中的消毒劑XX份、導管濕化瓶XX份及紫外線(xiàn)消毒滅菌效果監測均合格，醫務(wù)人員衛生手XX人次，不合格XX人次(合格率為XX%)，并給以復檢，復檢均合格。供應室、口腔科高壓鍋工藝監測、化學(xué)監測、生物監測均合格。送檢微生物監測標本XX份，檢出陽(yáng)性率XX份，未檢出多重耐藥菌。醫療垃圾分類(lèi)清楚，無(wú)丟失，醫療垃圾暫存點(diǎn)打掃及時(shí)，消毒規范。發(fā)生職業(yè)暴露XX人，普外科護士長(cháng)XX、護士XX、大夫XX暴露源為乙肝病毒，手術(shù)室護士XX暴露源為梅毒，均處理規范，上報及時(shí)。抽查一次性無(wú)菌物品無(wú)過(guò)期，但是發(fā)現XX出廠(chǎng)的產(chǎn)包和XX出廠(chǎng)的一次性輸液袋有質(zhì)量問(wèn)題，院感科將此問(wèn)題及時(shí)反饋給藥械科，藥械科及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)商，當天下午進(jìn)行退貨換貨處理。本季度共監測收治病人XX人，無(wú)醫院感染病例發(fā)生，查閱出院病歷XX份，未發(fā)現漏報。共抽查出院病歷XX份，使用抗菌藥物的`病歷XX份，抗菌藥物使用率XX%，其中治療用藥占XX%，預防用藥占XX%。
存在問(wèn)題：醫務(wù)人員洗手的依存性較差;微生物監測標本送檢較少。今后還要加強監管力度，加大醫院感染的監測工作。
醫院第二季度個(gè)人工作總結范文4
20xx年第二季度，中醫院在院領(lǐng)導和護理部的關(guān)切支持下，環(huán)抱年初訂定的護理治理目標和工作計劃，開(kāi)展各項護理工作，嚴格各項計劃的落實(shí)，全年各項工作指標基礎達到了目標要求，x月x日，在副院長(cháng)的主持下，全院護士長(cháng)對20xx年第二季度護理工作做了陳訴請示，總結如下：
一、增強中醫特色護理
各科室增強中醫護理的知識以及操作培訓，組織中醫理論以及技能考試，全面進(jìn)步全院護士整體中醫護理程度，積極普遍的將中醫護理利用蒞臨床實(shí)踐。
二、注重護理人才培養，護理人員素質(zhì)廣泛進(jìn)步
各級護理人員參加科內、醫院組織的理論考試、技巧操作稽核，從理論到實(shí)踐上進(jìn)步護理人員整體素質(zhì)。護理部及護士長(cháng)禁絕時(shí)查房，提問(wèn)，內容為根基理論知識，院內沾染知識和專(zhuān)科理論知識，以匆匆進(jìn)人人配合學(xué)習和提高。
三、增強護理平安治理，包管護理平安增強對護理缺陷、護理投訴的歸因闡發(fā);對發(fā)生的護理缺陷組織討論，闡發(fā)發(fā)生的原因，應汲取的教訓，訂定整改步伐，對重復呈現同樣問(wèn)題的護士責其深刻認識，確實(shí)在護理工作中利用持續質(zhì)量改進(jìn)。
四、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理辦事，進(jìn)步病人滿(mǎn)意度
要求所有護士按規范著(zhù)裝，使用文明語(yǔ)言，改良辦事態(tài)度，建立以病人為中心，一切辦事為病人，急病人所急，想病人所想的辦事意識，充分滿(mǎn)足病人的就診需求。對無(wú)陪護的病人，還有自身行動(dòng)未便的病人我們給予多方面照顧，切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)的辦事，讓病人滿(mǎn)意。
五、護理文件書(shū)寫(xiě)
切實(shí)做到精確、客看及繼續，在書(shū)寫(xiě)歷程中要認真考慮，能客看、真實(shí)、精確、實(shí)時(shí)、完整的反應病人的病情變更，賡續強化護理文書(shū)正規書(shū)寫(xiě)的'意義，使每個(gè)護士能正直書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)增強監督反省的力度，發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)矯正，每月進(jìn)行護理文書(shū)質(zhì)量闡發(fā)，對存在問(wèn)題提出整改步伐，并繼承監控。
六、急救物品完好率達到100%
急救物品進(jìn)行交接班治理，每班專(zhuān)管人員進(jìn)行全面反省一次，護士長(cháng)每周反省，隨時(shí)抽查，包管了急救物品始終處于應激狀態(tài)。
七、增強科室院感治理增強醫院沾染治理，落實(shí)醫院沾染治理規章制度和工作規范，嚴格執行操作規程和工作標準，防止感染病的流傳，嚴格要求科室護士做好自身防護、并按要求做好消毒隔離工作及醫療廢料治理，防止交叉沾染。
面對20xx年我們充溢了信心，在確定造詣的同時(shí)，我們也清醒的觀(guān)到存在的不夠，前進(jìn)的途徑上有桂冠，也有荊棘，我們將以此為契機，乘勢而上，以科學(xué)、嚴謹、求實(shí)、立異的態(tài)度，去歡迎挑戰，20xx我們動(dòng)力無(wú)限!
醫院第二季度個(gè)人工作總結范文5
20xx年這一年的第二個(gè)季度就這么離去了，我在這也有了很長(cháng)時(shí)間，感觸時(shí)間的流逝，就是那么不經(jīng)意間。在這段期間，我盡職盡責，真才實(shí)干，以下就是我這段時(shí)間的總結：
1.加強學(xué)習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
3.打造良好團隊精神。
外科的工作就是“無(wú)規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失，20xx年被評為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在院內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。
2、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，協(xié)助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理工作。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的'更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫療社區衛生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達標。
6、以醫療安全為保障高質(zhì)量、高績(jì)效的工作量。醫療安全是前提，沒(méi)有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無(wú)的之矢，醫院的發(fā)展就成為一句空話(huà)。
總之，工作中盡職盡責是我的工作態(tài)度，在工作崗位上我一直要求很?chē)栏�，馬虎不得。所以我會(huì )更加的要求自己更上一層樓。
醫院第二季度個(gè)人工作總結范文6
第二季度，我院堅持以創(chuàng )建二級乙等中西醫合醫院為目標，以新院建設為中心，以績(jì)效考核管理為力點(diǎn)，抓質(zhì)量、強核算、固特色、謀發(fā)展，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。一季度實(shí)現業(yè)務(wù)收入XX萬(wàn)元，醫療收入XX萬(wàn)元，較去年同期增加了XX%，其中住院收入XX萬(wàn)元，門(mén)診收入XX萬(wàn)元，較好地完成了縣局下達的醫療收入目標任務(wù)。新院建設和項目推進(jìn)工作亦順利實(shí)施。
一、力推績(jì)效考核管理，充分調動(dòng)醫護人員積極性
為強化醫護人員的責任意識，煥發(fā)工作熱情，在國家新醫改政策的前提下，合年初縣衛生局工作目標任務(wù)，加大績(jì)效考核管理改革推行力度，召開(kāi)多種會(huì )議，廣泛征求意見(jiàn)，完善考核方案。新方案更加注重醫療質(zhì)量和醫德醫風(fēng)，使全體醫護人員普遍感受到既有壓力又有動(dòng)力。醫院相關(guān)科室堅持每日考核每月小，年終兌現的原則，由于措施有力、管理到位，醫院的核心制度得到了很好的落實(shí)和執行，社會(huì )效益有了新的提高，同時(shí)職工績(jì)效待遇也普遍有所增加，積極性得到了激發(fā)。
二、加大人才培養引進(jìn)，增強發(fā)展后勁
年初，我院前往南京、蘇州等地參加招錄會(huì )，積極引進(jìn)人才。在注重加強人才培養引進(jìn)工作的.前提下，確保醫療工作正常運轉的同時(shí)，20xx年初，我院對醫務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、安全工作等培訓，醫教科、護理部積極組織廣大醫務(wù)人員進(jìn)行每周一次科內學(xué)習，每月不少于一次集中培訓學(xué)習，做到以獎代罰，取得了較好的效果。醫院每月組織“三基”考試，參考人員都取得了較好的成績(jì)，提高了急診急救水平，認真實(shí)施了訓練計劃，提高護理隊伍的綜合技能水平。
三、全力抓好新院建設，開(kāi)辟做大醫院的新天地
在縣局的正確指導和上級相關(guān)部門(mén)的鼎力支持下，新院建設順利實(shí)施，我們搶抓機遇，多方協(xié)調，積極推進(jìn)。目前，新院后勤綜合樓已投入使用，為職工提供了優(yōu)良的住宿環(huán)境;門(mén)診樓也已經(jīng)進(jìn)入了內外裝修階段;病房樓正在有條不紊的建設中。
五、做好信息化改造工作，提升工作效率和服務(wù)能力
年初，我院投入大量人力財力，對醫院信息化系統進(jìn)行全面改造提升，組織全院職工積極參加新系統的培訓工作，為我院二季度新系統全面上線(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎。
六、嚴格執行國家基本藥物制度
根據上級文件精神，我院積極執行國家基本藥物目錄制度，所有購進(jìn)藥品均為市局規定的國家基本藥物品種，并實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售;各村衛生室所需購進(jìn)藥品均由我院統一調配，并實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售。
七、加強新聞報道宣傳工作
今年以來(lái)，我院在加強行風(fēng)建設和開(kāi)展各項工作的同時(shí)，積極重視新聞宣傳工作，提升我院在社會(huì )各界的影響力，完成了年初目標任務(wù)。
醫院第二季度個(gè)人工作總結范文7
一、工作總結
1、迎接等級醫院評審，經(jīng)過(guò)等級醫院初步資質(zhì)審核，護理部積極準備等級醫院評審檢查，并對照國家二級醫院評審標準及我院相關(guān)要求，進(jìn)一步完善相關(guān)材料，落實(shí)各項規章制度，嚴格規范臨床護理工作，完善臺帳。
2、提升服務(wù)水平，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵
1)病區細化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施，應季節的變化落實(shí)牢固基礎護理如(床上洗頭、床上擦浴等)，對無(wú)陪患者生活護理有所提高，護理部對參加危重病培訓班護理人員進(jìn)行危重病準入相關(guān)理論和操作考核，進(jìn)一步提高了我院危重病護理質(zhì)量，提升我院危重病護理服務(wù)技術(shù)水平。
2)各專(zhuān)科小組進(jìn)行第二季度專(zhuān)科小組護理知識學(xué)習及研討，針對專(zhuān)科專(zhuān)病的護理措施進(jìn)行模擬，以提高我院專(zhuān)科護理的含金量。
3)5月及6月份，護理部分別在心內科、神經(jīng)內科進(jìn)行護理查房，個(gè)案追蹤等，以此提升疾病護理內涵質(zhì)量。
4)全院進(jìn)一步加強落實(shí)護士長(cháng)查房，每日五查房，并給予一定的規范，護理部不定期組織檢查，提升護士長(cháng)的管理水平。
5)注重思維能力、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的培養，加強床邊查房，運用個(gè)案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理工作深入持久開(kāi)展。
3、為了響應衛生部“百日安全”活動(dòng)的相關(guān)要求，為了進(jìn)一步提高我院護理質(zhì)量，保證我院護理工作安全無(wú)事故，我院護理部制定“護理百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案及考核標準，從護理部、病區護士長(cháng)2個(gè)層面，分階段對我護理工作安全進(jìn)行管理及考核。
4、豐富護士在職生活，我院于“5.12護士節”舉辦護理操作技能大賽，發(fā)揚南丁格爾慎獨的護理精神，評比院級“優(yōu)秀護士”提高我院護士工作積極性與慎獨精神。
5、優(yōu)質(zhì)護理圖文上墻資料已經(jīng)落實(shí)，使患者對出入院流程及有關(guān)疾病知識獲得了更多了解。
6、三級操作和理論考核按計劃有序開(kāi)展，考核成績(jì)有存檔，不合格者補考有存檔。
7、維持了正常的護理工作秩序。
二、追蹤分析
護理部第二季度制定計劃基本完成，計劃落實(shí)率達95%以上，計劃制定合理有效，可操作性強。
1、三基考核有的按照計劃落實(shí)不足，分析原因如下：我院將護理操作技術(shù)考核融入臨床護理中，改變原有的.定向定點(diǎn)抽考、模擬考核形式，重點(diǎn)強調“護理措施的落實(shí)”，這種考核方式加強了臨床護士對病情觀(guān)察與相關(guān)專(zhuān)科疾病知識掌握，能有效地解決病人的實(shí)際問(wèn)題，但是一些存在創(chuàng )傷護理操作以及急救護理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實(shí);三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓與考核，但是院前急救出診、護士事假等無(wú)法參加使得參考率就比計劃中降低，未達到計劃中的參學(xué)率與參考率。
2、應衛生部“百日安全”活動(dòng)號召，我院護理部組織“護理百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現臨床護士的積極性較前有所提高，但是對護理核心制度的執行率還存在問(wèn)題，突出是護理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實(shí)不到位。
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