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樓宇工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的樓宇工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
樓宇工作總結1
一、基本情況及存在問(wèn)題
我們解放碑街道所負責的商務(wù)樓宇共有16座，主要分布于CBD周邊一帶，總面積平方米，樓宇閑置面積約平方米，閑置率為2.86%，其中純寫(xiě)字樓7棟，分別為他們分別是歐鵬電子商務(wù)大廈、泰安大廈、長(cháng)城大廈、民生大廈、紐約紐約大廈、渝海大廈、重慶國貿中心等，商住兩用樓宇9棟，分別為雅蘭電子城、大元廣場(chǎng)、華英大廈、大陽(yáng)大廈、德藝大廈、興利大廈、家佳喜裝飾城市場(chǎng)有限公司、奎星現代書(shū)城、鄒容廣場(chǎng)天倫華苑等�，F有法人單位家。在16棟樓宇中，物業(yè)管理形態(tài)各有不同，樓宇資源自發(fā)配置的特征比較明顯。
主要問(wèn)題有：一是樓宇總量小，純商務(wù)樓宇少。我街現有樓宇總量過(guò)少，特別是商務(wù)樓宇缺口較大，難以適應樓宇經(jīng)濟持續性、規�；l(fā)展的需要�，F有16座樓宇中，純寫(xiě)字樓僅有7座，平方米。樓宇總量特別是寫(xiě)字樓數量少，成為制約我街樓宇經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。二是樓宇硬件配置低，配套功能差。從嚴格意義上講，我街僅有一座標準甲級寫(xiě)字樓——重慶國貿中心。大部分樓宇屬于年代較久，外部陳舊、內部裝修檔次不高，缺乏辦公通信自動(dòng)化、消防報警智能化、安保監控自動(dòng)化等星級標準配置。在功能配套方面，大部分樓宇缺少停車(chē)場(chǎng)，電梯數量少，高峰期經(jīng)常出現排隊等電梯的情況。另外，物業(yè)管理水平低下，商業(yè)配套問(wèn)題突出。這些問(wèn)題的存在，嚴重影響了寫(xiě)字樓的整體對外推介。三是商家實(shí)力弱，租售價(jià)格低。我街的樓宇投資商中，本地企業(yè)占大多數，資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗等方面與時(shí)代所需相差甚遠，直接導致樓宇老化和功能落后，樓宇綜合競爭力不高。
二、發(fā)展樓宇經(jīng)濟的.工作思路
區域樓宇經(jīng)濟發(fā)展的總體目標是：加強領(lǐng)導，摸清底數、盤(pán)活存量，抓好改造，主動(dòng)介入、政策跟進(jìn)，升級服務(wù)水平。
1、進(jìn)一步強化服務(wù)工作。加強和完善街道樓宇經(jīng)濟建設工作領(lǐng)導小組，實(shí)行街道領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)樓宇制度，實(shí)行樓宇工作聯(lián)系“一對一”。定期實(shí)地走訪(fǎng)，對轄區41棟商務(wù)樓宇進(jìn)行全面摸底調查，重點(diǎn)對16棟老、舊樓宇的資源、面積規模、業(yè)態(tài)構成、設備設施、空置情況、改造意愿等相關(guān)信息進(jìn)行了全面的掌握，加強樓宇改造政策宣傳和特色樓宇的打造工作。
2、進(jìn)一步改善發(fā)展環(huán)境。市、區政府先后出臺了一系列促進(jìn)樓宇經(jīng)濟發(fā)展的政策，要將政策落到實(shí)處，積極采取物業(yè)公司集中開(kāi)會(huì )學(xué)習與送政策上門(mén)的方式，鼓勵在建樓宇開(kāi)發(fā)商高標準建設商務(wù)樓宇，主動(dòng)介入，對樓宇招商工作實(shí)行全過(guò)程、全方位的跟蹤服務(wù)，及時(shí)提供政策咨詢(xún)，幫助協(xié)調和解決運作過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，為樓宇經(jīng)濟發(fā)展鋪好路搭好橋。
3、改造提升功能，盤(pán)活現有樓宇。鼓勵老舊樓宇通過(guò)更新改造，提升軟硬件配置，重塑樓宇形象。
4、對商務(wù)樓宇日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展貼心服務(wù)。對于閑置樓，要追根溯源，找出癥結，千方百計地給予協(xié)助和支持，進(jìn)行升級改造，發(fā)展特色樓宇，提升產(chǎn)業(yè)檔次，為發(fā)展樓宇經(jīng)濟留下寶貴空間，夯實(shí)發(fā)展基礎，盤(pán)活存量空置樓盤(pán)。
5、盡快建立樓宇信息數據庫，對轄區樓宇信息進(jìn)行數字化管理。從提升物業(yè)品質(zhì)入手，狠抓硬件改造,解決部分樓宇沒(méi)有“賣(mài)點(diǎn)”的問(wèn)題，依據樓宇定位和市場(chǎng)需求，開(kāi)展新一輪的裝修改造。二是街道在協(xié)調改善樓宇周邊市容環(huán)境、交通設施和停車(chē)狀況等配套服務(wù)設施等方面加大工作力度，幫助改善配套狀況。
6、進(jìn)一步加大樓宇宣傳力度，打造明星樓盤(pán)，營(yíng)造發(fā)展樓宇經(jīng)濟的濃厚氛圍。逐步形成區域性的金融樓、小電子商品樓、中介服務(wù)樓等主題樓宇，達到盤(pán)活現有樓宇的目的，吸引使更多業(yè)態(tài)先進(jìn)、稅收持續貢獻大的企業(yè)入駐轄區樓宇，使樓宇經(jīng)濟切實(shí)為實(shí)現全區經(jīng)濟的跨越式發(fā)展做出貢獻。
樓宇工作總結2
根據區委、區政府對樓宇經(jīng)濟工作20xx新要求，樓宇辦積極制訂全年工作計劃，并在1-5月份的工作中，堅持按全區“一二三四五六”的工作部署要求，以工作效能提升為根本，加強工作效能建設，同時(shí)采取多項有效措施，大力開(kāi)展樓宇經(jīng)濟工作，現將1-5月工作總結如下：
一、工作完成情況
1、根據區政府20xx年工作要求“在沿大學(xué)路、嵩山路、京廣路等培育一批特色商務(wù)樓宇”，樓宇辦及時(shí)制定全年中心工作計劃：力爭完成5幢商務(wù)樓宇的培育，確保完成3幢商務(wù)樓宇的培育；
2、以中心工作為指導，全面開(kāi)展商務(wù)樓宇的摸底調查工作：
�。�1）通過(guò)今年更為詳細的摸底調查，現全區共有商務(wù)樓26幢，對入駐企業(yè)規模、種類(lèi)，綜合進(jìn)行整理，編制表格，并進(jìn)行樓宇現狀匯總分析；
�。�2）在建擬建商務(wù)樓宇調查，走訪(fǎng)了解項目中商務(wù)樓宇的規模、結構、周邊配套設施以及所在區域經(jīng)濟狀況等，引導開(kāi)發(fā)商及樓宇物業(yè)培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集樓宇；
3、樓宇辦以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，服從真實(shí)性和客觀(guān)性的原則，全面、系統、準確地將20xx年度我區樓宇經(jīng)濟建設的發(fā)展歷程、亮點(diǎn)工作與工作經(jīng)驗進(jìn)行匯總整理，按要求認真做好材料的編寫(xiě)，以真實(shí)反應20xx年內我區樓宇經(jīng)濟建設的方向與特色，做到鑒往知來(lái)，更好地服務(wù)到樓宇經(jīng)濟建設之中，為領(lǐng)導統籌全局提供準確、有效地基礎資料；
4、完善服務(wù)體系，建立綠色通道，著(zhù)力打造我區樓宇招商優(yōu)良環(huán)境，為米安斯迪服飾有限公司、香港鳳凰都市（北京）廣告傳播有限公司河南分公司的注冊提供各項服務(wù)工作，現兩家公司各項手續已辦理完畢；
5、為了加快《大學(xué)路及濱河樓宇集群推進(jìn)方案》的推進(jìn)實(shí)施，根據朱書(shū)記對推進(jìn)方案的意見(jiàn)與要求，及時(shí)制定工作措施，以加大落實(shí)力度：
�。�1）迅速召開(kāi)相關(guān)樓宇企業(yè)座談會(huì )，聽(tīng)取、收集他們的意見(jiàn)和建議，以企業(yè)角度思考方案，明確樓宇建設定位和服務(wù)需求；
�。�2）及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行對接、溝通，進(jìn)一步了解掌握沿大學(xué)路各個(gè)節點(diǎn)上現有商務(wù)樓宇分布狀況與未來(lái)可開(kāi)發(fā)區域，據此進(jìn)行升級改造與規劃分布商務(wù)樓宇；
�。�3）進(jìn)一步完善、細化推進(jìn)措施，提高項目的可操作性。力爭將推進(jìn)方案做實(shí)、做強，以商務(wù)樓宇規劃為源動(dòng)力，帶動(dòng)我區樓宇經(jīng)濟跨越式發(fā)展；
6、對樓宇招商手冊中的地鐵示意圖進(jìn)行標注、調整，重新對手冊涉及的各單位電話(huà)進(jìn)行核對，聯(lián)系設計公司制作樣稿，請領(lǐng)導審閱，并請朱書(shū)記為手冊題詞；
7、對全區商務(wù)樓宇進(jìn)行挑選，幫助“聯(lián)通呼叫中心”項目選擇辦公地點(diǎn)，實(shí)現“心懷企業(yè)，以商招商”的'良好發(fā)展態(tài)勢；
8、走訪(fǎng)今年特色樓宇培育對象——慧豐大廈，聯(lián)系物業(yè)與相關(guān)街道辦事處，了解大廈當前經(jīng)營(yíng)情況及入駐企業(yè)納稅情況，并制定該樓特色培育方案；
9、了解閑置樓宇潔云招待所項目進(jìn)展情況，現在正在內部裝修階段，3個(gè)月后內部裝修完，將作為酒店對外營(yíng)業(yè)，有意與其他公司合作經(jīng)營(yíng)，樓宇辦聯(lián)系上海一家格陵蘭酒店，為雙方牽線(xiàn)搭橋，雙方正在接洽中；
10、樓宇辦組織全體人員撰寫(xiě)“我談二七發(fā)展”專(zhuān)題論文，并集中將文章進(jìn)行學(xué)習，開(kāi)拓新方向，謀劃新思路，增強全員的緊迫感與責任感。
二、工作措施
1、建立樓宇及樓宇企業(yè)臺帳。商務(wù)樓宇管理定人定責，每幢樓宇由專(zhuān)人負責，密切跟蹤樓宇企業(yè)入駐情況，及時(shí)更新信息。
2、建立閑置面積月報制度。每月收集各幢商務(wù)樓宇閑置情況，及時(shí)在二七政府網(wǎng)上進(jìn)行更新，增強樓宇宣傳力度，從而提升樓宇入駐率。
3、設立三級聯(lián)動(dòng)制度，從樓宇辦、各鄉（鎮）街道辦事處到樓宇物業(yè)共同攜手構建服務(wù)體系，做到針對樓宇企業(yè)服務(wù)有的放矢，從而提高各方位的服務(wù)水平。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習制度化，堅持學(xué)習樓宇經(jīng)濟先進(jìn)地區的資料與經(jīng)驗，開(kāi)拓樓宇經(jīng)濟工作思路，明確樓宇經(jīng)濟發(fā)展方向，以不斷提高樓宇經(jīng)濟工作水平。
三、存在問(wèn)題
1、服務(wù)配套設施落后。目前，全區及大學(xué)路投入使用的商務(wù)樓宇，絕大多數建于90年代，建設檔次不高，內部設施落后，功能不齊，突出表現為停車(chē)位不足，電梯通量不夠，樓宇管理服務(wù)水平滯后等問(wèn)題，不適應現代化辦公活動(dòng)要求，影響了招商引資的工作和高端商務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。
2、樓宇數量缺乏。特別是中端、高端商務(wù)樓宇嚴重不足，制約了樓宇經(jīng)濟的發(fā)展和招商引資的力度，難以吸引規模企業(yè)總部入駐。
樓宇工作總結3
一、堅持規劃先導、政策導航，增強發(fā)展動(dòng)力
規劃先行是引導樓宇經(jīng)濟可持續發(fā)展的保證，政策扶持則是樓宇經(jīng)濟發(fā)展的引力，在樓宇經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，我區始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的原則，切實(shí)增強樓宇經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力。
�。ㄒ唬﹫猿趾侠硪巹澆季�。根據市里對我區的規劃定位，結合區域功能布局，實(shí)現了城區發(fā)展規劃、土地利用規劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的“三規合一”。在此基礎上，我區于20xx年后相繼出臺了《江東區服務(wù)業(yè)發(fā)展五年規劃》、《江東區物流業(yè)發(fā)展規劃》和《江東區會(huì )展業(yè)發(fā)展規劃》等產(chǎn)業(yè)規劃，明確了區域功能布局和產(chǎn)業(yè)定位，20xx年又專(zhuān)門(mén)編制了樓宇經(jīng)濟“十一五”發(fā)展規劃，重點(diǎn)以“1+5+1”服務(wù)業(yè)集聚區建設為核心，同步在世紀大道、江東北路、濱江大道沿線(xiàn)和中山東路、百丈路延伸段打造一批位置相對集中、功能定位明確、布局結構合理的樓宇群；對核心區內“退二進(jìn)三”的項目，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤服務(wù)，并從地塊規劃入手，減少市中心的住宅項目，增加商業(yè)和公建比重，為發(fā)展樓宇經(jīng)濟創(chuàng )造條件。20xx年初又審議并通過(guò)了《江東區重點(diǎn)樓宇發(fā)展三年行動(dòng)計劃》，明確了通過(guò)三年的努力，要使我區樓宇經(jīng)濟在區際競爭中形成強有力的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ┘哟笳叻龀至Χ�。在注重規劃引導的同時(shí)，我區還將樓宇經(jīng)濟與市政建設、優(yōu)化環(huán)境、招商引資、協(xié)稅護稅相結合，出臺了《江東區關(guān)于加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于樓宇經(jīng)濟扶優(yōu)扶強扶特的實(shí)施辦法》等一系列鼓勵和發(fā)展樓宇經(jīng)濟的扶持意見(jiàn)及實(shí)施辦法，建立了部門(mén)、街道、業(yè)主、物業(yè)公司之間的利益聯(lián)動(dòng)機制和考核機制，對提高樓宇經(jīng)濟發(fā)展品質(zhì)等作了進(jìn)一步明確和細化。如對投資商開(kāi)發(fā)持有型商用物業(yè)、實(shí)施優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理、打造特色主題樓宇等給予相應財政補助，目前已累計發(fā)放樓宇經(jīng)濟各類(lèi)補助資金超過(guò)1000萬(wàn)元。在樓宇政策的帶動(dòng)下，“物流樓”、“創(chuàng )意園”等產(chǎn)業(yè)樓宇相繼形成，萬(wàn)商中心、中信泰富廣場(chǎng)等“只租不售”樓盤(pán)開(kāi)始策劃招商，政策體系的更新完善，有效促進(jìn)了高品質(zhì)樓宇經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二、實(shí)施兩輪并舉、建設精品，推行品質(zhì)招商
以“精品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)招商”為目標，一手抓樓宇資源增量建設，一手抓樓宇資源存量招商，切實(shí)盤(pán)活樓宇存量，用好樓宇增量，提高樓宇經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
�。ㄒ唬┙ㄔO精品工程，積極開(kāi)展“筑巢引鳳”。近幾年來(lái)，我區樓宇經(jīng)濟發(fā)展的一條主線(xiàn)就是全力打造一批高品質(zhì)商務(wù)樓宇，只有“巢”建好了，才能引得“鳳凰”來(lái)。在此思路指引下，我區相繼建成了一批如嘉匯國貿、上東國際等高檔商務(wù)樓宇，20xx年新建續建的12個(gè)商務(wù)項目幢均面積達到了5.1萬(wàn)平方米，其中，香港香格里拉集團公司投資興建的香格里拉大酒店，總建筑面積13萬(wàn)平方米，總投資1.55億美元，今年下半年將建成營(yíng)業(yè)；世紀東方廣場(chǎng)作為我市單體建筑量最大的`商務(wù)商業(yè)綜合體，自開(kāi)工之初，就聘請了澳洲康聯(lián)首域集團公司進(jìn)行管理，確保了項目的整體運營(yíng)服務(wù)水平；波特曼中心以每平方米日均5元的租金標準成為寧波寫(xiě)字樓市場(chǎng)的高端標桿�？梢哉f(shuō)，在打造“品質(zhì)樓宇先行區”的指導思想下，我區商務(wù)樓宇市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現了由原先的分散、低檔且商住混合向集聚、高檔和純商務(wù)樓型轉變。目前全區商務(wù)樓宇的平均入駐率已超過(guò)85%，遠高于全市同類(lèi)地段寫(xiě)字樓市場(chǎng)的平均水平。
�。ǘ﹦�(chuàng )新招商方式，著(zhù)力強化“品質(zhì)招商”。通過(guò)不斷調整招商引資思路，創(chuàng )新招商方式方法，提高了樓宇招商選資的工作實(shí)效。一是開(kāi)展定向主題招商。堅持專(zhuān)業(yè)招商的方向，發(fā)揮多方面招商主體作用，對金融、物流、會(huì )展、信息、中介、企業(yè)總部或高端機構等符合我區產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向的重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)行定向招商。二是實(shí)行委托代理招商。通過(guò)與樓宇開(kāi)發(fā)商、樓宇物業(yè)在投資信息和資源交流方面保持良好合作關(guān)系，積極協(xié)助上東國際、16城聯(lián)邦等開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了前置招商，并委托世邦魏理仕等知名物業(yè)代理招商。截至20xx年5月，全區已引進(jìn)各類(lèi)樓宇企業(yè)3700多家，其中集團公司13家；世界500強寧波分支機構13家；各類(lèi)各級企業(yè)總部超過(guò)60家，累計注冊資金達73億元。20xx年上半年樓宇企業(yè)稅收貢獻預計達5.8億元，占全區財政一般預算收入的比重超過(guò)30%。三年行動(dòng)計劃中確定的重點(diǎn)樓宇稅收貢獻預計達2.3億元，接近樓宇企業(yè)稅收總額的40%，樓均稅收達767萬(wàn)元，其中會(huì )展中心、彩虹廣場(chǎng)、利時(shí)大廈等7幢商務(wù)樓稅收收入超千萬(wàn)元。
三、圍繞三力合
�。ㄒ唬┵Y源整合，培育產(chǎn)業(yè)特色
推進(jìn)樓宇經(jīng)濟品質(zhì)化建設，充分體現了政府在制定規劃、完善政策、優(yōu)化環(huán)境方面的主導作用，發(fā)揮了企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)、整合資源、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)方面的主體作用，同時(shí)也有效利用了市場(chǎng)配置資源的基礎性作用，真正做到政府主導力、企業(yè)主體力和市場(chǎng)基礎力三力合一。
�。ǘ﹫猿贮c(diǎn)面結合，巧施“騰籠換鳥(niǎo)術(shù)”。
在“點(diǎn)”上，加大對高品質(zhì)樓宇的服務(wù)力度，強化“稅收千萬(wàn)樓”的分層培育。對“準千萬(wàn)樓”，著(zhù)力抓項目質(zhì)量，發(fā)揮疊加效應；對已有的“千萬(wàn)樓”，積極關(guān)注二次招商中的租戶(hù)調整，升級換代，做高能級；同步推進(jìn)舊樓置換招商，豐富招商載體資源，有效促進(jìn)現代服務(wù)業(yè)、高端商業(yè)集聚。在“面”上，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”工作，加快對原有寫(xiě)字樓的改建擴容步伐，通過(guò)拆舊建新、拆低建高，實(shí)現樓宇功能品質(zhì)升級，騰出優(yōu)勢資源來(lái)吸引各類(lèi)生產(chǎn)性、龍頭型等高端服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐，努力提高樓宇經(jīng)濟貢獻率。如華宏國際，通過(guò)盤(pán)活改造和包裝推介，由一幢“爛尾樓”發(fā)展成具有國際水準的高檔寫(xiě)字樓，現已入駐企業(yè)120余家，入駐率超過(guò)90%，成功吸引了世界500強企業(yè)馬士基物流、西門(mén)子、香港怡和船務(wù)等多家國外內知名企業(yè)進(jìn)駐，近幾年年均稅收均過(guò)千萬(wàn)，發(fā)展前景良好。
�。ㄈ﹫猿忠虻刂埔�，打出“特色發(fā)展拳”。
一是摸清家底。對轄區內所有已建、在建、擬建樓宇進(jìn)行摸底調查，并對全區范圍內商務(wù)樓宇和3000余家入駐企業(yè)進(jìn)行了登記，較好地把握了樓宇經(jīng)濟的發(fā)展現狀。在此基礎上，區樓宇辦等部門(mén)精心編制了《樓宇經(jīng)濟看江東》、《江東樓宇招商手冊》等宣傳推介材料，為全區的招商引資服務(wù)。
二是打造特色。因樓制宜，通過(guò)強化集聚策略、專(zhuān)業(yè)化策略，引導和培育特色樓宇。如228創(chuàng )意園，被打造成為集工業(yè)創(chuàng )意設計與文化創(chuàng )意設計為一體的“創(chuàng )意園區”，目前已集聚了14家企業(yè)，覆蓋了工業(yè)設計、文化傳播、裝潢設計、旅游、服裝設計等各種創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，成為我市創(chuàng )意企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要平臺。
三是樹(shù)立品牌。通過(guò)引進(jìn)國內外高端企業(yè)和知名開(kāi)發(fā)商，培育樹(shù)立起樓宇建設和樓宇管理的品牌運營(yíng)理念，如波特曼中心，圍繞打造“航運物流中心”，先后引進(jìn)了法國達飛、地中海航運、美國總統等多家外資物流巨頭，并有50余家各類(lèi)船代、貨代、報關(guān)行等物流企業(yè)先后入駐，被成功打造為一家集商業(yè)、酒店、辦公、公建配套等為一體的品牌示范樓。
四、突出四位一體、搭建平臺，強化服務(wù)保障
堅持服務(wù)優(yōu)化與功能完善相結合，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，完善配套設施，通過(guò)“政府部門(mén)協(xié)調、街道社區推進(jìn)、物業(yè)公司配合、樓宇企業(yè)參與”的四位一體的管理模式，保障了我區樓宇品質(zhì)化運營(yíng)的外部環(huán)境。
�。ㄒ唬┦┬幸徽臼椒⻊�(wù)，提升管理水平。在全區推行“樓宇五人行動(dòng)組”的管理模式，即每幢樓宇的日常管理由街道領(lǐng)導、經(jīng)濟科成員、社區干部、樓宇物業(yè)人員和轄區片警五人組成，通過(guò)定期走訪(fǎng)相關(guān)樓宇，為樓宇業(yè)主、企業(yè)及時(shí)排憂(yōu)解難，提供快捷、到位、超前的服務(wù)，在全區范圍營(yíng)造了一個(gè)親商、安商、富商的發(fā)展氛圍。
�。ǘ┱D樓宇秩序，強化行業(yè)監管。區樓宇經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組緊緊抓住直接關(guān)系廣大樓宇企業(yè)切身利益、群眾反映強烈、對我區經(jīng)濟發(fā)展影響深遠的幾大突出問(wèn)題，深入開(kāi)展了樓宇經(jīng)濟市場(chǎng)秩序整治工作。在今年5月份的“樓宇經(jīng)濟整規月”活動(dòng)中，區樓宇辦聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)走訪(fǎng)檢查了辦公樓宇35幢，調查樓宇企業(yè)406家，發(fā)現并查處了233家違規經(jīng)營(yíng)企業(yè)，出具了54份工商詢(xún)問(wèn)通知書(shū)和15份稅務(wù)責令整改書(shū)，從當前反饋情況來(lái)看，目前已有8家企業(yè)完成了重新注冊，17家企業(yè)正在辦理變更手續，另有36家企業(yè)有意向變更經(jīng)營(yíng)注冊地或開(kāi)設分公司，樓宇整規工作在一定程度上提高了我區企業(yè)屬地注冊率。據樓宇辦最新監測數據顯示，當前我區樓均企業(yè)屬地注冊率達到81%，屬地納稅率達到52%，均高于目前寧波中心城區寫(xiě)字樓市場(chǎng)的一般水平。
�。ㄈ┩晟婆涮自O施，健全服務(wù)功能。通過(guò)改善商務(wù)樓聚集區周邊的市容環(huán)境、交通設施和停車(chē)系統，建起一批功能齊全的配套服務(wù)設施，如高檔餐飲、購物、休閑、娛樂(lè )和酒店式服務(wù)公寓等，解決了樓宇白領(lǐng)的后顧之憂(yōu)。同時(shí)，不斷加強與物業(yè)公司的溝通聯(lián)系，引導物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司創(chuàng )新管理理念，積極提供開(kāi)展訂餐訂票等個(gè)性化的特色服務(wù)，為高端企業(yè)進(jìn)駐創(chuàng )造有利條件。目前，我區聘請國家二級資質(zhì)以上物業(yè)的商務(wù)樓宇已達到20幢，占樓宇總數的42％，其中17幢樓宇的物業(yè)管理資質(zhì)達到國家一級水平。
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