關(guān)于工程項目年終總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的關(guān)于工程項目年終總結,歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于工程項目年終總結1
新年伊始,地下廠(chǎng)房項目部就緊緊圍繞著(zhù)主體工程開(kāi)工進(jìn)行著(zhù)各種準備工作,我做為地下廠(chǎng)房項目部的一名員工,覺(jué)得能夠參與到這個(gè)偉大工程建設中來(lái),是我的機會(huì )和榮譽(yù),在興奮之余,我又覺(jué)得很有壓力,畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程,總公司、建設部又提出了那么高的要求,如何達到業(yè)主滿(mǎn)意,滿(mǎn)足工程建設目標要求,將是始終讓我努力追求的目標。
地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工后,我積極地投入到地下廠(chǎng)房工程監理工作中,積極配合業(yè)主、設計、監理部開(kāi)展各項管理工作,在完成本職工作的同時(shí),積極地投入到力所能及的社會(huì )活動(dòng)、項目管理、對外協(xié)調工作中,為地下廠(chǎng)房主體工程迎來(lái)施工高峰年打下了堅實(shí)基礎,創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
一、積極參與開(kāi)工前籌建期各項準備工作,協(xié)助項目部領(lǐng)導建立、健全各項規章制度,細化質(zhì)量標準,完善各工序監理實(shí)施細則。
元旦過(guò)后,地下廠(chǎng)房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,對施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題、對已存在施工干擾的問(wèn)題、對有關(guān)費用、營(yíng)地、標段劃分等諸多問(wèn)題都需要進(jìn)行澄清或承諾,為了準確地對前述問(wèn)題進(jìn)行明確,在項目總監、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,我部進(jìn)行了大量的工作,為主體工程合同的簽署做出了貢獻,我有幸參與了這項工作,為今后的造價(jià)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
主體工程合同簽署后,我部隨即轉入到主體工程監理工作的準備階段,為了更好地對地下廠(chǎng)房主體工程項目進(jìn)行高標準的監理工作,滿(mǎn)足業(yè)主提出的地下廠(chǎng)房質(zhì)量達到“與三峽右岸地下廠(chǎng)房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標,我在張總的領(lǐng)導下,牽頭進(jìn)行了地下廠(chǎng)房主體工程監理實(shí)施細則的編寫(xiě)工作,并且親自編寫(xiě)了安全監理實(shí)施細則、進(jìn)度監理實(shí)施細則、造價(jià)及合同監理實(shí)施細則、地下廠(chǎng)房質(zhì)量標準等監理工作指導性文件,為地下廠(chǎng)房工程監理工作的開(kāi)展做了自己分內的工作。
為了滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要,我在借鑒水工監理規范、導流工程監理用表的基礎上,制定了地下廠(chǎng)房工程施工、監理用表,這套表格達到了工序控制的要求,滿(mǎn)足了業(yè)主對工序控制的基本要求,目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統一調整外,其他表格基本滿(mǎn)足施工現場(chǎng)工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動(dòng)工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。
為了能夠讓現場(chǎng)監理工程師清楚現場(chǎng)監理工作程序,明確質(zhì)量監控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內容,在張總的授意下,我具體的執行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫(xiě)工作,經(jīng)過(guò)這一階段的運行,工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導現場(chǎng)監理工作的作用的,為現場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎。
為了保證地下廠(chǎng)房各項工作能夠及時(shí)開(kāi)展、落實(shí),在張中的支持下,明確了地下廠(chǎng)房項目部人員分工、崗位責任制,同時(shí)制定了5項內部規章制度,保證了地下廠(chǎng)房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉。
二、狠抓前期工程移交工作,為主體工程正常施工,減少施工干擾做出努力,效果不明顯。
為了保證地下廠(chǎng)房主體工程順利開(kāi)工,減少開(kāi)工后施工干擾,我積極的組織前期開(kāi)工項目完工驗收及分部工程驗收,共組織分部工程驗收7次,單位工程驗收3次,通過(guò)單位工程驗收部位2個(gè),組織部位移交3次,全部順利移交,組織完工驗收一次,通過(guò)。為地下廠(chǎng)房工程按時(shí)開(kāi)工創(chuàng )造了條件。
截止到12月15日,前期完工項目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗收,為此,我部多次采用召開(kāi)驗收專(zhuān)題會(huì )議、下達監理指令等手段進(jìn)行督辦,但是,效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù),我與結算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦:
1、每天采用電話(huà)咨詢(xún)驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;
2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作;
3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;
通過(guò)以上手段,力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。
三、協(xié)助項目總監做好內部管理工作,完善地下廠(chǎng)房項目部組織機構建設,及時(shí)向項目總監反映工程管理中存在的問(wèn)題,做好項目總監的助手。
是監理部的管理提高年,如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一,作為項目部的一名主要領(lǐng)導,如何配合項目總監進(jìn)行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠(chǎng)房新進(jìn)廠(chǎng)人員責任心、素質(zhì)參差不齊的現狀,我積極地對項目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流、摸底,從現場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標準落實(shí)力度、監理風(fēng)紀及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面,為項目總監提供用人參考。
為了適應地下廠(chǎng)房工程進(jìn)度需求,對內部組織機構進(jìn)行了調整,新成立了監理組一個(gè),職能組一個(gè),任命了專(zhuān)業(yè)工程師一名,健全了地下廠(chǎng)房工程管理機構,完善了管理環(huán)節,提拔了一批有能力的監理工程師。
積極的參與項目管理工作,做好項目總監的助手是我的`主要工作之一,我能夠及時(shí)向張總提出各項合理化建議、及時(shí)提醒、配合項目部領(lǐng)導做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作的落實(shí),尤其是在后期,能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設計進(jìn)行協(xié)調,推動(dòng)驗收、結算工作。
四、服從項目部工作安排,認真完成分管工作的落實(shí),積極配合其他領(lǐng)導做好項目管理工作,拾遺補缺,共同做好項目部管理工作。
年初,為了適應地下廠(chǎng)房工程建設需要,對主要領(lǐng)導崗位職責進(jìn)行了從新劃分,為了發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng),讓我分管項目部安全、內部管理(含風(fēng)紀督察)、造價(jià)管理、社會(huì )治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作,參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專(zhuān)題會(huì )議及監理部協(xié)調會(huì )議等工作,任務(wù)較多而繁瑣。
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截止到12月31日,我在安全專(zhuān)業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù),實(shí)現了地下廠(chǎng)房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績(jì),滿(mǎn)足了業(yè)主、監理部對我部的要求。
。ǘ┰靸r(jià)、物資管理工作:
進(jìn)入后,業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,造價(jià)管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉變。尤其是采用了XLDPMS系統管理工作后,造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉變,由事后控制轉化成了事前控制,為了適應這一變化,我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí),前期工作存在著(zhù)對這一工作人員投入較少的情況,項目部經(jīng)過(guò)考慮,成立了造價(jià)組,負責這一部分的具體運作,解放了我很多精力,加速了項目部正規化建設。我均能按時(shí)、較為準確地完成審核工作。
關(guān)于工程項目年終總結2
以來(lái),xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待,采取一系列措施夯實(shí)管理基礎,突出防范重點(diǎn),嚴格過(guò)程控制,注重持續改進(jìn),加強監督考核,實(shí)現了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩定可靠,并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃,項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識與評價(jià)工作,編制更新了危險源、重大危險源清單和《項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū),按照規定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度,加大監督與考核,推動(dòng)安全保證體系的正常運轉。,項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標,制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內容,以推動(dòng)各項制度的落實(shí)。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設,并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據要求,對項目部領(lǐng)導、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應的安全教育培訓,做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓,積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓計劃,還根據安全生產(chǎn)形勢,及時(shí)組織了有針對性的專(zhuān)項學(xué)習,如對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識培訓學(xué)習等。項目部根據上級要求,開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng),通過(guò)這些專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展,強化了廣大員工的安全意識,及時(shí)消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質(zhì)量,落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),能夠做到目標明確、針對性強,內容詳實(shí)、標準嚴格、方法科學(xué)合理,組織人員得當,以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問(wèn)題,項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認定幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制,確保將隱患及時(shí)徹底消除。
總體上看,項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運轉正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn),具體表現如下:
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,我們的`施工組織設計、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性,有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強,缺乏連續性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓存在不及時(shí)現象,效果保持較差。
3、現場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強,突出表現在技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)不規范、執行不規范、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強。
二、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目控制情況
目前,項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收,并通過(guò)了第三方檢測,設備維修保養正常,并堅持每天檢查保養。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批,并得到正確執行,F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查,線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運營(yíng)進(jìn)行管理,正在安裝安全警示標識和防護設施,排除社會(huì )傷害,沒(méi)有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收,并通過(guò)了第三方檢測,設備維修保養正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批,并得到正確執行,F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查,沒(méi)有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規定了安全生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,正確響應項目部安全管理的要求,服從項目部的安全管理。寫(xiě)作隊伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是,協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現象,對于發(fā)現的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現象,業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度,抓好各項制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的,必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項目部采取委托培訓,自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,項目部要加強現場(chǎng)管理,嚴格合同管理,要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求,項目部要采取相應措施予以處置。項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習培訓工作,根據生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習課題,采用實(shí)際案例提高學(xué)習興趣,確保學(xué)習時(shí)間和學(xué)習質(zhì)量,嚴格考試與考核,保證學(xué)習效果,以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識,提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項安全方案的編制、審批和執行程序,符合專(zhuān)家論證標準的一定要請專(zhuān)家論證,并按規定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓、內部培訓、自我學(xué)習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jì)檔案,盡可能的穩定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,以利于保持培訓效果,提高管理水平。
5、強化現場(chǎng)管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制,即工序管理、分部分項工程管理和現場(chǎng)檢驗、試驗管理,即實(shí)現安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制,另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強環(huán)境管理,及時(shí)排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩步提高工程質(zhì)量。
關(guān)于工程項目年終總結3
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始,一直都不順,開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天,結果從2月份一直拖到6月份,才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下:
1、施工隊伍人員少,業(yè)務(wù)水平低,不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多,5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工,相對這幾個(gè)項目,廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重,公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工,其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示,最后加至5人,進(jìn)展效果不大。
2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察,準備工作不充分。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的,公司并沒(méi)安排我出去考察,在項目實(shí)施前,公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的,我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠,盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果,在施工前,我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,這套裝置是否適合我公司,導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內,對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因:
、俳(jīng)過(guò)咨詢(xún),別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生,所以處理成本低,而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回,使用周期長(cháng)這是事實(shí);
、诹硪粋(gè)原因就是我公司工藝復雜,生產(chǎn)負荷重,壓縮機溫度控制高,導致壓縮潤滑油深度氧化;
、墼僖粋(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等,而公司條件有限,無(wú)法分辨到底是哪種原因,導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家,領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題,連xx請的`外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得,我哪有這么大的把握?一直都沒(méi)去成。
3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,而且未提供相關(guān)配管圖紙,動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣,導致人心不齊,別人都不愿意和他配合,每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮。該工程師技術(shù)、人品有待考證,目前這套裝置無(wú)法達到設計成本,對出現的問(wèn)題無(wú)法解決,人已遠走高飛,違背合同規定,還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他,根本就是他技術(shù)不行,公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重,沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收,導致開(kāi)車(chē)后漏油,最后只得更換壓濾機,影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放,說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本,還到老板那告狀,最后換成他指定的壓濾機,一樣搞不出來(lái),甚至一走了之。
因為這件事,公司對我的處理很重,重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大,我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得,我只希望在這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革,我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結;負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化;現在又將部門(mén)黑板報強加給我;由于我部門(mén)只投了一篇稿子,前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責,被我強烈的推辭掉了,還不知道最后是否還強加給我;12月份,由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習,其中一人的事全部又分到我頭上,包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結,還有遺留的幾件小改小革,這些每件事都讓人頭疼,想著(zhù)就怕,剛把他的遺留問(wèn)題解決,那人又調回來(lái)了,事情卻送不回去了,又都巴在我頭上了,有時(shí)想想真劃不來(lái),部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資,為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,我想吶喊,可是我無(wú)能為力,我真的很累!
三、的工作規劃
1、總結方面要加強,不能向那樣記流水賬,應付差事了事,要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果,并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了,就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧!
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施,盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改,導致工作被動(dòng)。
3、不斷加強學(xué)習,提高自己。我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程,不能將以前學(xué)的都忘了,避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)強硬派,雷厲風(fēng)行,別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ),這樣容易得罪人,我今后要著(zhù)重提高情商,說(shuō)話(huà)盡量委婉,有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀!這性格可能導致認真做事倒還受批評,會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好,會(huì )哭的孩子有奶吃啊,現實(shí)就是如此!
希望自己能有個(gè)好的發(fā)展,最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù),為今后留點(diǎn)后路,以防萬(wàn)一!
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