管理工作總結范文
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的管理工作總結范文，希望對大家有所幫助。
管理工作總結范文1
過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線(xiàn)rd—3標、西環(huán)路北標段、縣城�；�、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設四個(gè)項目部，五個(gè)橋梁施工分隊，三個(gè)路基施工分隊，一個(gè)瀝青路面施工分隊，一個(gè)道路養護分隊，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科，每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。
在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況，針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標。
公司建立了安全組織領(lǐng)導機構，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專(zhuān)職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的.格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。
3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級安全責任制和事故責任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
安全辦與全體汽車(chē)駕駛人員簽訂了汽車(chē)安全行駛目標責任書(shū)，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1—12月份以來(lái)，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進(jìn)行了通報。
7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。
六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì )議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點(diǎn)、危險部位。根據事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、準確、合理的評估、確認和分類(lèi)，劃分出各類(lèi)危險點(diǎn)的等級，針對危險點(diǎn)及危險部位逐個(gè)制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進(jìn)行監控，分級進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現場(chǎng)，在圖表中明確危險源點(diǎn)名稱(chēng)、地點(diǎn)、部位、監控部門(mén)、責任人、監控方法與要求，同時(shí)規定各級責任部門(mén)責任人到監控點(diǎn)巡查的次數。
8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)。
管理工作總結范文2
20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿(mǎn)的畫(huà)上一個(gè)句號，給項目部和集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。在過(guò)去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下，我們部門(mén)做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無(wú)重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標�，F在就將我部門(mén)在20xx年的安全工作總結如下：
一、領(lǐng)導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開(kāi)工前必須先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導們都會(huì )把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調，這個(gè)時(shí)候唯一的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見(jiàn)影
防隱患從小處著(zhù)手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故;安全無(wú)小事�，F場(chǎng)施工過(guò)程中難免由于工人們的.麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周?chē)鷽](méi)有采取有效的防護措施、施工用電沒(méi)有按要求有效接地或由專(zhuān)人操作等等，這樣的違章事件我們現場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過(guò)程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會(huì )向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
三、各工區分工明確，同心協(xié)力抓好現場(chǎng)的安全管理
我們建筑工程部分為三個(gè)工區：
一工區主要負責主廠(chǎng)房、鍋爐基礎、送風(fēng)機支架、gis、電氣綜合樓等主動(dòng)力區的各種建筑物的施工;
二工區主要負責循環(huán)水泵房、曝氣池、虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各種水工結構和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工;
三工區主要負責電除塵基礎、引風(fēng)機支架、鋼煙道支架、增壓風(fēng)機、吸收塔、煙囪外筒和內筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統建筑物和廠(chǎng)區循環(huán)水、道路、溝道、各種水管等的施工。大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門(mén)前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行�，F場(chǎng)施工過(guò)程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠(chǎng)房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場(chǎng)的文明施工天天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。
四、眾人拾柴火焰高
我們建筑工程部利用各種會(huì )議和開(kāi)展各種安全知識競賽來(lái)解決現場(chǎng)的安全問(wèn)題和普及安全知識、提高大家的安全意識。我們對每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全知識培訓并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過(guò)程中我們定期召開(kāi)安全會(huì )議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個(gè)總結，會(huì )議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會(huì )議人員的簽名。
管理工作總結范文3
一、貨物的管理
現倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入xx倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入xx倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式
b：物流堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要留意五距，c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣削減庫存差異
e：保持倉庫的潔凈，地面的清潔，通道的順暢
二、人力的合理、排和運用
1：人員的`培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。 2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人力的支配
作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們xx倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當。特別在同一時(shí)間里消逝多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨，toto工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )遇到一起，這時(shí)就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。三、部品的管理
現大部分部品已進(jìn)入xx倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破由于它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數，端數;所以確定要多留神，多留意清點(diǎn)。
部品的出庫作業(yè)
生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )依據生產(chǎn)方案在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線(xiàn)，這樣就不會(huì )耽擱生產(chǎn)線(xiàn)的運轉。配的部品應整齊放于托盤(pán)，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點(diǎn)。
四、成品/出口品的管理
1：成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時(shí)依據定單或出口裝箱單出庫，確定要堅持先進(jìn)先出原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號和封號與設備交接單上的對一下，是否全都。
2：成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品，成品/出口品的入庫比較便利，但還要留意點(diǎn)數，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)覺(jué)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠(chǎng)被盜)所以確定要當心仔細。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤(pán)上標明生產(chǎn)日期，便于先進(jìn)先出原則。
為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產(chǎn)日的數量，出庫時(shí)進(jìn)行先進(jìn)先出銷(xiāo)帳，并記錄余數。
1五、設備的管理和衛生工作
1：衛生工作
倉庫作業(yè)量大，簡(jiǎn)潔積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。締造一個(gè)潔凈的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們恩施物流公司要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力氣。
這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和把握專(zhuān)業(yè)技能;相互溝通，了解，吸取他們的閱歷;學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)學(xué)問(wèn)。
我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿山九共同進(jìn)展，共同進(jìn)步!
2：設備管理
倉庫現有設備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。
倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順當使用。發(fā)覺(jué)隱患要準時(shí)報修，還要平安用電。
管理工作總結范文4
近年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區應急辦的悉心指導下，我鎮應急工作緊密?chē)@全鎮工作大局，認真貫徹省、市、區應急管理工作的決策部署和要求，嚴格嚴密履行日常值守職責，構建起完善的應急管理體系和工作機制，全鎮應急管理工作實(shí)現了高位推進(jìn)和持續發(fā)展�，F將我鎮應急管理工作有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況概括
�。鴧^ｘｘ鎮地處ｘ西邊界，轄11個(gè)行政村，274個(gè)村民小組，總人口3.4萬(wàn)人，總面積54.5平方公里，與醴陵區東富鎮的10多個(gè)村接壤，邊界民眾往來(lái)十分密切，特別是隨著(zhù)區域經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，除傳統的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營(yíng)、商貿等關(guān)系外，因地界劃分、林權確認、交通運輸、大型工程建設等關(guān)系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應急管理工作提出了跟高的要求。
二、應急管理工作情況
�。ㄒ唬┙∪珯C構，強化責任
一是領(lǐng)導重視。鎮黨委、政府高度重視應急管理工作，黨政班子聯(lián)席會(huì )將應急管理工作列為一項專(zhuān)門(mén)議題，對全鎮的`應急管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì )議要求，根據全區應急管理會(huì )議精神，全面推進(jìn)全鎮各項應急管理工作。二是健全機構。由黨政辦公室主任兼任應急辦主任。分別成立了公共衛生、防汛抗旱、護林防火、食品安全等應急指揮部。三是強化責任。黨政班子聯(lián)席會(huì )議明確要求由鎮常務(wù)副鎮長(cháng)分管應急管理工作，應急辦承擔具體工作，整合現有資源，充分發(fā)揮各相關(guān)部門(mén)的作用，建設我鎮應急指揮中心。各村兩委、各有關(guān)部門(mén)層層落實(shí)了具體責任。
�。ǘ┩晟祁A案，強化措施
一是完善預案體系。制定了《突發(fā)公共事件應急預案》和《重大動(dòng)物疫情控制應急預案》、《特大洪澇災害救災應急預案》、《危險化學(xué)品事故應急救援預案》、《森林防火救災應急預案》、《地址災害應急預案》等專(zhuān)項應急預案。并按照區應急辦的要求，抓緊編制、修訂各類(lèi)應急預案，使全鎮的應急預案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項預案，從應急指揮、應急響應、各村各部門(mén)的具體分工到配合專(zhuān)業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。
�。ㄈ╅_(kāi)展宣傳，強化素質(zhì)
為廣泛深入地宣傳自然災害、事故災難和公共衛生等應急常識，切實(shí)強化公眾應急法規意識，普及公眾應急常識，提高全社會(huì )應對突發(fā)事件的能力，根據市應急辦和區應急委的指示精神，結合我鎮實(shí)際，我鎮開(kāi)展了一系列應急宣傳活動(dòng)，并制定了活動(dòng)方案，采取板報宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專(zhuān)題講座等多種形式進(jìn)行。
�。ㄋ模┳ズ藐犖�，強化排查
一是加強應急隊伍建設。將應急隊伍建設作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓，不斷充實(shí)應急救援隊伍，鎮應急辦積極選調一些身強體壯、高素質(zhì)的人員充實(shí)隊伍，并通過(guò)選派隊員參加培訓等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現代應急工作中的一些新情況、新問(wèn)題。二是積極組織應急演練。定期不定期組織鎮應急分隊進(jìn)行應急演練，提升應急處置能力。4月份在轄區內各學(xué)校舉行地震災害應急演練，近兩年，我鎮共舉行應急演練35次。極大地提高了全鎮師生的應急效能，形成了“統一指揮、反映靈活、協(xié)調有序、運轉高效”的應急機制。三是強化排查和防范工作。在應急預案的基礎上，逐步推進(jìn)應急管理工作規范化、程序化、法制化，建立健全應急處置突發(fā)機制，平時(shí)切實(shí)做好排查和防范工作，爭取工作主動(dòng)，公共事件一旦發(fā)生，分管領(lǐng)導作為責任人都能夠親自到現場(chǎng)指揮協(xié)調，各職能小組上下聯(lián)動(dòng)，密切配合。
�。ㄎ澹┘訌姂惫ぷ�，提高工作效率
為了把應急管理工作真正落到實(shí)處，及時(shí)、準確地處置突發(fā)公共事件，我鎮采取有力工作措施。一是充分整合利用現有資源，加快應急指揮平臺建設，提高應急管理工作的水平。在全鎮范圍內大力開(kāi)展對可能引發(fā)突發(fā)事件的重點(diǎn)情報信息的收集、研制和報送工作。落實(shí)24小時(shí)值班制度，并堅持領(lǐng)導帶班制度，值班員當好值班的值班記錄，認真做好日常值守應急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴格信息報送管理，基本做到了在第一時(shí)間內準確排查和掌握各類(lèi)突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現得早、處置得及時(shí)，有效保障了人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應急責任機制，對發(fā)生的各類(lèi)矛盾，落實(shí)責任人，盡力爭取在第一時(shí)間進(jìn)行處理，對調處不到位的，嚴格追究相關(guān)責任人的責任，堅決杜絕邊界矛盾糾紛的擴大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調、依靠村組、多方參與”的大調處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮應急管理工作制度化，常態(tài)化。對跨界突發(fā)事件，不單方面作出調解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調工作領(lǐng)導小組牽頭，充分利用人民調解、行政調解、司法調解的“三調聯(lián)動(dòng)”機制，協(xié)調兩地相關(guān)職能部門(mén)共同參與處理。
近年來(lái)，在ｘｘ鎮的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20xx年7月份，ｘｘ鎮三角池村村民楊奮生在醴陵106國道發(fā)生交通事故致死亡，通過(guò)交警、雙方村兩委、綜治部門(mén)等的協(xié)調，事故雙方最終達成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20xx年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對g320蓮易路普濟庵橋路段實(shí)施了全封閉交通分流以來(lái)，ｘｘ鎮境內已造成多次道路擁堵事件，ｘｘ鎮與醴陵?yáng)|富鎮部分社會(huì )閑雜人員充當車(chē)匪路霸，收取部分過(guò)往車(chē)輛“過(guò)路費”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮積極采取應急行動(dòng)，聯(lián)合東富鎮政府、公安機關(guān)、涉及村協(xié)調此事，并在主要路口設置限行警示牌，要求載重車(chē)輛繞行高速至湖南境內，確保了生活用車(chē)正常通行，消除了道路安全隱患和社會(huì )不穩定因素。
管理工作總結范文5
回首過(guò)去的20xx年，我的工作同樣經(jīng)歷著(zhù)不平凡。11月份，帶著(zhù)樸實(shí)的心情回到了裕峰。開(kāi)始了一段新環(huán)境的里程，工作內容包裹著(zhù)熟悉的和未知的，鞭策著(zhù)我需要付出更多的努力去學(xué)習和挑戰。幾個(gè)月一瞬間過(guò)去了，工作在有條不絮的進(jìn)行著(zhù)。歲末，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去、籌劃未來(lái)。此刻，就將自己一年來(lái)的工作總結如下：
一、物業(yè)服務(wù)工作
物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設施、設備維護，環(huán)境衛生、害蟲(chóng)的消殺；有學(xué)習培訓、有上級部門(mén)檢查等。
催繳管理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的整改時(shí)管理處20xx年度的主要工作。結合實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳方法的基礎上，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各部門(mén)的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室的工作
辦公室工作對于我來(lái)說(shuō)也是個(gè)工作領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需要自我強化工作意識，注意加快工作節奏；提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì )議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理
工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記處理。
三、細致做好管理處財務(wù)工作
耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手財務(wù)管理工作以來(lái)，我認真核對財務(wù)賬目，清理財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實(shí)現。一是做好每一筆進(jìn)出帳，對每一比進(jìn)出帳，我都能根據賬務(wù)的分類(lèi)規則，分門(mén)別類(lèi)的記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對賬單，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。按照財務(wù)管理制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司要求及時(shí)進(jìn)行對賬，沒(méi)有出現漏報、錯報的情況。三是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是使實(shí)現盈利的.重要環(huán)節，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處領(lǐng)導的當家理財。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴格把好采購關(guān)，消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費，同時(shí)提出了一些合理化建議。
四、認真負責抓好園區的綠化維護。
當前缺少綠化工人，正值冬季，園區綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區綠化及設施的日常維護；二是對路面和各個(gè)角落的及時(shí)清掃和積雪的消除，做好認真交接及驗收。
五、主要經(jīng)驗及收獲
工作的這段時(shí)間以來(lái)，完成了一些工作，取得了一些成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬� 只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能一最快的速度把工作做好。
�。ǘ� 只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才新的環(huán)節。
管理工作總結范文6
班主任工作千頭萬(wàn)緒，為了把班主任工作做好，我曾像一位盡職盡責的“保姆”一樣，事無(wú)巨細，一抓到底，管得很辛苦也很累，但效果甚微。后來(lái)我嘗試使用參與式班級管理，把班級管理的主動(dòng)權交給學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都感覺(jué)到自己是班級的主人，真正成為班級的管理者，班主任成為“引導者”。結果收到了很好的效果。我是這樣做的：
第一：人人有事做，事事有人管。
在班級紀律和衛生方面，班級實(shí)行個(gè)人負責制。通過(guò)讓學(xué)生細致觀(guān)察教室、宿舍后，討論定出自己的承包區，班委采取民主集中制的原則把承包區安排給每個(gè)學(xué)生，生活委員作好記錄后公布。班級承包區的范圍、內容和職責都分得很細和具體明確。比如：前門(mén)、后門(mén)、座位表、值日表、天花板分成三塊，由三個(gè)同學(xué)承包，教室玻璃窗分成十扇，由十個(gè)同學(xué)承包，教室桌椅及桌面擺設分成四組，由四個(gè)同學(xué)承包，走廊外天花板、走廊外瓷磚、整理教室內可回收垃圾、整理報紙、班級紀律、兩操、英語(yǔ)、語(yǔ)文、政治早、晚讀、宿舍的紀律、宿舍衛生、宿舍考勤等都有同學(xué)承包；清潔區則分成八塊，由八個(gè)組長(cháng)帶領(lǐng)組員完成各自的責任區，學(xué)生每天上課前自覺(jué)完成自己的承包區。每天由勞動(dòng)委員負責檢查、監督并記錄在本班教室日志上，由班主任隨時(shí)檢查，同時(shí)把學(xué)生存在的問(wèn)題或工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向班主任匯報，以便班任采取相應措施解決問(wèn)題。
自從實(shí)行了“人人有事做，事事有人管”以后，我們班的教室面貌大有改觀(guān)，臟、亂、差的現象再也沒(méi)有了。老師走進(jìn)教室上課時(shí)，看到的是教室明亮的玻璃，干凈的地面，整潔的桌面以及潔凈的講臺，教師可以隨意把書(shū)放在講臺上，而不用先吹掉講臺上的粉筆灰再小心翼翼地把書(shū)放在上面，也不會(huì )在上完一節課后，擔心衣服被弄臟。這讓所有的任課老師都感到心情舒暢，從而更愉快地投入到教學(xué)中去。
第二：分組學(xué)習，互相競爭，共同進(jìn)步。
在學(xué)習方面，1，經(jīng)過(guò)班委討論，把班上同學(xué)分成八個(gè)小組，各組學(xué)生素質(zhì)盡量均衡，然后向全班宣布各組名單，再由八個(gè)組的學(xué)生自己選出各組組長(cháng)，科長(cháng)（科代表），并討論給各組命組名。比如：第一組叫牽手圓夢(mèng)，第二組叫八彩棒棒，第三組叫nevergiveup等。學(xué)生們很興奮、很樂(lè )意為本組做事。2，明確職責，組長(cháng)負責管理本組學(xué)生課堂作業(yè)情況、紀律情況、勞動(dòng)情況，每天填寫(xiě)好記錄本，認真記錄每天本組學(xué)生的各方面情況，統計本組學(xué)生的`各科測試情況并統計本組學(xué)生的操行分，周末對本組學(xué)生作總的評價(jià)。星期天晚自修前各組長(cháng)把工作記錄本交到講臺上讓班主任檢查�？崎L(cháng)則負責檢查本組學(xué)生的課外作業(yè)，每周三、六檢查兩次并及時(shí)向科任匯報檢查結果。3，各組根據各組的學(xué)生學(xué)習成績(jì)，制定了學(xué)習計劃和找出幫扶對象，互相協(xié)作，相互幫助，共同提高，力爭最好。4，各小組間互相競爭，共同進(jìn)步。每次每科的平時(shí)測驗成績(jì)或月考及期考成績(jì)都以小組為單位公布上墻，讓大家看一看，比一比，然后通過(guò)小組會(huì )議找出各小組的問(wèn)題和差距，同時(shí)制定出下階段的個(gè)人目標和小組目標。這種以小組為單位公布成績(jì)，既能照顧到一些暫時(shí)考得不好的學(xué)生的面子，又能讓學(xué)生增強集體榮譽(yù)感。
第三：民主管理，獎罰明確，凸顯班級學(xué)生操行量化表的作用。學(xué)生通過(guò)討論，自己制定班級操行量化表中的紀律、日常行為和學(xué)習方面的考核內容，考核采取加分和扣分的賦分形式，由各組長(cháng)考核記錄并根據本組學(xué)生情況參照班規給本組學(xué)生賦分。學(xué)習方面主要考查本組學(xué)生各科測試以及月考、期考成績(jì)。以組為單位，組平均分80分以上，該組成員各加2分，個(gè)人上90分以上加2分，100分加4分。紀律方面主要是考查學(xué)生的考勤情況、課堂紀律、考試紀律以及日常行為等。衛生方面主要考查值日生是否認真履行職責，清潔區是否按時(shí)按量完成，是否有扣分現象，打掃清潔區時(shí)，無(wú)扣分現象，則該組成員每人加2分。給校廣播站被錄用者，每次每篇加2分。另外，好人好事根據情形也給以相應加分。班級學(xué)生操行量化表統計時(shí)間為每周一小計，每月一大計，期末總計。最后評出班級“操行量化總分優(yōu)秀獎”15名和“學(xué)習之星”（主要是參照學(xué)生的考試加分合計）10名并給以獎勵。
自從班級實(shí)行參與式班級管理后，讓我從繁雜的班主任工作中解脫了出來(lái)。班上很多事情都不是我一個(gè)人去操辦，而是有專(zhuān)人負責。比如，學(xué)校的通知不用我去傳達，自然會(huì )有羅艷秀同學(xué)關(guān)注并及時(shí)通知全班同學(xué)。學(xué)生生病時(shí)，小病自然會(huì )有張明明同學(xué)組織學(xué)生護送去醫院，大病則會(huì )及時(shí)通知我。清潔區，我從來(lái)不用去監督學(xué)生打掃，而是由組長(cháng)帶領(lǐng)本組學(xué)生自覺(jué)完成任務(wù)，清潔區也很少有扣分現象。班干會(huì )議，班長(cháng)管克玲自己會(huì )定期組織召開(kāi)，分析班上存在的問(wèn)題并找出解決措施，然后向我匯報。早操和課間操，有吳聽(tīng)同學(xué)承包負責，如有同學(xué)遲到、缺操或做操不認真，她就會(huì )根據同學(xué)們自己制定的班規讓她們寫(xiě)400字的說(shuō)明?，并扣操行量化分。星期一學(xué)校舉行的升旗儀式，也是由吳聽(tīng)同學(xué)組織和統一著(zhù)裝。班上負責每項工作的同學(xué)，都能盡職盡責，順利完成任務(wù)，這讓我感到很欣慰和也很滿(mǎn)意。
管理工作總結范文7
許多公司都有簽到或者打卡制度，我們公司也莫能例外，而在這個(gè)制度執行的過(guò)程中，遇到最多最突出的問(wèn)題，乃是公司的中高層管理人員中，總有那么幾個(gè)人不按規定打卡或簽到，審核工作很是棘手。事實(shí)上這些人也出了勤，只是“不愿意與普通員工一樣參與打卡或者簽到”，還有時(shí)是忘記了，遲到也是常有的事。如果真正按考勤來(lái)結算薪酬肯定是行不通的，可是不這樣做的結果是有礙于公司管理制度的執行也有損于管理者的形象。
所有的老板都是希望員工們能夠早來(lái)晚走，員工們卻希望能夠晚來(lái)早走，甚至希望以完成工作為目標， 不來(lái)也應該無(wú)關(guān)緊要才好。有幸或者有能力進(jìn)入管理層的員工們認為，我的工作是需要用腦子，有創(chuàng )意性的，我更應該做的是動(dòng)腦筋為企業(yè)出謀劃策為老板提供點(diǎn)津思路。即使我不在單位，我的大腦也是被這些思維占據了的，這種情況就不應該要求我跟普通員工一樣執行那些簡(jiǎn)單制度，只有那些一般的員工他們才應該事事執行公司的各項規章制度�？墒瞧胀▎T工怎樣想呢：為什么他們不能夠身先士卒卻要求我們這樣做？
可能這是一個(gè)與敬業(yè)無(wú)關(guān)的行為�？墒悄切┳晕腋杏X(jué)良好的管理人員卻天生有著(zhù)難以釋?xiě)训摹安缓灥阶院狼榻Y”。
然而做為老板，這個(gè)企業(yè)的牽頭人卻需要他的企業(yè)有良好秩序甚至于僅僅是一種存在，看著(zhù)大家忙忙碌碌，看著(zhù)他的'員工們兢兢業(yè)業(yè)，自然覺(jué)得很踏實(shí)。當員工們能夠按時(shí)按規出現在老板的視線(xiàn)中，老板會(huì )有安全感，反之，如果辦公室到點(diǎn)了還沒(méi)人或者常
常沒(méi)人又或者三三兩兩來(lái)了又走了，老板的第一感覺(jué)是公司的形象散架了。
對于一個(gè)發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，能否向前朝大了發(fā)展往往取決于老板的思路與走向，能否健康并且有效發(fā)展則取決于公司的中層領(lǐng)導們，而這個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的中層領(lǐng)導，有的自恃功高蓋主，有的自以為是，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，有的則認為自己朝中有人好辦事得很，如此種種，不一而足，這些人的存在，極大的阻礙了公司團隊凝聚力的形成，嚴重者甚至會(huì )影響整個(gè)公司團隊的工作積極性。然而，對于這些員工，還不可簡(jiǎn)單對待，因為他們或多或少都可算得是人才，稍稍的處置不當都會(huì )帶來(lái)不可挽回的消極影響，這時(shí)候我們單靠考勤的管理似乎已是力不從心。而做為企業(yè)的中堅力量，其實(shí)領(lǐng)導們需要更多的是以身作則，讓自己所得的那份薪水絕對性的物有所值甚至物超所值，方能使自己的可用性與可用籌碼不斷增加。這可能有點(diǎn)老生常談，但是我們始終都會(huì )發(fā)現這么一個(gè)有趣的現象，比如在出早操的時(shí)候，比如在下雪后掃雪的現場(chǎng)，還比如在許多的普通工作場(chǎng)合，頭兒在和頭兒不在的情形會(huì )有許多微妙的不同。其結果當然是頭兒在的效率會(huì )高出許多。
而我們的領(lǐng)導，放下架子與員工們一起同甘共苦真有那么難么？著(zhù)名的松下幸之助先生在來(lái)到分子公司時(shí)都親自站在門(mén)口迎接上班的員工，這是一個(gè)涉及到集體榮譽(yù)感及領(lǐng)導核心力的問(wèn)題，其實(shí)還有待我們的進(jìn)一步探討。它不只是簽到打卡這么簡(jiǎn)單的一
個(gè)問(wèn)題。
管理工作總結范文8
安全生產(chǎn)作為一個(gè)嚴肅和長(cháng)久的主題,在各個(gè)行業(yè)中都居于最基本最重要的位置。安全生產(chǎn)的好壞直接關(guān)系人身安全，在現今強調以人為本的社會(huì )意識形態(tài)下，更要抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)順利實(shí)施�？茖W(xué)完善的安全生產(chǎn)管理制度是員工的生命安全的重要保障，是高速公路事業(yè)健康發(fā)展的基礎。因此要一手抓員工素質(zhì)、管理制度，一手抓好硬件的管理，從思想上和行動(dòng)上全方位消除安全隱患，使高速公路事業(yè)安全、穩定、快速發(fā)展。
收費站的安全可以說(shuō)主要包括人、財、物三方面的安全。
人即人身安全。做為收費站的工作人員，應當嚴格遵守工作紀律，做好自身防護工作。在橫穿收費現場(chǎng)時(shí)，我們的工作人員應當按照安全管理有關(guān)規定：一看二停三通過(guò)，寧等一分不搶一秒，防止意外的發(fā)生，這是對工作負責的表現，也是對自己、對家庭負責的表現。
財即是錢(qián)票卡安全。我們應當切合實(shí)際，按照有關(guān)規定做好通行費收入、票據、通行卡 “二專(zhuān)”“七防”，即專(zhuān)人、專(zhuān)柜、防火、防盜、防搶、防雷、防丟失、防自然災害、防人為破壞。上崗期間更應做好防搶等安全措施，例如經(jīng)常檢查消防器材、安防器材是否能正常使用，做好突發(fā)事件預案，應急演習，時(shí)刻緊繃安全弦，這樣才能做到遇事不慌，妥善處理。
物即是物品的安全。主要表現在物品的防火、防盜，食用品的衛生上。夏天由于天氣炎熱容易發(fā)生不安全事故，這就特別要求我們用心做好安全生產(chǎn)的各項檢查工作，防患于未然。同時(shí)夏天也是疾病較多的季節，俗話(huà)說(shuō)病從口入，關(guān)注食品衛生應當做好食品衛生的監督檢查工作，清除衛生死角，防止食物中毒現象的發(fā)生。
做為一個(gè)收費站工作人員，我對安全有著(zhù)深刻的理解，安全以人為本，就是愛(ài)護和保護人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的。作為單位的員工一定要遵守單位的規章制度，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)際做到“嚴、細、實(shí)”，提高安全意識。
所以我們要時(shí)時(shí)講安全，日日講安全，一點(diǎn)小小疏忽或許會(huì )對我們生命帶來(lái)致命的危害，不要等事情發(fā)生了才去補救。同樣一點(diǎn)小小的故障或許會(huì )對我們的單位帶來(lái)巨大的損失。安全生產(chǎn)人人有責，不少事故的發(fā)生，究其原因就是安全意識淺薄，沒(méi)有把安全做到“密”，要是某一個(gè)環(huán)節嚴格一些，嚴格執行相關(guān)規定，一場(chǎng)災難是可以避免的。
隨意亂穿車(chē)道，有些車(chē)輛或是因為沒(méi)有注意車(chē)道有人或是因為剎車(chē)失靈，進(jìn)入車(chē)道并不會(huì )減速，令人猝不及防，甚至造成不堪設想的后果。同時(shí)，在處理問(wèn)題過(guò)程中不要站在車(chē)道里面，司機不會(huì )料見(jiàn)你會(huì )躲，就在這沒(méi)料到當中，事故發(fā)生了，所以我們更應該謹慎，應該關(guān)注安全，珍惜生命，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害”�！氨鶅鋈叻且蝗罩�，我們要從身邊的小事做起，從點(diǎn)滴做起，再小的細節不能放過(guò)，因為忽視了細節就有了泰埋尼克號的沉沒(méi)。
態(tài)度決定一切，我想我們的安全管理也是一樣的，必須做到用認真的態(tài)度對待安全問(wèn)題，抓好了安全意識這個(gè)源頭，安全事故就會(huì )少發(fā)生或不發(fā)生。如何在思想上引起足夠的重視，在行動(dòng)上注意安全呢？我覺(jué)得可以從以下幾方面著(zhù)手：
一、通過(guò)思想政治工作，提高職工的思想覺(jué)悟，增強職工安全生產(chǎn)意識。
安全是常抓不懈的主題，個(gè)別人總是認為這是老生常談，耳朵都磨出繭子�！拔抑涝撛趺慈プ�！”。說(shuō)這句話(huà)的人往往思想上沒(méi)有對安全引起足夠重視，出事的往往也是這些人，等到真出了安全事故，悔之晚矣！安全不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人兩個(gè)人的事，它需要我們全員參與認真對待，所以說(shuō)安全必須是常抓不懈的，安全思想政治工作也必須是常抓不懈的。
二、提高自身的業(yè)務(wù)技能，杜絕安全事故出現。
干一行、愛(ài)一行、鉆一行，我認為這不僅僅是一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的問(wèn)題，它更象是一個(gè)安全問(wèn)題。例如由于長(cháng)時(shí)間的封道造成收費廣場(chǎng)大量車(chē)輛滯留，這時(shí)你要有禮貌同司機解釋。開(kāi)道時(shí)司機往往比較急，這樣的結果必然造成收費站秩序混亂，形成車(chē)輛阻塞車(chē)道，誰(shuí)也出不去的局面。如果你做不出正確疏導手勢，就會(huì )有事故發(fā)生，如果你思想上安全不重視，自身業(yè)務(wù)技能差，收費廣場(chǎng)秩序就會(huì )大亂，交通事故就會(huì )頻發(fā)。所以只有提高自身的業(yè)務(wù)技能才能夠有效地杜絕安全事故的出現。
三、加大安全管理力度與安全管理創(chuàng )新。
加大安全管理力度就必須建立一套完善的規章制度，明確分工，做到工作安全有章可詢(xún)，責任到人，杜絕違章操作。誰(shuí)出了安全問(wèn)題就由誰(shuí)負責，并加大安全監管力度，定期檢查與不定期抽查相結合，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除，防止更大安全事故的發(fā)生。對于一些不符合安全規定的條款及時(shí)修改，真正做到安全管理創(chuàng )新，以此增加工作人員的責任心與危機感。
四、定期組織安全生產(chǎn)知識學(xué)習與培訓。
除了日常的'管理和考核嚴格要求外，還要有針對性地結合業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓、考試。安全知識的學(xué)習能夠有效地杜絕安全事故的發(fā)生，通過(guò)學(xué)習、互相交流可以取長(cháng)補短，吸取別人的教訓，嚴格把關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。
五、加強收費站安全管理。
嚴格落實(shí)上下崗、交接班措施，明確人員落實(shí)責任，嚴格執行落實(shí)收費亭上崗鎖門(mén)制度。下一級的工作要對上一級負責，做到層層落實(shí)，重視防患于未然，每季度組織至少一次觀(guān)看安全教育系列片，強化安全防范意識。
關(guān)注生命，關(guān)愛(ài)生命。安全問(wèn)題不能只停留在口頭上，最重要的是落實(shí)到行動(dòng)中，安全工作是非常重要的，所以為了我們的交通事業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請把安全思想常常樹(shù)立。安全規章制度，不是捆住我們的繩索，這正如風(fēng)箏和線(xiàn)的故事，沒(méi)有了線(xiàn)的束縛，風(fēng)箏不會(huì )飛的更高，只會(huì )一頭栽下。安全也正如是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子，只有時(shí)刻牢記安全，我們才能做出更好的成績(jì)。
管理工作總結范文9
科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務(wù)中心。全�，F有企業(yè)8戶(hù)，即：印刷廠(chǎng)、農學(xué)院茶廠(chǎng)、工院實(shí)習工廠(chǎng)、科研處蜂產(chǎn)品加工廠(chǎng)、動(dòng)科院飼料廠(chǎng)、圖書(shū)館書(shū)店以及兩個(gè)股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。
三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務(wù)完成情況
我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時(shí)，全處職工所面臨的是：生化廠(chǎng)虧損數百萬(wàn)元；農科貿總公司經(jīng)營(yíng)困難、債務(wù)纏身；勞動(dòng)服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬(wàn)余元；經(jīng)營(yíng)用房大多為年久失修的簡(jiǎn)易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬(wàn)余元，扣除稅款和各種經(jīng)營(yíng)費用后所剩無(wú)幾。
究其根源，我們認為，由于主客觀(guān)原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng )辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被迫推向了市場(chǎng)，必然造成經(jīng)營(yíng)與管理脫節、風(fēng)險與利益分離。針對這一現實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關(guān)系、規避風(fēng)險，立足市場(chǎng)、穩步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過(guò)幾年的積極工作、苦心經(jīng)營(yíng)，收到了一定的成效�，F總結匯報如下：
三年總承包經(jīng)濟指標完成情況
校政發(fā)111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應向學(xué)校上交85萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達的各項經(jīng)濟指標：
1997年上交學(xué)校330.25元，比1996年上交數增長(cháng)57%，比當年承包數25萬(wàn)元超額80.25元，超額32%。
1998年上交了400980.11元，比1997年增長(cháng)21.46%，比當年承包數28萬(wàn)元，超額120980.11元，超額43.21%。
1999年上交學(xué)校預計至少可達438002.08元，比1998年上交數增長(cháng)9.23%，比當年承包數32萬(wàn)元，超額118002.08元，超額36.88%。
我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：
實(shí)現總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：
1上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數85萬(wàn)元，超額321605.40元，超額37.84%。
2贊助校慶60周年3萬(wàn)元。
3投資30余萬(wàn)元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強學(xué)校經(jīng)營(yíng)用房的創(chuàng )收能力。
4職工崗位津貼、臨時(shí)工工資、辦公費、車(chē)旅費、經(jīng)營(yíng)用房小型維修費、衛生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬(wàn)元，三年共支出27.4萬(wàn)元。
5向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。
6獎勵印刷廠(chǎng)支出18022.23元。
7修繕?lè )淇扑С?6480元。
另：配合印刷廠(chǎng)、實(shí)習工廠(chǎng)爭取國家稅收返回233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。
主要工作任務(wù)完成情況
1、清理整頓、擺脫困境。
<1>、全面處理生化廠(chǎng)問(wèn)題。生化廠(chǎng)是我校創(chuàng )辦校辦產(chǎn)業(yè)以來(lái)最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無(wú)一例外，全面投入處理生化廠(chǎng)的工作中。完成了以下工作任務(wù)：聘請“云高會(huì )計師事務(wù)所”對生化廠(chǎng)全面進(jìn)行財務(wù)審計和資產(chǎn)評估。財務(wù)審計和資產(chǎn)評估表明：生化廠(chǎng)全部動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)評估凈值僅為：198.84萬(wàn)元，另有應收款67萬(wàn)元，已知確定性負債650.72萬(wàn)元，不確定性負債86萬(wàn)元，資不抵債至少為452萬(wàn)元。為學(xué)校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠(chǎng)；堅定不移轉讓廠(chǎng)用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據。妥善地辦理了遺留兩年之久的廠(chǎng)用160千伏安動(dòng)力用電的安裝、調試、使用手續。為廠(chǎng)用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙�？焖�、圓滿(mǎn)合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶(hù)租用廠(chǎng)房戶(hù)和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠(chǎng)的各種利害關(guān)系。及時(shí)解除了原生化廠(chǎng)以廠(chǎng)名義招收的“合同工”16人的勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了更大規模的勞動(dòng)人事扯皮發(fā)生。完成了100余種、200余噸物資的清理、登記、轉運、保管工作。充分準備，出庭應訴。原生化廠(chǎng)作為被告，已司空見(jiàn)慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠(chǎng)先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學(xué)校的.聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟損失。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經(jīng)濟損失53萬(wàn)余元。全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣(mài)物資共收回現金230余萬(wàn)元，現金還債和以貨抵債37戶(hù)，償還債務(wù)258萬(wàn)余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價(jià)多收入79.84萬(wàn)元，討價(jià)還價(jià)少支付應付債務(wù)104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價(jià)多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。加大債權追收力度。生化廠(chǎng)多數債權已面臨超過(guò)訴訟時(shí)效，債務(wù)關(guān)系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經(jīng)陳校長(cháng)批準，我處委托“袁野律師事務(wù)所”依法強制清收，同時(shí)紀委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實(shí)，生化廠(chǎng)的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實(shí)有有效帳面債權金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權或根本不存在或已無(wú)法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權的42.7%，同時(shí)，袁野律師事務(wù)所依法出據了農大生化廠(chǎng)債權追收“法律意見(jiàn)書(shū)”，對農大生化廠(chǎng)債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見(jiàn)。農大生化廠(chǎng)自辦了一個(gè)名為廠(chǎng)下屬，實(shí)為私有的“XX香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問(wèn)題，我處在紀委同志的全面參予下，通過(guò)采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農大和農大生化廠(chǎng)在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟責任。
<2>、徹底改制勞動(dòng)服務(wù)公司。勞動(dòng)服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時(shí)尚有職工8人，由于受市場(chǎng)、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過(guò)近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營(yíng)機制。事實(shí)證明，將集體所有制改制為個(gè)體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業(yè)等問(wèn)題，又減輕了學(xué)校負擔，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿(mǎn)意，學(xué)校滿(mǎn)意。
<3>、終止了農科貿總公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。農科貿總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長(cháng)期無(wú)償占用學(xué)校數十平方米經(jīng)營(yíng)用房，而且經(jīng)營(yíng)舉步維艱，負債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個(gè)人和單位向農科貿總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、XX縣獸醫站等三個(gè)單位狀告公司和農大近20萬(wàn)元賠款。為盡量減少損失，根據學(xué)校布署，我處及時(shí)終止了農科貿總公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并全面參與訴訟和處理債權債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。
<4>、注銷(xiāo)了計算機服務(wù)部和野生資源開(kāi)發(fā)部?jì)蓱?hù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照。
2、強化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線(xiàn)。在總結經(jīng)驗的基礎上，1996年3月學(xué)校批準在產(chǎn)業(yè)處設立財務(wù)科，并明確“凡有營(yíng)業(yè)執照，未經(jīng)學(xué)校批準單獨設立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠(chǎng)、實(shí)習工廠(chǎng)、書(shū)店、勞動(dòng)服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會(huì )業(yè)務(wù)；及時(shí)注銷(xiāo)了這幾家單位在校外開(kāi)設的銀行帳戶(hù)。并實(shí)行：統一在校內銀行設立帳戶(hù)；統一組織完成有營(yíng)業(yè)執照企業(yè)的企業(yè)年檢；統一組織完成企業(yè)的會(huì )計核算和年終決算；統一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結算繳納稅費和上交學(xué)校利潤。實(shí)踐證明，財務(wù)歸口管理，實(shí)行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現象發(fā)生。
3、理順經(jīng)營(yíng)用房的管理體制，規范經(jīng)營(yíng)用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng )收的一個(gè)重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營(yíng)用房部門(mén)所有、多頭出租。移交我處之前，有多個(gè)單位不同程度在對外出租；二是開(kāi)發(fā)力度不夠，規模��；三是管理粗放，效益低。我處根據學(xué)校關(guān)于“經(jīng)營(yíng)用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門(mén)不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近20萬(wàn)元；其二，全面清理長(cháng)期低費和無(wú)償占用西站獸醫院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢(qián)的問(wèn)題，年增加收入10余萬(wàn)元；其三，及時(shí)修繕路西經(jīng)營(yíng)用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營(yíng)用房年租金收入從8000元增加到年近5萬(wàn)元；同時(shí)，妥善、徹底解決了原XX區飲食服務(wù)公司醬菜門(mén)市長(cháng)期無(wú)償使用我校房屋的歷史遺留問(wèn)題。其四，在徹底解決了原XX區煤建公司與我校的歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，經(jīng)陳校長(cháng)和晏副校長(cháng)批準，投入資金20萬(wàn)元，新建了經(jīng)營(yíng)鋪面21間共340余平方米，既做到了當年投入當年見(jiàn)效，又徹底收回了學(xué)校的土地。其五，認真貫徹落實(shí)校長(cháng)辦公會(huì )議關(guān)于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營(yíng)的有關(guān)精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來(lái)人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務(wù)、保衛等部門(mén)的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內后外,法律、經(jīng)濟、行政等手段相結合，逐戶(hù)清理。經(jīng)一個(gè)多月的艱苦工作，將外來(lái)人員長(cháng)期無(wú)償或低費占房共１０余套全部收回。為
管理工作總結范文10
一、健全制度，規范管理，確保各項工作順利進(jìn)行。
幼兒園后勤管理工作在幼兒園管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性的重要作用。因此，我園的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨，牢固樹(shù)立服務(wù)育人的思想，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理，開(kāi)源節流，增收節支，把有限的財力、物力合理地用在了幼兒園建設、管理之上，充分發(fā)揮幼兒園后勤的保障作用，確保幼兒園實(shí)現持續穩步發(fā)展。為了更好地加強后勤工作的管理，充分調動(dòng)后勤職工的工作積極性，我園對照《幼兒園工作管理手冊》建立健全了一整套后勤各類(lèi)人員的規章制度以及各個(gè)崗位的職責。各項制度的健全，使我園全體員工得以認真對照，履行自己的職責，扎扎實(shí)實(shí)地工作。
二、規范財務(wù)行為，管好固定資產(chǎn)，做到勤儉持家。
我園后勤財務(wù)人員認真學(xué)習法律規章、財經(jīng)制度，做到帳目日清月結，帳款相符無(wú)差錯；建立預算支出財會(huì )專(zhuān)業(yè)人員把好第一關(guān)，園長(cháng)審核的層層把關(guān)制，做到收支有計劃、有審批、有手續；做好園長(cháng)的參謀和助手，為幼兒園當家理財。協(xié)助園長(cháng)堅決執行教育局、物價(jià)局文件，規范幼兒園收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結算工作；嚴格遵守國家和上級規定的財經(jīng)紀律，為幼兒園管好、用好錢(qián)；堅持一支筆審批，對重要開(kāi)支，及時(shí)向園長(cháng)匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問(wèn)題的有效途徑。加強收費行為管理，嚴肅財經(jīng)紀律，禁止亂收費，做到收支兩條線(xiàn)，所有收費必須進(jìn)入財務(wù)處并上交“財政集中支付中心”。
根據教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購買(mǎi)教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。堅持合理開(kāi)支的原則，修舊利廢，把節約每一分錢(qián)當作大事來(lái)抓。
明確固定資產(chǎn)的管理范圍，按照財務(wù)部門(mén)的管理規范進(jìn)行管理，建好由財政部門(mén)統一監制的固定資產(chǎn)總分類(lèi)賬，并做到賬實(shí)相符。幼兒園辦公用品購置后及時(shí)登記，入帳，并建立損失賠償制度。對幼兒園的固定資產(chǎn)及時(shí)核查，按規定進(jìn)行上報、審批�？茖W(xué)地管理幼兒園的資產(chǎn)，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門(mén)，確保我園固定資產(chǎn)的安全。
三、按部就班、合理運用資金，努力改善辦學(xué)條件。
后勤部門(mén)管的情況很多很雜：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，無(wú)所不包。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益。后勤人員只有為幼兒園師生員工的工作生活提供方便，滿(mǎn)足他們的合理要求，才能解除他們的精神負擔，使他們能夠專(zhuān)心致志地從事工作和學(xué)習。
本年度，根據"立足現實(shí)，著(zhù)眼未來(lái)，科學(xué)布局，分步實(shí)施"的原則，我園克服資金的困難，做了如下實(shí)事：
1、為優(yōu)化、美化校園，幼兒園派專(zhuān)人管理，進(jìn)行樹(shù)木的.剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境，美化校園。
2、幼兒園投入了大量的財力、物力對我園老化的電線(xiàn)電路進(jìn)行改造。利用暑假為每個(gè)教室安裝了暖氣，確保老師和幼兒有一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運行，提前對暖氣管道進(jìn)行了全方面的排查、更換。
3、災后加固維修工程建設完成后，做到教室內電教設備、鋼琴、暖氣各種設施配套到位，清潔工具、課桌椅統一購置、編號、登記管理。
4、積極做好勤工儉學(xué)工作，強化臨時(shí)工管理，對水、電、暖、綠化、清潔等具體工作勤檢查。開(kāi)源節流、勤儉持家，確保實(shí)現少花錢(qián)、多辦事、辦好事。
四、綜合治理，安全穩定，充分發(fā)揮后勤的保障作用。
認真學(xué)習和執行省教育廳《關(guān)于幼兒園安全與治安管理工作的若干規定》，牢固確立安全第一的意識，把幼兒園安全工作列入幼兒園管理的重要議事日程，建立一套行之有效的幼兒園安全管理體系。對活動(dòng)區的器械天天檢查，杜絕事故隱患。幼兒園鍋爐有專(zhuān)人負責，不讓幼兒接近。我們后勤人員緊緊配合幼兒園抓常規管理，做到幼兒課間有教師監督，活動(dòng)區域有老師跟蹤，落實(shí)保衛工作的一日常規，建立交接班制度。加強幼兒園財產(chǎn)保衛和幼兒保衛工作，積極與公安機關(guān)配合建立“人防”、“物防”、“技防”的安全體系。
總務(wù)處與保教處密切配合，在幼兒中成立了紀律、環(huán)境、衛生、安全檢查組，利用課余休息時(shí)間對全園的紀律情況、環(huán)境衛生狀況、安全防范措施進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并倡導師生如發(fā)現幼兒園有不安全隱患可隨時(shí)向總務(wù)后勤反映。同時(shí)，在后勤工作中還充分發(fā)揮教師的參與評議作用，由食品衛生安全工作教師監督，對幼兒園食堂的衛生、飯菜質(zhì)量等隨時(shí)檢查監督，提出改進(jìn)方案，極大地促進(jìn)了食堂工作、食品衛生安全工作和幼兒園后勤的管理工作。
五、新發(fā)展、新思路
隨著(zhù)辦學(xué)規模的擴大，隨著(zhù)幼兒園新教學(xué)樓的建設和施工，幼兒宿舍、食堂等已無(wú)法適應幼兒園發(fā)展的需要。面對存在的問(wèn)題，我們后勤工作要充分運用幼兒園的人流、物流、時(shí)間流、信息流提高辦園質(zhì)量，樹(shù)立幼兒園重視后勤觀(guān)念，將幼兒宿舍、食堂、門(mén)衛管理、衛生保健、校園綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤(pán)考慮，不斷完善各種制度，搞活用人機制，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，能動(dòng)手實(shí)干，特別是具有高度食品衛生安全意識和責任感的后勤工作隊伍，使后勤工作成為幼兒園發(fā)展的堅強后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng )新，變“管理”為“服務(wù)”，變“花錢(qián)”為“掙錢(qián)”，使幼兒園后勤工作走上市場(chǎng)化和社會(huì )化的新路子。形成幼兒園重視后勤工作的強大合力。我們相信，在局領(lǐng)導的正確指導下，在幼兒園領(lǐng)導班子的精心謀劃下，在全體教師的共同努力下，我園的后勤工作將會(huì )開(kāi)創(chuàng )出一片新的天地。
管理工作總結范文11
行政部是學(xué)校的綜合管理部門(mén)，是校領(lǐng)導的參謀助手，也是各職能部門(mén)之間聯(lián)系的紐帶，起著(zhù)溝通上下，協(xié)調左右，聯(lián)系各方，照應內外的作用。一年來(lái)，行政部全體同志在校領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在其他部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團隊精神，努力創(chuàng )新，順利地完成了各項任務(wù)�，F將工作情況總結如下：
一、增強服務(wù)意識，發(fā)揚團結協(xié)作精神，力促部門(mén)工作上臺階
一年來(lái)，行政部加大了對部門(mén)教職工的教育力度，以各種活動(dòng)為載體，在為學(xué)校舉行的各種大型會(huì )議和活動(dòng)的服務(wù)中，提高教職工的服務(wù)意識和協(xié)作精神，進(jìn)一步推動(dòng)了部門(mén)的工作。
二、健全和完善學(xué)校的各項規章制度，力求工作規范化。
規范了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理，做到了學(xué)校發(fā)文行文規范、表達準確。同時(shí)做好來(lái)電接聽(tīng)登記、信函處理、來(lái)訪(fǎng)接待工作，確保上級有關(guān)指示、會(huì )議文件精神以及基層學(xué)校的情況反映得到及時(shí)的傳達和落實(shí)。
協(xié)助校長(cháng)擬訂學(xué)校計劃和總結，起草各種規章制度。本期以來(lái)為迎接重慶市渝中區教研機構建設和教研工作督導評估起草了《學(xué)校自查報告》，擬訂了《學(xué)校引進(jìn)區外優(yōu)秀人才實(shí)施辦法》、《學(xué)校教職工獎金、津貼發(fā)放辦法》、《學(xué)校關(guān)于規范競賽組織和資料征訂辦法》、《渝中區教師進(jìn)修學(xué)校制度》、《學(xué)校檔案鑒定銷(xiāo)毀制度》等一系列規章制度，對學(xué)校工作的規范化起到了一定的推動(dòng)作用。
三、搞好協(xié)調和服務(wù)工作，力保學(xué)校工作順利開(kāi)展。
近兩年來(lái)，學(xué)校的各方面事業(yè)發(fā)展很快，各種會(huì )議、交流考察、考試閱卷、學(xué)校設施設備改造等比較頻繁。因此協(xié)調好學(xué)校與上級部門(mén)之間、學(xué)校各部門(mén)之間、學(xué)校與基層學(xué)校之間的`關(guān)系，是關(guān)系到學(xué)校各部門(mén)高效運轉、學(xué)校對外形象和聲譽(yù)的大事。作為學(xué)校的窗口部門(mén)和聯(lián)系紐帶，行政部在做好日常工作的同時(shí)，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個(gè)會(huì )議，協(xié)調好每一次活動(dòng)，安排好每一次接待，使學(xué)校的人、財、物發(fā)揮出了最大效益。
如搞好重慶市區縣教研機構建設和教研工作督導評估的迎檢工作、全區教師繼續教育工作會(huì )等各種會(huì )議和迎檢工作的服務(wù)工作;協(xié)助教研部完成了全區高三“一診”、“二診”考試，高中“四區聯(lián)考”、初中畢業(yè)暨升學(xué)考試、小學(xué)調研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷、成績(jì)復核、成績(jì)錄入工作，教研員申報經(jīng)費培訓活動(dòng)的會(huì )標制作、音響、攝(照)像工作，教研員下校蹲點(diǎn)反饋意見(jiàn)的回收等工作;協(xié)助培訓部開(kāi)展教師繼續教育評查驗收和即將開(kāi)始的全區新課程師資培訓等工作;協(xié)助科研部順利召開(kāi)全區第三屆教育學(xué)會(huì )換屆選舉大會(huì )。完成了學(xué)校圖書(shū)閱覽室、檔案室的裝修改造工作，使之成為學(xué)校硬件設施中的亮點(diǎn)。
四、積極組織和開(kāi)展對本部門(mén)教職工的培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。本期開(kāi)展了行政部教職工電腦操作培訓，支持和外派職工參加微軟公司培訓會(huì )、中國圖書(shū)館組織的圖書(shū)機讀目錄分類(lèi)管理培訓和區檔案局組織的檔案管理培訓，收效良好。
總之，一年來(lái)在學(xué)校各部門(mén)的支持和鞭策下，行政部教職工的服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改進(jìn)，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷提高。當然行政部工作頭緒多，比較繁雜，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng )設更優(yōu)良的教育教學(xué)環(huán)境。
管理工作總結范文12
培育和發(fā)展社區社會(huì )組織，是加強社會(huì )建設、構建和諧社會(huì )的重要內容，也是保障改善民生、提供公共服務(wù)、加強社會(huì )管理、完善社區自治的重要保證。20xx年，社區根據上級指示精神，不斷發(fā)展壯大社會(huì )組織，共新成立備案社會(huì )組織23個(gè)，這些社會(huì )組織在社區建設和居民生活中影響日益明顯、作用日益凸顯。
一、目前現狀
目前，我社區新備案的`23個(gè)社會(huì )組織中，涉及社區管理、志愿服務(wù)、公益服務(wù)、文化體育、社區教育、養老助殘、困難救助等諸多領(lǐng)域，初步形成自主發(fā)展、門(mén)類(lèi)多樣、不同層次、覆蓋廣泛、作用明顯的社區社會(huì )組織體系。目前社區社會(huì )組織備案人員共計1400余人，其中黨員100人，社團類(lèi)組織的負責人多為居委會(huì )工作人員或一直關(guān)心社區建設的志愿者，這些社區社會(huì )組織大部分在社區活動(dòng)室內開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。從活動(dòng)開(kāi)展情況看，上半年，社區提供開(kāi)展服務(wù)10余次，參與活動(dòng)的群眾累計600余人。
二、主要問(wèn)題
目前，社區社會(huì )組織在參與社區管理、改善民生、提供公共服務(wù)等諸多方面都發(fā)揮著(zhù)積極作用，特別是在提供社區服務(wù)、方便居民生活，參與社區管理、推進(jìn)社區自治，組織文體娛樂(lè )、豐富居民生活，開(kāi)展志愿服務(wù)、弘揚文明風(fēng)尚，推動(dòng)公益慈善、促進(jìn)社區和諧，反映利益訴求、化解社會(huì )矛盾等方面都做了大量富有成效的工作，為社會(huì )和諧穩定和科學(xué)發(fā)展做出了應有貢獻。盡管如此，社區社會(huì )組織處于初級發(fā)展階段，還面臨許多亟待解決的現實(shí)困難和問(wèn)題。突出表現為，活動(dòng)場(chǎng)地有限、資金扶持力度不足、自身發(fā)展能力較弱等。
三、發(fā)展趨勢
社區將繼續打造書(shū)畫(huà)社等社區風(fēng)采展示特色組織，發(fā)展直接服務(wù)于養老、助殘、救助、文體活動(dòng)等基層急需的社區社會(huì )組織，創(chuàng )新管理服務(wù)，滿(mǎn)足社區居民日益增長(cháng)的多樣化多層次服務(wù)需求；支持和鼓勵社區社會(huì )組織參與社區服務(wù)、社區管理和社區自治，擴大社區民主參與渠道，使其真正成為積極推進(jìn)和諧社區建設的重要力量。
管理工作總結范文13
老年人是人類(lèi)的寶貴財富，老年人健康是社會(huì )文明進(jìn)步的重要標志，開(kāi)展老年人健康管理工作，關(guān)系到家庭幸福、政治穩定和社會(huì )和諧。在過(guò)去的一年中，根據基本公共衛生服務(wù)項目管理要求和我鎮轄區實(shí)際情況，老年人健康管理工作是基本公共衛生工作的重要組成部分，作為尊老、敬老、愛(ài)老和服務(wù)社會(huì )的具體實(shí)事，當成公共衛生服務(wù)工作者義不容辭的神圣職責，不折不扣、腳踏實(shí)地地開(kāi)展了老年人健康管理工作。具體表現為以下幾個(gè)方面：
一、認真學(xué)習工作方案、及時(shí)制定工作計劃
3月中下旬，我們派出分管領(lǐng)導及專(zhuān)職公共衛生人員參加了縣公共衛生專(zhuān)題講座。隨即就召開(kāi)了全鎮鄉村醫生和全體公共衛生人員培訓會(huì )議。會(huì )上，除傳達了縣公共衛生專(zhuān)題講座文件精神，學(xué)習了縣公共衛生管理工作方案外，還討論落實(shí)了我鎮的具體工作步驟，落實(shí)了工作人員，制定了工作計劃，針對往年下村體檢工作中存在的問(wèn)題，分析并提出解決方案，確保了我鎮老年人健康管理工作的`順利開(kāi)展。
二、建立健全鎮村兩級組織網(wǎng)絡(luò )
為確保工作進(jìn)展，我們對全體公共衛生人員實(shí)行了老年人健康管理工作明確專(zhuān)人負責。在村一級，也明確了村衛生室鄉村醫師親自負責，形成了自上而下的工作合力。通過(guò)上下聯(lián)通、醫患互動(dòng)，使我鎮老年人健康管理工作更上一個(gè)臺階。
三、開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)
針對老年人的生理和心理特點(diǎn)，我們利用喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，廣泛深入地開(kāi)展了老年健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)，如廣場(chǎng)互動(dòng)式健康知識教育、健康櫥窗展示、專(zhuān)題健康知識講座、發(fā)放老年保健小冊子、與本院內科臨床醫生聯(lián)合開(kāi)展老年慢病知識健康講座，使高血壓、糖尿病、腫瘤、家庭急救、預防跌倒、老年體育活動(dòng)和老年人健康生活方式等科學(xué)知識為越來(lái)越多的老年人所認同和掌握。
四、做好老年人生活方式和健康狀況評估、體格檢查和健康指導工作
11月老年人體檢工作中全鎮有65歲以上老年人7025人，已建立健康檔案6840份，建檔率97%，電子錄入6840份，電子檔案錄入率100%。按照每年進(jìn)行一次健康檢查的要求，我們組織了公共衛生、臨床和檢驗人員，走出醫院、深入農村，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，截止11月25日，我們已完成4523人體檢任務(wù)，體檢率68%，相差目標體檢率7%。體檢過(guò)程中，我們及時(shí)對老年人生活方式和健康狀況進(jìn)行了評估，對查出的高血壓病患者3245名、2型糖尿病患者554名，已及時(shí)轉入慢病組進(jìn)行慢病管理，通過(guò)努力基本完善了老年人健康管理體系。
五、實(shí)行績(jì)效管理
在老年人健康管理工作中，我們率先引入績(jì)效管理機制，對
鎮村兩級工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)行及時(shí)考核，并將考核結果與個(gè)人獎金掛鉤，做到了獎勤罰懶，提高了工作效率。
六、年度總結
20xx年度體檢工作結束，本年度體檢工作過(guò)程中，存在鄉村醫師工作不到位，通知沒(méi)有及時(shí)發(fā)放到位；老年人健康宣傳教育力度不強；老年人對體檢隊信任度不高等情況。
總結這一年來(lái)工作中存在的問(wèn)題，應該加強老年人健康宣傳教育力度，結合我院健康宣傳教育管理每村每年不少于2次老年人健康宣傳；加強鄉村醫生的責任心，督促其認真及時(shí)完成交辦工作；加強老年人體檢隊技能培訓，提升整個(gè)體檢隊水平。
由于老年人健康管理工作缺乏規范的運作模式和工作經(jīng)驗，不足之處在所難免。我們在下年努力改進(jìn)，通過(guò)發(fā)揮我院公共衛生人的聰明才智和善于吃苦、勤于工作、樂(lè )于奉獻和勇于登攀的精神，將老年人健康管理工作推向新臺階、創(chuàng )出新輝煌！
南江鎮中心衛生院
20xx年11月25日
管理工作總結范文14
光陰如箭，歲月如梭。在每天的勞碌中，不知不覺(jué)，一個(gè)學(xué)期又已悄然走過(guò)�；仡櫧衲陥D書(shū)館的工作，首先得從圖書(shū)館管理員委員會(huì )的成立說(shuō)起。
遷入新校址的一年后的今日，閑逛在寬敞光明的雙層圖書(shū)館中，如同步入了書(shū)的海洋。高高的層層書(shū)架，整齊的本本圖書(shū)，還有那穿梭于其中的敬業(yè)的服務(wù)員們。由于引進(jìn)了先進(jìn)的設備，購置了更多了書(shū)籍，對于圖書(shū)管理員的工作也有了新的要求。為了明確分工，更好的使圖書(shū)館服務(wù)于全校師生，我們在管理員老師的關(guān)懷下，成立了同學(xué)圖書(shū)館管理員委員會(huì )，同時(shí)也制定了適合我們的《圖書(shū)管理員工作章程》，從總負責的圖書(shū)管理員主席，到分管各個(gè)項目的其他圖書(shū)管理員，每一位管理員都成了這座圖書(shū)館不行獲缺的一員�？梢哉f(shuō)，大家都盡心盡責地服務(wù)于各個(gè)崗位。每天的按時(shí)到崗，在為自己爭取積分的同時(shí)，也認真地為同學(xué)們服務(wù)著(zhù)。柜臺前，當電腦掃描代替了原本的書(shū)卡時(shí)，學(xué)會(huì )新技術(shù)的柜臺服務(wù)員們放棄了正常的午餐時(shí)間，抓緊每分每秒，在中午借書(shū)的高峰時(shí)期，保證了同學(xué)們都能滿(mǎn)意地借到書(shū)。隨著(zhù)越來(lái)越多的同學(xué)被圖書(shū)館的.大量藏書(shū)所吸引，遇上排隊勞碌之時(shí)，同一天當班負責借還書(shū)的兩位圖書(shū)管理員也會(huì )相互關(guān)懷，分擔對方的工作量。因此往往會(huì )忙得忘了時(shí)間，直到最終一位同學(xué)離開(kāi)圖書(shū)館。不少出來(lái)乍到需要查尋書(shū)籍的同學(xué)，服務(wù)員們也總能主動(dòng)幫忙供應各種詢(xún)問(wèn)服務(wù)。走下的繁忙的柜臺，一邊高二的管理員們正辛勤地整理著(zhù)書(shū)架。為了符合新的理架標準，大家不厭其煩地一遍又一遍地整理著(zhù)被同學(xué)們翻閱過(guò)的書(shū)架，爭取做到適時(shí)的整齊。每個(gè)人負責一個(gè)書(shū)架，在大家的共同努力下，我校的圖書(shū)館也被光榮地評為了“上海市示范性圖書(shū)館”，并接受了兄弟學(xué)校老師與領(lǐng)導的參觀(guān)。
在管理員老師的推動(dòng)下，本學(xué)期，圖書(shū)館又開(kāi)頭了新書(shū)的購置，而我們這群圖書(shū)管理員也幸運地得到了為同學(xué)們選擇圖書(shū)的工作。為了豐富圖書(shū)館的館藏，也為了滿(mǎn)足更多同學(xué)的需求，軍事，文學(xué)，藝術(shù)……各種類(lèi)型的新書(shū)都成了我們選擇的對象。而當新書(shū)來(lái)到時(shí)，大家總是抓緊利用中午的時(shí)間，為其粘貼書(shū)號和條形碼，正所謂分工合作，干活不累，有的為圖書(shū)敲章;有的靠著(zhù)快速的輸入，為圖書(shū)登記錄入;還有的忙著(zhù)進(jìn)行上架，全部的一切，都是為了能讓同學(xué)們第一時(shí)間讀到這些新書(shū)。
新開(kāi)放的電子閱覽室和寬大的雜志閱覽室里，也有著(zhù)我們勞碌的身影。面對這些新的設施，同學(xué)們的主動(dòng)性也被調動(dòng)了起來(lái)。雖然錯位的雜志需要我們去整理，但作為圖書(shū)管理員的我們，不僅是參預著(zhù)閱覽室的管理，更重要的是為同學(xué)們供應了一個(gè)安靜良好的學(xué)習環(huán)境。
在這圖書(shū)管理員委員會(huì )成立后的短短幾個(gè)月里，我們在摸索中前進(jìn)著(zhù)，在老師的聯(lián)系與關(guān)懷下，我們參觀(guān)了外校的優(yōu)秀圖書(shū)館，與他們的老師與同學(xué)進(jìn)行學(xué)習相互溝通，從中我們也獲得了不少閱歷。
為了檢驗大家的工作成果，我們選擇實(shí)行了人人公正的積分制度，依據《圖書(shū)管理員工作章程》上的細則由負責的同學(xué)為每一位成員記錄了詳細的出勤與工作狀況，以提高管理員們對服務(wù)的主動(dòng)性。學(xué)期末，我們也對辛勤服務(wù)了一年的新高一服務(wù)員以及那些即將退居二線(xiàn)的優(yōu)秀的高二服務(wù)員們，進(jìn)行了嘉獎。
雖然本學(xué)期的活動(dòng)僅限于參觀(guān)與學(xué)習中，但對于新近成立的圖書(shū)館管理員委員會(huì )來(lái)說(shuō)，已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步。高三的學(xué)長(cháng)們在學(xué)業(yè)之余，也給我們提出了寶貴的建議。作為一個(gè)校內中一個(gè)小集體的圖書(shū)管理員隊伍也正慢慢巨大起來(lái)，人員來(lái)源的多渠道，管理方式的多層次，實(shí)行將整體目標與個(gè)人職能相結合，而高二管理員帶動(dòng)高一新一屆的服務(wù)員工作，也在主動(dòng)開(kāi)展中，新的章程也將改寫(xiě)原本那些不足之處。
本學(xué)年，在管理員老師的關(guān)懷與同學(xué)們的支持協(xié)作下，委員會(huì )完成了最初的組建與規劃工作，而其初生的制度與管理機制也將在今后的幾年中愈發(fā)完善，是圖書(shū)館真正成為同學(xué)們樂(lè )在其中的學(xué)問(wèn)殿堂。
綜上所述，本學(xué)期的成果可大致分為以上幾點(diǎn)：
1、圖書(shū)館的管理系統在不斷的實(shí)踐、爭辯、改進(jìn)中已大致適應了我校的狀況，并能有序，合理的管理好圖書(shū)資料等。
2、圖書(shū)管理員的職務(wù)，工作范圍，工作要求明確，使得大家能各盡其職，使書(shū)架整齊、干凈，工作有序進(jìn)行。
3、圖書(shū)管理員的工作時(shí)間，工作崗位，到崗時(shí)間等已做出了合理的支配和調整，不僅使圖書(shū)館能正常運作，使管理員有更多調整空間。
4、圖書(shū)管理員都基本能夠操作圖書(shū)管理系統，提高了工作的效率，也使得圖書(shū)館秩序井然。
5、電子閱覽室的開(kāi)放，為更多的同學(xué)供應了獲得需要信息的途徑，大受同學(xué)的好評。
6、讀書(shū)社的成立，不但增加了同學(xué)和圖書(shū)館間的相互溝通，更使我們可以準時(shí)的，全面的了解到同學(xué)的需要，隨時(shí)做出必要的調整。也使有需要的同學(xué)能夠更好的利用圖書(shū)館現有資源。
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