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工程部門(mén)主管工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的工程部門(mén)主管工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部門(mén)主管工作總結1
一、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范
在調到xx公司以后，由于所在部門(mén)工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導的安排，遵守單位規章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在xx工程五個(gè)標段里四標段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，我主動(dòng)從總包工長(cháng)及分包單位負責人入手，每天堅持早七點(diǎn)與各施工班組同開(kāi)班前生產(chǎn)會(huì )，聽(tīng)取當天安排的施工內容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結當天完工節點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其xx年底，為搶抓春節前40天工期節點(diǎn)，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢后才離開(kāi)，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著(zhù)提高，得到領(lǐng)導的初步認可。
二、做好服務(wù)，認真務(wù)實(shí)
在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門(mén)例會(huì )、公司例會(huì )、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )等會(huì )議的紀要工作，由于一些重要的會(huì )議紀要詩(shī)司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作的依據，對施工現場(chǎng)具有指導意義，我經(jīng)常為滿(mǎn)足明天工作的需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實(shí)公司領(lǐng)導每次會(huì )議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導認可。由于自己性格比較開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)、善于交際，領(lǐng)導分配增加了新的任務(wù)，就是xx設計院與各總包單位幕墻專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時(shí)間節點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設計師通話(huà)半小時(shí)以上，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守xx設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場(chǎng)瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統室內部分的施工進(jìn)度。
三、工作要有重點(diǎn)
記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導經(jīng)常批評我說(shuō)，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書(shū)館、校前區的材料進(jìn)場(chǎng)情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門(mén)、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫(xiě)也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)完工。當然養成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導關(guān)心的.圖書(shū)館室內大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節點(diǎn)問(wèn)題，保障內裝節點(diǎn)，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現場(chǎng)督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設無(wú)法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來(lái)的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著(zhù)眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)，到設計院進(jìn)行溝通，我本著(zhù)不出結果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來(lái)，連夜回到項目與總工交待。
四、以身作則，廉潔自律
xx工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領(lǐng)導交辦事項，努力做好本職工作。
工程部門(mén)主管工作總結2
在繁忙的工作中不知不覺(jué)的又迎來(lái)了新的一年，回顧20xx年工作歷程，從在友好市場(chǎng)的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來(lái)到公司從8月份到現在已近4個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導的幫助下，對公司的性質(zhì)、規章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認知，同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核心部門(mén)的一名員工，深深感受到了肩上的重任。
在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，具有認真負責的精神，與同事們互相配合，努力完成每一個(gè)工作任務(wù)。
一、20xx年下半年工作情況
由于來(lái)公司僅4個(gè)月，通過(guò)領(lǐng)導的安排指導下目前主要負責預決算、部門(mén)內業(yè)及配合其他同事的工作，匯報如下：
1、 協(xié)助領(lǐng)導配合研發(fā)部完成了對創(chuàng )業(yè)小區二期、八一新城三期、友好市場(chǎng)、前進(jìn)新區5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更，節約公司成本。
2、 協(xié)助領(lǐng)導完成了對宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開(kāi)工建設的定位測量和局部規劃，配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，提出圖紙上的問(wèn)題，配合研發(fā)部對設計布局問(wèn)題處理和完善。
3、 與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期、友好市場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)小區二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反饋的問(wèn)題協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導與施工單位協(xié)調處理。
4、 與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類(lèi)多，規格復雜，認真負責督促協(xié)調，確保了材料到場(chǎng)，質(zhì)量達標，且不影響工程進(jìn)度。
5、 配合研發(fā)部完成了各小區配套工程的規劃，完善了水電暖管線(xiàn)圖等的各項技術(shù)指標，制定施工方案，協(xié)調施工單位對八一新城小區、創(chuàng )業(yè)小區配套工程施工。
6、 協(xié)助領(lǐng)導配合公司各部門(mén)，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同，確保各小區工程進(jìn)度不受影響。
7、 配合部門(mén)同事對各小區施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及協(xié)調方面把關(guān)控制，確保工程各項滿(mǎn)足驗收規范要求，完成了主體分部驗收工作，為來(lái)年順利交工給予有效保證。
8、 在部門(mén)同事的配合下，認真嚴謹的對創(chuàng )業(yè)小區，八一新城小區，前進(jìn)小區已完成的工程進(jìn)行驗收，復核工程量，協(xié)調造價(jià)咨詢(xún)公司順利完成了前進(jìn)新區配套工程決算、創(chuàng )業(yè)小區一期主體工程決算、創(chuàng )業(yè)小區一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創(chuàng )業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。
9、 完成了核對統計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息并且嚴謹的多次現場(chǎng)復核，確保公司對施工單位工程款撥付準確無(wú)誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息。
10、 認真仔細的完成了對友好東路磚廠(chǎng)現場(chǎng)測繪測量，核對施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)復核，完成了對磚廠(chǎng)工程量的復核確定，確保了明年施工計劃的有利推進(jìn)。
11、 配合研發(fā)部共同對創(chuàng )業(yè)小區二期八一新城三期的消防驗收資料進(jìn)行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區消防驗收報審不耽誤，明年小區竣工工作不耽誤。
12、 協(xié)調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng )業(yè)小區二期主體工程的變更、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作，同時(shí)完成了八一新城三期、創(chuàng )業(yè)小區二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調造價(jià)公司報送進(jìn)行決算。
13、 辦公室文件、文檔資料進(jìn)行了整理，分項分類(lèi)統一歸檔，便于取用，防止“找不見(jiàn)，難找見(jiàn)，分不清”提高工程部工作效率。
二、明年的工作重點(diǎn)
我的專(zhuān)業(yè)勝民建，在工程建設施工中有近五年的工作經(jīng)驗，所以明年開(kāi)工建設的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點(diǎn)，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)良工程。同時(shí)領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期、創(chuàng )業(yè)小區二期、友好市場(chǎng)工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作計劃任務(wù)的順利實(shí)施。
三、工作中的崗位能力及不足
本職工作中，必須熟悉房屋開(kāi)發(fā)項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標準，建筑行業(yè)的法律法規。由于我的專(zhuān)業(yè)勝民建，專(zhuān)業(yè)基本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會(huì )審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數年的工作經(jīng)驗，在進(jìn)行此類(lèi)工作時(shí)較為擅長(cháng)。在這近半年的工作中領(lǐng)導給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類(lèi)旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。
不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一，對于我來(lái)說(shuō)管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習。其次，我個(gè)人在工作中較為粗心，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤，我會(huì )在以后的工作中向同事學(xué)習并且積極改正，時(shí)刻提醒自己。
在工程項目的實(shí)施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設計院對樓幢的設計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng )新意識，專(zhuān)業(yè)知識等尤為重要，而這大部分對于我來(lái)說(shuō)是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習和積累經(jīng)驗。
四、團隊意識及個(gè)人品德等方面素質(zhì)
工程部是在公司的領(lǐng)導下代表公司履行項目建設的.項目管理機構，所以工程部必須是一個(gè)高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個(gè)人素質(zhì)尤為重要。要進(jìn)行高效的工作管理模式，必須提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：
1、團隊領(lǐng)導以身作則做好各方面的工作，避免產(chǎn)生團隊的不信任、不負責等后果。
2、領(lǐng)導的開(kāi)誠布公，互相信任，與團隊成員之間保持緊密合作。
3、提高團隊的凝聚力，責任心，忠誠度。
4、提高團隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
5、“人心齊，泰山移”團隊領(lǐng)導者工作上對成員嚴格，生活上對成員關(guān)心，做好溝通協(xié)調工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。
6、團隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長(cháng)補短。
工程部作為建設工程的項目管理方，對于施工方、監理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會(huì )恪守公司規章制度，遵守國家法律法規，明清利害關(guān)系，時(shí)刻提醒自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
五、對公司提出發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理等方面意見(jiàn)
1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規定在單位必須穿工裝，這讓我部門(mén)同事們一天換很多次衣服，但是經(jīng)常有緊急事衣服來(lái)不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來(lái)不好的形象。
2.公司各部門(mén)崗位職責不清晰，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒(méi)有進(jìn)行劃分，影響工作效率。
一年的工作已經(jīng)結束了，在即將迎來(lái)的一年中，我會(huì )繼續不斷的努力的。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)! 在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的全力來(lái)參加工作的，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來(lái)年中公司的業(yè)績(jì)一定會(huì )再創(chuàng )新高，取得最圓滿(mǎn)的成功!
工程部門(mén)主管工作總結3
雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門(mén)的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦，現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
二、管理工作
我應聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門(mén)的運行狀況，之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。
三、工作的計劃與組織實(shí)施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì )排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的`安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油，并清理井內衛生。
四、關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題
在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
五、新一年的工作重點(diǎn)
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。
2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì )空調設備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿(mǎn)意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì )增光添彩。
工程部門(mén)主管工作總結4
20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現象，在此期間出現過(guò)新老文件不適應的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規程進(jìn)行操作。
作為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的規范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調整為運行主管以來(lái)，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。
11月公司進(jìn)行客戶(hù)意見(jiàn)調查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運行主管要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調查回訪(fǎng)這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪(fǎng)，客戶(hù)對我們的回訪(fǎng)表示滿(mǎn)意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費培訓，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面：
作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng )立一種機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂(lè )趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個(gè)團隊的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團隊有價(jià)值的貢獻者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的`問(wèn)題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司的目標。
工程部門(mén)主管工作總結5
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的`一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問(wèn)題的出現，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx杯打下了堅實(shí)的基礎目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我盲程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。
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