爆破公司工作總結通用

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的爆破公司工作總結通用，希望能夠幫助到大家。

　　同時(shí)指導現場(chǎng)施工，檢查質(zhì)量；年初制定礦山機電安全技術(shù)措施、檢查安全措施落實(shí)情況；參加礦山爆破事故的調查和處理；對爆破作業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)踐指導和理論知識的培訓。在擔任安全工程師過(guò)程中嚴格要求自己，履行好自己工作職責，完成公司各項爆破任務(wù)，幾年來(lái)未發(fā)生一起爆破事故�，F將我這近年來(lái)的具體技術(shù)工作總結如下：

　　一、制定爆破方案、爆破安全技術(shù)措施

　　每年年初依據《爆破安全規程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等相關(guān)法律法規，并結合礦山地質(zhì)條件和礦層產(chǎn)狀修訂完善了中坪磷礦井巷掘進(jìn)和地下采礦的《爆破方案》和《爆破安全技術(shù)措施》。

　　二、制定爆破作業(yè)人員培訓計劃，強化安全培訓

　　為了加強對爆破作業(yè)人員的培訓考核和規范化管理，提高人員的安全技術(shù)素質(zhì)和法律意識，預防和減少爆破事故的發(fā)生，保障民爆物品使用的安全，年初制定了爆破作業(yè)人員培訓計劃，按照相關(guān)規定爆破人員每年由公安部門(mén)組織的不低于16學(xué)時(shí)的繼續教育培訓，同時(shí)公司擬定每季度組織一次對爆破人員的現場(chǎng)操作技能和相關(guān)法律法規的學(xué)習，并對爆破人員安全知識進(jìn)行書(shū)面考試，不合格的將進(jìn)行再培訓，補考合格為止。

　　三、加強對爆破作業(yè)現場(chǎng)管理、完善管理制度

　　從擔任安全工程師以來(lái)，本人不僅建立了民爆物品安全管理制度和操作規程以及各種治安防范措施，還嚴格按《民爆物品安全管理條例》以及公安部《從嚴管控民用爆炸物品十條規定》執行。使每次爆破作業(yè)現場(chǎng)有人負責，有人指揮，民爆物品有人清點(diǎn)，有人看管，現場(chǎng)有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的細節流程和操作規范化管理模式，有效防范涉爆案件、事故的發(fā)生。

　　四、增強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程。

　　增強項目部對現場(chǎng)的安全文明施工管理,制定安全投入計劃,增大安全投入,還制定了安全工作計劃,嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作, 對各項環(huán)境因素實(shí)行辨識與評價(jià),制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則,將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)�，F場(chǎng)對噪音、揚塵實(shí)行控制,定期清洗圍擋,打掃現場(chǎng)衛生。每月對現場(chǎng)以及項目部環(huán)境實(shí)行檢查,做到了文明施工。

　　五、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制。

　　按照公司、分公司要求,項目部建立了安全信息管理系統,設有專(zhuān)職的安全信息員,將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查即時(shí)向公司、業(yè)主上報。

　　六、積極配合稽察和檢查工作，即時(shí)認真完成整改。

　　全面提升管理水平，工程自開(kāi)工以來(lái)，不但分局/總局和集團公司對項目部實(shí)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題我們都非常重視并即時(shí)召集相關(guān)部門(mén)人員實(shí)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施,落實(shí)責任單位和責任人督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果即時(shí)上報上級相關(guān)單位。對規范和提升各參建單位的建設管理行為提升工程質(zhì)量起到了有力的促動(dòng)作用。

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