工程總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的工程總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程總結 篇1
xx鎮位于平陸縣城東25公里處，南臨黃河，東與坡底鄉接壤，西與圣人澗相接。全鎮轄14個(gè)行政村，78個(gè)自然莊，國土面積98平方公里，全鎮人口數13000余口人。按照上級關(guān)于開(kāi)展鄉村清工程通知的要求，我鎮黨委、政府高度重視，在全鎮干群共同不懈努力下，工作取得了一定成效。
一、主要做法
（一）領(lǐng)導重視
一是成立鄉村清潔工程工作領(lǐng)導組。成立以鎮長(cháng)王麗萍為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各職能部門(mén)為成員，各村委主任為直接責任人的鄉村清潔工程工作領(lǐng)導小組。并且以政府紅頭文件下發(fā)，機構人員版面上墻，村、集鎮、道路分工到人。形成層層有人管，處處有人落實(shí)的局面。
二是召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題布暑。xx鎮黨委、政府把農村清潔行動(dòng)工作排上鎮黨委、政府工作重要議事日程，全年多次組織相關(guān)部門(mén)及各行政村主干召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題布置強調農村清潔工程工作的重要性，要求各單位要求迅速行動(dòng)，積極開(kāi)展工作，徹底清掃死角，清理陳年垃圾，并形成長(cháng)效機制。
三是營(yíng)造宣傳氛圍。在各村沿線(xiàn)醒目位置刷寫(xiě)標語(yǔ)48條，懸掛橫幅30條。并開(kāi)展創(chuàng )新性工作，利用路燈燈桿制作宣傳標語(yǔ)68塊，形成一個(gè)亮點(diǎn)。我們開(kāi)展形式多樣的鄉村清潔工程宣傳活動(dòng)，使得鄉村清潔工程深入人心，戶(hù)戶(hù)參加，人人動(dòng)手，形成“xx是我家，人人都愛(ài)她”的局面。
（二）建章立制
一是建立環(huán)衛隊，并形成衛生保潔長(cháng)效機制。根據各村實(shí)際情況劃分責任片區，責任到人。并制定相關(guān)衛生保潔運行制度，成立環(huán)衛隊，落實(shí)衛生管理長(cháng)效機制，實(shí)現以制度管人管事。教育村民養成良好的生活習慣，告別不文明行為和不良陋習；確保清掃人員認真負責，天天清掃，始終保持村內主次干道衛生清潔,垃圾及時(shí)清運。制定村規民約，實(shí)行門(mén)前三包，效果初見(jiàn)成效。許多村較以前可謂是“舊貌換新顏”。
二是建立日常自查制度。老干部、黨員、群眾代表自發(fā)組成環(huán)境衛生監督小組，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)反應，保潔人員及時(shí)整改。
三是強化督查巡查工作機制。鎮清潔領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員對全鎮各村衛生狀況進(jìn)行督查巡查，每周不定時(shí)巡查一次，對巡查過(guò)程中發(fā)現垃圾亂堆、亂倒的現象限期整改。
四是加大獎懲機制。對于在環(huán)境整治中出現的先進(jìn)村，鎮政府以以獎代補的形式給予資金支持。每月鎮政府都會(huì )組織人員對鄉村環(huán)境進(jìn)行不定期抽查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。每季度進(jìn)行一次大的檢查評比，實(shí)行百分制考核。對于在整治中出現的先進(jìn)典型先進(jìn)事例，會(huì )在全鎮進(jìn)行通報，對于落后村則責令進(jìn)行整改。年度根據每季度檢查情況，評比“文明村”、“文明單位”、“文明家庭”、“環(huán)境衛生整治先進(jìn)村”等先進(jìn)，并進(jìn)行表彰。對于思想上行動(dòng)上重視效果好的村，其它各項工作政府優(yōu)先考慮。
（三）保障有力
一是加大投資力度，不斷完善設施建設。
在資金相當緊張的.情況下，為切實(shí)抓好農村清潔工程，全年總投資60萬(wàn)元、6000余人次參與環(huán)境衛生整理，建垃圾池67個(gè)，清理垃圾8000余方。購置垃圾清運車(chē)輛8輛，由于資金緊張部分村垃圾清運用的農戶(hù)自家的三輪車(chē)，年末村內給予適當補助。苗木涂白20000余株，并圈紅。同時(shí)，我鎮下大力度自籌資金重點(diǎn)實(shí)施集鎮美化、亮化、綠化、硬化工程，通過(guò)新建圍墻、鋪設路牙、粉刷墻面門(mén)窗、更換門(mén)匾，對集鎮街道環(huán)境衛生進(jìn)行了徹底整治，安裝太陽(yáng)能路燈156盞，實(shí)現了城鎮面貌煥然一新。按照鄉村清潔工程標準要求，集鎮示范帶動(dòng)各村齊頭并進(jìn)，形成了戶(hù)戶(hù)有責任，巷巷有人管，村村有制度，設施齊配備的長(cháng)效管理模式。同時(shí)，通過(guò)一月一檢查，一季一通報，半年一考核的監督措施，全面提升鎮村環(huán)境衛生。
二是建立保潔員隊伍。
各村根據本村實(shí)際需要安排熱心衛生事業(yè)的群眾，組成村級衛生保潔員隊伍。各村與保潔人員簽訂合同書(shū)，保潔人員名單在各村村務(wù)公開(kāi)欄張榜公布，做到透明化，受群眾監督。
三是責任到人，制度上墻。
各村劃分責任片區，包片到人。誰(shuí)的責任區誰(shuí)負責，衛生狀況得到改善。各村衛生村長(cháng)對衛生負總責，各巷道又劃分責任區，根據戶(hù)數多少，每?jì)蓚�(gè)巷道或三個(gè)巷道一個(gè)責任人。并形成版面上墻。
一、存在問(wèn)題
一是群眾環(huán)保意識不高。長(cháng)期以來(lái)農村不好衛生的習慣已根深蒂固，群眾對環(huán)境衛生意識不強，認識不夠到位，常常在路邊、河邊亂倒、亂堆垃圾；農村生活垃圾成分比較復雜，特別是含有大量建筑垃圾、酒瓶等垃圾，使垃圾難以分類(lèi)處理。
二是整治資金不足。在整治經(jīng)費上，xx鎮是山區，轄區面積大，基礎設施還很簿弱，要徹底改變我鎮村級臟、亂、差現象，還需要大量資金的投入。
二、下一步工作計劃
一是合理配置基礎施設及其配套建設。根據各村調查摸底情況，下一步我鎮將按上級要求配齊垃圾桶、垃圾清運車(chē)，逐步提升垃圾治理層次。
二是著(zhù)力抓好垃圾填埋場(chǎng)的建設，逐步實(shí)現清運、填埋規范化、制度化。
三是加大宣傳力度，提高群眾衛生意識。通過(guò)張貼宣傳標語(yǔ)、發(fā)放宣傳單、廣播等形式進(jìn)行廣泛宣傳，不斷提高農民對維護環(huán)境衛生重要性的認識，確保農村垃圾衛生整治工作深入、扎實(shí)、有效開(kāi)展。
四是組建專(zhuān)業(yè)環(huán)衛隊伍，20xx年，我鎮將在清潔工程有序運行的基礎上，按照市場(chǎng)運作的方式，對集鎮垃圾收集、清掃、處理統一發(fā)包站專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行管理，確保保潔工作能長(cháng)期堅持有效運行。
工程總結 篇2
大學(xué)畢業(yè)后我有幸成為了我校的一員，學(xué)校為了幫助我們迅速成長(cháng)，提高我們的業(yè)務(wù)水平，實(shí)施了青藍工程計劃，安排了教學(xué)成果突出的吳紅老師做我的指導老師，并簽定了青藍合同以保證工程的質(zhì)量，讓我們的成長(cháng)更有效率。在吳紅老師的關(guān)愛(ài)指導下，我不僅更加堅定了自己能夠作好工作的決心，而且在教法和與學(xué)生的交流上都有很大的提高。下面我就這兩年的學(xué)習和工作進(jìn)行一個(gè)自我總結：
一、備課方面
經(jīng)過(guò)一年的教學(xué)，我深深體會(huì )到備課工作是整個(gè)教學(xué)工作的基礎。要想給學(xué)生一杯水，老師必須至少有一碗水。沒(méi)有對課本的精確把握和深入細致的理解,備課方面稍有疏忽，可能就會(huì )導致教學(xué)效果的偏差,影響到學(xué)生的學(xué)習效果。因此，本學(xué)期我更加注重課前的備課工作，堅決做到先充分備課再去上課。
雖然在二年級上學(xué)期自己在備課方面勤勤懇懇，努力學(xué)習，但仍有一些地方把握不到位，備課方面的經(jīng)驗和方法仍有欠缺。這學(xué)期一開(kāi)學(xué)，我就時(shí)常跟吳老師交流學(xué)習備課方面的工作，不僅學(xué)習她備課的經(jīng)驗和注意的細節，更向她學(xué)習每節課的具體內容。
吳老師還把她的教學(xué)資料共享給我，她告訴我，資料是死的，而講課是活的，所以，對于資料要靈活運用，要能貼合各班實(shí)際，并且在資料的分析和挖掘方面給我作了詳細的分析和解讀。在教案的寫(xiě)作上，
吳老師一如既往向強調我具體的寫(xiě)作格式，并且要求重點(diǎn)、難點(diǎn)必須要突出，語(yǔ)句的過(guò)度要自然流暢，她細心地教我應該怎樣把握教材，怎樣在教學(xué)中去體現教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)。正是由于有了吳老師的悉心指導，在備課方面我更具針對性。本學(xué)期在吳紅老師和語(yǔ)文組其他老師的共同幫助下，我在備課方面有了更多的經(jīng)驗，上課前我也有了更充分的準備。
二、上課方面
如果說(shuō)備課是教學(xué)工作的基礎，那么上課則是教學(xué)工作的關(guān)鍵。在這一年的教學(xué)工作中，在掌控課堂能力、知識講解方面積累了一些基礎和經(jīng)驗，但仍有欠缺。今年我力爭盡快改正不足，更加虛心向吳老師和其他老師學(xué)習。
還記得青年教師賽課那一次，吳紅老師多次幫我修改教案。她進(jìn)一步分析了我的教學(xué)特點(diǎn)，指出其中存在的缺點(diǎn)和不足，并且根據新課程要求來(lái)加以分析;對于課堂上激發(fā)學(xué)生積極性，調動(dòng)學(xué)生，也提出了更高的要求;對于一些細節問(wèn)題、容易忽略的問(wèn)題在聽(tīng)課結束后她都給予了具體詳盡的指導;在教學(xué)語(yǔ)言、教學(xué)儀態(tài)上張老師也給予了很多指導。此外，我還經(jīng)常去聽(tīng)吳老師的課，吳老師思路清晰、邏輯嚴密、語(yǔ)言轉合自然流暢給了我很多的啟發(fā)和借鑒。只是，我認為去聽(tīng)吳老師的課還不夠多，不夠勤，下學(xué)期還在這方面改進(jìn)。
三、課后反饋方面
前車(chē)之鑒，后車(chē)之師。經(jīng)過(guò)一年教學(xué)工作的`實(shí)踐，我對這句話(huà)有了真實(shí)而深刻的了解。作為一名新教師，在課堂中不可避免會(huì )出現一些
不如人意的地方，甚至出現失誤。作為一名新教師，我十分重視課堂中出現的這些問(wèn)題，及時(shí)加以總結反思，吸取教訓，思考改進(jìn)策略，力爭在下節課中完善這些不足之處，使課堂效果日日進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一年的磨練，對課堂反饋情況不斷改進(jìn)，取得了一定的進(jìn)步。但有些地方還是存在不足,仍需不斷克服。
本學(xué)期一開(kāi)學(xué)，我也格外重視課堂效果的反饋。我時(shí)常把課堂中出現的一些不和諧的問(wèn)題向吳老師提出，請她一起幫忙診斷，給出指導意見(jiàn)。有時(shí)也請吳老師去聽(tīng)我課。她在聽(tīng)課中發(fā)現一些我自己覺(jué)察不到的問(wèn)題,而這些則顯得尤為重要，使自己對課堂有了更全面準確的了解。對教學(xué)中存在的不足有了更充分和進(jìn)一步的認識。在自身不斷的反思中，在吳老師長(cháng)期的指導和提醒下,我在課堂教學(xué)中也不斷的進(jìn)步著(zhù)。課堂效果的反饋和反思是一項長(cháng)期的工作，需要堅持不懈的努力,不能有絲毫的懈怠。在教學(xué)過(guò)程中，我需不斷努力，更需張老師和科研組其他老師的提醒和點(diǎn)撥。我會(huì )堅持把這一工作做好。
現如今，我對教學(xué)工作有了更細致、更具體的認識，對于教學(xué)方法、教學(xué)手段有了基本的了解。今后我要更加嚴格地要求自己，完成“一年適應，兩年合格，三年骨干”的目標，爭取在今后的教育道路上取得更大的成績(jì)。
工程總結 篇3
今年來(lái)，在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，鎮干群團結協(xié)作，農村清潔工程以農村垃圾整治為突破口，把村鎮建設與村容村貌整治緊密結合起來(lái)，逐步改善農村生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動(dòng)社會(huì )主義新農村建設。通過(guò)一年來(lái)的整治，我鎮的農村面貌得到了極大改善。為了全面推動(dòng)農村清潔工程更好更快發(fā)展，鎮上專(zhuān)門(mén)抽調工作組對全鎮農村清潔工程的現狀、今年來(lái)取得的成績(jì)、群眾的需求以及存在問(wèn)題、今后發(fā)展思路進(jìn)行了深入分析，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、農村清潔工程目前狀況
XX鎮位于漢濱區西南部，距城區27公里，總面積50.5平方公里，下轄9個(gè)行政村1個(gè)社區，88個(gè)村民小組，全鎮總人口10800人。在農村清潔整治過(guò)程中，群眾衛生意識淡薄，公共衛生基礎設施薄弱，經(jīng)費不足，環(huán)境衛生管理水平不高等問(wèn)題嚴重地影響了環(huán)境質(zhì)量和人民群眾的生產(chǎn)生活條件，制約著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展。
二、具體做法及取得的成績(jì)
我鎮以集鎮為重點(diǎn)整治面，全面開(kāi)展農村清潔工程工作，讓農民得到了實(shí)惠，看到了希望，取得了階段性成果。主要做法是：鎮上成立了清潔工程領(lǐng)導小組，落實(shí)工作責任。工作中堅持領(lǐng)導包抓責任制，實(shí)行黨政“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。同時(shí)，要求各村成立相應領(lǐng)導機構，層層落實(shí)領(lǐng)導目標責任制，做到人人有壓力，人人挑重擔一級抓一級，一級對一級負責。同時(shí)，加強領(lǐng)導，增強上下溝通，上下聯(lián)動(dòng)共同整治。為了夯實(shí)責任，鎮上明確要求村支部書(shū)記作為第一責任人，親自靠上抓，認真開(kāi)展調查研究，找準突出問(wèn)題，制定切實(shí)可行的工作方案和工作計劃，并認真組織實(shí)施，確保整治工作的進(jìn)度和質(zhì)量。鎮上先后出臺了《晏壩鎮清潔工程實(shí)施方案》等3個(gè)規范性文件，把清潔工程分為集中整治和綜合整治兩個(gè)階段來(lái)抓，重點(diǎn)整治主要是集鎮街道和公路沿線(xiàn)環(huán)境衛生，徹底清除各類(lèi)垃圾、路邊侵種，亂搭亂建亂堆放等現象。召開(kāi)村民代表大會(huì )，部署清潔工程整治工作，制定環(huán)境衛生整治的村規民約和衛生管理公約，采取制度形式把清潔工程整治落實(shí)到實(shí)處，特別是黑虎村在整個(gè)清潔工程實(shí)施過(guò)程中起到了重要的推動(dòng)作用。
在鎮村全體干部的努力下，我們不斷加大對農村清潔工程的投入，鏟除道路兩邊雜草5公里，清除垃圾堆5個(gè)，清運垃圾300立方，粉飾房屋1200間共400戶(hù)面積4萬(wàn)平方米，安裝路燈80余盞，投用垃圾箱70個(gè)，建成垃圾填埋場(chǎng)1處，垃圾屋50個(gè)，太陽(yáng)能220戶(hù)。這一活動(dòng)的開(kāi)展，使全鎮各村面貌得到較大改觀(guān)。實(shí)施集鎮綠化、亮化、美化工程，加快了社區建設步伐，全力提升了對外形象，從根本上了解決本地街道臟、亂、差等問(wèn)題。
三、實(shí)施農村清潔工程面臨的困境及存在的問(wèn)題
1、根深蒂固的農村居民生活習慣導致清潔工程規范難、管理難、實(shí)施難。
由于受舊有農村生活習慣的束縛，大部分農民有“六亂”行任，即柴火亂堆、東西亂放、污水亂排、垃圾亂扔、房屋亂建、公路亂占等行為。工作人員前面打掃，部分農民后面亂扔，當面服從管理，隨后我行我素。從而導致清潔工人和管理人員的勞動(dòng)成果難以長(cháng)久。廣大村民的行為短時(shí)間內難以規范，村民的'思想難以管理，一些制度和條約難以實(shí)施。例如，社區禁止養狗、陽(yáng)臺不準亂裝亂掛等規定不易落實(shí)。
2、工作經(jīng)費匱乏。
隨著(zhù)社區骨架的拉大，城鎮化的快速推進(jìn)，加之部門(mén)村民的不配合，不支持，導致用工量增多，清潔設備增加，工作經(jīng)費逐年遞增。而鎮辦歷年來(lái)辦公經(jīng)費就緊張，巨額的清潔工程辦公經(jīng)費導致有些工作無(wú)法及時(shí)全面開(kāi)展。偏遠村落的清潔工程得不到全面落實(shí)。
3、法規不明確，農民隨心辦事。隨意處理垃圾，管理人員沒(méi)有執法權利，部分制度得不到落實(shí)。
四、今后的工作思路
1、繼續大力宣傳，營(yíng)造良好氛圍
通過(guò)召開(kāi)各種動(dòng)員會(huì )議、座談會(huì )，結合新農村建設、開(kāi)展創(chuàng )建文明衛生村活動(dòng)，編寫(xiě)宣傳材料、刷寫(xiě)固定標語(yǔ)等大力宣傳，努力營(yíng)造全民動(dòng)手，人人參與的良好氛圍，采用海報、簡(jiǎn)訊、標語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的整治氛圍。教育群眾樹(shù)立良好的衛生習慣和行為，遵守衛生管理、門(mén)前四包、自覺(jué)做好房前屋后的環(huán)境清潔和綠化美化建設，形成“人人愛(ài)衛生、愛(ài)家園”的良好氛圍。鼓勵群眾對垃圾中可利用的資源進(jìn)行回收，積極使用農家肥。要大力提高全民環(huán)保意識。及時(shí)宣傳、推廣一批好的典型，對工作不力的要進(jìn)行曝光批評。
2、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
要加強領(lǐng)導，實(shí)行主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，層層抓落實(shí)的工作機制，成立相應的領(lǐng)導機構和工作班子層層建立工作責任制，確保整治工作的順利開(kāi)展。村委會(huì )按照“一事一議”的要求，組織村民進(jìn)行村莊垃圾整治，建立垃圾清運保潔制度，制定實(shí)施村莊垃圾整治的村規民約，設置垃圾收集點(diǎn)，負責專(zhuān)業(yè)保潔員隊伍的建立，負責本村范圍內的垃圾收集清運和公共區域保潔。
3、強化考評督查，確保整治實(shí)效
農村清潔工程必須實(shí)行目標責任制，要層層建立年度目標責任制和督促、協(xié)調工作機制，強化領(lǐng)導責任制的落實(shí)，整治成效的考評要納入年終統一考核內容，作為評先、評優(yōu)和獎勵的依據。要求各村委會(huì )每月定時(shí)或不定時(shí)自查，建立月報制度。鎮建立抽查及定時(shí)檢查辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度�？荚u好的給予表?yè)P獎勵，達到“清潔工程示范村”標準的，經(jīng)驗收合格，將給予一定資金獎勵，并予以表彰。對整治不力的村委會(huì )將予通報批評并不得參加年度評優(yōu)評先，并對主要責任人進(jìn)行效能警告。
4、加強協(xié)作，齊抓共管
農村清潔工作是一項系統工程，村鎮各黨員、干部各司其職，密切配合，整合力量，把我鎮農村清潔工作當作為民辦實(shí)事的重要內容來(lái)抓。把農村清潔工程與新農村建設、農村公路工程、水利工程、造福工程、創(chuàng )建文明村鎮、最美鄉村等工作有機結合起來(lái)，整體推進(jìn)農村基礎設施和環(huán)境建設。
XXXX鎮政府
二0一X年十二月二十日
工程總結 篇4
根據市農委、市財政局安排，我委承擔了20xx年大通250畝標準化蔬菜基地建設民生工程。目前，工程建設已全部完工，完成總投資約120萬(wàn)元�，F總結如下：
一、基本情況
20xx年大通250畝標準化蔬菜基地建設民生工程建設地點(diǎn)在大通江心洲永平村，項目實(shí)施單位是銅陵市大通現代農業(yè)科技示范園區管委會(huì )，工程主要實(shí)施內容有：修建混凝土道路5條850米，硬化溝渠8條2500米，鋪設供水管網(wǎng)PVC25毫米4500米，PVC63毫米500米，舉辦科技培訓班。
二、完成情況
截止到20xx年8月底，所有工程全部完成。修建生產(chǎn)道路5條855米，其中,2米寬混凝土道路4條750米，3.5米混凝土道路1條105米，硬化8條溝渠2680米，其中4米口寬4條1080米，1.6米口寬2條850米，“U”槽950米。鋪設供水管道5210米，其中63毫米PVC管3條610米。25毫米PVC管12條4600米。共占用菜地5.35畝，拆除鋼制、竹制大棚27個(gè)2800平方米，新安裝鋼構大棚128個(gè)。
三、主要做法
(一)加強組織領(lǐng)導。區委、區政府高度重視蔬菜基地民生工程建設，把基地建設納入區“十二五”發(fā)展規劃，成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，具體負責組織、協(xié)調管理等日常工作，及時(shí)解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題。大通鎮明確了黨委副書(shū)記作為項目建設協(xié)調負責人，村委委明確了主任為協(xié)調主要負責人。形成了齊抓共管的良好局面。
(二)強化工程建設管理。項目建設規定全部實(shí)行“六制”管理，即項目法人制、招投標制、監理制、合同制、公示制、資金專(zhuān)戶(hù)管理制。一是規范招投標行為。工程在區招投標中心進(jìn)行了公開(kāi)掛網(wǎng)招標，招標全過(guò)程由代理機構和監察部門(mén)參與管理和監督。二是加強工程監督。聘請了銅陵華宇交通工程監理公司作為工程的監理單位，全程參與工程量、進(jìn)度和質(zhì)量監督。三是加強質(zhì)量管理。管委會(huì )工程負責人每天對工程施工實(shí)行旁站式查看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止并整改。四是加強資金管理。在大通支行設立資金專(zhuān)戶(hù)，嚴格工程資金的使用范圍，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。ㄈ┓⻊�(wù)生產(chǎn)需要。在工程實(shí)施過(guò)程中，對每一項目的實(shí)施必須對照圖紙到實(shí)地查看，本著(zhù)方便群眾生產(chǎn)、生活和節約用地的原則，做好工程建設的協(xié)調的實(shí)施。共新增100、80、60、40厘米的'涵管20余節，1.7米長(cháng)40厘米預制過(guò)板112塊，開(kāi)挖臨時(shí)排水溝60米。
四、著(zhù)力發(fā)揮示范、輻射、帶動(dòng)作用
在加快園區開(kāi)發(fā)建設的同時(shí)，我們非常注重立足園區的發(fā)展定位，積極發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，為全區加快農業(yè)現代化作出貢獻。
�。ㄒ唬┓e極引進(jìn)農業(yè)新品種和新技術(shù)。今年新引進(jìn)蔬菜新品種4個(gè)，小圣女番茄、早青一代西葫蘆、綠玉青花菜等非常受群眾歡迎，當年引進(jìn)，當年培育，當年產(chǎn)出，新推廣面積180畝,為菜農新增收入100余萬(wàn)元。
�。ǘ┘涌煨录夹g(shù)的學(xué)習和培訓。今年以來(lái)，先后組織相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員開(kāi)展了蔬菜種植、病蟲(chóng)害防治、高產(chǎn)攻關(guān)等方面的知識培訓，專(zhuān)家們到田間地頭邊教邊學(xué)。
�。ㄈ┓e極推廣設施農業(yè)。今年以來(lái)，通過(guò)各級努力，園區新增微耕機85臺，機動(dòng)、電力噴霧器50臺。
�。ㄋ模┩茝V“公司+農戶(hù)”的模式。引進(jìn)農業(yè)龍頭企業(yè)收購農產(chǎn)品進(jìn)行精深加工，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增加了農民收入，如和悅蔬菜公司、恒民調味品廠(chǎng)全年已收購500噸蔬菜進(jìn)行深加工，解決農民銷(xiāo)售難的問(wèn)題。
工程總結 篇5
一、實(shí)習目的
通過(guò)接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴大自己的知識面，培養綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎，建筑工程生產(chǎn)實(shí)習總結報告。
二、實(shí)習內容
參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過(guò)程的操作實(shí)習，學(xué)習每個(gè)工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習和應用有關(guān)工程施工規范及質(zhì)量檢驗評定標準，學(xué)習施工過(guò)程中對技術(shù)的處理方法。
三、實(shí)習概況
在實(shí)習期間遵守實(shí)習單位和學(xué)校的安全規章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現問(wèn)題，并運用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫助下解決問(wèn)題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時(shí)對部分工程進(jìn)行實(shí)踐操作。
1.鋼筋工程鋼筋使用必須堅持先檢查后使用的原則；鋼筋必須有出廠(chǎng)合格證和檢驗報告，按國家規范進(jìn)行復檢合格后方可用于工程中，鋼筋在現場(chǎng)加工，制作加工工序為：鋼筋機械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎，實(shí)習報告《建筑工程生產(chǎn)實(shí)習總結報告》。
2.模板工程模板及其支架應根據工程結構形式、荷載大小、地基土類(lèi)別、施工設備和材料供應等條件進(jìn)行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。澆筑混凝土時(shí)模板及支架在混凝土重力、側壓力及施工荷載等作用下脹模（變形）、跑模（位移）甚至坍塌的情況時(shí)有發(fā)生。為避免事故，保證工程質(zhì)量和施工安全，提出了對模板及其支架進(jìn)行觀(guān)察、維護和發(fā)生異常情況時(shí)進(jìn)行處理的要求。
3.混凝土工程結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的.試件，應在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規定：
1、每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤(pán)時(shí)，取樣不得少于一次；
3、當一次連續澆筑超過(guò)100m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次；
4、每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；
5、每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實(shí)際需要確定。
四。實(shí)習主要工作任務(wù)
我們這次實(shí)習的主要任務(wù)就是看懂實(shí)習工地的建筑類(lèi)型，了解工程的性質(zhì)，規模，建筑結構特點(diǎn)與施工條件等內容，了解不同機械設備的操作范圍和規程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開(kāi)工前和施工中的各項準備工作，參與進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實(shí)習日記，做好實(shí)習收尾工作。
我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著(zhù)各種各樣的疑問(wèn)，我們一邊參觀(guān)一邊詢(xún)問(wèn)著(zhù)，嘗試了解常用的機械設備。
為了了解不同機械設備的操作范圍和規程，針對在施工現場(chǎng)看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進(jìn)行攪拌作業(yè)。觀(guān)察我們可以看到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時(shí)，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長(cháng)告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會(huì )造成浪費。
工程總結 篇6
一、工程概況
1、工程地理位置及工程結構形式
沭陽(yáng)20xx年度小型農田水利重點(diǎn)縣建設項目（一標段），位于沭陽(yáng)縣十字鎮。
2、工程參建各相關(guān)單位、工期及合同造價(jià)
業(yè)主單位：水建設項目領(lǐng)導小組辦公室
設計單位：江蘇漳河土木工程設計院
監理單位：工程建設咨詢(xún)有限公司
施工單位：新大地工程有限公司
合同造價(jià)：286.21萬(wàn)元
合同開(kāi)工日期：20xx年2月28日合同完工日期：20xx年6月7日
實(shí)際開(kāi)工日期：20xx年2月28日實(shí)際完工日期：20xx年8月18日
3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標：
規劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個(gè)，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。土石方開(kāi)挖1.52萬(wàn)方；土石方回填0.8萬(wàn)方；砼澆筑0.18萬(wàn)方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬(wàn)方；砌筑砼磚0.03萬(wàn)方；工程總投資286.12萬(wàn)元。
4、主要建設內容：
計劃建設內容：
渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調節池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；
配套建筑物：閘閥井24個(gè)，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網(wǎng)工程：灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。
完成建設內容：
渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠(chǎng)灣渠道和樂(lè )山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；
調節池工程：新建300m3水池6個(gè)， 200m3水池2個(gè)，100m3水池2個(gè)；
配套建筑物：新建閘閥井30個(gè)，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網(wǎng)工程：開(kāi)挖回填灌溉管網(wǎng)4.397km，開(kāi)挖回填田間管網(wǎng)12km；
5、主要完成工程量
本工程共完成土石方開(kāi)挖1.63萬(wàn)方；土石方回填0.94萬(wàn)方；砼澆筑0.24萬(wàn)方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬(wàn)方；砌筑砼磚0.046萬(wàn)方；完成工程總投資384.22萬(wàn)元。
二、施工管理情況
1、進(jìn)度管理
本工程自20xx年2月28日開(kāi)工以來(lái)，項目部通過(guò)精心組織、精心施工，工程于20xx年8月18日順利完工。在進(jìn)度管理方面，項目部主要做了以下工作：
1）施工進(jìn)度計劃性：開(kāi)工前，項目部編制了施工總進(jìn)度計劃，施工過(guò)程中，項目部根據總進(jìn)度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關(guān)鍵節點(diǎn)工期。
2）科學(xué)加大關(guān)鍵設備、周轉材料投入
工程開(kāi)工前期，一度受到當地老百姓阻工等影響，嚴重耽誤工期，工程進(jìn)度較進(jìn)度計劃嚴重滯后，為確保工程總進(jìn)度要求，為此項目部相關(guān)人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現場(chǎng)為老百姓做思想工作，經(jīng)過(guò)無(wú)數個(gè)日夜不休的努力，扭轉了進(jìn)度滯后的局勢，為按期完成整個(gè)工程奠定了堅實(shí)的基礎。
3）實(shí)施科學(xué)的工程計劃管理
在工程施工過(guò)程中，依據進(jìn)度計劃，全面跟蹤每一項工程的進(jìn)展情況，堅持召開(kāi)周例會(huì )制度，對進(jìn)度情況進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，采取有力措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏。并根據工程進(jìn)展適時(shí)優(yōu)化、調整進(jìn)度計劃，以保證關(guān)鍵節點(diǎn)工期符合總工期要求。
4）以質(zhì)量保證進(jìn)度
做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，在開(kāi)工前做好質(zhì)量策劃和現場(chǎng)施工人員的培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無(wú)返工現象發(fā)生；在施工過(guò)程中加強現場(chǎng)質(zhì)量監控，同時(shí)加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現象。
5）以安全保進(jìn)度
以先進(jìn)、科學(xué)、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。
2、質(zhì)量管理
�、僬J真編寫(xiě)施工組織設計并嚴格實(shí)施
進(jìn)場(chǎng)后，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標準、規范、規程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會(huì )審和設計交底，根據現場(chǎng)自然條件和社會(huì )經(jīng)濟條件，編制了切合實(shí)際、科學(xué)、經(jīng)濟合理、實(shí)施性、指導性較強的施工組織設計，并按相關(guān)程序報批（公司、監理、業(yè)主），批準后嚴格組織落實(shí)。
�、诮⒘送暾馁|(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系
開(kāi)工前項目部根據《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過(guò)程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運行有效，無(wú)一例質(zhì)量事故發(fā)生。
�、劢㈤_(kāi)工前的技術(shù)交底制度
各分項工程開(kāi)工前，由單項技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，明確各分項工程的設計要求、技術(shù)標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開(kāi)工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標準和工期要求。
�、苷J真嚴格執行工序驗收“三檢”制
即：自檢、互檢、專(zhuān)檢，上道工序不合格者不準進(jìn)入下道工序，以工序質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴格處于受控狀態(tài)。
�、菡J真編寫(xiě)施工作業(yè)指導書(shū)
對關(guān)鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫(xiě)了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導書(shū)，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀(guān)感質(zhì)量。
�、藿�、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度
凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質(zhì)檢工程師逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可報請監理工程師檢查并及時(shí)辦理簽認“隱蔽工程驗收記錄”。
�、邎猿种苌a(chǎn)例會(huì )和周質(zhì)量例會(huì )制度
項目部每周五晚6：30由項目經(jīng)理組織召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì )和周質(zhì)量例會(huì )，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監理周例會(huì )聽(tīng)出的問(wèn)題進(jìn)行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點(diǎn)和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。
�、嘟y量計算資料換手復核制度
所有測量技術(shù)資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工審核后上報監理工程師批準；
施工現場(chǎng)測量基線(xiàn)、水準點(diǎn)及有關(guān)標志均須進(jìn)行定期復核檢查。
3、物資設備管理
�、傥镔Y采購嚴格執行計劃申請制度，按照我單位物流公司的.制度進(jìn)行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。
�、诮�、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度
原材料、成品、半成品驗收由單項技術(shù)主管組織進(jìn)行驗收；參加人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗、物資部門(mén)及施工有關(guān)人員。驗收內容包括：a進(jìn)場(chǎng)的貨物品種、規格、數量是否符合采購計劃；b供應廠(chǎng)家的產(chǎn)品合格證或試驗報告是否齊全；c產(chǎn)品現場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)檢查驗收記錄；d取樣進(jìn)行委托試驗，并填寫(xiě)委托試驗報告單。
按驗收程序收貨后分類(lèi)保管，做好標志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執行。
�、垆摻钣么u跺支離地面50cm，嚴禁直接觸地導致銹蝕；各種半成品明確標識。
4、安全生產(chǎn)
嚴格執行“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，項目部設專(zhuān)職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開(kāi)工前對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育，并簽訂安全協(xié)議書(shū)，堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年20xx年2月28日開(kāi)工以來(lái)，工地未出現一例傷亡事故。
關(guān)鍵工序、危險性和技術(shù)性較大的分項工程，項目部均編制了專(zhuān)項施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開(kāi)挖、鉆孔灌注樁、現澆胸墻、現場(chǎng)施工用電等分項，并及時(shí)上報監理、業(yè)主和相關(guān)部門(mén)，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；
項目部由項目領(lǐng)導帶隊每月、每周例行進(jìn)行安全檢查，專(zhuān)職安全員組織，起到了檢查、把關(guān)的作用。
每月及每周參加業(yè)主組織的相關(guān)單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。
5、文明施工
嚴格按《施工現場(chǎng)管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現場(chǎng)“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標語(yǔ)、旗幟、安全警示標志規范。
三、單位工程質(zhì)量檢驗情況
本工程劃分為1個(gè)單位工程，3個(gè)分部工程，39個(gè)單元工程。
根據《水利工程質(zhì)量檢驗標準》，經(jīng)檢驗，39個(gè)單元工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，3個(gè)分部工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，單位工程質(zhì)量自檢優(yōu)良。
四、結束語(yǔ)
施工中，得到了業(yè)主單位：巴東縣水利局、設計單位：湖北省漳河土木工程設計院、監理單位：湖北楚元工程建設咨詢(xún)有限公司的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實(shí)施，并按合同質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標圓滿(mǎn)地完成了施工任務(wù)。在此代表湖北新大地工程有限公司巴東縣20xx年度小型農田水利重點(diǎn)縣建設項目一標段項目部，向支持和關(guān)心湖北新大地工程有限公司的業(yè)主、監理、設計、質(zhì)監站的領(lǐng)導和有關(guān)同志致以誠摯的謝意。
請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家批評指正！
大地工程有限公司
工程總結 篇7
在這個(gè)學(xué)期的軟件工程實(shí)踐課中，我們小組所選的題目為XXX公司全國銷(xiāo)售管理系統。按照這個(gè)題目及相關(guān)需求，我們小組對選題進(jìn)行了需求分析、模塊設計、系統設計、數據庫設計、用戶(hù)界面設計等，并積極完成相應的開(kāi)發(fā)編碼工作，后又對開(kāi)發(fā)的系統進(jìn)行了相應功能的測試工作。
對項目的理解
我們項目小組制作的的是XXX全國銷(xiāo)售管理系統，該公司考慮進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，將全國市場(chǎng)資源進(jìn)行整合形成有自身特色的經(jīng)營(yíng)體系，提升企業(yè)核心競爭能力，為此需要運用電子商務(wù)的力量對全國經(jīng)銷(xiāo)商資源進(jìn)行整合，對線(xiàn)上和線(xiàn)下進(jìn)行雙重營(yíng)銷(xiāo)。
經(jīng)過(guò)對該項目的相關(guān)分析，我們小組明確了要具體實(shí)現的功能模塊。我們所開(kāi)發(fā)的系統共有兩大模塊，一塊為XXX公司面向普通用戶(hù)的在線(xiàn)商城銷(xiāo)售系統；另一塊為XXX公司用戶(hù)進(jìn)行對內的自我管理的管理系統。兩個(gè)大模塊下具體細分包括網(wǎng)上商城、客戶(hù)管理、市場(chǎng)及銷(xiāo)售管理、內部辦公系統、倉庫管理、財務(wù)管理、權限與安全7個(gè)子模塊
在線(xiàn)商城中，要實(shí)現商品信息的展示、瀏覽，用戶(hù)將添加商品到購物車(chē)，下單購買(mǎi)等功能。
管理系統中，要實(shí)現的功能包括：公司的內部人員及人員對應的權限的管理、公司產(chǎn)品庫存的管理、公司財務(wù)的管理、公司推出的一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（比如：促銷(xiāo)、廣告等）的管理等。
自己在項目中負責的部分在小組完成該項目的工程中，組內進(jìn)行了明確的分工，包括項目初期的分析、文檔撰寫(xiě)及項目后期的開(kāi)發(fā)測試過(guò)程。在小組中，我負責的部分為：項目初期的數據庫分析、數據庫設計文檔的撰寫(xiě)和后期的測試工作。在數據庫設計及相應文檔撰寫(xiě)方面，我獨立完成了數據庫的初期設計和數據庫設計文檔的撰寫(xiě)，數據庫文檔總頁(yè)數為11頁(yè)。我所撰寫(xiě)的數據庫設計文檔被組內其他人和其他文檔整合到一起，后來(lái)，實(shí)際的開(kāi)發(fā)人員在此基礎上進(jìn)行了一部分的修改。在后期的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我負責的部分為系統測試。具體負責的部分為：網(wǎng)上商城、庫存管理、系統權限與安全這三個(gè)模塊的測試工作。
網(wǎng)上商城部分，主要功能包括商品信息的瀏覽、購物車(chē)功能及下訂單三大部分。
在編寫(xiě)的測試用例中，包括：
1. 商品信息展示測試：分別以游客及網(wǎng)上商城注冊用戶(hù)身份瀏覽商城，在商品類(lèi)目中選擇相應的商品信息，查看商品信息的顯示是否存在問(wèn)題。隨機打開(kāi)商品信息條目，查看商品的詳細描述信息，查看商品詳細信息頁(yè)面是否能正常顯示。
2. 購物車(chē)相關(guān)功能測試：購物車(chē)需要以注冊用戶(hù)身份登錄才能正
常使用，游客無(wú)法正常使用購物車(chē)功能。購物車(chē)相關(guān)功能包括商品添加到購物車(chē)、購物車(chē)中瀏覽已添加的商品、將已添加的商品從購物車(chē)中刪除、選擇購物車(chē)中的商品提交訂單。每個(gè)購物車(chē)的'相關(guān)功能都編寫(xiě)了相應的測試用例。結果發(fā)現在網(wǎng)上商城的初期版本中，購物車(chē)無(wú)法正常刪除已添加的商品信息，已作為bug提交給相應的開(kāi)發(fā)人員。在后續的版本中，該bug已經(jīng)被修復。
3. 由于訂單功能設計支付等相關(guān)部分，開(kāi)發(fā)人員未完全實(shí)現訂單的相應功能。所以訂單部分無(wú)法進(jìn)行詳細的測試。
庫存管理部分，主要功能包括商品庫存信息查看、出入庫單的查看、出入庫詳情的查看、商品出入庫及出入庫單的審批。
編寫(xiě)的測試用例中，包括：
1. 商品庫存信息的查看：以超級管理員或庫存管理員的身份登錄后臺的管理系統，在庫存中查看商品的庫存詳細信息。
2. 出入庫單的查看：查看出入庫單是否正確。
3. 商品出入庫的測試：新建商品的出入庫單，提交知否能否在出入庫單中查看到且出入庫單的商品信息、數量、出入庫單的狀態(tài)是否正確。
4. 出入庫單的審批測試：在出入庫單的審批界面中，允許某些出入庫單的審批，不允許另一些出入庫單的審批，然后在出入庫單查看界面，查看審批的訂單的狀態(tài)是否發(fā)生改變。
系統角色權限及安全部分，主要的功能包括：新建角色、刪除角色、角色權限的管理。測試用例包括：
1. 以超級管理員用戶(hù)登錄后臺管理系統，建立新的角色并賦予相應的權限。
2. 以超級管理員身份登錄，并刪除某些已經(jīng)存在的角色，看系統是否會(huì )產(chǎn)生某些級聯(lián)的錯誤。
3. 角色權限的管理：為已存在的角色添加或刪除某些權限。 經(jīng)過(guò)測試，在我測試的模塊中，只發(fā)現商品購物車(chē)無(wú)法正常刪除已添加的商品，其他的功能都能正常使用。
經(jīng)驗總結
本次的實(shí)踐讓我學(xué)到了一些我之前不了解的東西。這次的軟件工程實(shí)踐，分工十分明確，有分工的職責也很細，我分到的崗位是軟件測試。在此之前，對于軟件測試，我只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)，卻并沒(méi)有真實(shí)地接觸過(guò)。對于組長(cháng)指派給我的編寫(xiě)測試用例，我完全不知道要怎么寫(xiě)，也不知道從何下手。后來(lái)，同樣是負責測試用例的組里其他成員給我發(fā)了一份測試用例的文檔，我以此為參照，結合自己負責的部分，才漸漸對于測試用例有了一個(gè)大致的認識。按照自己對于軟件測試的理解，加上同學(xué)的測試用例示例，結合同學(xué)的指導，我才大致完成了測試用例文檔的編寫(xiě)，也順利的完成了對開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售管理系統的測試。 在這些測試用例的編寫(xiě)中，由于我對軟件測試及測試用例的了解不深，難免存在一些問(wèn)題，例如：不能很好的測試到系統中的一些功能，無(wú)法測試到一些會(huì )引發(fā)問(wèn)題的情況等。
另外，在這次的軟件工程實(shí)踐里，也跟著(zhù)整組人完整地經(jīng)歷了一遍軟件開(kāi)發(fā)的流程。之前的一些課程雖然也有涉及，但總的來(lái)說(shuō)沒(méi)有這么完整，時(shí)間跨度上也沒(méi)有這么長(cháng)。在這么課中，第一次接觸到了軟件開(kāi)發(fā)小組中用到的周報，也學(xué)到了其他一些書(shū)本上沒(méi)有的東西。
工程總結 篇8
轉眼間在電力工程部的實(shí)習就要結束了，四周的時(shí)間對剛剛加入供電公司的我來(lái)說(shuō)是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，對電力系統的施工部門(mén)也有了初步了解。
電力工程部是主要承擔武漢電網(wǎng)建設、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線(xiàn)路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強，而且是武漢供電公司電力專(zhuān)業(yè)覆蓋面最廣的部門(mén)，因此也是電力系統里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時(shí)間里，在工程部領(lǐng)導的教育和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習等方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿(mǎn)好奇和熱情的，同時(shí)內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個(gè)新手，對變電運行方面的專(zhuān)業(yè)知識幾乎一無(wú)所知。但是，在班長(cháng)和班里師傅們的悉心指導下，我還是受益頗多。通過(guò)在天河機場(chǎng)變電站、江夏東一園變電站施工現場(chǎng)的觀(guān)摩學(xué)習，我對變電二次班組從電纜放線(xiàn)、接線(xiàn)、對線(xiàn)到線(xiàn)路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過(guò)程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線(xiàn)這樣的工作沒(méi)有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線(xiàn)、刀閘分合測試等工作，增加了自己的.實(shí)際工作經(jīng)驗。在被調到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時(shí)間里，我也認真做好領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù)，得到了大家的好評。在實(shí)習期間，我時(shí)刻嚴格要求自己，自覺(jué)遵守工程部的各項規章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導交辦的工作同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中提高自身各方面的能力。
實(shí)習期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段，也是我努力學(xué)習的寶貴時(shí)間�！叭诵�，必有我師”。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來(lái)了相關(guān)的資料努力學(xué)習電力專(zhuān)業(yè)知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學(xué)習，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。
在變電二次班實(shí)習的這段時(shí)間，早出晚歸地跟著(zhù)師傅們跑工地，讓我體會(huì )到了電力系統基層工作的艱辛。同時(shí)，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個(gè)通宵，常常在工地一住就是一兩個(gè)月。他們舍小家，顧大家，憑借團結拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責任團隊，用執行書(shū)寫(xiě)絢麗華章。這些奮戰在電力建設
工程總結 篇9
轉眼間在電力工程部的實(shí)習就要結束了，四周的時(shí)間對剛剛加入供電公司的我來(lái)說(shuō)是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，對電力系統的施工部門(mén)也有了初步了解。
電力工程部是主要承擔武漢電網(wǎng)建設、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線(xiàn)路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強，而且是武漢供電公司電力專(zhuān)業(yè)覆蓋面最廣的部門(mén)，因此也是電力系統里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時(shí)間里，在工程部領(lǐng)導的和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、等方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿(mǎn)好奇和熱情的，同時(shí)內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個(gè)新手，對變電運行方面的專(zhuān)業(yè)幾乎一無(wú)所知。但是，在班長(cháng)和班里師傅們的悉心指導下，我還是受益頗多。通過(guò)在天河機場(chǎng)變電站、江夏東一園變電站施工現場(chǎng)的觀(guān)摩學(xué)習，我對變電二次班組從電纜放線(xiàn)、接線(xiàn)、對線(xiàn)到線(xiàn)路調試與檢測工作的`基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過(guò)程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線(xiàn)這樣的工作沒(méi)有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線(xiàn)、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗。在被調到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時(shí)間里，我也認真做好領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù)，得到了大家的好評。在實(shí)習期間，我時(shí)刻嚴格要求自己，自覺(jué)遵守工程部的各項規章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導交辦的工作同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中提高自身各方面的能力。
實(shí)習期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段，也是我努力學(xué)習的寶貴時(shí)間�！叭诵�，必有我師”。工程部的每一位同事都是我的，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來(lái)了相關(guān)的努力學(xué)習電力專(zhuān)業(yè)知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學(xué)習，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。
在變電二次班實(shí)習的這段時(shí)間，早出晚歸地跟著(zhù)師傅們跑工地，讓我體會(huì )到了電力系統基層工作的艱辛。同時(shí)，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個(gè)通宵，常常在工地一住就是一兩個(gè)月。他們舍小家，顧大家，憑借團結拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責任團隊，用執行書(shū)寫(xiě)絢麗華章。這些奮戰在電力建設第一線(xiàn)的變電工人師傅們無(wú)疑是最可愛(ài)的人！
此外，在工作中我還充分認識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進(jìn)電力工程部的第一天起，我們就開(kāi)始進(jìn)行安全教育。通過(guò)學(xué)習安全規程和安全事故通報，知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執行安全操作規程，不按章作業(yè)，工作責任人現場(chǎng)查勘不到位。通過(guò)學(xué)習，強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來(lái)的實(shí)習過(guò)程中，我嚴格遵守在施工現場(chǎng)穿工作服、戴安全帽的規定，把“安全第一，預防為主”的思想落實(shí)到日常工作的每一個(gè)小細節中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。
工程總結 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同事：
大家好！
現在我代表廣建股份工程部對20xx年的工程情況和下一年的發(fā)展計劃向大家作個(gè)匯報。
20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項目團隊的共同努力下，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式，展示了在工程管理上的強大優(yōu)勢，使得項目96%達到了安全零事故、質(zhì)量?jì)?yōu)良的好成績(jì)，也得到了業(yè)主的一致好評，特別名豪集團的永川梁平項目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過(guò)程都非常暢通順利。巴南萬(wàn)達項目工程進(jìn)度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評，同時(shí)我們今年還完成了整個(gè)工程部的核心團隊建設和梯隊人才培養儲備工作，為20xx年本公司的強大業(yè)務(wù)量市場(chǎng)做好了充分的應對準備。
封存過(guò)去一年的成績(jì)總結經(jīng)驗和教訓，在當今裝飾業(yè)品牌；資金和管理能力已成為裝飾企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出現了許多管理上的問(wèn)題，有些管理問(wèn)題直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)、收入規模和盈利能力，阻礙了公司的擴張節奏和發(fā)展步伐，所以20xx年工程部要采取和出臺一系列管理體系來(lái)杜絕類(lèi)似或新的管理能力方面出現的問(wèn)題。展望即將到來(lái)的20xx年，
我部門(mén)將更高要求的執行公司發(fā)展理念和中心思想。人力資源是企業(yè)的
成績(jì)、項目施工中的周報、月報的制度、項目完工后的總結考核等方面著(zhù)手，利用有獎?dòng)袘偷目己藱C制嚴格規范管理隊伍，讓管理目標達到理想的執行指標。
針對部分項目，我部門(mén)還將使用項目經(jīng)理管理目標責任制。
一、項目管理目標：是指以本公司承攬并自行組織建設所必須實(shí)現的經(jīng)濟、技術(shù)指標�？己酥笜朔譃椋喊踩a(chǎn)、工程收款率、成本控制、質(zhì)量、工期、技術(shù)檔案和結算資料管理、品牌形象；
二、項目管理體制：
1、公司對每個(gè)組建工程項目部，負責工程建設的管理，承擔工程目標完成的責任，享有與目標責任相應的管理權及績(jì)效掛鉤的經(jīng)濟效益；
2、公司工程部統一組建并管理項目部，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項目經(jīng)理及各類(lèi)人員，落實(shí)目標責任制，并為項目部提供支持及服務(wù)；
3、項目部實(shí)行項目經(jīng)理負責制和目標經(jīng)濟責任制，項目經(jīng)理為施工管理和目標完成的
標完成情況的考評結果，公司對項目部人員按工程成本控制與成本計劃進(jìn)行績(jì)效獎懲；
五、目標獎勵分配，努力實(shí)現項目拓展，打造項目亮點(diǎn)，以項目帶動(dòng)項目。
對每個(gè)施工項目從項目開(kāi)工前通報例會(huì )開(kāi)始關(guān)注各個(gè)施工過(guò)程中的細節和問(wèn)題，給項目部提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)際的服務(wù)，對項目的成本分析、材料總計劃、施工組織設計、施工總進(jìn)度計劃等事前審核，實(shí)施過(guò)程控制，落實(shí)執行到位，事后聯(lián)合各相關(guān)部門(mén)檢查、審計。
建立工程完工后配合預算部結算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度，落實(shí)到人，并按制定的考核標準實(shí)施獎懲。
指定專(zhuān)人負責檢查審核所有工程部?jì)韧馔鶃?lái)文件的質(zhì)量，對錯詞、錯字、錯數的負責人按錯字數量和造成的文字經(jīng)濟損失進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰，以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問(wèn)題，努力把文件做到最規范和標準化，合格率達到100%為止。
努力完成公司內裝主營(yíng)收入目標和發(fā)揮優(yōu)秀項目管理優(yōu)勢，做好二次經(jīng)營(yíng)工作，拓展項目，配合完成公司主營(yíng)收入的發(fā)展規劃年度總指標，將此計劃目標細化并分解到工程部各個(gè)管理層和項目經(jīng)理個(gè)人頭上，按制定的考核標準，簽訂目標責任書(shū)，總經(jīng)辦對結果作出公平、公正的評判后，按已擬定的獎懲制度堅決執行。
指定專(zhuān)人負責配合完成經(jīng)營(yíng)部下達的'投標工作（技術(shù)
標、施工組織等），并制定專(zhuān)用的工作考核制度，對該項該人工作績(jì)效進(jìn)行評審后實(shí)施獎懲制度。
加強對所有工程部新入職員工的崗前培訓工作，派專(zhuān)人安排并帶領(lǐng)參加本部門(mén)和其他各部門(mén)的崗前培訓，讓新員工能快速了解公司各部門(mén)職能和管理流程，培訓時(shí)間為7天，杜絕新員工盲目上崗。
編訂工程管理手冊，細化考核制度、崗位職責工程部20xx年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項目重點(diǎn)規劃，努力爭取獲得行業(yè)知名獎項（如省優(yōu)、國優(yōu)、部?jì)?yōu)、魯班獎等），讓公司能早日參加工藝、工法、行業(yè)標準的參編，把公司無(wú)形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國裝飾業(yè)。
20xx年11月26日我司參加了北京
領(lǐng)施工的思想成為現場(chǎng)施工管理層的一個(gè)習慣，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強大競爭力和核心力量。
培養項目管理團隊對所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì)、工藝的認知和了解。讓項目人員到廠(chǎng)家學(xué)習與廠(chǎng)家技術(shù)人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中達到設計要求，保證工程品質(zhì)。
我工程部20xx年要對高檔酒店裝飾、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合建筑體、公共空間、高品質(zhì)住宅、精裝修四個(gè)大的板塊重點(diǎn)把控。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和運營(yíng)環(huán)境，根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略思路跟進(jìn)工作。將從商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)拓展、設計施工、采購、財務(wù)等領(lǐng)域全面著(zhù)手，按總公司規定的權、責、利分配體系，自由發(fā)揮和發(fā)展。新的一年、新的挑戰、新的機遇即將來(lái)臨，快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰的激情，又要有市場(chǎng)競爭力的危機感，充分發(fā)揮團隊精神，共同驅動(dòng)公司這匹黑馬沖刺到全國裝飾百強企業(yè)的前沿，書(shū)寫(xiě)裝飾行業(yè)的神話(huà)，開(kāi)創(chuàng )公司的新紀元。
工程總結 篇11
一、工程概況
福田區景鵬小學(xué)擴建教學(xué)樓工程，總建筑面積3554.67m2，建筑高度21.65M，其中地下建筑面積871.23。本棟建筑由一層地下室，地上五層建筑組成。結構類(lèi)型由框剪結構形式�？拐鹪O防烈度為7度。
建筑主要功能分布為：地下室為車(chē)庫、消防水池、消防水泵房、風(fēng)機房、濾毒室、防化值班室、擴散室、汽車(chē)坡道，地上五層為綜合樓。
基礎形式為預應力高強混凝土管樁基礎，主體結構為框架結構，主體結構設計使用年限為50年，結構抗震設防烈度為七度，建筑耐火等級為二級。
二、施工管理、技術(shù)措施；
根據本工程施工場(chǎng)地小、工期緊的特點(diǎn)，我司根據本工程的實(shí)際情況組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審。編制針對性施工方案，經(jīng)監理審批后用于施工指導。同時(shí)，組織相關(guān)管理人員和專(zhuān)業(yè)施工隊伍，做好技術(shù)交底，強調和落實(shí)施工標準，在項目經(jīng)理的統一指揮下進(jìn)行施工。
為確保工程質(zhì)量，我司嚴把原材質(zhì)量關(guān)，所有原材在采購之前都經(jīng)過(guò)認真仔細的市場(chǎng)考察，一律選用符合國家標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并在原材進(jìn)場(chǎng)時(shí)先檢驗資料是否齊全。資料齊全后及時(shí)組織監理見(jiàn)證取樣送檢，在檢測合格后才允許用于工程中。使用于本工程的所有原材檢測合格。根據設計要求，基礎分部所使用的鋼筋有8、10、12、16、18、20、22七種規格。管樁填芯采用C35砼，基礎墊層采用C15砼，基礎地梁、承臺、底板采用C30（P6）抗滲砼。
1/根據圖紙設計，混凝土施工采用連續澆筑。施工工期：20xx年6月20日～20xx年7月28日。施工時(shí)，將模板和鋼筋分項工程組織流水作業(yè)，先綁扎鋼筋完后，進(jìn)行隱蔽驗收合格后，再進(jìn)行模板安裝，在此期間，鋼筋分項工程穿插進(jìn)行，交叉作業(yè)，互不影響，保證了工期和質(zhì)量。施工過(guò)程中，嚴格中間工序檢查，跟蹤監督，發(fā)現不符合質(zhì)量標準和圖紙設計要求，立即整改或返工，直至驗收合格。這樣的質(zhì)量制度規定，確保了質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系。
鋼筋接頭，直徑≥Φ25鋼筋接頭采用直螺紋套筒連接，直徑批準令，經(jīng)現場(chǎng)業(yè)主代表、監理工程師同意后才進(jìn)行。
在業(yè)主、監理的'監督、指導下，通過(guò)項目部全體人員的努力，采取了量、安全、進(jìn)度、文明施工等管理控制措施和制度，地下室結構工程施工順利。砼抗滲等級、抗壓強度均達到設計要求，質(zhì)量合格，安全文明施工達標。多次接受光明新區質(zhì)量、安全監督部門(mén)的監督、檢查，結果全部合格。
工程總結 篇12
自畢業(yè)后擔任技術(shù)員以來(lái)，我主要從事測量工程的管理，學(xué)習、實(shí)踐操作等工作，歷任平定高速公路項目部橋梁負責和測量工程輔助技術(shù)員。再到福州雷力之星駐嘉峪關(guān)供水工程測量負責和資料整編工作，現在任中鹽甘肅武陽(yáng)鹽化有限公司項目部測量負責，兼任科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)職務(wù)，幾年來(lái)我立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢下工程測量的新要求，按照以需要求為標準，實(shí)現測量工作更精確，更專(zhuān)業(yè)為目的，重點(diǎn)圍繞工程測量制度和經(jīng)驗做一定的工作。
項目測量工作是工程施工的重要程序，也是施工質(zhì)量控制與檢測的重要環(huán)節，為了加強項目測量工作的管理統一項目測量的'有關(guān)制度，更好的為創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，爭取最佳效果的項目目標提供保障。
一、 施工單位接到樁點(diǎn)后，測量工作者需對樁點(diǎn)加以保護并進(jìn)行復核。需進(jìn)行加密的應仔細勘察地形選點(diǎn)。選用良好的地方牢固，施工中不易被破壞地點(diǎn)為加密點(diǎn)。
二、 當設計院圖紙審核到位后，對測量工作人員的主要任務(wù)是審圖。根據以經(jīng)驗施圖紙會(huì )有許多錯誤。如不仔細審閱邊施工，這些錯誤隱患會(huì )給工程造成嚴重后果。雖然這是設計責任，但我們難逃干系。在審閱圖紙時(shí)一定結合相關(guān)其它圖紙，掌握變化，其中復核樁基頂高程是重點(diǎn)。
三、 灌注樁施工是橋梁定準的關(guān)，列為監理全檢項目，它為今后承臺墩柱的位置提供參照物，在計算灌樁數據時(shí)，要注意是否有線(xiàn)形偏位，另外在計算橋臺灌樁數據時(shí)應仔細審清橋臺伸縮縫是否與橋臺中心線(xiàn)一致。如有柱位丟失要說(shuō)明理由，由于人為導致莊主丟失應建立懲罰制度。因為臨時(shí)補樁危險性很大。
四、 承臺鋼筋成型后，要對鋼筋法線(xiàn)方位進(jìn)行嚴密控制。如線(xiàn)路中心與墩柱中心線(xiàn)有偏位，策應高度應重視，墩柱中心坐標及法向方位角數據應在室內完成表計算，偏位數值單位要統一，墩柱筋十字線(xiàn)臨時(shí)控制點(diǎn)位置應牢固，標志清晰，并與下道工序負責人指數移交方可離去。
五、 墩柱頂高和水準測量控制橋梁工程關(guān)鍵步驟，對與一次墩柱成型澆注之前，應至少兩遍測量效核柱頂高程水準，并用鋼尺丈量柱頂與承臺頂間距離 是否與設計相符，其它柱頂高程測量，如標記在鋼筋表面應清晰規范，基準面在下。
六、 箱梁的施工是橋梁施工的最主要部分，也是重點(diǎn)。箱梁施工中測量數據主要為箱梁的地板邊線(xiàn)，防撞墻內邊線(xiàn)和箱梁的地面。翼板，頂面高程。要求邊線(xiàn)和高程數據必須由兩個(gè)人對算，在計算過(guò)程中要尤其注意，箱梁結構中線(xiàn)和設計線(xiàn)路中線(xiàn)是否重合。
工程總結 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
你們好，由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)數月的精心施工，在各有關(guān)單位的細心指導和幫助下，現已完成了該工程項目建設，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家作簡(jiǎn)要匯報：中心工程，框架結構，五層，高23.1m，基礎形式為混凝土獨立基礎及條形混凝土基礎，總建筑面積為4177.97。工程開(kāi)工日期為20xx.5.10�？⒐と掌跒�20xx.11.20。
在工程準備階段，公司建立了以項目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面的'質(zhì)量管理，明確了項目經(jīng)理負責制，同時(shí)設置了專(zhuān)職技術(shù)負責人，并配有專(zhuān)職質(zhì)量檢查員及各工種配備專(zhuān)職施工人員和工長(cháng)，負責施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過(guò)硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項目的施工準備，施工組織，質(zhì)量標準及施工過(guò)程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實(shí)行全面質(zhì)量管理。
在每分項工序施工時(shí)，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專(zhuān)職質(zhì)檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進(jìn)行下道工序的施工，由于在施工過(guò)程中進(jìn)行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達到了“設計”與“施工規范”的標準。
本工程所用材料由材料部門(mén)統一采購，各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)由材料人員與現場(chǎng)施工人員觀(guān)其外觀(guān)，并不定期的抽驗質(zhì)量與數量，由材料員驗收簽字方可進(jìn)入現場(chǎng)，確保工程使用材料的質(zhì)量。
本工程業(yè)內資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設計及“規范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀(guān)感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。
�。ㄎ揖痛硎┕挝粚υ擁椖亢�(jiǎn)要匯報到這，希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn)，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝！
工程總結 篇14
xxxx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門(mén)順利開(kāi)展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個(gè)項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個(gè)標段。海外工程中完成移交，項目已正式開(kāi)工，項目處于質(zhì)保階段�，F將上半年工作總結如下：
一、xxxx年上半年主要工作的開(kāi)展情況
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1、改擴建工程：改擴建工程于9月開(kāi)工，截至xxxx年6月底已基本完工。xxxx年5月服務(wù)區、服務(wù)區的投入使用，標志著(zhù)整個(gè)改造工程主施工階段基本結束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：xxxx年上半年，完成工程量約計2200萬(wàn)元，9421平方米。服務(wù)區完成工程量約計1100計萬(wàn)元，計4635平方米。
對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結算審計工作，并于xxxx年2月將已完工程的.結算書(shū)報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬(wàn)元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開(kāi)工，截至xxxx年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程于xxxx年3月開(kāi)工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬(wàn)元。
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1、工程：xxxx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導、現場(chǎng)技術(shù)組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現場(chǎng)各種困難，使項目6月5日順利通過(guò)內部驗收，評定為合格工程。
2、項目：項目進(jìn)入實(shí)施準備階段，xxxx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現場(chǎng)，開(kāi)始項目開(kāi)工準備，4月份25名工人抵達現場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開(kāi)工，項目正式拉開(kāi)序幕。
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1、房建項目：xxxx年3月，我部分別對共計4個(gè)標段遞交了資格預審文件，4個(gè)標段均通過(guò)資格預審。進(jìn)入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個(gè)標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規模最大的2個(gè)標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：
�。�1）第三標段，中標價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計平方米，計劃工程12個(gè)月。
�。�2）第三標段，中標價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，約7月底開(kāi)工。
2、設施及配套建設項目：xxxx年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個(gè)館，項目。工程量約人民幣萬(wàn)元，預計工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準備階段。
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上半年，我部安全工作主要有：
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；
3、認真開(kāi)展安全教育與培訓工作；
4、傳達上級文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù)；
5、開(kāi)展安全檢查，認真組織隱患排查工作；
6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作；
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xxxx年上半年，根據公司“”的宗旨，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。
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xxxx年4月11日至13日，我部在其他部門(mén)配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過(guò)，實(shí)現“零”不符合項，得到專(zhuān)家一致好評。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┰诠こ淌┕ぶ�，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。
�。ǘ┯捎陂_(kāi)工項目較多，項目管理人員不足，部門(mén)整體發(fā)展規劃難以實(shí)現。
�。ㄈ┮蚬景踩a(chǎn)形勢一直比較穩定，個(gè)別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報告不及時(shí)；二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成；三是安全管理隊伍專(zhuān)業(yè)知識需要進(jìn)一步加強。
三、下半年發(fā)展計劃
�。ㄒ唬├^續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開(kāi)工建設，為創(chuàng )建公司品牌做應有貢獻。
�。ǘ├^續抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。
�。ㄈ┳龊媚杲K安全工作考核。
�。ㄋ模┳龊酶鲉挝话踩芾砣藛T培訓工作。
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