工程監理總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的工程監理總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程監理總結1
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監理合同履行情況
監理公司根據有關(guān)現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實(shí)行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關(guān)變更的全部?jì)热�，已把完成的�?shí)驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問(wèn)題已監督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監理工作成效
本工程從開(kāi)工到竣工，結合本工程的`具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過(guò)程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時(shí)整改，在驗收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時(shí)提出的問(wèn)題，監督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀(guān)感方面都得到了有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家們的良好評價(jià)。
工程監理總結2
一、工程概況
本項目位于金堂縣實(shí)驗中學(xué)內，階梯教室為獨立柱基，教學(xué)樓為預應力管樁基礎，工程合同質(zhì)量標準為合格。
各參建方單位名稱(chēng)如下：
建設單位：
四川金堂縣實(shí)驗中學(xué)
設計單位：
金堂縣三江建筑勘察設計有限公司
勘察單位：金堂縣三江建筑勘察設計有限公司
監理單位：四川元豐建設項目管理有限公司
施工單位：四川小康建設裝飾有限公司政府
監督部門(mén)：金堂縣工程質(zhì)量監督站
二、工程施工前的預控工作：
1、熟悉相關(guān)法律法規、規范標準、設計文件、相關(guān)合同。
2、根據主體結構施工的具體情況相應調整監理機構人員及監理規劃，及時(shí)編制監理實(shí)施細則。
3、認真組織圖紙會(huì )審及審批施工單位報來(lái)的施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案。
4、認真審批施工總進(jìn)度計劃。
5、認真審批開(kāi)工報告。
三、原材料的監控工作
所有進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)監理工程師現場(chǎng)見(jiàn)證取樣后送至金堂縣工程進(jìn)行檢驗。經(jīng)檢驗合格后的原材料都有施工單位填報材料報驗申請表，經(jīng)監理工程師簽字同意后方可進(jìn)場(chǎng)使用。鋼材由四川德勝集團鋼鐵有限公司、攀鋼集團企業(yè)總公司軋鋼廠(chǎng)、成都鋼釩有限公司、成都悅馳金屬制品廠(chǎng)、云南德勝鋼鐵有限公司提供，各型號鋼材見(jiàn)證取樣，經(jīng)檢驗全部合格；各種型號鋼材電渣壓力焊接接頭見(jiàn)證取樣，檢驗結果全部合格；商品砼由成都旭輝商品混凝土有限責任公司提供，所有砼試塊試驗結果均符合設計要求；填充墻砌體所用頁(yè)巖磚由金堂三中園區川蜀頁(yè)巖磚廠(chǎng)提供，頁(yè)巖空心磚由成都市蓉運建筑材料有限責任公司提供。頁(yè)巖、多孔磚見(jiàn)證取樣，所有檢驗結果均符合設計要求。砌筑用砂漿見(jiàn)證取樣，試驗結果符合設計要求。
四、施工階段中的質(zhì)量監控
施工階段質(zhì)量控制我監理部堅持以事前和事中控制為主。
1、重要工序的質(zhì)量控制：堅持鋼筋綁扎工程層層驗收把關(guān)的控制手段，使鋼筋全部綁扎完畢后，即對鋼筋規格級別、數量等進(jìn)行全數檢查→綁扎工藝的檢查→保護層厚度的控制→負彎筋、雙層鋼筋的綁扎質(zhì)量等全部符合要求后，再簽發(fā)砼澆灌令；
2、重要結構部位的質(zhì)量控制：
�。�1）后澆帶縫的質(zhì)量控制，必須全部鑿毛，再用清水沖干凈以保證新老砼的.結合密實(shí)，比原砼提高一個(gè)等級，加微膨劑；
�。�2）懸挑結構的質(zhì)量控制，對懸挑板受拉筋保護層厚度嚴格控制，要求施工單位派專(zhuān)人進(jìn)行護理，防止懸挑機構受力面筋踩壓下去發(fā)生傾覆的質(zhì)量安全事故；
�。�3）焊接質(zhì)量的控制，對于每層的焊接部位，特別是柱子電渣壓力焊接接頭，均進(jìn)行嚴格檢查，現場(chǎng)抽樣，確保焊接質(zhì)量。
�。�4）嚴格控制各樓層梁柱節點(diǎn)鋼筋綁扎符合設計及標準要求。
�。�5）認真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案實(shí)施。
�。�6）對填充墻重點(diǎn)控制拉結筋、接槎、砌體材料及砂漿要符合設計要求，對灰縫厚度、砂漿飽滿(mǎn)度提出嚴格要求，以保證砌體的質(zhì)量，對外墻滲水的通病進(jìn)行過(guò)程控制。
五、監理工作小結：
主體施工階段，我監理部監理人員每天堅持巡視、旁站工程現場(chǎng)，發(fā)現質(zhì)量和安全問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改并跟蹤，主體施工階段共發(fā)監理工程師通知單，各監理工程師通知單都按要求予以及時(shí)回復；監理人員對關(guān)鍵工序和部位的施工都進(jìn)行了旁站，并按要求如實(shí)填寫(xiě)了旁站記錄，主體施工階段監理旁站；砼澆注前我監理人員對隱蔽工程和檢驗批都進(jìn)行了認真檢查和驗收，符合要求才簽發(fā)砼澆灌令再進(jìn)入砼澆注；所有進(jìn)場(chǎng)材料都按照監理和業(yè)主要求程序報驗，我監理部都及時(shí)予以審核簽署；監理人員每天堅持填寫(xiě)監理日志，如實(shí)記錄工程施工的相關(guān)情況；本主體工程檢驗批，我監理部都全部進(jìn)行了及時(shí)檢查和驗收并簽署了相關(guān)結論。階梯教室和教學(xué)樓主體質(zhì)量評定為合格。
工程監理總結3
本人于年月畢業(yè)于給水排水工程專(zhuān)業(yè)，從事給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作年，非常熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)工作�，F將近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作總結如下：
一、政治思想與工作態(tài)度
積極參加政治學(xué)習，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法規；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實(shí)，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專(zhuān)業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的'任務(wù)。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道路
從參加工作以來(lái)，我就喜歡上給排水這個(gè)行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持完成，并做出成效，從不計較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て�，不管在寒風(fēng)中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著(zhù)一個(gè)個(gè)給排水工程順利地完成，看著(zhù)一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無(wú)數艱辛和汗水，得到了社會(huì )的好評，我內心也就無(wú)怨無(wú)悔，心滿(mǎn)意足了。
三、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力
本人現任職于公司，負責給排水工程技術(shù)及現場(chǎng)管理工作。在工作中，我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)努力學(xué)習，我已經(jīng)取得了二級建造師機電工程專(zhuān)業(yè)的資格考試，正在準備注冊給排水工程師的資格考試。對于給排水行業(yè)的新規范、新標準，每一次一出臺，我必購買(mǎi)并認真學(xué)習和研究，掌握新規范、新標準，把規范、標準應用于工程建設的實(shí)際中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個(gè)工程在施工過(guò)程中，針對技術(shù)管理、現場(chǎng)管理方面的各個(gè)細節，我都認真作好工程記錄，并整理成冊，經(jīng)常分析和研究記錄，總結自己通過(guò)工程管理的實(shí)踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗，自己在工程建設中還存在哪些問(wèn)題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發(fā)揚。
具體的崗位職責如下：
1、負責現場(chǎng)給排水工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制和管理；
2、審核給排水工程招標文件的技術(shù)部分；
3、參與給排水專(zhuān)業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；
4、參與解決給排水專(zhuān)業(yè)施工中出現的重大技術(shù)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量監督；
5、做好本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作；
6、參與給排水工程設備的招標。
現在我公司正在這個(gè)項目，本工程位于市，為一類(lèi)綜合商住樓，建筑總高度為99。30m，建筑面積249039㎡。地下三層，地上二十八層，其中地下二、三層為設備用房及車(chē)庫，地下一層為超市；地上一層至五層為商場(chǎng)。商場(chǎng)部分包含百貨，餐飲，影院；
六層以上為住宅。；本工程塔樓主體還未封頂，商業(yè)部分及地下二、三層的機電安裝工作正在進(jìn)行。本工程的機電設備、管道安裝工程量大，各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)縱橫交錯，各專(zhuān)業(yè)施工分包隊伍比較繁雜，溝通、協(xié)調和控制顯得尤為重要。
工程監理總結4
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。
進(jìn)入xx公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著(zhù)走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專(zhuān)監的崗位，需要學(xué)習較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學(xué)習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習他們的人際關(guān)系的協(xié)調，
我們應該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監理人員學(xué)習;我們應以老的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點(diǎn)、嚴要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
一、做人的道理
我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長(cháng)為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的`認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會(huì )對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習做人的道理，向老工程師們學(xué)習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、關(guān)于監理人員工作方面的問(wèn)題
注重集體學(xué)習和自己學(xué)習的統一。我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，為建設單位出謀劃策。早來(lái)的監理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調。監理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”。
嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負法律責任。
最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì )認真努力，為公司美好的明天做貢獻。
工程監理總結5
在繁忙的工作中送走了盛滿(mǎn)收獲的20xx年，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的一年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過(guò)去一年來(lái)的工作做一總結：
一、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作
分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，根據招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jì)材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的.施工方案進(jìn)行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問(wèn)題，并且口頭通知其及時(shí)修改重報，直至符合要求為止
二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗收工作
首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求，材料進(jìn)場(chǎng)后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀(guān)進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求，另外加強了現場(chǎng)巡視，對關(guān)鍵結構所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來(lái)并且合格時(shí)方可復工。
三、以監理規范及監理規劃、細則等為指導
加強了現場(chǎng)巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站。根據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進(jìn)行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴格執行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專(zhuān)檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說(shuō)資料與工序必須同步。
四、安全文明施工方面工作
本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專(zhuān)項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要求施工單位進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過(guò)施工單位安全部門(mén)驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等。
如果安全文明施工不合格，不準進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護。通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來(lái)還要一如既往按監理規范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
工程監理總結6
20xx年10月至今主要從事中建國際花園項目的監理管理工作，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、顧客滿(mǎn)意、持續改進(jìn)”的原則，順利地開(kāi)展著(zhù)監理工作。
工作中能良好的履行自己的工作職責，公正公平的從事日常監理工作：認真審查并熟悉方案，同時(shí)結合規范實(shí)施到現場(chǎng)工作中；及時(shí)嚴格的對報驗工程驗收，控制整個(gè)工程質(zhì)量；嚴格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備等，并對材料等進(jìn)行檢驗，保證材料質(zhì)量；能全面的掌控現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，控制現場(chǎng)施工進(jìn)度；定期對具有安全隱患的施工部位、施工設備等進(jìn)行安全檢查，消除隱患，確�，F場(chǎng)的質(zhì)量和安全施工。雖然我一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處：參加公司組織活動(dòng)少；現場(chǎng)溝通能力和語(yǔ)言有待進(jìn)一步提高；個(gè)人工作經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)知識有待提高。
通過(guò)認真總結前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足之處，結合公司的要求和自身的發(fā)展，我要繼續認真學(xué)習施工規范、規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量；同時(shí)提高自己的語(yǔ)言組織和各方的.溝通能力；積極參加公司組織的活動(dòng)；繼續保持自己的工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，把工作做得更加扎實(shí)；一如既往的維護公司聲譽(yù)形象；在為公司創(chuàng )造財富的同時(shí)更好的體現自身價(jià)值。
工程監理總結7
時(shí)間總在不經(jīng)意間流過(guò)，轉眼20xx年即將結束�；仡欉@一年的工作歷程，衷心感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心、信任與支持。在公司的領(lǐng)導下，在項目部總監代表的正確領(lǐng)導下，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了今年的工作目標，現將本年度工作向各位領(lǐng)導作以下匯報：
這一年來(lái)我主要負責2#、4#、5#、7#樓施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工程的驗收，整理和編寫(xiě)每天的內業(yè)工作，如旁站記錄表、材料進(jìn)場(chǎng)和檢測取樣的記錄、工程質(zhì)量的見(jiàn)證取樣。
在日常的巡視中，按照自己的崗位職責，按照監理規范，認認真真做事，并經(jīng)常與同事討論監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位。當巡視中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知施工單位令施工單位及時(shí)整改和向監理工程師匯報。并跟蹤施工單位落實(shí)整改及情況。
2#樓今年完成到五層樓面梁板砼，目前存在以下問(wèn)題：
1、一單元二層樓面衛生間翻邊沒(méi)有與樓板同時(shí)澆筑未預留鋼筋
2、外腳手架個(gè)別立桿存在懸空，安全網(wǎng)未張掛到位
3、樓面模板安裝個(gè)別邊梁安裝不平直，梁截面尺寸偏差超出規范范圍。個(gè)別邊柱從梁底到板面的模板安裝不垂直，出現扭角現象。
出現以上問(wèn)題，主要原因是：
一、施工隊組素質(zhì)偏低不聽(tīng)從管理員管理，特別是木工班組
二、管理人員更換頻繁，人員流動(dòng)性大。1月份-6月份由xxx工主管，7月-8月份由xx工主管，9月份交由xxx主管。在頻繁的更換期間，施工單位管理不明確，個(gè)別施工員責任心不強、不配合監理工作，監理部要求整改的問(wèn)題沒(méi)有得到落實(shí)。
雖然2#樓從一層到五層其質(zhì)量、觀(guān)感都一般，但由于本工程的特殊性，本人只能將質(zhì)量、安全降到最低，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故。從10月份以來(lái)，由新招施工員xxx工接管2#樓工作后，積極配合監理部的工作，加強現場(chǎng)管理力度，現場(chǎng)管理得到了有效控制。鋼筋混凝土結構工程質(zhì)量控制比以前有了很大的改觀(guān)。我相信延續這種良好的勢頭，2#樓質(zhì)量會(huì )得到穩步上升。
到目前為止4#、5#、7#樓基本上完成裝修，工程已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段，由于施工單位沒(méi)有執行樣板先行制，其質(zhì)量和觀(guān)感都不盡人意，主要體現在以下幾方面：
1、外墻和陽(yáng)臺涂料粗糙、透底
2、室內墻面電源線(xiàn)管裸露，部份房間線(xiàn)路不通。衛生間、廚房給水管裸露
3、屋面防水卷材空鼓、保溫層起砂、開(kāi)裂
4、房間墻面、窗臺滲水未處理
5、4#樓樓梯間地板磚個(gè)別磚塊有長(cháng)裂縫，未更換
以上問(wèn)題的'形成究其原因主要是：4#、5#、7#樓主管施工員xxx工身兼數職，精力沒(méi)有完全的投入到現場(chǎng)管理工作中，對工程細部的檢查力度不夠。工程裝飾裝修階段施工隊伍繁雜，交叉作業(yè)多，施工隊組缺乏統一的管理，管理層與作業(yè)層脫節，導致了現場(chǎng)管理較混亂的局面。當巡視中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，在現場(chǎng)要求工人整改未果下，施工單位沒(méi)有引起重視，施工員沒(méi)有及時(shí)到場(chǎng)要求整改，導致了問(wèn)題積壓過(guò)多，難整改的局面。
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是要做好工作，就必須更加嚴格認真，必須有更強的責任心，不管多么復雜的工程只要我們能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量。同時(shí)施工單位應加強現場(chǎng)的管理力度，端正工作態(tài)度，對客戶(hù)負責。
在工作當中，各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。嶄新的20xx年即將到來(lái)，本人將繼續以“安全第一、質(zhì)量為主”的方針來(lái)開(kāi)展監理工作。抓住質(zhì)量、安全方面來(lái)控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然，結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。盡自己最大的努力做好工程監理工作。
工程監理總結8
xx年xx月我被調入過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等
都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的`監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員
做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
工程監理總結9
20xx年我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將20xx年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的`原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
工程監理總結10
一.概況：
1.本工程有別于其他工程，呈現如下特點(diǎn)：
首先工期短，類(lèi)似工程，國家工期定額應在1年半到兩年之間，我們的實(shí)際建設工期遠遠低于國標規定。
其次是我們是改造項目，開(kāi)工比較倉促，是典型的四邊工程，即邊規劃、邊設計、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位，給工程組織帶來(lái)了極大的困難。
第三是原結構的質(zhì)量狀況和設計的符合狀況超出我們的預估，包括倉壁的垂直度、同心度、強度等；設計圖紙與實(shí)際不符，造成施工不能連續進(jìn)行且不能按圖施工。
第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結論與現場(chǎng)實(shí)際差距大，造成工程量大增；如料倉12米、17米、28米平臺以及1-6號倉三層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改。
第五是設計單位多，對業(yè)主單位協(xié)調要求較高，需配備足夠的有經(jīng)驗的人員，完成大量的設計協(xié)調工作。
2.該工程的目前狀態(tài)：
該工程自20xx年12月31日開(kāi)始第一剪拆除至今，已近兩年，目前該工程進(jìn)入收尾驗收階段。
二.監理的施工進(jìn)度管理
1．對工期控制目標進(jìn)行分解:工程開(kāi)工之初，監理部組織業(yè)主單位、施工單位召開(kāi)了進(jìn)度計劃審核專(zhuān)題會(huì )，審核了二級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃， 提出了分階段控制目標，確定了關(guān)鍵節點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路。
2．進(jìn)度過(guò)程控制
A.建立了反映工程進(jìn)度的監理日記：
計劃實(shí)施過(guò)程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督，并對實(shí)施情況做出記錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物量，如實(shí)記載了影響工程進(jìn)度的內部、外部、人和自然的影響因素。
B.工程進(jìn)度的檢查：
每月月底對月進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行了檢查總結和分析，并對下一步計劃實(shí)施中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預警。
每周監理例會(huì )檢查分析上一周計劃完成情況，對下周計劃安排進(jìn)行預警，并協(xié)調解決施工單位提出的確保條件，確保施工順利進(jìn)行；平衡施工存在問(wèn)題，如施工設計圖紙與設計變更，與甲方溝通進(jìn)行協(xié)調
C. 每月對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行評價(jià)分析：
發(fā)現偏離簽發(fā)了《監理通知》，要求總承包單位及時(shí)采取措施積極趕工；如：去年
四、五月份進(jìn)度拖后嚴重時(shí)，向首建總
公司反映了情況，督促其加強了組織，收到了一定的效果。
發(fā)現趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時(shí)及時(shí)進(jìn)行了制止，如：去年七八月份瘋搶?zhuān)赡茉斐砂踩鹿屎筒豢赡尜|(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行了制止。
D. 每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，對影響進(jìn)度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問(wèn)題、廢鋼問(wèn)題、設計問(wèn)題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導進(jìn)行了匯報。
E、采取提前預警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準備工作等，如：對檢驗周期長(cháng)的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗工作，避免材料影響工程順利進(jìn)行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。
三.監理的工程質(zhì)量管理
1.監理部對質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細的策劃
編寫(xiě)了包括監理規劃，土建、鋼結構、強電、弱點(diǎn)、通風(fēng)空調、給排水管道等工程的監理細則；
對關(guān)鍵部位，特殊部位編寫(xiě)了旁站方案，明確旁站部位和方案完成時(shí)間以及旁站控制的重點(diǎn)內容。
2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體系不健全，或不能滿(mǎn)足工程需要，要求施工單位及時(shí)更換，如：針對項目經(jīng)理資質(zhì)和能力問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行了更換。
3.對工程使用的材料、半成品和設備嚴格執行報驗制，并
根據相關(guān)規定作見(jiàn)證檢驗等，檢驗、驗收不合格的材料、構件、設備等不得使用；未經(jīng)報驗的工程材料、構件、設備等不得使用，一旦發(fā)現使用未經(jīng)報驗的材料、構件、設備立即發(fā)暫停指令。
如：幕墻封閉用的水泥板，未經(jīng)報驗即使用且監理發(fā)現材料不合格，已安裝部位全部拆除進(jìn)行了更換。
4.審查了主要分部(分項)工程施工方案，重點(diǎn)審核施工方案的報審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節點(diǎn)處理是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求，施工機械的選擇能否滿(mǎn)足工程需要，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性。
如:能源樓地基處理，設計方案是CFG樁，施工單位報來(lái)了施工方案，我們認為現場(chǎng)實(shí)際情況無(wú)需做CFG樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強夯處理，施工單位報來(lái)了強夯方案，我們認為現場(chǎng)不具備做強夯的施工條件，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議，只用了兩天時(shí)間就完成了地基處理，同時(shí)也節約了投資。
5.對關(guān)鍵部位、特殊部位進(jìn)行了旁站，并認真填寫(xiě)旁站記錄，同時(shí)對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料，并對圖像資料進(jìn)行分析有問(wèn)題部位每周發(fā)布。
6.根本本工程的特點(diǎn)和施工單位的總體管理水平，總監、
監理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點(diǎn)是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報驗、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進(jìn)行覆蓋的情況等等；對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)拍攝了圖片資料并發(fā)監理通知要求施工單位整改，并對整改情況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問(wèn)題均是在巡檢中發(fā)現的，減少了返工成本和時(shí)間，對工程進(jìn)度起到了促進(jìn)作用。
7.對規范、標準、設計要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部位等需要檢驗的部位，由監理工程師進(jìn)行了抽檢，并根據抽檢情況進(jìn)行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點(diǎn)我們巡檢時(shí)發(fā)現了缺釘的情況，即要求施工單位進(jìn)行了剝離抽檢。
8.對混凝土結構強度進(jìn)行了平行檢驗，根據北京地標規定，監理部在承包單位自檢的基礎上，按照規定的比例獨立進(jìn)行了混凝土工程回彈檢測。
9.工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認證意見(jiàn)，對違反程序施工、后道工序會(huì )對已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報驗的工程不予支付工程款簽認。如：綜合樓地磚工程，在設備安裝的同時(shí)進(jìn)行面磚施工，監理部發(fā)了通知拒不執行，造成地磚大面積不合格，監理部未予以工程進(jìn)度款支付。
10.每月向業(yè)主提交工程監理月報，報告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時(shí)予以提示。
11.每周監理例會(huì )以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對上期發(fā)布問(wèn)題整改處理情況進(jìn)行總結，同時(shí)對上周存在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行發(fā)布，對于出現的質(zhì)量通病和一般問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改要求，同時(shí)提出質(zhì)量預警。
四、工程款支付簽認：
本工程，監理公司對程投資的管理工作，主要包括現場(chǎng)發(fā)生的設計外工程量的計量工作和工程量清單完成確認工作。
1.工程量增量的確認：
該部分工作量包括設計與實(shí)際不符，需根據實(shí)際情況確認以及設計變更造成的返工所帶來(lái)的工程量的增加；該部分工程量的確認由施工單位提出申請，現場(chǎng)業(yè)主代表、設計代表以及監理工程師等四方共同簽認。
2.工程量清單完成量的確認
該部分工作，是在清單得到業(yè)主單位批準后，施工單位按照圖紙施工完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗收條件，施工質(zhì)量合格后，監理部對工程量予以確認，不合格或未經(jīng)報驗或違反程序施工下道工序施工會(huì )對已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款。
3.按合同支付條件，及時(shí)對已到場(chǎng)設備進(jìn)行驗量。 五.監理安全管理工作
1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
2.檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規章制度和安全監管機構的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規章制度的建立情況；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議。
3.審查項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。
4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效并進(jìn)行定期抽查。
5.審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求，對不能保證安全的方案不予批準。
如：轉運站與1號倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案，在方案審核中我們發(fā)現該方案不符合原結構工作原理，空中解體很有可能造成結構垮塌，我們要求施工單位重新編寫(xiě)了施工方案，避免了重大安全事故的發(fā)生。
6.安全管理工作的重點(diǎn)是危險性較大工程，杜絕重大安全事故；該工程我們對以下部位進(jìn)行了的重點(diǎn)控制：
深基坑 、高大腳手架（8米以上）及高大模板支撐體系、塔式起重機、施工升降機、電動(dòng)吊籃、臨時(shí)用電、 “三寶”、 7
“四口”安全防護情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實(shí)情況。
7.日常巡檢
根據該工程的特點(diǎn)以及施工單位的管理能力，監理部加大了日常巡檢的力度，監理部每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡檢，全面檢查安全防護措施落實(shí)情況，施工單位安全員到崗工作情況，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，，安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況，并對日常巡查過(guò)程的部位進(jìn)行詳細記錄，存在問(wèn)題部位拍攝圖片資料，并根據問(wèn)題情況，及時(shí)發(fā)監理通知直至暫停施工并報業(yè)主單位和相關(guān)部門(mén)。
8.安全聯(lián)檢、安全發(fā)布
每月月底和節假日前均組織了安全聯(lián)合大查，堅持每周監理例會(huì )以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問(wèn)題，提出下周安全與文明施工預警，會(huì )后督促施工單位整改完善并進(jìn)行復查，直至隱患消除。
9.監理通知及暫停施工
對于多次口頭督促仍不整改的問(wèn)題發(fā)監理通知，存在較大隱患時(shí)、及出現安全事故時(shí)發(fā)暫停指令。
六.監理工作不足
1.在工程管理上，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下，在多次要求總包加強管理無(wú)果的情況下，沒(méi)有理直氣壯向上級
單位反映，直接對分包單位進(jìn)行了管理，大大增加了監理工作量，還得到了業(yè)主單位的批評。
2.對施工單位技術(shù)力量配備不足問(wèn)題上，同為首鋼人，沒(méi)有堅持原則到底，有遷就現象。
3.針對業(yè)主單位現場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題采取回避的態(tài)度。
4.在工程管理上，根據施工單位的管理能力和工期要求，有時(shí)不得不放棄一些程序，這給監理增加了大量的工作，同時(shí)對業(yè)主單位的提醒未予以高度重視，造成一些誤解；
如：按照規程要求所有驗收工作，應堅持先由施工單位自檢合格后監理工程師方進(jìn)行驗收，有時(shí)為了工期，不得不在施工單位沒(méi)有自檢的情況下進(jìn)行驗收。
由于工期壓力大，為避免返工影響工期，我們不得不加大巡檢力度，充當了施工單位的質(zhì)量員和安全員。
5.在設計變更手續上未能堅持原則，按照規定施工過(guò)程中需要修改設計的工程，要先辦理變更手續，這一點(diǎn)執行的不到位，有時(shí)甚至給施工單位出處理意見(jiàn)，后補手續的情況時(shí)有發(fā)生。
6.監理人員配備上，年齡結構不夠合理；監理公司在用人上主要考核專(zhuān)業(yè)技能、責任意識、組織協(xié)調能力、職業(yè)道德意識等，在滿(mǎn)足前四項條件的前提下，我們配備了一定數量的退
休返聘人員。
八.對業(yè)主單位的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�.工程設計管理
1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應該在方案設計階段完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的構想應該在此階段充分體現，應避免施工圖階段對方案進(jìn)行顛覆性的修改；所有的建設工程的管理工作，應圍繞實(shí)現建筑功能定位的實(shí)現來(lái)進(jìn)行。
目前我們的功能定位存在不確定因素，如我們做樣板間的目的，我們的出租對象等等。
2.方案設計的深度和可行性的充分論證：方案設計的深度要能夠覆蓋工程的基本功能，可行性要進(jìn)行充分論證，方案設計一旦批準不應隨便修改；該工程啟動(dòng)明顯倉促，料倉和筒倉倉頂通廊的設計方案以及轉運站的方案設計等論證不夠充分。
3.施工圖設計與方案設計的關(guān)系：該工程設計單位較多，方案設計方和施工圖設計方及精裝設計方的協(xié)調上，有待改進(jìn)；
我們認為施工圖紙應嚴格落實(shí)方案設計的思想，要確保設計方案得到充分落實(shí)。
為此，施工圖紙設計階段要充分與方案方設計溝通，施工圖特別是建筑圖，應該設定審查程序，應得到方案設計方的簽認。
4.建筑設計與結構設計的關(guān)系：結構設計要為建筑設計服
務(wù)，要服從建筑造型需要。
5.暖通、空調、消防、電氣等專(zhuān)業(yè)與建筑設計的關(guān)系：暖通、空調、消防、電氣等設計的功能包括本專(zhuān)業(yè)的使用功能，滿(mǎn)足建筑觀(guān)感也是其功能的一部分，不能只強調本專(zhuān)業(yè)的使用功能，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專(zhuān)業(yè)設計方面的不同之處。
本工程3#、4#筒倉的通風(fēng)與消防專(zhuān)業(yè)設計，沒(méi)有充分理解建筑師的設計思想，在20xx年9月6日監理部提出問(wèn)題后，經(jīng)過(guò)一周的研究仍決定按照原設計施工， 11月初總工公司領(lǐng)導看后不滿(mǎn)意，造成了全面返工的損失。
6.施工圖設計的深度:本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工前后銜接漏洞較大，缺少節點(diǎn)詳圖，與現場(chǎng)實(shí)際結合不足。
如：料倉幕墻設計缺少節點(diǎn)詳圖，節點(diǎn)施工粗糙，降低工程品味。
7.建筑設計與幕墻設計、精裝設計關(guān)系等：專(zhuān)業(yè)設計的深度要保證實(shí)施需要，避免或減少實(shí)施過(guò)程對原設計修改；精裝設計、幕墻專(zhuān)業(yè)設計等應經(jīng)建筑設計方確認。
8.業(yè)主單位的現場(chǎng)的管理，重點(diǎn)應是施工條件的開(kāi)拓，如設計圖紙的到位、設計方案的確認、甲供材的及時(shí)供應等。
�。ǘ�.關(guān)于工程利舊
1.利舊的必要性：現有建構筑物如何利用，應首先有一個(gè)整體構想，對確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構筑物，與一般的建構筑物
要區分對待。
利舊要在鑒定的基礎上做可行性評價(jià)；建議評價(jià)應從施工技術(shù)、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護、施工經(jīng)濟等因素綜合進(jìn)行。本工程在轉運站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺利舊等問(wèn)題上留有遺憾。
2.結構鑒定與設計鑒定工作與設計工作充分結合，設計不能僅憑一個(gè)鑒定結論做施工圖，施工圖要保證實(shí)施的可行性、經(jīng)濟性以及建筑美觀(guān)等。
本工程在料倉12米、17米、28米平臺利舊問(wèn)題上鑒定與設計銜接不暢，影響了工程順利進(jìn)行。
�。ㄈ�.管理體系的建立與運行
首鋼的工程建設不同于建筑市場(chǎng)的其他工程，在總公司領(lǐng)導下的甲乙丙丁各單位如何有效運行，應建立一個(gè)有效的體系，即分工也要有協(xié)作，職責界定要清晰，也要避免缺位，提高辦事效率。
工程啟動(dòng)初期，廢鋼的問(wèn)題、排渣的問(wèn)題、進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)的問(wèn)題以及后期施工圖紙及設計配合問(wèn)題等，均對工程順利進(jìn)行造成了一定的影響，均與組織機構的建立與運行相關(guān)；工程的組織機構，應該代表首鋼總公司，應得到任命和授權，應得到首鋼各單位的`大力支持，而不是互相制約。
�。ㄋ模�.施工過(guò)程的管理
1.目標的確定：要科學(xué)留有空間，要有階段性目標；該工程只有二級網(wǎng)絡(luò )圖，無(wú)一級網(wǎng)絡(luò )控制節點(diǎn)圖；二級網(wǎng)審核時(shí)應進(jìn)行有效控制，落實(shí)到書(shū)面，避免事后無(wú)原則要求。
2.過(guò)程中的綜合會(huì )議：首鋼的特點(diǎn)決定，需要定期召開(kāi)綜合例會(huì )，協(xié)調進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等設計方和業(yè)主方的保的條件；并根據一級網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)完成情況，分階段進(jìn)行分析總結，必要時(shí)可做獎懲鼓勵和戒告；建議總公司領(lǐng)導級別的會(huì )議只針對重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議。
3.敢于擔當：過(guò)程中大量的問(wèn)題要得到及時(shí)決策解決，各級的決策權限要清晰，各級應在職責范圍內行駛職責，責任擔當意識有待提高。
4.工程組應進(jìn)行綜合管理：該工程的重大制約因素是設計問(wèn)題，對設計的管理工作要與現場(chǎng)的實(shí)際要結合起來(lái)，避免脫節。
5.業(yè)主行駛權利要規范，避免口頭指令造成失誤。
�。ㄎ澹�.特殊專(zhuān)業(yè)分包
建筑法規定不允許肢解分包，但可以指定分包；對特殊專(zhuān)業(yè)可按照指定分包來(lái)處理，避免施工總包的制約；如：電梯等。
首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長(cháng)冶金建設工程，公共工程是短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進(jìn)行設計；該工程幕墻設計，方案方的作用發(fā)揮不充分，
首建的思維受工程經(jīng)濟的影響，制約工程的整體效果。
該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執行指定分包的管理，出現了部分的分包，總包單位無(wú)力管理不管，監理不得不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現象。
�。�.其他管理
合同與工程量清單，應在工程開(kāi)工前確定，即可消除施工單位的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價(jià)。
該工程至20xx年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重，是工程進(jìn)展不理想的原因之一。
工程量清單滯后，是工程管理中的另一個(gè)問(wèn)題；改造工程變更多，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時(shí)跟進(jìn)，直接影響工程進(jìn)度款的支付。
工程量清單是一個(gè)很重要的文件，電子版清單，缺乏嚴謹性，建議建立一個(gè)清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內，清單應到位。
九.對施工單位的幾點(diǎn)建議
1.觀(guān)念的轉型：首建的管理工作，首先思想觀(guān)念要轉型，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細化管理轉型，由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會(huì )精英人員需要轉型；根據工程特點(diǎn)有針對性的組織工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細管理，精細才能造就高品位。
2.項目經(jīng)理部的組建和責權利的落實(shí)及人員的資質(zhì)：項目經(jīng)理負責制落實(shí)不到位，項目經(jīng)理部的組織機構及人員配備不充分等應該很好總結。
3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎，這部分有較大的提升空間。
4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是工程順利進(jìn)行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎同時(shí)還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，要保證工作有一定的前瞻性。
本工程技術(shù)人員特別是一線(xiàn)技術(shù)人員投入不足，管理機構運行疲于應付；如很多部位確定了修改設計，不能及時(shí)形成文字資料，靠口頭傳達施工，很容易造成失誤。
5.關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊伍應建制齊全，保持基本穩定，應具備基本素質(zhì)；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗。
本工程勞務(wù)隊伍流動(dòng)性大，建制不全，整體素質(zhì)差。 以上是我部一些不成熟的總結，不當之處請各方批評指正，謝謝。
北京誠信工程監理有限公司
工程監理總結11
本人于今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20__年在我負責工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程�，F對本人20__年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。
1、回遷樓工程：
本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內強弱電線(xiàn)管預埋質(zhì)量和技術(shù)指導工作，網(wǎng)點(diǎn)續建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件�；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請不下來(lái)的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時(shí)線(xiàn)路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車(chē)，現在鍋爐房以具備冷運行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設備安裝時(shí)我發(fā)現鼓風(fēng)機(電機功率55kw)未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運行時(shí)發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學(xué)校工程：
因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現場(chǎng)用電必須規范化設置(三級配電二級保護)。審圖時(shí)發(fā)現不合理的設計及時(shí)和設計院提出變更，因學(xué)校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場(chǎng)多次指導安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監理到現場(chǎng)檢測后方可使用，做到埋地線(xiàn)管在基礎回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。
3、洋房工程：
因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現強電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時(shí)通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20__年的工作中，我個(gè)人認為我做出了努力，但也存在著(zhù)缺點(diǎn)在今后的工作中我應在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí)，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來(lái)迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。
4、20__年工作計劃
通過(guò)20__年各項工作開(kāi)展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問(wèn)題，現將20__年各項電氣施工計劃制定如下：
1、在近期制定出20__年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進(jìn)度計劃，盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計劃、管理有過(guò)程、事事有結果的管理模式。
2、在臨時(shí)電和正式電申請上，我要積極主動(dòng)的.把現場(chǎng)所能提供的技術(shù)數據報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系。
3、在新建超五星級酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì )發(fā)揮我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)“自動(dòng)化控制”知識、結合實(shí)際經(jīng)驗，從圖紙會(huì )審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節嚴格管理，著(zhù)重檢查設備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。
4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線(xiàn)施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發(fā)生。
5、在廣場(chǎng)項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，著(zhù)重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂(lè )噴泉功率選擇過(guò)大現象，在藍圖出來(lái)之前必須讓其從新設計。
6、進(jìn)一步加強對監理和施工現場(chǎng)電工管理，并充分組織好現場(chǎng)人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。
7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量減少上級領(lǐng)導的工作壓力，把自己所負責的專(zhuān)業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導過(guò)多操心。
以上是我20__年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正，
但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將會(huì )按照公司管理模式，堅持程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達的各項指標和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻！
工程監理總結12
一、工程概況
xx酒店外立面改造工程位于xx市xx區文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設單位為xx市xx區筍崗街道辦事處，工程由xx市華南裝飾設計工程有限公司設計，xx市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬(wàn)元，工程主要內容為外立面涂料裝飾、外立面空調鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺防盜網(wǎng)翻新等，合同工期為60天。
二、監理概況
我司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，編制了監理規劃、監理細則。根據監理規劃、監理細則要求及工程特點(diǎn)，我司委派一支精干的監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作，并組建現場(chǎng)項目監理部，設立了相關(guān)管理制度，明確分工。根據監理合同要求，我們對工程施工階段實(shí)行全過(guò)程監理。
三、監理合同履行情況
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們對施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認，同時(shí)審查施工單位現場(chǎng)質(zhì)量管理和安全管理等制度，確保施工現場(chǎng)達到安全文明施工要求。
2.對原材料、構配件的質(zhì)量控制
對施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料要求必須附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及檢測報告，并及時(shí)填寫(xiě)《工程材料報審表》報我監理工程師審查。對需做復試的原材料要及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專(zhuān)用粗膩子、細膩子、底漆和面漆，檢驗結果均符合要求，現場(chǎng)抗拉拔試驗也符合要求。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在施工單位開(kāi)工前，我們對施工單位提交的施工技術(shù)交底，施工組織設計方案的報審，及施工單位現場(chǎng)管理機構設置、質(zhì)量檢查檢驗制度等方面作了認真的審核，并現場(chǎng)對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量措施的`落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，保證工程施工質(zhì)量。
�。ǘ┦┕みM(jìn)度控制
本工程開(kāi)工時(shí)間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務(wù)重，我項目監理部根據工程的現場(chǎng)情況，制定了相應的工程進(jìn)度計劃，每周末要求施工單位做好本周的實(shí)際進(jìn)度情況和下周進(jìn)度計劃表，并上報建設單位，同時(shí)督促施工單位必須按照總進(jìn)度計劃和合同工期完成施工任務(wù)。
對于施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，我們盡量在施工現場(chǎng)協(xié)調建設、施工及設計等相關(guān)單位現場(chǎng)解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。
�。ㄈ┩顿Y控制
我們主要是對工程進(jìn)度款和現場(chǎng)簽證等方面實(shí)行控制，本工程的進(jìn)度款施工單位共申報三次，我們根據工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行核實(shí)審批，根據施工合同要求，當工程進(jìn)度款申報至85%時(shí)，我們停止審批。對于設計圖紙變更及現場(chǎng)簽證，我們認真審核，并會(huì )同建設、施工及設計等單位核實(shí)認可后方簽字蓋章。
�。ㄋ模┌踩刂�
根據本工程的施工特點(diǎn)，施工單位采用外腳手架搭設和吊繩相結合的施工方法，施工安全管理十分嚴峻，我們對施工單位提交的相關(guān)安全施工方案認真審核，并責令施工單位嚴格按方案施工，落實(shí)專(zhuān)人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時(shí)，我們現場(chǎng)全程跟蹤監督，對于工人在吊繩施工作業(yè)前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護措施是否落實(shí)，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過(guò)程必須要有專(zhuān)人看管。經(jīng)過(guò)層層控制，本工程沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
�。ㄎ澹┖贤百Y料管理
根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定，我司對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理，認真檢查施工合同的履行情況。根據監理合同的規定，在工程具備竣工條件下，組織工程進(jìn)行竣工初驗，同時(shí)提出驗收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。
在施工過(guò)程中，我們要求施工單位同步做好工程技術(shù)資料，以便在工程竣工驗收時(shí)形成工程檔案資料存檔。
四、監理工作小結
受業(yè)主xx市xx區筍崗街道辦事處信任和委托，我司于20xx年4月中旬就開(kāi)始投入了工作。進(jìn)駐現場(chǎng)的監理人員深感責任重大，雖然時(shí)間只有2個(gè)多月，監理人員在現場(chǎng)監理過(guò)程中，始終秉著(zhù)"守法、誠信、公正、科學(xué)"執業(yè)準則，牢記"安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益"的現場(chǎng)管理宗旨，認真細致做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與管理工作，最終完成監理合同約定的所有內容。
回顧2個(gè)月多的現場(chǎng)監理工作，在建設單位的大力支持配合和領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)建設、施工、監理及設計等相關(guān)單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現場(chǎng)監理工作取得一定的成效，在工程建設中我們也發(fā)揮了作為工程監理的作用及應盡的責任。通過(guò)本工程的監理，檢閱了我們的監理能力，為以后的監理工作水平提供了動(dòng)力。
工程監理總結13
在縣質(zhì)監站、設計院、建設單位等領(lǐng)導對廣德仁易竹制品有限公司新建廠(chǎng)區工程的指導和關(guān)心下，在土建施工單位的精心施工下，預應力管樁基礎工工程順利施工完成，并組織通過(guò)驗收。
針對整個(gè)管樁基礎施工狀況和驗收情況，我項目部進(jìn)行了認真總結，如實(shí)匯報如下。
一、工程概況
廣德仁易竹制品有限公司新建廠(chǎng)區工程位于廣德經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區前進(jìn)路與建設路交叉口，本工程基礎采用預應力管樁作為樁基，共施工了535根。管樁樁徑為500mm，極限荷載力標準值分別為700kN、520kN，設計樁長(cháng)為6~11m；采用樁長(cháng)和貫入度雙重控制標準，本工程樁基子分部自07年8月7日開(kāi)始施工以來(lái)，到10月19日施工完成，實(shí)際花用工期74天，比預期的形象進(jìn)度滯后44天，主要原因：一是本工程基礎土質(zhì)分布不均勻；二是施工單位資金不充足。兩種原因造成成品預制管樁采購困難而延誤工期。
我公司浙江明康工程咨詢(xún)有限公司受業(yè)主委托，承擔廣德仁易竹制品有限公司新建廠(chǎng)區工程的施工階段監理工作，我方深知本工程的重要性和工期緊迫性，我公司將其列為07年廣德地區的頭號工程，在組織上、管理上、人員的配備上都作了精心的安排，嚴格按照“三控、三管、一協(xié)調”開(kāi)展監理業(yè)務(wù)，確保工程監理工作的順利進(jìn)行。
二、質(zhì)量控制
1、進(jìn)場(chǎng)后我監理部積極做好工程前期的準備工作，在熟悉圖紙、有關(guān)設計文件和工程地質(zhì)勘察報告的基礎上，及時(shí)編制《廣德仁易竹制品有限公司新建廠(chǎng)區預應力管樁監理細則》和《旁站監理細則》，同時(shí)對施工單位的施工組織設計進(jìn)行了認真審查，并主動(dòng)協(xié)調準備樁基施工用表格、文件等，對機械設備是否滿(mǎn)足工程施工需要進(jìn)行仔細核查，保證了工程的正常施工。
2、原材料的控制：對進(jìn)場(chǎng)的預應力管樁使用的鋼筋、砼和先張法預應力程序進(jìn)行了廠(chǎng)家考察，認真審核相關(guān)資料查看其是否齊全、投標書(shū)是否存在漏項情況等；并按規范要求對進(jìn)場(chǎng)管樁的`外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行了核實(shí)，不合格管樁禁止本使用上，嚴把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。
3、施工過(guò)程控制：我監理部對管樁的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程控制，對管樁樁位進(jìn)行了軸線(xiàn)和樁位復核，對打過(guò)程中送樁長(cháng)度及貫入度的情況進(jìn)行了復核。針對現場(chǎng)實(shí)地情況，對送樁困難的部位及時(shí)與設計和勘察單位進(jìn)行了溝通，各道手續完備，并自身做了樁管的各項臺帳，待監理專(zhuān)職人員簽認同意后才允許開(kāi)打。
對先張法預應力管樁，為了確保打入前的樁錘、樁帽和樁身在同一中心線(xiàn)上；樁管插入時(shí)的垂直度偏差不得超過(guò)0、5%，在沉樁的過(guò)程中，在距樁機不受影響范圍內成90°方向設置經(jīng)緯儀各一臺校準控制垂直度。
對于施工過(guò)程中現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，監理方已與施工方進(jìn)行溝通，通過(guò)發(fā)口頭指令、監理工作聯(lián)系單、監理工程師通知單、停工通知單等進(jìn)行了及時(shí)處理，保證了本工程樁基的質(zhì)量。三、資料信息管理
在樁基礎施工過(guò)程各類(lèi)控制管理中，共召開(kāi)監理例會(huì )8次，形成監理會(huì )議紀要8份；向施工單位發(fā)出各類(lèi)通知、指令共3份。
四、工程投資及材料使用情況
本工程預應力管樁長(cháng)度分四個(gè)灌注樁施工合同價(jià)分別為I標段987、09萬(wàn)元，II標段845、08萬(wàn)元，III標段999、97萬(wàn)元；由于設計變更、樁數調整，三個(gè)標段決算分別報價(jià)為I標段1154、87萬(wàn)元，II標段854、47萬(wàn)元，III標段1317、77萬(wàn)元。先張法預應力管樁約55萬(wàn)元。
材料使用情況如下表：
略
五、基樁檢測情況
本工程預應力管樁共535根，靜載檢測樁數4根，編號分別為B7、A270、A228、A93、A104、B58、C67、C139、B262、B576、A167、A74、B36；高應變測試樁數36根，編號分別為A82、A11、A175、A243、A205、A116、A259、A250、A244、A254、B454、B361、B141、B651、B536、B98、B9、B174、C178、C185、C99、B24、C133、C16、C53、B115、B176、B14、B730、A66、A167、B262、B36、B28、B576、A74、B124；根據要求，本工程每樁均做小應變測試。
根據南京市東南建筑工程研究所提供的靜載試驗報告，樁徑700mm的樁加載到6000KN，樁徑800mm的樁加載到8000KN，樁徑1000mm的樁加載到10000KN，累計沉降最大值為36、87mm、最小值為8、08mm，殘余沉降最大值為30、31mm、最小值為0、93mm，單樁極限承載力標準值均滿(mǎn)足設計要求，沉降值在規范允許的范圍內；高應變動(dòng)力檢測報告分析，除A66、A167、B576分別在8、2米、4、5米、4、0米輕微縮徑、A259、A250、A243分別在17米、7、5米、7、6米處縮徑、B98樁頭部缺陷、B24在2米左右缺陷外，其它各樁樁身完整，承載力達到設計要求；小應變測試的1352根中A類(lèi)樁1192根、B類(lèi)樁160根，沒(méi)有C類(lèi)樁。
六、樁位復測：
基坑開(kāi)挖后，土建施工單位對樁頭進(jìn)行了修平處理，我監理部會(huì )同土建施工單位及看臺部分三家樁基施工單位的測量專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了樁位偏差復測，所有1352根樁中，I標段有18根樁超過(guò)了規范允許偏差，最大值30、7cm，II標段有8根樁超過(guò)了規范允許偏差，最大值26、6cm，III標段有4根樁超過(guò)了規范允許偏差，最大值21、9cm�；鶚镀辉谝幏对试S范圍內的，設計意見(jiàn)不作處理；對于基樁偏位超過(guò)規范要求的，江蘇省建筑設計研究院有關(guān)人員已給出書(shū)面處理意見(jiàn)，我監理部已經(jīng)督促土建施工單位按設計要求對其進(jìn)行了處理。
七、現場(chǎng)實(shí)物檢查情況：
所有樁基正式驗收前，我監理部與土建施工單位質(zhì)檢人員均對樁頭、樁徑、墊層等進(jìn)行多次檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現存在如下問(wèn)題：
1、基礎土方有超挖現象，用作墊層的砼塊、石塊直徑較大，且鋪設后縫隙未經(jīng)處理即填鋪碎石墊層。
2、鑿樁標高未嚴格控制，部分超鑿至設計標高以下，部分樁頭錨固鋼筋在鑿樁過(guò)程中折斷。
3、鑿樁時(shí)，部分未鑿至新鮮砼面，有夾渣、砼松動(dòng)、浮漿等現象。
4、素砼墊層施工厚度、平整度局部不符合要求，拆模后側面有蜂窩、麻面現象。
5、修土與墊層施工過(guò)程中未及時(shí)排水。
針對以上發(fā)現的問(wèn)題，我監理部及時(shí)以書(shū)面通知形式要求施工方立即整改，經(jīng)過(guò)返工、修補均達到規范和設計要求。對于樁頭超鑿部分，也已按照設計部門(mén)批準的方案督促施工方認真全面地進(jìn)行了處理。由于墊層施工適逢春節前，工人急于回家的心情較重，監理人員加強了旁站監督，嚴格按照施工方案進(jìn)行檢查，有效地保證了工程質(zhì)量。
八、竣工資料審查：
樁基礎驗收前，我監理部對鉆孔灌注樁三家施工單位報送的樁基竣工資料按照有關(guān)標準逐項核對、認真檢查，及時(shí)督促其查漏補缺，大量的竣工資料已經(jīng)完成，后續資料補充完畢即可辦理移交手續。
九、結論
綜合現場(chǎng)檢查情況、樁基資料審查情況、基樁檢測報告分析等，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（GB50300-20xx）、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50202-20xx）和其他有關(guān)規定的要求，同意主體育場(chǎng)看臺部分樁基子分部驗收合格。
工程監理總結14
20xx上半年主要從事x工程等項目的監理管理工作。下面，我將本人在20xx上半年期間的工作開(kāi)展情況，簡(jiǎn)要總結如下：
履職履責情況在充分汲取20xx上半年監理工作經(jīng)驗及教訓前提下，我們今年的監理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標，并以此為監理工作開(kāi)展的中心和重心，完成的重點(diǎn)工作包括：
1、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。20xx上半年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的.工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
2、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
在xx公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx下半年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在x部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
工程監理總結15
xxxx年x月我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監理試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，
合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患
的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為××公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
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