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一季度工作總結匯報
在日常學(xué)習和工作生活中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù)，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，大家知道正式的匯報怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的一季度工作總結匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一季度工作總結匯報1
截止目前，全縣畜禽總量達到0.7億頭只，完成全年任務(wù)2.2億頭只的31.8%；肉類(lèi)總產(chǎn)量達到19.6萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)72萬(wàn)噸的27.2%；畜牧業(yè)產(chǎn)值達到15.2億元，完成全年任務(wù)78億元的19.5%；牧業(yè)人均收入達到634元，完成全年任務(wù)3300元的19.2%；
動(dòng)物屠宰、出境檢疫率達100%。
�。�1）龍頭建設：華正季度屠宰生豬16萬(wàn)頭，完成全年指標60萬(wàn)頭的26.7%；曙光、成達、天歌、耘墾、昊大屠宰肉雞1200萬(wàn)只，完成全年指標4000萬(wàn)只的30%；康大屠宰肉兔54萬(wàn)只，完成全年指標萬(wàn)只的27%。
�。�2）牧業(yè)小區建設：在今年工作會(huì )議上，全縣已下達200個(gè)牧業(yè)小區建設任務(wù)，目前各正處在宣傳動(dòng)員階段上，正在落實(shí)建設戶(hù)、資金、地塊等，為申報做前期準備工作，年內將超額完成全縣建設100個(gè)牧業(yè)小區任務(wù)。
�。�3）動(dòng)物防疫工作：3月12日召開(kāi)了由各鄉鎮人大主席、領(lǐng)導、畜牧站站長(cháng)、村防疫隊長(cháng)參加的全縣動(dòng)物防疫工作會(huì )議，全面部署了今年的動(dòng)物防疫工作，春防從3月15日開(kāi)始，到4月15日結束，現在疫苗注射和各項春防工作正在順利進(jìn)行。在加強防疫隊伍建設的同時(shí)，繼續實(shí)行由縣、鄉兩級畜牧抽調人員下鄉包村，全縣379個(gè)村保證每村1名包村防疫員，充實(shí)了基層防疫工作的技術(shù)力量，為保證全縣動(dòng)物的.防疫密度和，保證豬瘟、口蹄疫、禽流感、雞新城疫等重大疫病的免疫注射率達100%，提供了強有力的組織保障和技術(shù)保障。
畜牧系統及村防疫員800人，全員，上在季度進(jìn)行培訓，主要開(kāi)設畜牧養殖方面的課程，培訓20天。
主要是發(fā)展養殖牧業(yè)小區，年末經(jīng)吉林省畜牧業(yè)管理局、長(cháng)春市政府驗收合格后，每個(gè)牧業(yè)小區可獲省或市獎勵資金10萬(wàn)元，年內爭取建成牧業(yè)小區100個(gè)以上，爭取資金1000萬(wàn)元以上。
一季度工作總結匯報2
按照省委組織部、省人社廳、省委創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組《對困難群眾和困難黨員實(shí)施就業(yè)幫扶的意見(jiàn)》工作部署和要求，吉林市就業(yè)局緊緊圍繞發(fā)展和民生兩大主題，以“發(fā)展上水平、干部下基層”為主旋律，精心組織，全力以赴，結合全市創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)和吉林市就業(yè)“百千萬(wàn)”民生工作，統籌安排，精心組織，制定方案，細化工作步驟，集中抓好困難成員創(chuàng )業(yè)和困難群眾就業(yè)幫扶工作，“雙困”就業(yè)援助工作第一階段的崗位開(kāi)發(fā)、項目征集和摸底調查工作取得預期效果�，F將第一季度工作情況總結如下：
一季度，我市基層公共就業(yè)服務(wù)機構針對符合條件的城鄉“雙困”人員開(kāi)展走訪(fǎng)，通過(guò)全面細致的入戶(hù)摸底調查，截止3月末，吉林市城鄉“雙困“人員共計724人，其中城鎮困難群眾418人；困難黨員45人；農村困難群眾229人；農村困難黨員32人。圍繞八大行業(yè)工種共開(kāi)發(fā)適應性就業(yè)崗位1.2萬(wàn)個(gè)。其中企業(yè)生產(chǎn)操作類(lèi)5967個(gè)、居民服務(wù)類(lèi)1557個(gè)、服務(wù)類(lèi)1523個(gè)、后勤服務(wù)類(lèi)1240個(gè)、商貿服務(wù)類(lèi)979個(gè)、物流運輸類(lèi)556個(gè)、客房服務(wù)類(lèi)286個(gè)、種植養殖類(lèi)153個(gè)。征集適合困難群體的創(chuàng )業(yè)項目236個(gè)。
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導，精心組織。為開(kāi)展好本次“雙困”就業(yè)援助活動(dòng)，吉林市成立了以市委宣傳部、市委創(chuàng )先爭優(yōu)工作領(lǐng)導小組、市人社局、市就業(yè)局領(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)科室及各縣市區人社部門(mén)、就業(yè)局為成員的吉林市“雙困”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組。為援助工作的開(kāi)展提供了有力的組織保障，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)把此次工作提升到關(guān)系社會(huì )穩定大事的高度，認真加以組織實(shí)施。
�。ǘ└叨戎匾�，落實(shí)責任。對困難群眾和困難黨員實(shí)施就業(yè)幫扶是落實(shí)全省“三幫扶”工作的重要舉措，吉林市各級人社部門(mén)對此項工作給與充分重視，將城鄉“雙困”人員就業(yè)幫扶工作擺上重要日程,精心部署,周密安排。結合我市“三幫雙促”工作實(shí)際，研究制定了吉林市《關(guān)于做好城鄉困難群眾和困難黨員就業(yè)幫扶工作的實(shí)施方案》，制定具體的工作方案,明確目標任務(wù)、政策支持、保障措施等內容，保證各項幫扶工作落到實(shí)處。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)、篩選適應性就業(yè)崗位。為保證“雙困”人員能夠找到適合自身特點(diǎn)的就業(yè)崗位，吉林市各級就業(yè)部門(mén)組織社區工作人員，通過(guò)多種渠道開(kāi)發(fā)各類(lèi)適應性就業(yè)崗位，同時(shí)對開(kāi)發(fā)的崗位進(jìn)行篩選，選擇一批技能要求適中、適合就業(yè)困難群眾就業(yè)的崗位。針對就業(yè)困難群體的實(shí)際情況，崗位開(kāi)發(fā)堅持以家庭服務(wù)類(lèi)、生產(chǎn)加工類(lèi)、商貿服務(wù)類(lèi)、種養殖類(lèi)等技術(shù)含量低、簡(jiǎn)單易操作的崗位為主，工資待遇達到全市最低工資標準以上，適宜就業(yè)困難群體上崗的原則。
�。ㄋ模┱骷�、評估適應性創(chuàng )業(yè)項目。拓寬創(chuàng )業(yè)項目征集范圍，組織專(zhuān)家評估，篩選出適合困難家庭成員就業(yè)的各類(lèi)項目。一是借助媒體、大專(zhuān)院校、創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )、專(zhuān)利部門(mén)等載體，廣泛征集各類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目。二是發(fā)揮部門(mén)間合作優(yōu)勢，充分利用創(chuàng )業(yè)型城市的項目資源，實(shí)現創(chuàng )業(yè)項目共享。三是對于市場(chǎng)前景好、投資少、見(jiàn)效快，并且被創(chuàng )業(yè)人員采納，取得創(chuàng )業(yè)成功的項目，實(shí)施有償征集。四是將征集上來(lái)的創(chuàng )業(yè)項目，經(jīng)專(zhuān)家評審團進(jìn)行評估論證后，篩選出適合困難家庭成員創(chuàng )業(yè)的項目集中推介。
�。ㄎ澹┌凑站蜆I(yè)援助工作制度化、精細化、長(cháng)效化的要求，市局抽調工作人員下基層，走訪(fǎng)就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭，以實(shí)行分片包干的形式，對本地“雙困”人員進(jìn)行全面細致的調查摸底，逐一進(jìn)行調查核實(shí)，一是以縣（市）區為單位，組織人員深入幫扶對象所在街道（鄉鎮）、社區（村屯），開(kāi)展逐戶(hù)調查摸底，詳細了解其家庭狀況、身體狀況、創(chuàng )業(yè)（就業(yè)）經(jīng)歷、技能特長(cháng)、創(chuàng )業(yè)（就業(yè)）愿望等情況，為開(kāi)展有針對性的就業(yè)援助和創(chuàng )業(yè)幫扶提供依據；二是社區保障服務(wù)站為創(chuàng )業(yè)就業(yè)幫扶對象單獨建立援助臺賬和數據庫，根據各自不同情況建立“一人一冊”援助檔案；三是各級公共就業(yè)服務(wù)機構要層層建立援助預案，落實(shí)“一對一”或“一對多”的創(chuàng )業(yè)就業(yè)援助包保責任制。
�。ㄒ唬└愫脥徫粚庸ぷ�。我們按照就地就近、在開(kāi)發(fā)的崗位中自愿選擇、就業(yè)部門(mén)全程服務(wù)的原則，將轄區內的就業(yè)崗位信息提供給社區包保人員，通過(guò)包保人員與群眾聯(lián)系，待本人選定適合自己的崗位后，由社區包保人員將就業(yè)困難人員直接送到企業(yè)進(jìn)行對接，對接成功的現場(chǎng)簽訂就業(yè)。對于經(jīng)幫扶未能實(shí)現就業(yè)的'困難群眾，由就業(yè)服務(wù)機構對其進(jìn)行再次推薦崗位，直至找到工作，實(shí)現比較穩定就業(yè)為止。對求職者較多的街道、社區，利用基層就業(yè)服務(wù)機構場(chǎng)所集中開(kāi)展現場(chǎng)對接。
�。ǘ╅_(kāi)展技能和創(chuàng )業(yè)培訓，讓更多的“雙困”人掌握一技之長(cháng)。方案要求各級就業(yè)部門(mén)制定培訓計劃，落實(shí)專(zhuān)項資金，建立責任制度，開(kāi)展就業(yè)困難人員創(chuàng )業(yè)大講堂、社區困難人員創(chuàng )業(yè)座談會(huì )、困難人員創(chuàng )業(yè)示范戶(hù)評選等活動(dòng)。組織有培訓意愿的“雙困”人員參加職業(yè)技能培訓，特別是應用工單位需求組織有針對性的崗前培訓。增強其就業(yè)能力和在市場(chǎng)中的競爭能力，努力做到促進(jìn)就業(yè)與穩定就業(yè)相互依托，素質(zhì)就業(yè)與開(kāi)發(fā)崗位同時(shí)并舉。
�。ㄈ┓e極落實(shí)各項就業(yè)扶持政策。吉林市各級就業(yè)部門(mén)從落實(shí)社保補貼、崗位補貼、培訓補貼等多方面入手，以街道（鄉鎮）、社區（村）勞動(dòng)保障平臺為依托，全面落實(shí)各項就業(yè)扶持政策，維護援助對象的合法權益。對符合條件但尚未享受靈活就業(yè)社保補貼、小額擔保貸款、免費職業(yè)技能培訓等優(yōu)惠政策的雙困人員，街道、社區工作人員上門(mén)開(kāi)展宣傳咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)，幫助他們落實(shí)優(yōu)惠政策；并向轄區內每一位未就業(yè)的援助對象提供了至少一次職業(yè)指導、三次職業(yè)介紹服務(wù)。
�。ㄋ模┘訌姼櫡⻊�(wù)力度。以街道（鄉鎮）、社區（村）勞動(dòng)保障平臺為載體，重點(diǎn)對尚未就業(yè)的援助對象，通過(guò)公益性崗位援助，進(jìn)行安，配套落實(shí)各項扶持政策；對已上崗并獲得勞動(dòng)報酬的就業(yè)援助對象，跟蹤了解其就業(yè)狀況，幫助協(xié)調與用人單位簽訂，按照規定繳納社會(huì )保險，幫助落實(shí)社保補貼和崗位補貼政策。已經(jīng)實(shí)現就業(yè)的援助對象均指定專(zhuān)人負責，分類(lèi)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)溝通聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握援助對象就業(yè)狀況的變化，確保其盡早實(shí)現就業(yè)和穩定就業(yè)。
一季度工作總結匯報3
我就來(lái)到了技校學(xué)習，打算學(xué)一門(mén)適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后，我決定學(xué)習電工，我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后，我學(xué)習的十分優(yōu)秀，之后來(lái)到了工作。我工作以來(lái)，一直從事一線(xiàn)電工工作。如今今年的第一季度過(guò)去了，現對第一季度工作總結如下。
我認真學(xué)習指導生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種活動(dòng)，參與管理，以廠(chǎng)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應做的職責。
在節能方面，我積極運用已知識，為工廠(chǎng)的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠(chǎng)線(xiàn)路改造方面，為工廠(chǎng)節約電能x萬(wàn)度。同時(shí)又對工廠(chǎng)的老的設備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)。
在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機的電氣故障的查找和排除實(shí)例。
1、檢查引出線(xiàn)
絕緣是否完好，電動(dòng)機是否過(guò)熱，查其接線(xiàn)是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確;
2、測絕緣電阻及直流電阻
測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象;
3、通電檢查
在上述檢查后末發(fā)現問(wèn)題時(shí)，可以直接通電試驗，用三相調壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠(chǎng)多臺電機查找故障。
1、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。
2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。
4、一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
我積極參加各種學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識基本知訓，供電系統知識，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的`運行和維護，電動(dòng)機維修和維護，機床電氣控制線(xiàn)路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導工作實(shí)踐，運用到工作中來(lái)，對工廠(chǎng)的供電系統，控制系統進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。其修好。及時(shí)總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
一季度工作總結匯報4
在過(guò)去的第一記得里，4s點(diǎn)部在集團的正確戰略部署下，通過(guò)全體人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，與各公司各部門(mén)團結協(xié)作圓滿(mǎn)完成了銷(xiāo)售任務(wù)。
在公司領(lǐng)導層的正確指導下，有針對性的對市場(chǎng)開(kāi)展了活動(dòng)，人員建設等一系列工作，取得了可喜的成績(jì)。車(chē)輛總計銷(xiāo)售1690臺、精品銷(xiāo)售額496.4萬(wàn)、保險銷(xiāo)售額484.5萬(wàn)、車(chē)貸手續費及返利43.1萬(wàn)、臨時(shí)牌銷(xiāo)售19.85萬(wàn)。
經(jīng)過(guò)以及噸的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干，團結，上進(jìn)的隊伍。有分工，有。銷(xiāo)售人員掌握一定的銷(xiāo)售技巧，并增強了為服務(wù)的思想，相關(guān)部門(mén)的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來(lái)看，銷(xiāo)售部目前還存在較多問(wèn)題，也是要迫切需要改進(jìn)的。
1、銷(xiāo)售人作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，自覺(jué)性不強。
2、對客戶(hù)關(guān)系維護很差。銷(xiāo)售顧問(wèn)最基本的客戶(hù)留資率、基盤(pán)客戶(hù)、回訪(fǎng)量太少。手中的意向客戶(hù)平均只有40個(gè)。從數字上看銷(xiāo)售顧問(wèn)的基盤(pán)客戶(hù)是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶(hù)、很不理想。導致有些活動(dòng)銷(xiāo)售不佳。
3、銷(xiāo)售執行不徹底監督不到位，銷(xiāo)售組管理職能沒(méi)能化的發(fā)揮，服務(wù)意識沒(méi)能更好的提升，導致部分銷(xiāo)售顧問(wèn)形成固化模式。銷(xiāo)售部目前組員，內勤，主管的互動(dòng)溝通不及時(shí)，不能保證及時(shí)，全面了解狀況，以便隨時(shí)調整策略。
4、銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的'過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶(hù)溝通時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
一季度工作總結匯報5
時(shí)光荏苒，光陰似箭，不知不覺(jué)來(lái)到騰飛已經(jīng)有一個(gè)季度了。在這里我對社區工作有了初步的了解，也對我所負責的計劃生育工作有了更進(jìn)一步的認識，在此對過(guò)去一季度所做的工作作出如下總結：
我所負責的計劃生育工作是在日常接待工作中最頻繁最常見(jiàn)的工作，包括一胎指標準生證的辦理，優(yōu)生篩查的辦理，日常下戶(hù)發(fā)放藥具，還有最近剛剛接觸的終止妊娠即引產(chǎn)的辦理等。在各位同事的幫助及我師父劉姐的'悉心教導下，我已經(jīng)基本可以獨立辦理以上事項。今后也將熱情接待來(lái)辦事的居民，做到高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量地完成日常接待工作。
騰飛社區作為一個(gè)新成立的社區，底子薄基礎差將成為以后的一項工作瓶頸。為打破此項瓶頸，我們更應該加強入戶(hù)走訪(fǎng)這個(gè)基本工作，認真、全面地做好基礎入戶(hù)，對自己管轄區域內居民心中有數，加強與居民的聯(lián)系。
期間，我跟隨大家一起下戶(hù)粘貼了禁燃宣傳單、懸掛了禁止燃放煙花爆竹的宣傳條幅，并在晚上在汽車(chē)廣場(chǎng)進(jìn)行了禁燒的巡邏站崗。也在現在開(kāi)展的清明禁燒工作中對每家每戶(hù)進(jìn)行了祭祀宣傳單的粘貼。在我管轄的波爾的家小區里，入住率低是我要面對的一個(gè)困難，但不能以人少為借口不團結群眾，而是應當在下戶(hù)過(guò)程中盡自己最大努力讓居民更愿意走進(jìn)社區，貼近社區。
自我加入之后，騰飛社區舉辦過(guò)大大小小多次活動(dòng)并取得圓滿(mǎn)成功。我也有幸參與其中。本季度中，我跟隨大家參加了消防安全的教育，錦城街道20xx年工作會(huì )議，和著(zhù)名教育學(xué)心理學(xué)家王凱舉辦的青少年健康教育講座并受益良多。在活動(dòng)中，感受到了社區的號召力，吸引力和凝聚力，相信在書(shū)記的帶領(lǐng)和大家的團結努力下，我們會(huì )將社區打造成具有人格魅力的新型社區。
應工作需要，我跟大家一起學(xué)習了綜治平臺和計生平臺的信息錄入。錄入是一個(gè)繁瑣細致的工作，涉及到以后工作的方方面面，需要我們進(jìn)一步完善已經(jīng)登記的居民信息，在下戶(hù)過(guò)程中盡量登記的完整，為以后工作提供便利。
這是書(shū)記交代我的一項工作，我個(gè)人對此也比較重視。信息報道能全面地體現我們日常工作中都做了什么，我所保存的照片也能讓事實(shí)有據可依，雖然我剛開(kāi)始接觸該項工作，但是我會(huì )盡我所能把我們的工作全面、具體、細致地展現出來(lái)，把我們的工作成果以公正、公開(kāi)的姿態(tài)呈現給大眾。
在今后的工作中，我還會(huì )繼續虛心求教，掌握更多本領(lǐng)，盡快成長(cháng)為能獨當一面的網(wǎng)格長(cháng)。
一季度工作總結匯報6
本季度我擔任二工作，一季度來(lái)，我自始至終以勤奮、嚴謹的治學(xué)態(tài)度，勤奮、兢兢業(yè)業(yè)的精神從事教學(xué)工作。作為數學(xué)，我能認真制定計劃，注重教學(xué)理論，認真備課和教學(xué)，主動(dòng)參加組活動(dòng)和備課組活動(dòng)，上好每一節課，并能經(jīng)常聽(tīng)各位優(yōu)秀的課，從習教學(xué)經(jīng)驗，揚長(cháng)補短，提高自己的教學(xué)的業(yè)務(wù)水平。按照新課標要求進(jìn)行講課，讓學(xué)習好數學(xué)知識。還注意以德為本，結合現實(shí)生活中的現象循循善誘，全方面去培養學(xué)學(xué)習數學(xué)的能力。
。①認真研讀教材，掌握教材的基本概念，了解教材的構造，重難點(diǎn)分布，掌握知識之間的聯(lián)系，知道應補充哪些知識點(diǎn)，能夠更好的讓學(xué)生理解。②了解學(xué)生已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識結構，了解他們的學(xué)習興趣、難點(diǎn)和習慣，知道他們學(xué)習新知識可能會(huì )有哪些苦難，采取相應的措施。③考慮教授方法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動(dòng)。
。在數學(xué)課上，把抽象的數學(xué)知識與學(xué)生的生活聯(lián)系起來(lái)，為學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)實(shí)際的學(xué)習情境，同時(shí)，也注重對學(xué)生學(xué)習能力的培養，引導學(xué)生在合作交流中學(xué)習，在主動(dòng)探索中學(xué)習。課堂上，始終以學(xué)生為學(xué)習主體，讓學(xué)生成為課堂的主人，開(kāi)發(fā)學(xué)生自身的能力，讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習。應用題一直都是生學(xué)習的難點(diǎn)，在這個(gè)方面，我創(chuàng )設了跟一起去菜場(chǎng)買(mǎi)菜的情景，讓學(xué)生有一個(gè)情景去想象，然后小組合作去尋找計算的方法，最后得出了三種算法，激發(fā)了們的思考的能力。碰到易懂的知識點(diǎn)，我就會(huì )讓學(xué)生自學(xué)，不懂的地方直接在課堂上解決，讓學(xué)生的'發(fā)現問(wèn)題的能力得到了提升，學(xué)生成了學(xué)習的主人，學(xué)習成了他們的需求，學(xué)中有發(fā)現，學(xué)中有趣，學(xué)中收獲，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，創(chuàng )造良好的課堂氣氛，課堂簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數學(xué)的興趣。
愛(ài)動(dòng)、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)。針對這種問(wèn)題，抓好學(xué)生的思想教育。但對于學(xué)習差的學(xué)生的個(gè)別輔導我感到做的不夠，沒(méi)有更多的時(shí)間去輔導他們，使這部分學(xué)生的成績(jì)總是不理想。
一份耕耘，一份收獲，教學(xué)工作苦樂(lè )相伴。在以后的教學(xué)工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，力求提高自己的教學(xué)水平，還要多下功夫加強對個(gè)別差生的輔導，相信一切問(wèn)題都會(huì )迎刃而解，我也相信有耕耘總會(huì )有收獲！
一季度工作總結匯報7
一個(gè)季度來(lái)，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛工作作為構建和諧公司的首要任務(wù)來(lái)抓。在公司領(lǐng)導高度重視、強化督導下，一季度來(lái)，我公司綜治保衛工作取得了長(cháng)足進(jìn)步可喜成績(jì)，為公司和諧穩定發(fā)展創(chuàng )造了良好的內外，成為我公司各項工作的亮點(diǎn)�，F對我公司第一季度綜治保衛工作簡(jiǎn)要總結匯報如下：
第一季度的工作經(jīng)驗告訴我們，公司穩定快速發(fā)展離不開(kāi)綜治保衛工作，綜治保衛工作既定的實(shí)現是一切工作的基礎。因此，公司領(lǐng)導對綜治保衛工作始終高度重視，把綜治保衛工作擺上重要議事日程，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議研究制定綜治保衛工作計劃。召開(kāi)綜治保衛工作聯(lián)席會(huì )議，要求各基層切實(shí)按照公司綜治保衛工作要點(diǎn)開(kāi)展工作，認清形勢，把握時(shí)勢，提高責任感和緊迫感，把綜治保衛工作貫穿于整個(gè)服務(wù)體系之中。
為加強領(lǐng)導，公司成立了由黨委書(shū)記、為組長(cháng)，副書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(cháng)，各基層單位支部書(shū)記、隊長(cháng)為組員的綜治保衛工作委員會(huì )，同時(shí)要求各單位按照六位一體小組職能，成立基層綜治保衛工作小組。與此同時(shí)，年初公司同各基層單位正職簽訂社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)和責任書(shū)，實(shí)施綜治保衛工作風(fēng)險抵押金制，各單位與職工簽訂社會(huì )治安綜合治理自律，形成自上而下的綜治保衛工作網(wǎng)絡(luò )管理機制。
公司上下深知，形成完善的管理機制，制定嚴密的年度計劃，必須有廣泛的群眾基礎作為實(shí)施計劃、措施的根基。因此，在增強廣大職工自覺(jué)性，提高職工責任感使命感上，公司積極開(kāi)展宣傳教育，使綜治保衛工作根基更加扎實(shí)。公司通過(guò)板報、宣傳欄、專(zhuān)題會(huì )、培訓班等形勢進(jìn)行相關(guān)知識宣傳，道路法、治安管理處罰法、消防法、“119”專(zhuān)題宣傳、禁毒日宣傳等各類(lèi)型板報x期，觀(guān)看消防影片“火的警示”一次，發(fā)放普法宣傳書(shū)籍x套，使公司職工自覺(jué)遵守法律法規，自覺(jué)維護公司穩定，為公司完成全年綜治保衛工作預期目標提供了前提。
1、強化人防、物防、技防措施，確保一方平安
根據公司年初制定的計劃，組織成立分隊，抽調骨干，加強對公司巡查力度，提高對應急事件處理力度，配合公司部門(mén)開(kāi)展路查夜查，排除治安隱患。同時(shí)，增加物防配置，為應急分隊人員配備成套及治安專(zhuān)用器具，對公司要害部位加裝防盜網(wǎng)，各基層核算室配置保險柜，從硬件上滿(mǎn)足公司治安防范要求，提高防范能力。特別是技防方面，公司維修電子監控設備兩次，新裝監控探頭兩個(gè)，為新疆駐點(diǎn)配備探頭兩個(gè)，配置二小時(shí)不間斷電源，所有探頭運行正常，公司技術(shù)防范能力大幅提高。三防措施有效實(shí)施，為公司確保一方平安提供了物質(zhì)基礎。
2、完善內部穩定機制，確保公司穩定和諧發(fā)展
在公司加強職工教育的同時(shí)，積極采取各種方式化解矛盾，營(yíng)造和諧氛圍。首先，公司成立了黨政一把手領(lǐng)導的穩定工作小組，由各部門(mén)主管負責人，各單位正職領(lǐng)導為成員，并采取“一對一，幾對一”幫扶責任制，制定穩定工作預案，對發(fā)現的不穩定因素及時(shí)調處解決。通過(guò)完善穩定機制，今年公司穩定態(tài)勢良好，和諧氣氛濃厚，為公司快速健康發(fā)展打牢了基礎。在對待在職職工穩定方面，針對收入分配不均問(wèn)題，公司及時(shí)會(huì )同各部門(mén)各單位制定出新的辦法，迅速解決矛盾，使公司內部保持穩定。在對重點(diǎn)人員方面，公司通過(guò)定期不定期走訪(fǎng)，專(zhuān)人負責專(zhuān)人匯報，及時(shí)掌握每位重點(diǎn)人員思想變化，對重點(diǎn)人員加強幫教監控，并盡力解決他們的實(shí)際困難，有效地保持協(xié)解群體穩定，第一季度來(lái)無(wú)越級、聚集上訪(fǎng)事件發(fā)生。在對家屬群體方面，公司采取了片區管理模式，設立片區負責人和村長(cháng)，定期匯報區域家屬情況，收集信息，應對處理，重點(diǎn)教育疏導，確保了第一季度無(wú)一名家屬前去上訪(fǎng)，合理有效的穩定措施，保證了公司和諧穩定。
在加強公司內部治安巡邏的同時(shí)，根據年初簽訂的.責任書(shū)，定期對公司各基層單位進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規范各單位資料建檔標準，制定治安穩定應急預案和消防應急預案，并對各單位預案建立進(jìn)行檢查。組織對各單位綜治保衛工作檢查評分、評比，采取一票否決制，對綜治保衛工作差的單位取消優(yōu)秀單位評選資格，并嚴格獎懲機制，對違規違紀或工作不利單位和給予相應處罰。對公司暫住人口進(jìn)行摸底調查，定期走訪(fǎng)，掌握其居住、經(jīng)營(yíng)情況，確保隨時(shí)采取相應控制措施。對各基層單位進(jìn)行消防檢查，排除大小各類(lèi)消防隱患x處。通過(guò)加強檢查，進(jìn)一步規范內部管理，公司綜治保衛工作在創(chuàng )新中提高，在自查自檢中改進(jìn)和完善。
通過(guò)不斷加強職工思想教育，尤其是開(kāi)展形勢任務(wù)教育、普法宣傳等，提高職工思想素質(zhì)，深入開(kāi)展平安單位創(chuàng )建活動(dòng)，從公司到基層制定年度、季度，確立實(shí)施目標，有的放矢開(kāi)展工作，使在職職工群體穩定性不斷增強。通過(guò)積極開(kāi)展“六位一體”組織活動(dòng)，深化平安“311”工作，狠抓基層隊伍平安建設，采取有效措施做好“預警”工作，將不和諧不穩定因素消除在萌芽中。一年來(lái)，平安和諧成為公司發(fā)展的，穩定成為公司一切工作的重中之重。
各位領(lǐng)導，盡管我公司第一季度綜治保衛工作取得了可喜成績(jì)，但是同樣可以看到，工作中我們仍應當做的更深更細。我們深知，綜治保衛工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，每一疏忽造成嚴重后果，它是一個(gè)不斷積累提高的過(guò)程。因此，在今后工作中，我們定將繼續扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴密、規范各項，強化落實(shí)穩定機制，確保綜治保衛工作再上新臺階。
一季度工作總結匯報8
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間我在福星上班已經(jīng)二年多了，回首過(guò)去的這兩年，內心不禁感慨萬(wàn)千。感謝各位領(lǐng)導一直以來(lái)對我的支持和幫助，以及各位同事對我的支持與信賴(lài)，經(jīng)過(guò)了自己積極努力和各位的互相協(xié)作配合，我順利地做好了工作，這兩年的經(jīng)歷讓我更加的，面對難題時(shí)不會(huì )驚慌，學(xué)會(huì )并做好了了擺正態(tài)度，控制情緒。非常感謝給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的'學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
以下就是我今年的第一季度總結：
回顧這一季度的工作，這段時(shí)間的人員雖然不是很穩定，但是前臺人員都互相幫助配合做好工作。
前臺人員都嚴格地執行著(zhù)一房一證登記，當有房或招待房我們會(huì )找客人收取身份證，如客人沒(méi)帶身份證我們就會(huì )用開(kāi)招待房老總的身份證登記。房間續房我們都當時(shí)就手動(dòng)把身份證錄入旅店通，接班人員交接班也會(huì )檢查旅店通入住情況，我每天下班前也會(huì )檢查一遍旅店通是否和入住情況相符。否則有問(wèn)題發(fā)生，誰(shuí)開(kāi)房誰(shuí)負責，誰(shuí)續房誰(shuí)負責。
接待會(huì )議時(shí)前臺都會(huì )收取一定會(huì )議押金，對于長(cháng)期合作會(huì )議會(huì )視情況而定收取押金或身份證登記，要是從來(lái)沒(méi)有合作過(guò)的會(huì )
議一定會(huì )留會(huì )議負責人身份證和收取押金。
前臺和客房間的暗語(yǔ)，房間撤消費就是讓“代領(lǐng)班查一下凈房”有警察查房就是“讓代領(lǐng)班來(lái)前臺接待查房人員”為房務(wù)中心爭取時(shí)間通知客人。
在過(guò)年期間酒店做過(guò)提前預定享受八折優(yōu)惠活動(dòng)，還一直都在做特價(jià)房和半價(jià)活動(dòng)，兩間套房和一間單間，自活動(dòng)推出后特價(jià)房幾乎每天都有人入住，反應都是好評，生日半價(jià)活動(dòng)改為不論農歷公歷只要身份證對照的上都一律半價(jià)開(kāi)房。
酒店新做了服務(wù)指南，在服務(wù)指南中增加了收洗滌費的說(shuō)明和標準，還增加了一系列細節小件賠償。
酒店賓客達到5000元送房一間活動(dòng)，送房記錄已經(jīng)全部整理。
pos機受到攻擊或前臺打印機壞我都做好了應急預案。
當有客人到前臺投訴房間問(wèn)題時(shí)前臺都會(huì )在意見(jiàn)本上做好記錄，并及時(shí)反饋給客房，當客房解決問(wèn)題是也會(huì )及時(shí)反饋給前臺，做好溝通。
這一次的培訓讓我受益良多，在做準備時(shí)總是會(huì )覺(jué)得自己做不好很緊張，當真正開(kāi)始和大家交流時(shí)才發(fā)現緊張都成了動(dòng)力，只會(huì )想我要如何做的更好。
臨時(shí)客帳已經(jīng)清點(diǎn)完畢。收單位掛賬我會(huì )和漆經(jīng)理相互協(xié)作配合做好工作。
這一季度我做了一定的工作，有了一定的，也取得了一些成績(jì)，但我在工作中還是有些地方做的不夠好，主要是對心態(tài)，學(xué)習抓得還不夠緊，深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚麻將精神，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
一季度工作總結匯報9
過(guò)得真快，我到xxx公司已經(jīng)半年了，首次接觸市場(chǎng)部工作的我，我有幸參加了20xx年股份市場(chǎng)部?jì)惹谂嘤�，結合自己的工作實(shí)際，真是學(xué)有所，現將一季度的工作情況總結如下：
日常工作主要是銷(xiāo)售開(kāi)票，根據客戶(hù)報料計劃進(jìn)行開(kāi)票，按公司規定辦理相關(guān)提貨手續或退（換）料手續。市場(chǎng)部是公司的窗口部門(mén)，在日常工作中與公司客戶(hù)、提貨司機接觸頻繁，良好的服務(wù)態(tài)度非常重要，這既是對本職工作的要求，同時(shí)也是對公司良好形象的維護。這半年來(lái)，我一直致力于做好客戶(hù)的服務(wù)工作，這次培訓，也學(xué)習了其他分、子公司優(yōu)秀的.服務(wù)。在以后的工作中，我還需要加強這方面的學(xué)習，特別是增強對公司客戶(hù)及產(chǎn)品規格的熟悉程度，努力把今后的銷(xiāo)售開(kāi)票工作做好。
電話(huà)是重要的信息溝通、交流渠道，市場(chǎng)部工作離不開(kāi)電話(huà)，客戶(hù)日常來(lái)電地接聽(tīng)，并做出相應的解答、解釋工作，同時(shí)做好相關(guān)的來(lái)電記錄，將一些重要的來(lái)電傳達給相關(guān)業(yè)務(wù)或負責人，以便及時(shí)處理。通過(guò)這半年的學(xué)習和總結，我熟悉了客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )情況，工作效率也有了明顯的提升。
根據相關(guān)請示發(fā)放促銷(xiāo)品，及時(shí)辦理促銷(xiāo)品出庫相關(guān)手續；對庫存促銷(xiāo)品進(jìn)行整理、分類(lèi)，做好日常的促銷(xiāo)品管理工作，保證市場(chǎng)部的促銷(xiāo)品賬、物相符。在發(fā)放促銷(xiāo)品的同時(shí)，盡量跟客戶(hù)做好溝通交流，把較的促銷(xiāo)品發(fā)到客戶(hù)手中。
這半年來(lái)，我工作上都備受各位領(lǐng)導及同事的指導和幫助，上受到大家的關(guān)心和照顧，幫我解決了工作和生活中遇到的許多困難，在此表示感謝！
通過(guò)學(xué)習和領(lǐng)悟，使我對市場(chǎng)部?jì)惹诠ぷ饔辛诵碌�、更深入的。市�?chǎng)部工作比較繁雜，與客戶(hù)及業(yè)務(wù)人員溝通頻繁，我還需要提高業(yè)務(wù)溝通能力，努力提高自身工作素質(zhì)，同時(shí)完成角色認知與期望管理，為公司的銷(xiāo)售工作盡自己的微薄之力。
一季度工作總結匯報10
1、用戶(hù)站市區項目：
35kv中鐵青島中心項目、35kv青島市第三人民項目、35kv婦童醫院項目、35kv杜蕾斯項目、10kv世博園項目、10kv福州路移動(dòng)項目共6個(gè)項目，各項目生產(chǎn)指標均已完成；
2、20xx年第一季度，我部門(mén)剛剛分立，面對各站分布較廣，人員變動(dòng)較大的情況，我們不斷的進(jìn)行分析，不斷地進(jìn)行調整，從混亂的情況逐步走向正規，由于我第一次接管項目，各方面都還比較欠缺，管理能力缺乏經(jīng)驗，主要靠上級領(lǐng)導
進(jìn)行疏導，本季度主要完成的各項工作如下：
1、完成各站人員調整工作，按照各站需求配備了足量、保證技術(shù)需求的工作人員，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求；
2、由于人員調整，工作人員進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，對現場(chǎng)不時(shí)很熟悉，我們現場(chǎng)組織進(jìn)行工作人員的工作、技能培訓，同事要求各站制定月度培訓計劃；
3、隨著(zhù)公司的發(fā)展，對各部門(mén)的要求越來(lái)越高，對現場(chǎng)的工作要求也越來(lái)越高，現場(chǎng)原有的資料、記錄，已不能完全滿(mǎn)足工作需要，對現場(chǎng)各項資料進(jìn)行了細分，系統化的、標準化的整改及健全；
4、對各站進(jìn)行了安全檢查工作，對各站存在的各種安全隱患進(jìn)行了梳理，對工作人員進(jìn)行了安全教育培訓，自己不能解決的.，上報了相關(guān)部門(mén)，由責任部門(mén)配合解決；
5、為了工作人員有一個(gè)安全、健康的生活環(huán)境，對宿舍進(jìn)行了安全、衛生整改，對宿舍人員進(jìn)行了安全教育，要求宿舍窗明潔凈，安全衛生；
6、走訪(fǎng)各個(gè)用戶(hù)站電氣負責人，虛心聽(tīng)取電氣負責人提出的合理化建議，在不違背原則、不違背道義、維護公司形象的情況下盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
3、在完成以上工作的同時(shí)，也暴露出工作中存在的大量問(wèn)題：1、各站人員技術(shù)參差不齊，缺少主動(dòng)學(xué)習積極性；配合安質(zhì)部進(jìn)行安規技能，對成績(jì)好的進(jìn)行鼓勵、獎勵，對成績(jì)不好的進(jìn)行教育、處罰；
2、由于各站分布較廣，各站人員上班情況很難實(shí)際控制，可能會(huì )出現缺崗、空崗、遲到、換班情況，主管可能控制起來(lái)較難，對現場(chǎng)工作人員進(jìn)行教育、培養變電站負責人的責任心；
3、變電站發(fā)現缺陷，上報不夠及時(shí)，讓變電站現場(chǎng)負責人參與可視化管理工作，加強現場(chǎng)工作的監督、完善；
4、有部分工作人員工作不夠謹慎，對于現場(chǎng)設備熟悉程度不夠，工作不細心，粗心釀大禍，對于這種情況，制定現場(chǎng)匯報制度，建立微信、等工作，大家有不懂得問(wèn)題可在群里了解清楚之后，再去動(dòng)，能避免很多不必要的麻煩。
5、對變電站工作，部分工作人員缺少主動(dòng)性，主要原因應該是變電站現場(chǎng)人員與公司脫軌造成，應定期組織員工進(jìn)行一些工作交流，或者豐富一點(diǎn)業(yè)余生活，應該會(huì )幫助員工提高工作主動(dòng)性。
1、保障本部門(mén)經(jīng)濟指標完成的具體措施：
1、認真按照履行職責、保質(zhì)保量完成合同內的相應工作； 2、加強與用戶(hù)進(jìn)行溝通，多了解用戶(hù)的要求，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度；
3、加強現場(chǎng)的工作管理，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的電力服務(wù)團隊，給客戶(hù)留下良好的服務(wù)印象，得到用戶(hù)的認可；
2、第二季度的重點(diǎn)工作：
1、體系文件的完善，根據各變電站現場(chǎng)情況，結合體系文件，制定出符合各個(gè)站的、能夠使用的資料文件；
2、變電站現場(chǎng)工作環(huán)境整改，對變電站進(jìn)行“5s”管理，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke)。
3、加強現場(chǎng)工作人員的技能培訓，出了書(shū)本上考的知識以外，要學(xué)習變電站現場(chǎng)運行管理技能，其實(shí)就是充分了解變電站構造、原理；制定變電站現場(chǎng)學(xué)習計劃，一點(diǎn)一點(diǎn)變電站吃透，先一次后二次，先高壓后低壓。
3、管理方面：
1、要提高主管自身的管理能力，首先要約束好自己，起到模范帶頭作用，只有自己規矩了，才能去約束別人，正所謂“己所不欲，勿施于人”。
2、提高工作要求，創(chuàng )品牌，就要嚴要求，提升我們的工作標準，加強員工的培訓，從技能、服務(wù)能力兩方面進(jìn)行要求。
3、說(shuō)道不如做到，今后的工作當中要少說(shuō)多做，少說(shuō)不是不說(shuō)，說(shuō)要說(shuō)重點(diǎn)、要慎重說(shuō)，多做不是盲目的去做，而是有計劃、有目標的去做。
一季度工作總結匯報11
一季度的工作，隨著(zhù)時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識。
四月份即將來(lái)臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復核工作線(xiàn)路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始，重新學(xué)習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們全組人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規劃。
現結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下：
1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為xx品項/月，個(gè)人目標為xx品項，每個(gè)人每一天要完成的目標為xx品項，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。
只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當天的工作量目標。
2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。
對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會(huì )影響，從我們復核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話(huà)，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē)、運輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。
一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。
但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。
在時(shí)間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時(shí)間內，按照出單順序、裝車(chē)線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。
我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。
因為我們每一天只有x個(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē)，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復核。
裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復核。
剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現在已經(jīng)成了一種習慣。
大家都會(huì )觀(guān)注每個(gè)人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類(lèi)的。
在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì )提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。
在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對每天的工作都滿(mǎn)懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。
在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著(zhù)自己，我作為一名領(lǐng)導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿(mǎn)腹報怨，更多的是充滿(mǎn)信心。
當然，人都會(huì )有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jì)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說(shuō)的`，我們要做就做，不做就直接不做。
在三月份的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現。這些與我個(gè)工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著(zhù)人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì )驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì )在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會(huì )組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規范操作和各種管理流程等。
可以提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。
周六的時(shí)間，我們會(huì )努力完成復核工作，有時(shí)間的話(huà)，可以幫助貨區進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì )幫我們準備復核時(shí)使用的各種小紙箱。
x月xx日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習公司企業(yè)文化。
x總主要為我們進(jìn)解了觀(guān)，價(jià)值觀(guān)以及細節決定成敗。
通過(guò)學(xué)習，我們對健之佳的未來(lái)更加充滿(mǎn)信心，堅定工作信念，更加注重規范操作，以實(shí)現做好細節工作的目標。
x月xx日，參加了由公司x總的《管理》方面的講解，通過(guò)此次培訓，使我感受很深，將這些理論來(lái)對照我們現在的工作，覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。
在今后的工作中，我將會(huì )按照此次培訓的一些內容來(lái)進(jìn)行管理。
x月xx日，倉管部經(jīng)理對本部組長(cháng)以上領(lǐng)導干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。
x月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。
x月xx日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準確的盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，我們可以看到：
1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升。
2、貨區揀貨差異也有所上升。
鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門(mén)店線(xiàn)路的調整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，結合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計劃：
1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作。
2、做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性。
3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過(guò)程中的安全性。
4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì )盡早的適應工作環(huán)境，努力實(shí)現每一天工作的日清日結。
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