石油財務(wù)個(gè)人工作總結范文

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的石油財務(wù)個(gè)人工作總結范文，歡迎大家分享。

石油財務(wù)個(gè)人工作總結范文1

　　轉眼之間兩年多過(guò)去了，回顧兩年以來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)和同志們的大力支持和積極配合下，我較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將我兩年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

　　在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局。自xx年8月加油站檔案管理工作以來(lái)，我曾幫助各部門(mén)提供過(guò)加油站各方面的資料，積累了寶貴的經(jīng)驗，并將檔案進(jìn)行分類(lèi)管理，動(dòng)態(tài)管理，市領(lǐng)導及其他分公司領(lǐng)導在參觀(guān)指導我的工作之后都給出了高度的評價(jià)。檔案管理工作雖然與財務(wù)工作在專(zhuān)業(yè)上有著(zhù)很大的區別，但是我通過(guò)這一階段的工作體會(huì )到了認真的態(tài)度，謹慎的作風(fēng)是做好任何工作的前提。熟悉的掌握保定加油站資料及業(yè)務(wù)也為我做好區域零售會(huì )計的工作奠定了良好的基礎。

　　在08年3月份經(jīng)過(guò)一階段的實(shí)習后，我接崗成為一名區域零售會(huì )計。接崗后，我先后接任過(guò)保定易縣、定興、容城、涿州、高速和市區的零售會(huì )計。在任職期間遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會(huì )計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，合理合法處理好一切財會(huì )業(yè)務(wù)。對加油站所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作，認真審核原始憑證，會(huì )計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會(huì )計報表準確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導匯報財會(huì )業(yè)務(wù)執行情況，并能協(xié)調好財務(wù)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的'學(xué)習。因此我始終把學(xué)習放在重要位置。能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。

　　三、重視加油站資金管理

　　資金管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支兩條線(xiàn)管理，加強加油站資金管理，嚴格遵守收支兩條線(xiàn)，提高資金使用效益，保證加油站資金安全。及時(shí)核對IC卡、pos機業(yè)務(wù)，保證各項數據真實(shí)性，加大下站稽核力度，檢查業(yè)務(wù)的真實(shí)性合法性。

　　四、加強增值稅發(fā)票管理避免涉稅風(fēng)險

　　嚴格審核開(kāi)票單位資質(zhì)，對不符合資質(zhì)的單位一律不予開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

　　建立發(fā)票使用登記制度，設置發(fā)票登記簿，并定期向主管稅務(wù)機關(guān)報告發(fā)票使用情況。嚴格控制領(lǐng)票程序，避免發(fā)生單人領(lǐng)出多個(gè)單位的發(fā)票的情況發(fā)生，避免涉稅風(fēng)險、涉嫌虛開(kāi)代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票。整理購貨單位開(kāi)票時(shí)提供的資料，將開(kāi)票單位的營(yíng)業(yè)執照副本、稅務(wù)登記證副本、銀行開(kāi)戶(hù)許可證復印件、組織機構代碼證，一般納稅人資格證每年更新，按年度整理編號存檔。

　　五、認真做好年終決算工作

　　年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執行工作的重要資料，也是編制下年度政府辦財務(wù)收支計劃的基礎。我主動(dòng)放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地做好年終決算和編制各種會(huì )計報表。

　　在過(guò)去兩年的工作中，我在同事們的幫助與共同努力下，做出了大量卓有成效的工作，我的成績(jì)與進(jìn)步得到了主管領(lǐng)導的充分認可，在以后的日子里，我將會(huì )更加努力工作，發(fā)揚團隊精神，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為中油的建設和發(fā)展貢獻自己的力量.

石油財務(wù)個(gè)人工作總結范文2

　　一年來(lái)以公司計劃財務(wù)工作為指導思想，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提，以提高經(jīng)濟效益為目標，狠抓會(huì )計業(yè)務(wù)基礎工作，強化財務(wù)管理，化解會(huì )計風(fēng)險，提高會(huì )計核算水平�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下。一年來(lái)我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內控工作，第一部分xx年的主要工作

　　20xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。

　　在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。

　　通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。

　　二、財務(wù)信息化建設取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。

　　在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。

　　在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止xx年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。

　　四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

　　一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上上級單位管理意圖，xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

　　通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

　　六、充實(shí)力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

　　一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機構財務(wù)力量。xx年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì )計師6人，充實(shí)了兩級機關(guān)財務(wù)部門(mén)骨干力量，地市營(yíng)銷(xiāo)中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統共參加內外部培訓500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統更替等應知應會(huì )技能，短期內迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結合，積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，xx年舉辦不同層次財務(wù)研討會(huì )4次，在湖北財會(huì )周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著(zhù)財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向學(xué)術(shù)研究型團隊轉變。

　　七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行。

　　xx年，公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

　　一是發(fā)布XX年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿(mǎn)足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級流程。

　　二是強化宣貫，注重溝通，營(yíng)造和諧內控環(huán)境。xx年舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊。

　　三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。xx年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。順利通過(guò)了3次管理層和外部審計測試。

　　在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識方面也有了長(cháng)足的進(jìn)步。我認真學(xué)習了公司的工作會(huì )議報告和各類(lèi)書(shū)刊，通過(guò)不斷的學(xué)習，增強了黨性修養，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結構。

　　第二部分一年來(lái)幾點(diǎn)感想和認識

　　回顧一年來(lái)的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認識。

　　一、本人的政策水平、專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進(jìn)一步提高。 一是對財務(wù)專(zhuān)業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規理解還需要進(jìn)一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

　　二、財務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。 一是成本費用控制的形勢越來(lái)越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒(méi)有形成。隨著(zhù)中石油a股回歸上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監管和壓力越來(lái)越大，同時(shí)國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開(kāi)支的監管力度，而且，社會(huì )輿論對央企的監督越來(lái)越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰略高度，銷(xiāo)售企業(yè)將成本費用控制列入xx年的重點(diǎn)工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來(lái)越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問(wèn)題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長(cháng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規范，一次性盤(pán)虧數額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒(méi)有實(shí)現壓力的逐級傳遞。

　　二是會(huì )計工作的`內涵日趨復雜，會(huì )計基礎工作還不適應會(huì )計體系發(fā)展的需要。會(huì )計準則和股份公司會(huì )計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調整，變化非常大，隨著(zhù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷(xiāo)售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

　　三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰越來(lái)越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(cháng)、風(fēng)險點(diǎn)越來(lái)越多、監管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高，財務(wù)管理面臨著(zhù)諸多挑戰，管理的難度越來(lái)越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險聚集的時(shí)期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會(huì )釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿�。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷(xiāo)中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實(shí)擔負起確保財務(wù)安全的責任。

　　第三部分xx年工作計劃

　　xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰略，提出了xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，切實(shí)履行各級財務(wù)機構和財務(wù)隊伍的職責，狠抓財務(wù)現場(chǎng)管理和信息化建設，確保財務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jì)，為實(shí)現公司效益最大化努力奮斗�！备爬ㄆ饋�(lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng )”。

　　一是抓財務(wù)現場(chǎng)安全：大力加強資金資產(chǎn)的現場(chǎng)管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實(shí)現數據安全到現場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內控執行力度，實(shí)現人、財、物和管理的安全。

　　抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷(xiāo)系統、定額管理系統、資金管理系統、財務(wù)7.0系統和財務(wù)人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實(shí)現信息資源的共享,實(shí)現綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

　　抓核算：要依托財務(wù)7.0系統上線(xiàn)的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進(jìn)一步規范會(huì )計核算、明確統一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會(huì )計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規避會(huì )計風(fēng)險。

　　抓隊伍：重點(diǎn)要加強庫、站兩個(gè)層面財務(wù)隊伍的培養，運用技能培訓、職業(yè)規劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時(shí)要加強總會(huì )計師工作能力和職業(yè)操守的培養，促進(jìn)總會(huì )計師綜合素質(zhì)的提高。 抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年，財務(wù)工作要全面實(shí)現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來(lái)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統一”建設，實(shí)現組織、制度和流程的統一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門(mén)建立長(cháng)期穩定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據公司整體戰略的變化適時(shí)調整發(fā)展思路，實(shí)現與公司整體戰略目標的協(xié)調統一。

　　抓責任：要充分履行財務(wù)工作“監督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責，引導財務(wù)人員樹(shù)立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統、提高執行力，切實(shí)肩負起應盡的義務(wù)，承擔相應的責任。

　　創(chuàng )效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監控，著(zhù)力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門(mén)的決策提供支持，創(chuàng )造間接的管理效益。

　　創(chuàng )業(yè)績(jì)：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進(jìn)水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷(xiāo)售系統做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

　　xx年我將根據公司整體戰略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續發(fā)揚成績(jì)，開(kāi)拓進(jìn)取，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

石油財務(wù)個(gè)人工作總結范文3

　　在分公司班子正確領(lǐng)導下以及各部門(mén)的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，以年初上級下達的各項工作任務(wù)目標為統領(lǐng)，注重實(shí)效，重在落實(shí)。財務(wù)部認真完成所有收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都圓滿(mǎn)完成一季度的各項任務(wù)。1季度實(shí)現經(jīng)營(yíng)總量萬(wàn)噸，其中成品油萬(wàn)噸，cng萬(wàn)方，潤滑油噸，非油品萬(wàn)元;實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利潤萬(wàn)元，噸油費用元，基本上完成上級下達的各項指標量。

　　回顧1季度，我們主要做了以下工作：

　　一、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。

　　自公司體制改革以來(lái)，以“強化管理年”活動(dòng)為主題，結合分公司財務(wù)部實(shí)際情況，在各項規章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習資料。為了提升財務(wù)部各財務(wù)人員的管理能力，財務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習本部門(mén)的規章制度、核算要求，還學(xué)習業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習了現金流量業(yè)務(wù)核算規范、“三重一大”決策制度實(shí)施細則，績(jì)效考核實(shí)施細則并逐條對財務(wù)績(jì)效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作。

　　二、狠抓內控防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分公司根據人事變動(dòng)情況、調整了內控領(lǐng)導小組成員、內控主辦、各流程責任人進(jìn)行相應調整。重新建立健全了內控機制。

　　一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進(jìn)行整改。

　　由于新版內控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)整改。

　　二是組織開(kāi)展一季度的內控自查工作，通過(guò)一季度自查環(huán)比未執行的有所下降，下降率為11。

　　三、落實(shí)預算強控制20××年年初，根據股份公司關(guān)于開(kāi)展20××年度預算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財務(wù)部積極開(kāi)展此項工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達20××年預算指標的通知》、重慶石油公司20××年預算表等文件，會(huì )同各部門(mén)協(xié)力開(kāi)展20××年預算編制工作。根據相關(guān)數據，20××年分公司費用預算指標為7232萬(wàn)元，第一季度財務(wù)部共申請預算432.02萬(wàn)元不含工資、稅費等，占全年預算5.97;分公司費用預算指標為3650.10萬(wàn)元，其中第一季度財務(wù)部申請預算為319.60萬(wàn)元，占全年預算8.76，第四季度財務(wù)部申請預算703.21萬(wàn)元，占全年預算19.27。20××年第一季度分公司財務(wù)部預算申請環(huán)比下降

　　2.79，同比下降13.3，全年完成進(jìn)度良好。相較于去年，分公司在預算控制上更為嚴格，取得了較為良好的效果。

　　四、認真開(kāi)展稅務(wù)自查工作20××年2月，根據國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務(wù)部門(mén)配合市公司財務(wù)處，協(xié)同各地區稅務(wù)部門(mén)認真開(kāi)展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個(gè)階段。

　　第一階段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點(diǎn)檢查發(fā)票的真偽與是否合規、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎之上由財務(wù)部稅務(wù)會(huì )計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來(lái)的問(wèn)題，財務(wù)部認真展開(kāi)分析，并提出相應的.解決方案。

　　第二階段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。該階段分公司財務(wù)部人員主要集中于市公司財務(wù)處，會(huì )同各分子公司財務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點(diǎn)逐一展開(kāi)檢查，最后匯總形成自查數據并上交稅務(wù)機關(guān)。該階段共歷時(shí)2周，共涉及控制點(diǎn)963個(gè)。通過(guò)本次稅務(wù)自查，我公司財務(wù)部在稅務(wù)工作方面的能力有了進(jìn)一步的的提高，對于稅務(wù)方面的知識的認知也進(jìn)一步加深。

　　五、完善投資制度，加強資產(chǎn)管理20××年隨著(zhù)市公司進(jìn)一步將投資發(fā)展工作部分權限下放到各分子公司，分公司財務(wù)部在投資發(fā)展工作方面面臨著(zhù)更多的機遇與挑戰。一方面，隨著(zhù)分公司投資發(fā)展權限的增大，財務(wù)部門(mén)在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財務(wù)人員工作能力，提高財務(wù)工作效率有著(zhù)積極的促進(jìn)作用;另一方面，這也對完善相關(guān)管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

　　在這樣的背景之下，分公司進(jìn)一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開(kāi)展等相關(guān)流程，會(huì )同發(fā)展部門(mén)加強對投資發(fā)展工作的審查;在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門(mén)嚴格落實(shí)資產(chǎn)的購置、入庫、報廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進(jìn)行，與安全數質(zhì)量部門(mén)共同完成了對萬(wàn)石、白羊、馬達等加油站的資產(chǎn)報廢與處置工作。

　　下一季度，分公司財務(wù)部工作主要集中于以下幾個(gè)方面：

　　1、資金管理突出一個(gè)“零”字在資金管理方面，二季度財務(wù)部應重點(diǎn)加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，完善相相關(guān)手續，對于手續不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕并要求更正，超過(guò)期限之后應不予辦理;在資金控制方面，應綜合考慮分公司實(shí)際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規模，嚴格考核資金的下達，實(shí)行跟蹤落實(shí)制度，同時(shí)每天應堅持資金計劃的上報與復核，實(shí)現對資金的全面控制與監測。

　　2、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字在費用開(kāi)支方面，應在全年下達的預算指標范圍之內，在認真分析總結一季度預算與費用使用情況之后制定本季度費用預算計劃。對于一季度金額較大、預算占用率較高的費用項目要認真展開(kāi)分析，找出原因之后要在第二季度嚴格進(jìn)行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專(zhuān)項維修費用等要提前予以預測并列入二季度預算計劃之內，同時(shí)，在專(zhuān)項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強對其的監管與控制。

　　3、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字在會(huì )計核算方面，第二季度財務(wù)部各成員應繼續嚴格執行集團公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會(huì )計準則與文件，全面、客觀(guān)、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟情況與經(jīng)營(yíng)現狀。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中所出現的各類(lèi)違規行為要堅決予以制止，從根本上規范財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算行為，在做好會(huì )計核算的基礎上加強財務(wù)部門(mén)的監督作用，促進(jìn)分公司財務(wù)工作平穩有序的進(jìn)行。

　　4、審計監督強化一個(gè)“嚴”字在審計監督方面，二季度財務(wù)部門(mén)應嚴格按照內控相關(guān)制度繼續推進(jìn)分公司內控工作平穩運行。針對一季度內控自查方面所發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，財務(wù)部應及時(shí)進(jìn)行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門(mén)內控流程責任人對本流程內未執行到位的控制點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)應加強對各部門(mén)內控執行工作的后續跟蹤與考核，落實(shí)各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內控自查工作。

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