綜合部年度總結通用

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的綜合部年度總結通用，希望能夠幫助到大家。

綜合部年度總結通用1

　　今年以來(lái)，我處在公司領(lǐng)導的正確指導下，以“高效率、低耗、文明服務(wù)”的原則指導和開(kāi)展了各項工作，并在工作中得到了鍛煉和提高，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交下達的各項任務(wù)，現就今年的主要工作總結如下：

　　一、加強內部管理，增強公司的效益

　　1、積極推進(jìn)“員工素質(zhì)提升工程”，努力提升員工的素質(zhì)。為了適應公司發(fā)展的需要，不斷提升管理人員的管理水平，我處注重加強員工的業(yè)務(wù)技能、崗位知識、公司安全生產(chǎn)管理知識等培訓，通過(guò)培訓提高員工的整體素質(zhì)，達到提升員工工作技能，促進(jìn)公司整體水平的提升。

　　2、認真開(kāi)展各種形式的培訓，努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力適應公司發(fā)展的需要。今年以來(lái)，我處針對公司工藝技術(shù)水平薄弱，管理不到位，不能很好的完成各項工作任務(wù)，特別是在安全管理、勞動(dòng)紀律、工作效率等方面，進(jìn)行了深入細致的培訓工作。

　　二、加強員工教育培訓，提高員工素質(zhì)

　　3、今年以來(lái)，我處加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的整體素質(zhì)

　　4、我處積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)技能培訓，并認真做好學(xué)習筆記。

　　5、我處針對公司的具體實(shí)際情況，制定了各項培訓計劃，并組織實(shí)施，加強培訓的針對性，使得員工的專(zhuān)業(yè)知識有了相應的提高。

　　三、加強工程項目成本管理，降低工程成本

　　6、今年工程項目較多，工程任務(wù)大，工期緊，特別是在xx月份前完成了公司的大部分工程項目，為了確保工程項目的順利完成，在公司領(lǐng)導的多次指導和項目經(jīng)理的大力支持下，我處克服了許多困難，全力以赴，使公司的工程項目能夠按計劃、有步驟的進(jìn)行。

　　7、工程項目成本管理方面：今年，我處嚴格控制材料采購成本，杜絕不合格的材料、資金流到工程項目中，同時(shí)嚴格控制材料使用的支出。

　　四、加強成本控制，提高工程效益

　　8、在公司領(lǐng)導的大力幫助下，我處加強了成本控制，制定了工程材料成本管理及相關(guān)的各項規章制度，使公司材料使用日趨正常，同時(shí)也為公司各部門(mén)提供了良好的工作環(huán)境。

　　9、我處根據公司的工作實(shí)際，制定了各項成本管理制度，并督促各部門(mén)嚴格按規定。

　　五、工作中的.不足

　　10、對公司的投資項目及費用的管理控制還不夠充分，有待進(jìn)一步加強；

　　11、對公司的宣傳力度還不夠，對公司的品牌宣傳力度還要進(jìn)一步加強；

　　12、對員工的思想引導力還不夠，對公司的戰略部門(mén)及部門(mén)工作的管理不到位；

　　13、對員工培訓力度不足，對員工的業(yè)務(wù)技能培訓還有待進(jìn)一步提高。

　　六、20xx年工作計劃

　　14、加強公司管理制度的完善，嚴格執行，加強對公司各項規章制度和崗位責任制度。

　　15、做好公司的財務(wù)后勤工作。

　　16、加強對公司資金的管理。

　　17、加強對工程項目的成本預算及管理，提高資金使用效益。

　　18、加強對各項目的工程項目成本預算管理，加強費用預算與控制，提高資金使用效益。

　　19、加強對公司的考勤管理，嚴格遵守考勤制度。

　　20、加強對項目資金的管理，嚴格審核施工企業(yè)相關(guān)的報酬。

　　21、加強對公司所有員工的教育、培訓。

綜合部年度總結通用2

　　辦理好營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、社會(huì )保險證等年審工作及公司重大人事和股權變更、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續。

　　20xx年在公司領(lǐng)導和公司各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開(kāi)展的比較順利，也取得了一定的成績(jì)，并得到了大家的認可。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

　　1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。

　　3、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

　　這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20xx年，我們主要加強如下的工作：

　　1、加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助，為企業(yè)帶來(lái)利益。

　　2、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設

　　繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是公司十三年來(lái)發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。

　　3、完善公司制度，實(shí)現管理規范化

　　成功的企業(yè)源于卓越的`管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn)。

　　4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

　　進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析，通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏(yíng)。

　　只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)、我相信我們瑞桓建設一定會(huì )越做越強，我們餓明天會(huì )更加美好。

【綜合部年度總結】相關(guān)文章：

綜合部年度總結06-10

綜合部年度總結推薦04-05

綜合管理部年度總結03-06

綜合部年度總結 15篇12-20

綜合部年終總結04-12

綜合部年度工作總結05-24

綜合部年度工作總結05-28

公司綜合部年終總結07-02

綜合部年終工作總結09-24