- 相關(guān)推薦
招聘數據分析總結（精選11篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的招聘數據分析總結（精選11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招聘數據分析總結 1
20xx年12月17日我加入xx，負責績(jì)效方面的工作。雖然到現在才十來(lái)天的時(shí)間，但在經(jīng)理的悉心指導和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順，知道什么時(shí)間應該做什么事情，應如何去做。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專(zhuān)業(yè)知識上，還有在工作的方式方法上，我都還沒(méi)有完全達到這個(gè)崗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學(xué)習和總結，不僅要爭取早日勝任績(jì)效模塊的工作，還要有所完善和進(jìn)步，同時(shí)協(xié)助部門(mén)其他同事把人力資源工作做好。
20xx年主要工作安排如下：
一、績(jì)效工作的組織和安排
1、績(jì)效考核指標庫的建立和完善。根據確定的績(jì)效考核指標，建立各部門(mén)績(jì)效指標庫。同時(shí)，及時(shí)了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和崗位職責的變動(dòng)，不斷修改和完善績(jì)效考核指標，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，就績(jì)效考核指標的調整與員工進(jìn)行溝通。
2、績(jì)效考核工作的開(kāi)展。根據公司績(jì)效考核管理辦法規定的考核周期，定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核工作，及時(shí)收集并匯總績(jì)效考核成績(jì)及下一考核周期的績(jì)效考核計劃。同時(shí)，組織召開(kāi)每月的經(jīng)理績(jì)效會(huì )并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績(jì)效考核結果反饋至各部門(mén)經(jīng)理。
3、績(jì)效溝通與申訴。協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展績(jì)效溝通工作，幫助員工改進(jìn)績(jì)效。在考核過(guò)程中，員工若認為受不公平對待或對考評結果不滿(mǎn)意向人力資源部提出申訴，將員工申訴統一備案后開(kāi)展申訴報告審核等后續相關(guān)工作。
4、績(jì)效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績(jì)效考核管理制度及績(jì)效工作開(kāi)展的實(shí)際情況后，不斷學(xué)習和思考，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績(jì)效考核流程及績(jì)效管理制度。
5、協(xié)助做好年度績(jì)效考評及先進(jìn)評選工作。結合日�？�(jì)效考核結果，做好員工年度績(jì)效考評，組織年度先進(jìn)評選活動(dòng)及榮譽(yù)稱(chēng)號授予等相關(guān)工作。
二、收集培訓計劃并發(fā)布培訓通知
每月5日前，收集專(zhuān)利事業(yè)部、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓計劃，確定各部培訓時(shí)間無(wú)沖突后發(fā)總經(jīng)理審批，審批后在OA系統中人力資源公告欄發(fā)布培訓通告，并做好培訓的提醒等協(xié)調工作。
三、協(xié)助開(kāi)展招聘模塊的工作
1、面試預約。協(xié)助招聘專(zhuān)員進(jìn)行日常的電話(huà)預約面試。
2、協(xié)助面試。不斷學(xué)習面試的方法與技巧，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求，協(xié)助進(jìn)行應聘者初試及安排復試。
3、制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責及任職要求，草擬崗位說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說(shuō)明書(shū)。
四、其他工作
1、各類(lèi)通告的發(fā)布及歸檔工作。在OA上接收需要發(fā)布的通告，按照公司的要求調整格式并編號后發(fā)至總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后再在OA上正式發(fā)布。
2、協(xié)助部門(mén)其他同事的工作。
在這里，結合自己這段時(shí)間的感受，對我部門(mén)工作提出以下3點(diǎn)建議，如有不合理的地方，請經(jīng)理見(jiàn)諒!
首先，我認為工作計劃應有固定的格式，特別是周工作計劃。因為周工作計劃的時(shí)間比較短，各項工作預計的完成時(shí)間也可以確定，需要哪些人或部門(mén)提供什么支持和幫助也可以寫(xiě)進(jìn)去，同時(shí)在做計劃時(shí)應分清楚哪些是計劃期內的重點(diǎn)工作，哪些是日常工作，分別列出來(lái)。有一個(gè)固定的模板后，這些都可以一目了然，而且也會(huì )促使大家認真去做計劃，而不是流于形式。另一方面，從上級的角度來(lái)看，有固定的格式也可以避免個(gè)人風(fēng)格造成的'混亂，同時(shí)，上級對我們的工作了解的更清楚，我們需要什么指導和幫助也很明了，便于有針對性地對我們進(jìn)行指導。
其次，我認為我們的工作總結太形式化。每周末總結一下本周都做了那些工作，把這些工作事項一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作，具體的工作還存在什么不足、遇到了什么問(wèn)題或是發(fā)現了更好的工作方法等等都沒(méi)辦法了解。我們自己沒(méi)有去思考去總結有哪些地方可以Bebetter，也難以提高。
最后，我認為我們應加強學(xué)習。各部門(mén)經(jīng)理的考核中都有學(xué)習成長(cháng)的指標，我們不一定要把這個(gè)作為考核的指標，但可以借鑒這種學(xué)習的方式。正如總經(jīng)理所說(shuō)，我們要走向專(zhuān)業(yè)化，首先人力資源部門(mén)的工作就應該做到專(zhuān)業(yè)化和系統化。只有通過(guò)不斷的學(xué)習、思考和總結，才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門(mén)可以不定期地進(jìn)行溝通，交流學(xué)習的經(jīng)驗及進(jìn)展，大家相互促進(jìn)相互提高。
新的一年，我要學(xué)習和改進(jìn)的地方還有很多。在做好本職工作的同時(shí)，要加強學(xué)習，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結和思考，盡快融入團隊，盡快勝任工作。同時(shí)，根據自己的職業(yè)規劃，不斷提升自己各方面的能力，認真、細致地開(kāi)展工作，養成良好的職業(yè)素養，為“超凡”的人力資源工作貢獻自己的力量。
招聘數據分析總結 2
一、時(shí)間
20xx年1月30日（農歷20xx年正月初八）——20xx年2月1日（農歷20xx年正月初十）
二、目的
1、本次參加人才市場(chǎng)主要目的在于補充酒店管理公司中高層人員招聘及施工現場(chǎng)人員、電工技術(shù)人員、科室文員等。
2、宣傳尚德公寓酒店社會(huì )知名度，告知開(kāi)業(yè)籌備信息。
3、收納基層人員信息，為籌備培訓做人員儲備。
三、數據分析
1、本次人才市場(chǎng)招聘共計23個(gè)崗位，其中管理崗位9個(gè)，辦公室人員（基層管理崗位）6個(gè)，基層崗位8個(gè)。
據以上數據圖標顯示，崗位總數高于滕州地區（每個(gè)單位8—10個(gè)崗位選擇）的`平均水平，給滕州市內務(wù)工人員更多的選擇機會(huì )，提供篩選空間。同時(shí)，因籌備期限還有時(shí)日，基層崗位延遲到崗等原因，不能對個(gè)別崗位招收接納，僅限于招聘廣告的宣傳為主，因此對于一部分人群是持有觀(guān)望態(tài)度，為再次海選招聘打下基礎。
2、人才市場(chǎng)宣傳期間共接收應征人員現場(chǎng)登記48人，其中高層2人，中層（辦公室人員）20個(gè)，基層人員26個(gè)，其他（未知）崗位2個(gè)。
高層中層基層其他崗位由此看出，人才市場(chǎng)為高端技術(shù)人員及高層管理人員的非主要選擇途徑，多以外出務(wù)工基層崗位、體力勞動(dòng)崗位為主要對象。本酒店管理公司應采取多渠道發(fā)展，多渠道散播為手段，如：人才網(wǎng)、論壇、招聘會(huì )等形式以組建優(yōu)秀管理公司團隊，吸引行業(yè)人才為目的宣傳手段。酒店基層人員可在周邊地區，人才市場(chǎng)招聘足以滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)需求。
3、由于招聘期間寒冷、攤位多，并且公司攤位在勞動(dòng)保障局院內，相比室內招聘人流量減少60%以上，攤位駐足人數減少70%以上。由于人流不足，每天上人高峰期不超過(guò)3個(gè)小時(shí)，下午幾乎院內就沒(méi)有攤位光顧了。對于此種狀態(tài)，每天不低于2名工作人員現場(chǎng)招聘，1名分擔攤位前介紹講解，另一名則流動(dòng)到大廳及室外人流處發(fā)放傳單，介紹公司項目。雖攤位登記人員有限，但是盡可能的讓求職者看到、了解到倫達酒店管理公司的招聘，增加了面試人員及崗位選擇。
4、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)咨詢(xún)人員平均每天十位左右。效果顯著(zhù)。
四、招聘費用與效果
1、招聘期間所需攤位費用為150元/3天，每天至少2人到崗，生活費用自理，車(chē)輛行駛費用自理。其中初八兩人值班，初九一人值班，初十為正常上班。每天平均在人才市場(chǎng)耗時(shí)5個(gè)小時(shí)（以半天記）工資費用為175—200左右。
2、實(shí)際招聘效果為目標完成效果，其目的宣傳按照人才市場(chǎng)人流，看到宣傳的多為求職者，僅為求職、招聘帶來(lái)廣告效益，對于營(yíng)業(yè)效益可忽略。人才引進(jìn)按照招聘后一個(gè)月為階段，實(shí)際填表量及實(shí)際錄用率為參照標準。
五、招聘面試工作開(kāi)展
1、人才市場(chǎng)招聘以接近尾聲，現僅服務(wù)大廳內滾動(dòng)播放招聘啟事。
2、面試工作現主要有行政部門(mén)主導，邱經(jīng)理、趙經(jīng)理（暫時(shí)未到崗）配合，趙頻記錄存檔，分管總經(jīng)理復試的程序進(jìn)行。
六、招聘調整
1、招聘渠道適時(shí)調整，針對高管以推薦、開(kāi)發(fā)為主要導向，對于中層管理以網(wǎng)絡(luò )為主要渠道，基層崗位以周邊為散播方向。
2、招聘費用應專(zhuān)人專(zhuān)職進(jìn)行，一是方便對該人員的工作考核，二是避免多人參與造成混亂、預算超支、效果不達標、責任人不明確的缺點(diǎn)。
3、招聘計劃申報審批應完善，根據計劃和崗位要求、任職資格嚴格篩選適用人才。
招聘數據分析總結 3
1、備課一定要充分，所謂的充分有三層意思：
(1)內容一定要多，多準備點(diǎn)不要緊，可跟據試講時(shí)間自己控制，一定不要少!
(2)內容一定是自己最熟悉的，一般試講主要是考官想看看你的口才，當然也看看你有多少料，備課時(shí)一定找自己最熟悉最感興趣的那些內容，這樣不容易緊張，也不容易忘，還可以即興發(fā)揮呢!
(3)內容盡量安排一些新穎、前沿的`知識，同社會(huì )某些現狀加以聯(lián)系。這樣會(huì )讓領(lǐng)導、老師感覺(jué)你很有料，能夠把握最新進(jìn)展，能夠理論聯(lián)系實(shí)際!
2、試講時(shí)，試講人應報告課題，說(shuō)明本課題選自哪一版本的教材、在教材中處于哪一冊、哪一課時(shí)。
3、板書(shū)的時(shí)候忌諱無(wú)聲板書(shū)、長(cháng)時(shí)間課堂空白，可以在板書(shū)的同時(shí)結合問(wèn)題和內容，做適當的講解。說(shuō)話(huà)寫(xiě)字速度不能太慢。太慢了大家會(huì )懷疑你的做事效率。字不要太差。
4、試講時(shí)沒(méi)有學(xué)生參與，但是同樣要體現自主、合作和探究的學(xué)習方式以及新課程教學(xué)理念，可以通過(guò)教師的模擬對話(huà)或者講解呈現。如小組討論、分組學(xué)習、課前的預習等等。要有師生互動(dòng)，即使面對老師講課，也要體現學(xué)生活動(dòng)。
5、課堂重點(diǎn)突出，一到兩點(diǎn)就夠的，其它的不講或略講，不可面面俱到。
6、要深挖課文，對思想內容有獨到見(jiàn)解。這是最難的，也是最重要的，它體現老師的水平。文章思路不是重點(diǎn)，一般文章思路都很清晰，不需要作為課堂重點(diǎn)。
7、盡快切入重點(diǎn)。詳講重點(diǎn)，也就是能出彩地方，不然導入太長(cháng)，其它雜七雜八的東西太多會(huì )沖淡重點(diǎn)。圍繞中心(重點(diǎn))行文，不講廢話(huà)。
招聘數據分析總結 4
1、澳洲留學(xué)語(yǔ)言要求更加嚴格
在新打分體系中，雅思4個(gè)6分及以上、雅思4個(gè)7以下雖然達到基本門(mén)檻，但并不能獲得英文能力分。在過(guò)去10年中，不少澳大利亞新移民存在語(yǔ)言溝通能力欠缺，導致無(wú)法勝任自己提名職業(yè)的工作。赴澳留學(xué)的學(xué)生，一定要重視語(yǔ)言能力的提高，無(wú)論將來(lái)是留在澳大利亞工作，還是回國發(fā)展，英語(yǔ)語(yǔ)言能力都將非常重要。
2、澳洲留學(xué)就業(yè)之專(zhuān)業(yè)
在澳大利亞是否有某些專(zhuān)業(yè)容易找到工作：告訴你這沒(méi)有一個(gè)標準的答案。很多人都希望留學(xué)后能夠移民澳大利亞從技術(shù)移民提名的職業(yè)打分中可見(jiàn)會(huì )計、護士、計算機lT類(lèi)、工程、中小學(xué)教師、翻譯、廚師、機械維修等專(zhuān)業(yè)都可以拿到最高的60分，這說(shuō)明這些專(zhuān)業(yè)是澳大利亞目前需求量比較大的。但按照供求關(guān)系的原理，“熱門(mén)“專(zhuān)業(yè)報讀的人很多，將來(lái)的競爭也會(huì )很大，而且說(shuō)不定會(huì )成為就業(yè)的冷門(mén)。
3、澳洲留學(xué)就業(yè)之冷門(mén)
如某段時(shí)間大家都一窩蜂學(xué)會(huì )計，畢業(yè)的學(xué)生越來(lái)越多結果會(huì )計崗位的競爭壓力越來(lái)越大。反過(guò)來(lái)說(shuō)，有些“冷門(mén)“專(zhuān)業(yè)因為學(xué)生不多，說(shuō)不定就業(yè)還比較容易。如果回國發(fā)展主要的'競爭對手是國內畢業(yè)生或者是海歸派，外語(yǔ)優(yōu)勢不見(jiàn)得就一定明顯。這時(shí)就需要證明你能給企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值，如你的國際化眼界，你擁有的全球通用標準化技能，你在國外的網(wǎng)絡(luò )和渠道這些會(huì )讓你在競爭中脫穎而出，你會(huì )因為你的國際化思維方式和專(zhuān)業(yè)從業(yè)態(tài)度而受到用人單位的歡迎。
4、澳洲留學(xué)就業(yè)工作經(jīng)驗更加重要
通過(guò)最新技術(shù)移民打分體系，不難發(fā)現，無(wú)論是澳大利亞工作經(jīng)驗，還是境外工作經(jīng)驗，都頗受澳大利亞移民部的青睞和重視，移民打分也占了不小的比重。對于學(xué)成后計劃移民澳大利亞的同學(xué)來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗顯得尤為重要，它不僅是為了獲得一個(gè)移民身份，也是移民澳洲后謀求一份好工作必要條件。
招聘數據分析總結 5
一、目的
本報告是對招聘工作進(jìn)行的定期匯總與分析，旨在總結前一階段招聘工作中的經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題和不足并分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質(zhì)量。
二、對象
本報告匯總和分析的對象為20xx年度一季度公司各部門(mén)獲批的招聘計劃完成情況，通過(guò)初試通過(guò)率、復試通過(guò)率、到崗率、招聘計劃完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指標進(jìn)行說(shuō)明。
三、數據來(lái)源
本報告計算使用的原始數據來(lái)源于根據招聘面試情況每日更新的《招聘面試統計表》、經(jīng)公司領(lǐng)導批準的《20xx年度招聘計劃》以及《人員補充申請表》。
四、總體情況
根據年度招聘計劃，本季度人力資源部需招聘ZJ員、ZS工人、CK工人等9個(gè)崗位共計18人，面試122人，初試通過(guò)率為，復試合格率為80%，到崗率為，招聘計劃完成率為，最終錄用17人，人均直接招聘成本為xx元。
五、數據統計
�。ㄒ唬┏踉囃ㄟ^(guò)率：
在初試通過(guò)率方面，由于打更員和倉庫女工的要求相對較低，通過(guò)率較高；而xxx工人和xx工人由于需要ZS或SK經(jīng)驗，所以初試通過(guò)率較低。
�。ǘ⿵驮囃ㄟ^(guò)率：
在復試通過(guò)率方面，由于倉庫工人和質(zhì)檢員應聘人數較多，且招聘人員對倉庫具體工作了解不夠具體，導致招聘的復試通過(guò)率較低。
�。ㄈ┑綅徛剩�
在到崗率方面，由于倉庫工人和zs工人的勞動(dòng)強度大，試用期薪資較低等原因，導致到崗率只有50%；質(zhì)檢員中因一名應聘者在原單位辭職出現問(wèn)題，導致未能按時(shí)報到被公司放棄，降低了到崗率，其他崗位到崗率均為100%。
�。ㄋ模┑綅徍筠o職率：
在到崗后的`辭職率方面，ZS工人、倉庫工人均較高，Zx工人辭職主要是因為車(chē)間內部討論薪資，使新入職員工對自己轉正后的薪資沒(méi)有信心而離職，此方面需要生產(chǎn)部門(mén)加強車(chē)間管控，禁止討論薪資或進(jìn)行薪資誤導。倉庫工人離職率較高主要是求職者對倉庫的工作的認識和實(shí)際情況的差異以及薪資等原因導致其辭職。xx工人和xx工人辭職均因個(gè)人體質(zhì)對潔凈車(chē)間過(guò)敏導致辭職，屬例外因素。
�。ㄎ澹┱衅赣媱澩瓿陕剩�
截止20xx年3月31日，共需招聘18人，到崗17人，暫缺1人（ZS工人），本季度招聘計劃完成率為。
六、招聘渠道分布
招聘數據分析總結 6
從學(xué)歷要求看，大專(zhuān)和本科成為數據分析崗位中最為常見(jiàn)的學(xué)歷門(mén)檻。碩士及以上學(xué)歷的需求占據較少的部分，這也從側面證實(shí)了數據分析崗位的性質(zhì)，與算法工程師、數據挖掘工程師等不同，相比于研究性的技術(shù)工作，更偏向于結合業(yè)務(wù)的分析工作。
從公司規�？�，50-150人規模的公司所需崗位最多，150-500人、少于50、500-1000人、1000-5000人次之，這四類(lèi)公司均超過(guò)100家。此結果可能受數據收集時(shí)間非大型企業(yè)集中招聘期影響。
從公司類(lèi)型來(lái)看，民營(yíng)公司的崗位需求量遠高于其他類(lèi)型企業(yè)。
從工作經(jīng)驗來(lái)看，大部分崗位需求是具有工作經(jīng)驗的數據分析師，工作經(jīng)驗主要集中于1-4年，占比超80%，無(wú)需經(jīng)驗僅占比。8年以上工作經(jīng)驗需求仍較為稀少。
從所需技能來(lái)看，R語(yǔ)言和Excel被提及次數最多，SQL和Python也是數據分析師的基礎必備技能。撰寫(xiě)數據分析報告所需的PPT以及Office辦公軟件也受到數據分析師的'重視。SQL和Python也是數據分析師的基礎必備技能。部分企業(yè)的數據分析師也使用Hadoop、 Spark等大數據工作，兼任大數據的相關(guān)工作�？梢暬ぞ� Tableau正在逐漸受到重視。
全國數據分析相關(guān)崗位的薪資主要分布于16K/月以下的范圍，其中4-10K/月薪資的占比超過(guò)50%。薪資的平均值為月，中位數為月，位于箱線(xiàn)圖上須19K/月以外的樣本點(diǎn)較多，此部分為薪資較高的崗位。
從城市分布看，北京的平均薪資最高為月，上海深圳次之。內陸地區的薪水較低。
從學(xué)歷要求看，薪資與學(xué)歷成正比，其中要求碩士學(xué)歷的數據分析崗位的平均薪資為月。
從公司規�？�，各規模公司的薪資差距不大，總體上薪資遵循企業(yè)規模越大，薪資越高。
從公司類(lèi)型來(lái)看，各類(lèi)型公司的薪資較為接近，事業(yè)單位崗位的薪資較高，為月。
從工作經(jīng)驗來(lái)看，基本上符合工作經(jīng)驗越高，薪資越高的規律。對于應屆畢業(yè)生，無(wú)需經(jīng)驗的崗位的平均薪資為。
招聘數據分析總結 7
20xx年度招聘工作從3月初開(kāi)始，之前因配合公司經(jīng)營(yíng)戰略調整，從20xx年下半年起招聘工作一直處于半停頓狀態(tài)，此種狀況持續到xx財務(wù)年度止仍未有改變。
20xx財務(wù)年度始，關(guān)于本年度的招聘計劃及相關(guān)部門(mén)的.招聘需求仍在醞釀中，云深不知處�？紤]到年前的招聘氛圍以及xxx總裁在xx年終大會(huì )上關(guān)于人員控制的講話(huà)，對20xx財務(wù)年度招聘工作的整體預計是：嚴控招聘人數，主要為關(guān)鍵項目和關(guān)鍵崗位補充人員，淘汰冗員，盡量少而精。
20xx年3月始，各部門(mén)招聘需求集中上報，尤以管理培訓中心、技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)管理總部、系統集成事業(yè)部、市場(chǎng)部為主，崗位數達19個(gè)，計劃招聘人數達33人，通過(guò)精簡(jiǎn)（1、類(lèi)似崗位壓縮為一個(gè)，減少招聘人數，比如培訓主管和培訓師，檔案管理和培訓助理，軟件開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理和軟件開(kāi)發(fā)工程師，GIS產(chǎn)品經(jīng)理和GIS開(kāi)發(fā)工程師；2、刪去研發(fā)部實(shí)習生等崗位。），崗位數為12個(gè)，計劃招聘人數為26人。
20xx年4月中旬以后，公司再次對招聘工作進(jìn)行嚴格控制，之前已經(jīng)發(fā)布的崗位陸續停招，其后發(fā)布的崗位包括：
1、 管理培訓中心新增6個(gè)崗位，計劃招聘人數10人（該招聘人數已壓縮）；
2、 醫藥事業(yè)部美工崗位，計劃招聘人數1人（已結束）；
3、 產(chǎn)品一部軟件工程師崗位，計劃招聘人數2人；
4、 產(chǎn)品二部新入職人員離職，進(jìn)行二次招聘，人數1人；
5、 研發(fā)部DBA工程師和研發(fā)工程師崗位，計劃招聘人數待定；
6、 總裁辦實(shí)習生崗位，計劃招聘人數2人。
招聘數據分析總結 8
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的正確指導下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結：
一、開(kāi)展全員培訓，提升員工素質(zhì)
現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng )造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實(shí)施。這次培訓歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓人數40xx人，人均參加軍訓20學(xué)時(shí)、接受理論知識授課60學(xué)時(shí)、參觀(guān)考察3學(xué)時(shí)。參訓人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學(xué)的知識、理念、價(jià)值觀(guān)變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)xx節的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。形成了人力資源管理人員月例會(huì )制度，在人力資源管理人員中間倡導“學(xué)習、積累、總結、提高;“專(zhuān)業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
三、人力資源的管理和調配
今年，為了實(shí)現公司利益的.化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
一是年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動(dòng)合同;
二是根據開(kāi)發(fā)區人事局的要求，為xx更換了技術(shù)等級證書(shū)，并著(zhù)手為符合條件的xx職工晉升初級職稱(chēng);
三是集團公司自xx年轉制后至20xx年xx月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使xx職工未按時(shí)辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區)勞動(dòng)局、市(區)保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養老金xx余元;
四是為適應公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定，面向社會(huì )招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著(zhù)手通過(guò)知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有xx人通過(guò)電話(huà)、email以及親自登門(mén)報名。我部門(mén)對這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xx被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;
五是根據市里的有關(guān)規定，養老保險在20xx年元月開(kāi)始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年xx月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養老保險個(gè)人賬戶(hù)存在著(zhù)很多問(wèn)題，通過(guò)對集團公司xx的賬戶(hù)進(jìn)行核對，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了xx的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8xx的個(gè)人賬戶(hù)，并補齊了以前漏繳的12xx的養老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養老保險xx余元;
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯誤信息;
七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過(guò)去的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統一考核標準的情況下，規范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展;
八是10月份，我部為進(jìn)一步強化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的現代企業(yè)管理制度，指導員工理性和規范工作，充分的調動(dòng)廣大員工的創(chuàng )造力和積極性，切實(shí)圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動(dòng)人事管理規定》，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )討論通過(guò)后貫徹實(shí)施;
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經(jīng)濟補償，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;
十是共受理游客投訴xx，解決xx，另有xx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動(dòng)保護與防護用品配置的暫行規定》，我部先核對了發(fā)放標準，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝套;棉鞋xxx雙;毛巾xx條;香皂xx塊。
四、20xx年工作設想
繼續秉承“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績(jì)效考核評估方案并組織實(shí)施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關(guān)錄用手續。
6、設計并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作。
8、及時(shí)做好人員調配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著(zhù)過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
招聘數據分析總結 9
回顧20xx年，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下、在各部門(mén)的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿(mǎn)，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著(zhù)上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現出一派新的景象�，F將一年來(lái)的工作做以總結。
一、積極、認真完成本職工作
崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同書(shū)、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應的x。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí)，著(zhù)重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專(zhuān)業(yè)等，使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利用網(wǎng)絡(luò )信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎性工作
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門(mén)克服了種種困難，對合同內容中的疑問(wèn)在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監督指導各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓，不斷提高員工素質(zhì)
按照總公司第xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著(zhù)《xxx公司規章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、以人為本、規范服務(wù)\方針為指導思想，對各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓。結合各部門(mén)的實(shí)際情況，為各部門(mén)培訓步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的'同時(shí)，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強考核、規范服務(wù)
為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門(mén)監督檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當中，了解實(shí)際情況，協(xié)調實(shí)際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
在《規章制度匯編》第二冊編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫(xiě)，為凝聚著(zhù)全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻出自己的微薄之力。
舊的一頁(yè)總會(huì )過(guò)去，時(shí)間不會(huì )停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對目前各部門(mén)員工流動(dòng)性大的現狀，人力資源部將與各部門(mén)加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴大員工培訓內容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高本部門(mén)管理水平，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導思想，為早日實(shí)現后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量!
招聘數據分析總結 10
我于20xx年7月26日入職，至今工作已滿(mǎn)三個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我邊學(xué)習，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結：
一、招聘工作
1、發(fā)布招聘信息
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。8月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)省內6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。
2、建立有效的人才庫;對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用;至今人才庫，存儲有效簡(jiǎn)歷共31份。
3、招聘情況統計表：8-10月份。
4、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議。
5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成。
建議與對策：
1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。(如報紙、各類(lèi)招聘會(huì ));對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。
2、在淡季人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲備�？烧衅笐獙卯厴I(yè)生，加大培訓力度，并對現有的人員進(jìn)行淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備;
二、薪酬相關(guān)
8月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調查問(wèn)卷的設計，并于10月份完成薪酬調研問(wèn)卷，同時(shí)回收7家單位的有效問(wèn)卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調查問(wèn)卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數據的對比。通過(guò)參與這幾項公司政策的學(xué)習、調整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的`了解。
三、部門(mén)常規性工作
1、日常工作：考勤的整理、統計;述職報告的整理匯總;集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統計匯總;集團人員的生日統計及蛋糕卡的發(fā)放;集團人員的入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關(guān)手續與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作;
招聘數據分析總結 11
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現將半年度招聘工作總結如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人�；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱�，滿(mǎn)足了各單位對管理人員的需求。
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著(zhù)保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項目運行。
為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著(zhù)手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見(jiàn)階段，后續將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習并貫徹執行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對一線(xiàn)操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿學(xué)院、園區服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān);6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的'校企合作協(xié)議的基礎上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權利與義務(wù)。
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費用統計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場(chǎng)招聘發(fā)生的費用來(lái)說(shuō)，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因為今年參加的現場(chǎng)招聘絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的常規收費場(chǎng)次，而一些免費或收費較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強的面試考核方式，向結構化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
【招聘數據分析總結】相關(guān)文章：
數據分析總結09-30
招聘情況分析及總結12-09
數據分析說(shuō)課稿11-20
數據分析簡(jiǎn)歷03-16
數據分析報告07-28
數據分析報告09-23
數據分析報告02-02
數據分析簡(jiǎn)歷模板08-22
數據分析工作職責08-07