安全生產(chǎn)年活動(dòng)總結通用
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)年活動(dòng)總結通用，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)年活動(dòng)總結通用1
20xx年，在市安委會(huì )、安監局的領(lǐng)導和大力支持下，我鄉從實(shí)際出發(fā)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)工作結合“隱患排查治理年活動(dòng)”和“百日督查專(zhuān)項行動(dòng)”為主題，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)責任，健全制度，立足防范強化宣傳，整治隱患，切實(shí)加強和改進(jìn)全鄉安全生產(chǎn)的基礎工作，把安全生產(chǎn)工作同建設社會(huì )主義新農村有機結合起來(lái)，與全鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各項工作同步規劃，同步部署，同步前進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與社會(huì )發(fā)展相協(xié)調，全鄉安全生產(chǎn)工作得以穩定發(fā)展。有效預防了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況：
一、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，逐步完善安全生產(chǎn)責任制
一是成立了鄉公共安全管理委員會(huì )。由黨委書(shū)記任主任，鄉長(cháng)任常務(wù)副主任；分管工業(yè)、交通、城建、綜治、教育的黨委委員或副鄉長(cháng)為副主任；鄉經(jīng)發(fā)辦、城建辦、綜治辦、文體服務(wù)中心等有關(guān)人員為成員的公共安全管理委員會(huì )；根據各辦公室的工作職責設立了五個(gè)工作組，即（工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作組，道路交通、地質(zhì)災害、建筑施工安全生產(chǎn)工作組，學(xué)校學(xué)生安全及食品安全工作組，消防安全綜合治理及車(chē)輛管理安全工作組，監督檢查工作組）。二是提出了各行政村安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見(jiàn)；明確了各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)工作職責和任務(wù)。三是成立了村級安全管理領(lǐng)導小組，由村主任擔任組長(cháng)，成員由村安全管理員或所轄企業(yè)負責人組成。四是全鄉規模以上企業(yè)建立健全了安全管理機構，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，明確了專(zhuān)、兼職安全管理人員和責任。使安全工作做到層層有人抓，事事有人管。
在完善機構的同時(shí)，鄉政府還根據上半年簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)要求，與各村年終考核相結合；做到了有目標、有責任、有考核、有獎懲。
二、完善安全生產(chǎn)各項規章制度，制定各項措施和方案
建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度。我鄉從安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)和百日督查專(zhuān)項治理工作入手，在完善安全生產(chǎn)主要負責人和分管負責人工作職責、安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排查制度、事故報告制度、教育培訓制度、會(huì )議制度等一系列工作職責和制度的同時(shí)，還成立了隱患排查治理工作和“回頭看”工作領(lǐng)導小組、“安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)”領(lǐng)導小組。制定了“隱患排查治理年活動(dòng)”、“百日督查專(zhuān)項行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)”實(shí)施方案，“隱患排查治理年”工作制度、會(huì )議制度。
三、加強宣傳教育，增強企業(yè)安全和職工自我保護意識責任感
一是加強法律法規培訓。一年來(lái)，特別是結合“隱患排查治理年”活動(dòng)和百日督查專(zhuān)項行動(dòng)，我鄉要求規模較大、職工較多的企業(yè)（多寶電子有限公司、英凱模有限公司）不定期的自己組織培訓；對生產(chǎn)規模較小，職工人數較少的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，鄉政府在9—10月份要請了常安成校老師集中進(jìn)行培訓教育，并取得了良好的效果。在隱患排查治理年活動(dòng)、百日督查專(zhuān)項行動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)過(guò)程中，鄉黨委政府多次召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì )，在動(dòng)員部署的基礎上大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育硬件工作。，加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。一年來(lái)懸掛大型橫幅8條，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳掛圖27套，出黑板報2期，墻上固定性標語(yǔ)20余條，通過(guò)加大宣傳教育力度，使干部職工明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標，明確了范圍及工作責任，明確了“隱患排查治理工作”的重要性和必要性，提高了干部職工的維穩安全意識。提高了各企業(yè)業(yè)主、職工的自我保護意識和防范意識，限度地減少事故發(fā)生。同時(shí)，也是建設和諧社會(huì )的一項重要任務(wù)。
四、加強監督檢查，提高整治力度
今年來(lái)，特別是隱患排查治理年活動(dòng)和百日督查專(zhuān)項行動(dòng)過(guò)程中，我鄉對全鄉35家大小企業(yè)，二所學(xué)校，雙壩橋梁建筑施工場(chǎng)地，以及有關(guān)單位的消防設施多次進(jìn)行了地毯式的督查和檢查，在督查檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了改正和整改，對較大隱患的企業(yè)進(jìn)行了停業(yè)整改的要求；如：（銀湖水電有限公司大壩滲漏）現正在整改修復當中。為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，我鄉在抓好日常工作和中心工作的同時(shí)，結合實(shí)際，狠抓了隱患排查治理工作。在主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下選后10余次對有關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)監督檢查，特別是隱患排查治理年“回頭看”督查檢查中，對發(fā)現的事故隱患和違法行為，及時(shí)嚴肅地進(jìn)行了整改和改正，對當時(shí)不能整的，要求限期整改，并進(jìn)行及時(shí)復查。對特種作業(yè)人員督促他們必須持證上崗，嚴格要求不參加培訓不準上崗，無(wú)證人員禁止作業(yè)。一年來(lái)排查出事故隱患11起（其中鄉掛牌較大隱患2起、一般隱患9起），經(jīng)復查已全部整改到位；做到不留死角，不留隱患。
由于我們檢查工作比較細致，提高了整治力度，嚴格貫徹落實(shí)市委市政府的安全生產(chǎn)工作指示，到目前，我鄉所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位沒(méi)有出現重大安全事故。安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，但對市委、市政府、市安委會(huì )的要求距離還很遠，我們要以《隱患排查治理年活動(dòng)》工作為目標，進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)工作的力度，確保萬(wàn)無(wú)一失。
安全生產(chǎn)年活動(dòng)總結通用2
今年6月是國務(wù)院部署開(kāi)展的全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為有效遏制較大事故，杜絕重特大事故，為我鎮經(jīng)濟建設發(fā)展提供良好的安全發(fā)展環(huán)境，按照夾安委（20xx）9號文件精神要求，結合我鎮實(shí)際，我鎮在6月份開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)宣傳及排查活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、高度重視、成立領(lǐng)導小組
鎮政府成立了此次活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)：代永利，副組長(cháng)：余元華，鎮安辦、黨政辦、綜治辦、派出所、司法所、農業(yè)服務(wù)中心、社會(huì )事業(yè)服務(wù)中心、中小學(xué)所等單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在鎮安辦，由詹小紅負責具體工作。
二、形式多樣、宣傳到位
1、“一條街”宣傳活動(dòng)。6月13日，由鎮安辦組織，各相關(guān)單位參與，在場(chǎng)鎮集中開(kāi)展了聲勢浩大的安全生產(chǎn)“一條街”宣傳活動(dòng)。此次宣傳活動(dòng)主要以展掛圖、發(fā)放宣傳資料、解答咨詢(xún)等形式進(jìn)行，重點(diǎn)宣傳了安全生產(chǎn)法律法規知識、勞動(dòng)防護、消防滅火、安全用電等內容。當天共發(fā)放宣傳資料3000余份，展掛圖15幅，張貼標語(yǔ)7幅，解答群眾咨詢(xún)120人次，收到了良好的宣傳效果。
2、會(huì )議宣傳。6月3日，召開(kāi)全鎮機關(guān)干部、各企事業(yè)單位負責人、各村三職干部負責人會(huì )議，會(huì )上，鎮安辦下發(fā)了
3、進(jìn)企業(yè)宣傳。6月10日至16日，鎮安辦深入到轄區內每個(gè)企業(yè)，向企業(yè)員工發(fā)放宣傳資料2千余份，講解安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規。特別對每個(gè)企業(yè)業(yè)主作了要求，對今年宏正瓷廠(chǎng)發(fā)生的一起安全事故要引以為戒，進(jìn)一步加強企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理，落實(shí)責任，杜絕類(lèi)似事件再次發(fā)生。
4、各村、社區結合實(shí)際在公路沿線(xiàn)、廠(chǎng)門(mén)口及人口密集地方刷寫(xiě)墻體標語(yǔ)15幅條，橫幅標語(yǔ)5幅，板報11處。
三、排查到位、不留死角
6月7至6月10日，先由全鎮各村、各企業(yè)進(jìn)行自我安全排查，根據排查結果，6月12日至6月18日，鎮安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組分成5個(gè)小組，分別由人大主席、副書(shū)記、三位副鎮長(cháng)帶隊對全鎮各企業(yè)、非煤礦山、船舶、中小學(xué)校、煙花爆竹、地質(zhì)災害、農民用電等方面進(jìn)行了一次全面的安全排查。從排查情況來(lái)看，全鎮總體安全形勢良好，未發(fā)現大的安全隱患，但也有個(gè)別企業(yè)業(yè)主、工人對對安全生產(chǎn)還不夠重視，比如，我鎮非煤礦山工人在開(kāi)采作業(yè)時(shí)，有部份工人未戴安全帽；個(gè)別陶瓷企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的安全員，安全員一般由辦公室主任擔任，由于身兼數職，不能對安全生產(chǎn)進(jìn)行更好管理等。在排查中發(fā)現的.問(wèn)題，鎮安辦在6月20日之前進(jìn)行了全面的匯總、整理，并在全鎮進(jìn)行了通報，針對檢查中發(fā)現的安全隱患，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)向存在安全隱患的企業(yè)負責人和所在村、企業(yè)發(fā)出了《安全生產(chǎn)隱患限期整改通知書(shū)》，明確了整改時(shí)限，落實(shí)了督辦、主辦人的責任，切實(shí)把安全生產(chǎn)整改措施落實(shí)到位。目前，已整改落實(shí)3項，限期整改1項。
安全生產(chǎn)年活動(dòng)總結通用3
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。
2、提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。
3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
�。�1）整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整，較大地節省了人力資源。
�。�2）x月份以后伴隨著(zhù)公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現一人多崗并在x月份中旬實(shí)現生產(chǎn)部第一階段x人的分流。
20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：
1、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具（特別是刀器具）由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人
每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查；生產(chǎn)部?jì)炔恳蟾鬈?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、員工技術(shù)技能方面
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在x月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的'車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制；隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程；加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識；不管什么樣的工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、核心產(chǎn)品打造。固化現有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調并最終形成實(shí)際數據分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
2、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jì)炔扛鬈?chē)間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng )造最大的利潤。
3、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
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