生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結范文（通用11篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 1
20xx年轉眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，安全生產(chǎn)
無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長(cháng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，完成公司下達任務(wù)
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為組長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的.任務(wù)，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監督，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養!
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 2
在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著(zhù)些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機會(huì )來(lái)試著(zhù)管理車(chē)間，來(lái)訓練自己的領(lǐng)導能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時(shí)機。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責任，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì )：
從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監督，只要作好安排，他們都會(huì )積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F問(wèn)題的原因主要歸結有以下4個(gè)：
1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。
2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。
3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班情況不同，從而導致了一些問(wèn)題。
4.出現白天工作量大而晚上加班機會(huì )少的情況。
對于出現這些問(wèn)題，我覺(jué)得對他們講大道理讓他們服從不現實(shí)，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著(zhù)手，那就是工資本身。以下是我的'幾種解決問(wèn)題的建議：
1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現實(shí)，畢竟現在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節支)
2.若不增加人手的話(huà)可從他們的加班費方面進(jìn)行調結，可能的話(huà)加班這塊不要出現不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì )減少點(diǎn)問(wèn)題而已。
3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話(huà)便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：
(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進(jìn)行統計(只需根據每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據以往的數據進(jìn)行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據大箱的定價(jià)一樣。
(2)做管，可根據每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。
(3)套袋和過(guò)塑也可根據管的數量來(lái)定價(jià)。
(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來(lái)定價(jià)
(5)割樣品可根據碼數來(lái)定價(jià)，或可直接按小機臺剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)�？偟脕�(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 3
“桃紅又是一年春”，隨著(zhù)20xx年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠。在過(guò)去的一年里，我們公司已取得了令人矚目的傲人成績(jì)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè )，偶爾有些許惆悵，但的是喜悅!功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。
公司一貫的宗旨是“以人為本，安全生產(chǎn)"，在這方面，每次開(kāi)例會(huì )時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著(zhù)重加強設備的保養工作，提高工作效率增加工作安全系數及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具修磨易難刀具調整工裝來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。
去年本線(xiàn)員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著(zhù)“人盡其才，物盡其用”的.宗旨，結合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性。使整條線(xiàn)的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼，不亦樂(lè )夫”。去年公司著(zhù)手“6s”現場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執行，把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。
公司領(lǐng)導一直告誡我們作為組長(cháng)要多與員工進(jìn)行心里疏導和溝通，對于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì )做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì )像兄長(cháng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì )照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點(diǎn)和錯誤時(shí)，我會(huì )虛心聆聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說(shuō)服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。
公司向來(lái)注重控制成夲，提倡節約，在物欲橫流的今天，開(kāi)源節流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀(guān)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費、廠(chǎng)房租金、員工的工資等等。細細算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì )敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。
去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長(cháng)我責無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì )不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì )激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光�！伴L(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中，我會(huì )不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(cháng)。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 4
在此新的一年來(lái)臨之際，我們油庫車(chē)間全體員工認真的完成公司和廠(chǎng)里的各項工作任務(wù)，同時(shí)將油庫車(chē)間在20xx年所做的各項工作做一總結。
油庫車(chē)間現有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車(chē)間全體員工認真執行廠(chǎng)里下發(fā)的各項規章制度，并把不斷滿(mǎn)足顧客需求就是我們精練的向導作為我們油庫的工作指導方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠(chǎng)20xx年下達的各項生產(chǎn)指標，具體情況如下：
一、指標完成情況
1、全年累計管輸49237.09噸。
2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。
3、全年累計裝車(chē)60918.11噸。
4、全年累計卸車(chē)14213.77噸。
5、生產(chǎn)事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7、重大事故率為零。
8、設備利用率85%以上。
9、設備完好率100%。
10、干部無(wú)違紀，職工無(wú)犯罪，沒(méi)有集體上訪(fǎng)事件。
11、在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠(chǎng)里組織的各項活動(dòng)，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風(fēng)格、賽出了成績(jì)。
二、在安全生產(chǎn)管理方面
油庫是化工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，安全生產(chǎn)是我們日常生產(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車(chē)間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風(fēng)，繼續把查隱患、抓整改、強三基、反三違作為全年安全管理的重點(diǎn)，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。車(chē)間除及時(shí)傳達上級各部門(mén)下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，同時(shí)各班組每天工作之前召開(kāi)班組安全講話(huà)，并做好詳細記錄，把各項工作細節化，工作開(kāi)展中需要注意的問(wèn)題具體化；另外，在安全工作方面，車(chē)間還成立了車(chē)間內部專(zhuān)門(mén)的安全檢查小組，每周不定期的對車(chē)間各項工作進(jìn)行認真檢查，分析總結車(chē)間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在生產(chǎn)方面車(chē)間共查出各類(lèi)大小安全隱患多起，能整改的及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報各相關(guān)部門(mén)，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開(kāi)展。
另外，車(chē)間除對上級各部門(mén)的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車(chē)間員工除參加了廠(chǎng)里組織的特殊工種培訓外，由于廠(chǎng)里組織應急預案、新裝臵操作規程和停電應急預案的修訂，車(chē)間還利用空余時(shí)間對裝卸車(chē)員工對重新修訂的操作規程及應急預案的進(jìn)行培訓，使員工對各項規章制度及操作規程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理能力。
同時(shí)，車(chē)間還參加今年夏季十萬(wàn)噸技術(shù)改造項目，全車(chē)間積極努力的配合廠(chǎng)里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自己車(chē)間的夏季檢修本職工作的同時(shí)還，還不忘學(xué)習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠(chǎng)里交給車(chē)間的各項工作，還根據需求提供好的建議把原來(lái)的兩個(gè)戊烷，通過(guò)技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加，裝車(chē)了比原來(lái)翻了一番，油庫車(chē)間全體員工早起貪晚，連續工作70個(gè)工作日不休息，出色的完成廠(chǎng)里交給的.任務(wù)。
車(chē)間還積極參加廠(chǎng)里組織的各項活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力；在實(shí)際裝卸車(chē)的操作過(guò)程中，車(chē)間制定了責任個(gè)人化的裝卸車(chē)制度———即誰(shuí)裝卸誰(shuí)負責，從而杜絕了裝卸車(chē)時(shí)跑油事故的發(fā)生；另外，在對裝卸車(chē)輛的安全檢查工作方面，車(chē)間也實(shí)行了專(zhuān)人負責制———即誰(shuí)檢查誰(shuí)負責，對不符合裝卸要求的車(chē)輛禁止進(jìn)入裝卸車(chē)場(chǎng)區進(jìn)行裝卸作業(yè)，同時(shí)車(chē)間嚴格要求員工按照操作規程進(jìn)行裝卸作業(yè)，在實(shí)際操作中堅決制止三違現象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車(chē)過(guò)程中可能出現的各類(lèi)事故；同時(shí)，在安全管理工作中，車(chē)間積極響應廠(chǎng)里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒(méi)發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現象，車(chē)間值班領(lǐng)導每天堅持對油庫責任區進(jìn)行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。
三、油品的計量工作
油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關(guān)系到油庫各報表的準確性，更關(guān)系到廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，因此，車(chē)間嚴把油品計量關(guān)，除每天對各庫存銷(xiāo)售報表進(jìn)行核對確定無(wú)誤后報到相關(guān)部門(mén)外，車(chē)間每周還對所儲存的油品進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn)，對帳、物不一致及時(shí)查找原因，從而確保了計量的準確；車(chē)間本著(zhù)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就是我們精煉的向導的工作方針，嚴格按調撥單進(jìn)行裝車(chē)、計量，并認真填寫(xiě)好油品銷(xiāo)售的相關(guān)記錄，今年年累計共裝車(chē)輛2688輛，裝車(chē)60918.11噸，共卸車(chē)輛1599輛，卸車(chē)14213.77噸。這中間未發(fā)生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷(xiāo)售數量準確、計量無(wú)誤差。另外，車(chē)間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車(chē)是否貪晚，當日油品存儲數量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進(jìn)行，為廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
四、對客戶(hù)的服務(wù)上
顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿(mǎn)足顧客要求，增強顧客滿(mǎn)意為服務(wù)宗旨，油品充裝時(shí)要留有一定的安全高度，有些客戶(hù)雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點(diǎn)，車(chē)間就耐心地做工作，直到客戶(hù)不再要求為止；有些客戶(hù)的車(chē)輛靜電接地線(xiàn)不符合要求我們就提供一些力所能及的工具（如過(guò)橋、扳手等），直至客戶(hù)的車(chē)輛符合裝卸要求方允許進(jìn)入廠(chǎng)區進(jìn)行作業(yè)；有些客戶(hù)遠道而來(lái)又著(zhù)急上路車(chē)間員工就利用中午休息時(shí)間為其裝車(chē)，真正地服務(wù)了大家，方便了自已，讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，雖然犧牲了自己的時(shí)間，但看到客戶(hù)對我們滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。
五、20xx年工作打算
20xx年除保質(zhì)保量完成廠(chǎng)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標外，車(chē)間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無(wú)一起安全責任事故；同時(shí)，車(chē)間會(huì )針對去年生產(chǎn)期間出現的一些問(wèn)題在夏季檢修中進(jìn)行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線(xiàn)路的鋪設、各處低點(diǎn)易凍堵處要加電伴熱、更換閥門(mén)和裝卸車(chē)泵房增加備用泵的項目（技術(shù)整改項目已上報）的整改。確保20xx年檢修工作順利完成，確保20xx安全生產(chǎn)及油庫儲運最優(yōu)化。另外，車(chē)間還將繼續加大力度對員工進(jìn)行安全知識、操作規程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進(jìn)行專(zhuān)崗專(zhuān)項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保20xx年各項工作能順利完成。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 5
20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的.方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 6
20xx年是節能減排工作年，公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執行節能減排以及各種工作的實(shí)踐者。20xx年緊緊圍繞公司、車(chē)間“節能減排”整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一向以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的'安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化推薦、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組構成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作職責心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
20xx年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我必須積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
20xx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 7
在這一年的時(shí)間里，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，公司取得了不菲業(yè)績(jì)，制度更加完善，管理模式更趨規范，做為物業(yè)公司辦公室的一員，我始終秉承xx企業(yè)精神“嚴格苛求、自強不息”，以飽滿(mǎn)的工作熱情認真完成每天的工作，為能在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
一、辦公室日常事務(wù)性工作
1、認真完成辦公常規工作，做好公司、上級部門(mén)、各服務(wù)中心的文件、報告的接收、呈送、催辦及文件管理，接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)傳真等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。
2、做好內部節流：嚴格采購審批手續，辦公用品的采購、發(fā)放按制度執行。定期盤(pán)庫，不足物品及時(shí)申報，確保各部門(mén)工作正常有序。每月統計物料發(fā)放情況上報財務(wù)，確保物料發(fā)放與庫存剩余相符。
3、加強與燃氣公司的業(yè)務(wù)來(lái)往及時(shí)為各小區業(yè)主業(yè)主辦理燃氣開(kāi)通業(yè)務(wù)。
4、積極配合維修部按時(shí)完成個(gè)各小區電梯報檢、報驗工作。
5、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與同事積極準備城小區市優(yōu)、省優(yōu)的'創(chuàng )建工作，并順利通過(guò)。
6、我們辦公室完成了：法人資格代表證、組織機構代碼證等證件的年檢工作，企業(yè)二級資質(zhì)正在積極申報中，積極配合主管部門(mén)搞好創(chuàng )建各項創(chuàng )城工作。
二、辦公環(huán)境的改善
在公司總經(jīng)理的正確指導下，我和同事們積極著(zhù)手準備新辦公室環(huán)境、辦公用具、用品的裝飾、購置工作，辦公環(huán)境的改善從而更加提高了企業(yè)形象。
三、新樓房的交接
準備《三期》、《文園》、《xx社區》新樓房的交接工作，協(xié)助部門(mén)主管打印、復印交接所需資料，明確交接流程，配合各服務(wù)中心順利、圓滿(mǎn)的完成交房工作。
四、項目交接、檔案整理工作
按照公司要求，在公司總經(jīng)理的部署下，對小區項目資料完成接收、移交工作：
1、與總經(jīng)辦辦理了城二期工程資料、工程圖紙的接收、文園電梯報告及隨機文件資料的接收工作。
2、與置業(yè)辦理了工程資料、工程圖紙及電梯報告和電梯隨機資料的接收工作。
3、對移交工程項目資料、電梯隨機資料等，進(jìn)行分類(lèi)歸檔整理，并且將城二期工程資料移交城服務(wù)中心，辦理交接手續，明確責任人，有利于及時(shí)查閱。
這一年里得到了鍛煉，取得了進(jìn)步，這些都離不開(kāi)這個(gè)大家庭團結互助、積極進(jìn)取的工作氛圍，更離不開(kāi)領(lǐng)導的耐心指導，以及各位同事的支持和幫助。
新的一年，新的開(kāi)始，我將秉承“竭誠服務(wù)、追求卓越”的企業(yè)服務(wù)宗旨，永葆昂揚的進(jìn)取精神，努力工作，積極進(jìn)取，堅信在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，物業(yè)的明天更加輝煌，為公司實(shí)現“百年”的宏偉目標，而努力！
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 8
一年一度的生產(chǎn)工作總結是對過(guò)去一年工作的回顧和總結，也是對未來(lái)工作的規劃和展望。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多挑戰和機遇，秉持著(zhù)團隊合作和創(chuàng )新精神，我們取得了令人驕傲的成績(jì)。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
首先，我們要感謝全體員工的辛勤付出和付出。在過(guò)去的一年里，每一位員工都為實(shí)現的生產(chǎn)目標做出了努力和貢獻。無(wú)論是生產(chǎn)線(xiàn)上的操作員還是研發(fā)團隊的工程師，每個(gè)人都發(fā)揮了自己的特長(cháng)和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。大家的合作與協(xié)作是我們成功的關(guān)鍵。
其次，我們要感謝領(lǐng)導層的正確決策和指導。在面對市場(chǎng)競爭激烈和環(huán)境變化快速的'情況下，的領(lǐng)導層保持了清晰的戰略思路和正確的決策。他們積極引導我們對市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在新的一年里，我們將繼續與領(lǐng)導層緊密合作，共同奮斗，實(shí)現更大的發(fā)展。
今年，我們取得了一系列的經(jīng)營(yíng)成績(jì)。生產(chǎn)線(xiàn)的效率得到了大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠，得到了廣大客戶(hù)的認可和好評。研發(fā)部門(mén)不斷創(chuàng )新，推出了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品，開(kāi)拓了新的市場(chǎng)。銷(xiāo)售團隊積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現了穩定增長(cháng)的銷(xiāo)售額。我們的成功離不開(kāi)每個(gè)部門(mén)的共同努力和協(xié)作，我們將繼續保持團結一致，為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗。
在過(guò)去的一年里，我們也面臨了一些挑戰和困難。市場(chǎng)競爭激烈，客戶(hù)需求多變，我們要不斷提高自己的能力和素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，適應市場(chǎng)的變化。同時(shí)，我們也要加強內部管理，優(yōu)化工作流程，提高效率，降低成本。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新，提升能力，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。
展望未來(lái)，我們有信心和決心滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，擴大市場(chǎng)份額，做大做強我們的企業(yè)。我們將繼續加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新能力，不斷推出更具競爭力的產(chǎn)品。我們也將加強與客戶(hù)的溝通和合作，為他們提供更好的服務(wù)和解決方案。我們將繼續培養人才，激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
總之，過(guò)去的一年，我們面臨了許多挑戰，取得了許多成績(jì)。在新的一年里，我們將繼續奮斗，努力實(shí)現更大的突破和發(fā)展。我們相信，只要我們團結一心，共同努力，我們一定能夠創(chuàng )造更加輝煌的明天！
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 9
并無(wú)危則恩，桑利縣則全系列。安全就在我們的生活和生產(chǎn)過(guò)程中，只有狠抓安全，生命就可以獲得確保，身體就可以免遭危害，財產(chǎn)就可以免遭損失。安全生產(chǎn)就是我們油田企業(yè)環(huán)境治理的重點(diǎn)，就是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。經(jīng)過(guò)一年去全體職工共同辛勤努力及上級領(lǐng)導的關(guān)心和積極支持，酒店修理改建工程的安全工作獲得較好的成績(jì)。真對酒店改建工程，現將我個(gè)人的工作總結如下。
一、制定和完善各項規章制度
1、明晰各施工隊的安全職責及安全員考核標準及目標建議，并制訂了適當的制度。
2、針對各施工隊的安全設施，保護用品等方面制定了相應的規定，防止施工隊因資金等問(wèn)題影響正常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，影響正常施工并產(chǎn)生安全隱患。
3、健全安全檢查制度及生產(chǎn)事故處置制度。強化安全隱患的自查力度，制訂全面落實(shí)自查“三定一同時(shí)”具體內容有效率的實(shí)施辦法，并使安全檢查目的最終以求同時(shí)實(shí)現，有效率增加事故的出現頻率和事故損失程度。
4、針對酒店改造工程，制定了合理的安全制度和相應的處罰制度。
二、積極開(kāi)展各項檢查、實(shí)行各項工作，全面落實(shí)自查方案
在公司領(lǐng)導、各級部門(mén)的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，結合公司開(kāi)展的安全許可認證工作，做到有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)的'管理體系。并組織各施工隊安全人員定期學(xué)習相關(guān)法律及相關(guān)文件。按規定做好以下工作。
1、每天檢查各施工隊的臨時(shí)用電情況，辨認出問(wèn)題及時(shí)自查，不及時(shí)自查的給與適當的行政處罰。
2、每天檢查各施工隊的安全設施。存在問(wèn)題隱患的及時(shí)處理，以免造成安全事故。
3、步入現場(chǎng)的施工人員必須嚴格遵守三穿著(zhù)一帶的規定，步入現場(chǎng)的非施工人員必須拎安全帽。
4、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數。認真聽(tīng)取各班組的合理化建議。
5、深入細致履行職責，在全面落實(shí)“馬爾紹”工作中嚴把安全第一關(guān)，非政府有關(guān)人員切實(shí)做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度。
6、進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，要求各施工隊必須按照公司的相關(guān)規定辦理相關(guān)作業(yè)票，并親自監督。
7、每星期舉行一次安全工作會(huì )議。就有關(guān)的安全問(wèn)題展開(kāi)總結，及時(shí)化解安全隱患。
8、根據季節特點(diǎn)，開(kāi)展防暑降溫、防雨侵襲等工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專(zhuān)項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
9、環(huán)境方面制訂了自己的環(huán)境控制目標，并對關(guān)鍵環(huán)境因素展開(kāi)記錄，主要存有固體廢棄物的排放量、噪聲、粉塵、以及火災�？刂拼胧┐嬗校荷顓^設置了生活垃圾池，用作固體廢棄物的定點(diǎn)堆滿(mǎn)，并及時(shí)清運；在辦公生活區設置了垃圾箱，搜集通常的廢棄物；施工現場(chǎng)固體廢物包含廢為鋼材、木材、五金材料等等，各施工隊及時(shí)清掃。并定期檢查施工現場(chǎng)的垃圾清運情況。
10、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。所以和大家共同努力，共同創(chuàng )造了一個(gè)良好的安全工作環(huán)境。
11、搞好外協(xié)隊伍監管工作。外協(xié)隊伍就是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷相對較低、安全意識淡漠、不順從管理等諸多問(wèn)題，所以搞好外協(xié)人員的三級安全教育就是監管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極主動(dòng)非政府新進(jìn)人員展開(kāi)三級安全教育培訓，二要將安全科學(xué)知識領(lǐng)略到每位施工人員。
三、存在問(wèn)題及不足
在確實(shí)成績(jì)的同時(shí)，我也冷靜地認識到安全生產(chǎn)環(huán)境治理工作仍存有一些嚴重不足：
1、少數負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀(guān)念還比較淡薄，存有僥幸心理。
2、極少數作業(yè)隊安全隱患自查不及時(shí)、不妥當，并呈圓形動(dòng)態(tài)變數，通常大事故偶存有出現；
3、外協(xié)隊伍很多特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題；安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 10
在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，運營(yíng)部始終堅持“安全運行、平穩供氣、用戶(hù)至上”的指導思想，嚴格管理，嚴格要求，踏實(shí)肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達的各項指標和運營(yíng)部的各項工作計劃，20xx年便加強生產(chǎn)運營(yíng)的管理，嚴格要求各值班人員加大對各場(chǎng)站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，巡線(xiàn)人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運行。運營(yíng)部完成安全生產(chǎn)指標如下：
1、部門(mén)上半年安全生產(chǎn)責任事故控制為零；
2、中壓主管線(xiàn)被第三方挖斷4次；
3、員工上下班交通安全，部門(mén)車(chē)輛交通安全，傷亡事故率為零；
4、部門(mén)火災被盜發(fā)生率為零。
5、設備完好率達到98%；
6、通氣置換及時(shí)率達到98%；
7、管網(wǎng)事故停氣為零；
8、管網(wǎng)事故搶修率達到100%；
9、運行調度安全平穩供氣指標達到98%；
10、被用戶(hù)投訴次數為零；
11、場(chǎng)站、維搶修隊、辦公場(chǎng)所及駐地火災事故為零；
12、城市管網(wǎng)、設備發(fā)生火災、爆炸等生產(chǎn)運營(yíng)責任事故為零；
13、居民安全入戶(hù)檢查全年共計完成38153戶(hù)，占開(kāi)戶(hù)總戶(hù)數的濱州中油燃氣有99.1%；
14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶(hù)，到戶(hù)安檢率達到100%；經(jīng)過(guò)運營(yíng)部全體員工的共同努力，20xx年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計劃指標。
一、生產(chǎn)運營(yíng)部安全管理情況
1、安全檢查生產(chǎn)運營(yíng)部每月對各基層單位進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次考核，各基層單位在工作過(guò)程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴把各種手續方案
因生產(chǎn)運營(yíng)部參與的帶氣作業(yè)種類(lèi)繁多，各種方案的編寫(xiě)與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運營(yíng)部要求各種方案的編寫(xiě)前均要到達現場(chǎng)反復觀(guān)察現場(chǎng)實(shí)際情況并做好筆錄后再根據相應的規范規程進(jìn)行編寫(xiě)。每項方案、手續的簽字蓋章領(lǐng)導都親自過(guò)目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。
3、嚴抓現場(chǎng)安全管理
加強現場(chǎng)安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴格按照放散方案的要求進(jìn)行操作。截止到12月18日，共完成管線(xiàn)停氣接口40處，正確下達調度指令80余處，正確率達到100%。并安排專(zhuān)人現場(chǎng)監護，手續不全嚴禁停氣。
4、學(xué)習培訓，培養人才
生產(chǎn)運營(yíng)部員工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時(shí)每個(gè)動(dòng)作、手法、力度均有嚴格的規范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規范的完成各項工作任務(wù)，我生產(chǎn)運營(yíng)部每月對各基層單位員工進(jìn)行培訓學(xué)習，加大員工的綜合技能，同時(shí)也是為公司培養復合型人才，對班組以上的領(lǐng)導進(jìn)行培訓教育，提升管理人員素質(zhì)。每月定期對各基層單位工作進(jìn)行檢查，并嚴格定期考核�？己瞬缓细駟T工嚴禁參加帶有危險性的工作。
5、合理調度、平穩供氣
由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動(dòng)緊急預案，調度室24小時(shí)觀(guān)察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現象。
二、基層實(shí)際工作情況
隨著(zhù)公司燃氣用戶(hù)的增多，管線(xiàn)加長(cháng)，管網(wǎng)巡查、入戶(hù)維修實(shí)行分片承包，明確責任。
1、管網(wǎng)巡查情況
為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩供氣，根據公司領(lǐng)導的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，實(shí)行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責任到人。根據分片承包方案，把燃氣管線(xiàn)區域劃分五片，南區、北區、東區、高壓西區、高壓東區。在巡線(xiàn)中，發(fā)現有機械施工的，巡線(xiàn)人員現場(chǎng)跟蹤監護，巡線(xiàn)人員盡職盡責，耐心勸導施工人員，講清燃氣管線(xiàn)位置。對于不聽(tīng)勸阻強行施工者采取措施，并做到及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導，最大程度確保燃氣管線(xiàn)的安全平穩運行。隨著(zhù)管線(xiàn)區域增加，巡線(xiàn)人員接到調度室施工電話(huà)，及時(shí)委派巡線(xiàn)人員趕到現場(chǎng)進(jìn)行監護。20xx年高壓燃氣管線(xiàn)周?chē)┕?處，專(zhuān)人輪流晝夜監護4次；中壓燃氣管線(xiàn)周?chē)┕?24處，專(zhuān)人輪流晝夜監護17次，庭院管網(wǎng)搶修8處，中壓管網(wǎng)搶修3處。
2、入戶(hù)維修情況
根據年初制定的.分片承包方案，維修人員及時(shí)排除各種燃氣故障，自公司給維修、巡線(xiàn)人員配備上電動(dòng)自行車(chē)后，維修人員嚴格遵守“半小時(shí)左右趕到用戶(hù)家中；節假日輪流值班，24小時(shí)服務(wù)”的工作指導思想。有時(shí)正好是午飯時(shí)間或者是陰雨天氣用戶(hù)打來(lái)報修電話(huà)，為了盡快解決用戶(hù)的燃氣故障，面對惡劣天氣，維修人員風(fēng)雨無(wú)阻，毫無(wú)退縮；20xx年全年共計入戶(hù)維修4156戶(hù)，經(jīng)過(guò)調度、維修人員共同努力，取得了用戶(hù)投訴率為“零”的好成績(jì)。
3、安全檢查情況。
20xx年共入戶(hù)安全檢查38153戶(hù)，每月每人抽查10戶(hù)，用戶(hù)都表示比較滿(mǎn)意，對服務(wù)反應良好。對檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了解決整改。每月對維修用戶(hù)進(jìn)行抽查、回訪(fǎng)。截止到本月10日，通過(guò)對用戶(hù)回訪(fǎng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率達到100%，并受到許多用戶(hù)的來(lái)電好評。本年度安全傷亡事故率為零。完成了公司年初下達指標，實(shí)際入戶(hù)檢查率達到了90%，對所有工業(yè)、公福用戶(hù)安全檢查2次，對存在安全隱患的及時(shí)進(jìn)行整改處理。截止20xx年12月15日未發(fā)生一起燃氣安全責任事故。濱州中油燃氣有限責任公司生產(chǎn)運營(yíng)部20xx安全生產(chǎn)工作總結
4、設備維修保養情況
燃氣設備是確保燃氣管網(wǎng)整個(gè)系統安全平穩正常運行的重要組成部分，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶(hù)的正常用氣及燃氣安全事故的系數高低。為了確保燃氣管網(wǎng)安全平穩運行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運行的各種設備進(jìn)行春秋兩季的維修保養。
20xx年共計保養調壓器（箱）537臺，保養過(guò)濾器濾芯124個(gè)，檢查20xx-20xx調壓器皮膜9個(gè)，均能正常使用，調壓器維修32臺，調壓設備前后鋼質(zhì)閥門(mén)除銹刷漆421個(gè)，立管除銹刷漆20公里，計量設備維修16臺。鋼質(zhì)管線(xiàn)防腐檢查11127米，未發(fā)現嚴重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個(gè)存在嚴重安全隱患的閥井進(jìn)行了徹底的整改。20xx年通過(guò)生產(chǎn)運營(yíng)部全體員工的努力，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃氣管網(wǎng)、設備等安全運行。
5、場(chǎng)站管理情況
場(chǎng)站是整個(gè)城鎮管網(wǎng)的核心，擔負著(zhù)接氣、過(guò)濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責任。同時(shí)也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區域，所以場(chǎng)站管理工作最為重要。
20xx年6月伴隨著(zhù)城東門(mén)站的投產(chǎn)運行，我生產(chǎn)運營(yíng)部統一合理分配人員，加強兩站的標準化建設管理，從著(zhù)裝著(zhù)手，所有人員在上班期間統一著(zhù)裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開(kāi)班組負責人會(huì )議，積極傳達公司會(huì )議精神。每月定期參加安全例會(huì )，對存在的安全隱患及時(shí)上報安全部。
通過(guò)生產(chǎn)運營(yíng)部全體員工共同的努力，20xx年全市燃氣管網(wǎng)未濱州中油燃氣有限責任公司生產(chǎn)運營(yíng)部20xx安全生產(chǎn)工作總結
發(fā)生一起燃氣責任事故，雖然取得了一些成績(jì)。但是我們會(huì )已如既往，再接再厲，加強安全管理。進(jìn)一步完善各種規章制度及相關(guān)應急預案，加強員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人年度工作總結 11
光陰似箭，光陰似箭，20xx年在不經(jīng)意間悄然流逝；辭舊迎新，新的一年即將到來(lái)�；仡�20xx年的工作，雖然沒(méi)有激昂的熱情和耀眼的光環(huán)，但也有一些亮點(diǎn)，例如公司順利通過(guò)了ISO認證，成功辦理了產(chǎn)品推廣證書(shū)，編制了圖集，并獲得了高新技術(shù)企業(yè)認證等。在過(guò)去的一年里，在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的緊密協(xié)作以及生產(chǎn)部全體同事的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧和總結如下：
一、工作業(yè)績(jì)
1、生產(chǎn)方面
�。�1）產(chǎn)量：在公司領(lǐng)導的指示和高層的引導下，生產(chǎn)部全體員工團結協(xié)作，克服了人員不熟練和交貨周期短等困難，完成了銷(xiāo)售訂單（見(jiàn)附表一）。合計：卷材共生產(chǎn)16萬(wàn)5千2百3拾9平方米，占全年滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的12.51%，其中包括涂料39.420噸，共生產(chǎn)103天，占全年時(shí)間的34.33%。從該表可見(jiàn)，沒(méi)有比這更令人沉默的數據了，20xx年只會(huì )繼續努力，不斷前進(jìn)！
�。�2）銷(xiāo)售計劃完成：人們常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿(mǎn)足顧客的需求，僅僅依靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)惠的價(jià)格是遠遠不夠的，還需確保交期。尤其是在我們公司大部分配件主要在國內市場(chǎng)銷(xiāo)售的情況下，生產(chǎn)部門(mén)需要合理調整生產(chǎn)計劃，生管部門(mén)制定《周生產(chǎn)計劃表》，車(chē)間編制《日生產(chǎn)流程表》，每日完成《生產(chǎn)日報表》的統計，并且經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調溝通，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度，充分利用資源。
資源，克服訂單量小、顏色規格多樣等客觀(guān)因素，全體員工加班加點(diǎn)，確保按時(shí)交付，為提升客戶(hù)對公司信譽(yù)度奠定了堅實(shí)的基礎。據統計，從5月到12月，生產(chǎn)部銷(xiāo)售計劃完成及時(shí)率平均達到94.3%（見(jiàn)附表二）。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基石，因此確保產(chǎn)品質(zhì)量并滿(mǎn)足客戶(hù)需求是我們生產(chǎn)控制的核心任務(wù)。今年除了完成常規工作外，我們還積極協(xié)助技術(shù)部門(mén)處理現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題，優(yōu)化了一些生產(chǎn)設備和現場(chǎng)配方，以提升產(chǎn)品質(zhì)量。例如：PVC產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝從單一擠出升級為雙機復合擠出，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品美觀(guān)度。
3、設備管理方面
有句俗話(huà)叫“人強敵不過(guò)家伙硬”，意思是再有能力的人也敵不過(guò)先進(jìn)的工具。在生產(chǎn)中也是如此，優(yōu)良的設備不僅能產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，還能提升生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，各種生產(chǎn)設備的運轉完好率達到97%。比如，我公司的排水板設備雖然使用時(shí)間較長(cháng)，一些相關(guān)配件較為陳舊，但在改造之后，未發(fā)生一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率顯著(zhù)降低。我們的設備維護工作嚴格按照ISO 90001設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，并且全年都有詳細的文件記錄，這有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。然而，在我休產(chǎn)假期間，車(chē)間發(fā)生了一起設備安全事故，導致一個(gè)橡膠輥損壞，給公司帶來(lái)了損失，對此我深感自責。
4、員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的.一年中，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)融入日常管理，定期對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識培訓，并加強監督與檢查，及時(shí)排除隱患，確保了生產(chǎn)車(chē)間的安全運行。在我們的努力下，全年未發(fā)生任何人員傷亡事故。
6、現場(chǎng)管理
20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，積極強化現場(chǎng)管理，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，在去年的基礎上有了顯著(zhù)提升。主要改進(jìn)包括：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了全面規劃；對所有倉庫和車(chē)間現場(chǎng)的區域進(jìn)行了分類(lèi)整理，并為設備工具等制定了專(zhuān)門(mén)的存放區；車(chē)間進(jìn)行了電路改造，確保用電安全！
二、存在問(wèn)題及改善措施
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：
�。�1）生產(chǎn)方面：通過(guò)對全年工作數據統計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�、偕a(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數據和訂單作為依據，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗在編排，無(wú)法給車(chē)間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現場(chǎng)管理造成了一定的影響。
�、趽煌耆y計，生產(chǎn)部未能按時(shí)完成銷(xiāo)售計劃的原因中有60%與物料到位不及時(shí)有關(guān)，但由于對供應商情況不夠了解，導致物料無(wú)法按時(shí)到位。
�、劬氉鳂I(yè)未能有效執行導致生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。20xx年我們在現場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革幾乎為零，所有工作都沿用過(guò)去的習慣進(jìn)行安排。
�、苋藛T流動(dòng)性高：公司采用訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不穩定，導致人員流動(dòng)性較大，閑時(shí)員工無(wú)事可做，忙時(shí)人手不足。此外，車(chē)間員工的薪資管理也存在問(wèn)題，缺乏透明度和公開(kāi)性。
�。�2）盡管公司在20xx年順利通過(guò)了ISO認證，但從生產(chǎn)過(guò)程中頻繁發(fā)現的問(wèn)題來(lái)看，我們的質(zhì)量管理工作仍存在較大不足。
�、賳T工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工和多數管理人員對質(zhì)量問(wèn)題漠不關(guān)心，只追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。這種情況與員工質(zhì)量意識的培養及公司整體的質(zhì)量危機意識不足有關(guān)。為此，本部門(mén)制定了《質(zhì)量績(jì)效》方案，計劃在春節后實(shí)施。
�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題都往某一個(gè)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、圪|(zhì)量記錄不到位：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品配方改進(jìn)等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！我總結了一下，我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細節和態(tài)度上。④沒(méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是技術(shù)質(zhì)量部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標準；有的是公司管理人員沒(méi)有統一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NO的；有的是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求一味追求低價(jià)。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是明年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責任落實(shí)到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。
三、從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議
1、完善現有產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其配方編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理的最大難題。唯有合理化、透明化且具有公平性的薪資管理，方能讓員工安心工作，從而提升員工的積極性并提高生產(chǎn)效能。
3、隨著(zhù)公司規模的增加、和訂單量的增加，在明年適當的時(shí)候配備齊車(chē)間一線(xiàn)員工。
4、希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求。
5、由于公司員工流動(dòng)性較大，部分員工的團隊凝聚力和歸屬感較弱。長(cháng)此以往勢必會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。建議公司在企業(yè)文化建設、增強員工歸屬感以及提升團隊凝聚力方面加強引導和培訓，并定期組織一些集體活動(dòng)。
四、20xx展望
面對20xx年，我們生產(chǎn)部將以全新的姿態(tài)和最飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天，確保全年實(shí)現零死亡、零重傷、無(wú)重大設備事故、無(wú)重大安全隱患，工傷事故發(fā)生率低于公司設定的目標。我們將遵循公司的質(zhì)量方針——“完善企業(yè)管理、保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、持續改進(jìn)”，在現有基礎上，積極與各部門(mén)緊密合作，團結一致，克服不足與挑戰，提高工作效率，強化生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，不斷提升自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量！
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