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廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編精心整理的廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結1
時(shí)間飛逝,轉眼間20xx年已經(jīng)結束,作為熟料分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng),我深刻認識到,中層干部扮演著(zhù)承上啟下的角色,俗話(huà)說(shuō):基層靠實(shí)干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學(xué)會(huì )“無(wú)條件的執行”服從。通過(guò)學(xué)習德魯克的卓有成效的管理者這本書(shū),明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執行命令的一種奇妙的混合物,三分決策,七分執行。20xx這一年,我帶領(lǐng)著(zhù)熟料分廠(chǎng)這只團隊又走過(guò)一年,這一年靠著(zhù)公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)的鼎力支持,分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)及班組長(cháng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸,生產(chǎn)熟料1145527噸,此成績(jì)刷新了歷史記錄,也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎,F將20xx年工作總結如下:
一、主要工作情況:
1.安全工作
在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下,熟料分廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)上級各項文件精神,嚴格按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),配合安全處開(kāi)展火災演練活動(dòng),組織實(shí)行手指口述工作,通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應急救援體系,認清了設備的運行狀況,提高了員工事故救援和應急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責任制,實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化,責任到人,監督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
2.設備運行和維護再上新臺
作為廠(chǎng)長(cháng)我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實(shí)三級巡檢制度,對設備進(jìn)行細致檢查,并利用空余時(shí)間多次對設置不合理的設備進(jìn)行技改工作,使設備發(fā)揮最大功效,同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時(shí)間制定了詳細的檢修計劃,把存在隱患的設備進(jìn)行整改,保證了全年設備的運轉率和完好率,為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。
3.現場(chǎng)管理
在各工段不懈努力下,現場(chǎng)很少出現跑冒滴漏現象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現場(chǎng)設備保養較好,能充分利用停機時(shí)間對設備進(jìn)行維護,同時(shí)制定賞罰制度,組織班組長(cháng)進(jìn)行打分,分數高的崗位進(jìn)行內部獎勵,分數低的做出適當的處罰,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現場(chǎng)質(zhì)量。
雖然各工段對現場(chǎng)工作嚴抓不懈且衛生保持良好,但我們不能只滿(mǎn)足于這個(gè)現狀,5月我帶領(lǐng)分廠(chǎng)班長(cháng)以上人員自費到金隅參觀(guān)學(xué)習,通過(guò)對他們的`現場(chǎng)了解,我深知我們做的還不夠,所以現場(chǎng)管理還應嚴抓,做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光,油路暢通,油窗明亮。
4.學(xué)習情況
在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項管理制度接連出臺,我組織班組長(cháng)及以上員工,認真學(xué)習各項管理制度。尤其是對輪崗制,末位淘汰制,走動(dòng)式管理幾次三番強調學(xué)習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺(jué)悟高,培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高,為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制,在提倡操作,安全常識,市場(chǎng)形勢,工藝技術(shù),設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解,每周要求學(xué)習!皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任,而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導責任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,取得較好成績(jì)。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來(lái),我始終把學(xué)習放在重要位置,通過(guò)公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習培訓以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習,不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平,更是提升了分廠(chǎng)員工的整體素質(zhì),在分廠(chǎng)營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習的良好氛圍。
5.績(jì)效考核成果
制度是公司、廠(chǎng)部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規范,對每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現在班組長(cháng)的考核上,再由班組長(cháng)具體考核員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏斗就組織班組長(cháng)討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jì)效考核以來(lái),我深知此項制度實(shí)施的艱巨性和必要性,所以嚴格要求副廠(chǎng)長(cháng)及班組長(cháng)認真執行,使表現好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,同時(shí)要激勵、引導落后員工,鼓勵他們學(xué)習,盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行,初見(jiàn)成效。明年將把此項工作列為重點(diǎn),
二、20xx年工作計劃:
我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則,從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等方面展開(kāi)工作:
1.繼續開(kāi)展安全教育工作,督查現場(chǎng)安全,完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標,使生產(chǎn)安全、高效、穩定進(jìn)行。
2.積極配合公司開(kāi)展管理落地工作,認真實(shí)行績(jì)效考核制度。強化部門(mén)內部隊伍建設的力度,為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。
3.定期召開(kāi)員工會(huì )議,加強與員工溝通,增強團隊精神,并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習培訓,保證員工學(xué)習質(zhì)量。
4.從源頭抓好精細化管理工作,建立長(cháng)效機制,降低熟料生產(chǎn)成本,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),在激烈的市場(chǎng)競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。
5.加強現場(chǎng)及設備管理,保證設備連續生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jì),但離生產(chǎn)目標還相差甚遠,所以20xx年需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作,著(zhù)重逐步解決熟料溫度高,窯主電機溫度高,篦冷機冷卻效果差等棘手問(wèn)題,為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造條件。
雖然生產(chǎn)壓力大,任務(wù)重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候,我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題,促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強學(xué)習,提高思想覺(jué)悟,工作能力和管理水平。我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現場(chǎng)管理,操作技術(shù)等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內在的系列問(wèn)題,促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰略,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新,奮發(fā)進(jìn)取,為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變,即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員,又要當好戰斗員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作,結合實(shí)際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠(chǎng),把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手:
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作,就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等,只有基礎工作完善后,設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平,主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練,通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候,一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向,執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。編輯推薦:思想匯報
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度,調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):
建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,構建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎,凝聚人心,營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問(wèn)題,同時(shí)要加強團隊協(xié)作,與班子成員協(xié)調好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動(dòng)人,以理服人。通過(guò)多向溝通,協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵人,真正關(guān)愛(ài)人,用人所長(cháng),容人所短,做到全廠(chǎng)員工一條心,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設,提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉換,勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損于融合的事,不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導出點(diǎn)子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報,多與班子領(lǐng)導協(xié)調,多與中層領(lǐng)導和員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!
古人云:“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競爭上崗,無(wú)論成敗與否,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往勤奮學(xué)習,努力工作!
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結2
根據組織安排,我于x月x日起在機修廠(chǎng)掛職鍛煉,任廠(chǎng)長(cháng)助理。一個(gè)月來(lái),在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下,自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機會(huì ),認真學(xué)習,積極參與,深入思考,不斷地提高自身的綜合能力,努力達到鍛煉的目的。自己在思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡(jiǎn)而言之,就是感受很深,收益良多。一年來(lái)我主要做了以下幾項工作,現總結匯報如下:
一、積極協(xié)助廠(chǎng)黨政領(lǐng)導開(kāi)展各項工作,保證全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成
一是按時(shí)參加廠(chǎng)內的各項會(huì )議。掛職開(kāi)始以后,在每天按時(shí)參加全廠(chǎng)班前會(huì )的基礎上,每周按時(shí)參加廠(chǎng)班子會(huì )和每月的四個(gè)專(zhuān)項會(huì )議(即:每月第一周的安全辦公會(huì ),第二周的質(zhì)量標準化會(huì )議,第三周的材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),第四周的生產(chǎn)工作總結會(huì ))。x月x日參加了廠(chǎng)班子關(guān)于x工作面液壓支架撤除工程會(huì )議,會(huì )上協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)制定了撤除期間的各項安全注意事項,確定了各小班的人員組織安排。
二是協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)重新修訂和完善了機修廠(chǎng)的各項規章制度,使全廠(chǎng)的各項工作做到有章可循、有拒可依,主要包括:《機修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》《機修廠(chǎng)材料經(jīng)營(yíng)管理制度》《機修廠(chǎng)勞動(dòng)紀律管理制度》《機修廠(chǎng)文明化生產(chǎn)管理制度》《機修廠(chǎng)管理人員、崗位人員、設備操作工作標準》。同時(shí),協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)對廠(chǎng)內各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。
三是協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)抓好了增收節資、修舊利廢工作。x月份全廠(chǎng)的設備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著(zhù)提高。其中共計檢修各種型號電機x臺,檢修各種型號開(kāi)關(guān)x臺,檢修采機設備x臺,x月份全廠(chǎng)檢修制件、修舊利廢共創(chuàng )價(jià)值x多萬(wàn)元。
四是在掛職期間,與廠(chǎng)長(cháng)一同進(jìn)行值班,及時(shí)處理夜間臨時(shí)的各項工作,同時(shí)積極參與到了各項重點(diǎn)工程當中。主要包括:
。1)參加了x工作面液壓支架的安裝工程。
。2)參加了全廠(chǎng)的安全隱患檢查整改工作,重點(diǎn)對全廠(chǎng)的供電系統進(jìn)行了檢查,通過(guò)整改,順利通過(guò)了x月份集團公司供電系統的月檢月評。
五是每周將全廠(chǎng)的安全隱患檢查、內業(yè)管理、全廠(chǎng)材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行統計匯總,同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調研,調研內容包括班組的生產(chǎn)情況、工時(shí)利用情況和材料消耗情況等,并形成詳細的調研報告,為廠(chǎng)長(cháng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
二、團支部工作有效開(kāi)展,支部的凝聚力、戰斗力進(jìn)一步增強
x月份以來(lái),廠(chǎng)團支部在廠(chǎng)黨政和礦團委的正確領(lǐng)導下,以提高青工技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為重點(diǎn),大力開(kāi)展了青工崗位成材活動(dòng),以此為基礎推動(dòng)支部各項工作的全面發(fā)展,在全廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中充分發(fā)揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用,增強了團組織的凝聚力。具體做了以下幾項工作:
一是結合全廠(chǎng)的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開(kāi)展了青工培訓活動(dòng)。按礦黨委文件要求,廠(chǎng)團支部從提高青工技術(shù)素質(zhì)和操作技能出發(fā),以“學(xué)過(guò)硬本領(lǐng),練過(guò)硬技術(shù)”為主題,積極開(kāi)展全廠(chǎng)的青工技術(shù)培訓活動(dòng)。協(xié)助廠(chǎng)技術(shù)組一同編制學(xué)習方案,制定培訓內容,對全廠(chǎng)的青工進(jìn)行技術(shù)培訓,使青工牢固掌握本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長(cháng)杯”職業(yè)技能大賽。
二是開(kāi)展了師徒幫帶活動(dòng),提高青工的`崗位技術(shù)水平。在廠(chǎng)黨政領(lǐng)導的高度重視和大力支持下,廠(chǎng)團支部結合廠(chǎng)內各班組的實(shí)際情況,開(kāi)展了“名師帶高徒”活動(dòng)。安排經(jīng)驗豐富,技術(shù)過(guò)硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子,簽訂師徒合同,由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對徒弟進(jìn)行技術(shù)講解,同時(shí)廠(chǎng)里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來(lái)完成,以使青工增加工作經(jīng)驗,提高技術(shù)水平。
三是加強了團組織自身建設,提高了團組織的戰斗力。廠(chǎng)團支部及時(shí)了解和反映團員青年的思想、要求,切實(shí)關(guān)心他們的學(xué)習、工作和生活情況,經(jīng)常與團員青年交流談心,為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團委工作要求,認真開(kāi)展了“三會(huì )一課”活動(dòng),并積極推薦優(yōu)秀團員為黨員發(fā)展對象,x月份,廠(chǎng)青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。
x月x日,組織青崗員參加了礦青崗員、群監員集中上崗啟動(dòng)儀式。x月x日,廠(chǎng)團支部與廠(chǎng)黨政工聯(lián)合舉辦了機修廠(chǎng)首屆職工安全知識競賽,全廠(chǎng)共有x個(gè)班組組成的代表隊參加了此次競賽,通過(guò)競賽的開(kāi)展,充分調動(dòng)了全廠(chǎng)廣大青年員工的工作積極性,增強了共青團組織的戰斗力和凝聚力,更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。x月x日,我和其他兩名選手代表礦參加了集團公司“迎奧運,促發(fā)展”安全知識競賽,為我礦取得了第一名的好成績(jì)。
通過(guò)近一年的掛職鍛煉,我更加深刻的體會(huì )到了自己身上肩負的使命感和責任感,堅定了工作學(xué)習的信心和決心。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期的掛職鍛煉,自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀(guān)念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識,自己的理論水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。下一步工作中,我將更加珍惜人生中這次難得的機遇,不斷提高自己的管理水平和工作能力,在組織安排的崗位上,努力工作,勇于創(chuàng )新,協(xié)助廠(chǎng)黨政領(lǐng)導抓好全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,為建設平安和諧繁榮的現代化興阜煤礦作出貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結3
在以石總為核心的公司領(lǐng)導班子的培養和指導下,在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下,本人帶領(lǐng)布廠(chǎng)全體員工團結奮進(jìn),勇于創(chuàng )新,用辛勤的汗水和勞動(dòng),超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導、同志們作以匯報:
一、安全方面
作為布廠(chǎng)安全第一責任人,我自始至終以安全為天的安全理念,并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀(guān)念的培養和安全意識的提高,且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì )對職工進(jìn)行安全教育,使廣大職工緊繃安全弦,在做好職工安全教育的同時(shí),加大對安全生產(chǎn)的監督、檢查力度,在布廠(chǎng)成立了“安檢小組”,在公司安檢基礎上,加大對全廠(chǎng)機電設備線(xiàn)路的維修與保養,及時(shí)掌握設備動(dòng)態(tài),并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規程進(jìn)行抽查,以及對消防設施的檢查。今年以來(lái)在布廠(chǎng)上下共同努力下,全年實(shí)現安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理方面
1. x—xx月份全廠(chǎng)共生產(chǎn)坯布xx碼,A布率xx%,同期相比坯布生產(chǎn)增長(cháng)20%,A布率提高2.3%,生產(chǎn)坯布品種xx多種,其中打板xx個(gè)品種。
2.合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中,針對產(chǎn)品屬性特性,合理及時(shí)的'安排機臺,并積極主動(dòng)和廣東分廠(chǎng)及供應部聯(lián)系協(xié)調,解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題,確?蛻(hù)的交貨期,全年沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)的交貨期被延誤。
3.強調內外溝通,信息暢通。在組織生產(chǎn)中,要求員工與員工、車(chē)間與車(chē)間、南廠(chǎng)與北廠(chǎng),包括同工種之間要多溝通、多交流,以便能達到相互理解,密切合作,消除誤解,消除阻礙,達到信息暢通,使各項工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中,并得以落實(shí)完成,從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,員工人均工資比去年同期相比增長(cháng)100多元/月。
4.創(chuàng )新生產(chǎn)例會(huì )匯報內容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)生產(chǎn)的持續穩定,布廠(chǎng)制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì ),解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計劃的安排,并且根據實(shí)際情況創(chuàng )新了生產(chǎn)匯報內容,強調了為誰(shuí)、對誰(shuí)服務(wù)意識,從而增強了團隊凝聚力,培養了團隊精神。
三、質(zhì)量管理方面
1.在去年建立質(zhì)量監督檢查標準的基礎上,今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善,使責任更加明確。從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查,到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān),更加注重每道工序的過(guò)程控制。
2.制定合理的工藝參數,保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,就能為提高織造車(chē)間的開(kāi)機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )建條件,今年全年對麻棉混紡的電清工藝,及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn),使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺效率達到80%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。
3.利用布廠(chǎng)內部生產(chǎn)例會(huì ),對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總,分析本周每漿次降等的原因,采取措施,減少降等布數量。針對一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織有關(guān)責任人進(jìn)行分析當場(chǎng)采取糾正措施。
4.及時(shí)更換前道工序設備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置,漿染機染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換,并對P401機器的選色箱進(jìn)行改造,有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四、設備管理及小改小革方面
1.根據公司設備檢查,加強了織機大平車(chē)的工作,對P401機型一些狀況較差的機臺進(jìn)行了大平車(chē)工作,從設備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.全年共有小改小革20多項,其中比較突出有4項:1.漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡(luò )整機加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機的改造;4. K88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部,并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉化成很好的經(jīng)濟效益。
五、存在不足
1.與領(lǐng)導在外地看到的同行廠(chǎng)家相比,產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2.現場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強。
3.專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠。
六、明年工作打算
1.在新一屆公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,服從管理,團結一致,獻計獻策,努力拼博。
2.努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3.質(zhì)量上A布率達到98%以上。
4.設備上設備完好率達到95%以上。
5.進(jìn)一步加強管理創(chuàng )新,向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下,在全廠(chǎng)職工的努力下,取得了不菲的成績(jì),同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導和同仁們給以指正,以望總結經(jīng)驗,改正不足,以便在下一年度更上一個(gè)臺階,不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望,交一最滿(mǎn)意的答卷,這及時(shí)我的表態(tài),也是我的目標,更是我的承諾。
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結4
一、在思想表現和工作態(tài)度方面:
嚴格遵守了公司的各項規章制度,積極完成了領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù),做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴于律已、降本減虧,認真履行了助理的職責與使命,充分發(fā)揮了管理和組織能力,調動(dòng)了大家的工作積極性,為大家創(chuàng )造了良好的和諧工作氛圍,積極促進(jìn)工作上的內外協(xié)調,并且收到了良好的效果。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂,謙虛謹慎,盡自己最大努力將職責范圍內的事物處理妥當。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)誠懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷總結經(jīng)驗教訓,改進(jìn)工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話(huà)不說(shuō),積極主動(dòng)維護公司的形象。
二、在具體工作方面:
很好的完成了現場(chǎng)安全督查,保證了施工方與我方人員的安全,確保無(wú)一例安全事故發(fā)生;并且及時(shí)對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改,做好跟蹤與記錄;對現場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節,及時(shí)提出建議,對于存在的問(wèn)題及時(shí)上報;帶領(lǐng)班長(cháng)及操作人員對設備的安裝和管線(xiàn)焊接時(shí)做到了有效監管,為吹掃工作奠定了基礎;完成了對管線(xiàn)試壓時(shí)的監察與記錄;對整個(gè)廠(chǎng)區鋪設路面和各罐基礎抹灰時(shí)做到了監查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調與匯報;對地下的所有管線(xiàn)、電纜從預制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠(chǎng)家對設備進(jìn)行調試,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋與匯報;對所有容器、管線(xiàn)的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄與反饋;配合廠(chǎng)長(cháng)編制完成了開(kāi)工方案、煮油方案、生產(chǎn)預案、防暑降溫應急預案、管線(xiàn)吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預案、制定巡檢路線(xiàn)與內容等一系列方案;匯總了裝置pLC自動(dòng)化流程圖、裝置開(kāi)工流程圖、導熱油系統流程圖、裝置區伴熱走向圖、罐區伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開(kāi)工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著(zhù)注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓。對于日常早會(huì )的主持和每周問(wèn)題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當中,并將繼續堅持下去;對備用金的管理與使用還有財務(wù)和銷(xiāo)售的'報表工作做到認真負責,準確無(wú)誤;除此之外我還積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)長(cháng)和公司領(lǐng)導安排的其他工作。
誠然,在工作中還是有一些不足的地方,工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠,對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠,在員工培訓方面仍需強化,更需要向其它助理學(xué)習如何更好的完成本職工作。這些我都會(huì )在以后在工作中改進(jìn),我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心,一定會(huì )取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計量方面多些深造的機會(huì )。
以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。通過(guò)磨練我明晰了努力的方向,接下來(lái)我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己,讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力,企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力,我會(huì )在今后的工作中積極求實(shí)創(chuàng )新,加強管理方面的探索與學(xué)習,力爭與公司同心同德共同創(chuàng )造出美好的未來(lái)!
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結5
一、20xx年的工作內容
20xx年x月我到本單位任副廠(chǎng)長(cháng),負責生產(chǎn)、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到配件廠(chǎng)以后,將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,形成了比較規范的生產(chǎn)管理體系,制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來(lái)的幾臺大的閑置設備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增添了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),全年共完成產(chǎn)值xx多萬(wàn)元,保證了工作量的順利完成,使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶(hù)要求,較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況
本人根據公司安全環(huán)保部的總體要求,組織制定了本單位的安全考核細則,從查隱患入手,把安全基礎工作放在首位,堅決做到不安全不生產(chǎn),對單位現有的5臺起重吊車(chē)請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了檢修,基本上達到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠(chǎng)房圍欄的安裝,屋面防水和廠(chǎng)房周?chē)孛娴那逭ぷ,使整個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了改善,今年本單位基本上沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設備運轉管理工作
今年由于原廠(chǎng)房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難,本人能夠從實(shí)際出發(fā),組織有關(guān)人員進(jìn)行了設備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,將50多臺設備進(jìn)行了重新安裝測試,盡量使其布局合理,在x月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,沒(méi)有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎工作入手,制定了設備保養及檢修管理辦法,較好的改變了原來(lái)設備管理上落后的局面,保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,規范了材料管理流程,使原來(lái)的許多不規范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取,并嚴格按程序辦事,避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的'原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法;旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫,使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。
三、在政治學(xué)習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習,能夠按照公司要求認真學(xué)習局《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》,認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習使我對集團的戰略布置有了更進(jìn)一步的了解,對自身的責任有了更清醒的認識,對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。在領(lǐng)導干部的“六不”現象在自己身上進(jìn)行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習使我更加認真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,特別是在解放思想上認識不足,與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在學(xué)習上又是疏于形式,對有些問(wèn)題存在模糊認識。又被動(dòng)學(xué)習的現象,F在比較情形認識到這樣下去會(huì )出現錯誤,會(huì )偏離方向。因此本人應繼續學(xué)習鉆研理論知識,看清發(fā)展方向,這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現象,對現場(chǎng)的管理有一些不到位,工件有磕拉碰傷現象,這就需要進(jìn)一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,有時(shí)出現一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題,對設備運行保養的監查力度不夠,就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)做出努力,做好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平,抓好自己分管的各項工作,進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,使管理上有新的提高。
2、加大廠(chǎng)里的考核力度,拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次,做到分配合理,提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性,創(chuàng )在更好的效益。
3、繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng),爭取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,為用戶(hù)做好服務(wù),進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額,為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
4、積極學(xué)習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,做到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高認識,開(kāi)拓視野,用自己的全部精力,完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的工作和學(xué)習總結,不當之處,請領(lǐng)導和同志們批評指正。
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結6
我于20xx年元月一日聘任為廠(chǎng)長(cháng)助理并兼任供水營(yíng)業(yè)部主任,主管供水營(yíng)業(yè)部工作,回顧一年來(lái)自己所走過(guò)的歷程,在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導之下,我作為一名新的班子成員,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),擺正自己的位置,圍繞廠(chǎng)部年初目標任務(wù)為中心工作,真抓實(shí)干,扎實(shí)工作,在部門(mén)同事共同努力下,圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)部年初下達的各項經(jīng)濟指標,現就一年來(lái)工作思想情況,作如下簡(jiǎn)要匯報:
在思想政治方面,逐步堅定樹(shù)立起自己的政治理想信念,不斷加強自身修養,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),堅定自己的立場(chǎng),以廠(chǎng)領(lǐng)導為核心,以目標任務(wù)為中心開(kāi)展工作。正確處理工作和學(xué)習的`關(guān)系,認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān),并把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的服務(wù)理念用到實(shí)際工作中來(lái),帶領(lǐng)部門(mén)員工敬崗愛(ài)業(yè),務(wù)實(shí)工作。
在廉潔自律方面,我認真執行和嚴格遵守廠(chǎng)部各項規定,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),做到嚴格約束自己,秉公辦事。
在工作實(shí)踐方面,我始終牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,正確對待手中的權力,任勞任怨,扎實(shí)工作。一年來(lái),自己根據制定的努力方向嚴格要求自己,在不斷學(xué)習和探索管理經(jīng)驗,在工作上從以下幾個(gè)方面狠下功夫:
一、加強自我學(xué)習,不斷提高政治思想素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠(chǎng)生存的大事,又與水廠(chǎng)經(jīng)濟任務(wù)密切聯(lián)系,只有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好了,才能得到用戶(hù)理解支持,才能增強職工的愛(ài)崗敬業(yè)、全心為民的服務(wù)理念,才能更好地開(kāi)展工作。在工作和生活中,我始終繃緊這根弦,在學(xué)習上求深入,對照工作實(shí)際,虛心請教,查找并改正不足,切實(shí)在思想上和行動(dòng)上樹(shù)立起為民服務(wù)的宗旨觀(guān)念。
二、找準定位,工作狠抓落實(shí)
作為班子副職,我在工作中找準定位,扮好角色,補位不缺位,到位不越位,積極協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)書(shū)記搞好各方面工作,特別是本質(zhì)工作,在強化部門(mén)領(lǐng)導責任的同時(shí),把任務(wù)目標分解,層層包干,敢抓真干,從多角度、多方面監督督促到位,把每一項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
1、在狠抓抄表質(zhì)量上,建立了每月抄表員互查制度,由抄表員自查、廠(chǎng)部隨機抽查作為考核依據,兌現獎懲。建立了用水大戶(hù)月用水檔案,及時(shí)對水量異常分析。每月底統計出每位抄表員每個(gè)賬本的抄表戶(hù)數、實(shí)抄水量、水價(jià)變更、欠費金額等,并同上月對比,作為工作目標定位。
2、在水費催繳上,多管齊下,抄表員抄表同時(shí),口頭通知、催費單送達、電話(huà)手機催繳、短信群發(fā)、電視報紙宣傳、電子屏滾動(dòng)播放催費信息、上門(mén)催停等等措施,保證了水費順利回收。
3、在為民服務(wù)上,總是站在用戶(hù)角度上,為用戶(hù)利益著(zhù)想,在收費室對收費員實(shí)行電子服務(wù)評價(jià),提高服務(wù)監督。入戶(hù)時(shí)幫忙預存水費,避免了新裝用戶(hù)首次繳費延誤引起不必要的水費違約金;為提醒用戶(hù)及時(shí)繳費,每月發(fā)送一次水費短信提醒通知;為加強同用戶(hù)溝通,強化了同小區物業(yè)聯(lián)系方便通道。對已收取代維費的用戶(hù),表前管道配件免費維護。
4、在后勤服務(wù)上,配備了專(zhuān)職維修服務(wù)人員,由抄表員帶修、同用戶(hù)預約等及時(shí)快捷上門(mén)維修服務(wù)。
三、嚴于律己,帶頭遵守廠(chǎng)部各項規章制度
沒(méi)有規矩,不成方圓。針對部門(mén)崗位多,工作性質(zhì)不同,在年初,及時(shí)修訂了部門(mén)崗位職責、班組長(cháng)職責、崗位考核細則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案,抄表獎懲管理規定等等并帶頭遵守,不高特殊,顧大局,講奉獻,樹(shù)正氣,不計較個(gè)人得失,做到人人在制度面前平等,工作上以制度管人,用人來(lái)管事。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習和工作,取得一點(diǎn)成績(jì),但還存在差距,因此在今后的工作中對自己提出以下四個(gè)要求:
1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠心當好“四員”即為廠(chǎng)領(lǐng)導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。
2、加強修養時(shí)刻注意自我約束。我始終牢記自己是水廠(chǎng)領(lǐng)導身邊的一名員工嚴于律己寬以待人;坦蕩處事自重自愛(ài)。努力做到對上不輕漫對下不張狂對外不卑不充注意用自已的一言一行維護水廠(chǎng)的整體形象。
3、盡心履職擺正自己的位置,全心全意當好配角。作為廠(chǎng)長(cháng)助理我認為,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中對領(lǐng)導交辦的工作做到不討價(jià)還價(jià)保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作積極對待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。
4、勤奮工作回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛(ài)
我能有今天永遠也不會(huì )忘記廠(chǎng)領(lǐng)導和同事們的關(guān)愛(ài)。我將會(huì )珍惜這份來(lái)之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報領(lǐng)導和同事們的最好方式也是一個(gè)人實(shí)現人生價(jià)值的唯一選擇。
以上不到之處,請批評指正,也請各位領(lǐng)導、同事一如既往批評指正我,支持關(guān)心我,在新的一年里,我將盡心而為,為水廠(chǎng)發(fā)展作出自己最大的努力。
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