廠(chǎng)長(cháng)助理工作總結范文
總結一：廠(chǎng)長(cháng)助理工作總結
根據組織安排，我于5月20日起在機修廠(chǎng)掛職鍛煉，任廠(chǎng)長(cháng)助理。一個(gè)月來(lái)，在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機會(huì )，認真學(xué)習，積極參與，深入思考，不斷地提高自身的綜合能力，努力達到鍛煉的目的。自己在思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡(jiǎn)而言之，就是感受很深，收益良多。一個(gè)月來(lái)我主要做了以下幾項工作，現總結匯報如下：
一、積極協(xié)助廠(chǎng)黨政領(lǐng)導開(kāi)展各項工作，保證全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成
一是按時(shí)參加廠(chǎng)內的各項會(huì )議。掛職開(kāi)始以后，在每天按時(shí)參加全廠(chǎng)班前會(huì )的基礎上，每周按時(shí)參加廠(chǎng)班子會(huì )和每月的四個(gè)專(zhuān)項會(huì )議（即：每月第一周的安全辦公會(huì )，第二周的質(zhì)量標準化會(huì )議，第三周的材料經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，第四周的生產(chǎn)工作總結會(huì )）。6月20日參加了廠(chǎng)班子關(guān)于2312工作面液壓支架撤除工程會(huì )議，會(huì )上協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)制定了撤除期間的各項安全注意事項，確定了各小班的人員組織安排。
二是協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)重新修訂和完善了機修廠(chǎng)的各項規章制度，使全廠(chǎng)的各項工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：《機修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》《機修廠(chǎng)材料經(jīng)營(yíng)管理制度》《機修廠(chǎng)勞動(dòng)紀律管理制度》《機修廠(chǎng)文明化生產(chǎn)管理制度》《機修廠(chǎng)管理人員、崗位人員、設備操作工作標準》。同時(shí)，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)對廠(chǎng)內各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。
三是協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)抓好了增收節資、修舊利廢工作。6月份全廠(chǎng)的設備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著(zhù)提高。其中共計檢修各種型號電機22臺，檢修各種型號開(kāi)關(guān)51臺，檢修采機設備48臺，6月份全廠(chǎng)檢修制件、修舊利廢共創(chuàng )價(jià)值200多萬(wàn)元。
四是在掛職期間，與廠(chǎng)長(cháng)一同進(jìn)行值班，及時(shí)處理夜間臨時(shí)的各項工作，同時(shí)積極參與到了各項重點(diǎn)工程當中。主要包括：
�。�1）參加了2313工作面液壓支架的安裝工程。
�。�2）參加了全廠(chǎng)的安全隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對全廠(chǎng)的供電系統進(jìn)行了檢查，通過(guò)整改，順利通過(guò)了6月份集團公司供電系統的月檢月評。
五是每周將全廠(chǎng)的安全隱患檢查、內業(yè)管理、全廠(chǎng)材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行統計匯總，同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調研，調研內容包括班組的生產(chǎn)情況、工時(shí)利用情況和材料消耗情況等，并形成詳細的調研報告，為廠(chǎng)長(cháng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
二、團支部工作有效開(kāi)展，支部的凝聚力、戰斗力進(jìn)一步增強
五月份以來(lái)，廠(chǎng)團支部在廠(chǎng)黨政和礦團委的正確領(lǐng)導下，以提高青工技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為重點(diǎn)，大力開(kāi)展了青工崗位成材活動(dòng)，以此為基礎推動(dòng)支部各項工作的全面發(fā)展，在全廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中充分發(fā)揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用，增強了團組織的凝聚力。具體做了以下幾項工作：
一是結合全廠(chǎng)的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開(kāi)展了青工培訓活動(dòng)。按礦黨委文件要求，廠(chǎng)團支部從提高青工技術(shù)素質(zhì)和操作技能出發(fā)，以“學(xué)過(guò)硬本領(lǐng)，練過(guò)硬技術(shù)”為主題，積極開(kāi)展全廠(chǎng)的青工技術(shù)培訓活動(dòng)。協(xié)助廠(chǎng)技術(shù)組一同編制學(xué)習方案，制定培訓內容，對全廠(chǎng)的青工進(jìn)行技術(shù)培訓，使青工牢固掌握本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長(cháng)杯”職業(yè)技能大賽。
二是開(kāi)展了師徒幫帶活動(dòng)，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠(chǎng)黨政領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，廠(chǎng)團支部結合廠(chǎng)內各班組的實(shí)際情況，開(kāi)展了“名師帶高徒”活動(dòng)。安排經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對徒弟進(jìn)行技術(shù)講解，同時(shí)廠(chǎng)里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來(lái)完成，以使青工增加工作經(jīng)驗，提高技術(shù)水平。
三是加強了團組織自身建設，提高了團組織的戰斗力。廠(chǎng)團支部及時(shí)了解和反映團員青年的思想、要求，切實(shí)關(guān)心他們的學(xué)習、工作和生活情況，經(jīng)常與團員青年交流談心，為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團委工作要求，認真開(kāi)展了“三會(huì )一課”活動(dòng)，并積極推薦優(yōu)秀團員為黨員發(fā)展對象，6月份，廠(chǎng)青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。5月27日，組織青崗員參加了礦青崗員、群監員集中上崗啟動(dòng)儀式。6月10日，廠(chǎng)團支部與廠(chǎng)黨政工聯(lián)合舉辦了機修廠(chǎng)首屆職工安全知識競賽，全廠(chǎng)共有12個(gè)班組組成的代表隊參加了此次競賽，通過(guò)競賽的開(kāi)展，充分調動(dòng)了全廠(chǎng)廣大青年員工的工作積極性，增強了共青團組織的戰斗力和凝聚力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參加了集團公司“迎奧運，促發(fā)展”安全知識競賽，為我礦取得了第一名的好成績(jì)。
通過(guò)近一個(gè)多月的掛職鍛煉，我更加深刻的體會(huì )到了自己身上肩負的使命感和責任感，堅定了工作學(xué)習的信心和決心。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期的掛職鍛煉，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀(guān)念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識，自己的理論水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機遇，不斷提高自己的管理水平和工作能力，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng )新，協(xié)助廠(chǎng)黨政領(lǐng)導抓好全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為建設平安和諧繁榮的現代化興阜煤礦作出貢獻。
總結二：廠(chǎng)長(cháng)助理年度工作總結
一、在思想表現和工作態(tài)度方面：嚴格遵守了公司的各項規章制度，積極完成了領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù)，做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴于律已、降本減虧，認真履行了助理的職責與使命，充分發(fā)揮了管理和組織能力，調動(dòng)了大家的工作積極性，為大家創(chuàng )造了良好的和-諧工作氛圍，積極促進(jìn)工作上的內外協(xié)調，并且收到了良好的效果。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂，謙虛謹慎，盡自己最大努力將職責范圍內的事物處理妥當。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)誠懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷總結經(jīng)驗教訓，改進(jìn)工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極主動(dòng)維護公司的形象。
二、在具體工作方面：很好的完成了現場(chǎng)安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無(wú)一例安全事故發(fā)生;并且及時(shí)對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與記錄;對現場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節，及時(shí)提出建議，對于存在的問(wèn)題及時(shí)上報;帶領(lǐng)班長(cháng)及操作人員對設備的安裝和管線(xiàn)焊接時(shí)做到了有效監管，為吹掃工作奠定了基礎;完成了對管線(xiàn)試壓時(shí)的監察與記錄;對整個(gè)廠(chǎng)區鋪設路面和各罐基礎抹灰時(shí)做到了監查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調與匯報;對地下的所有管線(xiàn)、電纜從預制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠(chǎng)家對設備進(jìn)行調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋與匯報;對所有容器、管線(xiàn)的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄與反饋;配合廠(chǎng)長(cháng)編制完成了開(kāi)工方案、煮油方案、生產(chǎn)預案、防暑降溫應急預案、管線(xiàn)吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預案、制定巡檢路線(xiàn)與內容等一系列方案;匯總了裝置PLC自動(dòng)化流程圖、裝置開(kāi)工流程圖、導熱油系統流程圖、裝置區伴熱走向圖、罐區伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開(kāi)工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著(zhù)注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓。對于日常早會(huì )的主持和每周問(wèn)題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當中，并將繼續堅持下去;對備用金的管理與使用還有財務(wù)和銷(xiāo)售的報表工作做到認真負責，準確無(wú)誤;除此之外我還積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)長(cháng)和公司領(lǐng)導安排的其他工作。
誠然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，在員工培訓方面仍需強化，更需要向其它助理學(xué)習如何更好的完成本職工作。這些我都會(huì )在以后在工作中改進(jìn)，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定會(huì )取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計量方面多些深造的`機會(huì )。
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。通過(guò)磨練我明晰了努力的方向，接下來(lái)我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會(huì )在今后的工作中積極求實(shí)創(chuàng )新，加強管理方面的探索與學(xué)習，力爭與公司同心同德共同創(chuàng )造出美好的未來(lái)!
總結三：廠(chǎng)長(cháng)助理工作總結
首先非常榮幸能在XX年8月份正式加入食品有限公司，成為這個(gè)大家庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。
現按照“廠(chǎng)長(cháng)助理”一職的工作職責做出XX年的工作總結，請上級斧正。
一、規劃協(xié)調：
1.參與自動(dòng)油炸生產(chǎn)線(xiàn)布局規劃及可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題討論，并做相應對策建議研討。于自動(dòng)油炸生產(chǎn)線(xiàn)購置回來(lái)之前參與了生產(chǎn)線(xiàn)的全面商討工作，對廠(chǎng)家提出基于我司生產(chǎn)場(chǎng)地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線(xiàn)要求。目前生產(chǎn)線(xiàn)能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達到理想目標，正在進(jìn)一步調試改進(jìn)中。
2.積極參與ISO9001的推行工作，并按照部門(mén)計劃和廠(chǎng)長(cháng)要求編寫(xiě)、整合、規范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單，對各部門(mén)進(jìn)行教導填寫(xiě)，督促、檢查各表單填寫(xiě)情況，規范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統。
3.協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)處理生產(chǎn)管理部與品控部、營(yíng)業(yè)部、人事部、財務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時(shí)與人事部溝通，品質(zhì)問(wèn)題的反饋與改善及時(shí)與品控部溝通，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調異常立即與總經(jīng)辦及營(yíng)業(yè)部溝通等。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機械設備、品質(zhì)、衛生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報廠(chǎng)長(cháng)，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時(shí)工進(jìn)行作業(yè)，為期20天。前期進(jìn)廠(chǎng)之前對其進(jìn)行了相關(guān)的衛生、安全、紀律的宣導工作，進(jìn)車(chē)間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時(shí)工領(lǐng)隊緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達標，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權威和產(chǎn)品安全的臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能，用于工資核算。在車(chē)間助理李小燕的配合下，此次用零時(shí)工計劃基本達成預定目標，保障后續產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調的正常。
5、內部人員、工器具及設備的協(xié)調工作暫未開(kāi)展，XX年將關(guān)注并加強本項工作內容。
二、部門(mén)內部管理：
1.準時(shí)提醒并參加生產(chǎn)部周例會(huì )和早會(huì )，就會(huì )議商討決議事項進(jìn)行跟蹤，及時(shí)匯報決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門(mén)執行力。
2.經(jīng)常性到車(chē)間巡查督導生產(chǎn)運行狀況，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問(wèn)題向上級匯報并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。
3.貫徹ISO9000在我部門(mén)內的運行，響應上級號召參與了各程序文件的評審，給予個(gè)人修正意見(jiàn)。在ISO運行期間，協(xié)助各部門(mén)做好文件表單規范化工作，同時(shí)密切配合品控部門(mén)針對質(zhì)量事項的各項要求和整改，跟進(jìn)各不合格事項的改進(jìn)，堅決讓質(zhì)量意識深入人心。
4.系統跟進(jìn)各職能部門(mén)的生產(chǎn)5要素：人、機、料、法、環(huán)。針對異常和可能出現的異常及時(shí)匯報廠(chǎng)長(cháng)，就廠(chǎng)長(cháng)下達的決議進(jìn)行跟進(jìn)，保障令行禁止，上下貫通。
5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車(chē)間的生產(chǎn)計劃，人員排班，品質(zhì)衛生等進(jìn)行安排和關(guān)注，在車(chē)間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品品質(zhì)穩定。
6、XX年預備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項。
三、文件管理：
1.逐步完善部門(mén)內部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進(jìn)行中。
2.按公司發(fā)展要求，下一步計劃制定對各主管的KPI績(jì)效考核，各管理數據的收集已在進(jìn)行中；
3.編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷(xiāo)存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規工作流程中。
四、員工活動(dòng)與培訓：
1.在廠(chǎng)長(cháng)要求下，于9月份完成了對車(chē)間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應車(chē)間問(wèn)題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過(guò)半小時(shí)左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車(chē)間基本情況，加深了對品質(zhì)、衛生、安全的認知，免去生產(chǎn)主管入車(chē)間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。
2.組織員工團體活動(dòng)：在廠(chǎng)長(cháng)的指導和人事部協(xié)助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過(guò)歡樂(lè )的下午，圓滿(mǎn)完成。
五、其他：
1.廠(chǎng)長(cháng)授權范圍內行使廠(chǎng)長(cháng)的職責；
2.接受廠(chǎng)長(cháng)臨時(shí)性的工作安排。
以上為本人進(jìn)廠(chǎng)以后的工作總結，不足之處請上級領(lǐng)導務(wù)必指出批評，以便改進(jìn)，從而使部門(mén)工作開(kāi)展更順利，公司目標達成更順暢。
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