裝箱車(chē)間工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的裝箱車(chē)間工作總結，歡迎大家分享。

裝箱車(chē)間工作總結1

　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭�；仡櫼荒昀�，我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現共同目標奮力拼搏。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。

　　作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車(chē)間全體員工，本著(zhù)對企業(yè)的無(wú)限忠誠，對崗位的真摯熱愛(ài)和對工作的高度負責，努力學(xué)習，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團結奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成績(jì)，在平凡崗位上積極踐行著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

　　一、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作

　　一年來(lái)，在公司正確指導下，車(chē)間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車(chē)間始終堅持以人為本，以樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，以強化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1〉樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，把安全工作放在首位;

　　2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情況尤其是安全監控點(diǎn)運行情況，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀律，規范員工行為，統一著(zhù)裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設，加大宣貫力度等。

　　3〉定時(shí)對設備運行維護保養，隨時(shí)檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

　　二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導重視和QC小組指導下，車(chē)間彩箱色差不合格率由原來(lái)3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。同時(shí)車(chē)間認真執行落實(shí)各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。

　　1〉車(chē)間結合自身實(shí)際情況制定了《彩印車(chē)間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預防措施》將目標分組到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量目標;

　　2〉定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋;

　　3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監控力度，發(fā)現異常，立即停止使用，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，避免造成大的'質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費; 三、向管理創(chuàng )新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導、各部門(mén)大力支持幫助下，通過(guò)車(chē)間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。元月份至今完成各類(lèi)彩箱18816個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上，估計到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平。

　　1〉進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)精細化管理制度。

　　2〉車(chē)間發(fā)揮團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，利用淡季對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和操作規程培訓，努力提高員工自身技能，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展�，F在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

　　四、未來(lái)工作設想、計劃

　　1〉繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用;

　　2〉繼續加強車(chē)間安全管理工作，向管理創(chuàng )新要效益;

　　3〉繼續狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;

　　4〉繼續抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作;

　　5〉繼續加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作;

　　回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望未來(lái)，機遇和挑戰猶存，信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿(mǎn)的熱情投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運，用于承擔責任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著(zhù)對黨對汾酒事業(yè)的忠誠。

裝箱車(chē)間工作總結2

　　在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門(mén)的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導和同事們的指導和幫助，讓我很快的了解的自己工作的職責所在，熟悉了工作的內容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖，對做好未來(lái)的工作更有信心了！在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，通過(guò)自己的努力，雖然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jì)，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。

　　一、收獲、工作心得

　　一個(gè)多月的實(shí)習首先告訴我的是：工作不是學(xué)習，變化性比較大，要根據工作的需要來(lái)及時(shí)調整自己的行動(dòng)和計劃，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準備，否則做無(wú)用功則是難免的事情。剛來(lái)的時(shí)候，我的計劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機的相關(guān)知識，事實(shí)證明我這么做是錯誤的。首先，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情。其次，我發(fā)現我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機，而是學(xué)會(huì )做好手頭的工作和學(xué)會(huì )與同事們工作上的配合。

　　在此基礎上我改變了我一開(kāi)始的計劃，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì )工作時(shí)與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)、休息和營(yíng)養，讓自己的身體盡快適應車(chē)間的工作�，F在，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì )感覺(jué)很累了，在車(chē)間雖然還不能獨當一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。

　　上班的第一天，聽(tīng)到最多的一句話(huà)就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”，當時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué)，在車(chē)間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情，但是對“安全”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同！首先是進(jìn)車(chē)間一定要帶好安全帽、防護手套，因為你不知道什么時(shí)候會(huì )碰到什么東西。其次，做任何事情的時(shí)候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候，因為自己的一個(gè)動(dòng)作可能會(huì )影響到其他人，進(jìn)而讓其他人出現危險。最后，在車(chē)間的任何地方都要注意你的腳下，因為在車(chē)間里摔倒實(shí)在是太危險了。

　　工作的時(shí)候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時(shí)在生活中養成的做事要有條有理的習慣，在這里給了我一些幫助，但是太小兒科了。在公司的工作中我對做事有條理、有方法有了全新的認識。比如，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西，再次，要注意不能拉得太長(cháng)，把乙炔瓶拉倒了。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉。

　　在學(xué)校的時(shí)候，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉，蠻強壯的了，車(chē)間一個(gè)多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！

　　技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡(jiǎn)單焊接、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提，不再詳述了。

　　二、工作中發(fā)現的問(wèn)題及解決辦法

　　第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是：工作中工作分配的問(wèn)題。在實(shí)際的工作中，我遇到過(guò)這兩種情況，一是特別的忙，二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙，年后開(kāi)工后的一天，那一天到處找不到事情做。雖然這只是很極端的兩天，但是我認為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對于整個(gè)團隊的總體工作在預先有一個(gè)合理的安排，并在實(shí)施時(shí)根據具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。第二，對員工的工作進(jìn)行更具體的細化，使人盡其才，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎上提高工作總量，減少因為工作分配不合理造成的人力物力的'浪費，提高勞動(dòng)力資源的利用效率。

　　年后本公司對于倉庫的管理辦法有了明顯的改進(jìn)，取得了相當的成績(jì)。但是我個(gè)人認為依然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時(shí)候，資源在不知不覺(jué)中不浪費了。我個(gè)人的建議是對每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名，簽名人需對工具去向負責，或用在何處，或借與何人，或送回倉庫……在每日結束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒(méi)有的工具及時(shí)補充。

　　在十號的冷卻塔接線(xiàn)過(guò)程中，我有受到了些許的啟發(fā)。負責接線(xiàn)的陳先生已于九號就到我們公司，但是在十號正式接線(xiàn)的時(shí)候，才發(fā)現三相線(xiàn)不夠，膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有，以至于工作無(wú)法開(kāi)展，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費了。十號下午接線(xiàn)時(shí)發(fā)現很多地方需要鉆孔以后才能穿線(xiàn)，所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費了很多時(shí)間！雖然錯不在于我公司，但是如果我們能于九號時(shí)和陳先生多一些交流，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)一些相關(guān)事宜，提前做好準備，我想冷卻塔的接線(xiàn)工作肯定可以提前一天完成！

　　最后，認為工作中人員分配應注意每個(gè)員工的能力，互相補充，互相配合提高工作效率，對于這條還沒(méi)有一個(gè)完整的概念，在此不詳述。

　　三、對未來(lái)工作的一些規劃

　　首先，盡量每日寫(xiě)工作日志。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導我們如何去發(fā)展，創(chuàng )新。對前事進(jìn)行記錄和思考，首先可以對后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導，其次只有在大量經(jīng)驗積累的基礎上，創(chuàng )新才有可能！

　　做好每一項遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一項我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目標。

　　安全問(wèn)題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹記：安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴！

　　合理安排生活，保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺(jué)，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀(guān)條件，所以在日后的工作中，我要把這件事情當做好，讓我自己在客觀(guān)上有做好工作的條件，在才能在主觀(guān)上對做好自己的工作更有把握和信心。

　　當然，隨著(zhù)對工作的漸漸熟悉，我對自己在工作的中表現提出了新的要求，現在的我不應該滿(mǎn)足與做工作，而是應該思考和鍛煉自己能更快更好的工作！

　　在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導，雖然我有心去努力，但是目前的我對于我應該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目標，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車(chē)間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué)，不能做對未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計劃，這讓我感覺(jué)有一些迷惘！

　　以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝！

　　不當之處還望何總不吝給予批評和指導，以期能得到更大的進(jìn)步。

裝箱車(chē)間工作總結3

　　歲月如梭，回顧在湖北寶xx鮮倉儲科的這兩年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)，同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導的指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了許多！回顧20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的工作水準。

　　一、20xx年度工作總結：

　　20xx年在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉儲科的各項工作始終圍繞著(zhù)產(chǎn)品進(jìn)出存安全、數字交接準確、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　首先，通過(guò)一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和財務(wù)數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建設的完成；特別是對倉儲工作現場(chǎng)管理的嚴格要求，通過(guò)整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)5S現場(chǎng)管理法的學(xué)習較好的改變了過(guò)去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任的貫徹落實(shí)，得到了全面的提升，如每日進(jìn)庫、出庫（含銷(xiāo)售、退回車(chē)間）、庫存產(chǎn)品的數據準確率比之前有很大的改善。

　　其次，循序漸進(jìn)，加強冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是倉儲科的工作要務(wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，嚴格執行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時(shí)間緊，任務(wù)重，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉儲科的基礎工作。庫管員每天清掃庫內外衛生，放置庫內外防鼠設施，時(shí)刻保持地面清潔，達到庫內面面光，庫外三不留標準。按《儲藏庫儲藏技術(shù)規范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查，并加強對重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作，防止凍品肉出現風(fēng)化等質(zhì)量問(wèn)題，庫管員每天都進(jìn)倉測試庫溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對，及時(shí)掌握庫內溫度的變化，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，儲藏庫庫溫在-18℃以下，庫內產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩定的冷藏狀態(tài)。

　　敢打敢拼，順利完成各項入庫、發(fā)貨裝車(chē)任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉儲科各項工作任務(wù)，針對性做了前期的準備工作，面對時(shí)間長(cháng)、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實(shí)際情況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的各項工作整理，按照倉庫管理規范要求及時(shí)發(fā)現并糾正了一些影響開(kāi)展工作的問(wèn)題，做到了5個(gè)到位：所需搬運機械、人力準備到位；倉庫設施管理到位；工作人員的崗位責任落實(shí)到位；“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀(guān)念樹(shù)立到位；工作紀律強調到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現出極高的素質(zhì)和極強的責任心，工作積極主動(dòng)，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務(wù)按時(shí)完成，最多一日凍品裝車(chē)發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。

　　二、20xx年度工作不足：

　　分析工作一直是倉儲科管理工作的弱項，無(wú)論是各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是倉儲科專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析。在20xx年管理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的基礎管理工作。

　　三、20xx年度工作計劃與目標：

　　隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年的年度工作做如下規劃：

　　1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人，根據公司的管理規定倉儲科安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫驗收、安全節約用電等各項工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無(wú)事故。

　　2、徹底解決產(chǎn)品庫存數據準確率、及時(shí)率長(cháng)期低下的問(wèn)題。產(chǎn)品庫存數據準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)、計劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展將造成很大的影響。提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓進(jìn)出存數據管理，要徹底打破以往儲藏庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，同時(shí)也為ERP系統的順利實(shí)施提供可靠的基礎數據支持。

　　3、不斷完善倉儲科各項管理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常管理工作形成規范化的管理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、儲藏庫進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數據準確率進(jìn)行考核評級調整，對不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調離工作崗位。

　　4、按照公司20xx年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品的計劃將會(huì )有大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。尤其是儲藏庫必須要重新規劃布局，合理利用每一個(gè)角落。

　　5、由于集團要全面實(shí)施ERP管理系統，必然要面臨倉儲科的`管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，以及管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲科的管理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培養倉庫管理人才的相關(guān)準備，適當的提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲團隊。

　　6、勵精圖治，加強學(xué)習，組織倉儲科所有人員積極參加公司的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、管理人員進(jìn)行針對性培訓，另外利用班例會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使庫管、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲科工作再上一個(gè)新臺階。

　　總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司冷庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )興在整個(gè)集團進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉儲科管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

裝箱車(chē)間工作總結4

　　xx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

　　對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執行工藝紀律、勞動(dòng)紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結匯報：

　　今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標;以公司質(zhì)量提升規劃工作為契機，真抓實(shí)干，穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴;增強車(chē)間內部協(xié)調，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。

　　車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核，層層落實(shí)責任，不斷規范員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

　　1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

　　2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。

　　3、根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。

　　4、對于基礎好一點(diǎn)的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。

　　俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工定額。嚴格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

　　以上就是車(chē)間20xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的`同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

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