外貿業(yè)務(wù)員工作總結集合

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的外貿業(yè)務(wù)員工作總結集合，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

外貿業(yè)務(wù)員工作總結集合1

　　時(shí)光如梭，回首過(guò)往半年的工作與成果，心中甚感責任重、壓力大。隨著(zhù)市場(chǎng)大環(huán)境衰弱的轉變，對業(yè)務(wù)難度系數與日俱增，在面對這樣的環(huán)境下，我們需要的不緊緊是認知，更需要的是轉變，如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升客戶(hù)信任度從而提高客戶(hù)訂單成交量；都是作為一名業(yè)務(wù)員必須考慮去分析。 我們這樣的'貿易公司多不勝數，今天我們優(yōu)科能從市場(chǎng)上分杯羹生存下來(lái)；與大家的共同努力與協(xié)作分不開(kāi)；與經(jīng)理長(cháng)期發(fā)展規劃的合理性分不開(kāi)；作為一名業(yè)務(wù)員，面對著(zhù)客戶(hù)與公司同事，我還是想真誠的說(shuō)說(shuō)我的感受。

　　一、面對客戶(hù)：

　　1、我們做出了全方位的服務(wù)；

　　2、給了最好的價(jià)格資源；

　　二、面對公司與同事：

　　1、部門(mén)銜接配合相對比較和諧；

　　2、希望公司能對業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售技巧做培訓，強化業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)溝通水平，不僅僅針對產(chǎn)品知識培訓；

　　3、建議參加一些專(zhuān)業(yè)的展會(huì )。

　　4、建議公司能加強對國內生產(chǎn)合作廠(chǎng)家資源整合，力爭獲取利益最大化；在報價(jià)方面，更具備優(yōu)勢；

　　5、建議公司，制作公司產(chǎn)品目錄冊；圖文并貌，同時(shí)更加便利業(yè)務(wù)人員對公司產(chǎn)品的推廣，一方面節約了業(yè)務(wù)的時(shí)間，另一方面更能體現公司的專(zhuān)業(yè)深度；現階段詢(xún)盤(pán)量，明顯下降；客戶(hù)下單成交率不斷在萎縮，距離年終80萬(wàn)美金目標相差三分之二；在剩余不足六個(gè)月的時(shí)間如何去完成年終目標，我也為自己捏把汗；面對接下來(lái)的六個(gè)月的時(shí)間，我會(huì )提高工作激情，不再以市場(chǎng)大環(huán)境的萎縮為理由，放縱自我要求；加強對客戶(hù)的主動(dòng)性與熱情度；積極的推廣公司產(chǎn)品，加強對產(chǎn)品宣傳的力度；提高自我對產(chǎn)品的認知，盡可能做到專(zhuān)業(yè)化，精細化；從而提升客戶(hù)對公司對個(gè)人的信任與滿(mǎn)意度。

外貿業(yè)務(wù)員工作總結集合2

　　在過(guò)去的一年里，個(gè)人也有工作不到位，自認為不足可以進(jìn)一步改進(jìn)之處，總結如下：

　　一、對一線(xiàn)業(yè)務(wù)員的培訓管理不到位。

　　沒(méi)有給予他們過(guò)多的單獨或集中培訓，沒(méi)有有效調動(dòng)個(gè)別業(yè)務(wù)員的積極性，長(cháng)此以往勢必影響下一年度的工作業(yè)績(jì)。今后應在這方面注重改進(jìn)。

　　二、外省市區域內的銷(xiāo)售渠道工作沒(méi)有進(jìn)展。

　　一個(gè)人的精力、時(shí)間畢竟是有限的，北京市以外區域的市場(chǎng)拓展，還應從銷(xiāo)售渠道角度加以改進(jìn)。力爭下一年度發(fā)展更多帶來(lái)穩定收益的產(chǎn)品代理公司，并想法設法調動(dòng)代理商的積極性。

　　三、大客戶(hù)開(kāi)拓不得力，個(gè)別產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢。

　　在這一年度的銷(xiāo)售中，本區域內的大客戶(hù)及genecard、hcs客戶(hù)成單數量有限。究其原因，有來(lái)自公司支持方面的，當然也存在個(gè)人的不足之處。主要需要提升自己的業(yè)務(wù)水平，只有掌握更多的科研信息，提供更多的技術(shù)支持，才能更好地解決客戶(hù)需求，面對大客戶(hù)才有更多的談資和簽約資本。這是未來(lái)業(yè)績(jì)能否提升的關(guān)鍵，是急需解決的`問(wèn)題之一。

　　個(gè)人在銷(xiāo)售崗位為公司服役近兩年時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也意識到公司存在的一些潛在問(wèn)題，現以個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出供若干建議如下。

　　一、銷(xiāo)售團隊后備力量?jì)��?/strong>。

　　由于一線(xiàn)業(yè)務(wù)員，缺少洽談合同的實(shí)踐以及持續、系統的培訓，致使他們對公司產(chǎn)品及服務(wù)理解有限，尚無(wú)法獨立高效促成合同，一旦有客戶(hù)工程師離崗，區域業(yè)績(jì)必然收到較大影響，勢必影響公司的持續發(fā)展。此外，由于缺少銷(xiāo)售提成的刺激，看不到可上升空間，一線(xiàn)業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度也將受到影響，甚至可能影響團隊的協(xié)作。建議適當分出區域讓較優(yōu)秀的一線(xiàn)業(yè)務(wù)員獨立承擔銷(xiāo)售任務(wù)，以便選拔人才，儲備后備力量。

　　二、重視客戶(hù)工程師意見(jiàn)。

　　公司有良好的運作原則，但是有些條條框框影響了潛在的客戶(hù)簽單，比如克隆購買(mǎi)要款到啟動(dòng)等等。建議公司在制定運作原則時(shí)，能更多的傾聽(tīng)客戶(hù)工程師的意見(jiàn)，并賦予其一定權力。因為，客戶(hù)工程師是直面客戶(hù)的，切實(shí)了解客戶(hù)需求，知曉哪些原則可能影響潛在的公司利益。此外，由于公司尚未設立市場(chǎng)部，客戶(hù)工程師這個(gè)崗位自然是公司的眼睛和耳朵，如果他們的意見(jiàn)得不到重視，或者長(cháng)期妥協(xié)無(wú)意愿提出意見(jiàn)，勢必會(huì )影響公司的未來(lái)發(fā)展。

　　三、提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　我們是一家面向生物醫學(xué)等科研用戶(hù)的技術(shù)服務(wù)型公司，在生命科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域日新月異，市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，只有不斷提高自身的科研技術(shù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量才能更多的搶占市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)的良好口碑。在當前產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)有更多浮動(dòng)空間的前提下，建議從擴大科研產(chǎn)品及服務(wù)的覆蓋領(lǐng)域，縮短技術(shù)服務(wù)時(shí)間，提高售后處理方面著(zhù)力下功夫，以求獲得更多的客戶(hù)群體，擴大本公司的影響力。 以上是對過(guò)去一年個(gè)人工作的總結回顧及對公司發(fā)展的個(gè)人建議，希望得到上級領(lǐng)導的關(guān)注和指導，并給予意見(jiàn)和期望。

外貿業(yè)務(wù)員工作總結集合3