企業(yè)成本會(huì )計工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本會(huì )計工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本會(huì )計工作總結1
在公司各領(lǐng)導的領(lǐng)導下和各位同仁的幫助下，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會(huì )計工作，在工作中也不斷的發(fā)現問(wèn)題，現將主要工作總結如下：
一、主要工作：
成本會(huì )計的中心目標是根據各部門(mén)提拱的材料入庫、出庫，車(chē)間的機物料耗費，車(chē)間工人的工時(shí)、工資，當月費用，產(chǎn)品的入庫、出庫等數據統計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。
二、在工作中存在以下問(wèn)題：
1、各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數量雖然有按機種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機種上，因此成本會(huì )計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì )有一定程度的偏差。
雖然自12月起，雙面膠，保護膜及pIN等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時(shí)按各機種實(shí)際耗用的數量填寫(xiě)，領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線(xiàn)材料中有發(fā)現，生產(chǎn)部登記的在線(xiàn)材料結存數量跟實(shí)際結存的實(shí)物數量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機種耗用此材料，但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線(xiàn)材料并沒(méi)有專(zhuān)人保管，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格，所以導致了以上問(wèn)題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車(chē)間按卷領(lǐng)用的材料設一位專(zhuān)人負責兼管。
2、公司的邊料也很多，因此導致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì )影響成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現。
3、各產(chǎn)品在報表上所體現的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時(shí)不準對此產(chǎn)品的總成本會(huì )有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數據是比較真實(shí)的。
以上問(wèn)題如果得不到解決，成本會(huì )計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數據會(huì )與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統計了根本沒(méi)有什么用處，因為它并不能真實(shí)的.反應各產(chǎn)品的實(shí)際成本。在新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。也會(huì )不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題，爭取在新的一年里，成本分析表的數據是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。
企業(yè)成本會(huì )計工作總結2
作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重。對于財務(wù)成本部來(lái)講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了，盤(pán)點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線(xiàn)部門(mén)工作流程及日常工作，為以后部門(mén)之間溝通打下了良好的基礎。
通過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感觸最大的就是看著(zhù)財務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著(zhù)優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開(kāi)始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現在的不斷提高。正如我們所提供的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之后增加的吧臺報表、各部門(mén)能耗報表、各部門(mén)維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對于我自身來(lái)講這一年來(lái)隨著(zhù)這些報表的不斷完善也加強了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。
通過(guò)總結我發(fā)現公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的'概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)很多的困難也得到過(guò)很多的幫助，我曾經(jīng)失落過(guò)、沮喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管怎么說(shuō)我走過(guò)了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導對我的無(wú)私幫助以及支持。
下一年的計劃
1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。
2、 提供精確的報表協(xié)助一線(xiàn)部門(mén)做好成本控制工作。
3、每月對庫存進(jìn)行盤(pán)查做到帳實(shí)相符。
4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。
企業(yè)成本會(huì )計工作總結3
20xx年2月下旬到職海立美達成本會(huì )計崗位，至今半年的工作業(yè)已結束，上半年在財管中心各位領(lǐng)導和同事的幫助下，基本完成各項工作任務(wù)。但是由于本人對成本核算工作了解時(shí)間較短，而成本核算工作的目標除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供成本數據，還肩負著(zhù)降耗減成本的重任，通過(guò)此次總結，梳理一下過(guò)去幾個(gè)月的工作情況。首先總結完成的工作：
1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉料的財務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會(huì )計完成的工作；
2、每月下旬美達股份會(huì )計核算部預算的提報、即墨中心各部門(mén)預算提報情況檢查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制；
3、月末參與庫存盤(pán)點(diǎn)，備案每月盤(pán)點(diǎn)表，對當天盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因；
4、月末結賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進(jìn)SAp系統，下月標準成本評估標記，將當月實(shí)際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結算，當月物料分類(lèi)賬結賬運行，外幣評估，往來(lái)清帳，應收應付重分類(lèi)等；
5、月初財務(wù)報表編制上報：內庫、外庫盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費用、產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內部資產(chǎn)負債等表的.編制，以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報；
6、生產(chǎn)、儲運等部門(mén)人員工資考核數據的提供；
7、外部審計需要提供的資料搜集、報送。
到職成本會(huì )計五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì )計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì )計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：
1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長(cháng)檢查指正；
2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正BOM錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
1、未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料消耗等降成本的有效措施；
2、對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現影響物料采購成本的內外部因素，進(jìn)而推動(dòng)降成本；
3、對SAp系統財務(wù)部分學(xué)習力度不夠，未能從系統中發(fā)掘問(wèn)題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
2、多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現降低成本的方法措施；
3、加大SAp系統學(xué)習力度，從系統中發(fā)現及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；
4、不斷學(xué)習更新財務(wù)知識，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐；
5、經(jīng)�？偨Y，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng )新工作思路，提出對領(lǐng)導有用的意見(jiàn)和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！
企業(yè)成本會(huì )計工作總結4
首先、在接手這份工作后我對我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計劃
第一、工作歸集：
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法！
第二、行動(dòng)計劃：
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行！
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表�。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車(chē)間再根據材料的`耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用！組成車(chē)間的生產(chǎn)成本！各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本！
4、設備和工具的臺帳的建立��！包括分布情況，損壞情況等！
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表！
其次、就這段時(shí)間的工作匯報：
第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因為在做此項工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由20xx年8月到20xx年7月。
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細�。ㄐ姓抗ぷ鲄R報已經(jīng)有）
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材（附件2）。
第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項（附件3）。
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳（附件4）。
第七、參加公司安排的培訓：一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝（BW10000系列）（附件7）；二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）；三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）；四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
企業(yè)成本會(huì )計工作總結5
20xx年供應科工作總結今年本部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導和直接指揮下在各部門(mén)的大力支持配合下堅決按照生產(chǎn)部門(mén)需要和技術(shù)部門(mén)標準要求堅持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司節約成本”的工作原則在楊總的精心指導和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷(xiāo)售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門(mén)配合精心安排科學(xué)組織。20xx年共完成材料和外購件采購1。7億元左右其中招標項目5850萬(wàn)元零星采購900萬(wàn)元鋼材采購1。025億元完成和執行情況良好比較圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)具體表現有以下幾個(gè)方面：
一、統一思想提高認識提高科室人員素質(zhì)為了貫徹落實(shí)公司制定的各項制度與措施切實(shí)做好本部門(mén)物資采購與供應工作我們根據采購供應工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德規范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門(mén)人員的整體職業(yè)道德素養三是樹(shù)立了維護公司利益的核心價(jià)值觀(guān)以愛(ài)公司為榮以損公司為恥來(lái)大力推進(jìn)采購制度建設四是以誠實(shí)采購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來(lái)大力推進(jìn)道德建設工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來(lái)大力推進(jìn)自身建設六是以提高采購效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來(lái)大力推進(jìn)整體意識的能力�？梢钥隙ǖ恼f(shuō)本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識、主觀(guān)能動(dòng)性已在原有的基礎上又邁出了一步。
二、實(shí)行陽(yáng)光采購本部門(mén)在公開(kāi)透明采購制度、采購程序的過(guò)程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節主動(dòng)接受各部門(mén)的監督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關(guān)職能部門(mén)參與并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報求得領(lǐng)導的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅持這個(gè)原則。特別是對重要物資的采購還同相關(guān)部門(mén)負責人或公司領(lǐng)導一起詢(xún)比價(jià)既保證了物資的采購質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。
三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開(kāi)展工作
20xx年本部門(mén)繼續圍繞控制成本材料按質(zhì)定價(jià)的工作目標要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)注重詢(xún)比價(jià)的技巧與策略。針對今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢積極與客戶(hù)溝通價(jià)格基本沒(méi)有調整特別是對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供應商我們也做了相應的調整。本部門(mén)還及時(shí)調整了部分工作程序增加了采購復核環(huán)節采取了有關(guān)人員在采購人員對采購詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節約不必要的開(kāi)支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠(chǎng)商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒(méi)有因為資金的問(wèn)題影響生產(chǎn)的正常運行。
四、進(jìn)一步加強對材料、價(jià)格信息的管理20xx年本部門(mén)進(jìn)一步加強了對材料、價(jià)格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢(xún)比價(jià)都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時(shí)查閱與對比特別是對非標材料、冷材料價(jià)格的信息管理做到不盲目采購、不高價(jià)采購做到采購有依據。
五、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)
公司領(lǐng)導高度重視外購物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一步加強質(zhì)量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數能區分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準不斷增強分供方質(zhì)量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時(shí)我公司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)高的`供貨方三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)對客戶(hù)批量不符合標準的堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門(mén)拒收努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋。成績(jì)的取得離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導關(guān)心和支持同時(shí)也是本部門(mén)全體人員共同努力的結果在看到成績(jì)的同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足
1、采購管理流程較粗細化程度不夠
2、有些材料供應商選擇單一
3、同一類(lèi)材料和外購件的價(jià)格目錄沒(méi)有健全
4、部門(mén)人員的主動(dòng)性、預見(jiàn)性以及工作的責任感還需進(jìn)一步提高。
以上不足本部門(mén)決心在20xx年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：
1、細化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強陽(yáng)光采購透明度真正做好降本節支工作始終維護公司利益。
2、在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源尋求多家供應又要保證所選供應商承擔的供應份額充足以獲得供應商的優(yōu)惠政策降低物資的價(jià)格和采購成本既能保證采購物資供應的質(zhì)量又能有力地控制采購支出。
3、制訂出切實(shí)可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來(lái)自于公司所有供應商的支持。同時(shí)又能更好地為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境。
4、進(jìn)一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識我們在注重平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節的同時(shí)更加注重科室的團隊
協(xié)助能力與各部門(mén)積極配合的溝通能力與供應商的協(xié)調能力。 總結過(guò)去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規范、合理、經(jīng)濟。為此我們在虛心向其他各部門(mén)學(xué)習好的管理方法和經(jīng)驗的同時(shí)不斷總結、不斷完善、不斷提高努力使本部門(mén)的工作做得更細、更實(shí)、更好。以上總結如有不妥懇請公司領(lǐng)導批評指正。
企業(yè)成本會(huì )計工作總結6
一、總體情況
本年度為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設計的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規模招聘和一次較小規模的招聘活動(dòng)，分別為：
其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。
其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷(xiāo)售人員的招聘活動(dòng)。
其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過(guò)人才交流中心，不會(huì )浪費太多的精力，時(shí)間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以?xún)日业胶线m的人選，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的招聘成本。
注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具體分析
�。ㄒ唬⿷副嚷剩簯溉藬岛透鲘徫粩M招人數之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級）應聘比率=138/69=2/1
直接生產(chǎn)工人（7級）應聘比率=33/11=3/1
輔助生產(chǎn)工人應聘比率=24/12=2/1
03人力資源管理1班，20xx—1—10
高級管理人員應聘比率=14/7=2/1
其他人員應聘率=24/12=2/1
4月：其他人員應聘率=54/18=3/1
中級管理人員應聘比率=38/19=2/1
初級管理人員應聘比率=70/35=2/1
銷(xiāo)售主管應聘比率=6/3=2/1
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員應聘比率=36/18=2/1
直接生產(chǎn)工人（2級）應聘比率=311/264
直接生產(chǎn)工人（3級）應聘比率=475/464
直接生產(chǎn)工人（4級）應聘比率=104/52=1/2
輔助生產(chǎn)工人應聘比率=70/57
分析：應聘比都大于1/1，可見(jiàn)招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。
�。ǘ╀浻寐剩轰浻萌藬岛蛻溉藬抵�
1月：直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=69/138=1/2
直接生產(chǎn)工人（7級）錄用比率=11/33=1/3
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2
中級管理人員錄用比率=13/26=1/2
高級管理人員錄用比率=7/14=1/2
其他人員錄用率=12/24=1/2
4月：其他人員錄用率=18/54=1/3
中級管理人員錄用比率=19/38=1/2
初級管理人員錄用比率=35/70=1/2
銷(xiāo)售主管錄用比率=3/6=1/2
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2
直接生產(chǎn)工人（2級）錄用比率=264/311
直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=464/475
直接生產(chǎn)工人（4級）錄用比率=52/104=1/2
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70
分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對較高。
�。ㄈ┱衅竿瓿杀龋轰浻萌藬蹬c計劃招聘人數之比
1月：直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生產(chǎn)工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1
中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1
高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1
其他人員招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1
中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1
初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1
直接生產(chǎn)工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1
直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1
直接生產(chǎn)工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1
�。ㄋ模┵M用控制：實(shí)際費用和預算費用之比
預算的招聘費用為1102110元，實(shí)際費用為1102110元，與預算金額相等，沒(méi)有超過(guò)預算。
�。ㄎ澹┯萌瞬块T(mén)配合
生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的.人員要求包括數量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內最初計劃。
四、總結
�。ㄒ唬┱衅溉藛T組成及分工
從招聘的結果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過(guò)對招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。
�。ǘ⿷溉藛T同招聘標準（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗等）
公司所錄用的人員，都滿(mǎn)足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng )造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預計的高，所錄用的員工素質(zhì)整體（謝謝你訪(fǎng)問(wèn)好范文）水平較高，有利于公司儲備高素質(zhì)人才。
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