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最新關(guān)于放射科工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編收集整理的最新關(guān)于放射科工作總結,歡迎大家分享。
總之,回顧過(guò)去,差距和不足也是對我們的鞭策和激勵。在20xx年的工作中,我科室將逐步克服不足,縮短差距,緊緊圍繞醫院的中心工作大局。和院部保持高度一致,為醫院的全面建設做出放射科的努力和貢獻。
20xx放射科在醫院的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策,及時(shí)傳達會(huì )議精神,與醫院保持一致,積極配合醫院開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù),現總結如下:
一、思想作風(fēng)建設:
按照醫院安排積極開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設、醫療安全、法律法規教育、三好一滿(mǎn)意、創(chuàng )先爭優(yōu)、行業(yè)作風(fēng)建設等活動(dòng),認真執行醫院有關(guān)規定,按要求制定計劃,及時(shí)組織實(shí)施。工作中“以病人為中心”為服務(wù)宗旨,為病人就診提供各種方便,做到隨到隨診,急診病人立等可取片拿結果,門(mén)診病人一小時(shí)內取片拿結果,住院病人當天取結果等方便措施,盡量滿(mǎn)足病人要求,縮短就診時(shí)間,工作中耐心、細致,服務(wù)周到,全年無(wú)一例差錯事故、糾紛和投訴發(fā)生,確保了醫療工作的安全,取得病人好評。
二、科室管理工作:
科室能及時(shí)傳達科主任會(huì )議精神,認真學(xué)習醫院下發(fā)的各類(lèi)文件精神,執行醫院決定,完成醫院交辦的各項任務(wù)。
加強管理,落實(shí)核心制度,不斷完善管理制度,一切工作都能按制度辦,按操作規程辦,加強考核,每天堅持晨會(huì )制度,7:30準時(shí)交接班,按時(shí)上下班。
按工作特點(diǎn)制定質(zhì)量考核方案,效益工資分配實(shí)施細則,加強質(zhì)量管理,定期質(zhì)量評估工作,對存在問(wèn)題及時(shí)整改,不斷提高工作質(zhì)量。效益工資分配與各工作崗位特點(diǎn)與個(gè)人工作實(shí)績(jì)掛鉤,嚴格考核打分,依照考核分值核算發(fā)放
結合醫院“二甲”復審工作要求,堅持等級醫院標準,對各種資料全面整理,為“二甲”醫院復審工作奠定基礎。
全年共召開(kāi)科務(wù)會(huì )11次,質(zhì)量評估會(huì )12次,科室會(huì )議48次,業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓12次,三基考試考核12次,參與率、合格率100%,診斷符合率>90%,大型設備檢查陽(yáng)性符合率78%,設備完好使用率100%,報告下送率100%。
全年與內二科配合完成心臟起搏器置入11例。
三、接診人次及經(jīng)濟指標完成情況:
全年接診人次238724人項次,較去年同期增長(cháng)17918人項次;經(jīng)濟收入2425252.00元,較去年同期增長(cháng)170064.00,增長(cháng)率7.5%。
四、質(zhì)量管理:
為了加強質(zhì)量管理,科室重點(diǎn)對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規范要求,定期召開(kāi)質(zhì)量評估會(huì )議,結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì ),對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)整改。定期組織學(xué)習質(zhì)量標準,完善質(zhì)量管理制度,始終堅持診斷報告審核雙簽字,對不合格的報告、照片不允許出科,經(jīng)集體討論審核合格后發(fā)放,使質(zhì)量得到保證和提高。
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