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電子商務(wù)運營(yíng)個(gè)人工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的電子商務(wù)運營(yíng)個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電子商務(wù)運營(yíng)個(gè)人工作總結1
一、實(shí)習概況
電子商務(wù)實(shí)習很快就結束了，這次實(shí)習安排了五天，地點(diǎn)在機房的電子商務(wù)模擬平臺上，由王老師指導，在這一次實(shí)習的過(guò)程中，給我收獲最大的是我對電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)有了一個(gè)全新的認識，我還是堅持認為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是一種運營(yíng)模式，不管是傳統行業(yè)還是新興行業(yè)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)都是勢在必行的，它是傳統營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要的補充，也是電子商務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節，核心。如果說(shuō)，我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在傳統行業(yè)中的運用就像是給傳統行業(yè)裝上騰飛的翅膀，這不僅是一種必然趨勢，對于社會(huì )也是一種進(jìn)步和資源的優(yōu)化配置。
二、實(shí)習內容與成果
在課程設計的操作中出現了的很多問(wèn)題，比如在注冊后，我忘記我注冊的部分信息，致使后面的部分無(wú)法完成;在自己的銀行申請開(kāi)戶(hù)后，沒(méi)有以銀行的身份進(jìn)行審核，導致賬戶(hù)無(wú)法用，而我自己卻不明白就里，一頭霧水。當然這些都是小問(wèn)題，在我再次認真閱讀注意事項之后都得到了解決，而這也正好充分反映出了電子商務(wù)的操作步驟之間緊密聯(lián)系。在B2C的購物過(guò)程中，作為商店，在進(jìn)行商品上架的那一環(huán)節時(shí)，操作有些不方便，各種商品要一一修改信息，一一上架處理，這個(gè)增加了設計的煩瑣度，降低了操作的效率，同時(shí)也影響了商品種類(lèi)。在進(jìn)行B2B的操作中，由于不細心，也出現了多次錯誤。與客戶(hù)簽訂合同時(shí)，有兩次沒(méi)有留心幾個(gè)關(guān)鍵的合同項，給后面的工作帶來(lái)了很多麻煩，特別是在進(jìn)行商品交易時(shí)，由于要進(jìn)行大量的操作步驟，經(jīng)常辨不清哪個(gè)先哪個(gè)后。這一系列的問(wèn)題都在我反復操作、反復注意事項之后得到了解決。這次實(shí)習不僅讓我學(xué)到了很多東西，讓我全面的了解了電子商務(wù)的操作流程，而且也讓我看清了電子商務(wù)的發(fā)展前景，在目前的中國，電子商務(wù)并不發(fā)達，人們的思想也不是很超前，現在的經(jīng)營(yíng)者們已經(jīng)習慣了傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，但我相信，電子商務(wù)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式在不久的將來(lái)一定會(huì )成為商業(yè)貿易的主營(yíng)方式，一定會(huì )出現更多的像淘寶網(wǎng)、意趣網(wǎng)、阿里巴巴一類(lèi)的電子商務(wù)網(wǎng)站，電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式將會(huì )蓬勃的發(fā)展，每學(xué)期都組織學(xué)生進(jìn)行課程實(shí)習，是我們學(xué)院培養應用型本科人材的方式，讓每個(gè)學(xué)生在實(shí)習中鍛煉自己、提高自己，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎，這才是學(xué)院組織實(shí)習的根本目的。經(jīng)過(guò)了這5天忙碌的課程設計，我學(xué)會(huì )了很多，這不僅僅只是在這個(gè)過(guò)程中我會(huì )了些什么，而且更重要的在這個(gè)過(guò)程我提高了我處理問(wèn)題的能力。5天下來(lái)，收獲當然是很多的，從這個(gè)教學(xué)模擬軟件里，我將一個(gè)學(xué)期來(lái)所學(xué)的電子商務(wù)的專(zhuān)業(yè)理論知識都鞏固了一遍，并且借助軟件的模擬操作，將這些所學(xué)過(guò)的知識聯(lián)系到了實(shí)踐中，這極大的提高了我的個(gè)人能力。在這個(gè)過(guò)程中，我還接觸、學(xué)習到了在電子商務(wù)學(xué)習中所沒(méi)有的知識，這也豐富了自我。我會(huì )在以后的學(xué)習生涯中繼續努力學(xué)習有關(guān)電子商務(wù)方面的知識，做一名合格的新時(shí)代人材。
三、發(fā)現的問(wèn)題和建議
對于專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，我想如果要做電子商務(wù)，做好網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是必須的'，或者掌握一些電子商務(wù)環(huán)節上如支付，網(wǎng)站管理，網(wǎng)站信息管理等技能，對我來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，SEO是我的目標，我想多花些時(shí)間來(lái)進(jìn)行嘗試性的實(shí)踐，也完成一個(gè)有有挑戰性的電子商務(wù)大賽，主要是通過(guò)自己網(wǎng)店建設和營(yíng)銷(xiāo)推廣，在指定競賽平臺上建設網(wǎng)店，進(jìn)行網(wǎng)店設計、制作、維護與推廣，進(jìn)行商品的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)服務(wù)。重點(diǎn)在于鍛煉在電子商務(wù)真實(shí)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力，提高電子商務(wù)實(shí)踐能力和創(chuàng )業(yè)能力。很希望能在大二的一年里多看一點(diǎn)書(shū)，拓寬一下自己的知識面，我相信我會(huì )有足夠的時(shí)間和精力。
對于競爭力的認識，我覺(jué)得我有能力把電子商務(wù)的網(wǎng)上模擬平臺做好，我具備競爭力。專(zhuān)業(yè)知識的了解培養了我的個(gè)人能力和素質(zhì)，使我獨一無(wú)二，與眾不同。我覺(jué)得我現在要做的就是把這學(xué)期學(xué)習的理論通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰運用到實(shí)際之中去，慢慢的消化，把它變成自己的東西。
電子商務(wù)運營(yíng)個(gè)人工作總結2
20xx年，是中國電子商務(wù)市場(chǎng)的飛速發(fā)展的一年。數據顯示，僅前三季度，我國電子商務(wù)整體交易規模已達到5萬(wàn)億，預計全年交易規模將達7萬(wàn)億。20xx年也是中國電子商務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)始轉型的一年，其中B2C領(lǐng)域發(fā)展最為迅速，京東、凡客、當當、卓越等巨頭的規模效應也更加的明顯，而中小電商企業(yè)的生存卻更加的困難;團購市場(chǎng)則是從“百團大戰”，進(jìn)入寒冬期，倒閉、裁員大量出現。不過(guò)，熱鬧的中國電子商務(wù)背后，卻是電商企業(yè)激烈的價(jià)格競爭導致的高投入、低盈利現狀的出現。20xx年的電子商務(wù)市場(chǎng)出現了以下幾種情況：
1、傳統企業(yè)紛紛介入電子商務(wù)
蘇寧、國美等傳統企業(yè)紛紛加大了對電子商務(wù)領(lǐng)域的拓展力度。
不得不說(shuō)，現在“火爆”的電商市場(chǎng)狀況，是絕大多數傳統企業(yè)沒(méi)有預料到的，雖然他們錯失了主導電子商務(wù)市場(chǎng)的良好時(shí)機，但是憑借他們自身豐厚的實(shí)力，在未來(lái)的電商市場(chǎng)分一杯羹，是沒(méi)有任何問(wèn)題的。在即將到來(lái)的20xx年傳統企業(yè)在電商領(lǐng)域拓展趨勢也一定會(huì )更加明顯起來(lái)。
2、電商企業(yè)業(yè)務(wù)擴張
過(guò)去的20xx年里京東、凡客、卓越等電商巨頭都紛紛轉向多元化經(jīng)營(yíng)策略。以起家于電子產(chǎn)品的京東來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從電子產(chǎn)品，拓展到圖書(shū)、服裝、鞋類(lèi)、箱包等等各種渠道，各個(gè)領(lǐng)域，其產(chǎn)品也越來(lái)越豐富起來(lái)。而卓越亞馬遜也從單純的'圖書(shū)銷(xiāo)售，轉向嘗試銷(xiāo)售各種產(chǎn)品。以服裝類(lèi)著(zhù)名的凡客誠品，也開(kāi)始拓展到更多品類(lèi)的商品銷(xiāo)售。當當就跟不用說(shuō)了。不僅如此，各大電商巨頭更加是極力拓展自己的業(yè)務(wù)覆蓋范圍。
3、價(jià)格大戰持續高漲
“便宜才是硬道理”，現在電子商務(wù)市場(chǎng)正印證著(zhù)這句話(huà)的正確性。無(wú)論是B2C還是B2B、C2C領(lǐng)域，也不管是垂直電商還是綜合平臺，價(jià)格優(yōu)勢才是目前確定其生存的最大優(yōu)勢。20xx年電商領(lǐng)域的價(jià)格大戰可謂是激烈異常，但是即使到了20xx年這種趨勢也還是無(wú)法避免的。
4、中小企業(yè)及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)更加困難
隨著(zhù)，淘寶商城宣布漲價(jià)，激烈的市場(chǎng)競爭，導致了電商市場(chǎng)運
營(yíng)成本的上升，中小企業(yè)及個(gè)人的電子商務(wù)道路更加地難以前行。各大電商巨頭的融資的紛紛成功，進(jìn)一步增強了他們的實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，越來(lái)越瘋狂的價(jià)格戰，讓資金本就緊張的中小型電商企業(yè)和個(gè)人企業(yè)根本就難以參與競爭，處于越來(lái)越惡劣的境地中。
從中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢看，20xx年的電商企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一份優(yōu)勢地位，首先必須做好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，其中物流不暢則成為一大難關(guān)。物流不暢帶來(lái)的巨大問(wèn)題，在以往的交易活動(dòng)中已經(jīng)有了充分的體現。解決了物流問(wèn)題的企業(yè)，必定能在未來(lái)的競爭中握有更大的優(yōu)勢。未來(lái)電商行業(yè)也必將向著(zhù)專(zhuān)業(yè)型和細分型發(fā)展。專(zhuān)業(yè)性更強的企業(yè)能夠針對所在行業(yè)類(lèi)型領(lǐng)域，提高服務(wù)能力和質(zhì)量，并能夠降低交易成本，因此在獲得更好利潤的同時(shí)，也能夠給消費者帶來(lái)可觀(guān)的回報。
例如，針對箱包行業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)運作的麥包包，就取得了很大的成功。再如，定位于服務(wù)家居行業(yè)的居品氏商城，針對家居領(lǐng)域提供時(shí)尚、有創(chuàng )意的專(zhuān)業(yè)家居用品服務(wù)，其引領(lǐng)的行業(yè)規范性和先進(jìn)性，一定能夠在未來(lái)的電商領(lǐng)域贏(yíng)得很大的影響力。麥包包和居品氏等的出現，正說(shuō)明了中國的電子商務(wù)市場(chǎng)開(kāi)始向著(zhù)理性和規范的方向發(fā)展。
相信中國未來(lái)的電子商務(wù)市場(chǎng)一定能夠向著(zhù)更加規范和良性的方向發(fā)展。
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