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采購對標工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編精心整理的采購對標工作總結,歡迎大家分享。
采購對標工作總結1
一年來(lái),在公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人領(lǐng)導下,和同事們的協(xié)助下,自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度,得到了進(jìn)一步的完善提高之中,一年來(lái)通過(guò)自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門(mén)負責交辦的有關(guān)事務(wù);仡櫼荒陙(lái)的主要工作情況:
一、在思想樹(shù)立全局觀(guān)念主動(dòng)圍繞著(zhù)商場(chǎng)運營(yíng)的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上,有意識的當好螺絲釘,積極配合部門(mén)負責及有關(guān)部門(mén)針對各項所需的材料、用品情況,及時(shí)了解有關(guān)信息,克服采購品種方面繁多的.難點(diǎn),不厭其煩、用心細心多了解,根據多年來(lái)在采購方面的經(jīng)驗,為了合理選購寧愿自己多辛苦點(diǎn),為了節支采購成本,采取優(yōu)選多方選購。
二、在努力完成采購任務(wù)之外同時(shí)也參與部門(mén)領(lǐng)導交辦的相關(guān)的協(xié)議書(shū)起草與合同的制定。而且針對商場(chǎng)運營(yíng)中保潔方面存在的不足之處問(wèn)題,能夠敢于出于公心主動(dòng)提出要求責任方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改進(jìn)。
三、在采購的過(guò)程中自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,不謀私利,始終把個(gè)人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著(zhù)感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、工作中注重學(xué)習與了解傾聽(tīng)與多問(wèn),了解的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程,自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,做到心中有數。
五、堅持團隊精神、團結同事,共同協(xié)作自己一年來(lái)始終抱著(zhù)尊重領(lǐng)導與同事的心態(tài),在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。當前公司面臨的問(wèn)題諸多,舊的問(wèn)題解決,新的問(wèn)題不斷出現,在管理方面仍然需要不斷改進(jìn)、探索,完善機制。作為一名公司員工,自己將從本職工作方面做起,思想上保持敬業(yè)精神,工作中嚴格要求自己,以身作則,心態(tài)上謙虛謹慎,盡心盡責,始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習,改進(jìn)完善自己,提高自身的綜合素質(zhì),以適應公司發(fā)展的要求?偨Y經(jīng)驗,吸取教訓,力求避免失誤與差錯,探索改進(jìn)采購新方法,提高工作效率,加強同各方面的溝通協(xié)作,切實(shí)努力把采購工作做到更好?傊荒陙(lái),自己通過(guò)努力和工作實(shí)踐取得了一些成績(jì),但也存在諸多不足之處,對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能,對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉。最后,感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作,使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心照顧。
采購對標工作總結2
回首20xx年,我在總公司的正確領(lǐng)導下,在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則,努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,按時(shí)按量按質(zhì)的完成了xx收購工作,F把一年來(lái)的工作狀況總結匯報如下:
一、著(zhù)眼職業(yè)需求,認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識采購xx的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名xx收購員,深感職責重大,使命光榮,務(wù)必不斷提高自己的基礎理論知識。一年來(lái),我認真學(xué)習采購基礎知識,認真研讀《xx質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》,我虛心求教,不斷向周?chē)薪?jīng)驗的老采購學(xué)習,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在干中學(xué)、在學(xué)中干,透過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的xx采購理論,以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。
二、著(zhù)眼使命牽引,全力完成采購任務(wù)采購工作看似簡(jiǎn)單,卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應,以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。一年來(lái),我按照公司的要求,用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作,按照供應計劃指標,用心開(kāi)拓貨源市場(chǎng),貨比三家、價(jià)比三家,選取物美價(jià)平的物資材料,全年共完成xx噸的xx采購工作,圓滿(mǎn)完成了本年度的采購任務(wù),為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。
三、著(zhù)眼公司發(fā)展,不斷提高供應質(zhì)量為了能采購的質(zhì)量好的原材料,我用心聯(lián)系親朋好友,努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道,以職責擔當重任,以忠誠回饋信任,有時(shí)為了降低采購成本,不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年xx月,我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的xx供應,能夠有效地降低采購成本,但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的,為了掌握第一手資料,我利用節假日時(shí)間前去“明察暗訪(fǎng)”,幾次與之洽談,最終為公司采購開(kāi)辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái),我在采購工作中禮貌待人,誠信于人,樹(shù)立了公司的良好形象,在應對各種誘惑時(shí),能以公司大局為重,以自身的人格為重,做到了不迷失自我。采購工作是個(gè)艱苦的工作,常常風(fēng)里來(lái),雨里去,在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事,但我既然選取了這個(gè)行業(yè),就會(huì )以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華,一份秋實(shí),在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂(lè )的',采購工作在給我艱辛的同時(shí),更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨,在新的一年里,我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,不斷提高自己的職責心,不斷減少工作失誤,提高工作效率,并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,參加國家注冊采購師資格培訓,把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,提高成本概念,利潤思維、風(fēng)險意識和統籌潛力,向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正的優(yōu)秀采購員。
采購對標工作總結3
總部采購部自20xx年5月份成立以來(lái),在公司各領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與鼓勵下,努力做到以提高采購效率及物資供應的效率,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高公司的整體盈利水平為宗旨,并不斷地進(jìn)行自我改造,自我建設和多次的自我調整,虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗,已基本完成部門(mén)架構的構建及人員的配置,拓寬發(fā)展空間,并制定和完善了各項采購規章制度,促使本部門(mén)能夠保持平穩和健康地運行。
一、總部采購部的主要工作職能
(一)嚴格遵守公司的各種規章制度,按照公司及各項目的具體要求來(lái)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、核價(jià)、對比及采購等,嚴格控制采購成本。
(二)以質(zhì)量?jì)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則,制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程,使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。
(三)對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控,確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng),保證施工項目能夠順利進(jìn)行。對于月結材料要進(jìn)行全面的監控和價(jià)格審定。以月為單位,根據市場(chǎng)價(jià)格的變化,對月結材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調整。
(四)部門(mén)團結協(xié)作,努力完成權限范圍內的采購工作,同時(shí)也要熟悉各種招標管理流程,配合公司各種招標工作,指定采購部的.采購方案和招標工作方案。
(五)聯(lián)合其它相關(guān)部門(mén)(如預算部門(mén)、設計部等),根據工程項目的需要,核比我司成本預算,做好相關(guān)材料詢(xún)價(jià)和報價(jià)工作,為工程項目預算提供重要的數據,為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格,減低公司的采購成本,提升公司的工程利潤。
(六)為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息,并在詢(xún)價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標準。
(七)不斷拓寬采購渠道,開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng),完善供應商管理系統,在采購實(shí)踐中不斷積累供應商信息,為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(cháng)的賬期。
(八)全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導負責進(jìn)行,包括材料采購、工地現場(chǎng)擺設等。
二、20xx年工作完成情況
軟裝項目作為總部采購部直接負責和實(shí)施的項目,在公司領(lǐng)導及部門(mén)員工的通力合作下,20xx年度主要負責實(shí)施的項目完成情況如下。在20xx年度實(shí)施的軟裝項目中,除了個(gè)別項目由于實(shí)施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現購的形式外,其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購,這是體現規模優(yōu)勢,保證質(zhì)量,降低采購成本最重要的模式。
三、20xx年度工作亮點(diǎn)
(一)構建了完整和專(zhuān)業(yè)的部門(mén)架構,建立和落實(shí)了標準有效的采購流程和嚴格制度,為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎。
(二)建立了完整的供應商信息庫,為項目的順利進(jìn)行提高了保障。完整供應商信息庫的建立為項目詢(xún)價(jià)、項目的實(shí)施爭取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本提供了必要的條件。
(三)建立了穩定的供應商系統。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫(huà)等子系統上,都確定了穩定優(yōu)質(zhì)的供應商群體,每個(gè)項目的詢(xún)價(jià)、報價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應商來(lái)選擇,為做到陽(yáng)光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實(shí)的基礎。
(四)開(kāi)展了跨區域實(shí)施項目工作。上海晨林花園項目和海南各項目的成功開(kāi)展,突破了地域的限制,為今后各地的項目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗;跨地區的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。
(五)與供應商建立良好的戰略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,如國美電器、運時(shí)通床墊等,拓寬了供應渠道,大大降低了采購成本,提升了品牌效應,從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。
四、20xx年工作不足之處
作為一個(gè)成立時(shí)間不長(cháng)的新部門(mén),總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。
(一)專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進(jìn)一步提高。由于部門(mén)創(chuàng )建時(shí)間不長(cháng),在一些專(zhuān)業(yè)知識,主要是軟裝方面的知識有所欠缺,在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。
(二)供應渠道和供應商的積累還需進(jìn)一步加強,主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散,因此沒(méi)有較為穩定的供應商,大部分的采購都采用現購的形式,以致每個(gè)項目都要花較多的時(shí)間和精力去現購,降低了工作效率。
(三)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通還沒(méi)有達到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強,例如:一個(gè)項目下達后,采購部、成本部,預算部以及設計部等,應該互相知照開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì )議,面對面商討如何去詢(xún)價(jià),核價(jià),如何獲取更多供應商信息渠道,如何以最短的時(shí)間來(lái)達到最好的效果,。這樣才能夠更好的把工作做好,節約更過(guò)的時(shí)間,取得更大的效益。
五、20xx年工作展望和計劃
(一)組織相關(guān)的工作培訓,提升部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識和工作技能,從而進(jìn)一步提高工作效率。
(二)繼續加強供應商信息建設,加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應商,去劣留優(yōu)、去弱留強,逐步建立穩定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應商體系。
(三)加強對采購數據的分析,加強對材料市場(chǎng)信息的采集及系統分析整合,進(jìn)一步提升采購成本預算水平,提高詢(xún)價(jià)、議價(jià)能力,降低采購成本,減少工作失誤。(四)繼續加強與其它相聯(lián)部門(mén)的工作聯(lián)系,制訂相關(guān)的規范制度,及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報工作狀況,提高工作效率?偨Y上一年的得失,指導下一年工作思路。在明年的工作中,我們將繼續保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,戒驕戒躁,不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,盡最大的努力去提高效率、降低成本,為公司持續發(fā)展貢獻力量!
采購對標工作總結4
我于20xx年xx月1日入職xx股份有限公司,擔任資深采購工程師一職,在采購部這個(gè)家庭里,接觸到了新的同事,新的工作。轉眼三個(gè)月的考核期即將結束,現就考核期內相關(guān)工作進(jìn)行總結匯報如下:
一、工作熟悉階段
1、了解公司組織架構及相關(guān)制度規定:通過(guò)人資部職前講習培訓,了解公司企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構圖、福利制度、安全制度等內容。
2、參觀(guān)公司四大工藝車(chē)間,了解xx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)及管理系統。
3、SoP文件學(xué)習:結合以往的工作經(jīng)驗,通過(guò)學(xué)習公司及部門(mén)的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件,對比與xx體系文件差異部分,進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習,使自己更快的熟悉新公司的體制。
4、組內教育訓練:由組內同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓練,以使我更快的熟悉采購部工作內容。主要課程內容如組內工作概況;新廠(chǎng)商導入評鑒介紹;零件發(fā)估
-外包-議價(jià)簽約流程說(shuō)明等。通過(guò)以上工作,我較快的適應了公司工作環(huán)境,以及一些重要工作的'工作流程,為后續工作交接及工作展開(kāi)奠定了良好的基礎。
二、工作交接階段在采購部,我的主要職責是負責xx鈑金的采購工作,對這些零件的廠(chǎng)商進(jìn)行溝通管理,貨款的對賬支付,以及車(chē)型零件成本進(jìn)行分析,對新車(chē)型零件發(fā)估、外包并配合零件開(kāi)發(fā)工作。在工作交接中,我接手了廣東xx車(chē)身等8家鈑金供應商的工作,接下來(lái)的時(shí)間里,我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收,主要從以下幾個(gè)方面:
1、整理各家供應商基本資料,了解各家承制零件狀況。
2、詳細了解各家零件價(jià)格合同,了解各零件的外包狀況與議價(jià)過(guò)程。
3、整理各家供應商承制零件的成本資料,對各零件的成本構成進(jìn)行梳理。通過(guò)對接手工作的梳理,對所負責的工作狀況有了相對細致的了解,同時(shí)也深刻地體會(huì )到了公司領(lǐng)導到同事踏實(shí)認真的工作態(tài)度,從而讓我更加警惕自己,把工作做到細致入微。三、工作開(kāi)展階段以下是接手工作以來(lái)的個(gè)人工作實(shí)績(jì)。對賬付款:完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請。合同簽訂:完成調價(jià)合同簽訂,展開(kāi)售服零件議價(jià)簽約工作。Eo檢討:加油管支架Eo增加披覆,燃油箱B點(diǎn)設計變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討。作業(yè)規范制定:根據NLm采購體系建立完善要求,制定《扣補款作業(yè)規范》、《廠(chǎng)商退出作業(yè)規范》上呈總經(jīng)理核準。ERP專(zhuān)案:參與ERP系統需求調查檢討,會(huì )同資訊組赴xx公司進(jìn)行ERP項目交流。L1零件發(fā)估及外包:完成L1車(chē)型全車(chē)鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作,認真審核發(fā)估信息資料完整性,檢討發(fā)估廠(chǎng)商承制能力;展開(kāi)鉸鏈回估外包作業(yè)。在這段時(shí)間里,我得到了各位領(lǐng)導和同事的熱心支持和幫助,我認真地做好自己的工作,及時(shí)完成布置的各項任務(wù),積極配合大家的工作。當然也有一些不當之處,如對崗位的專(zhuān)業(yè)知識掌握的還不夠深入,對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位,但是一經(jīng)發(fā)現,我都積極改正,避免再犯。四、總述在這段時(shí)間里,自己努力了不少,也進(jìn)步了不少,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)繼續學(xué)習和鍛煉的機會(huì );在這這段時(shí)間里,我得以有時(shí)間對過(guò)去的工作及生活進(jìn)行總結、提煉、升華,并將其運用到新的工作中,這對于我是彌足珍貴的。在今后的工作中,我將更加努力地學(xué)習,提升自己的專(zhuān)業(yè)技能,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,提高工作效率,高標準嚴要求地完成各項工作,以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
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