2023年有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的2023年有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結，希望對大家有所幫助。
2023年有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結1
今年以來(lái)，在區委、區政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育新型經(jīng)濟主體，促進(jìn)農民增收，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。，全區水果總面積9.8萬(wàn)畝，其中“三特”水果面積7.3萬(wàn)畝(新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸，總產(chǎn)值2.26億元，完成果園改低創(chuàng )高面積5000畝，大力開(kāi)展水果技術(shù)培訓活動(dòng)，舉辦水果技術(shù)培訓班9期，培訓水果種植戶(hù)771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)，全區水果財政資金投入33.7萬(wàn)元。
一、主要措施
(一)搞好規劃，統籌布局全市水果生產(chǎn)
年初召開(kāi)水果生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議，研究全市水果規劃、布局，制定全年水果生產(chǎn)計劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù)，鞏固建設慶遠鎮東屏村王家甫屯現代農業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作
局主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，組織技術(shù)人員對全區水果狀況進(jìn)行了全面細致的調查，制定實(shí)施方案，以政府文件(宜政辦便函〔〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉鎮，大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種，充分利用創(chuàng )新技術(shù)適宜地調整水果成熟期，使之錯開(kāi)上市時(shí)間，滿(mǎn)足水果市場(chǎng)需要，提高經(jīng)濟效益。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉鎮種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng )新技術(shù)的推廣應用
今年以來(lái)，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極開(kāi)展水果技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉鎮進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓與技術(shù)指導。通過(guò)舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶(hù)傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高生產(chǎn)的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉鎮舉辦水果技術(shù)培訓班9期，培訓群眾771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。
(四)打造“三姐”品牌
一是積極指導果農推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù)，通過(guò)采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件，達到防病蟲(chóng)、防污染、防災害的目的；二是大力創(chuàng )建無(wú)公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng )新管理模式，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農家肥，減少化肥、農藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)農民增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實(shí)現以品牌增效益。鞏固提升宜州區現代農業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專(zhuān)用膜覆蓋，果實(shí)用專(zhuān)用袋套袋，懸掛誘蟲(chóng)燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無(wú)公害化生產(chǎn)，通過(guò)廣西壯族治區農業(yè)廳無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定，獲無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書(shū)，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營(yíng)銷(xiāo)上以合作社為主體銷(xiāo)售，葡萄畝收入1元以上，園區內村里樓房林立，大部分農戶(hù)都有小車(chē)，生活幸福美滿(mǎn)，是宜州區遠近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作
積極開(kāi)展脫貧攻堅工作，經(jīng)常到德勝鎮竹倉村貧困群眾家中走訪(fǎng)，共商發(fā)展規劃，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，結合各戶(hù)實(shí)際，針對性地開(kāi)展幫扶指導，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的.實(shí)際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶(hù)49戶(hù)(調整后40戶(hù))，共走訪(fǎng)貧困群眾400戶(hù)次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價(jià)值8126.6元。
二、存在問(wèn)題
一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農戶(hù)過(guò)分依賴(lài)政府扶持。二是有些果農生產(chǎn)不專(zhuān)業(yè)，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、水果生產(chǎn)工作計劃
(一)水果種植總面積達到9.8萬(wàn)畝，水果總產(chǎn)量達8.6萬(wàn)噸，水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結構的合理化。年內計劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上。
(三)加強技術(shù)培訓和指導工作，提升果農素質(zhì)，規范果農的生產(chǎn)行為，提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。
(四)增強社會(huì )化服務(wù)能力，狠抓品牌建設，促進(jìn)水果流通，提高果農收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過(guò)農業(yè)網(wǎng)絡(luò )建立水果銷(xiāo)售信息平臺，引導果農建立水果專(zhuān)業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織，形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來(lái)，賣(mài)得出去。
(五)在慶遠鎮鞏固提升水果示范基地1個(gè)，面積500畝，創(chuàng )建鄉級示范基地1個(gè)，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續配合牽頭單位抓好宜州市現代特色農業(yè)示范區建設。
2023年有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結2
公司生產(chǎn)管理中心xx年度“5S”管理工作總結表彰大會(huì )在綿陽(yáng)召開(kāi)。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車(chē)間生產(chǎn)班組管理干部悉數出席會(huì )議。
會(huì )議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持�？偨Y表彰會(huì )現場(chǎng)隨著(zhù)“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統中的全面、深入開(kāi)展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“5S”管理，自主提升自身素養，“5S”管理工作不僅規范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養和引導，不少員工已把"5s"現場(chǎng)管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權為"5S"先進(jìn)推行者頒獎會(huì )上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價(jià)各車(chē)間，各小組一年來(lái)取得的重要成績(jì)的同時(shí)，他認為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂(lè )的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng )新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富、完善"5s"管理工作的開(kāi)展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無(wú)味，要讓“5S”管理工作有序進(jìn)行，快樂(lè )開(kāi)展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進(jìn)推行者頒獎。他還強調，公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展，認清目的，找準難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂(lè )“5S”。希望各小組要一如繼往的持續推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng )造更加美好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)會(huì )上，田繼生全面、深入的總結了xx年度各車(chē)間"5s"管理工作開(kāi)展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改進(jìn)意見(jiàn)。
13個(gè)班組長(cháng)結合自身班組“5S”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了經(jīng)驗分享。
邱x聲強宣讀xx年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來(lái)各車(chē)間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現出來(lái)的.優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人，并對“5S”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開(kāi)展了"5s"管理活動(dòng)，并在公司內部成立了"5s"管理委員會(huì )來(lái)強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組必須開(kāi)展的一項重要工作。人人有現場(chǎng)，現場(chǎng)必干凈。__年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開(kāi)。
2023年有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結3
公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了，在年終總結大會(huì )里，我最深體會(huì )的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)！
企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對精益理念學(xué)習的動(dòng)力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個(gè)管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：
1、建立起無(wú)懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果你四處鬼混，他們會(huì )模仿你的.行為。相反，如果你認認真真地踏實(shí)工作，他們會(huì )通過(guò)模仿你來(lái)尋求你的認可。
2、給他們灌輸精益概念。每個(gè)人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會(huì )讓他們覺(jué)得自己很重要。
3、設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過(guò)于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒(méi)有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。
4、即時(shí)、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話(huà)。要求他們也做到這一點(diǎn)。對于任何管理人員來(lái)說(shuō)，要做到這一點(diǎn)非常不容易，尤其是面對一些負面評價(jià)的時(shí)候更是如此。
5、獎勵他們的成就，并為他們的失敗負責。他們需要知道你站在他們身后。
6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無(wú)法成功。
7、賦予他們能夠承擔的責任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個(gè)大型的團隊，那么這確實(shí)是件棘手的事情，因為這幾乎是一件完全因人而異的事情。
8、溝通。盡可能公開(kāi)地進(jìn)行溝通，但不要讓他們知道一些無(wú)需了解的機密信息。
9、給他們一些私人時(shí)間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情，例如去看病。
10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長(cháng)的過(guò)程。而且基本上是你個(gè)人的事。幽默感不是開(kāi)一些反社會(huì )的玩笑。
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