建筑施工年終工作總結個(gè)人

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的建筑施工年終工作總結個(gè)人，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年即將過(guò)去，回顧xx年來(lái)的工作，感慨頗深。這xx年來(lái)我在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在項目經(jīng)理的積極努力配合下、在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在項目管理人員的辛勤工作下，基本完成了預期目標。項目經(jīng)理部作為項目的管理主體，已逐步成為公司的中樞站，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。在這期間項目部組織各級員工經(jīng)常性加強合同、工程協(xié)同的交流與溝通，并組織項目管理人員認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )公司各項施工文件，在施工過(guò)程中嚴格按照規范及公司要求配合各級領(lǐng)導及員工開(kāi)展各項工作，確保了全年項目工程施工安全、高效、有序進(jìn)行。

　　一、施工生產(chǎn)

　　1、安全管理及項目管理

　　2、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理在項目管理中至關(guān)重要，項目部為了更好地滿(mǎn)足業(yè)主及監理部的要求，加大了質(zhì)量監督檢查力度，項目部制定了一系列的質(zhì)量管理制度及獎罰細則，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量檢查制度》及《不合格項目管理規定》。項目部組織項目班組加大對施工班組的質(zhì)量教育培訓力度，并組織了相應的班組及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量安全管理會(huì )議及進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。

　　3、設備管理

　　項目部根據公司質(zhì)量管理體系文件，結合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了相應的設備、工作臺帳，并且按文件規定進(jìn)行了質(zhì)量體系認證。項目部每周一進(jìn)行安全檢查及日常檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)督促整改。項目部組織專(zhuān)職的技術(shù)人員進(jìn)行日常檢查及定期檢查，保證了項目施工過(guò)程不出現重大安全隱患，從而為安全生產(chǎn)提供了有力保證。

　　4、安全教育培訓

　　項目部為了更好地滿(mǎn)足項目施工的需要，針對不同的施工工種進(jìn)行了有針對性的培訓教育，采用案例分析、交叉作業(yè)、模板支撐等方式，使各施工隊在實(shí)踐中掌握安全技術(shù)知識，達到提高操作技能的目的。各生產(chǎn)隊根據自己的實(shí)際情況，結合工程實(shí)際情況進(jìn)行了針對性的安全教育培訓，使員工更明白做好安全工作的重要性和必要性，從而進(jìn)一步增強了全員的安全意識和責任感。

　　二、施工生產(chǎn)

　　5、工程生產(chǎn)

　　20xx年初，項目部對工程項目部制定的工期進(jìn)度目標進(jìn)行了認真的調整。為使項目部的主體施工順利進(jìn)行，項目部成立了以項目經(jīng)理為主任，安全員為成員的領(lǐng)導小組，全面負責工地施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、成本及安全文明管理工作。項目經(jīng)理和施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。項目部對項目部所有施工人員工地進(jìn)行了工期保障、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等方面的專(zhuān)項檢查。

　　6、質(zhì)量控制

　　為確保工程施工質(zhì)量，項目部積極開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

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