生產(chǎn)培訓總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)培訓總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)培訓總結1
20xx年，培訓中心認真貫徹省、市安全生產(chǎn)教育培訓工作有關(guān)精神，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓各項工作，不斷提升培訓質(zhì)量，為促進(jìn)我縣安全生產(chǎn)形勢穩定好轉起到了積極作用�，F將全年安全生產(chǎn)培訓工作情況匯報如下：
一、認真組織落實(shí)，有效開(kāi)展工作
按照市安監局《20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃》制定全年培訓計劃，認真落實(shí)，積極組織。同時(shí)，加強安全生產(chǎn)檢查，把安全生產(chǎn)持證上崗情況，作為安全生產(chǎn)檢查的必查項，對發(fā)現的無(wú)證上崗人員進(jìn)行警示、教育、記錄在案。督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員到我培訓中心參加培訓，得到企業(yè)廣泛積極的響應，相關(guān)人員參訓熱情很高。今年共舉辦各類(lèi)培訓班9期，培訓人員1136人次。
二、推動(dòng)全員教育培訓，提高全民安全意識
1、加強安全監管人員教育培訓。20xx年，組織全局工作人員、安委會(huì )成員單位安管人員和鄉鎮安全管理人員100余人，累計參加各種業(yè)務(wù)培訓200余人次。
2、突出重點(diǎn)，狠抓“三項崗位”人員的安全生產(chǎn)培訓
根據年初制定的培訓計劃，持續抓好危險化學(xué)品、非煤礦山等重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員（統稱(chēng)“三項崗位”人員）的安全資格培訓。全年共培訓主要負責人和安全管理人員803人，其中主要負責人383人，安全管理人員420人，職業(yè)衛生主要負責人53人次，安全管理人員90人次）；特種作業(yè)人員106人。合計909人次。
3、有效開(kāi)展安全生產(chǎn)知識普及工作。20xx年，我們以“安全生產(chǎn)月”、“宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)為契機，通過(guò)電視臺、網(wǎng)絡(luò )等媒體的新聞報道，緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題，開(kāi)展了形式多樣、內容新穎、貼近群眾、富有成效的活動(dòng)，進(jìn)一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全生產(chǎn)的意識，強化安全生產(chǎn)基礎工作的目的。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間全縣共開(kāi)展10多場(chǎng)次宣傳活動(dòng)，展出安全展牌50多塊，掛橫幅、貼標語(yǔ)60余條，發(fā)放安全撲克、雨傘、毛巾等500多份宣傳品，開(kāi)辟20多個(gè)咨詢(xún)點(diǎn)，咨詢(xún)人數達1000多人，發(fā)放宣傳資料近20xx份，參加宣傳人員達100余人，使全縣2萬(wàn)多人受到各種形式的安全教育，在全縣營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，讓眾多市民學(xué)習到安全生產(chǎn)知識，增強了安全意識。
三、樹(shù)立服務(wù)意識，改進(jìn)培訓方式
由于我縣所涉及的安全培訓行業(yè)范圍廣，路途遠，企業(yè)規模小。是屬于典型的“點(diǎn)多，面廣，量少”，給安全培訓工作帶來(lái)一定問(wèn)題，但我局牢固樹(shù)立為基層企業(yè)服務(wù)的安全教育理念，根據企業(yè)實(shí)際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾，合理安排培訓時(shí)間，既保證了培訓計劃的落實(shí)，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓質(zhì)量。華寰國際煙草有限公司，對其主要負責人及班
四、強化教育培訓過(guò)程，加強檔案管理
為更好地開(kāi)展各項培訓工作，我們以規范管理入手，堅決杜絕任何形式的.輕視麻痹思想，建立一整套規范合理的規章制度和辦事程序，嚴格按照省安全生產(chǎn)教育培訓考核大綱要求制訂教學(xué)計劃，組織好每一期培訓班。根據特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn)，優(yōu)化培訓方案，突出教學(xué)重點(diǎn)，加強學(xué)員管理。在開(kāi)班儀式上，從組織紀律、考勤管理、培訓目的等方面入手，增強學(xué)員的紀律觀(guān)念和學(xué)習自覺(jué)性；在教學(xué)過(guò)程中，堅持教案檢查制度，聽(tīng)課制度和教學(xué)質(zhì)量評議制度以及教學(xué)效果反饋制度；通過(guò)培訓，使學(xué)員真正掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)技能，增強了事故預防和應急處理能力。
我們把安全培訓的檔案管理工作，作為安全生產(chǎn)工作的一項重要內容加以落實(shí)。每期培訓班結束后，都及時(shí)建立一整套學(xué)員檔案資料，一期一檔，檔案一律打上目錄，存放到專(zhuān)用文件柜里。為加強安全培訓信息化管理，全面掌握全縣安全培訓工作情況，我們充分發(fā)揮安全培訓信息管理系統的功能，及時(shí)采集錄入并上報培訓計劃審批報表、教學(xué)內容、學(xué)員登記、辦證資料、統計報表等信息資料。
五、加強培訓隊伍建設，保證培訓質(zhì)量
按照結構合理、專(zhuān)業(yè)對口、專(zhuān)兼結合的原則，我們建立了一支有16名教師組成的培訓隊伍，其中特種作業(yè)培訓教師8名，主要負責人和安全管理人員培訓教師8名，都取得安徽省安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的安全培訓教師崗位證書(shū)。采取多種形式，不斷提高師資隊伍的教學(xué)能力和教學(xué)水平，有計劃地安排教師到外地和生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行有針對性的學(xué)習培訓，使廣大培訓教師理論與實(shí)踐相結合，高標準、高質(zhì)量的完成全年培訓任務(wù)。
六、存在的主要問(wèn)題
一是中小企業(yè)參與安全培訓的積極性不夠。一方面，一些中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，對安全培訓不重視、安全投入不足、存在僥幸心理現象。另一方面，從業(yè)人員整體文化程度不高，缺乏必要的安全知識和自我保護能力，不知道或不想去進(jìn)行安全培訓。
二是安全培訓的資金、人力、精力上的投入任然不足，考核人員監考有時(shí)不夠嚴格，培訓規范程度有待進(jìn)一步提高。
七、今后努力的方向
20xx年，我們將牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以全面落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓工作的決定》為主線(xiàn)，圍繞落實(shí)全縣安全生產(chǎn)主要目標任務(wù)，完善培訓機制，改進(jìn)培訓方式，創(chuàng )新工作思路，進(jìn)一步提升安全培訓教育的水平和質(zhì)量。切實(shí)從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患，減少事故的發(fā)生，確保我縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
生產(chǎn)培訓總結2
按照公司安排，我參加了我公司的生產(chǎn)安全管理培訓班，自班以來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導的講解系統的.了解學(xué)習我廠(chǎng)的生產(chǎn)安全，認真體會(huì )，感覺(jué)受益匪淺�，F結合個(gè)人談?wù)剮c(diǎn)感覺(jué)受：
一、制藥是化工的一部分，必然存在化學(xué)藥業(yè)的存儲和操作。對易燃氣體操作前，應進(jìn)行檢漏，這是從中學(xué)化學(xué)試驗就在強調的安全程序，在生產(chǎn)過(guò)程中一定要嚴格執行。易燃易爆物質(zhì)一定要遠離火種，并且千萬(wàn)不能把數種能反應的物質(zhì)放到一起從而產(chǎn)生爆炸。除存儲和操作外，在制藥過(guò)程中，人為因素是最重要的安全隱患。由于操作不當，引發(fā)的安全事故占大部分。這就要求一線(xiàn)操作員工，一定要提高技術(shù)水平，嚴格按照標準完成工作。
二、應急救援方面，堅持“以防為主，防救結合”，做到“預防為主，自救為主，統一指揮，分工負責”。萬(wàn)一出現事故，一定要及時(shí)上報領(lǐng)導，快速疏散撤離，嚴禁圍觀(guān)�？傊龊冒踩a(chǎn)管理的六件事：
安全有人管：健全安全管理系統，落實(shí)安全責任。（必須具備）安全有規矩：建立安全規章制度，規范安全行為。
安全有教育：開(kāi)展安全教育培訓，提高安全素質(zhì)。
安全有監督：嚴格安全監督控制，消除事故隱患。
本質(zhì)安全化：逐步實(shí)現本質(zhì)安全，改善勞動(dòng)條件。
事故處理：依法處理安全事故，吸取經(jīng)驗教訓。
三、由于廠(chǎng)區較遠，并經(jīng)過(guò)交通事故高發(fā)區，這就要求我們上下班行人行車(chē)一定要注意安全。不搶道，不占道，不闖紅綠燈，注意避讓。
四、在廠(chǎng)區學(xué)習工作時(shí)，一定要配帶上崗證，嚴格遵守車(chē)間的“十二不準”和公司的“三十三條公司規章制度”，及時(shí)，全面的了解和遵守公司的各項制度。
生產(chǎn)培訓總結3
任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著(zhù)工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。參加20xx年7月6日分公司舉辦的“領(lǐng)導班子講安全”培訓后，并結合在分公司工作一年多來(lái)的工作實(shí)際談一下安全管理的膚淺認識。
一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識
要增強員工的安全意識，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(cháng)鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，直至一線(xiàn)班組，真正做到各負其責，目標明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開(kāi)展抓活動(dòng)，開(kāi)好會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)系列
4活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的“安全萬(wàn)里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全培訓”、“安全知識競賽”等一系列活動(dòng)。
以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年安全工作，提高員工的安全意識，增強管理水平。開(kāi)好會(huì )，就是堅持開(kāi)好“月、季、年”會(huì )，每月召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )議，每季度召開(kāi)一次安全聯(lián)系會(huì )，年初召開(kāi)好安全生產(chǎn)工作會(huì )與年終召開(kāi)好安全生產(chǎn)總結會(huì )，部署全年安全生產(chǎn)與總結全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線(xiàn)首先必須仔細檢查施工現場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專(zhuān)人監護時(shí)必須設專(zhuān)人監護，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發(fā)生。
二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對員工加強安全知識的.培訓與考核
要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關(guān)，嚴格實(shí)施崗前培訓，通過(guò)崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預防
為做到安全無(wú)事故，必須認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計劃、有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀(guān)花。以“寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長(cháng)鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安5全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
四、加油站安全管理問(wèn)題主要發(fā)生在卸油、量油、加油三個(gè)環(huán)節
1、接卸油時(shí)時(shí)存在問(wèn)題：現在一些加油站在卸車(chē)過(guò)程中，不計量前尺，不在罐前監卸，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材，不等穩油時(shí)間直接計量等不安全現象時(shí)有發(fā)生，為安全生產(chǎn)埋下了事故的隱患，由此常發(fā)生事故有：
�。�1）油罐漫溢。
�。�2）油品滴漏。
�。�3）靜電起火。
防范方法：卸油時(shí)一定要前尺計量，在接卸過(guò)程中觀(guān)察罐中油品進(jìn)罐情況。讓每一個(gè)員工明白，油品在運輸、裝卸、加注過(guò)程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達幾萬(wàn)伏，處理不當易造成放電，引起爆炸燃燒事故。要求員工知道石棉被，滅火機到位是一種防患于未然的必然行為。
2、加油員加油時(shí)容易出現的幾種問(wèn)題：由于加油站未采用密封加油技術(shù)，加油時(shí)，大量油蒸汽外泄，加之操作不當油品外溢等原因，在加油口附近形成了一個(gè)爆炸危險區域，遇煙火、使用手機、鐵釘鞋摩擦、金屬碰撞、電器打火、發(fā)動(dòng)機排氣管?chē)娀鸬榷伎蓪е禄馂摹?/p>
防范方法：首先必須讓每一個(gè)員工明白操作規程的重要性，不能只靠批評罰款處理安全違章人員，處理一次要起到威懾警示作用。必要時(shí)可以在加油島兩端安放靜電接地柱，讓下車(chē)的客戶(hù)放電后在留在作業(yè)現場(chǎng)，減少油氣四周的著(zhù)火源。放大禁煙火，緊打電話(huà)的警示牌。
3、線(xiàn)路老化和私自亂拉電線(xiàn)的問(wèn)題。
防范方法：減少明線(xiàn)得接頭和裸漏，對加油站照明，動(dòng)力等其他用電給與評估，保證電纜，電線(xiàn)的負載能力。更換開(kāi)關(guān)和插座為防爆設置。對于其開(kāi)關(guān)，插座盡量放置與室內，遠離作業(yè)現場(chǎng)，嚴禁私自亂拉電線(xiàn)。
4、新員工問(wèn)題：由于現在很多加油站地工作人員都是新工人，對消防知識和使用滅火器都不是很熟悉，一旦發(fā)生火災就會(huì )手忙腳亂，不知如何應對，保證不了第一時(shí)間撲救，這是一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題。
防范方法：組織實(shí)際操作滅火器材，感受現場(chǎng)才可以應對突發(fā)事件。加油站制定滅火預案，人員定責定位，經(jīng)常開(kāi)展消防演練。對加油站作業(yè)全過(guò)程必須實(shí)施監督，不得脫崗離位。讓員工明白油罐或油罐車(chē)油品火災如何應對，加油機，加油車(chē)火災怎樣第一時(shí)間撲救。
生產(chǎn)培訓總結4
3月24日至3月26日，我們現場(chǎng)管理辦公室7名同志參加了濟南海納管理咨詢(xún)公司在青島舉辦的“精益生產(chǎn)管理實(shí)戰”培訓，并參觀(guān)感受了青島海爾集團的空調生產(chǎn)流水線(xiàn)和海爾的企業(yè)文化。青島，一個(gè)年輕的城市，一如一個(gè)有幾十年歷史的中國優(yōu)秀企業(yè)，依然將創(chuàng )新提到顯著(zhù)位置：優(yōu)秀高端期刊山東畫(huà)報提出“創(chuàng )新的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)的人生”，創(chuàng )新的標牌高懸于城市上空。而對于中國白色家電老大海爾，她立足于自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷超越自我，創(chuàng )造出了海爾特色管理之道和企業(yè)文化“海爾是�！�，在其空調生產(chǎn)車(chē)間，“訂單是天質(zhì)量是先”、“今天的質(zhì)量是明天的訂單”這樣的宣傳標語(yǔ)和其嚴密的質(zhì)量管理程序控制過(guò)程、質(zhì)量目視墻在現場(chǎng)相互輝映。而在接受培訓的課堂上，培訓師孫亞彬老師深入淺出、提綱挈領(lǐng)、突出重點(diǎn)的精益生產(chǎn)理論與實(shí)戰工具的講解，也讓我們深刻體會(huì )到創(chuàng )新與傳承的深重意義：接受當前基本現狀，運用更適合當前的精益相關(guān)理念，利用當前已有的比較恰當的工具，創(chuàng )造性的解決當前面對的主要矛盾。
隨著(zhù)社會(huì )物資的不斷豐富多元化，面對激烈競爭、少量多樣及快速變化的市場(chǎng)需求，傳統的大批量生產(chǎn)方式已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。如何適時(shí)適量生產(chǎn)，以削減庫存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料，已成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。誕生于豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)方式就是這樣一種柔性敏捷化生產(chǎn)方式。我們也正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何能更好地把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標；同時(shí)我們也在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項目，但很多現場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，執行力不夠！在項目改善過(guò)程中，發(fā)現頭痛醫頭，腳痛醫腳，總是不能系統化，不能持續改進(jìn)。通過(guò)本次培訓學(xué)習，我們更加準確有效的傳承了精益生產(chǎn)八大工具，我們也將在今后的改善項目中，結合企業(yè)實(shí)際，傳承企業(yè)的優(yōu)秀文化底蘊，創(chuàng )造性的運用這些工具解決項目中的主要問(wèn)題�，F將此次培訓的重點(diǎn)內容作總結：
一、精益生產(chǎn)的基本原理
1、從企業(yè)財務(wù)指標的角度可以將生產(chǎn)管理的指標設定為銷(xiāo)售額、庫存、人員精益生產(chǎn)的實(shí)施不僅要根據現場(chǎng)情況而定，更要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益目標，好的生產(chǎn)績(jì)效指標應與公司財務(wù)指標相一致，但是生產(chǎn)當中，人均效率、設備利用率、所表達的生產(chǎn)指標不能等同于財務(wù)指標。而從企業(yè)財務(wù)指標出發(fā)設定的銷(xiāo)售額、庫存、人員三大指標可以更好的反應企業(yè)的生產(chǎn)績(jì)效。
庫存是萬(wàn)惡之源，工廠(chǎng)中的許多浪費都是因為有庫存而被隱藏起來(lái)，如果要衡量一個(gè)工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，最簡(jiǎn)單最正確的方法，就是看看其庫存品的多寡。庫存出了原材料及制成品之外，當然還包括正在加工、制造以及裝配中的所謂在制品的庫存。我們對于庫存降低效益的觀(guān)念，大多數的人都能接受，而且也曾經(jīng)努力嘗試過(guò)降低庫存，但是一般而言，大都著(zhù)重在原材料及成品庫存品的減少，而忽略了對于真正造成生產(chǎn)隱患的在制品庫存的降低，所以消除庫存的效果很有限。
2、生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節拍的概念
生產(chǎn)周期也叫前置期、提前期（LeadTime），是影響交貨期的一個(gè)重要因素，而實(shí)際上太多的管理者認為只有通過(guò)提升產(chǎn)能才可以壓縮生產(chǎn)周期，保證交貨期。而實(shí)際上從生產(chǎn)周期的公式為：
生產(chǎn)周期=庫存數量/生產(chǎn)能力
從公式可以看到，壓縮生產(chǎn)周期完全可以從庫存數量的減少和生產(chǎn)能力的提升兩方面進(jìn)行。也就是說(shuō)完全可以通過(guò)削減庫存縮短交貨期。為什么說(shuō)“庫存是萬(wàn)惡之源”，追求零庫存原因就在此。
生產(chǎn)節拍是以市場(chǎng)需求量為基本考慮出發(fā)點(diǎn)確定的，即為T(mén)T。
二、精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理四大工具
1、流水線(xiàn)生產(chǎn)方式改善
為了消除在制品庫存，我們也采用了流線(xiàn)化生產(chǎn)方式，實(shí)現一件流生產(chǎn)，這為企業(yè)排除其他不利于生產(chǎn)的因素提供了有效途徑，例如不良品降低，制程時(shí)間縮短，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，生產(chǎn)空間減少等。
流線(xiàn)生產(chǎn)是一種靈活的生產(chǎn)方式，更適合市場(chǎng)需要的變更。同時(shí)，因為制程時(shí)間短，所以在制品也就跟著(zhù)大幅減少了。流線(xiàn)生產(chǎn)方式可說(shuō)是多重效果的生產(chǎn)方式。
2、單元化生產(chǎn)
按照培訓老師的講解，在目前日本、美國等制造業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，已不再追求流水線(xiàn)“一個(gè)流”的生產(chǎn)。為了解決生產(chǎn)順序不一致、設備比較龐大不能換模等問(wèn)題，可以運用單元生產(chǎn)方式，其實(shí)質(zhì)在于“U”型流水化布局，將大流水線(xiàn)變成小流水線(xiàn)，同時(shí)一條流水線(xiàn)變成多條流水線(xiàn)。一般的機械加工工廠(chǎng)，作業(yè)員平常就是站著(zhù)操作機器設備，所以站著(zhù)做也是理所當然的作業(yè)方式。一面走動(dòng)，一面進(jìn)行加工動(dòng)作的所謂“逐兔式”作業(yè)方式，而不只是站在原地不動(dòng)。為了減少流水線(xiàn)在制品數量，可以一個(gè)人加工一件產(chǎn)品，運用設備少的條件，多人用同一流水線(xiàn)進(jìn)行工作。
3、生產(chǎn)同步化、同期化的產(chǎn)能調節法
產(chǎn)品經(jīng)過(guò)不同制程的設備而流動(dòng)下去，直至作出成品為止，如果各個(gè)制程的生產(chǎn)速度不一致，就會(huì )在各個(gè)制程中，形成在制品的堆積，而破壞了單件流動(dòng)的順暢性。好像河流，在流速不一樣的交接點(diǎn)會(huì )產(chǎn)生積水渾濁的現象一樣，出現被稱(chēng)之為濁流的生產(chǎn)現象。我們應該改善產(chǎn)品流動(dòng)的順暢性，消除濁流現象，因此必須是各個(gè)制程的生產(chǎn)都保持相同的速度，此即所謂“同步化”，也就是在意識片中所談到的，要追求“全體效率”而不是“個(gè)別效率”。
4、“萬(wàn)能”的動(dòng)作效率改善MOD法這是在泰勒提出的時(shí)間測量與標準化的基礎上提出來(lái)的動(dòng)作分析的方法，按照降低等級、定點(diǎn)放置等原則可以對涉及人的、以人的動(dòng)作為中心的優(yōu)化改善和提升效率的方法。
5、快速切換技術(shù)
影響日本工業(yè)時(shí)代的三大人物（新鄉重夫、大野耐一、戴明）之一的'新鄉重夫所提出的單分換模（SMED），包含了減少切換停機時(shí)間和簡(jiǎn)化切換操作兩個(gè)目標。培訓老師教給我們的切換流程分析圖張貼法是一種簡(jiǎn)易、快捷、可隨時(shí)操作的方法，我們可以首先在車(chē)身廠(chǎng)沖壓換模過(guò)程中使用此方法。
三、精益生產(chǎn)計劃的制定工具
1、看板拉動(dòng)式計劃法
看板拉動(dòng)式計劃方法在陜汽已經(jīng)使用，但是這種計劃方法適用于重復使用的物料，中間有必要的庫存。所以對于生命周期比較長(cháng)的產(chǎn)品和零件可以采用此方法。在陜汽集團，通匯物流公司當前就標準件在采用此方法，而其它零件多因需求變化大等原因未采用。
另外看板的一個(gè)重要作用在于它的目視化效果，而在看板回收區擺放的大型看板回收粘貼板就是一種非常簡(jiǎn)單、有效、快捷的實(shí)現目視化的途徑。在通匯物流，尚無(wú)此類(lèi)看板收集目視板，其完全是按照回收的看板內容立即安排配送過(guò)程的。也就是說(shuō)看板具有的計劃的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。
2、瓶頸驅動(dòng)式計劃法
此次培訓的亮點(diǎn)在于確認產(chǎn)品的生產(chǎn)節拍，找出產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸，通過(guò)抓住瓶頸工序確定生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能規劃的問(wèn)題，這樣的生產(chǎn)方式則大為不同，他根據產(chǎn)品的加工節拍確定整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，那么生產(chǎn)周期應該是庫存數量與生產(chǎn)節拍的乘積。從而達到精益生產(chǎn)主要目的：消除作業(yè)間不平衡的人員效率損失以及在制品損失。
市場(chǎng)上的需求有許多種，其一就是計劃變更及設計變更。這一需求越來(lái)越多，計劃變更之后，能在最短時(shí)間內將它做完是最好的。
四、利用價(jià)值流圖析技術(shù)的改善方向、方法分析法
在我們以前的改善中，也曾經(jīng)用到過(guò)價(jià)值流圖析技術(shù)，但是對于它的利用率并不高。通過(guò)老師的講解才發(fā)現，當把負荷率納入圖中，就會(huì )發(fā)現瓶頸，結合掌握的基本情況如生產(chǎn)系統的生產(chǎn)計劃方式（接單生產(chǎn)、預測生產(chǎn)、準備型生產(chǎn)等）、生產(chǎn)節拍等，就可以設定瓶頸驅動(dòng)、看板拉動(dòng)等改善思路和方向，并進(jìn)一步細化過(guò)程。所以在車(chē)身廠(chǎng)等相關(guān)單位，我們在今后的改善中將進(jìn)一步使用此工具，提升改善質(zhì)量，提高改善效果。
陜汽集團推行精益生產(chǎn)已有3年之久，我們作為專(zhuān)業(yè)人員基本對精益生產(chǎn)的理念、企業(yè)的狀況比較了解。在中國人的觀(guān)念上來(lái)說(shuō)，做得越快越好，他們很難理解為什么要剛好，雖然老夫子曾痛心疾首的說(shuō)“過(guò)猶不及”但是在中國，不是左了就是右了，那能剛好中庸，就算能，也只是少數人的修煉成果。所以精益思想是很好的，精益是一種思想，只有你接受了他“及時(shí)”的思想后，才能談到那些工具。當思想上沒(méi)有理解，希望上幾個(gè)工具就翻身盈利的想法是急功近利且冒險。無(wú)論是精益也好，ISO也好，還是KPI這些工具，管理層沒(méi)有從思想上理解，而希望推成功，這也只是妄想。正如海爾，如果沒(méi)有文化的傳承，沒(méi)有立足于企業(yè)的實(shí)際，哪有海爾的特色管理？如果沒(méi)有引進(jìn)、吸收、消化，哪有海爾的創(chuàng )新？傳承與創(chuàng )新，海爾可以，中國的企業(yè)都可以。
生產(chǎn)培訓總結5
1、進(jìn)一步開(kāi)展新文件、新法律法規的宣傳教育工作。組織全區安委會(huì )成員單位領(lǐng)導、規模以上企業(yè)負責人、安全管理人員，采取會(huì )議傳達、集中學(xué)習、專(zhuān)家宣講、分散自學(xué)等多種方式，深入宣傳學(xué)習，加深新文件、新法律法規精神的理解，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，創(chuàng )造有利于安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。
2、在市局及區委、區府的領(lǐng)導下，根據省、市局關(guān)于20xx年度安全教育培訓工作的具體要求，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓工作。并繼續抓好企業(yè)三級培訓任務(wù)，加強培訓工作進(jìn)千企工作計劃的實(shí)施和指導，確保完成市局下達的各項指標任務(wù)。
3、加大對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓違法行為的查處力度，繼續加強持證上崗及安全教育培訓專(zhuān)項執法檢查，做到每季不少于一次。由局領(lǐng)導帶隊，分組分片組織開(kāi)展，力爭全區安全生產(chǎn)各類(lèi)人員持證上崗率達到100%。
4、積極探索安全培訓和培訓監管的新方法、新模式，進(jìn)一步抓好對企業(yè)安全管理的指導工作。
5、在20xx年度，力爭完成三級宣教中心的組建工作。
根據新《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定、要求及局、段的相關(guān)要求，為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真開(kāi)展安全教育培訓，采取有力措施，切實(shí)把安全教育培訓工作抓出成效。
為切實(shí)加強安全教育培訓工作，培訓學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》以堅持“安全生產(chǎn)”指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，以提高車(chē)間負責人、安全管理人員以及工區所有作業(yè)人員的安全意識、安全素質(zhì)為目標預防和減少各類(lèi)傷亡事故為目的為指導思想。
通過(guò)各類(lèi)安全培訓，進(jìn)一步促使車(chē)間全體人員切實(shí)提高安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一”的人本思想，為安全發(fā)展提供有力保障，以達到培訓目的。
安全培訓的重點(diǎn)有以下幾個(gè)內容：
1、安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規，安全生產(chǎn)基本常識。
2、安全生產(chǎn)操作規程，從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)。
3、安全生產(chǎn)監管及行政執法。
4、個(gè)人防險、避災、自救方法，事故現場(chǎng)緊急疏散和應急處置。
5、安全設施和個(gè)人勞動(dòng)保護用品的.使用和維護，職業(yè)病防治等。
6、突發(fā)公共安全事件的應急救援。
7、安全典型事故分析。
新《安全生產(chǎn)法》以加強安全生產(chǎn)工作，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展為目的，完善了安全生產(chǎn)應當以人為本，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，建立政府領(lǐng)導、部門(mén)監督、單位負責、群眾參與、社會(huì )監督的工作機制。
通過(guò)組織車(chē)間、工區所有作業(yè)人員對新《安全生產(chǎn)法》的深入學(xué)習，在安全生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。
總之，安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉移到事前監督上來(lái)。要建立完善的事前監督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。
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