歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結1
根據盟國土資源局《關(guān)于切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》（錫國土資發(fā)〔20xx〕707號）文件要求，多倫縣國土資源局對縣域內的村莊坑塘、河道坑池、遺留挖沙取土坑等進(jìn)行排查，嚴厲打擊非法挖沙取土的違法行為，同時(shí)對廢棄采坑、地質(zhì)勘探的安全隱患進(jìn)行排查，現將工作總結如下：
一、總體要求堅持以人民為中心的發(fā)展理念和“安全第一、預防為主、綜合治理、長(cháng)效管護”的方針，重點(diǎn)圍繞涉及國土資源領(lǐng)域的'安全隱患開(kāi)展排查整治行動(dòng)，并建立長(cháng)效化的設施管護機制，切實(shí)防止安全事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，全力營(yíng)造農村、礦區安全有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、基本原則
堅持屬地負責，部門(mén)指導的原則，聚焦事關(guān)農民群眾生命財產(chǎn)安全的突出問(wèn)題，逐項開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，堵塞漏洞，消除隱患。在安全隱患排查整治基礎上，落實(shí)管護力量、完善管護措施、健全管護制度、加快形成農村、礦區設施安全防控長(cháng)效機制。
三、目標任務(wù)
對轄區內的村莊坑塘、河道坑池進(jìn)行排查，對以治理河道為由非法采沙取土行為進(jìn)行查處，責令當事人設置雙語(yǔ)警示標志、限制人員進(jìn)入，及時(shí)回填整治；對村莊建房、修路形成的建筑沙坑、取土坑以及自然坑塘進(jìn)行排查，將排查結果函告所在地鄉鎮政府；對轄區內的探礦形成的探坑進(jìn)行排查，對存在安全隱患的要設立警示標志，限制人員進(jìn)入，函告所在地鄉鎮政府加強管護，并責成探礦權企業(yè)進(jìn)行恢復治理，消除安全隱患；對實(shí)施土地整治項目時(shí)鉆打的干枯井進(jìn)行排查，有未封閉的，采取封閉填埋等措施，消除安全隱患。
四、具體做法
截至目前，共排查33個(gè)行政村，未發(fā)現私挖盜采行為。排查廢舊取料場(chǎng)129處，發(fā)現安全隱患11處，已上報縣政府，同時(shí)函告所在地鄉鎮政府加強管護，設立警示標志，禁止人員入內。對有責任主體的要求業(yè)主治理，無(wú)責任主體歷史形成的，爭取環(huán)境治理項目進(jìn)行恢復治理。
五、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。各股室、隊、所按照職責分工開(kāi)展工作，細化具體措施，層層落實(shí)責任，確保圓滿(mǎn)完成排查整治任務(wù)。
2、加強宣傳教育。加大安全隱患集中排查整治工作的宣傳力度，充分利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)和手機微信等廣泛組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)。積極開(kāi)展安全知識進(jìn)農牧戶(hù)，進(jìn)礦山、進(jìn)草原林區活動(dòng)，不斷提升廣大農牧民群眾和礦業(yè)權人的安全防范意識和救護技能水平，真正形成安全隱患排查整治的濃厚氛圍。
歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結2
這一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導和各職能班組的指導和幫助下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持現場(chǎng)監督監管，加強隱患排查治理，完善質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以�；钒踩珮藴驶幏兑笸七M(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理目標，現就這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、落實(shí)考核制度，落實(shí)安全責任
常言道：“沒(méi)有規矩不成方圓”，在以人為本的前提下，生產(chǎn)制定了的各項規章制度，制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有執行好標準，我們的管理工作才能更科學(xué)、才能更公平、才能更公正。結合生產(chǎn)實(shí)際把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據公司相關(guān)文件精神，將安全生產(chǎn)目標分解到車(chē)間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各車(chē)間 “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的車(chē)間、班組和個(gè)人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會(huì )在廠(chǎng)級月度安全例會(huì )會(huì )議上列出。并要求各車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到班組、崗位，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、落實(shí)現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
根據動(dòng)力廠(chǎng)�；返蜏�、高壓、高危等生產(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是的.工作重點(diǎn)，安全、穩定運行是永恒的主題，能源介質(zhì)的穩定供應是的最終目標，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規，組織并監督學(xué)習和落實(shí)，時(shí)時(shí)強調“安全第一，預防為主”的方針，積極配合、主動(dòng)參與公司組織的各種安全活動(dòng)，實(shí)現了20xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故四為零安全生產(chǎn)目標，根據公司安排，結合實(shí)際做了以下工作：
1、積極主動(dòng)配合，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，管轄區域內全年查出安全隱患31條，整改率達100%，堅持把隱患消除在萌芽狀態(tài)；
2、全力組織開(kāi)展安全標準化企業(yè)的創(chuàng )建工作，1月8日順利地通過(guò)了安全標準化的評審驗收工作；
3、積極參與全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，6月19日組織相關(guān)人員在開(kāi)展煤氣泄漏應急演練，各車(chē)間積極開(kāi)展事故宣傳教育，通過(guò)黑板報形式報道有代表性的生產(chǎn)安全事故；
4、認真做好入廠(chǎng)新員工的安全教育培訓；
5、建立健全安全生產(chǎn)的各項規章制度，加強安全責任心加大現場(chǎng)的考核力度；
6、加強外委施工單位安全管理，規范承包商、供應商和施工隊伍；
在20xx年的工作計劃中，將繼續貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統一領(lǐng)導，分級管理，全員參與，持續改進(jìn)”的原則，全面消除隱患，確保完成20xx年的安全生產(chǎn)目標。
三、落實(shí)安全教育培訓
注重抓安全教育培訓，加大對各車(chē)間負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。組織特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強法律法規、安全知識學(xué)習等一系列培訓工作。通過(guò)安全規程和操作規程學(xué)習考試來(lái)提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過(guò)黑板報形式宣傳安全法律法規、安全知識常識，提高了所有人員的安全責任意識和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、抓好班組日常管理，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動(dòng)記錄為目標，生產(chǎn)主管車(chē)間為主要監督班組，廠(chǎng)部輔助車(chē)間完善和落實(shí)班組安全活動(dòng)。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和指標的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結3
為認真貫徹國省市區有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神及市區黨委政府領(lǐng)導指示批示要求，切實(shí)做好歲末年初特別是元旦、春節期間安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好我局歲末年初安全工作，根據高安委辦〔20xx〕26號文件精神要求，我局及時(shí)進(jìn)行了安排部署，由局領(lǐng)導帶隊，對局內部安全工作和氣球施放活動(dòng)安全、防雷安全工作等進(jìn)行了檢查，現將有關(guān)情況總結如下：
一、高度重視，成立領(lǐng)導小組
我局領(lǐng)導高度重視，及時(shí)組織召開(kāi)了歲末年初安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議，制定了工作方案，成立了由分管領(lǐng)導為組長(cháng)，各股室負責人為成員的安全生產(chǎn)大檢查工作小組。
二、內部檢查
由安全生產(chǎn)大檢查工作小組組織開(kāi)展內部大檢查，對水、電、氣以及辦公場(chǎng)所、業(yè)務(wù)系統、氣象設施設備、檔案室、財務(wù)室的防火、防盜、防毒等進(jìn)行了安全檢查。按車(chē)輛管理辦法對單位車(chē)輛進(jìn)行了安全隱患排查，未發(fā)現安全隱患。
三、加強氣球施放和防雷安全管理
氣象執法大隊嚴格按照氣球施放管理的相關(guān)規定對氣球施放的審批、施放現場(chǎng)環(huán)境條件及施放現場(chǎng)值守等情況進(jìn)行了嚴格的.監督檢查，沒(méi)有出現任何氫氣球施放事故。由副局長(cháng)黎強民帶隊對蘭天化工、川北加油站等11家加油站及�；髽I(yè)進(jìn)行了防雷安全檢查，未出現任何防雷安全隱患。
四、人影工作
對人工影響天氣及安全操作進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，嚴格按照人工影響天氣要求對火箭彈的儲存、使用展開(kāi)仔細檢查，讓人影操作人員進(jìn)行現場(chǎng)模擬操作看其操作是否符合要求。通過(guò)檢查人影儲存及操作均符合要求。
五、嚴格執行值班制度
嚴格執行領(lǐng)導帶班制度，實(shí)行24小時(shí)值守班。遇到重大事件能按相關(guān)流程及時(shí)上報。
歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結4
轉眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已X年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxX全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)xx生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從X月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。X月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的'成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從X月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxX在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在X月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中X名員工與公司終止了合同，X員工續簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
xxX是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
歲末年初安全生產(chǎn)的工作總結5
根據上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署及會(huì )議精神，按照區委區政府的部署和要求，我局始終把加強安全生產(chǎn)工作作為一項突出的重要任務(wù)來(lái)抓，取得明顯成效，現將我局此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)總結如下：
一、高度重視，加強組織領(lǐng)導。
區城管局及時(shí)調整充實(shí)了此次安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組。
二、健全機制，形成工作合力。
定期召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取各街、鎮中隊及相關(guān)科室匯報工作情況，研究部署安全生產(chǎn)大檢查工作，協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題。各鎮街按照屬地管理、分級負責的原則，各負其責，各司其職，制定具體的工作實(shí)施方案。建立完善各單位工作聯(lián)系制度，加強城管局、市場(chǎng)監督管理局、公安局、建設局之間的協(xié)調配合，保證及時(shí)通報情況、共享信息。
三、深入調查，認真摸清底數。
認真落實(shí)安全屬地管理責任，組織各有關(guān)執法部門(mén)、各鄉鎮（街道）和社區（村），通過(guò)采用明查暗訪(fǎng)、搜集耳目信息等途徑，全面開(kāi)展轄區瓶裝液化氣市場(chǎng)現狀調查摸底，建檔立案，進(jìn)一步摸清了轄區非法經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、供應站（點(diǎn)）情況。
四、加大力度，保持高壓態(tài)勢。
通過(guò)開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)和各部門(mén)日常獨立監督執法相結合的辦法，強力開(kāi)展瓶裝液化氣市場(chǎng)違法違規行為查處行動(dòng)，重點(diǎn)加大無(wú)證照經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售瓶裝液化氣、違法存放鋼瓶、利用鋼瓶轉充液化氣等違法行為的.查處力度，堅決發(fā)現一起，查處一起。
五、做好環(huán)衛安全生產(chǎn)大檢查工作。
特別強調要加強職工安全教育、安全管理，并對行車(chē)安全、人員安全、設備安全、防火安全、保衛安全進(jìn)行詳細的安排，要求人人嚴格遵守規章制度，車(chē)輛及設備不能帶“病”運轉，牢固樹(shù)立安全第一的重要思想，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
根據環(huán)衛處車(chē)輛較多的特點(diǎn)，為了確保行車(chē)安全，定期由環(huán)衛處車(chē)隊隊長(cháng)組織人員，對車(chē)況、車(chē)容、車(chē)貌進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題，責令駕駛員立即整改，并重點(diǎn)對車(chē)輛停放場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，將安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。
垃圾轉運站安全操作是我局安全工作的重中之重。為保證轉運站正常運轉，我局每日組織人員對各轉運站進(jìn)行巡查，及時(shí)了解設備運轉情況，一旦發(fā)現異常，立即關(guān)機檢修，決不帶“病”作業(yè)；對新場(chǎng)工堅持培訓后上崗，機械設備專(zhuān)人開(kāi)機、專(zhuān)人負責、按規操作，吊架下嚴禁站人。
六、擴大宣傳，營(yíng)造良好氛圍。
通過(guò)安排宣傳車(chē)上路、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄、發(fā)放致經(jīng)營(yíng)者和群眾的一封信等各種途徑，加大無(wú)證液化氣市場(chǎng)專(zhuān)項整治宣傳教育力度，廣泛宣傳違法經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)證液化氣的巨大危害性，可能引發(fā)的后果和應承擔的法律責任，提高群眾辨別能力，切實(shí)從源頭上有效防止違法經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)證液化氣的現象。設立專(zhuān)門(mén)的舉報投訴電話(huà)并向社會(huì )公布，接受群眾投訴和舉報，保證及時(shí)有效查處違法行為。同時(shí)，要求轄區有關(guān)產(chǎn)權單位和個(gè)人不得將廠(chǎng)（庫）房、民房出租給無(wú)證經(jīng)營(yíng)瓶裝液化氣站點(diǎn)作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。對于發(fā)現的違法經(jīng)營(yíng)無(wú)證液化氣行為，通過(guò)新聞媒體予以曝光。
七、加強督查工作。
采取日常抽查與專(zhuān)項檢查、明察與暗訪(fǎng)相結合方式，適時(shí)對瓶裝液化氣專(zhuān)項整治階段性工作進(jìn)行督查、復查，特別是對重點(diǎn)區域，如鼓山、新店、岳峰等鎮實(shí)行督查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整治，杜絕違法現象出現回潮。同時(shí)加強對垃圾轉運站安全生產(chǎn)的督查工作，確保垃圾轉運站安全運轉。
下一階段我局將繼續加大對轄區內黑氣的打擊力度，持續進(jìn)行垃圾轉運站的安全生產(chǎn)大檢查，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
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