腎內科工作總結大全

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的腎內科工作總結大全，歡迎閱讀與收藏。

腎內科工作總結大全1

　　在腎內科的這段時(shí)間里，我嚴格遵守醫院和科室的規章制度，尊重老師，愛(ài)護體貼病人，學(xué)習態(tài)度積極，工作作風(fēng)嚴謹，從不遲到早退，聽(tīng)從老師安排，能在工作時(shí)間內不折不扣完成本職任務(wù)。工作中，我嚴格認真，虛心聽(tīng)取老師教誨，各項工作做得井井有條，各種事情安排得井然有序。以下是我在腎內科的工作小結。

　　1.在科主任和帶教老師的指導下完成了一定數量臨床患者的'收治工作，圓滿(mǎn)完成了腎內科的規培任務(wù)。

　　2.工作中耐心、細致對待病人，及時(shí)向上級醫師匯報患者的病情變化、提出診療過(guò)程中的疑問(wèn)及難點(diǎn)并給予相應處理，認真汲取各項臨床經(jīng)驗。

　　3.能夠將理論知識與臨床工作相結合，掌握了泌尿系感染、急性腎小球腎炎、腎病綜合征、慢性腎衰竭等腎內科各種多發(fā)病、常見(jiàn)病的診療常規和病歷書(shū)寫(xiě)，熟悉了腎穿刺活檢術(shù)、動(dòng)靜脈造瘺術(shù)、腹膜透析置管術(shù)、深靜脈置管血液透析等各項專(zhuān)科技能。

　　4.通過(guò)科內學(xué)習、院內講課等途徑，了解國內外的先進(jìn)醫學(xué)科學(xué)技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)技能。

腎內科工作總結大全2

　　一、科室效益效率指標完成情況

　　1、業(yè)務(wù)工作情況：

　　病房出院人數1007人次，較20xx同期(968)年增長(cháng)40%。

　　門(mén)診計6728人次，較20xx年同期(6479)增加3.8%;

　　2、學(xué)科建設項目完成情況：項目1：血透通路的構建及維護計劃全年完成100例，目前已完成171例，占完成量的171%。項目2：慢性腎臟病一體化治療全年計劃完成100例，目前已完成117例，占完成量的117%。

　　二、科室醫護質(zhì)量執行情況

　　20xx年科室進(jìn)行分級管理和分級考核，考核的結果不僅與工作量如收治病人數、出院病人數、住院床位日等有關(guān)，并且與工作質(zhì)量如抗生素的合理應用、藥占比、危重病人的搶救，院感管理等掛鉤。

　　20xx年我科未發(fā)生醫療糾紛和醫療賠償。全部完成了12項三級必備技術(shù)項目，1、每周二、五上午為科主任查房日，重點(diǎn)進(jìn)行科內業(yè)務(wù)、行政總查房，檢查住院病人在住院期間存在的服務(wù)缺陷、醫療缺陷，嚴把治療安全關(guān)，杜絕醫療差錯、醫療事故的發(fā)生。

　　2、每周三上午召開(kāi)科務(wù)會(huì )和質(zhì)控會(huì )議，傳達院務(wù)會(huì )精神和對全科運行病歷進(jìn)行全面檢查，確保病歷質(zhì)量。

　　3、加強服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。敦促護士長(cháng)每月召開(kāi)工休座談會(huì )一次，聽(tīng)取患者意見(jiàn)與建議并及時(shí)整改，將醫療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、科室可持續發(fā)展工作的開(kāi)展情況

　　自成功舉辦省繼教血管通路-華夏論壇后，我科在20xx年繼續加強了對血透血管通路的`宣傳，成立了“皖北血管通路微信群”，確立了“血透血管通路中心”地位，和上海仁濟醫院建立了長(cháng)期合作關(guān)系，上海仁濟醫院專(zhuān)家定期至我院對復雜疑難血透通路進(jìn)行指導、手術(shù)，對周邊地區形成了較大影響力，宿州四縣一區及淮北、濉溪、亳州、蒙城、渦陽(yáng)、懷遠、固鎮等疑難患者大部分都轉診到我科建立血透通路。

　　并牽頭舉辦宿淮腎病沙龍，定期對疑難危重患者進(jìn)行討論交流。20xx年5月舉辦第xx屆宿淮腎臟病沙龍腎小球疾病專(zhuān)題及20xx年11月舉辦第xx屆宿淮腎臟病沙龍-血管通路專(zhuān)題，兩次腎臟病沙龍的成功舉辦，使得周邊醫院更加認識并認同我們血管通路中心的地位，尤其是淮北地區。根據科室及血管通路團隊的發(fā)展，成立了“馬勝銀血管通路工作室”，其主要分三部分

　　1、手術(shù)組

　　2、介入組

　　3、術(shù)后血管通路監測、隨訪(fǎng)組。三組專(zhuān)人負責，各負其責。并目前已逐步加強并建立了良好的人才梯隊，實(shí)行主診醫師負責制，根據學(xué)科亞專(zhuān)業(yè)分成三個(gè)治療組即慢性腎臟病治療組、血透通路治療組、血液透析治療組。

　　四、科室行政管理工作

　　20xx年，科室繼續認真貫徹醫院制定的各項規章制度和工作流程，如門(mén)診病人工作流程、住院病人工作流程等，結合我科特點(diǎn)對流程更加細化、改進(jìn)。此外，科室還把醫患溝通作為業(yè)務(wù)流程的一部分，對于每個(gè)病人必須有溝通記錄，有效地減少醫患糾紛，并成為防范醫患糾紛的關(guān)鍵措施之一�？剖颐恐苷J真學(xué)習院務(wù)會(huì )紀要，領(lǐng)會(huì )、貫徹會(huì )議精神，提高工作效率，積極對目前存在的不足進(jìn)行修正、改進(jìn)和創(chuàng )新，并在會(huì )上對上周工作情況進(jìn)行總結，布置下周任務(wù)如手術(shù)的安排等。

　　五、20xx年上半年科室可持續發(fā)展工作和團隊建設的目標

　　1、20xx年全年業(yè)務(wù)收入爭取達到3000萬(wàn)，其中血液透析床位達到60張。各項工作量爭取增加15%，其中業(yè)務(wù)收入主要增加檢查檢驗費用、降低次均耗材、次均藥占比。

　　2、繼續做好醫療質(zhì)量和醫療安全管理工作，爭取無(wú)一例醫療糾紛和醫療事故，醫院無(wú)投訴。

　　3、科室繼續實(shí)施績(jì)效考核，但量化到個(gè)人，如門(mén)診收治病人數、出院病人數、藥占比、次均耗材等與個(gè)人的獎金掛鉤。

　　4、選派主治醫師1人至北京中日友好醫院學(xué)習CKD-MBD管理，逐步建立并加強對CKD-MBD患者的檔案管理。

　　5.繼續加大科室宣傳力度，打造血透通路品牌，進(jìn)一步開(kāi)展人工血管內瘺手術(shù)及內瘺狹窄的球囊擴張，對周邊形成較大影響力，提高科室知名度。

　　6、擬舉辦第xx屆宿淮腎臟病沙龍。進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，擴大我科影響力。

　　7、中國醫師學(xué)會(huì )血管通路委員會(huì )全國巡講，安徽站將設在宿州，由我們科協(xié)辦，必將引起巨大的轟動(dòng)。

腎內科工作總結大全3

　　實(shí)習,是一種期待,是對自己成長(cháng)的期待,是對自己角色開(kāi)始轉換的期待,更是對自己夢(mèng)想的期待;實(shí)習，也有一份惶恐,有對自己缺乏信心的不安,有對自己無(wú)法適應新環(huán)境的擔憂(yōu),更有怕自己會(huì )無(wú)所適從的焦慮. 20xx年6月27日，我帶著(zhù)一份希翼和一份茫然來(lái)到了阜陽(yáng)市第一人民醫院，開(kāi)始了我十個(gè)月的實(shí)習生涯.從此,我的身份將從一個(gè)學(xué)生變?yōu)榱艘粋�(gè)實(shí)習護士,生活環(huán)境將從學(xué)校轉為醫院,接觸的對象將從老師、同學(xué)轉變?yōu)獒t生、護士、病人，對于這三大轉變。

　　我實(shí)習的第一個(gè)科室是腎內科。那天我們早早的來(lái)到了科室報到，護士長(cháng)帶著(zhù)我們了解一下科室的環(huán)境，給我們講解了實(shí)習工作中的注意事項，讓我認識到了護士工作要細心，謹慎而且要遵守無(wú)菌原則和三查七對。進(jìn)治療室必須帶口罩，器械要定期消毒，換水時(shí)一定要對準姓名，床號。

　　上崗前三天，帶教老師先讓我們看看，最后老師就讓我們自己去給病人扎針，于是我們就兩人一組，端著(zhù)治療盤(pán)就下病房了，剛開(kāi)始有的病人不相信我們的技術(shù)，最后就放心讓我們扎了。為了能一針見(jiàn)血，不鼓包，扎的好，所以每次找血管都找老半天，在扎靜脈針這一方面，我給自己打95分，因為我失敗了4次，不過(guò)我越挫越勇。呵呵......

　　同時(shí)在配藥這方面，不僅要對準姓名床號，藥名，更要遵守無(wú)菌原則，對于一些易過(guò)敏的藥物，還要給病人做皮試等。

　　在腎內科有好多尿毒癥患者，原發(fā)性腎病綜合征等，我知道了遇到這樣的'問(wèn)題該如何做好護理措施。并且要關(guān)心患者。還學(xué)到了一些輸液扎針的技巧，做腹膜透析，配藥液，做皮試，測量血壓等。在實(shí)習期間，我們小組的同學(xué)不僅認真學(xué)習各項操作而且還團結。對其他學(xué)校的同學(xué)也很友好。

　　在腎內科的實(shí)習已經(jīng)結束，在腎內科學(xué)到得知識將為我在下面的科室操作中做了鋪墊。

　　在以后的實(shí)習工作中我會(huì )更加努力認真的去做事，爭取做的更好。

腎內科工作總結大全4

　　今年，我科全體護理人員堅持以“基礎護理”為立足點(diǎn)，以落實(shí)整體護理工作為基礎，在全院范圍內繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。從根本上改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，真正將基礎護理落到實(shí)處，做到讓患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。在此期間，我們認真思考，總結經(jīng)驗，克服困難，不斷探索。通過(guò)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開(kāi)展更是加強了護士對待患者的責任心。只要在深入病房時(shí)，發(fā)現患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問(wèn)題，都會(huì )第一時(shí)間為患者及時(shí)處理，解決到位。

　　現將我科護理工作總結如下：

　　一、統一思想、提高認識、組織落實(shí)

　　1、科室領(lǐng)導高度重視，反復強調推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的決心和重要性，組織制訂實(shí)施方案。

　　2、在全科范圍積極動(dòng)員，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

　　二、理清思路、切實(shí)落實(shí)各項工作

　　1、建立健全護理規章制度，工作規范，崗位職責。確保了護理基礎質(zhì)量和安全。

　　2、認真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，讓病人及家屬了解基礎護理工作的內容，以便接受病人及社會(huì )的監督。

　　3、制定了護士分層級管理制度，成立了由護士長(cháng)→責任組長(cháng)→責任護士→助理護士的分層管理結構，按護士能力、患者病情、護理工作量的大小實(shí)行以病人為中心的人員組織結構和護理分工制度,每組護理人員按病人分工,責任到人。使護理工作真正做到為病人提供整體的'、連續的、滿(mǎn)足病人需求的護理服務(wù)。

　　4、實(shí)行彈性排班，確�；�礎護理工作落到實(shí)處，保證護理工作的連續性和工作質(zhì)量。

　　5、嚴格基礎護理的落實(shí)：如為病人剪指甲、喂食、協(xié)助排便等，在做基礎護理的同時(shí)融入了健康教育，既加強了基礎護理，也增進(jìn)了護患關(guān)系。

　　6、為落實(shí)專(zhuān)項護理管理制度和護理安全管理措施，加強臨床護理，保證護理醫療安全，今年我們開(kāi)展了以下便民服務(wù)：①為高血壓病人提供了“三個(gè)半分鐘”,即睡醒后睜眼靜臥半分鐘;起床時(shí)坐床上半分鐘;起立時(shí)兩腿下垂于床沿半分鐘的警示牌，保證了病人安全。 ②在每個(gè)病房設立溫馨提示卡，包括住院預交金出院管理、出院需報銷(xiāo)準備的材料。③在11月開(kāi)展的護理安全月活動(dòng)中，全體護理人員號召護理部的領(lǐng)導，積極參與，為科室的護理安全錦上添花，如：在床檔上包裹棉布，防止臥床病人碰傷;在病房衛生間設立扶手，防止病人跌倒;在病房走廊墻上貼疾病健康教育宣傳畫(huà)，滿(mǎn)足患者疾病知識等。還有一如既往的防跌倒標識、藥物過(guò)敏標識等，減少了不良事件的發(fā)生。

　　7、責任組長(cháng)每班對本班基礎護理工作進(jìn)行檢查，護士長(cháng)每天檢查，找出存在問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施。

　　三、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)和責任制整體護理

　　1開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)后，能夠把時(shí)間還給病人，護理質(zhì)量提高，患者感到非常滿(mǎn)意。開(kāi)展責任制整體護理后，責任護士能夠了解本病區病人的病情、用藥及輔助檢查，能及時(shí)發(fā)現醫療組工作的不足，并及時(shí)糾正，避免了差錯的發(fā)生;基礎護理做到位，晨晚間護理比以前好。

　　2落實(shí)“護士床邊工作制”，逐步實(shí)現護士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀(guān)察患者的生命體征和病情變化;定時(shí)巡視病人，認真執行床邊交接班、治療、護理，建立護士“床邊記錄制”等臨床護理工作方式。

　　3病人滿(mǎn)意度較前有所提高，責任護士經(jīng)常受到病人及家屬的好評，得到病人的認可。

　　四、建立監督機制，持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

　　1、每月開(kāi)展一次公休座談會(huì )，及時(shí)聽(tīng)取病人意見(jiàn)，設立住院病人聯(lián)系本，及時(shí)進(jìn)行出院病人電話(huà)回訪(fǎng)。

　　2、在住院病人滿(mǎn)意度調查中，病員滿(mǎn)意度能夠達到96%。

　　五、認真落實(shí)各項規章制度，尤其三查八對。來(lái)提高護理質(zhì)量，確保護理安全。

　　1加強患者身份識別的查對，住院病人按要求佩戴腕帶并填寫(xiě)各種信息，護士進(jìn)行各項治療，護理時(shí)按兩種以上識別方式進(jìn)行查對。 2堅持查對制度，每天下午責任護士查對當天醫囑，每周護士長(cháng)總查對,每天都檢查醫囑執行情況并有記錄;堅持重癥患者床頭交接班，預防并發(fā)癥發(fā)生，做好重癥病人的護理。

　　3嚴格執行隔離消毒制度，護士們熟練掌握各種消毒液的配置，紫外線(xiàn)燈管每天照射治療室1次。晨間護理一床一巾一濕掃，出院病人進(jìn)行終末消毒，對于醫療垃圾和生活垃圾按要求管理，嚴格交接登記，六、增加了專(zhuān)科技術(shù)的臨床應用

　　1、在為腹膜透析病人提供恒溫箱、電子稱(chēng)的基礎上，我們又開(kāi)展了全自動(dòng)腹膜透析機的運用，目前已有3例病人成功使用全自動(dòng)腹膜透析機進(jìn)行治療，治療效果明顯，病人反應較好，有效彌補了人工操作治療的不足，為病人節省了時(shí)間，工作效率提高。腹膜透析的工作已漸成熟，對所有腹膜透析病人提供優(yōu)質(zhì)的延伸護理服務(wù)。

　　2、經(jīng)皮腎穿刺手術(shù)順利開(kāi)展中，病人反響好。

　　七、存在的問(wèn)題和挑戰：

　　雖然取得一定成績(jì)，但還有不足;如護士宣教及健康指導不到位、護士書(shū)寫(xiě)病例不規范，個(gè)別護士責任心不強，病房管理不到位等，科室管理能力有待進(jìn)一步提高。病人方面：

　�、僭诓∪藵M(mǎn)意度調查中，提出不滿(mǎn)意或較滿(mǎn)意的項目主要集中于護理服務(wù)不到位、主動(dòng)性較差、溝通交流不及時(shí)等問(wèn)題。

　�、谠谌粘�檢查中，病人大多數能接受護理人員的基礎護理和生活護理，卻有部分病人不愿意接受護理人員的服務(wù)，不放心讓護士照顧。

　　護理人員方面：

　�、儆捎谧o理人員較少，尤其今年有懷孕的護士，導致護理人員工作量大，精力分散根本不能深入了解病人整體情況，難以跟上深層次的個(gè)性化護理。

　�、谥貢�(shū)寫(xiě)輕落實(shí)，不能正確處理寫(xiě)與做的關(guān)系。護士忙于書(shū)寫(xiě)各種記錄，而忽略了護理措施的落實(shí)，深入病房的時(shí)間相對減少，護士與病人接觸的機會(huì )也相應減少。

　�、塾捎谧o理人員自身素質(zhì)及相關(guān)知識缺乏等因素，護理人員的主動(dòng)服務(wù)意識還有待加強，同時(shí)要適當增加進(jìn)修的機會(huì )。

　　總之，科室護理人員同心同德，克服困難，以醫院大局為重，內強素質(zhì)，外塑形象，不斷提高科室護理服務(wù)水平及護理質(zhì)量，切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。我相信，我們會(huì )越來(lái)越好!

腎內科工作總結大全5

　　一、堅持“以人為本”的管理理念。

　　善于授權，激勵下屬，引導大家相互關(guān)心、相互愛(ài)護;變“科室管理”為大家“共同參與”。在工作中善于發(fā)現、挖掘每位護士的長(cháng)處，并幫助部分同志揚長(cháng)避短;在科室人員變動(dòng)較大的情況下，使大家盡快彼此熟悉，以便于更好的工作。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高腎內科的隊伍素質(zhì)。

　　加強崗位技能的培訓與考核。積極組織護士參加科內及院內的培訓，同時(shí)強調護士注重平時(shí)工作習慣的培養;鼓勵護士自學(xué)，以不斷增加自身理論知識水平。

　　三、應急演練工作。

　　每季度科內完成應急演練一次。通過(guò)科內積極演練，醫護之間的配合得到強化，同時(shí)提高了護理人員的應急搶救能力。

　　四、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。

　　對照20xx版優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價(jià)細則不斷完善科內工作，并在科內推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的理念

　　五、完善各項規章制度、標準及流程，加強護理質(zhì)量管理，杜絕護理差錯事故發(fā)生。

　　1、堅持交接班制度，各班認真做好床頭交接班。護士長(cháng)堅持每日深入病房，參加床頭交班，認真做好督察工作，及時(shí)處理、協(xié)調、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現存或潛在的問(wèn)題。加強了危重病人的'管理，做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重患者搶救能力。

　　2、每月進(jìn)行安全意識教育會(huì )，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實(shí)各項護理規章制度及操作流程。

　　六、其他。

　　按時(shí)完成患者的滿(mǎn)意度調查工作，針對相關(guān)問(wèn)題積極進(jìn)行整改，并按照醫院的整體部署完成了本科室的相應工作。

　　七、血液透析室的工作。

　　積極與相關(guān)部門(mén)溝通，協(xié)助科主任完成了血液透析室的改造工作，完善水處理間的改造工作。完成了血液透析機的操作培訓，科內現有4名血液透析專(zhuān)科護士可獨立操作。完成相關(guān)文件的建立，完善相關(guān)流程制度等。目前，血液透析室已正式收治病人，完成透析300余例，無(wú)差錯事故發(fā)生。按時(shí)進(jìn)行水質(zhì)細菌、內毒素、空氣培養等檢測，無(wú)不合格情況。定時(shí)檢測機器運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與器械科溝通，均已及時(shí)解決。

　　八、工作中細節問(wèn)題總結。

　　1、基礎護理有時(shí)候不及時(shí)，個(gè)別班次新入院病人衛生處置不及時(shí)。

　　2、健康教育有待進(jìn)一步深入，動(dòng)態(tài)連續性有待加強。健康教育的理念有待更新，病人及家屬的參與意識有待加強，自我管理能力有待提高。

　　3、科內人員不足，經(jīng)常一人兼任兩崗，崗位職責落實(shí)上有所欠缺(一人無(wú)法同時(shí)進(jìn)行兩項工作)。

腎內科工作總結大全6

　　一年來(lái)，在護理部的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的共同指導幫助下，通過(guò)全科人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了醫院下達的各項工作任務(wù)及二甲復審工作，并且未出現任何醫療差錯事故。為進(jìn)一步提高護理質(zhì)量，全面提高護理人員的整體素質(zhì)，實(shí)現護理質(zhì)量和安全的持續改進(jìn)，使20xx年的工作取得更大的成績(jì)，現將20xx年度工作總結如下：

　　一、加強政治思想學(xué)習，強化服務(wù)意識。

　　全科人員認真學(xué)習優(yōu)質(zhì)護理內涵，積極開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)及二甲復審工作。在工作中拒絕商業(yè)x，加強行風(fēng)建設，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫院組織的各種形式的培訓班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難、看病貴的問(wèn)題，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫療護理服務(wù)，為讓病人看病放心，花錢(qián)明白，檢查合理檢查，合理用藥，規范收費。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構建和諧的醫患關(guān)系。對工作中發(fā)現的.問(wèn)題及時(shí)解決，半年未發(fā)生任何醫療差錯事故。半年來(lái)在醫療質(zhì)量、護理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善，受到了病人及社會(huì )各界的好評。

　　二、認真貫徹執行個(gè)項醫療法規，嚴格執行院內各項工作制度。

　　為確保醫療安全，全科人員認真學(xué)習、貫徹、執行各項醫療法規，積極參加醫院職能科室組織的各項醫院法規的學(xué)習培訓，強化依法辦事，工作有章可循。嚴格遵守院內的各項工作制度，加強勞動(dòng)紀律的管理。全科人員均能自覺(jué)遵守院內各項工作制度，做到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，無(wú)恥到、早退等違紀現象發(fā)生�？剖掖蠖鄶低ㄖ�經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節假日休息，不計較個(gè)人得失。廉潔行醫，無(wú)以醫謀私、損害病人利益的現象發(fā)生，堅決抵制商業(yè)x。

　　三、加強科室管理，超額完成全年工作任務(wù)。

　　定期召開(kāi)科務(wù)會(huì )，傳達院領(lǐng)導的各項工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫療護理質(zhì)量檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決處理，確保醫療安全。

　　在二甲復審工作中，遵循PDCA循環(huán)原理，結合本科實(shí)際，通過(guò)質(zhì)量管理計劃的制定及組織實(shí)現的過(guò)程，使本科的醫療質(zhì)量和安全的持續改進(jìn)有了極大的提高和完善。

　　腎內科在人員少、床位少、透析機少疾病人多的情況下，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額完成了上半年的各項工作任務(wù)，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬(wàn)元，收治住院病人500余人，血液透析達5500人次。

　　為保證透析病人的治療搶救及時(shí)到位，對透析機、搶救藥品、器械安排專(zhuān)人管理，定期保養，每周檢查，使搶救藥品齊備，透析機及各種器械的完好率達100%，同時(shí)加強醫護人員的培訓，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理。

　　四、學(xué)習院內感染基礎知識，嚴格技術(shù)操作規程。

　　全科人員積極參加院組織的各項院內感染知識培訓班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進(jìn)行一次院內感染知識學(xué)習，每季度進(jìn)行一次考試。加強科室醫療器械的消毒管理，嚴格執行各項醫療護理技術(shù)的操作規程。

　　尤其在二甲復審工作中，對全科人員強化了院內感染意識，對手衛生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識進(jìn)行了深刻的學(xué)習及領(lǐng)會(huì )，人人掌握，人人知曉，在二甲復審工作中，受到上級專(zhuān)家的肯定和好評。

　　五、積極開(kāi)展新技術(shù)。

　　為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量，開(kāi)展了組合型人工腎、血液濾過(guò)、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內靜脈置管、血透用動(dòng)-靜脈內瘺術(shù)。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對部分尿毒癥患者開(kāi)展了腹膜透析治療。

　　在20xx年度上半年工作中，雖然做了大量工作，取得了一定成績(jì)，但仍有不足之處：

　　1.對黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻，思想保守，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，新項目、新技術(shù)開(kāi)展的較少。

　　2.科室管理欠完善，個(gè)別醫護人員缺乏與患者的溝通，存在醫患關(guān)系不和諧的現象。

　　3.個(gè)別醫護人員無(wú)菌操作欠規范。

　　目前腎內科病人多，但醫生少，床位少，透析機少，病人住院難及透析等待的矛盾突出，爭取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購置新透析機，以改善患者住院難及透析等待的問(wèn)題。借二甲復審成功的東風(fēng)，使醫療質(zhì)量、安全、服務(wù)有一個(gè)持續的改進(jìn)和提高，務(wù)實(shí)爬坡，在以后的工作中爭創(chuàng )一流。

腎內科工作總結大全7

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼一年即將過(guò)去，在醫院黨政領(lǐng)導及護理部的關(guān)心指導下，科室本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好地完成了各項護理工作任務(wù)，并在全院護理操作比賽中獲得第二名，發(fā)表兩篇論文�，F將一年的工作總結如下：

　　一、主要工作與成效

　　(一)、認真落實(shí)各項規章制度

　　1、嚴格執行醫院的各項規章制度是提高護理質(zhì)量、確保醫療安全的根本保證。根據科室情況調整了各班職責，根據護理部的精神進(jìn)行APN排班模式，病人所有治療護理、病歷質(zhì)控責任到人，重新制定各班職責、流程及標準，科室護士長(cháng)及責任組長(cháng)加強監管，科室進(jìn)行定期、不定期檢查，科室護士每月對自己工作進(jìn)行評價(jià)，對存在的問(wèn)題及時(shí)查找原因和整改，確保護理安全質(zhì)量。

　　2、認真落實(shí)了查對制度。每項醫囑堅持了三班查對，每天下午對輸液卡、注射單、治療單進(jìn)行全面查對;每周護士長(cháng)進(jìn)行總查對，并做好記錄，完善了輸液記錄，一年來(lái)未發(fā)生醫療差錯事故。

　　3、認真落實(shí)了科室的疾病護理常規，加強危重病人護理措施的落實(shí)，預防了并發(fā)癥的發(fā)生，使病人轉危為安，康復出院。

　　(二)、轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識。

　　自從開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來(lái)，科室把強化思想意識放在首位，提高主動(dòng)服務(wù)意識，加強主動(dòng)巡視，及時(shí)為病人更換點(diǎn)滴及觀(guān)察病情，消滅了呼叫鈴聲。在工作中堅持把追求社會(huì )效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首位，真正把不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量與水平，使醫療服務(wù)更加貼近群眾和社會(huì )，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求當做工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每周召開(kāi)工休會(huì )，為病人宣傳健康保健知識，聽(tīng)取病人意見(jiàn)，把科室的優(yōu)質(zhì)護理工作開(kāi)展的更深入，護理措施落實(shí)的更好。由于護理意識的不斷提高以及獎懲制度的落實(shí)，科室也出現了較多的好人好事。

　　(三)、提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、科室對新護士進(jìn)行崗前培訓，培訓后進(jìn)行考試與考核，然后跟班，跟班后進(jìn)行自我評價(jià)和個(gè)人提出申請，再組織科室資歷較長(cháng)、帶教老師進(jìn)行綜合客觀(guān)評價(jià)，可以勝任安排單獨倒班。

　　2、每年科室組織進(jìn)行專(zhuān)科理論閉卷考試，對不及格的'予以經(jīng)濟處罰來(lái)激奮科室護士學(xué)習。

　　3、加強了平時(shí)的操作訓練，科室進(jìn)行先安排布置，然后進(jìn)行示范，高年資陪和科室護士長(cháng)督查訓練，科室進(jìn)行考核。

　　4、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房，危重病人的護理診斷、措施進(jìn)行探討，來(lái)達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì);每月組織實(shí)習生護理查房，以達到專(zhuān)科理論與實(shí)際相結合的學(xué)習目的。

　　(四)加強院內感染管理

　　堅持落實(shí)手衛生消毒，堅持一人一針一管，對出院的病房進(jìn)行終末消毒，領(lǐng)取可高溫消毒的輸氧濕化瓶，對輸氧的濕化瓶進(jìn)行每日更換消毒，并做好消毒日期登記，修改了輸氧卡，比以往更詳細明了;對多重耐藥菌病人進(jìn)行隔離治療，以防交叉感染。

　　(五)加強護理安全質(zhì)量管理

　　充分發(fā)揮科室質(zhì)控人員及骨干作用，每周定期、不定期檢查護理質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析原因、提出整改措施，并檢查落實(shí)，科室每月對護理工作質(zhì)量進(jìn)行總的講評及整改，對存在的安全防患進(jìn)行了查擺，提出了整改措施，并且嚴格搶救藥品及器械設備的管理及交接，，從而使搶救物品處于備用狀態(tài)，避免對搶救的延誤;藥品柜每周專(zhuān)人檢查和整理，使科室藥品柜無(wú)過(guò)期變質(zhì)藥品;為保證科室的輸液安全，對輸液速度加強了監管;建立了病房巡視卡，病人外出時(shí)，責任護士電話(huà)查實(shí)病人去處;病人多時(shí)，中午和小晚班增加上班人員：為了消除大晚班忙不過(guò)來(lái)的不安全因素，小晚班下班后在科室值班房睡，藥品柜每周專(zhuān)人檢查和整理，使科室藥品柜無(wú)過(guò)期變質(zhì)藥品以保證科室安全。

　　二、存在的不足

　　1、護理科研及論文撰寫(xiě)積極性不是很高;

　　2、對住院病人的疾病相關(guān)指導仍有欠缺;

　　3、對實(shí)習生帶教還須進(jìn)一步抓實(shí)抓嚴。

　　今后，科里護士還要加強學(xué)習與訓練，不斷提高思想水平，增強業(yè)務(wù)能力，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，認真按照醫院和護理部要求，扎扎實(shí)實(shí)地把護理工作做得更好，讓病人及家屬更滿(mǎn)意。

腎內科工作總結大全8

　　伴隨著(zhù)年末的到來(lái)，20xx年已經(jīng)結束，20xx年對于我來(lái)說(shuō)，是進(jìn)步的一年，是收獲的一年。自20xx年畢業(yè)工作至今，我已經(jīng)在醫院里工作了x年，通過(guò)醫院在今年6月份組織的護理管理崗位公開(kāi)競聘的機會(huì )，在科室主任和護士長(cháng)的支持與鼓勵下，我有幸得到了各位院領(lǐng)導的肯定與信任，在今年9月份走上了腎內科護士長(cháng)助理這一崗位，工作至今。踏上新的工作崗位，進(jìn)入新的工作環(huán)境后，我一直在思考，自己有哪些優(yōu)勢?有哪些不足和差距?今后該向哪些方面努力?通過(guò)一年的工作實(shí)踐，我在認真務(wù)實(shí)中認識自己，我深深的意識到，肩上多的是一份責任，腳下多得是一份動(dòng)力。我對自己以往的工作做了以下總結：

　　一、思想政治方面

　　1.擁護黨的領(lǐng)導，品行端正，具有良好的職業(yè)道德，積極參加醫院和科室組織的政治學(xué)習和思想道德培訓。我熱愛(ài)自己的工作崗位并能勝任自己的工作崗位，認真執行醫院的各項規章制度和政策，能以職業(yè)道德規范嚴格要求自己。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，適應衛生改革，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。

　　2.我院自1993年被評為三級甲等醫院以來(lái)，成為全市一家綜合性三級甲等醫院，在今年開(kāi)展的迎接“三甲”醫院復審工作中，我積極參加醫院組織的各項培訓活動(dòng)，認真學(xué)習“三甲”復審對我院未來(lái)發(fā)展的意義。在科主任與護士長(cháng)的領(lǐng)導下，參與科室工作質(zhì)量督查，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，積極參與科室護理改革新試點(diǎn)，為迎接復審工作與醫療服務(wù)、三好一滿(mǎn)意活動(dòng)、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)“三結合”，切實(shí)把醫院辦成政府放心、群眾滿(mǎn)意的醫院而盡自己的努力。

　　二、增強法律意識

　　在法律制度日趨完善，人們法律意識日漸增強的今天，我多次積極參加醫院組織的醫療事故條例培訓班的學(xué)習，豐富自己的法律知識，增強自己的法律意識，讓自己做到了懂法，知法，重法，為自己以后能更嚴謹的工作打下了基礎。

　　三、工作方面

　　因為醫院的需要，我于9月份由原來(lái)工作的干�？普{至現在的腎內科工作。進(jìn)入新的工作環(huán)境，在所有同事的幫助下，很快對科室的工作環(huán)境、工作節奏和軟硬件設備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上。在工作期間自己能做到以“慎獨”嚴格要求自己。在科室工作中，尊重領(lǐng)導，團結同事，認真負責，并具有良好的組織協(xié)調能力，能認真完成上級領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。通過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認識到一個(gè)護士長(cháng)助理應有的職責，我要更好的融入到這支護理隊伍中，協(xié)助護士長(cháng)的工作，圓滿(mǎn)完成護理任務(wù)，更多地與科室的醫生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫院樹(shù)品牌!經(jīng)過(guò)過(guò)去一年工作的歷練，我認為自己的收獲主要有以下幾方面：

　　1.在工作中，我從各方面嚴格要求自己，在護理工作中身先士卒，積極響應醫院護理工作模式的改革，作為護理工作模式改革的試點(diǎn)科室，我率先參加了夜班包干制。我在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真負責，以真心、誠心、耐心、愛(ài)心、責任心對待每一位患者，由此也獲得了病人及家屬的認可與表?yè)P。

　　2.自醫院成立護理應急隊以來(lái)，我一直作為一名應急隊員，積極參加醫院組織的事故救援搶救，使我在處理突發(fā)應急衛生事件中得到了良好的鍛煉。在科室，我作為一線(xiàn)聽(tīng)班人員，始終保持手機24小時(shí)暢通，在危重病人的搶救工作中能做到隨叫隨到，保障了科室護理工作的需要。

　　3.為了把工作做細、做實(shí)、做扎實(shí)，我便進(jìn)一步注意觀(guān)察我們護理隊伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)現每個(gè)人的`優(yōu)點(diǎn)及工作中的“閃光點(diǎn)”，成為護士長(cháng)和護理姐妹的橋梁紐帶，更好的開(kāi)展科室的工作，為我們得護理團隊營(yíng)造一個(gè)和諧、愉快、團結、互助的環(huán)境氛圍。但由于我進(jìn)入科室時(shí)間不久，又是一個(gè)特別缺乏工作管理經(jīng)驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，虛心向年資老的老師學(xué)習工作經(jīng)驗，認真向護士長(cháng)學(xué)習科室管理經(jīng)驗，帶動(dòng)全體護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務(wù)。

　　4.在護士長(cháng)的帶領(lǐng)下，嚴格落實(shí)三基三嚴培訓計劃，進(jìn)一步提高護理人員整體素質(zhì)。對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進(jìn)行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。協(xié)助護士長(cháng)在護理查房時(shí)提問(wèn)的關(guān)于基礎理論知識、專(zhuān)科知識和感染知識等內容的準備。協(xié)助護士長(cháng)在培訓科室全體護士面對突發(fā)事件的應急預案的能力和醫院核心制度的學(xué)習，使每一名護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。在此期間，也讓自己能更加嚴格要求自己，無(wú)論是在理論還是在操作技術(shù)上，都更上一層樓。

　　5.在護士長(cháng)的指導下，我承擔了科室護理實(shí)習生的臨床帶教工作。每月組織講座2次，護理查房每月一次。在培訓護士基本技術(shù)操作的同時(shí)，讓學(xué)生們參加培訓。出科前進(jìn)行業(yè)務(wù)理論考試、技術(shù)操作考試及整體護理考試，讓學(xué)生們對護理病例的書(shū)寫(xiě)有了一定的了解。每?jì)芍苷髑笠淮螌W(xué)生對帶教工作的意見(jiàn)及建議，及時(shí)了解學(xué)生的需求，及時(shí)根據學(xué)生的反饋，改進(jìn)我們的實(shí)習帶教工作。帶教老師們也是認真帶教，做到放手不放眼，放做不放教，因人施教，無(wú)重大差錯事故發(fā)生。

　　對于護理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗，作為一名年輕的護士長(cháng)助理，工作中仍有不足之處，如如何更好的和病人及家屬交流溝通，怎樣去更好的學(xué)習新技術(shù)新業(yè)務(wù)，怎樣更好的掌握管理經(jīng)驗，但我愿意去學(xué)習，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，學(xué)會(huì )思考，善于總結，踏實(shí)工作。我希望通過(guò)自己的努力獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導、護士長(cháng)的認可。

　　我知道：醫院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開(kāi)一個(gè)團結奮進(jìn)的領(lǐng)導團體，也離不開(kāi)醫護人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習，實(shí)實(shí)在在地做工作，更好的協(xié)助護士長(cháng)的工作，讓全科護理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺階，讓每一個(gè)護理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現自己的價(jià)值，為我們醫院能順利通過(guò)“三甲”復審，實(shí)現更大更強的發(fā)展目標打下堅實(shí)的基礎!

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