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公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃（精選21篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 1
2025年，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“服務(wù)職工、凝聚力量”為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化職工權(quán)益保障，建立健全勞資溝通機(jī)制，開展勞動(dòng)合同簽訂專項(xiàng)檢查，協(xié)助解決薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題12件，職工滿意度達(dá)92%。二是豐富文體活動(dòng)，成功舉辦春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋聯(lián)歡晚會(huì)等10場(chǎng)活動(dòng)，參與職工超800人次，營(yíng)造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是深化職工幫扶工作，慰問(wèn)困難職工、生病職工35人次，發(fā)放幫扶資金及物資價(jià)值8萬(wàn)余元；組織健康體檢2次，覆蓋全體職工。四是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，召開工會(huì)委員會(huì)議12次，開展工會(huì)干部培訓(xùn)3場(chǎng)，提升了工會(huì)組織的服務(wù)能力。
存在的.不足：部分活動(dòng)形式創(chuàng)新性不足，職工參與積極性有待進(jìn)一步提高；職工技能培訓(xùn)覆蓋面不夠廣，針對(duì)性需加強(qiáng)。
2026年工作計(jì)劃：一是創(chuàng)新活動(dòng)形式，引入線上線下融合的活動(dòng)模式，開展電競(jìng)比賽、線上讀書分享會(huì)等特色活動(dòng)；二是聚焦職工技能提升，聯(lián)合人力資源部開展專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)6場(chǎng)，助力職工成長(zhǎng)；三是完善幫扶機(jī)制，建立職工需求動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，擴(kuò)大幫扶覆蓋面；四是加強(qiáng)工會(huì)數(shù)字化建設(shè)，搭建線上服務(wù)平臺(tái)，提升服務(wù)效率。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 2
2025年，公司工會(huì)聚焦職工核心需求，扎實(shí)開展職工服務(wù)工作，取得顯著成效。一是優(yōu)化職工福利體系，完成職工食堂菜品升級(jí)，新增特色窗口3個(gè)；升級(jí)職工宿舍配套設(shè)施，更換老舊家具200余件，改善了職工居住條件。二是推進(jìn)職工心理健康服務(wù)，邀請(qǐng)心理專家開展專題講座4場(chǎng)，提供一對(duì)一心理咨詢服務(wù)50人次，幫助職工緩解工作壓力。三是搭建職工婚戀交友平臺(tái)，聯(lián)合周邊企業(yè)舉辦相親活動(dòng)3場(chǎng)，促成8對(duì)職工成功牽手。四是暢通職工訴求渠道，通過(guò)意見箱、線上問(wèn)卷等方式收集職工建議68條，辦結(jié)率達(dá)95%。
存在的不足：職工服務(wù)精準(zhǔn)度不足，對(duì)不同年齡段、不同崗位職工的需求挖掘不夠深入；心理健康服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制尚未完全建立。
2026年工作計(jì)劃：一是開展職工需求專項(xiàng)調(diào)研，建立分類服務(wù)體系，為青年職工、老職工、一線職工提供個(gè)性化服務(wù)；二是完善心理健康服務(wù)機(jī)制，設(shè)立心理健康服務(wù)站，配備專職心理輔導(dǎo)員；三是升級(jí)職工福利設(shè)施，規(guī)劃建設(shè)職工書屋、健身中心；四是加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)合作，引入優(yōu)質(zhì)資源，提升職工服務(wù)質(zhì)量。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 3
2025年，公司工會(huì)以豐富職工精神文化生活為目標(biāo)，精心組織開展一系列文體活動(dòng)，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。一是打造特色活動(dòng)品牌，成功舉辦“企業(yè)文化節(jié)”，包含文藝匯演、書畫攝影展、知識(shí)競(jìng)賽等多個(gè)板塊，參與職工覆蓋率達(dá)90%；常態(tài)化開展周末羽毛球、籃球培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)300余人次。二是加強(qiáng)文體陣地建設(shè)，完善職工活動(dòng)中心功能，新增乒乓球臺(tái)4張、健身器材15件，為職工提供便捷的活動(dòng)場(chǎng)所。三是組建興趣社團(tuán)，成立書法、舞蹈、騎行等8個(gè)職工興趣小組，定期開展活動(dòng)40余場(chǎng)，激發(fā)了職工的興趣愛好。四是積極參與外部賽事，組織職工參加上級(jí)工會(huì)舉辦的`運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝比賽等，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)，展現(xiàn)了公司職工良好精神風(fēng)貌。
存在的不足：文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入不足，部分大型活動(dòng)規(guī)模受限；興趣社團(tuán)管理不夠規(guī)范，活動(dòng)質(zhì)量參差不齊。
2026年工作計(jì)劃：一是加大經(jīng)費(fèi)投入，優(yōu)化活動(dòng)預(yù)算管理，提升活動(dòng)規(guī)格和質(zhì)量；二是規(guī)范興趣社團(tuán)管理，建立社團(tuán)考核機(jī)制，評(píng)選優(yōu)秀社團(tuán)并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；三是創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，引入親子活動(dòng)、戶外拓展等特色項(xiàng)目，擴(kuò)大活動(dòng)參與面；四是加強(qiáng)與兄弟單位工會(huì)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升文體活動(dòng)組織水平。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 4
2025年，公司工會(huì)切實(shí)履行維權(quán)的.基本職責(zé)，多措并舉保障職工合法權(quán)益，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是健全維權(quán)機(jī)制，召開職工代表大會(huì)3次，審議通過(guò)薪酬調(diào)整、績(jī)效考核等重要制度5項(xiàng)，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，成立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查6次，排查整改安全隱患23處；為一線職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品1000余套，確保職工生產(chǎn)安全。三是推進(jìn)民主管理，設(shè)立職工代表監(jiān)督崗，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等工作進(jìn)行監(jiān)督，提出合理化建議28條，被采納15條。四是妥善處理勞動(dòng)糾紛，協(xié)助人力資源部調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議3起，維護(hù)了勞資雙方合法權(quán)益。
存在的不足：勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督力度有待加強(qiáng)，部分崗位安全培訓(xùn)不夠深入；職工代表參與民主管理的積極性不高。
2026年工作計(jì)劃：一是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家開展專題培訓(xùn)8場(chǎng)，提升職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；二是完善民主管理機(jī)制，擴(kuò)大職工代表參與范圍，建立職工代表提案跟蹤落實(shí)制度；三是加大維權(quán)宣傳力度，開展《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，提升職工維權(quán)意識(shí)；四是建立勞動(dòng)糾紛預(yù)警機(jī)制，提前排查潛在糾紛隱患，及時(shí)化解矛盾。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 5
2025年，公司工會(huì)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦職工技能提升，扎實(shí)開展職工培訓(xùn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。一是開展崗位技能培訓(xùn)，聯(lián)合各部門舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班15場(chǎng)，培訓(xùn)職工500余人次，涵蓋生產(chǎn)操作、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域，職工崗位技能水平顯著提升。二是推進(jìn)學(xué)歷提升計(jì)劃，鼓勵(lì)職工參加繼續(xù)教育，為30名參加學(xué)歷提升的.職工提供學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，提升了職工整體文化素質(zhì)。三是搭建技能交流平臺(tái)，舉辦技能比武大賽4場(chǎng)，評(píng)選出技術(shù)能手12名，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。四是加強(qiáng)新職工培訓(xùn)，組織新職工入職培訓(xùn)3期，幫助新職工快速熟悉公司文化、規(guī)章制度和崗位技能，入職合格率達(dá)100%。
存在的不足：培訓(xùn)課程設(shè)置針對(duì)性不足，與公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密；培訓(xùn)師資力量薄弱，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)講師。
2026年工作計(jì)劃：一是優(yōu)化培訓(xùn)課程體系，結(jié)合公司發(fā)展需求和職工崗位特點(diǎn)，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)行業(yè)專家、企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任兼職講師，建立培訓(xùn)講師資源庫(kù)；三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用線上學(xué)習(xí)與線下實(shí)踐相結(jié)合的模式，提升培訓(xùn)效果；四是建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師水平、職工掌握情況進(jìn)行全面評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 6
2025年，公司工會(huì)堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)開展扶貧幫困工作，切實(shí)為職工排憂解難，傳遞了工會(huì)組織的溫暖。一是建立困難職工檔案，通過(guò)入戶走訪、個(gè)人申請(qǐng)等方式，精準(zhǔn)識(shí)別困難職工25戶，建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理檔案。二是開展節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)，在春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，為困難職工、退休職工發(fā)放慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，價(jià)值共計(jì)12萬(wàn)余元。三是實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，為5名身患重病的職工申請(qǐng)大病救助資金，為8名困難職工子女提供助學(xué)補(bǔ)貼；幫助10名失業(yè)職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。四是開展公益活動(dòng)，組織職工參與義務(wù)獻(xiàn)血、扶貧捐贈(zèng)等活動(dòng)，累計(jì)獻(xiàn)血量達(dá)2萬(wàn)毫升，捐贈(zèng)物資價(jià)值5萬(wàn)余元。
存在的`不足：幫扶資金來(lái)源單一，主要依靠公司撥款；幫扶方式較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性和長(zhǎng)效性。
2026年工作計(jì)劃：一是拓寬幫扶資金渠道，積極爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)支持，開展職工互助互濟(jì)活動(dòng)，建立多元化幫扶資金體系；二是創(chuàng)新幫扶方式，開展技能幫扶、就業(yè)幫扶等精準(zhǔn)幫扶項(xiàng)目，幫助困難職工提升自我發(fā)展能力；三是加強(qiáng)與公益組織合作，引入外部幫扶資源，擴(kuò)大幫扶覆蓋面；四是建立幫扶效果跟蹤機(jī)制，定期回訪困難職工，及時(shí)調(diào)整幫扶措施。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 7
2025年，公司工會(huì)以提升服務(wù)能力為目標(biāo)，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷完善工會(huì)組織體系，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力保障。一是健全組織架構(gòu)，完成工會(huì)換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)，明確各委員會(huì)職責(zé)分工。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》《職工代表大會(huì)制度》等10項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工會(huì)工作流程。三是提升干部素質(zhì)，組織工會(huì)干部參加上級(jí)工會(huì)舉辦的培訓(xùn)班5場(chǎng)，開展內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)8次，提升了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。四是規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)專款專用，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。
存在的不足：工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高，主動(dòng)服務(wù)職工的'積極性不足；工會(huì)工作信息化水平較低，工作效率有待提升。
2026年工作計(jì)劃：一是加強(qiáng)工會(huì)干部思想教育，開展服務(wù)意識(shí)專題培訓(xùn)，提升工會(huì)干部主動(dòng)服務(wù)能力；二是推進(jìn)工會(huì)信息化建設(shè)，搭建工會(huì)工作管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員管理、活動(dòng)報(bào)名、訴求反饋等工作線上化；三是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督，建立經(jīng)費(fèi)使用公示制度，接受職工監(jiān)督；四是加強(qiáng)與上級(jí)工會(huì)的溝通聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升工會(huì)自身建設(shè)水平。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 8
2025年，公司工會(huì)女職工委員會(huì)聚焦女職工需求，扎實(shí)開展女職工工作，切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。一是加強(qiáng)女職工權(quán)益保護(hù)，開展《婦女權(quán)益保障法》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等法律法規(guī)宣傳活動(dòng)4場(chǎng)，提升女職工維權(quán)意識(shí)；為女職工購(gòu)買特殊疾病保險(xiǎn)，組織女職工專項(xiàng)體檢，覆蓋全體女職工。二是搭建女職工發(fā)展平臺(tái)，舉辦女職工技能培訓(xùn)班6場(chǎng)，開展女職工崗位建功立業(yè)活動(dòng)，評(píng)選出優(yōu)秀女職工15名，激勵(lì)女職工立足崗位建功立業(yè)。三是豐富女職工精神文化生活，舉辦“三八”國(guó)際婦女節(jié)主題活動(dòng)、女職工插花培訓(xùn)班等8場(chǎng)活動(dòng)，參與女職工達(dá)300余人次。四是關(guān)注女職工特殊需求，設(shè)立母嬰關(guān)愛室，為哺乳期女職工提供便捷服務(wù)；幫助解決女職工子女托管問(wèn)題，解除女職工后顧之憂。
存在的不足：對(duì)女職工職業(yè)發(fā)展的`關(guān)注不夠，女職工晉升渠道幫扶力度不足；部分女職工活動(dòng)參與度不高，活動(dòng)形式需進(jìn)一步創(chuàng)新。
2026年工作計(jì)劃：一是開展女職工職業(yè)發(fā)展調(diào)研，建立女職工職業(yè)發(fā)展檔案，為女職工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)；二是搭建女職工交流平臺(tái)，舉辦女職工職業(yè)發(fā)展論壇、先進(jìn)女職工事跡分享會(huì)等活動(dòng)；三是創(chuàng)新女職工活動(dòng)形式，引入線上瑜伽課程、親子手工等特色項(xiàng)目，提升活動(dòng)吸引力；四是完善母嬰關(guān)愛室設(shè)施，擴(kuò)大服務(wù)范圍，為女職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 9
一、2025年度工會(huì)工作總結(jié)
2025年，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“服務(wù)職工、凝聚人心、助推發(fā)展”為核心職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。組織建設(shè)方面，完成工會(huì)委員會(huì)換屆選舉，新增基層工會(huì)小組3個(gè)，發(fā)展新會(huì)員85名，完善“工會(huì)委員聯(lián)系基層”機(jī)制，全年開展基層調(diào)研12次，收集職工意見建議68條，辦結(jié)率達(dá)92%。職工服務(wù)領(lǐng)域，開展“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”四季幫扶活動(dòng)，慰問(wèn)困難職工、一線員工200余人次，發(fā)放幫扶物資及慰問(wèn)金共計(jì)15萬(wàn)元；搭建職工技能提升平臺(tái)，聯(lián)合人力資源部舉辦技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)等活動(dòng)8場(chǎng)，覆蓋職工500余人次，助力32名職工獲得技能等級(jí)提升。文體活動(dòng)方面，成功舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、羽毛球比賽等文體活動(dòng)10余場(chǎng)，參與職工累計(jì)超1200人次，豐富了職工精神文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。權(quán)益保障工作中，推動(dòng)建立職工代表大會(huì)制度，組織召開職工代表大會(huì)2次，審議通過(guò)公司薪酬調(diào)整、福利優(yōu)化等重要方案4項(xiàng)；設(shè)立工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督崗，為職工提供法律咨詢服務(wù)30余次，有效維護(hù)了職工合法權(quán)益。
同時(shí)，工作中也存在不足：一是文體活動(dòng)形式創(chuàng)新性不足，部分活動(dòng)參與度不均衡；二是職工技能培訓(xùn)針對(duì)性有待加強(qiáng)，未能充分匹配不同崗位職工需求；三是工會(huì)數(shù)字化建設(shè)滯后，服務(wù)效率有待提升。
二、2026年度工會(huì)工作計(jì)劃
2026年，公司工會(huì)將聚焦職工需求，補(bǔ)齊工作短板，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是強(qiáng)化組織建設(shè)，優(yōu)化基層工會(huì)小組設(shè)置，開展工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)4場(chǎng)，提升工會(huì)干部履職能力；完善線上意見征集渠道，建立職工需求動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，確保職工訴求及時(shí)響應(yīng)。二是深化職工服務(wù)，擴(kuò)大幫扶覆蓋面，建立困難職工精準(zhǔn)幫扶檔案，計(jì)劃慰問(wèn)幫扶職工220人次；針對(duì)不同崗位職工需求，定制化開展技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃講座等活動(dòng)10場(chǎng)，助力職工成長(zhǎng)成才。三是豐富文體活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)形式，引入線上線下融合式活動(dòng)模式，計(jì)劃舉辦職工攝影展、親子嘉年華、戶外拓展等特色活動(dòng)12場(chǎng)，提升職工參與積極性；打造職工文化陣地，完善職工書屋、健身室等設(shè)施，為職工提供優(yōu)質(zhì)休閑娛樂(lè)環(huán)境。四是筑牢權(quán)益保障，規(guī)范職工代表大會(huì)流程，推動(dòng)涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)民主審議；加強(qiáng)勞動(dòng)法律監(jiān)督，開展普法宣傳活動(dòng)3場(chǎng)，提升職工法律意識(shí)；推動(dòng)建立職工心理健康服務(wù)體系，開展心理健康講座及咨詢服務(wù)，呵護(hù)職工身心健康。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 10
一、2025年度工會(huì)工作總結(jié)
2025年，公司工會(huì)緊緊圍繞公司發(fā)展大局，切實(shí)履行“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”四項(xiàng)基本職能，各項(xiàng)工作取得顯著成效。在職工思想引領(lǐng)方面，開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神”主題宣講活動(dòng)6場(chǎng)，組織職工觀看紅色影片、參觀革命紀(jì)念館等愛國(guó)主義教育活動(dòng)4次，覆蓋職工800余人次，引導(dǎo)職工堅(jiān)定理想信念，凝聚發(fā)展共識(shí)。職工權(quán)益維護(hù)領(lǐng)域，牽頭建立勞資溝通協(xié)商機(jī)制，全年召開勞資協(xié)商會(huì)議3次，成功解決職工關(guān)心的.薪酬福利、工作環(huán)境等問(wèn)題12項(xiàng)；開展勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)檢查4次，排查整改安全隱患18處，保障職工勞動(dòng)安全。文體建設(shè)工作中，組建職工羽毛球、籃球、書法等興趣小組6個(gè)，定期開展訓(xùn)練和交流活動(dòng)；舉辦“三八”女神節(jié)、中秋團(tuán)圓會(huì)等特色活動(dòng)8場(chǎng)，營(yíng)造了和諧向上的企業(yè)氛圍。此外，積極開展公益活動(dòng)，組織職工參與社區(qū)志愿服務(wù)、愛心獻(xiàn)血等活動(dòng)5次，展現(xiàn)了公司職工良好的社會(huì)形象。
存在的不足主要有：一是職工思想引領(lǐng)方式較為單一，吸引力不足；二是興趣小組活動(dòng)開展不夠常態(tài)化，部分小組存在流于形式的問(wèn)題；三是對(duì)青年職工的需求關(guān)注不夠深入，服務(wù)針對(duì)性不足。
二、2026年度工會(huì)工作計(jì)劃
2026年，公司工會(huì)將以提升服務(wù)質(zhì)量為核心，重點(diǎn)做好以下工作：一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，創(chuàng)新宣傳教育方式，利用短視頻、直播等新媒體平臺(tái)開展主題宣傳活動(dòng)8場(chǎng)；開展“最美職工”評(píng)選活動(dòng)，挖掘宣傳先進(jìn)典型事跡，發(fā)揮榜樣示范作用。二是深化權(quán)益保障，完善勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，每季度開展1次勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)檢查；建立職工心理健康檔案，邀請(qǐng)專家開展心理健康輔導(dǎo)講座4場(chǎng)，為職工提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。三是豐富文體生活，推動(dòng)興趣小組規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，制定活動(dòng)章程和年度計(jì)劃，確保各小組每月至少開展1次活動(dòng)；計(jì)劃舉辦職工文化節(jié)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型文體活動(dòng)10場(chǎng)，滿足職工多樣化精神需求。四是聚焦青年職工服務(wù)，開展青年職工座談會(huì)、交友聯(lián)誼等活動(dòng)6場(chǎng)，關(guān)注青年職工職業(yè)發(fā)展，搭建青年職工成長(zhǎng)平臺(tái)；建立青年職工需求調(diào)研機(jī)制，精準(zhǔn)提供個(gè)性化服務(wù)。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 11
一、2025年度工會(huì)工作總結(jié)
2025年，公司工會(huì)立足職能定位，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展和職工需求為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。在助力企業(yè)發(fā)展方面，組織開展“降本增效、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立合理化建議征集渠道，收集職工創(chuàng)新建議45條，其中12條建議落地實(shí)施，為公司節(jié)約成本超50萬(wàn)元；開展崗位能手評(píng)選活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工30名，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的'熱情。職工福利保障領(lǐng)域，優(yōu)化職工福利體系，新增體檢項(xiàng)目3項(xiàng)，為全體職工購(gòu)買互助保險(xiǎn)；升級(jí)職工食堂、宿舍環(huán)境，增設(shè)休閑娛樂(lè)設(shè)施，職工滿意度達(dá)93%。工會(huì)自身建設(shè)方面，完善工會(huì)規(guī)章制度5項(xiàng)，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用；開展工會(huì)干部培訓(xùn)3場(chǎng)，提升工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。此外，積極加強(qiáng)與上級(jí)工會(huì)及兄弟單位工會(huì)的交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)工會(huì)工作提質(zhì)增效。
工作中存在的不足：一是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)覆蓋面不夠廣，部分基層崗位職工參與度低；二是工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效率有待提升，部分項(xiàng)目資金投入效果不佳；三是職工福利個(gè)性化不足，難以滿足不同職工的差異化需求。
二、2026年度工會(huì)工作計(jì)劃
2026年，公司工會(huì)將聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是助力企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋面，針對(duì)不同崗位制定個(gè)性化競(jìng)賽方案，計(jì)劃開展勞動(dòng)競(jìng)賽6場(chǎng)；完善合理化建議激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是優(yōu)化福利保障，開展職工需求調(diào)研，根據(jù)職工年齡、崗位等差異，提供個(gè)性化福利套餐；升級(jí)職工服務(wù)設(shè)施，改造職工書屋、健身室，新增書籍500余冊(cè)、健身器材10余套。三是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理，建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行自查和公示；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批流程，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)高效。四是加強(qiáng)交流合作，組織工會(huì)干部到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察2次；參與上級(jí)工會(huì)組織的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議3場(chǎng)，借鑒優(yōu)秀做法，推動(dòng)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 12
一、2025年度工會(huì)工作總結(jié)
2025年，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)職工服務(wù)、文體建設(shè)、權(quán)益保障等各項(xiàng)工作，取得了良好成效。職工技能提升方面，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)等部門開展專業(yè)技能培訓(xùn)10場(chǎng)，涵蓋設(shè)備操作、工藝改進(jìn)、安全管理等領(lǐng)域，培訓(xùn)職工600余人次；組織職工參加行業(yè)技能大賽，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)15項(xiàng)，提升了職工專業(yè)技術(shù)水平。文體活動(dòng)開展中，成功舉辦“迎新春”職工書畫展、夏季游泳比賽、國(guó)慶歌詠比賽等活動(dòng)9場(chǎng)，參與職工累計(jì)超1000人次；打造“職工文化長(zhǎng)廊”，展示職工優(yōu)秀作品和企業(yè)發(fā)展歷程，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。權(quán)益保障工作中，積極參與公司規(guī)章制度制定，提出合理化建議8條；為職工提供勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解服務(wù)15次，成功化解矛盾糾紛12起；開展女職工專項(xiàng)保護(hù)活動(dòng)，為女職工發(fā)放慰問(wèn)品、組織專項(xiàng)體檢，維護(hù)了女職工合法權(quán)益。
存在的不足：一是技能培訓(xùn)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合不夠緊密，部分培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性不強(qiáng)；二是文體活動(dòng)缺乏品牌化建設(shè)，影響力不足；三是工會(huì)服務(wù)信息化水平不高，職工辦事效率有待提升。
二、2026年度工會(huì)工作計(jì)劃
2026年，公司工會(huì)將以問(wèn)題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，重點(diǎn)做好以下工作：一是深化技能培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)骨干授課，計(jì)劃開展技能培訓(xùn)12場(chǎng)；建立“師帶徒”幫扶機(jī)制，選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任導(dǎo)師，助力青年職工快速成長(zhǎng)。二是打造文體品牌，重點(diǎn)培育“職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”“文化藝術(shù)節(jié)”等特色活動(dòng)品牌，提升活動(dòng)影響力；加強(qiáng)與外部單位合作，組織職工參與跨企業(yè)文體交流活動(dòng)3場(chǎng)，拓寬職工視野。三是提升服務(wù)效能，搭建工會(huì)線上服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)福利申領(lǐng)、意見反饋、活動(dòng)報(bào)名等功能線上辦理；完善職工權(quán)益保障機(jī)制，每半年開展1次職工權(quán)益滿意度調(diào)研，及時(shí)解決職工訴求。四是加強(qiáng)女職工工作，開展女職工職業(yè)技能培訓(xùn)、心理健康講座等活動(dòng)4場(chǎng)；建立女職工困難幫扶機(jī)制，為困難女職工提供精準(zhǔn)幫扶。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 13
一、2025年度工會(huì)工作總結(jié)
2025年，公司工會(huì)堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，扎實(shí)履行工會(huì)職能，各項(xiàng)工作取得階段性成果。在職工幫扶救助方面，建立困難職工檔案，對(duì)25名困難職工進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，發(fā)放救助金8萬(wàn)元；開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，資助12名職工子女上學(xué)，解決了職工后顧之憂。文體建設(shè)方面，組建職工文藝隊(duì)、體育隊(duì)，定期開展排練和訓(xùn)練；舉辦“五一”勞動(dòng)節(jié)表彰大會(huì)暨文藝匯演、中秋博餅等活動(dòng)7場(chǎng)，豐富了職工精神文化生活。工會(huì)組織建設(shè)領(lǐng)域，完成基層工會(huì)小組優(yōu)化調(diào)整，開展工會(huì)干部述職評(píng)議活動(dòng)，提升了工會(huì)干部責(zé)任意識(shí)；完善工會(huì)會(huì)員管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員信息動(dòng)態(tài)更新和精準(zhǔn)管理。此外，積極開展企業(yè)民主管理工作，組織職工代表參與公司重大決策討論，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
工作中存在的不足：一是困難職工幫扶方式較為單一，主要以資金救助為主；二是文體活動(dòng)參與群體不均衡，青年職工參與積極性高于中老年職工；三是企業(yè)民主管理深度不足，職工代表參與決策的'能力有待提升。
二、2026年度工會(huì)工作計(jì)劃
2026年，公司工會(huì)將創(chuàng)新工作方式，提升服務(wù)水平，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是豐富幫扶形式，除資金救助外，開展技能幫扶、就業(yè)幫扶、心理幫扶等多元化幫扶活動(dòng)；建立困難職工長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，定期走訪慰問(wèn)困難職工，及時(shí)了解其需求并提供幫助。二是優(yōu)化文體活動(dòng)，針對(duì)不同年齡段職工需求，設(shè)計(jì)差異化活動(dòng)方案，計(jì)劃開展廣場(chǎng)舞比賽、棋牌比賽等適合中老年職工的活動(dòng)4場(chǎng)；引入線上文體活動(dòng)，如線上健步走、書法比賽等，提升職工參與度。三是深化民主管理，開展職工代表培訓(xùn)活動(dòng)2場(chǎng)，提升職工代表參政議政能力；完善職工代表大會(huì)制度，擴(kuò)大職工代表參與范圍，確保公司重大決策充分聽取職工意見。四是加強(qiáng)工會(huì)宣傳，利用公司官網(wǎng)、公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳工會(huì)工作動(dòng)態(tài)和先進(jìn)職工事跡，提升工會(huì)影響力。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 14
一、2025年度工會(huì)工作總結(jié)
2025年，公司工會(huì)緊緊圍繞公司中心工作，積極發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，在職工思想引領(lǐng)、技能提升、權(quán)益保障等方面取得了顯著成效。職工思想教育方面，開展“感恩企業(yè)、愛崗敬業(yè)”主題教育活動(dòng)5場(chǎng)，組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容，增強(qiáng)了職工的歸屬感和責(zé)任感。技能競(jìng)賽活動(dòng)中，舉辦“崗位技能大比武”活動(dòng)，設(shè)置多個(gè)比賽項(xiàng)目，吸引300余名職工參與，評(píng)選出技術(shù)標(biāo)兵20名，激發(fā)了職工鉆研技術(shù)、提升技能的熱情。職工福利服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化職工體檢流程，為職工提供便捷的體檢服務(wù)；開展節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)，為職工發(fā)放節(jié)日禮品，職工幸福感顯著提升。工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用制度，定期公示經(jīng)費(fèi)使用情況，確保經(jīng)費(fèi)使用公開、透明、合規(guī)。
存在的`不足：一是職工思想教育形式較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性和吸引力；二是技能競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)置不夠全面，未能覆蓋所有關(guān)鍵崗位；三是工會(huì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力有待提升，服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步優(yōu)化。
二、2026年度工會(huì)工作計(jì)劃
2026年，公司工會(huì)將聚焦職工需求，提升服務(wù)能力，重點(diǎn)做好以下工作：一是創(chuàng)新思想教育方式，利用短視頻、情景劇等形式開展主題教育活動(dòng)6場(chǎng)；開展“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)”主題演講比賽，引導(dǎo)職工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是完善技能競(jìng)賽體系，擴(kuò)大競(jìng)賽項(xiàng)目覆蓋面，涵蓋生產(chǎn)、銷售、管理等多個(gè)領(lǐng)域，計(jì)劃舉辦技能競(jìng)賽5場(chǎng)；建立技能競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，將優(yōu)秀技術(shù)成果在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用。三是提升服務(wù)質(zhì)量，組建專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，開展工會(huì)干部服務(wù)技能培訓(xùn)3場(chǎng)；建立職工服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制，定期收集職工反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)流程。四是加強(qiáng)福利保障，新增職工福利項(xiàng)目2項(xiàng)，如職工子女托管服務(wù)、帶薪休假補(bǔ)貼等；優(yōu)化節(jié)日慰問(wèn)方式，提供個(gè)性化禮品選擇，滿足職工差異化需求。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 15
一、2025年度工會(huì)工作總結(jié)
2025年，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展和職工成長(zhǎng)貢獻(xiàn)了工會(huì)力量。在文體活動(dòng)建設(shè)方面，成功舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、戶外拓展等活動(dòng)11場(chǎng)，參與職工超1300人次；完善職工文化體育設(shè)施，升級(jí)職工健身房、乒乓球室，新增運(yùn)動(dòng)器材20余套，為職工提供了良好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。職工權(quán)益維護(hù)領(lǐng)域，開展勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳活動(dòng)3場(chǎng)，提升了職工法律意識(shí)；建立職工訴求反饋機(jī)制，全年處理職工訴求56條，辦結(jié)率達(dá)95%；推動(dòng)公司改善工作環(huán)境，新增通風(fēng)、降溫設(shè)備，保障了職工身體健康。工會(huì)自身建設(shè)方面，完善工會(huì)工作制度，規(guī)范工作流程；開展工會(huì)干部交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升了工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
工作中存在的不足：一是文體活動(dòng)策劃缺乏創(chuàng)新性，部分活動(dòng)內(nèi)容重復(fù)；二是職工權(quán)益維護(hù)力度有待加強(qiáng)，對(duì)部分復(fù)雜訴求處理效率不高；三是工會(huì)與各部門協(xié)作不夠緊密，工作推進(jìn)存在阻力。
二、2026年度工會(huì)工作計(jì)劃
2026年，公司工會(huì)將強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新工作方法，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是創(chuàng)新文體活動(dòng)，引入新興活動(dòng)形式，如劇本殺、露營(yíng)團(tuán)建等，計(jì)劃舉辦特色文體活動(dòng)8場(chǎng)；打造“一季一主題”文體活動(dòng)品牌，提升活動(dòng)吸引力和影響力。二是強(qiáng)化權(quán)益維護(hù)，建立職工訴求快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)復(fù)雜訴求成立專項(xiàng)工作組進(jìn)行處理；加強(qiáng)與勞動(dòng)部門的'溝通合作，為職工提供專業(yè)的法律支持和維權(quán)服務(wù)。三是加強(qiáng)部門協(xié)作，建立工會(huì)與各部門定期溝通機(jī)制，每季度召開1次協(xié)作會(huì)議；聯(lián)合各部門開展主題活動(dòng)，形成工作合力。四是提升服務(wù)水平，開展職工需求調(diào)研，建立職工需求清單，精準(zhǔn)提供服務(wù)；搭建工會(huì)線上交流平臺(tái)，促進(jìn)職工之間的溝通與交流。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 16
一、2025年度工會(huì)工作總結(jié)
2025年，公司工會(huì)堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的'宗旨，扎實(shí)履行工會(huì)職能，各項(xiàng)工作取得了良好成績(jī)。在職工技能提升方面，組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格考證輔導(dǎo)等活動(dòng)9場(chǎng)，培訓(xùn)職工550余人次，幫助45名職工獲得職業(yè)資格證書；開展“技能傳承”活動(dòng)，邀請(qǐng)技術(shù)骨干分享工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，提升了職工整體技能水平。職工文化建設(shè)領(lǐng)域，舉辦職工讀書分享會(huì)、攝影比賽、書法展覽等文化活動(dòng)6場(chǎng)，參與職工800余人次；建立職工書屋，新增各類書籍600余冊(cè)，為職工提供了良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。權(quán)益保障工作中，積極推動(dòng)公司完善薪酬福利體系，參與制定職工績(jī)效考核方案；開展女職工“四期”保護(hù)工作，為女職工提供專項(xiàng)關(guān)愛服務(wù)；組織職工開展勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練，提升了職工自我保護(hù)能力。
存在的不足：一是技能培訓(xùn)資源整合不夠充分，未能充分利用外部?jī)?yōu)質(zhì)資源；二是職工文化活動(dòng)品牌化程度不高，缺乏持續(xù)影響力；三是工會(huì)服務(wù)信息化建設(shè)滯后，未能實(shí)現(xiàn)服務(wù)數(shù)字化、智能化。
二、2026年度工會(huì)工作計(jì)劃
2026年，公司工會(huì)將整合資源、創(chuàng)新模式，重點(diǎn)做好以下工作：一是整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)與高校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，引入外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程，計(jì)劃開展技能培訓(xùn)11場(chǎng)；建立職工技能數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)掌握職工技能水平，為個(gè)性化培訓(xùn)提供依據(jù)。二是打造文化品牌，重點(diǎn)培育“職工讀書節(jié)”“文化創(chuàng)意大賽”等文化活動(dòng)品牌，定期開展系列活動(dòng)；利用新媒體平臺(tái)展示職工文化成果，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。三是推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建工會(huì)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員管理、活動(dòng)報(bào)名、福利申領(lǐng)、訴求反饋等功能一站式辦理；建立職工大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，精準(zhǔn)研判職工需求，提升服務(wù)精準(zhǔn)度。四是深化權(quán)益保障，完善職工薪酬福利增長(zhǎng)機(jī)制，推動(dòng)公司建立科學(xué)合理的薪酬體系；開展勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)，每季度開展1次勞動(dòng)保護(hù)檢查，確保職工勞動(dòng)安全；加強(qiáng)女職工關(guān)愛工作，開展女職工健康講座、職業(yè)發(fā)展論壇等活動(dòng)5場(chǎng)。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 17
尊敬的毛董事長(zhǎng)、徐總、各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我感到非常榮幸，非常光榮！現(xiàn)在我把自己在20xx年的施工管理中一些情況匯報(bào)一下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
3月份我被公司分配到鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鄭尉路工地，當(dāng)時(shí)我的思想壓力很大，鄭州是個(gè)新的市場(chǎng)，市場(chǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，我們公司剛進(jìn)入開發(fā)區(qū)，徐總多次教導(dǎo)我們，要謹(jǐn)慎做人，不要張揚(yáng)，要認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，決不能因?yàn)樽约旱氖韬觯瑢⒐こ谈阍�，毀了公司的信譽(yù)，那將是公司的罪人，我暗下決心，決定用心工作，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本質(zhì)工作，為自己爭(zhēng)光，為徐總爭(zhēng)光，為公司爭(zhēng)光。
當(dāng)時(shí)，由于業(yè)主征地問(wèn)題沒解決，無(wú)法按計(jì)劃開工，我們只好先預(yù)制雨水渠蓋板。從4月14日開工，利用當(dāng)?shù)氐难b載機(jī)先平整路面，在無(wú)人阻攔的情況下全面施工，到8月10日完工，歷時(shí)118天，在鄭州工地我最大的體會(huì)，就是一個(gè)“嚴(yán)”字。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)
一、徐總對(duì)工作要求嚴(yán)，特別是對(duì)我要求更嚴(yán)。剛開始使我無(wú)法接受，有些思想情緒，工作無(wú)法放開，積極性也不高，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我的思想逐步調(diào)整過(guò)來(lái)，明白了徐總要求這么嚴(yán)，是為了讓我的管理水平和工作能力再上一個(gè)新的臺(tái)階，也為了使公司能夠在鄭州的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。從此，我由被動(dòng)接受任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)開展工作。
二、工程質(zhì)量要求嚴(yán)。因?yàn)槿ツ暌淮蠼治鬯�、雨水工程做的比較好，污水閉水一滴不漏，甲方組織其他施工單位、質(zhì)檢站及監(jiān)理在我們工地召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，作為樣板工程，讓其他單位參觀學(xué)習(xí)。今年的工程比去年大，污水管道從一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，鉆不進(jìn)去人，難以施工，業(yè)主及監(jiān)理對(duì)我們的印象都很好，要求也就更高，因此，工程質(zhì)量決不能低于一大街的標(biāo)準(zhǔn)，在加上我們公司要開辟鄭州市場(chǎng)，不能因?yàn)楣こ藤|(zhì)量影響公司的對(duì)外形象。在徐總的嚴(yán)格要求和親自指揮下，項(xiàng)目部全體同志對(duì)工程質(zhì)量一絲不茍，嚴(yán)把工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，終于使污水閉水做到一滴不漏，一次成功，得到了質(zhì)檢站的好評(píng)。
在管溝回填上，我們也比較重視質(zhì)量，這是路基的關(guān)鍵部位。一是控制回填厚度，二是打夯遍數(shù)，特別是檢查井周圍，下部用灰土夯實(shí)，上部井圈周圍用混凝土澆注，避免井周圍塌陷的通病，保證不影響路面質(zhì)量。
在混凝土施工中，我們歷來(lái)都遵守公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，不偷工減料，在不浪費(fèi)的情況下，確保工程質(zhì)量，注意養(yǎng)生，提高混凝土的.質(zhì)量，與其他單位相比，我們的工程質(zhì)量，業(yè)主和監(jiān)理還是認(rèn)可的。
孟工在質(zhì)檢站里是相當(dāng)嚴(yán)的，很多施工單位都說(shuō)孟工太死板，但對(duì)我們工程的質(zhì)量是比較滿意的，他說(shuō)“像你們的單位，應(yīng)該多給你們一點(diǎn)工程，質(zhì)量絕對(duì)有保證，質(zhì)檢站信任你們�！�
三、原材料控制嚴(yán)。徐總對(duì)原材料的控制要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诓牧喜少?gòu)前，做好材料需用量計(jì)劃；采購(gòu)時(shí)按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，爭(zhēng)取采購(gòu)到質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)的材料；施工過(guò)程中，在確保工程質(zhì)量的情況下，最大限度地節(jié)約材料，不斷地核算盈虧情況，做到邊施工、邊控制，各種材料都不浪費(fèi)。
在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到了每道工序都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，由于工程質(zhì)量高，鄭尉公路工程被鄭州市市政工程質(zhì)量監(jiān)督專業(yè)站評(píng)為市優(yōu)良工程。這是公司在市政道路工程中獲得的第一個(gè)市優(yōu)良工程，也是開發(fā)區(qū)建區(qū)以來(lái)第一個(gè)被評(píng)為優(yōu)良的市政道路工程。
11份，我被公司派到欒川縣橡膠壩項(xiàng)目部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作，由于是第一次承擔(dān)橡膠壩工程，我心中沒底，怕自己不能勝任這個(gè)工作，但在賈經(jīng)理、靳工、劉工的多次鼓勵(lì)和幫助下，我感到踏實(shí)了許多，也堅(jiān)定了必勝的信心，沒有干過(guò)并不可怕，董事長(zhǎng)多次教導(dǎo)我們，這個(gè)世界不是有錢人的世界，也不是有權(quán)人的世界，而是有心人的世界，只要用心學(xué)、用心干，沒有什么解決不了的困難。
在欒川橡膠壩工程施工中，我運(yùn)用徐總交給我的管理方法，在賈經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織項(xiàng)目部人員討論優(yōu)化施工方案，計(jì)劃工期，安排材料、設(shè)備、人員及時(shí)到位，互不影響，合理安排工序，平行交叉作業(yè)，冒著刺骨的寒風(fēng)，日夜連續(xù)施工，在伊河水面工程的三個(gè)標(biāo)段中，我們雖然是第一次干這樣的工程，但我們的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量總是遙遙領(lǐng)先，受到了欒川縣領(lǐng)導(dǎo)、水利局及監(jiān)理單位的一致肯定。
總之，在鄭尉路工程和欒川橡膠壩工程施工中，沒有出現(xiàn)一例質(zhì)量及安全事故，我很榮幸，這是公司的領(lǐng)導(dǎo)有方，也是我們高度重視安全的結(jié)果，是我個(gè)人及員工們的福氣。
一年來(lái)，在各方面我都有了一定的進(jìn)步，具體有以下幾點(diǎn)
1、思想觀念有了明顯改變。以前只知道想到哪干到哪，心中沒有數(shù)，經(jīng)過(guò)鄭尉路和欒川橡膠壩工程的鍛煉，我懂得了到一個(gè)地方，應(yīng)先規(guī)劃、計(jì)劃，做到心中有數(shù)，然后，按工期需要和質(zhì)量要求，認(rèn)真地安排好各項(xiàng)工作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、材料供應(yīng)合理安排，進(jìn)行全方位管理。
2、進(jìn)行民主管理。一個(gè)人的智慧是有限的，集體的力量才是巨大的，為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，我就采取徐總的管理方法，每次開會(huì)，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題，制定方案，都讓每個(gè)人提出自己的建議和意見，然后集中，讓每項(xiàng)制度、方案具體化，讓每個(gè)人都明白自己的職責(zé)，用制度管理，民主管理。
3、協(xié)調(diào)能力有了明顯提高。過(guò)去只是管管生產(chǎn)，不管協(xié)調(diào)工作，在鄭州工地，徐總逼著我去與甲方接觸、農(nóng)民接觸，我從不愿去、不敢去，到主動(dòng)去想辦法積極與甲方搞好關(guān)系。
這些成績(jī)的取得，雖然有我自己的一點(diǎn)點(diǎn)努力，但的是大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。對(duì)董事長(zhǎng)的關(guān)心幫助表示感謝！對(duì)徐總的教導(dǎo)表示感謝!對(duì)大家的支持協(xié)助表示感謝！
在實(shí)際工作中，我還有一些不足之處，需要在以后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提高，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，也需要同事們的理解和支持。
新的一年，新的開始，成績(jī)屬于過(guò)去，今后的工作還有很多，肯定還會(huì)有這樣那樣的困難，我還要培養(yǎng)自己思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，逐步提高自己的管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
20xx年的春節(jié)快要到了，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里：工作順利、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 18
20xx年我的工作發(fā)生變化。前半年仍在xx支公司擔(dān)任經(jīng)理，七月份調(diào)xx分公司任副總經(jīng)理。無(wú)論在xx還是在xx，都一直保持著敬業(yè)的精神、認(rèn)真的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力地作好工作。
以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，努力完成支公司各項(xiàng)任務(wù)上半年，帶領(lǐng)xx支公司全體同志，以省公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，出實(shí)招，下實(shí)勁，在主營(yíng)收入、網(wǎng)絡(luò)改造、壓強(qiáng)工程方面取得較好成績(jī)。
1、想方設(shè)法，多管齊下，狠抓收入
20xx年8.29洪災(zāi)使xx縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重，用戶大量流失，給今年收費(fèi)留下許多困難。我首先激勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心，用加倍的艱苦，盡最大努力挽回水災(zāi)造成的損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，四招齊出，加大征收力度。
第一招，提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)老城片區(qū)信號(hào)質(zhì)量差、導(dǎo)致收費(fèi)十分困難的實(shí)際，積極從根本上解決問(wèn)題。在去年水毀恢復(fù)任務(wù)十分繁重的情況下，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，自加壓力，同時(shí)進(jìn)行老城干線光纜改造，使電視信號(hào)得到徹底改善。在網(wǎng)絡(luò)維修方面，嚴(yán)格按照服務(wù)承諾要求，無(wú)論正常上班還是節(jié)假日，接到用戶申告立即處理，換來(lái)用戶的.滿意。這一招為清收收視維護(hù)費(fèi)打下基礎(chǔ)。
第二招，贈(zèng)送禮品“促銷”。第三招，加大宣傳力度，督促用戶交費(fèi)。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費(fèi)通知，布置一輛“廣播電視法規(guī)宣傳車”，在城網(wǎng)范圍內(nèi)廣泛宣傳“廣播電視保護(hù)條例”、“衛(wèi)星地面站管理辦法”等政策、法規(guī)，廣播催費(fèi)通知。通過(guò)這一招，促使大量用戶主動(dòng)到公司收費(fèi)室交費(fèi)。第四招，積極爭(zhēng)取縣法院大力支持。xx縣人民法院發(fā)出“清收有線電視收視維護(hù)費(fèi)的公告”，要求所有用戶限期交清欠費(fèi)，逾期將強(qiáng)制執(zhí)行。這一招使欠費(fèi)用戶紛紛到公司交費(fèi)。
通過(guò)全體員工的共同努力，至六月底實(shí)現(xiàn)收入43.3萬(wàn)元，占年度任務(wù)的78.9％。
2、抓緊實(shí)施壓強(qiáng)工程和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造，不斷擴(kuò)張和優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)絡(luò)
xx城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜，傳輸距離最長(zhǎng)達(dá)6Km，網(wǎng)絡(luò)陳舊，故障多，信號(hào)質(zhì)量差。我和支公司同志積極改造干線，不斷擴(kuò)大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一月份順利竣工，開通老城中街、三官?gòu)R兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃，積極設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成光纜，開通了地震臺(tái)光節(jié)點(diǎn)。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、xx中學(xué)、白石巖光節(jié)點(diǎn)。
同時(shí)，不間斷的進(jìn)行支線改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬開始，重點(diǎn)進(jìn)行片區(qū)支線網(wǎng)改造，規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進(jìn)樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場(chǎng)路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關(guān)鐵路、西萬(wàn)路過(guò)境段沿線等片區(qū)改造，覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)，提高了信號(hào)質(zhì)量，還為將來(lái)光纜進(jìn)樓棟打下基礎(chǔ)。省公司今年主攻壓強(qiáng)工程，我和支公司同志克服困難，主動(dòng)出擊，及時(shí)完成設(shè)計(jì)、編報(bào)項(xiàng)目；抓緊時(shí)機(jī)，不等不靠，提前實(shí)施。在項(xiàng)目尚未審批下來(lái)的時(shí)候，就積極設(shè)法賒購(gòu)電桿、材料，組織人力，按照設(shè)計(jì)方案栽桿架線。至六月底完成四號(hào)橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關(guān)鐵路——東河等桿路建設(shè)，在城區(qū)栽桿66根，架設(shè)鋼絞線3169M。
3、以市場(chǎng)為核心，積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
寬帶接入對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人才，加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了成本太高且施工不易，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。我迎難而上，積極競(jìng)爭(zhēng)，努力打開市場(chǎng)。首先與xx縣法院達(dá)成協(xié)議，為其建成18個(gè)信息點(diǎn)的局域網(wǎng)，為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又積極爭(zhēng)取縣民政局、電力局、xx中學(xué)等集團(tuán)用戶，同時(shí)積極爭(zhēng)取縣xx的專線接入訂單。
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益提升
公司的奮斗目標(biāo)要一支過(guò)硬的隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)。我把職工隊(duì)伍建設(shè)作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán)，教育、管理雙管齊下，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 19
陵市瑞祥面粉機(jī)械制造有限公司是集設(shè)計(jì)制造、銷售服務(wù)于一體的專業(yè)從事面粉機(jī)械和辣椒機(jī)械生產(chǎn)的技術(shù)型企業(yè)。近兩年以來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，瑞祥面粉機(jī)械制造公司堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新”的理念，遵循“質(zhì)量第一，信譽(yù)致上；服務(wù)客戶，共同發(fā)展”的宗旨。大膽開拓，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展壯大。公司現(xiàn)有小麥面粉加工機(jī)械、辣椒機(jī)械等調(diào)味品加工機(jī)械兩大系列二十余種產(chǎn)品，并已具備自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的技術(shù)力量。20xx年以來(lái)，瑞祥公司在小型面粉機(jī)的技術(shù)基礎(chǔ)上，大力進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，成功研制出工藝先進(jìn)、性能優(yōu)越的小型皮芯分離面粉機(jī)組。新產(chǎn)品各方面技術(shù)特性都已達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，獲得了國(guó)家專利證書，山東省《農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣證書》并被中央電視臺(tái)《農(nóng)廣天地》欄目組選中,攝制成專題科普片,在全國(guó)范圍內(nèi)推廣,現(xiàn)瑞祥公司的面粉機(jī)械產(chǎn)品暢銷于山東、河北、江蘇、安徽、天津、北京、東北三省等全國(guó)廣大城鄉(xiāng),并贏得各地用戶的一致好評(píng)。
20xx年瑞祥公司奉行“科學(xué)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新”的理念。開拓前進(jìn),在做穩(wěn)面粉機(jī)械產(chǎn)品的同時(shí),開發(fā)出辣椒機(jī)械等調(diào)味品加工機(jī)械產(chǎn)品。瑞祥公司后開發(fā)的調(diào)味品加工機(jī)械系列產(chǎn)品融合了同類產(chǎn)品的技術(shù)特長(zhǎng)，同時(shí)改進(jìn)了市場(chǎng)上老產(chǎn)品操作復(fù)雜、維修困難，物料漏冒揚(yáng)塵、工作環(huán)境惡劣等設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化了工藝設(shè)計(jì)，并采用了不銹鋼等優(yōu)質(zhì)原材料。在機(jī)械性能和外觀設(shè)計(jì)方面都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。調(diào)味品加工系列產(chǎn)品中調(diào)味品磨粉機(jī)、辣椒加工成套設(shè)備等十余種產(chǎn)品成功上市銷售，并很快得到全國(guó)各地調(diào)味品加工企業(yè)的青昧，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)廣大用戶的'使用考驗(yàn)后，得到了普遍滿意認(rèn)可。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，瑞祥公司通過(guò)努力奮斗，近兩年中取得了初步發(fā)展。20xx年銷售設(shè)備485臺(tái)（套），銷售收入267萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅42.2萬(wàn)元。20xx年銷售設(shè)備563臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)銷售收入261萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅44.3萬(wàn)元。
科學(xué)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新，確保質(zhì)量是我們的宗旨，再鑄輝煌是我們的目標(biāo)。在取得現(xiàn)有業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，瑞祥機(jī)械公司近期又確定了開發(fā)“家用微型面粉機(jī)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目現(xiàn)已完成前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，20xx年瑞祥公司要實(shí)現(xiàn)：“家用微型面粉機(jī)”的市場(chǎng)推廣目標(biāo)，把綠色天然的健康面粉送到全國(guó)千家萬(wàn)戶的廚房，以我們的努力為中國(guó)的面粉機(jī)事業(yè)，為人類健康飲食做出更大的貢獻(xiàn)，把我們的企業(yè)做大、做強(qiáng)。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 20
回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)�，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
一、20xx年工作小結(jié)
我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的`工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
二、20xx年的工作計(jì)劃
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
三、對(duì)公司的意見和建議以及各種訴求
1.希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。20xx年x月、x月都有相關(guān)文件證明我可以繳納x社保，希望公司能予我這樣的福利。
2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
3.希望x年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
公司工會(huì)總結(jié)及工作計(jì)劃 21
20xx年就要過(guò)去了，在這歲尾年頭的時(shí)候給諸位戰(zhàn)友們道個(gè)吉祥：同志們好！
職位有高低，工作有分工，但是有一點(diǎn)相同的，我們都希望跟著樂(lè)佳公司這艘大船揚(yáng)帆破浪，找到自己的的事業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。這個(gè)社會(huì)上每天都有千千萬(wàn)萬(wàn)的人熙熙攘攘擠在這條創(chuàng)業(yè)的航道上，有的成功，有的失敗。不管哪一種，都不得不和團(tuán)隊(duì)在一起榮辱與共同舟共濟(jì)，人類社會(huì)本就由大大小小的各種團(tuán)隊(duì)組成，沒有人能夠單獨(dú)成功。
很高興樂(lè)佳團(tuán)隊(duì)就是其中成功的一個(gè)，并且隨著體積的擴(kuò)張，人才不斷的加入公司紅紅火火，這真是一個(gè)可喜可賀的事。
公司管理就那么幾件事，簡(jiǎn)單得很，但是能把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好，就很不簡(jiǎn)單。為了大家看的清晰，我做了一個(gè)思維導(dǎo)圖。
樂(lè)佳公司是由作坊式企業(yè)干起來(lái)的，到了今年，樂(lè)佳公司的上游采購(gòu)，公司財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，物流，銷售部門，加上下游的銷售商，已經(jīng)有了數(shù)百人之多。
這些人，都是我們樂(lè)佳公司的寶貴財(cái)富，更是創(chuàng)業(yè)功臣。
但是企業(yè)發(fā)展，光靠過(guò)去的人情式管理，良心式粗放管理，肯定是不能長(zhǎng)久維系，這是樂(lè)佳公司目前面臨的主要問(wèn)題，亟待解決。
生產(chǎn)部門：
質(zhì)量管理：公司的產(chǎn)品質(zhì)量能不能穩(wěn)定，是產(chǎn)品能不能站穩(wěn)市場(chǎng)的基本保證，20xx年應(yīng)該說(shuō)和前幾年比，質(zhì)量還是相對(duì)穩(wěn)定，但是還經(jīng)常有客戶投訴我們的產(chǎn)品。這里面既有客戶過(guò)分挑剔的原因，也有產(chǎn)品確實(shí)不過(guò)關(guān)的因素。建議生產(chǎn)部門研究一個(gè)辦法把這件事情落實(shí)，同時(shí)定期進(jìn)行產(chǎn)品抽檢，盡量不要讓不合格的產(chǎn)品發(fā)出公司。畢竟質(zhì)量帶來(lái)的問(wèn)題，買單的還是我們樂(lè)佳公司。
生產(chǎn)安全：這一塊是樂(lè)佳公司的心病，我們已經(jīng)在這個(gè)上面吃了幾次大虧，萬(wàn)幸的是沒有人員出事，否則都不知道怎么辦。安全生產(chǎn)這件事不能指望每個(gè)工人都以廠為家各個(gè)盡職盡責(zé)，做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該天天自己提醒自己和身邊人，制定并遵守安全生產(chǎn)制度，拉緊自己的警惕之心。
物流后勤：通過(guò)身體力行的干了一段物流，原來(lái)發(fā)貨貴發(fā)貨慢的事情已經(jīng)得到了很大緩解，但是這還不夠。我建議20xx年在沈陽(yáng)建立一個(gè)銷售中轉(zhuǎn)點(diǎn)，讓產(chǎn)品的物流發(fā)貨，有一個(gè)長(zhǎng)治久安的好平臺(tái)。
財(cái)務(wù)部門：
完善制度：制度并不是針對(duì)那個(gè)人哪件事，而是每個(gè)公司發(fā)展到了一定時(shí)候，就得把管理不好不方便難以監(jiān)控的事情找到一個(gè)合理的辦法去解決。如果是兩口子開個(gè)批發(fā)部，女人拿個(gè)筆記本記賬就可以了，因?yàn)榛ハ嘈湃�，也沒有那么大的銷售額度�，F(xiàn)在公司數(shù)百個(gè)客戶，每天數(shù)十噸的銷售量，在采取過(guò)去那種記賬方式管理財(cái)務(wù)，很難杜絕丟帳差賬。這件事情應(yīng)該盡快提上議程，我個(gè)人建議設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，設(shè)立庫(kù)房管理制度。
財(cái)務(wù)軟件：這件事勢(shì)在必行，人員不會(huì)可以培訓(xùn)，批發(fā)部都能用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，我們這么大的公司沒有理由放著好辦法不用。
財(cái)務(wù)核算：每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，采購(gòu)成本，銷售成本，確實(shí)應(yīng)該有個(gè)合理的計(jì)劃。有些事情可以模模糊糊，但是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)成本核算，財(cái)務(wù)預(yù)算這一塊有個(gè)良好的控制能力。
銷售部門：
擴(kuò)充市場(chǎng)：目前的市場(chǎng)影響力在東北應(yīng)該說(shuō)是可以的，銷量雖然并未達(dá)到有多理想，但是覆蓋面已經(jīng)有了一定程度，20xx年的銷售前景還是很樂(lè)觀。加上南方新開發(fā)的三個(gè)省，可以說(shuō)發(fā)展勢(shì)頭還是不錯(cuò)。唯獨(dú)缺項(xiàng)的就是我們的小包裝產(chǎn)品一直沒有起來(lái)，不溫不火。這里面主要原因是我們的產(chǎn)品研發(fā)不夠?qū)е庐a(chǎn)品不對(duì)路，東北市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致消費(fèi)力下降，加上推廣不到位。產(chǎn)品研發(fā)這點(diǎn)來(lái)看我們是短時(shí)間難以改善了，一直是模仿別人，希望今后領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這件事。推廣產(chǎn)品這一塊我們銷售人員20xx年會(huì)盡可能的想辦法多開客戶。
市場(chǎng)維護(hù)：維護(hù)客戶是一個(gè)老話題，這方面沒有公司的配合銷售人員根本無(wú)法進(jìn)行，無(wú)論是串貨，質(zhì)量問(wèn)題，銷售推廣，還是物流發(fā)貨我們銷售人員都不能起主導(dǎo)作用。20xx年我們基本上是根據(jù)現(xiàn)有的條件辦事，能做什么就做什么，希望20xx年能夠在這問(wèn)題上，大家坐下來(lái)制定一些辦法，讓市場(chǎng)維護(hù)能夠進(jìn)入正軌，客戶軍心不穩(wěn)會(huì)導(dǎo)致銷售大幅下滑，銷售人員損失了業(yè)績(jī)，公司損失的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
深度分銷：從20xx年看，我們的銷售范圍大面積擴(kuò)大，應(yīng)該說(shuō)攻城略地進(jìn)展迅速，美中不足的就是市場(chǎng)不夠細(xì)。這里面既有經(jīng)銷商的原因，也有公司的`制度問(wèn)題。20xx年如果推出一個(gè)能夠有合理區(qū)域保護(hù)的產(chǎn)品，公司應(yīng)該好好研究一下，怎么能夠讓客戶把市場(chǎng)做細(xì)，這需要雙方的配合信任。品牌戰(zhàn)略是公司的百年大計(jì)，過(guò)去的發(fā)展方式有當(dāng)時(shí)的原因，但是樂(lè)佳公司已經(jīng)不是過(guò)去的小作坊，銷售部門應(yīng)該有一套規(guī)范的制度來(lái)指導(dǎo)工作。
安全：提這件事上制度議程，安全是需要全體領(lǐng)導(dǎo)和員工共同協(xié)作的事情。我們樂(lè)佳公司在這上面吃過(guò)大虧，前事不忘后事之師。安全巡查和工作值班必須有專人管理，以為找了個(gè)打經(jīng)人就能高枕無(wú)憂是開玩笑，人家一個(gè)月賺千百塊工資錢憑什么晚上瞪著眼睛到處巡查？最好的做法就是雙保險(xiǎn)輪崗值班，公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該參與晚上的值夜，這不會(huì)耽誤太多工作時(shí)間。
文字寫的太多大家會(huì)覺得夯沉墨跡，簡(jiǎn)單的一些工作目標(biāo)和建議就這么說(shuō)說(shuō)。出發(fā)點(diǎn)和角度不一樣，見解也不盡相同，仁者見仁智者見智吧。
前途是光明的，道路是曲折的，成功的路上有大家作伴，再遠(yuǎn)也不會(huì)覺得累，提前祝大家新年快樂(lè)。
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