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廠(chǎng)辦公室工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的廠(chǎng)辦公室工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廠(chǎng)辦公室工作總結1
尊敬的公司領(lǐng)導：
機械化分公司修理廠(chǎng)20xx年在公司領(lǐng)導和機械化分公司主管領(lǐng)導的關(guān)注和正確領(lǐng)導下，認真執行公司各項管理辦法，強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)方面
20xx年經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，全年共維修車(chē)輛300余臺次，維修壞舊鋼木基礎161塊。制作各類(lèi)金屬園井84個(gè)，（其中銷(xiāo)售79個(gè)，現庫存5個(gè)）。制作各類(lèi)規格的導管1870米，(其中銷(xiāo)售1592米，庫存278米)。全力保障了公司前線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，共創(chuàng )產(chǎn)值225萬(wàn)余元,成本282萬(wàn)元。
一年來(lái)，修理廠(chǎng)嚴格按照公司的體系運作。在工作中，修理廠(chǎng)員工發(fā)揚吃苦耐勞的精神，急前線(xiàn)所急，向前線(xiàn)所想，根據一線(xiàn)工作的需要，加班加點(diǎn)搶修前線(xiàn)倒回的設備，同時(shí)保質(zhì)保量的修好每一臺設備。修理廠(chǎng)并承擔了全公司的服務(wù)性工作，對工程隊的攪拌機、壞舊鋼木基礎、發(fā)電機、水罐等設備進(jìn)行維護和修理。對服務(wù)工作做到隨叫隨到，并及時(shí)解決，受到公司各用戶(hù)單位的好評。
二、基礎管理方面
20xx年修理廠(chǎng)管理班子嚴抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作，做到每周開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命“的安全生產(chǎn)主題，認真學(xué)習各種法
制、法規、各種安全生產(chǎn)條例及安全操作規程等知識，促進(jìn)員工對法律法規及安全知識的理解，使員工對安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，全面提高了廠(chǎng)員工的安全意識。20xx年修理廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
在嚴抓安全的同時(shí)，還狠抓修理質(zhì)量。修理廠(chǎng)嚴格按照公司質(zhì)量體系運作。落實(shí)責任，確保質(zhì)量，做到漏保不漏修。經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查，看維修過(guò)程有無(wú)錯誤操作；檢查出問(wèn)題現場(chǎng)糾正，提出改正意見(jiàn)；并一如既往的為每一臺車(chē)輛和設備建立修理檔案，且進(jìn)行修理質(zhì)量回訪(fǎng)，嚴格控制設備返修率，保證設備的完好出勤，進(jìn)一步完善維修企業(yè)質(zhì)量管理。圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項指標，做到了設備保修率100%，完好率95%，設備返修率小于5%。
廠(chǎng)領(lǐng)導在經(jīng)營(yíng)管理上加大力度，嚴格控制生產(chǎn)成本。對石棉板、黃油、螺絲等低值易耗品的發(fā)放嚴格管理，做到用多少拿多少,杜絕浪費。并常引導員工以廠(chǎng)為家愛(ài)護廠(chǎng)內設施，節約使用每一滴水和每一度電，大大降低了修理成本，并節約能源。
修理廠(chǎng)還利用閑時(shí)積極組織員工學(xué)習企業(yè)文化，提高全廠(chǎng)員工精神面貌和自身素質(zhì)。不斷組織員工學(xué)習了解單位機械設備、施工機具的機械原理等相關(guān)資料。盡可能多地去掌握一些他們的.性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。全面提高了全廠(chǎng)員工的業(yè)務(wù)水平和修理廠(chǎng)的整體實(shí)力，為公司前線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成作好了堅實(shí)的基礎。
三、存在的不足
1維修資料檔案還有待健全、完善。
2廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，廠(chǎng)地衛生還需改善。
3生產(chǎn)質(zhì)量、安全管理還有待提高。
四、20xx年工作思路
1確保完成總公司下達的各項經(jīng)濟指標，力爭實(shí)現利潤。
2確保完成企業(yè)各項管理目標，杜絕材料浪費和環(huán)境污染事故。
3嚴格執行車(chē)輛二級維護工藝，加強維修信息管理。
4強化安全管理，加強安全生產(chǎn)責任制度考核落實(shí)，明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到個(gè)人，確保安全實(shí)施與執行到位，安全宣傳與制度到位，盡可能消除安全管理和制度制約存在盲點(diǎn)現象。
5積極開(kāi)展教育學(xué)習。引導職工轉變思想觀(guān)念，增強責任感。
廠(chǎng)辦公室工作總結2
今年，修理廠(chǎng)堅持緊密?chē)@《西北燃氣公司20xx年工作會(huì )議安排》，在分公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的幫助領(lǐng)導下，在修理廠(chǎng)全體員工及各部門(mén)各位同仁的能力合作、配合下，上下一心，群策群力，持續加大管理考核的力度，使得修理廠(chǎng)工作取得了較大改觀(guān)和突破，為主營(yíng)配送中心做好服務(wù)的工作目標，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)持續加大管理考核的力度，使得修理廠(chǎng)管理工作取得了較大改觀(guān)和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進(jìn)步�，F將20xx年的工作情況作如下總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)
一至十一月份完成情況：
車(chē)輛一保xx62臺；車(chē)輛二保287臺；項修659臺；外修車(chē)輛維修319臺。
二、收支情況
一至十一月份車(chē)輛維修收入：140萬(wàn)元。其中：內部車(chē)輛xx1萬(wàn)元；修車(chē)輛維修19萬(wàn)元。
三、主要工作做法
�。ㄒ唬┟鞔_工作主題，健全規章制度
首先，明確“基層基礎建設年”的工作主題，修理廠(chǎng)管理人員團結一心，在管理上下功夫。由于修理廠(chǎng)人員有正式員工，還有外聘人員，思想素質(zhì)參差不齊，針對這一情況，管理人員認為沒(méi)有嚴格的管理制度不行，必須制定各項管理制度，來(lái)保障生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成。先后制定，完善各項管理制度、崗位職責、操作規程十二項多，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人平等。
其次，健全基層機構，培養骨干，以點(diǎn)帶面，根據修理廠(chǎng)實(shí)際情況，設立了兩個(gè)班組，把技術(shù)好、有群眾基礎的骨干委任班長(cháng)，使他們在各自的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。
再是，加強員工的職業(yè)道德教育，提高思想素質(zhì)，每周組織員工學(xué)習公司下發(fā)的有關(guān)文件，了解基層基礎建設年的工作思路和工作內容。學(xué)習員工手冊，牢記企業(yè)精神和自己的責任。掌握各崗位的操作規程，達到更好地完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。特別是針對外聘員工思想不穩定，年輕見(jiàn)識少，只向錢(qián)看，缺乏長(cháng)遠考慮的現狀，我們耐心的做他們的思想工作，讓他們認識當前的`市場(chǎng)形勢，多從長(cháng)遠利益考慮，不要鼠目寸光，通過(guò)做工作講道理，讓他們認識到在運輸公司工作機會(huì )難得，使大部分外聘員工同意長(cháng)期留在修理廠(chǎng)，保證了修理人員隊伍的穩定。第四，關(guān)心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長(cháng)期以來(lái)，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒(méi)有人愿意干這一行。修理廠(chǎng)把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經(jīng)過(guò)多次申請，在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，調整了修理工的工作標準，
安定了人心，即穩定了正式員工，又讓外聘員工看到了希望。
�。ǘ┳グ踩芸�，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
“安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規及管理規定，不斷制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，并按要求嚴格執行。至今我廠(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故。
一是通過(guò)安全教育培訓，要求全體員工嚴格執行規章制度和生產(chǎn)設備操作規程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。二是加強安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責任制層級落實(shí)到廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記、班組長(cháng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監督機制。三是每周組織安全生產(chǎn)工作總結例會(huì )，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，消防設施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。四是生產(chǎn)設備做到專(zhuān)人使用和定期維護保養，嚴禁機械生產(chǎn)設備帶病或或超負荷運轉。 五是嚴格執行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設備、關(guān)閉門(mén)窗、收拾工具、清潔車(chē)間衛生，自覺(jué)做好消除隱患工作。
�。ㄈ┻m應分公司發(fā)展，確保維修質(zhì)量
誠信是立足之本，質(zhì)量是生存之道。為進(jìn)一步提高機動(dòng)車(chē)維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車(chē)輛的技術(shù)狀況，確
保車(chē)輛行車(chē)安全，要求每個(gè)崗位都要嚴格按照技術(shù)操作規程操作，廠(chǎng)負責人，做到經(jīng)常深入一線(xiàn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。今年來(lái)所有車(chē)輛出廠(chǎng)合格率達到99%，基本符合貫標要求。
一是嚴格遵守《機動(dòng)車(chē)維修管理條例》、《動(dòng)火作業(yè)票管理制度》、《6S管理規定》等法規規章，誠實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng)，加強質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。
二是建立健全維修質(zhì)量監督管理體系，明確崗位職責，責任到人，質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件質(zhì)量關(guān)、設備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì )，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
三是嚴格執行有關(guān)機動(dòng)車(chē)維護工藝方面的技術(shù)規范和標準，認真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠(chǎng)合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
四是堅持合同維修，用維修合同來(lái)規范和約束承托修雙方的權利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。
五是實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內出現因維修質(zhì)量原因造成機動(dòng)車(chē)故障，按《機動(dòng)車(chē)周期管理》、《質(zhì)量考核辦法》規定，及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補救措施，返修率控制在3％以下。六是嚴格按照烏市四分局有關(guān)機動(dòng)車(chē)二級維護送檢規定進(jìn)行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現象，確保送檢一次合格率在100％以上。七是牢固樹(shù)立抓住“為甲方負責，挖潛增效，創(chuàng )造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，開(kāi)展了維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪(fǎng)追蹤，堅持不懈地抓好維修、服務(wù)質(zhì)量建設，樹(shù)立了修理廠(chǎng)的良好形象，創(chuàng )造了良好的工作業(yè)績(jì)。
�。ㄋ模┬夼f利廢，節約成本
修理廠(chǎng)重視再生資源回收利用工作，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，針對車(chē)輛掛車(chē)鋼板平衡梁損壞嚴重，啟動(dòng)了鋼板平衡梁修復工作。今年共修復平衡梁xx支，起動(dòng)機、發(fā)電機各20臺，牽引支座5架，制作主車(chē)葉子板15副，修復罐體一臺，累計節約5萬(wàn)元。通過(guò)試用，效果良好，今后將擴大修復數量，以求降低成本。
四、不足之處
修理廠(chǎng)一年來(lái)雖做了一些工作，但離分公司的要求還有差距，主要表現在，職工的思想教育抓得不夠，對分公司的現狀認識不足，素質(zhì)較低，攀比思想嚴重等，維修質(zhì)量還需加強，有待在今后的工作中改進(jìn)。
五、明年的工作思路
我們制定了“五個(gè)確�！惫ぷ髂繕耍�
�。ㄒ唬┘訌妴T工隊伍建設，強化員工隊伍管理。管理出效率，這是每個(gè)員工必須認識到的概念。沒(méi)有規矩不成方圓。從制度入手，加強管理，嚴格按照規章制度辦事，做到獎罰分明，對不服從管理的要給予處罰。同時(shí)要做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和修車(chē)質(zhì)量，進(jìn)一步穩定員工隊伍，關(guān)心員工的切身利益，讓他們感受到更多的組織給予的溫暖。
�。ǘ⿹寱r(shí)間、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。修理廠(chǎng)工作的各個(gè)環(huán)節都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個(gè)環(huán)節不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養方案，科學(xué)安排，每項維修保養工作什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候完工，都要有詳細的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。
�。ㄈ﹪栏窬S修標準，確保工作質(zhì)量。汽車(chē)維修保養工作是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向分公司交待，也無(wú)法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現問(wèn)題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。每日加大對維修環(huán)節全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個(gè)維修項目建成精品項目、招牌項目。
�。ㄋ模﹫猿忠幏蹲鳂I(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。
�。ㄎ澹┘訌娕嘤�，提高技能。修理廠(chǎng)按照分公司對標培訓要求，堅持“在實(shí)踐中學(xué)習、在學(xué)習中進(jìn)步”，培訓教材以《HSE崗位培訓教材》、《危險化學(xué)品維修作業(yè)崗位培訓教材》、《汽車(chē)維護規程》、《車(chē)輛用油手冊》、《燃氣車(chē)維護知識》和《6S現場(chǎng)管理》等教材，以此提高廣大員工專(zhuān)業(yè)技能水平和操作能力。
在新的一年里修理廠(chǎng)的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確，我們要腳踏實(shí)地，從分公司發(fā)展的高度出發(fā)，做大做強修理事業(yè)，明確目標，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jì)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵每一位員工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng )新局面，創(chuàng )造美好的明天。
廠(chǎng)辦公室工作總結3
作為我廠(chǎng)的綜合科室，辦公室的工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預測。一年來(lái)，辦公室在廠(chǎng)部的領(lǐng)導下，在全體工作人員的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始終按照“年有計劃、月有要點(diǎn)、周有安排、日有任務(wù)、責任到人”的要求，緊緊圍繞為我廠(chǎng)生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)這一中心，努力協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系，認真履行崗位職責，團結協(xié)作，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)，現總結匯報如下：
一、行政工作方面
積極發(fā)揮參謀助手作用，開(kāi)創(chuàng )性地開(kāi)展工作，高效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導科學(xué)決策服務(wù)。
1、文件處理
文件處理是辦公室行政工作中量、最基礎的日常工作，也是我廠(chǎng)內部及我廠(chǎng)與上級機關(guān)、兄弟單位政策信息相互溝通交流的重要渠道。為了更好地做好這項工作，我們制作了《福州市廠(chǎng)文件閱辦單》，力求對收發(fā)文的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的要求和把關(guān)，實(shí)現了公文流轉規范化、制度化和科學(xué)化，做到了“事事有回音，件件有落實(shí)”。同時(shí)，我們嚴把公文起草關(guān)，對于由辦公室起草的文件，認真擬稿，精益求精；對由其他職能科室草擬的文件，進(jìn)行嚴格審核，仔細修改，力求準確到位。XX年度累計收文229件，發(fā)文123件，撰寫(xiě)各種匯報材料、領(lǐng)導講話(huà)等20余篇，沒(méi)有出現歧義和差錯，確保了我廠(chǎng)各項工作及時(shí)、準確地安排部署。
2、會(huì )務(wù)工作
會(huì )議的會(huì )務(wù)工作往往要涉及多個(gè)部門(mén)，是一項比較煩瑣的工作。全年召開(kāi)各種會(huì )議28場(chǎng)，對于每一場(chǎng)會(huì )議，我們都做好議程通知、會(huì )議記錄并在會(huì )后形成紀要分發(fā)至相關(guān)科室加以督促落實(shí)。
3、制度建設方面
沒(méi)有規矩無(wú)以成方圓，加強制度建設是建立現代化企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節。在XX年建立的一整套管理制度的基礎上，結合我廠(chǎng)運行管理近二年來(lái)的工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全各項規章制度，對《考勤考核制度》中關(guān)于職工調班的有關(guān)規定進(jìn)行了完善和補充。加強用印管理制度，出臺了《公章使用管理辦法》，規范用印審批程序。XX年，我們還制訂了紀檢監察制度5項，安全生產(chǎn)事故應急預案1項。
4、檔案管理工作
�、贆n案工作是企業(yè)管理基礎工作的重要組成部分，是維護企業(yè)經(jīng)濟利益和歷史真實(shí)面貌的一項重要工作。為了使檔案管理能夠達到國家二級標準，有效地保護和利用檔案，更好地為我廠(chǎng)的生產(chǎn)、工作服務(wù)，目前正在進(jìn)行檔案室改造，擬增添密集架、除濕機等必要設施。
�、谡J真做好檔案的借閱登記管理工作。
�、叟浜县攧�(wù)科等部門(mén)完成各級管理部門(mén)對我廠(chǎng)的檢查審計工作。
5、做好節日期間及突發(fā)事件的干部值班安排及值班檢查工作。
6、積極配合參與貫標認證的前期工作。
二、勞動(dòng)人事工作
勞動(dòng)人事工作關(guān)系到員工切身利益，政策性強，涉及面廣，容不得半點(diǎn)含糊。
1、為進(jìn)一步提高相關(guān)人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，我們加大了對從業(yè)者的培訓力度。20xx年，廠(chǎng)勞動(dòng)人事科員參加了省科技廳舉辦的勞工干部培訓，并取得了上崗證書(shū)。
2、進(jìn)行全廠(chǎng)職工考勤統計管理及工資發(fā)放工作，全年共發(fā)放工資xx元，加班補貼xx元，防暑降溫費xx元，效益工資xx元，過(guò)節費xx元，勞保用品xx元，行車(chē)補貼xx元。累計全年發(fā)放工資福利xx元，人均xx萬(wàn)元。
3、進(jìn)行勞動(dòng)紀律檢查3次，查處違規行為5人次。
4、做好XX年度的勞動(dòng)統計年審、勞動(dòng)用工年審等各類(lèi)統計匯總與上報工作。
5、做好員工的轉正、定級以及勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證工作，及時(shí)辦理新員工的社保、醫保以及住房公積金的申報與匯繳工作。
6、做好職稱(chēng)評聘工作。
7、完善干部選拔任用管理制度，實(shí)行中層以上干部任前公示。
三、安全生產(chǎn)衛生工作方面
安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全生產(chǎn)無(wú)小事，我們建立了自上而下的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。一年來(lái)，由于領(lǐng)導到位，責任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
1、做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習、宣傳、貫徹安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓。開(kāi)展了多種多樣，切實(shí)有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防知識教育各1次，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識考試2次，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議4次，出安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)刊二期，使安全生產(chǎn)觀(guān)念不斷深入人心。
2、20xx年度被局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，XX年全年接受局安全生產(chǎn)檢查4次，評分均為優(yōu)秀。廠(chǎng)部組織安全生產(chǎn)檢查9次，發(fā)整改通知書(shū)10份，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患。
3、組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練2次。
4、保衛工作
嚴格人員及貨物進(jìn)出廠(chǎng)管理，加強重點(diǎn)部位的保衛，全年無(wú)重大治安事
件發(fā)生。但是，廠(chǎng)區井蓋失竊三次，給我廠(chǎng)造成了數千元的經(jīng)濟損失。為了加強我廠(chǎng)的安全保衛工作，現改進(jìn)為社會(huì )化服務(wù)方式進(jìn)行廠(chǎng)區的保衛工作。
5、衛生防疫工作
�、龠M(jìn)行滅四害、禽流感及非典的預防工作，
�、诿吭陆M織衛生檢查一次，全年檢查結果：辦公室與生產(chǎn)科并列第一，月份評比第一名各獲8次，工段中控室第一，月份評比第一名獲9次。
�、圩龊脧S(chǎng)前區及綜合樓公共場(chǎng)所、領(lǐng)導辦公室衛生。
�、芙M織全廠(chǎng)職工進(jìn)行健康體檢一次。
6、安全事故
盡管我們在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實(shí)告訴我們，安全工作決不能有半點(diǎn)松懈，當前我們的安全生產(chǎn)工作仍存在一些不足之處：如6月10因電業(yè)局停電后，產(chǎn)生電源相序紊亂，在送電時(shí)造成進(jìn)水等多個(gè)閘門(mén)損壞，造成生產(chǎn)停頓，后經(jīng)搶修于6月13日恢復生產(chǎn)。為此，我們制訂了安全生產(chǎn)事故應急預案，以避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。
四、總務(wù)后勤工作方面
把提供優(yōu)秀的服務(wù)作為我們工作的核心，XX年除了日常工作以外，在廠(chǎng)區綠化補植、基礎設施維修、改善辦公條件等方面做了大量工作，為我廠(chǎng)員工提供了良好的工作環(huán)境。
1、進(jìn)行辦公用品、汽車(chē)油料、勞保用品、消防器材設施的采購、登記、發(fā)放工作。20xx年累計采購辦公用品共計xx元，辦公家具xx元，勞動(dòng)生活用品xx元，接待費xx元，電腦與電器設備xx元，行政用車(chē)汽油、柴油購入元，裝載車(chē)汽油xx元，固定電話(huà)使用費xx元，食堂用品xx元。
2、規范物品購買(mǎi)及領(lǐng)用程序，建立健全相關(guān)管理制度。大件物品均采用政府采購，小件物品也堅持貨比三家，力爭做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；對領(lǐng)用的物品，按門(mén)類(lèi)不同逐一進(jìn)行登記，領(lǐng)用人簽名，并建立必要的臺帳，做到賬物相符，收、發(fā)平衡。對于此項工作，在總結去年工作經(jīng)驗的基礎上，針對我廠(chǎng)的實(shí)際情況，尤其是廠(chǎng)外泵站較為分散的特點(diǎn)，將部分辦公與勞保用品實(shí)行按季度發(fā)放，并由辦公室派車(chē)將物品送到生產(chǎn)一線(xiàn)，在提高工作效率的同時(shí)也極大地方便了職工。
3、進(jìn)行房屋、道路修繕及綠化管理工作。擇優(yōu)選拔有限公司作為廠(chǎng)區的`綠化養管隊伍。
4、改善辦公條件，營(yíng)造人性化的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性。我們新配備了辦公桌、電腦桌等辦公設施，在廠(chǎng)前區增設了花卉并給每一間辦公室都配備了盆景。
5、食堂工作
力爭為全廠(chǎng)職工提供一個(gè)衛生整潔的就餐環(huán)境，提供新鮮、可口、衛生的飯菜，使職工以更飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。
�、偌訌娛程檬称沸l生工作，嚴防“病從口入”，食堂工作人員持“證”上崗；
�、趪腊言喜少応P(guān)，做到渠道正，貨源真，價(jià)格低，對病死的家禽及水產(chǎn)品不得采購；含有農藥殘留的瓜果、蔬菜不得采購；
�、蹫闈M(mǎn)足培訓中心學(xué)員就餐需要，對食堂進(jìn)行布局改造；
�、芾檬ｏ埵２损B豬，為職工謀福利。全年，共養豬7只，毛利3000多元，仲秋節已經(jīng)發(fā)放了一部分豬肉，春節前夕擬再發(fā)放一部分豬肉；
�、葸M(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷翻新菜肴品種，做到服務(wù)規范化，品種多樣化，職責制度化，使員工對食堂的滿(mǎn)意度穩步上升；
�、迗猿质程迷陆K盤(pán)點(diǎn)制度，做到帳帳相符，帳實(shí)相符；
�、呷昀塾嬀筒褪杖�108151元，支出113054。6元，虧損4903元，計入養豬收入近3000元毛利，食堂收支基本平衡，在物價(jià)上漲的背景下，本年度還增加了餐后水果。
�、嗳臧才怕毠ぞ鄄�3次。
6、計劃生育管理工作
計劃生育工作是我們國家的一項基本國策，我們積極抓好計劃生育工作。
1、建立婚育檔案
2、按時(shí)做好計劃生育藥具的發(fā)放工作；
�、谧龊孟嚓P(guān)人員的計劃生育政策與計劃生育知識的宣傳工作，出計劃生育宣傳專(zhuān)刊一期；
�、哿还潪樯倌陜和l(fā)放禮物；
�、苓M(jìn)行獨生子女證、準生證發(fā)放的審核工作。
7、職工集體戶(hù)戶(hù)口的辦理工作，現已辦理3人。
8、水、電、電話(huà)管理工作
�、龠M(jìn)行日常水電維修，協(xié)調解決因建設期擅自改裝自來(lái)水進(jìn)戶(hù)水表而受到處罰的遺留工作，減免了部分罰款。為規范生產(chǎn)生活用水，現正在向自來(lái)水總公司申請安裝正式用水總表；
�、谶M(jìn)行電話(huà)更名，話(huà)費管理工作。
9、做好辦公用車(chē)使用管理工作，加強駕駛員安全行車(chē)教育，全年實(shí)現安全行車(chē)無(wú)事故。
10、為活躍職工的業(yè)余文體生活，做好職工活動(dòng)中心及報刊閱覽室的管理工作，添置部分活動(dòng)器材，并做好活動(dòng)器材維護工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。根據員工要求征訂了XX年度報刊與雜志。此外，還定時(shí)督促做好活動(dòng)室的衛生與管理工作。
五、宣傳工作及培訓工作方面
�。ㄒ唬⿲ν庑麄髋c交流工作
1、加強對外宣傳與交流，進(jìn)一步完善創(chuàng )模教育基地建設，XX年接待社會(huì )各界人士參觀(guān)實(shí)習28批次。
2、聯(lián)系大學(xué)環(huán)境資源系，合作開(kāi)發(fā)科研項目及畢業(yè)生實(shí)習等事宜。
�。ǘ┡嘤柟ぷ�
1、經(jīng)過(guò)多方努力，省城建協(xié)會(huì )批準我廠(chǎng)作為協(xié)會(huì )技術(shù)工人培訓點(diǎn)，并下?lián)?0萬(wàn)元作為技術(shù)工人培訓基地經(jīng)費。
2、協(xié)助省城建協(xié)會(huì )辦理“專(zhuān)升本”、“環(huán)境工程碩士班”等函授班的辦學(xué)審批手續。
3、進(jìn)行辦學(xué)配套設施的準備工作。
六、紀檢監察、工會(huì )及團支部工作方面
�。ㄒ唬﹣�(lái)信來(lái)訪(fǎng)及紀檢監察工作方面
�、俳哟齺�(lái)信來(lái)訪(fǎng)數次，并對提出的問(wèn)題給予及時(shí)的辦理。
�、诎醇径冉y計紀檢監察工作情況，匯報市建設局紀檢室。
�。ǘ┕�(huì )工作方面
1、做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，對每個(gè)月的話(huà)費、油料及食堂資金使用進(jìn)行了公開(kāi)。
2、全年召開(kāi)職代會(huì )二次，對職工提出的合理化意見(jiàn)及時(shí)采納。
3、關(guān)心溫暖職工，為全廠(chǎng)職工發(fā)放了生日蛋糕禮券，探望生病員工5人次。
4、做好工會(huì )委員替補、增補的調整充實(shí)工作，做好工會(huì )集體合同的起草、審定、簽訂等工作。
5、做好女工用品的發(fā)放工作。
�。ㄈ﹫F支部工作方面
1、成立團總支及其組成人員，完善機構，健全規章制度。
2、進(jìn)行創(chuàng )建“青年文明號”工作。
3、組織團員到旗山活動(dòng)，增強團支部的凝聚力。
4、組織團員學(xué)習，提高團員理論思想水平。
5、配合建設局做好市全運會(huì )運動(dòng)員選拔工作。
七、其他工作
1、領(lǐng)導交辦的其他工作，
2、協(xié)助廠(chǎng)竣工、通水典禮工作，
3、做好創(chuàng )建國家環(huán)保模范城市迎檢預案、匯報材料、環(huán)境衛生整治、標語(yǔ)制作等的后勤準備工作。
總之，在過(guò)去的一年里，在廠(chǎng)黨政領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，基本上按計劃完成了工作任務(wù)。盡管取得了一些成績(jì)，但我們深知，辦公室工作沒(méi)有止境，如何更好地樹(shù)立窗口形象，更好地發(fā)揮協(xié)調與服務(wù)職能，更好地開(kāi)拓創(chuàng )新和持續發(fā)展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問(wèn)題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。
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