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倉儲工作實(shí)習總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的倉儲工作實(shí)習總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉儲工作實(shí)習總結1
光陰荏苒，歲歲年年，轉眼間時(shí)光已進(jìn)入20xx年，回首走過(guò)的20xx年現在還是一名在校大學(xué)生的我對自己這兩年來(lái)利用每一個(gè)假期時(shí)間工作的短暫經(jīng)歷和自己工作中的不足做以下匯總：
每一次回來(lái)我都參加的是倉儲保管工作，深刻體會(huì )到了倉儲保管員工作的責任重大與艱辛，作為一名唯一例外的實(shí)習生我并沒(méi)有因此而放縱自己，因為年輕奮斗是我的資本，只有自己不斷的努力踏實(shí)干好領(lǐng)導交付的每一個(gè)任務(wù)，才不枉這兩年來(lái)尉氏直屬庫對我的栽培，以及庫領(lǐng)導和老職工叔叔阿姨們對我的期望，也正是有此信念才培養了我在工作中“敢打敢拼”再接再厲，不怕吃苦的工作態(tài)度。
但在工作中自己也存在了一些不足的地方：1.自己不善言語(yǔ)交流平常與單位同事溝通交流太少，有時(shí)碰面自己會(huì )有種尷尬心理，望同事能夠諒解，我以后一定會(huì )加以改正培養。2.工作中有時(shí)遇到了一些技術(shù)性問(wèn)題不敢向前輩們請教，因這樣的不大膽致使自己錯過(guò)了很多學(xué)習新東西的機會(huì )。老師常說(shuō)“人要活到老學(xué)到老�！鼻趯W(xué)好問(wèn)無(wú)論何時(shí)何地都是充實(shí)自己大腦提高修養的最好方法，前輩們腦子里裝的都是經(jīng)驗，都是自己多年工作中提煉出來(lái)的精華能把這些東西學(xué)回來(lái)真能驗證“少讀十年書(shū)”的佳話(huà)，所以以后的工作中我一定會(huì )擺正態(tài)度吸取教訓，虛心向前輩們請教學(xué)習將那些東西轉變成自己腦子里的經(jīng)驗財富。在單位的管理方面因我個(gè)人的意見(jiàn)我想提出一下一點(diǎn)：對于新保管員職工應定期開(kāi)展組織《糧油儲藏技術(shù)》、《糧油儲藏技術(shù)規范》和《內控守則》的培訓，因為都是新接觸儲藏保管的工作，有些技術(shù)性問(wèn)題超出了本身能力范圍之外，如果能夠加以培訓能更好的武裝自己的大腦爭強儲藏方面的知識，造就“良將手下真的無(wú)弱兵”避免工作中因盲目操作而造成不必要的`后果。
新的一年開(kāi)始了，我會(huì )努力改掉自己自身的不足，煥發(fā)成一個(gè)新的我，嚴格要求自己端正工作態(tài)度，樹(shù)立良好的責任心，不斷加強學(xué)習與知識的積累，努力鑄就過(guò)硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以新的飽滿(mǎn)的熱情全身心的投入到工作中去。
倉儲工作實(shí)習總結2
我于20xx年7月進(jìn)入江蘇鹽道物流股份有限公司，在經(jīng)過(guò)公司及中鹽金壇公司一個(gè)月的培訓后，我分到了鹽道物流倉儲部實(shí)習，至今已有半年。在實(shí)習的這段時(shí)間里，通過(guò)自己的努力學(xué)習和領(lǐng)導、同事們的教導與幫助，我學(xué)到了很多新知識，長(cháng)了不少見(jiàn)識，我對公司及鹽廠(chǎng)各車(chē)間的基本概況有了一定的認識，使我對工廠(chǎng)這個(gè)概念有了更為深刻和正確的理解，同時(shí)也使我學(xué)到了不少做人的道理，讓我慢慢融入到鹽道物流這個(gè)大家庭，使我逐步地從學(xué)生轉型到基層管理者，逐步加深了對勞動(dòng)的理解與尊重。下面我就把我實(shí)習期間所知、所做、所感盡量寫(xiě)在報告中，其中難免會(huì )有一些錯誤，希望領(lǐng)導能給予指正。
一、對鹽道物流企業(yè)概況的基本認識
江蘇鹽道物流股份有限公司，以鹽為“道”，成立于20xx年7月，是國有中央二級企業(yè)——中鹽金壇鹽化有限責任公司的配套企業(yè)。這是一家以?xún)群欲}鹵運輸為主體，鹽產(chǎn)品公路運輸為配套，可以為客戶(hù)提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務(wù)的現代鹽業(yè)物流企業(yè)，其前身是有著(zhù)悠久歷史的金壇市航運有限公司。為了適應國家對現代物流企業(yè)的宏觀(guān)政策，做大做強現代物流貿易、物流配送，提升中鹽金壇公司的配套服務(wù)，今年7月金航公司與金鹽化工有限責任公司、金壇市金鹽公路運輸公司3家資產(chǎn)重組，整合組建成立“江蘇鹽道物流股份有限公司”。
二、對鹽道物流倉儲崗位的理性認知
我認為，現代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲，它表示一項活動(dòng)或一個(gè)過(guò)程。倉儲是一項物流活動(dòng)，或者說(shuō)物流活動(dòng)是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項。
此外，倉儲的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面。其中，物品的出入庫與在庫管理可以說(shuō)是倉儲的最基本的活動(dòng)，也是傳統倉儲的基本功能，只不過(guò)管理手段與管理水平得到了提升。
目前，鹽道物流處于“揚帆起航”的起步階段，倉儲部的崗位主要還是定位于傳統倉儲的基本功能。隨著(zhù)企業(yè)的轉型升級加快發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟結構的不斷調整，鹽道物流將賦予倉儲更多更豐富的內涵。
三、對鹽道物流倉儲崗位的'踐行之悟
下面，我將這半年來(lái)在倉儲崗位上的所學(xué)所做報告如下：
第一，把握思想動(dòng)態(tài)跟蹤。我每天第一時(shí)間深入車(chē)間，了解當天各班組的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調一些需要解決的問(wèn)題，妥善處理一些小矛盾等等，多聽(tīng)、多記、多問(wèn)，讓職工身心愉悅地工作。
第二，強化安全意識教育。安全歷來(lái)是永恒的話(huà)題，安全管理就是效益。半年來(lái)，我一直致力于強化職工的安全意識教育，幫助職工樹(shù)立起正確的安全意識。10月下旬，針對各種惡劣天氣相繼出現，專(zhuān)門(mén)起草下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好職工上下班途中安全教育工作的通知》（鹽道倉發(fā)〔20xx〕1號）文件，從細小方面入手，做好安全工作。
同時(shí)，協(xié)助公司安機部對職工進(jìn)行安全培訓，目前已分別于8月30日和12月28日分兩批進(jìn)行了部分職工的培訓工作，擬計劃于20xx年春節前，全面完成倉儲部所有職工的安全教育培訓工作。
倉儲工作實(shí)習總結3
本人于20xx年10月18日入職供應鏈有限公司，任倉儲主管一職，在過(guò)去的3個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，行業(yè)特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在試用期即將結束之際，我有如下工作總結。
一、工作回顧
在完成日常出入庫工作的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
�。ㄒ唬﹫F隊建設
人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明、運作高效的團隊文化，在入職的`一個(gè)月后進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：
1、利用班組會(huì )的機會(huì )，在班組會(huì )上公布員工效率，重點(diǎn)點(diǎn)評后進(jìn)員工工作效率和工作狀態(tài)，使大家內心知道公司對他們的期望。
2、正式員工月度績(jì)效評分時(shí)，單獨與員工進(jìn)行面談，并提出對其的績(jì)效達成期望。共同制定下一個(gè)月的績(jì)效目標。
3、針對揀貨員工的操作質(zhì)量問(wèn)題，安排異常組同事進(jìn)行質(zhì)量登記，對揀選質(zhì)量較差的員工，單獨對其談話(huà)和提醒。一揀成功率。
2、基層管理人員素質(zhì)的穩步提升。
為其實(shí)做好部門(mén)人員管理，重點(diǎn)增加了對基層班組長(cháng)人員及骨干員工的管理指導，通過(guò)現場(chǎng)指導，談心等多種方式，在班組管理上給與管理方法的指導。并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源支持，是基層管理人員得到提升和鍛煉，使其獨當一面的能力得以提升。
�。ǘ﹥炔抗芾磉M(jìn)一步規范。
1、職責明確，細化分工
2、從實(shí)際出發(fā)，完善，提升員工工作積極性。
3、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范，標準細化、日�；�，并持續落實(shí)
二、存在不足
1、部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一
2、通過(guò)三個(gè)月的深入了解，發(fā)現在諸多工作中存在獎罰不明，無(wú)獎無(wú)罰，績(jì)效評分不細致明確等問(wèn)題。需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。
3、內部還需進(jìn)一步完善。責任和處罰落實(shí)
4、個(gè)人業(yè)務(wù)熟悉度還不夠，思維轉變不夠，有時(shí)還用出版物倉儲管理的思維來(lái)思考快銷(xiāo)品倉庫的，兩種倉儲的差異性較大，還需要進(jìn)一步的適應和改變。
三、下一步工作計劃
帶同事們，樹(shù)標準、練技能，提高工作效率。
倉儲工作實(shí)習總結4
實(shí)習內容：
通過(guò)對公司總經(jīng)理、調度中心、倉庫中心以及運輸中心等公司的不同角色來(lái)了解和熟悉實(shí)際的當中的物流操作，懂得對物流活動(dòng)諸要素的管理：運輸、儲存等環(huán)節的管理；對物流諸系統的管理：人、財、物、設備、方法和信息等要素的管理；對物流活動(dòng)中具體職能的管理：物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟職能等的管理。
角色及職責：
分別有公司總經(jīng)理、調度中心、倉庫中心、運輸中心。
實(shí)習具體操作：
在開(kāi)始實(shí)驗前進(jìn)行分組，老師把我們每小組人數分為三人，分組后小組內部確定個(gè)人所擔任的角色，角色是三人輪流扮演的。擔任總經(jīng)理的同學(xué)先進(jìn)入浙科物流教學(xué)模擬軟件首頁(yè)面注冊用戶(hù)，注冊公司詳細信息和公司總經(jīng)理帳號信息，注冊是根據教師安排選擇對應班級和對應的實(shí)驗進(jìn)行的。
公司總經(jīng)理：主要負責合同管理、訂單受理及物流設備管理等。
1、購買(mǎi)或租借一個(gè)倉庫作為合同報價(jià)的基礎；
2、開(kāi)通產(chǎn)生單據兩點(diǎn)間城市的線(xiàn)路報價(jià)；
倉庫中心：首先對總經(jīng)理發(fā)送來(lái)的倉庫信息進(jìn)行倉庫設定、對調度中心發(fā)送過(guò)來(lái)的信息進(jìn)行入庫操作、出庫操作、貨物存放、揀貨裝配、貨物移庫、庫存查詢(xún)……通過(guò)倉庫的'調度緩沖進(jìn)行處理任務(wù)的整合，減少零散任務(wù)的運輸以節省公司的各項成本。
運輸中心：根據調度中心下達的運輸任務(wù)進(jìn)行分配車(chē)輛和駕駛員的的調派。利用本公司的車(chē)輛進(jìn)行運輸或通過(guò)簽定其他物流公司發(fā)布分得回程車(chē)以減少運送成本。根據實(shí)際情況向公司總經(jīng)理提出車(chē)輛購買(mǎi)或租借計劃，對公司的現有購買(mǎi)或租借車(chē)輛進(jìn)行維護。
實(shí)習心得：
在實(shí)訓的第一天我擔任的是調度中心這個(gè)角色，開(kāi)始的時(shí)候可以說(shuō)我什么也不懂，看了《物流軟件操作指導手冊》后我還是一臉茫然，所以在第一天的實(shí)訓當中我什么也不會(huì )做。如果那一天算成長(cháng)分的話(huà)我一定是沒(méi)有分的了。實(shí)訓結束后我聽(tīng)同學(xué)們討論時(shí)才知道了一些操作步驟及操作方法。
在一旁指導我怎么做。在同學(xué)的幫助下，我們一起購買(mǎi)和租借倉庫、運輸工具、招聘人員，一起展開(kāi)該公司的各項具體運作。根據市場(chǎng)和公司情況和其他企業(yè)簽定物流運送合同……在合作中我慢慢地熟悉了整個(gè)流程并為我們注冊的公司盈利的不少。但由于出現了一些操作及管理問(wèn)題，我們公司最終虧損了。在前兩次的失敗中我學(xué)到了挺多經(jīng)驗，于是在接下來(lái)?yè)蝹}庫中心和運輸中心兩個(gè)角色的時(shí)候我有很大的信心做好本職的事。但是由于總經(jīng)理經(jīng)驗不足，搶不到訂單加上管理不善，最終我們還是虧損了。
轉眼間實(shí)訓周已經(jīng)結束。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓練習，使我受益不少。雖然實(shí)訓時(shí)間非常緊張，但是我們對于這短暫的時(shí)間的利用率卻很高，即使我們的公司虧損或者倒閉了，但卻使我對物流管理方面的知識有了深刻的掌握，對物流的認識有了一次新的突破。
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