采購工作月度總結集合

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的采購工作月度總結集合，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　三季度工作已經(jīng)結束，這三個(gè)月中物資供給處在公司領(lǐng)導的關(guān)心和其他部門(mén)同仁的大力支持下，克服重重困難，積極做好物資采購供給工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行�，F就三季度工作總結如下：

　　一、三季度主要工作指標完成情況

　�。�1）根據材料采購方案，按時(shí)、按需對生產(chǎn)需用主材進(jìn)行申購xx次、主要輔材申購xx次，并報公司招標辦評標。

　�。�2）根據招標辦下發(fā)的中標通知書(shū)簽定主材合同xx份、輔材合同xx份，合同已全部執行完畢并進(jìn)行了歸檔。

　�。�3）對采購的主要物資進(jìn)行100%送檢，對質(zhì)量不符合要求的物資進(jìn)行

　�。�4）對相關(guān)ISO質(zhì)量體系認證材料進(jìn)行整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運行。

　�。�5）新增開(kāi)發(fā)鋼材供給商兩家，為公司的正常物資供給提供了保障。

　�。�6）對廠(chǎng)區內生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進(jìn)行詢(xún)價(jià)，并根據中標通知書(shū)，通知廢舊回收單位處理分條廠(chǎng)及廠(chǎng)區內回爐料x(chóng)x次，并對讓售全過(guò)程進(jìn)行了全程監磅。

　�。�7）向xx車(chē)間共計配送材料x(chóng)x噸，全面保證車(chē)間正常生產(chǎn)。

　　二、三季度材料采購情況

　　及時(shí)的退、換貨處理。

　　三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，確保物料準時(shí)供給

　　物料采購供給是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供給工作，物資供給處以生產(chǎn)方案為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時(shí)供給，把準時(shí)供給和主動(dòng)效勞作為工作重點(diǎn)。

　　一是采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門(mén)索取資料，爭取物料采購的提前量，同時(shí)及時(shí)與倉管人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據倉庫物料儲藏和物料需求及時(shí)提報缺料信息。

　　二是要求方案采購人員掌握供給商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供給商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

　　三是要求全處員工提高效勞質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車(chē)間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過(guò)物資供給處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供給。

　　四、以降低采購本錢(qián)為中心，確保公司利益

　　降低和控制好采購本錢(qián)是物資供給的頭等大事，三季度物資供給處從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　1、認真執行公司招議標管理規定，貨比三家，最大限度的降低采購本錢(qián)。

　　2、開(kāi)年來(lái)，蕭條的經(jīng)濟逐漸復蘇，材料價(jià)格也慢慢抬頭，針對此種情況，我處把握時(shí)機，積極與供給商談判，提前將如xx等大宗常用輔材合同進(jìn)行簽訂（簽訂期一年），保證正常供貨的同時(shí)，最大限度的降低輔材采購本錢(qián)。

　　3、開(kāi)年來(lái)，密切關(guān)注和分析鋼材市場(chǎng)變化和價(jià)格走勢，在材料價(jià)格上升初期，主動(dòng)出擊共儲藏熱卷xx余噸，型材xx余噸，將利潤提前鎖定。

　　4、針對現場(chǎng)制作工程，實(shí)行原地采購策略，保證安裝進(jìn)度的同時(shí)降低因運輸而產(chǎn)生的一切費用，如xx工程。

　　5、引進(jìn)新的供給商，降低采購本錢(qián)，如xx等。

　　6、針對脫硫工程材料規格多、數量少的特點(diǎn)，主動(dòng)深入廢料市場(chǎng)按尺寸進(jìn)行分段采購，減少運費及浪費，從而降低采購本錢(qián)。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、新進(jìn)員工多，業(yè)務(wù)知識相對欠缺、創(chuàng )新意識不強、主動(dòng)出擊意識不夠。

　　2、隨著(zhù)新工程的不斷增多，員工對產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識凸顯缺乏，不能很好應對外購材料的相應知識。

　　3、由于公司材料存放受貨場(chǎng)條件制約，局部材料堆放混亂，造成庫存報表數據提供不夠精準，給材料采購的準確性帶來(lái)一定難度。

　　4、生產(chǎn)方案性不強，一是導致材料招標時(shí)間過(guò)短，不能選擇最正確采購時(shí)機，無(wú)法做到降低本錢(qián)；二是導致材料配送時(shí)間過(guò)短，對正常生產(chǎn)造成一定影響。

　　5、在質(zhì)量體系運行中，我們日常記錄工作沒(méi)有完全抓到位，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。

　　6、設備配件申購時(shí)規格型號標示不清楚，采購前需花大量時(shí)間溝通、查詢(xún)，給及時(shí)、準確采購工作帶來(lái)困難。

　　7、隨著(zhù)外協(xié)單位的不斷增多，很多材料都是由我司進(jìn)行配送的，在實(shí)際操作過(guò)程中沒(méi)有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作標準，各部門(mén)按流程執行，防止操作過(guò)程中出現漏洞。

　　六、下一步工作打算

　　1、積勢必會(huì )經(jīng)常出現采購材料極主動(dòng)的做好車(chē)間材料的采購、配送工作。

　　2、在四季度材料采購中，由于大宗材料已經(jīng)采購，少，達不到最低配貨數量。主動(dòng)與生產(chǎn)管理處溝通，盡量將物資集中采購，配成最小配貨量，降低因材料過(guò)少采購而增加采購本錢(qián)。

　　3、密切關(guān)注鋼材市場(chǎng)走勢，努力控制大宗材料采購時(shí)機。

　　4、加大對外存材料的平安管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表，對材料進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn)、清查工作，確保在外物資的平安。

　　5、積極尋找合格xx，為后期大批量的儲存材料做好充分的準備。

　　6、對在質(zhì)量體系運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，并指定專(zhuān)人負責將此做為一項日常重點(diǎn)工作來(lái)抓。

　　7、要求員工充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。

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