采購主管月度工作總結

　　積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng)，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好接待工作的前期物資采購工作，保證溫泉順利開(kāi)業(yè)!以下是小編為大家整理分享的采購主管月度工作總結，歡迎閱讀參考。

　　采購主管月度工作總結1

　　九月份我們采購中心在這期間更是承擔著(zhù)上下關(guān)系的協(xié)調和物資保證的重任。在我們采購中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，具體工作如下：

　　1、接待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購、鋼構房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購;

　　2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同，卵石采購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監控設備合同，接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設備和廣播設備安裝合同，衣架采購合同，木蠟油采購合同，增壓泵采購合同，高清影院系統合同，玉砂玻璃補充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動(dòng)餐臺采購合同，廚房設備及排煙系統安裝合同，柜門(mén)鎖合同，玫瑰金門(mén)補充協(xié)議。

　　3、溫泉日常物資及接待物資的采購，如員工生日晚會(huì )活動(dòng);

　　4、酒店集團及各子公司(千村萬(wàn)戶(hù)、一和農業(yè))物資的采購;

　　5、保證餐廳物資的正常供應。

　　在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)領(lǐng)導不斷地協(xié)調，還解決了8月份遺留的問(wèn)題：

　　1、工期緊張，采購工作壓力大，物資申購流程復雜，已經(jīng)簡(jiǎn)化;

　　2、采購外出就餐費用報銷(xiāo)的問(wèn)題。

　　10月份，我部門(mén)仍將發(fā)揚集團“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開(kāi)業(yè)奮戰：

　　1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門(mén)及子公司的物資采購工作;

　　2、積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng)，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好接待工作的前期物資采購工作，保證溫泉順利開(kāi)業(yè)!

　　采購主管月度工作總結2

　　身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。成本上揚，業(yè)績(jì)下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰與困惑，從企業(yè)內部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與不足，自我總結了一下

　　一：湯莊店的調整工作：

　　1.以調整湯莊店為目標，完成于老師布置的湯莊店的調整前的小分類(lèi)商品定編工作，和完善小分類(lèi)商品結構(包括商品品牌，價(jià)格帶，功能)，按時(shí)完成;

　　2.由于目前系統分類(lèi)比較粗獷，須對以往的商品分類(lèi)進(jìn)行全系統重新分類(lèi)更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷(xiāo)售數據分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成;

　　3.分類(lèi)模糊，制約了每個(gè)小分類(lèi)單品數的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節點(diǎn)執行;

　　4.新品的引進(jìn)工作，由于平時(shí)過(guò)度依賴(lài)于供應商，對流通市場(chǎng)的價(jià)格預見(jiàn)性較差，沒(méi)有精準的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕捉能力，造成在跨區域直采過(guò)程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的采購成本，降低了前臺毛利，加重了財務(wù)的現金流量分配。外采人員要絕對規避風(fēng)險的存在，做到成本的最小化，毛利銷(xiāo)售的最大化，真正體現外采的價(jià)值。

　　5. 湯莊店開(kāi)張前的店堂布置及品牌宣傳， 店堂氣氛布置會(huì )在10號前結束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時(shí)正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

　　6. 湯莊店DM海報的'制作計劃及封面大型活動(dòng)，開(kāi)張海報是根據于老師的要求和海報商品的品類(lèi)組成結構來(lái)選品的，但由于平時(shí)營(yíng)采溝通會(huì )議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。

　　二.門(mén)店的外采商品要貨單計劃及執行：

　　1.依據財務(wù)現金預算流程，外采商品必須提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款，且門(mén)店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來(lái)一周的要貨單，要貨隨意性大，采購無(wú)法掌握領(lǐng)款金額，給門(mén)店帶來(lái)一定的缺貨風(fēng)險。

　　2.外采商品的陳列與退換貨，總部沒(méi)有建立外采商品的管理機制，門(mén)店陳列隨意，庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

　　三：業(yè)務(wù)：

　　1.聯(lián)營(yíng)商，與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商出現溝通瓶頸，發(fā)現并指出問(wèn)題后，不能及時(shí)執行改正，擅自銷(xiāo)售歸屬品項以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項混亂，對門(mén)店造成極壞的印象，建議更換此類(lèi)聯(lián)營(yíng)商。

　　2.自營(yíng)商，有部分供應商不提供稅務(wù)發(fā)票。

　　3.合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現。

　　以上是九月份的日常工作和存在的問(wèn)題，希望給與更好的解決方案。

　　希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司發(fā)展助一臂之力。

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