人事部個(gè)人工作總結范文

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的人事部個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人事部個(gè)人工作總結范文1

　　時(shí)間過(guò)的飛快，專(zhuān)心在工作中的我們甚至沒(méi)能注意到這一年的時(shí)間已經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個(gè)人都收獲了不少的經(jīng)驗，當然，部門(mén)也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績(jì)造就了現在的人事部，我們的成績(jì)也就成了部門(mén)的成績(jì)。

　　但是成績(jì)不過(guò)是我們在一年間所做的努力的數據化的表現，而在這一年的時(shí)間中，我們累積下來(lái)的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西！這一年來(lái)，我們遵循著(zhù)公司xx總的領(lǐng)導，不斷的根據公司的要求和目的尋找和培養人才。為公司提供了需要的人力資源。并做好了部門(mén)的其他各項如人員進(jìn)出等工作的記錄工作�，F在對人事部這一年的工作做出以下工作總結：

　　一、人員招聘

　　為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作，在這個(gè)工作方面

　　我們一直保持著(zhù)最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時(shí)間的嚴重空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒(méi)有放松自己對工作的'要求，我們擴寬了招聘的范圍，但是對能力的要求卻依然保持著(zhù)嚴格的要求。

　　從現在的工作情況來(lái)看，我們在這一年中招聘的員工都努力的達到了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過(guò)考慮選擇離開(kāi)。

　　二、培訓方面

　　人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才。既然有新員工的加入，那我們的培訓就會(huì )開(kāi)展。面對經(jīng)驗參差不齊的新員工，為了從中挑選出適合的工作者，我們提高了今年的培訓要求，通過(guò)淘汰制的培訓考核挑選出了真正適合的工作者。

　　同時(shí)，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過(guò)工作方面的培訓，大大的增強了新老員工的默契，提升了工作能力的同時(shí)，也增強了公司的團結。

　　三、對人員的考核

　　在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進(jìn)行考核，并調整了懲獎制度，結合考核成績(jì)對員工的薪資等待遇進(jìn)行調整。

　　四、總結

　　人事的工作在于調整公司的整體，可以說(shuō)我們的工作間接的就影響著(zhù)公司的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的員工，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來(lái)的一年中，我們會(huì )更進(jìn)一步的提升部門(mén)的成績(jì)，努力的讓部門(mén)為公司提供更好的人才！

人事部個(gè)人工作總結范文2

　　一、基本情況

　　公司現有人員xx人，其中男員工xx人、女員工xx人;本科學(xué)歷xx人，大專(zhuān)學(xué)歷xx人;擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)xx人。

　　二、人事工作基本措施

　　今年人事管理工作做了以下幾項工作：

　　1、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略，重點(diǎn)抓好人力資源的重新規劃、配置和干部隊伍建設。今年二月下旬，公司通過(guò)實(shí)施“競爭上崗、雙向選擇”，對全員重新進(jìn)行定員、定崗，因個(gè)人和工作需要，四位員工工作崗位有所調整，使人力資源配置更優(yōu)化，為人才提供施展才華、實(shí)現抱負的廣闊舞臺和搭建干事創(chuàng )業(yè)的平臺，讓他們在最適合的崗位上各盡其能。

　　加強干部隊伍建設，提升員工綜合素質(zhì)和工作積極性，在中層干部的選拔任用上，圍繞提名、推薦、考察、醞釀、決定等關(guān)鍵環(huán)節，積極完善差額選拔、票決、任前公示、差額選舉等制度，在普通員工中提拔干部，不斷擴大干部選拔任用工作中的民主，進(jìn)一步促進(jìn)干部的年輕化、知識化。

　　2、加強培訓，提高隊伍素質(zhì)。公司鼓勵員工立足崗位再充電再學(xué)習，形成了業(yè)務(wù)上你追我趕的氛圍。今年五月組織全體員工“比能力更重要的12種能力”的學(xué)習、培訓，同時(shí)多次委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干去外地參加業(yè)務(wù)培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和思想水平。

　　3、薪酬福利及績(jì)效考核的完善。

　　(1)、薪酬再設計從高層管理者到普通員工，簽訂崗位職責，明確責權利和考核細則，確定崗位等級和相應的薪酬標準。薪酬的透明讓員工感覺(jué)薪酬體系的公平、公正、合理。

　　(2)、制定特殊獎勵管理辦法，對于試用期滿(mǎn)、調薪及特別獎勵的，由經(jīng)營(yíng)班子審批決定。公司在工資普漲10%的基礎上，為全體員工購買(mǎi)住房公積金，提高了全員的生活待遇，保障了員工的穩定性。

　　(3)、引進(jìn)滿(mǎn)意度調查，強化績(jì)效考核。公司對《考勤制度》、《員工守則》等制度進(jìn)行了完善和修改，并進(jìn)一步兼顧制度的嚴肅性和執行的人性化，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監督。公司定期對用戶(hù)、發(fā)展代理商進(jìn)行信號質(zhì)量和前臺、區域經(jīng)理和收費門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量回訪(fǎng)，對用戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對用戶(hù)、發(fā)展代理商多次投訴的門(mén)店和人員進(jìn)行嚴格處罰。

　　加強了對維護代理商和代理商的清理、整頓工作，在充分保證一線(xiàn)維護人員的數量的同時(shí)更注重提升維護人員的服務(wù)質(zhì)量，以嚴格的用戶(hù)滿(mǎn)意度考核模式對維護人員、代理商的工作進(jìn)行考評，以維護“xxxx”在廣大農村和城鄉結合部的.聲譽(yù)。經(jīng)過(guò)與律師、xx法務(wù)部等部門(mén)多次溝通，今年七月初，與服務(wù)質(zhì)量好、信譽(yù)好、技術(shù)好的33名維護代理人員簽訂了《勞務(wù)合同》。

　　4、關(guān)心職工切身利益，讓職工共享發(fā)展成果。

　　公司嚴格按要求為員工辦理了社保，并為全體員工購買(mǎi)大病醫療補充保險、意外保險，公司還為員工未成年的子女購買(mǎi)意外保險，解決了員工后顧之憂(yōu)，增強他們對公司的忠誠度和歸屬感。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、以創(chuàng )優(yōu)爭先為載體，切實(shí)加強自身建設

　　(1)、進(jìn)一步加強政治思想和人事政策方面的學(xué)習，不斷提高政治敏銳性和業(yè)務(wù)能力，增強工作的原則性、系統性、創(chuàng )造性和預見(jiàn)性，努力提升工作能力。

　　(2)、進(jìn)一步加強人事工作的公開(kāi)程度，全方位、多途徑宣傳人事人才機構設置政策，在招聘、競爭上崗、績(jì)效考核、評先等工作上，接受群眾的監督，努力擴大人事工作的透明性和公示性。

　　(3)、加強黨風(fēng)廉政建設，繼續推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，建立健全內部監督機制，進(jìn)一步嚴肅干部人事工作各項紀律。

　　2、創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作

　　(1)、深化實(shí)施績(jì)效工資工作，進(jìn)一步完善公司工資管理的各項工作制度，規范程序，改進(jìn)審批方法。

　　(2)、加強人才隊伍建設。以?xún)?yōu)化人才環(huán)境、廣開(kāi)宣傳渠道，加大引進(jìn)力度，抓好人才引進(jìn)環(huán)節;從工作上、生活上為人才骨干提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以確保人才隊伍的穩定性。

　　3、人力資源信息化建設

　　公司將加強了人力資源信息化建設工作。為公司及人力資源工作提供方便的信息平臺。

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