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投資部個(gè)人工作總結（精選23篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的投資部個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投資部個(gè)人工作總結 1
今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作完成情況
1、完善部門(mén)內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門(mén)內部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門(mén)周例會(huì )制，會(huì )議上總結上周工作，布置本周及后續工作，保證了工作的連續性，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況。
2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實(shí)國資辦下達的固投任務(wù)，配合國資辦、發(fā)改局、統計局及時(shí)準確上報統計數據。xx年全年集團固投任務(wù)4700萬(wàn)元，集團本部3000萬(wàn)元，燃氣公司1700萬(wàn)元。截止10月份集團本部完成固投2201萬(wàn)元，完成年度計劃的73.4%。根據項目進(jìn)展的實(shí)際情況以及施工單位的進(jìn)度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務(wù)。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬(wàn)元，完成年度計劃的83.6%。經(jīng)了解核實(shí)可以如期完成本年任務(wù)。積極落實(shí)固投任務(wù)的同時(shí)，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目開(kāi)工建設以來(lái)，每月對工程建設的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總并填寫(xiě)統計報表，及時(shí)建立固定資產(chǎn)投資臺賬，按時(shí)上報國資辦和其他相關(guān)主管單位。
3、安全管理：集團公司領(lǐng)導班子高度重視，堅持安全發(fā)展理念為指導，著(zhù)力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質(zhì)，針對集團公司及各子公司的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書(shū)，安全責任層層落實(shí)。6月24日，集團公司領(lǐng)導前往文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設工地開(kāi)展高溫慰問(wèn)和安全工作巡查，要求相關(guān)職能部門(mén)及負責人要嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)做好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)內容，堅持不懈地戰高溫、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全，確保各項工作有序開(kāi)展。6月29日，邀請專(zhuān)業(yè)消防人員對職工進(jìn)行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個(gè)能力”;并在科技孵化器進(jìn)行消防預案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區進(jìn)行了季度例行安全檢查，就檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，復查整改落實(shí)情況。地處臺風(fēng)多發(fā)地區，今年縣人民政府多次發(fā)布臺風(fēng)警報，其中9月28日17號臺風(fēng)“鯰魚(yú)”影響較大。為全面做好防抗臺風(fēng)工作，切實(shí)保障公司財產(chǎn)和人員安全。集團著(zhù)眼于防，立足于實(shí)，多舉措備戰抗臺工作，力求將臺風(fēng)帶來(lái)的影響降到最低點(diǎn)。集團公司領(lǐng)導高度重視抗臺防風(fēng)工作，全面部署、提前預警，第一時(shí)間成立了抗臺工作領(lǐng)導小組，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議全面部署抗臺工作，落實(shí)值班人員。本科室積極響應公司抗臺工作，臺風(fēng)期間嚴格落實(shí)安全值班制度，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通，隨時(shí)掌握集團公司安全動(dòng)態(tài)。同時(shí)積極完善好裝備、車(chē)輛、等應急物資準備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動(dòng)應急預案，及時(shí)有效應對臺風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專(zhuān)項排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導在臺風(fēng)來(lái)臨之前分別到文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、然氣場(chǎng)站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區，了解了企業(yè)臺風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況，特別是對企業(yè)抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節當面向企業(yè)進(jìn)行反饋。從檢查的情況來(lái)看，各企業(yè)都為應對臺風(fēng)做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實(shí)、抓細、抓好防臺工作。落實(shí)現場(chǎng)值班制度，制定防臺應急預案，確定臺風(fēng)期間應急值班人員和聯(lián)絡(luò )員，要求企業(yè)把安全責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，認真查找存在的薄弱環(huán)節和漏洞，嚴防安全事故發(fā)生。
4、工程管理：文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進(jìn)展順利，xx年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過(guò)工程市標化驗收、10月8日項目通過(guò)中間結構驗收，如今正在施工內外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實(shí)施如下：
A、施工安全方面：要求施工單位在建設工程項目過(guò)程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制。建設工程項目施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術(shù)規范，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實(shí)塔吊信號工、安全防護網(wǎng)、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風(fēng)應急預案等方面的問(wèn)題。
B、質(zhì)量監管：要求施工單位必須對建設工程項目的施工質(zhì)量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術(shù)標準和合同約定進(jìn)行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計;施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時(shí)提出意見(jiàn)和建議;要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經(jīng)現場(chǎng)管理人員和監理工程師驗收簽證，不得進(jìn)入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關(guān)資料并書(shū)面通知監理單位。工程驗收合格后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工單位在限定時(shí)間內整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設計時(shí)，應當根據建設工程項目特點(diǎn)制定相應的技術(shù)措施，確定建設工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，保證有關(guān)人員持證上崗，相關(guān)證件報監理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規范和合同約定，對現場(chǎng)安裝的設備、配件等進(jìn)行檢驗，做好記錄。監理單位必須驗證其出廠(chǎng)檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
C、監理單位的監管：嚴格按照規范、標準和合同約定，加強對監理單位的監督、檢查與管理。嚴格要求監理單位依照法律、法規及有關(guān)的`技術(shù)標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同》的約定，實(shí)施現場(chǎng)監督。并且要求監理單位及時(shí)編制監理實(shí)施細則，其內容要符合監理計劃的要求，有符合工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵內容，有符合合同、標準、規范要求的質(zhì)量目標、工作內容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執行;要求施工單位未經(jīng)監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工;
D、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計劃作為工程進(jìn)度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進(jìn)度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告后認真核實(shí)，并報請相關(guān)領(lǐng)導審批后轉財務(wù)處按規定撥付工程進(jìn)度款。
5、工程檔案管理：
1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規范裝訂成冊分類(lèi)歸檔，并存放于檔案室。所有按規范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類(lèi)歸檔。
6、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣傳部等相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的參觀(guān)。投資發(fā)展部作為現場(chǎng)管理科室積極配合，準備項目工程建設情況的資料，做好現場(chǎng)布置場(chǎng)地整理，較好的完成了上級交代的任務(wù)。
二、明年工作計劃：
1、因為客觀(guān)的原因，科室缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現場(chǎng)工程管理、造價(jià)咨詢(xún)、安全管理方面的人才。這個(gè)問(wèn)題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展與落實(shí)。解決方法：一方面是希望公司招收專(zhuān)業(yè)人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時(shí)加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習，邊工作邊學(xué)習，逐步成長(cháng)。
2、繼續加強安全管理，除了及時(shí)發(fā)現消除集團本部安全隱患把安全問(wèn)題消滅在萌芽時(shí)期，也要做好二級公司的安全監管�？偨Y安全生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，對安全管理方面作進(jìn)一步的完善。
3、繼續做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來(lái)的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內部裝修、管線(xiàn)安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽(yáng)能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來(lái)應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協(xié)調各施工單位按計劃完成各項工程。
投資部個(gè)人工作總結 2
一年過(guò)去了，工作沒(méi)做多少，就湊了點(diǎn)東西：
一年來(lái)，在管委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和照顧下，在部室人員的熱心幫助下，自己對投資合作部的招商工作有了進(jìn)一步的了解和認識，思想上也有了新的轉變，工作中也不斷的給自己施加壓力以提高對工作的熱情和動(dòng)力，在工作上主要做了相關(guān)在談項目的資料整理工作和談成項目的手續辦理工作，但感覺(jué)還是對招商工作的高要求有很大的差距，覺(jué)得對業(yè)務(wù)工作的'熟練程度還有待加強，敬業(yè)精神有待提高，為了在明年更好的找準位置，做好本職工作，現總結一下一年來(lái)的工作以查不足，以提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一、思想工作：
1：為構建和諧機關(guān)和和諧社會(huì )努力貢獻自己微薄的力量。在日常工作中，通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2：盡量多的學(xué)習招商工作的相關(guān)知識，越來(lái)越覺(jué)得招商工作是一件很有挑戰性的工作，招商前的項目準備工作和招商后的項目服務(wù)工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專(zhuān)業(yè)招商知識和靈變的工作方法為前提的，在工作中盡量多的學(xué)習和掌握相關(guān)的招商知識，靈活多變的工作方法才能游刃有余的做好招商工作。
二、業(yè)務(wù)工作
1：做好物流有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍變更的手續辦理工作，公司由于業(yè)務(wù)的拓展，需要增加貨物進(jìn)出口和技術(shù)進(jìn)出口的經(jīng)營(yíng)范圍，我主要做了營(yíng)業(yè)執照和稅務(wù)登記證的經(jīng)營(yíng)范圍的變更工作。
2：積極為有限公司的落戶(hù)開(kāi)工做好前期的手續辦理工作，由于此項目急于開(kāi)工建設，這需要很短的時(shí)間內辦好相關(guān)的手續，我主要給跑了營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記證、環(huán)評、規劃預審的手續辦理。
3：整理在談?dòng)嘘P(guān)的5個(gè)擬落戶(hù)項目資料，項目包括國際酒莊城、德瑞道夫生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、仙居。生活、山水植物古典旅游公園、健康小鎮。重點(diǎn)跟蹤國際葡萄酒莊城項目，根據投資方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的投資意向又考察了多家選址，洽談多樣投資項目，積極的做好項目的考察和投資前服務(wù)工作。
4:在海洋王國項目中，主要參與項目規劃選址的測繪和機構組織代碼、稅務(wù)登記證的辦理工作。
5：重點(diǎn)統計調查轄區有關(guān)葡萄酒的在建和儲備項目，按時(shí)每月上報轄區的葡萄酒項目調度表，仔細調研并上報轄區適宜建設的酒莊規劃選址的具體情況。
6：做好一些臨時(shí)性交代的工作，如的奠基服務(wù)工作、參與游艇碼頭的聽(tīng)證工作、項目的選址截圖工作等。
在這一年中意識到自己對待工作有很大的不足和缺陷，這就要求我在明年的工作中要主動(dòng)積極，為招商工作盡好服務(wù)。以上是我一年來(lái)的工作總結，如有不當之處，懇求領(lǐng)導批評指正。
投資部個(gè)人工作總結 3
寒意漸濃，歲末將近。xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會(huì )、x周年慶典，使我們整個(gè)“x”都沉浸在歡樂(lè )的海洋中。我們“xx”也借著(zhù)公司的喜氣頻傳捷報!我拓展x部在公司整體戰略部署下在xx總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務(wù)。
針對拓展x部在xx年的工作總結如下：
拓展x部成立至今有兩年有余，在去年管轄的x省上又增加了x省，今年新開(kāi)的店有x家。全部集中在x省，其中地級市x家分別為：南x(chóng)店�？h城x家分別是xx店。
另外我部門(mén)還出現了一批有店無(wú)人加盟的情況如：xxx。
在一年的摸爬滾打，兄弟部門(mén)虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務(wù)，問(wèn)題是多方面的。針對目前存在的問(wèn)題和在xx年的工作計劃向公司作個(gè)匯報：
一、xx年工作中存在的問(wèn)題
1、由于部門(mén)中一批老拓展員離職補進(jìn)來(lái)的年青拓展員，其社會(huì )經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導性和說(shuō)服力。
2、有些當地潛在加盟商沒(méi)有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒(méi)有及時(shí)說(shuō)服和把握。
針對以上問(wèn)題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導，將仍然嚴格貫徹xx總部門(mén)月度例會(huì )的精神。每月將召集全體拓展員通過(guò)例會(huì )的方式進(jìn)行溝通，不斷地探索和發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決發(fā)展中出現的新問(wèn)題，邊學(xué)習邊實(shí)踐來(lái)盡快提高部門(mén)人員的整體水平。同時(shí)，向各管理區的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來(lái)約束和激進(jìn)各區拓展工作。還將采取用老拓展員來(lái)帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。尋找目標店址，要嚴格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當地加盟商加盟。
二、xx年的工作展望
1.x省在經(jīng)過(guò)兩年的`努力下，已經(jīng)有x個(gè)地級市開(kāi)設了xx，xx年爭取把剩下的x個(gè)地級市全部拿下。另外在x等城市積極開(kāi)拓二店。另外也將充分利用xx在x省現有影響力使更多的當地加盟商來(lái)加盟，借助當地加盟商迅速發(fā)展。
2.x和x兩省開(kāi)拓的難度較大點(diǎn)，一是由于xx的品牌效應在兩地仍然未全部突現。二是兩省的前衛穿著(zhù)使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。
的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨著(zhù)公司品牌影響力不斷發(fā)展，設計款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟強省會(huì )有好的發(fā)展形勢。
路是人走出來(lái)的，我相信在xx總的英明領(lǐng)導下，在我拓展x部自身不斷吸取教訓和努力下，xx年xx三省一定會(huì )有更好的發(fā)展，為xx的發(fā)展盡綿薄之力。
投資運營(yíng)部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運營(yíng)管理。xx年在集團領(lǐng)導的支持下，在集團相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1、收集各類(lèi)信息，尋找有投資價(jià)值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。xx年1—10月，總計為集團推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車(chē)等國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統行業(yè)。
2、組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場(chǎng)聚值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個(gè)投資項目，投資運營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險。
3、投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。根據集團的整體戰略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點(diǎn)，投資運營(yíng)部已對擬投資的2個(gè)項目進(jìn)行了投資方案的設計。
4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數千萬(wàn)元。
5、對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現金流量等財務(wù)狀況;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結構、人才隊伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。
6、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。
xx年，投資運營(yíng)部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎上，重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續尋找合適的投資項目;
2、對立項的投資項目撰寫(xiě)投資分析報告;
3、對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調查;
4、對簽訂了投資協(xié)議的股權并購項目，實(shí)施并購和交割;
5、對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;
6、選擇適合集團特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;
7、發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
投資部個(gè)人工作總結 4
一、今年工作指標及完成情況
今年市對區的招商工作考核的指標主要有五個(gè)，分別是:合同利用外資15億美元，實(shí)際利用外資10.6億美元;xxxx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進(jìn)外資項目60個(gè)，其中新批35個(gè)，增資25個(gè)，累計引進(jìn)合同外資150051萬(wàn)美元，完成市考核指標的100%。實(shí)際外資:累計實(shí)際到位外資106210萬(wàn)美元，完成市考核指標的100%，同比增長(cháng)11%。xxxx商回歸:累計完成xxxx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實(shí)際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。
二、今年開(kāi)展的重點(diǎn)工作
一是布局戰略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現代服務(wù)業(yè)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展了重點(diǎn)項目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過(guò)不懈的努力，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項目落戶(hù)。九州通醫藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺等現代高端服務(wù)業(yè)項目已經(jīng)落地。
二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng)。根據市政府辦公廳有關(guān)開(kāi)展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區直部門(mén)走訪(fǎng)企業(yè)，上門(mén)宣傳國家和市、區政府鼓勵企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪(fǎng)外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見(jiàn)和建議65條，對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)予以解決。同時(shí)設立了xxxx閑置資源網(wǎng)上信息平臺，為數十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤(pán)活區域內的存量資源。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認可和好評。xxxx區(開(kāi)發(fā)區)被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位。
三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿活動(dòng)，做好國內招商項目的簽約和落實(shí)工作。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”、“xxxx洽會(huì )”、“天下xxxx商家鄉行”等大型投資和經(jīng)貿活動(dòng)。認真準備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會(huì )”，落實(shí)好上臺簽約的項目。積極對外推介區域投資環(huán)境，在長(cháng)春和xxxx的'“對話(huà)民營(yíng)企業(yè)500強”活動(dòng)中向與會(huì )客商專(zhuān)題做了推介。對于今年省市重大活動(dòng)中簽約項目，我們指派專(zhuān)人積極跟進(jìn)，確保項目全部得到落地。
四是推進(jìn)招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門(mén)、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調整，一批優(yōu)秀的招商干部選調到經(jīng)信、發(fā)改等部門(mén)做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對稅源招商進(jìn)行剝離，增加區域經(jīng)濟協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現代高端服務(wù)業(yè)項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關(guān)工作機制，進(jìn)一步規范了招商項目準入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調動(dòng)社會(huì )各方招商資源，研究出臺了xxxx區(開(kāi)發(fā)區)對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專(zhuān)項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障。
投資部個(gè)人工作總結 5
xx年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的馬年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、崗位轉換、虛心學(xué)習、努力工作、圓滿(mǎn)完成任務(wù)
在xx年年末，我由陳主席秘書(shū)一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來(lái)全新的挑戰。新的環(huán)境，工作形式，辦公氛圍都截然不同。在這段時(shí)間里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。
我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。問(wèn)領(lǐng)導、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、主要經(jīng)驗和收獲
1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更快更好適應新的工作崗位。
2.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的團隊工作狀態(tài)。
3.只有堅持原則、落實(shí)制度、認真規劃，才能把工作有條有序開(kāi)展開(kāi)來(lái)。
4.只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
5.只有扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，才能在本職崗位上發(fā)揮出應有的'作用。
三、工作中的不足
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，總的來(lái)說(shuō)不足之處還有很多，比如對融資流程、財務(wù)報表、各種準備材料都還不是很熟悉，有待在實(shí)踐過(guò)程中加強掌握。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我一定時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
投資部個(gè)人工作總結 6
xx年上半年，投資經(jīng)營(yíng)部在管委會(huì )集團公司的領(lǐng)導下，面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，調整工作思路，從經(jīng)濟新常態(tài)中尋找新機遇新突破，克服重重困難，狠抓經(jīng)營(yíng)工作，提升管理效率，現將xx年度上半年工作總結匯報如下：
(一)經(jīng)濟指標完成情況：
xx年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營(yíng)業(yè)收入總額為50000萬(wàn)元，實(shí)際完成51594萬(wàn)元，達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬(wàn)元，實(shí)際完成了160000整體上，xx年度上半年經(jīng)營(yíng)工作平穩有序，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目業(yè)績(jì)逐步提升。營(yíng)業(yè)收入和融資工作均實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標。
(二)重點(diǎn)工作完成情況：
1、企業(yè)管理工作注重制度建設，注重實(shí)效
伴隨集團公司及其下屬公司項目和業(yè)務(wù)范圍的擴展，加強企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，提升管理水平，是xx年度計劃中的重點(diǎn)工作，也是踐行曲江新區經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)戰略的具體體現。
(1)為了加強項目立項工作的科學(xué)性嚴謹性，成立了招商融資經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導小組，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區管委會(huì )國有投資建設項目可行性研究報告編制管理辦法(試行)》，從制度上，從操作流程上，進(jìn)一步明確了責任主體，規范了可行性研究報告的編制標準，有利于立項工作的'嚴謹萬(wàn)元，達成計劃額的160%，超額完成半年度目標任務(wù)。
性和科學(xué)性，對度假區未來(lái)投資具有重要規范指導意義。
(2)梳理度假區投資項目資料，加強項目資料的完善和整理備案工作。
為理順項目管理流程，強化項目立項管理工作，對各項目前期資料進(jìn)行規整，涉及項目有悅椿酒店、北大光華學(xué)院、芷陽(yáng)廣場(chǎng)、大唐華清城、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽(yáng)新苑等。通過(guò)對已立項目資料的系統梳理，進(jìn)一步完善和規范了立項資料的管理工作。
2、項目拓展和管理工作同步推進(jìn)
(1)悅椿酒店項目
悅椿溫泉酒店主體部分已于xx年11月投入運營(yíng)，溫泉區正在進(jìn)行裝修、設備調試階段，為投入運營(yíng)做最后準備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優(yōu)勢資源，溫泉區的投入運營(yíng)，將進(jìn)一步提高酒店的市場(chǎng)競爭力，改善酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
(2)西恩溫泉奧特萊斯項目
西恩溫泉奧特萊斯項目于xx年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會(huì )，標志著(zhù)項目建設進(jìn)入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂(lè )觀(guān)，項目深受市場(chǎng)普遍看好。預計8月初，品牌方進(jìn)場(chǎng)裝修，10月份正式對位營(yíng)業(yè)。
西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區xx年對位開(kāi)放的重點(diǎn)項目，項目的建成開(kāi)放對于完善度假區旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。
(3)綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目
綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目是xx年西洽會(huì )重點(diǎn)推介及簽約項目，也是全國知名房地產(chǎn)品牌綠城在西北開(kāi)發(fā)的第一
個(gè)項目。目前。項目的商務(wù)洽談?wù)谕七M(jìn)，項目規劃設計工作在緊張進(jìn)行中。
3、股權投資常規業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，新業(yè)務(wù)不斷嘗試依據《股權投資管理辦法》對管委會(huì )和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議，并負責公司的組建工作;對股權收購、股權轉讓等股權變動(dòng)事宜提出可行性方案，并完成工商變更工作;做好臨潼管委會(huì )、臨潼集團及下屬企業(yè)新增股權投資備案事宜。
(1)集團及商業(yè)公司設立子公司事宜
為了把握市場(chǎng)發(fā)展機遇，實(shí)現土地一級和二級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，集團公司擬設立1家子公司，旅游商業(yè)公司擬設立2兩家子公司，以完成了新設公司的可行性研究報告，相關(guān)工作正在推進(jìn)。
(2)西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權轉讓事宜
目前已過(guò)臨潼管委會(huì )聯(lián)席會(huì )審批，并按照要求完善資料。
(3)錦華置業(yè)有限公司股權轉讓事宜
依據相關(guān)規定，正在重新擬定股權轉讓方案。
4、子公司管理工作有突破創(chuàng )新
面對經(jīng)濟新常態(tài)，依據管委會(huì )和集團公司的要求，xx年子公司管理在延續以往經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步尋求創(chuàng )新，以提高管理效率。
(1)完成了xx年度目標責任書(shū)的制定工作
xx年目標責任，依據曲江新區精神，在臨潼管委會(huì )和集團公司統一部署下，進(jìn)一步優(yōu)化目標責任考核結構。結合新的形勢，對考核內容進(jìn)行了大調整，使得考核更加貼近各
公司實(shí)際，更加公平合理，更能調動(dòng)各公司的能動(dòng)性。
(2)完成了xx年目標責任責任考核兌現工作
獎優(yōu)罰劣，權責利相結合是現代企業(yè)管理理念，也是臨潼目標責任考核的原則。針對xx年度目標責任完成的優(yōu)秀單位，依據相關(guān)規章制度，兌現了獎勵措施。
(3)完成了對各下屬公司的調研工作
按照管委會(huì )的統一部署安排，組織臨潼管委會(huì )和集團公司領(lǐng)導對各下屬公司進(jìn)行了實(shí)地調研工作，深入各公司一線(xiàn)，組織現場(chǎng)座談，全面了解各公司經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調解決各公司在經(jīng)營(yíng)中存在的困難，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。
(4)依據《投資企業(yè)管理辦法》對管委會(huì )集團公司各分子公司的日常經(jīng)濟指標、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5、項目立項工作：
xx年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態(tài)停車(chē)場(chǎng)的新項目立項工作，有力支持了度假區建設事情的持續發(fā)展。
投資部個(gè)人工作總結 7
時(shí)光飛逝，歲月如梭，彈指一揮間，20xx年已接近尾聲，回顧一年的工作多有領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的熱心幫助。本年度我認真學(xué)習方針政策，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，嚴以律己，勤勉工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、遵守各項，使自己素養不斷得到提高。
職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得的保障。在一年的工作中，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。以一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣按時(shí)保質(zhì)完成工作。
二、加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷增強自身綜合素質(zhì)。
我堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，自覺(jué)加強理論學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立嘗觀(guān)點(diǎn)和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀(guān)察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線(xiàn)。認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，為加快社會(huì )主義建設事業(yè)認真做好本職工作。
三、認真履行崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
工作中，我積極主動(dòng)、勤奮努力、腳踏實(shí)地、不畏艱難、盡職盡責，重點(diǎn)完成了以下工作：
1、負責的`公司其它行業(yè)的服務(wù)工作;負責其它項目按建設要求順利完工投產(chǎn)，項目建設過(guò)程中服務(wù)好，管理好，得到了同事和領(lǐng)導的好評。積極對接園區其它項目，溝通協(xié)調投資企業(yè)投資。熱情接待服務(wù)投資企業(yè)，儲備了優(yōu)質(zhì)的其它投資資源。
2、完成了公司固定資產(chǎn)投資和招商引資項目落地資金情況的統計上報工作、相關(guān)項目申報工作和上級下達的文件處理工作。
3、負責公司三大環(huán)境組織工作臺賬;年中考核無(wú)扣分，年終考核在外發(fā)稿項中扣1.1分。
4、完成了團黨委下達的“三戶(hù)人”掛鉤扶貧工作，積極對接掛鉤幫扶人員情況，積極接觸溝通交流，幫助提高思想認識，介紹推薦幫扶人員到工業(yè)園區工作，很好的完成了幫扶工作。
5、完成了團內和公司組織的各項學(xué)習和活動(dòng)，在思想上和工作中得到了一定的提高。
四、虛心學(xué)習、不斷完善自我。
一年來(lái)，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處。我能夠完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，這和領(lǐng)導和同事的支持和幫助是分不開(kāi)的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結果。但是這和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著(zhù)急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進(jìn)一步加強和提高;三是理論學(xué)習還需進(jìn)一步加強，還需要學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識;當然我還有很多缺點(diǎn)和不足，在此肯請組織和領(lǐng)導給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個(gè)團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在即將到來(lái)的20xx年，本人將繼續以滿(mǎn)懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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根據年初與市場(chǎng)簽定的責任狀，現將期貨部20xx年工作總結如下：
不斷完善機構設置，各部門(mén)密切配合，通力合作。
期貨部自成立以來(lái)，一直沒(méi)有相關(guān)成功模式可供參考，期貨部只能在邊工作邊學(xué)習中逐漸摸索出與國內各期貨公司營(yíng)業(yè)部相同的模式，并逐步加以完善，20xx年初，期貨部在總結前一年度工作的基礎上，調整了工作人員的分工情況，并形成合理交叉，以便在特殊情況下能保證工作順利開(kāi)展。各部門(mén)各分工人員都能團結協(xié)作，互相配合，在高效、和諧的前提下出色完成了各自工作。
歷時(shí)四個(gè)月順利完成從五洋期貨到五礦海勤期貨的過(guò)渡。
由于五洋期貨公司違規質(zhì)押注冊資本金，引起中國證監會(huì )的重視，隨即五洋期貨公司駐大連辦事處撤銷(xiāo)，考慮到通遼客戶(hù)參與大連品種并最終交割的實(shí)際情況，并且五洋期貨公司最后極有可能是被停業(yè)整頓。為了保證通遼客戶(hù)的資金安全和交易、交割不受限制，15年4月起，在市場(chǎng)領(lǐng)導的支持下，期貨部積極考察相關(guān)期貨經(jīng)紀公司，力求能安全平穩地轉移通遼客戶(hù)資金并提供順暢的交易通道，5月下旬，通遼玉米批發(fā)市場(chǎng)與中國五礦集團下屬的五礦海勤期貨經(jīng)紀公司簽署合作意向書(shū)，六月起，期貨部全體員工積極穩妥地做好每一位客戶(hù)的說(shuō)服工作，逐步轉移客戶(hù)，至9月底，已經(jīng)全部轉移完畢。
成功召開(kāi)“20xx年中國玉米企業(yè)增利避險研討會(huì )”。
早在三月下旬，期貨部就已經(jīng)向大連商品交易所遞交了玉米期貨套期保值方面的.培訓會(huì )的申請報告，由于五洋公司在大連的辦事處已經(jīng)撤銷(xiāo)，該項申請報告就沒(méi)有了音訊，與五礦海勤期貨公司簽定合作意向后，以五礦海勤期貨經(jīng)紀公司的名義正式向大連商品交易所提出申請并獲得批準，于20xx年6月23日，由通遼玉米批發(fā)交易市場(chǎng)、大連商品交易所、五礦海勤期貨經(jīng)紀公司、通遼市場(chǎng)糧食局、國家糧油信息中心等五家主辦單位共同合力的“20xx中國玉米企業(yè)增利避險研討會(huì )”順利舉行，此次會(huì )議影響深刻，取得了很好的社會(huì )效益。
遵守責任狀規定的各項條款、積極配合市場(chǎng)各項工作。
期貨部除緊張投入到盤(pán)中交易的工作外，積極參加市場(chǎng)組織的各項活動(dòng)，努力遵守各項規章制度，配合市場(chǎng)各部門(mén)組織的各項工作。
期貨部15年全額完成經(jīng)營(yíng)指標。
期貨部的業(yè)務(wù)15年開(kāi)展順利，營(yíng)業(yè)部客戶(hù)由xx年26戶(hù)增加到15年54戶(hù)，保證金由05年210萬(wàn)元增長(cháng)到15年1400萬(wàn)元，年成交額15億元。為期貨部成立以來(lái)水平。
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一年來(lái)，按照投資公司承包責任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責任，力爭通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的任務(wù)目標�，F對這一年的工作總結如下。
一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
充分發(fā)揮XX的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，提高當地居民的認知度和安裝積極性。按照優(yōu)先發(fā)展規模較大小區、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結構順序，變全面開(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶(hù)開(kāi)發(fā)成本。
按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的XX管網(wǎng)規劃啟動(dòng)銜接，積極做好準備工作，為進(jìn)入新城區創(chuàng )造條件。利用資源優(yōu)勢，為當地經(jīng)濟發(fā)展積極做貢獻，引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶(hù)，實(shí)現合作雙贏(yíng)。把鍋爐、餐飲用戶(hù)做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展XX等可中斷用戶(hù)，拓寬銷(xiāo)氣渠道，培植新的用氣增長(cháng)點(diǎn)。
二、強化安全管理，確保運營(yíng)安全
牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場(chǎng)，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀(guān)點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強化措施、細化管理，為公司圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐。
繼續實(shí)行安全例會(huì )制度，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢分析會(huì )議或安全領(lǐng)導小組成員會(huì )議，每季度召開(kāi)一次XX體系建設會(huì )議，對各類(lèi)安全隱患及時(shí)研究解決。強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導帶隊，組織安全員、工程技術(shù)、運營(yíng)、巡線(xiàn)人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保運營(yíng)不出事故。進(jìn)一步完善XX管理體系，對值班、學(xué)習、巡檢、安全教育內容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規范完善，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問(wèn)題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏(yíng)”。
三、充分發(fā)揮堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平
根據上級公司的培訓計劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規、業(yè)務(wù)知識、文化素養培訓和技能訓練；把干部教育培訓的.普遍性要求與不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來(lái)，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì )組織開(kāi)展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境
堅持以人為本，細心體察用戶(hù)需求，切實(shí)為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)細致的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得信賴(lài)、贏(yíng)得市場(chǎng)。工作堅持民主集中制，會(huì )前交換意見(jiàn)、溝通思想，對會(huì )上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，對員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，將整改措施向員工公布，接受員工監督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩定隊伍。力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì )責任，進(jìn)一步展示旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長(cháng)。堅持對用戶(hù)初裝費全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規章的落實(shí)，大力壓縮管理、運營(yíng)、工程成本。認真學(xué)習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。加快工程建設，已開(kāi)發(fā)小區爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。
投資部個(gè)人工作總結 10
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回首一年來(lái)，感恩各級領(lǐng)導的關(guān)懷、教育和培養；感懷工作環(huán)境的和諧、融洽與溫馨；感謝全體同事的支持、諒解與配合。正是鑒此優(yōu)良的環(huán)境氛圍和厚重的人文情懷，才使我情鐘于自己的業(yè)務(wù)工作；潛心于自身的思想改造�；仡欉^(guò)去的這段歷程，應該可以說(shuō)，工作中有取得成績(jì)時(shí)的喜悅和高興，也有失敗以后的痛苦和沮喪。下面我將自己在一年來(lái)的學(xué)習、工作情況、匯報如下
一、認真履行職責，為謀求企業(yè)發(fā)展努力做出貢獻。
我在運輸公司主要分管計算機管理、ISO9000與宣傳工作。
在計算機管理方面，由于自己曾經(jīng)在多個(gè)管理崗位上工作過(guò)，所以，對運輸公司各項管理流程都比較熟悉，這一優(yōu)勢使我在分管計算機管理后，能夠很快的就把運輸公司實(shí)際工作應用到計算機上來(lái)，我先是在6月份，設計出《運輸公司車(chē)輛統計查詢(xún)系統》，這個(gè)軟件系統的應用，只需要通過(guò)一次簡(jiǎn)單的數據錄入，就可以在計算機上自動(dòng)形成各單車(chē)的各項統計數據，既能方便快捷查詢(xún)單人、單車(chē)的工作情況，也能迅速掌握運輸公司所有工程的運輸完成情況。其次，在年底，在經(jīng)理的授權和大力支持下，在運輸公司建立了局域網(wǎng)，使運輸公司從生產(chǎn)到維修，以及數據統計、成本核算，都可以通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò )來(lái)進(jìn)行信息傳遞，提升了自動(dòng)化辦公程度，真正的實(shí)現了無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
平時(shí)計算機出現問(wèn)題，我總是想盡辦法，通過(guò)各種渠道予以處理，20xx年肆虐于網(wǎng)絡(luò )的“熊貓燒香”“灰鴿子”“威金”等網(wǎng)絡(luò )病毒，在我的預防和及時(shí)處理下都做到了圓滿(mǎn)解決，可以說(shuō)只要不是硬件損壞，就從來(lái)沒(méi)有讓運輸公司計算機因為軟件上有問(wèn)題，而讓企業(yè)花過(guò)一分錢(qián)。
為了提高運輸公司管理人員素質(zhì)，xxxx年我還多次組織管理人員進(jìn)行計算機和ISO9000知識培訓，由于有些同志年紀偏大，對計算機應用知識理解較慢，對此，我總是不厭其煩耐心指導；針對ISO9000管理要求，我對每個(gè)管理人員進(jìn)行逐條講解，并結合規定要求，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查、完善。培訓后，還在經(jīng)理的主持下進(jìn)行了計算機技能考試，毫無(wú)保留的用自己的知識來(lái)努力提高管理人員業(yè)務(wù)水平。
在宣傳方面，我能夠及時(shí)的把運輸公司所發(fā)生的重要事情，通過(guò)集團公司辦公網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行發(fā)布，通過(guò)文字，把運輸公司的風(fēng)采傳遞給外界。20xx年我寫(xiě)有宣傳稿件23篇，并被集團公司評為“宣傳報道員”，成為展現運輸公司精神面貌的窗口之一。
二、擺正位置，充分發(fā)揮參謀助手作用
作為經(jīng)理助理，我時(shí)刻提醒自己要擺正位置，找準角色，積極當好經(jīng)理的參謀助手，不越位、不缺位、不錯位，積極為班子獻言獻策；同時(shí)，注意與其他班子成員搞好協(xié)調工作。一年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到，作為一個(gè)助理，要做好工作就首先要清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執行角度看，在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生失職或者越位，因此在實(shí)際工作中我嚴格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守的助理。在工作中盡職盡責，把“位置”認準，把“政”字搞清，及時(shí)的`把自己想法與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，雖然自己主要分管計算機工作，但是，我還積極參與其他管理與協(xié)調工作，無(wú)論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的制定，年終審計，還是在各種文件的起草，各項活動(dòng)的組織，我都積極協(xié)助經(jīng)理做好落實(shí)，盡管在實(shí)際的工作中難度不小，但領(lǐng)導和同志們都給予了我很大的`支持，我也力爭作到對主動(dòng)催辦和協(xié)調，做好承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方的作用，因此一年來(lái)的工作相對比較順利。
三、加強自身學(xué)習，提高服務(wù)企業(yè)能力。
xxxx年4月感恩于領(lǐng)導對我的關(guān)懷，把我放到了經(jīng)理助理這個(gè)位置上加以鍛煉，我深刻的認識到，新的崗位已經(jīng)對自己提出了新的要求，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與這個(gè)職務(wù)要求，還是具有一定的距離，所以不敢掉以輕心，因此，我時(shí)刻不忘學(xué)習，虛心的向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事們學(xué)習，先后兩次自費學(xué)習計算機網(wǎng)絡(luò )管理與網(wǎng)頁(yè)制作。通過(guò)學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗。通過(guò)近一年來(lái)的努力，感覺(jué)自己還是有了一定的成長(cháng)進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉也都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。并針對自己車(chē)輛專(zhuān)業(yè)知識比較薄弱環(huán)節，重點(diǎn)進(jìn)行了加強學(xué)習，努力提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己以更高的標準對待各項工作任務(wù)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
投資部個(gè)人工作總結 11
今年9月12日，我正式加入開(kāi)投集團大家庭，也開(kāi)啟了我新的工作征程�；赝麅蓚�(gè)月的試用期，既有對新崗位的迷茫，也有面臨全新工作內容的糾結，但更多的是對自己和開(kāi)投集團未來(lái)的憧憬。在這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和同事都在工作和生活上給予我較大的幫助，讓我以最短時(shí)間融入公司，也收獲了一些成長(cháng)。下面我對試用期個(gè)人的工作情況總結如下：
一、工作情況
�。ㄒ唬┺D換角色，加快融入新團隊
對于走上新的工作崗位的我來(lái)說(shuō)，如何更快、更好的完成角色轉換是非常重要和迫切的問(wèn)題。與原單位相比，不論是工作內容還是工作標準，甚至工作習慣都對我提出了更高的要求。因此，要求我必須盡快熟悉公司各項工作流程，強化部門(mén)內外部交流和溝通,盡早融入新的崗位。工作中幾乎完全陌生的工作內容，讓我意識到自己與優(yōu)秀前輩們的巨大差距。因此，我必須以謙虛謹慎的態(tài)度，不斷學(xué)習各個(gè)領(lǐng)域的知識，找到自身的不足，不斷學(xué)習進(jìn)步。
�。ǘ┝⒆惚韭�，努力探索新領(lǐng)域
由于我在原單位主要從事文字秘書(shū)工作，在試用期期間除了協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成公司會(huì )議制度和督辦制度兩個(gè)重要管理辦法的制定下發(fā)外，最主要的工作就是對接“皇馬青訓營(yíng)”項目。作為項目運營(yíng)領(lǐng)域的門(mén)外漢，尤其是這個(gè)項目更多的需要與外方進(jìn)行溝通，在開(kāi)始階段無(wú)法厘清重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的.耐心指導下，我在實(shí)踐中鍛煉摸索，以積極的態(tài)度面對全新的工作領(lǐng)域，并虛心向同事請教，讓我能夠較好地完成項目的前期籌備工作。盡管在個(gè)別領(lǐng)域仍有疏漏，但我相信，今后我一定會(huì )取得新的提高。
�。ㄈ⿵娀瘓绦�，扎實(shí)工作求突破
來(lái)到開(kāi)投集團近2個(gè)月時(shí)間，最直觀(guān)的感受就是，這是一個(gè)具有很高執行力的團隊，各部門(mén)都以“馬上就辦”作為工作原則，這不僅成為大家的工作習慣，也是公司領(lǐng)導在日常工作中反復強調的要求，更是集團在成立不到兩年時(shí)間里能實(shí)現從無(wú)到有，再到突破的根本。在今后的工作中，我也將以提高執行力作為自己的工作原則，扎實(shí)工作，爭取更好的成績(jì)。
二、存在不足及努力方向
�。ㄒ唬┪淖謱�(xiě)作能力亟待提升。作為一名高級行政主管，最核心的競爭力就是文字寫(xiě)作能力，來(lái)到開(kāi)投以后，我發(fā)現自己與身邊的優(yōu)秀同事仍然有巨大差距，這也是今后我重點(diǎn)努力的方向。
�。ǘ╉椖窟\營(yíng)經(jīng)驗欠缺。綜合行政部作為公司現代服務(wù)業(yè)的核心部門(mén)，項目運營(yíng)是今后工作的方向，我需以“皇馬青訓營(yíng)”項目為抓手，盡快彌補自己在這一領(lǐng)域上的欠缺，努力成為優(yōu)秀的項目管理者。
�。ㄈ⿲镜牧鞒讨贫壤斫獠粔�。在實(shí)習期間，我發(fā)現至今仍有一些流程和制度未能深入理解，造成部分工作效率有待提升，下一步我將用最短時(shí)間完成公司各項制度流程的梳理和學(xué)習。
總而言之，兩個(gè)月的實(shí)習期讓我接觸到許多新事物，發(fā)現許多新問(wèn)題，學(xué)習到許多新知識，獲得了許多新體驗，既讓我看到了公司良好的發(fā)展勢頭，也對自己今后的前景樹(shù)立了信心，今后我將扎實(shí)工作，努力實(shí)現個(gè)人與公司的共同成長(cháng)。
投資部個(gè)人工作總結 12
一年來(lái)，本人認真貫徹執行黨的各項路線(xiàn)、方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹十六大精神，積極工作，大膽負責，認真履行自己的職責，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。根據工作分工，我的主要職責是搞好辦公室和協(xié)助局領(lǐng)導抓好業(yè)務(wù)工作�，F將主要工作情況總結如下：
(一)加強思想修養，不斷提高政治素質(zhì)。
認真學(xué)習中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注意學(xué)習鄧小平理論，堅持用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執行黨的基本路線(xiàn)的堅定性和自覺(jué)性;在大是大非面前、在關(guān)鍵時(shí)候保持頭腦清醒，保持政治上的`堅定性，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央和各級黨委保持高度一致。同時(shí)，充分認識辦公室所處的特殊地位和作用，認清自己肩負的責任，增強職業(yè)榮譽(yù)感，專(zhuān)心事業(yè)，淡泊名利，無(wú)私奉獻，努力爭做敬業(yè)愛(ài)崗的模范。
(二)努力干好本職，進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)水平和質(zhì)量。
一是堅持不懈地加強學(xué)習。抓好學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，是做好本職工作的前提。在學(xué)習內容上，制定了自己的小計劃，從自身實(shí)際出發(fā)，今年突出抓了市場(chǎng)經(jīng)濟知識和法律法規知識以及對WTO知識的學(xué)習。在學(xué)習方法上，除了積極參加集體學(xué)習外，注意向書(shū)本學(xué)，主要是結合工作實(shí)際，認真學(xué)習單位訂閱的種類(lèi)報刊、資料等，對好的篇目，注意摘錄或剪集下來(lái)，以便經(jīng)常翻閱和消化吸收;同時(shí)，虛心向基層領(lǐng)導和廣大干部群眾請教，取長(cháng)補短，不斷豐富和充實(shí)自己。
二是注意發(fā)揮好辦公窗口作用，在嚴格要求自己的基礎上，帶領(lǐng)辦公室的同志從一點(diǎn)一滴做起，對來(lái)局辦事的做到熱情接待，并仔細解答有關(guān)詢(xún)問(wèn)，受到了群眾好評。
三是積極為企業(yè)跑項目、爭資金。其中為得利斯上市、墻夼水庫庫區改造、污水處理廠(chǎng)等有關(guān)項目的提報，數次進(jìn)京上省跑市做了大量工作。
(三)加強作風(fēng)，保持和弘揚良風(fēng)正氣。
講實(shí)干，自學(xué)做到勤勤懇懇，任勞任怨，不計名利，不講價(jià)錢(qián)，甘當無(wú)名英雄。辦公室工作性質(zhì)特殊，有時(shí)任務(wù)很急，加班加點(diǎn)是正常的，對此自己從無(wú)怨言，該當天干完的從不拖到第二天。加強黨性修養和人格修養，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事。講廉潔，認真履行廉政建設有關(guān)規定，正確看待自己所處的環(huán)境的位置，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己。積極技對和抵制各種不正之風(fēng)，努力搞好自我凈化，積極維護發(fā)展計劃局形象。
今年以來(lái)，雖然各方面都有了較大進(jìn)步，做出了一定成績(jì)，但對照“三個(gè)代表”重要思想要求，還有不少差距和不足，主要表現在：
一是理論學(xué)習不夠深入、系統、全面，缺乏刻苦精神，主動(dòng)地深入研究理論、政策、法律法規等方面還做得不夠。
二是工作的主動(dòng)性不夠強，服務(wù)質(zhì)量不夠高。這方面總的看堅持得比較好，能夠積極地完成份內的各項任務(wù)，工作質(zhì)量和效率也比較高，但從更高的標準看，與新的形勢和任務(wù)相比，還有較大差距。下步要認真學(xué)習鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹十六大精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實(shí)認真地做好本職工作，為我市改革和建設的快速發(fā)展、為全面建設小康社會(huì )的宏偉目標做出貢獻。
投資部個(gè)人工作總結 13
今年以來(lái)，枝江石油公司在各級政府及省市公司的領(lǐng)導下,緊緊圍繞“以人為本，量效并重，安全運行，努力提升企業(yè)效益和市場(chǎng)控制力，努力提升員工的滿(mǎn)意度和幸福感”的指導方針，面對市場(chǎng)疲軟、競爭加劇的不利影響，強化從公司領(lǐng)導班子到每名基層員工的執行力，真抓實(shí)干，各項工作實(shí)現了新突破，現將全年工作小結如下：
(一)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大幅上升。
今年，在各項經(jīng)營(yíng)指標都大幅提升的情況下，我們充分調動(dòng)所有干部員工干事創(chuàng )業(yè)的激情，按照“人人肩上有擔子，人人身上有壓力”的要求，層層傳遞，逐級負責，有效發(fā)揮團隊作用，通過(guò)抓激勵、凈市場(chǎng)、挖潛力和“一區兩口”發(fā)展戰略的實(shí)施，市場(chǎng)控制力和占有率明顯提高，各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了大幅上升。
今年1-11月，實(shí)現成品油銷(xiāo)售6.96萬(wàn)噸，完成年任務(wù)6.62萬(wàn)噸的105.1%，同比增加1.9萬(wàn)噸，增幅40.5%，其中，零售量6.48萬(wàn)噸，完成年任務(wù)6.1萬(wàn)噸的106.2%，同比增加2.4萬(wàn)噸，增幅為58.3%;IC卡歷來(lái)是公司經(jīng)營(yíng)指標中的弱項，與我們現實(shí)在宜昌公司的經(jīng)營(yíng)規模不相匹配，今年我們通過(guò)細分銷(xiāo)售任務(wù)，將IC卡充值額、售卡量、卡銷(xiāo)比、沉淀資金列入月度加油站考核，加大了考核力度，取得了較明顯的成績(jì)。今年1-11月份，公司共售卡2300張，與去年同期相比增長(cháng)24%。
(二)基礎管理扎實(shí)推進(jìn)。
我們在狠抓經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，絲毫不敢放松加油站的基礎管理工作，始終堅持日常巡查、督導、定期通報制度，通過(guò)嚴抓細管，促使各項基礎管理工作進(jìn)一步規范，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護航。
1、督查工作成績(jì)顯著(zhù)。一是創(chuàng )新督查思路，實(shí)現了“三大轉變”：一是從督查到督導理念的轉變。今年來(lái)我們變“督查”為“督導”，明確了督導的四項職責：即宣傳與貫徹公司管理理念、指導與幫輔基層問(wèn)題整改、了解與收集員工困難需求、挖掘與宣揚典型人物事跡，通過(guò)職責定位強化了引導和指導的理念。唱響了“不怕檢查、歡迎檢查、檢查光榮”的主旋律，形成了“以迎檢為榮”的良好氛圍。二是創(chuàng )新督導方式，突顯管理實(shí)效。探索總結出“613”巡站方法。即將分管經(jīng)理、財務(wù)代表、非油管理員、數質(zhì)量監督員及優(yōu)秀站長(cháng)和員工整合成一支聯(lián)合巡查隊伍，每月固定由經(jīng)理(副經(jīng)理)輪流帶不同的主管、站長(cháng)對加油站實(shí)施不少于三次專(zhuān)業(yè)巡查;以加油站檢查考評標準為依據，突出安全數質(zhì)量、財務(wù)資金及加油卡營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)三項控制點(diǎn);明確以文字、電子版附照片、PPT三種直觀(guān)形式出具整改報告;將巡查報告、獎罰信息、工作安排三種資源共享;對督查發(fā)現的問(wèn)題，按一般問(wèn)題、共性問(wèn)題、重大問(wèn)題實(shí)行分類(lèi)整改。新巡站方式的運用，增強了各站點(diǎn)和員工之間的交流互動(dòng)，提升了加油站的管理活力及水平。由于基礎管理扎實(shí)有創(chuàng )新，今年在省公司綜合檢查中，取得了“4123”的優(yōu)異成績(jì)。
2、安全設備管理到位。安全良好的設備運行狀態(tài)是保障經(jīng)營(yíng)工作的前提。今年，我們借助市公司設備管理年活動(dòng)，大力開(kāi)展工作，加油站設備管理水平大幅提升。一是我們積極推行每臺加油機內設一張“保養記錄卡”、每座加油站配一名兼職維修員、每月上一堂“設備維修課”、每季度通報一次加油站設備管理和費用使用情況、每年舉辦一次“設備維修技能比武”競賽活動(dòng)的“五個(gè)一”工作法，工作成效顯著(zhù)。二是開(kāi)展加油站設備管理“結對子”活動(dòng)，我們將公司轄區內22個(gè)加油站分為9個(gè)維修小組，確定曹經(jīng)泰等同志為加油站兼職設備維護員，負責對小組內各站設備設施的簡(jiǎn)易維修和提供技術(shù)支持，予達到設備維護“及時(shí)、快捷、保障經(jīng)營(yíng)”的目的。三是根據市公司維修費用計劃，我們制定了“兩保兩降”的工作思路，“兩�！奔幢ＷC加油站的正常經(jīng)營(yíng)不受影響，保證設備完好率達到98%以上;“兩降”即通過(guò)強化管理降低設備更換率，通過(guò)精打細算降低維修費用。
3、損耗控制形勢較好。針對年初損耗高居不下的難題，我們高度重視、認真分析，從源頭進(jìn)行調研，通過(guò)加強培訓、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等形式提升操作水平，以鉛封管理、流程管理為重點(diǎn)，加強了細節控制;以對重點(diǎn)車(chē)、重點(diǎn)司機嚴密監控、對重點(diǎn)站駐站指導為手段，強化了控制力。通過(guò)領(lǐng)導班子成員及站長(cháng)參與接卸的長(cháng)效舉措，強化了數質(zhì)量管理的責任。通過(guò)采取一系列的`舉措，損耗管理在市公司考核排名中一直處于中上等水平，全年綜合損耗率1.3‰的目標將得以實(shí)現。
(三)網(wǎng)點(diǎn)建設進(jìn)展迅速。
一是滬渝高速公路枝江服務(wù)區加油站投入營(yíng)運。通過(guò)為期6年的艱苦談判和運作，于今年1月15日正式營(yíng)業(yè)，今年銷(xiāo)量有望突破2.5萬(wàn)噸，將成為宜昌石油“第一站”。二是獨享車(chē)用天然氣市場(chǎng)。我們借中國石化天然氣分公司之力，投資1228萬(wàn)元成功收購了枝江市天然氣公司的江漢加氣站及其在枝江市的天然氣加氣站的獨家經(jīng)營(yíng)權，同時(shí)利用原枝江加油站，投資近800萬(wàn)元重新改建油氣合建站一座。10月份，經(jīng)多方協(xié)調政府職能部門(mén)，枝江油氣合建站順利開(kāi)通，目前日均銷(xiāo)量達到3200方，贏(yíng)得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前謀劃網(wǎng)點(diǎn)規劃。今年上半年，借滕家河油庫被枝江市納入規劃用地興建碼頭的良機，我們結合“十二五”加油站發(fā)展規劃，主動(dòng)提出用閑置土地與當地政府置換五塊新增加油站建設用地，經(jīng)多方協(xié)調，于10月底正式簽訂《土地置換協(xié)議》，目前新增的.萬(wàn)福垴、雙壽橋加油站已獲得省商務(wù)廳的規劃許可，五宗土地的成功置換，不僅節約了大量的投資成本，而且牢牢控制了未來(lái)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的主動(dòng)權，為擴市增量奠定了堅實(shí)的基礎。
(四)教育培訓穩步推進(jìn)。
我們一直牢牢把握“培訓就是投資，充電就是充值”的理念，將員工培訓工作當作一種“福利”來(lái)抓，今年，我們嚴格按照市公司培訓計劃，將教育培訓貫穿到了日常工作中，一是以市公司各條線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)培訓為載體，全方位的選擇參訓人員，和過(guò)去不同的是，我們更注重站內培訓工作的開(kāi)展以及對內部講師的培養，努力將培訓效益做到了最大化;二是積極借助社會(huì )教育資源開(kāi)展培訓工作，今年，我們與勞動(dòng)局“志能關(guān)愛(ài)工程”合作，采取全封閉式形式，舉辦了新員工培訓，展現了企業(yè)良好的社會(huì )形象;三是在全方位提高員工專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，我們更加注重了技能的實(shí)用性。通過(guò)連續多期的設備培訓、油品接卸培訓，使技能操作人員技能水平得到了提升
投資部個(gè)人工作總結 14
一、20xx年固定資產(chǎn)投資運行情況
20xx年，市委、市政府下達我縣固定資產(chǎn)投資任務(wù)是35.6億元，同比增長(cháng)13.5%，(《關(guān)于預分解20xx年一季度固定資產(chǎn)投資任務(wù)的通知》(百發(fā)改重大〔20xx〕3號)。20xx年12月，全縣固定資產(chǎn)投資已完成37億元。
二、重大項目推進(jìn)情況
(一)基本情況
20xx年xx縣統籌推進(jìn)重大項目(總投資500萬(wàn)元以上)182項，總投資473.5億元，年內計劃完成投資35.6億元，同比增長(cháng)13.5%。其中新開(kāi)工62項，續建30項，竣工32項，預備58項。
(二)項目推進(jìn)情況
1.區層面推進(jìn)項目情況
瓦村水電站，計劃總投資26.6億元，年內計劃投資6億元，已完成6.4億元，超額完成任務(wù)，目前，工程壩區及棄碴場(chǎng)征地工作已完成;完成進(jìn)棄碴場(chǎng)道路800米修建;左岸上壩公路及右岸壩肩正在進(jìn)行土石方開(kāi)挖。
2.市層面推進(jìn)項目情況
xx縣列入市層面推進(jìn)的重大項目共11項，計劃總投資57.5億元，今年計劃完成投資1.09億元，各類(lèi)項目推進(jìn)情況如下：
新開(kāi)工項目。共3項，分別為八桂至那比三級公路、舊州至那臘公路、壯劇中心等3個(gè)項目，總投資12.1億元。目前已開(kāi)工建設的有八桂至那比三級公路、舊州至那臘公路等2項，開(kāi)工率66.6%，今年計劃完成投資0.65億元。未開(kāi)工的項目是縣壯劇中心，目前正在開(kāi)展項目前期工作。
續建項目。共1項，分別為啟文水庫擴容工程項目，總投資1.44億元。
竣工項目。共3項，分別為南安建材市場(chǎng)、年產(chǎn)2萬(wàn)噸芭蕉芋淀粉加工及2萬(wàn)畝種植示范基地、中央財政小型農田水利重點(diǎn)縣20xx年建設項目等3個(gè)項目，總投資2.35億元。目前尚未有項目竣工。
前期工作項目。共4項，分別為南盤(pán)江八渡水電站、xx縣縣城供水水源那罕水庫及其飲水工程、xx縣南盤(pán)江調治旱工程、舊州八渡口大橋及連接線(xiàn)工程等4個(gè)項目，總投資41.5億元。項目前期工作正有序開(kāi)展。
3.縣層面推進(jìn)項目情況
縣層面推進(jìn)項目共170項，總投資372.6億元。今年計劃投資28.51億元，1-3月預計完成投資6.45億元，占計劃投資的20.8%。
一季度需完成8.1億元中，區層面推進(jìn)項目，市層面推進(jìn)項目，縣層面推進(jìn)項目各占一季度任務(wù)投資量的18.5%，1.9%，79.6%。
三、存在主要問(wèn)題
(一)統計要求嚴，項目入庫難。市級統計部門(mén)不僅對新增入庫的項目材料要求更加嚴格，增加了“企業(yè)(單位)資金籌備專(zhuān)用賬戶(hù)”憑證等材料，同時(shí)還加大材料審查力度，對項目業(yè)主是鄉(鎮)人民政府、名稱(chēng)中含有“維修”“改造”“提升”或施工合同金額未達到500萬(wàn)元的項目均不能入庫。
(二)在庫項目少，增長(cháng)壓力大。重大項目受資金、行政審批、用地等問(wèn)題影響，前期工作進(jìn)展緩慢，不能按計劃如期開(kāi)工。目前在庫項目只有30項，難以支撐全縣固定資產(chǎn)投資的平穩增長(cháng)。
(三)招商引資難，落地實(shí)施項目少。受經(jīng)濟下行壓力影響，客商投資意愿不強，對項目推進(jìn)不盡力。對項目表現出興趣但遲遲不愿簽約，已完成簽約的項目則因融資難等問(wèn)題使項目前期工作進(jìn)展緩慢，實(shí)質(zhì)開(kāi)工的少。
四、20xx年工作打算
(一)加強組織領(lǐng)導。切實(shí)加強對重大項目建設的組織領(lǐng)導，圍繞項目開(kāi)竣工目標，倒排工期，把責任目標分解、細化、落實(shí)到具體責任人，做到目標到位，責任到位，措施到位。
(二)加大項目建設。重點(diǎn)推進(jìn)億元以上重大項目建設，將30萬(wàn)噸鋁水項目、貧困村屯級道路建設、易地扶貧搬遷、八桂至那比三級路、舊州至那臘二級公路、八渡口大橋及連接線(xiàn)、樂(lè )里至香維三級路建設等投資超億元的.項目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)，確保我縣固定資產(chǎn)投資穩定增長(cháng)。
(三)抓好固投統計。積極開(kāi)展固定資產(chǎn)投資項目摸底排查工作，對尚未納入統計的投資項目要補充完善相關(guān)資料，嚴格按照固定資產(chǎn)投資項目統計入庫標準要求及時(shí)向統計部門(mén)進(jìn)行申報，確保全縣固定資產(chǎn)投資真實(shí)全面、應統盡統。
(四)加大招商引資。充分利用展會(huì )、峰會(huì )等招商平臺，精心策劃和組織實(shí)施項目對接、洽談等招商活動(dòng)，對歷年已簽約、現準備簽約的億元以上項目進(jìn)行全程跟蹤指導服務(wù)，力爭合同履約率超過(guò)95%，保障招商引資成果對投資的支撐拉動(dòng)作用。
投資部個(gè)人工作總結 15
20xx年以來(lái)，我城區認真貫徹落實(shí)市委、市政府的有關(guān)部署，大力推進(jìn)xx商務(wù)區、農民回建安置、工業(yè)園區、舊城區改造、基礎設施“五大建設”，突出抓好“項目落地”、“服務(wù)企業(yè)”兩項工作，深入實(shí)施“一港兩江三區三帶”發(fā)展戰略，狠抓投資工作，全力加快項目建設�，F將今年xx區固定資產(chǎn)投資完成情況和全年任務(wù)應采取的措施匯報如下：
固投完成情況分析
全社會(huì )固定資產(chǎn)投資預計完成47.022億元，同比增長(cháng)31.47%;占xx市下達目標任務(wù)92.05億元的51.08%。
一是新建項目開(kāi)工勢頭良好，續建項目推進(jìn)緩慢。截止今年12月份，市級層面統籌推進(jìn)重大項目55個(gè)項目中，其中今年新開(kāi)工項目31，占計劃新開(kāi)工項目129%，續建項目21個(gè)，續建項目21個(gè)，至12月底續建項目產(chǎn)生固投有17個(gè)，占續建項目80.95%，竣工項目8個(gè)，至12月底竣工項目產(chǎn)生固投有8個(gè)，占竣工項目100%，目前市級層面統籌推進(jìn)重大項目完成投資24.90億元;完成年度計劃投資95.16億元26%。自治區重大項目9個(gè)，前期項目5個(gè)，續建項目4個(gè)，至12月底續建項目產(chǎn)生固投有4個(gè)，占續建項目100%。但續建項目推進(jìn)緩慢，投資比例偏低。例如自治區層面統籌重大推進(jìn)項目至12月份僅完成投資2.49億元，占全年計劃投資16.5億元的15.09%。其中廣西建工集團完成固投1.53億元，完成全年固投4.5億元34%;廣發(fā)重工完成固投0.43億元，完成全年固投3億元14%;，與我們預計任務(wù)數相差甚遠。
二是開(kāi)發(fā)區基礎設施進(jìn)展緩慢，影響周邊項目推進(jìn)。
三是天氣因素的影響。近期臺風(fēng)、雨季頻繁，因臺風(fēng)、雨天的影響，場(chǎng)地受雨水浸淋，需滯揨4、5天左右才能進(jìn)場(chǎng)施工，影響施工進(jìn)度。
目前固投推進(jìn)存在的主要問(wèn)題
一、基礎施設配套有待完善。
一是項目周邊道路有待完善。如宏裕建材、冠峰血液制品、中鐵江灣江語(yǔ)城等等反映道路建設影響工程進(jìn)展。二是項目周邊排水、排污設施滯后，冠峰血液制品、新峰鋼構、制糖合金等項目存在排水、排污問(wèn)題或道路設施問(wèn)題，影響項目建設進(jìn)度。三是路網(wǎng)規劃調整，道路占用項目地紅線(xiàn)。如宏裕建材、五菱桂花等。
二、項目推進(jìn)的力度還顯不足。
目前有許多項目要達到完成前期工作、開(kāi)工乃至投產(chǎn)達效還需要做大量工作。今年時(shí)間已過(guò)去大半，特別是重大項目推進(jìn)還不理想，固投資額情況還是令人堪憂(yōu)，要完成全年的工作目標差距還很大，任務(wù)非常艱巨。
三、項目前期工作申報繁瑣，審批周期長(cháng)。
部分重大項目正在報批中，手續不完備，沒(méi)能按時(shí)入庫統計，如(廈門(mén))大唐房地產(chǎn)公司A13、A14安置回建項目、寶能城市廣場(chǎng)、中鐵·江灣山語(yǔ)城等項目已實(shí)質(zhì)開(kāi)工建設，但還處于單體設計報批階段，還沒(méi)能形成有效的統計。
四、區域項目固投數難確定。有些項目因是跨區域項目，直接向市統計局報送固投，無(wú)法分標段，報送數額難以得到認可，在與市統計局協(xié)調溝通爭取固投彈性很大，從而也難以能按照預報計劃完成固投任務(wù)。
下一步應采取的措施
一是要突出抓好重大項目建設。舉全城區之力推進(jìn)重大項目，加大列入自治區層面、市層面統籌推進(jìn)重大項目和城區四家班子領(lǐng)導重點(diǎn)跟蹤項目如寶能城市廣場(chǎng)、xx翡麗灣金川集團生活基地、中鐵江灣山語(yǔ)城、xx萬(wàn)達茂等一批大項目服務(wù)工作力度。
二是加速基礎設施和重大項目建設步伐。結合城區攻堅活動(dòng)全力以赴突破瓶頸問(wèn)題，采取強有力措施集中力量進(jìn)行突破，加強與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)，聯(lián)合城區政府督查室對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，針對未開(kāi)工項目，推進(jìn)緩慢的.項目，建立重要節點(diǎn)落實(shí)通報制度，強化對項目業(yè)主和單位責任單位工作職責，強力推進(jìn)項目建設。
三是抓好固投完成的上報。進(jìn)一步加強與上級主管部門(mén)及業(yè)主的溝通，確保在我城區范圍內的跨城區投資項目產(chǎn)生的固投應統盡統;其次，加強與統計局溝通合作，指導各責任單位與業(yè)主對接固投報表的填報工作，對項目投資統計欠缺資料要及時(shí)補全，確保產(chǎn)生的固投得到認可，能夠上報。
四是要做好明年重大項目的開(kāi)竣工計劃，并實(shí)現按時(shí)開(kāi)竣工，確保全年固投任務(wù)的完成。
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一、20xx年固定資產(chǎn)投資審計基本情況
1、項目審計情況
20xx年主要對政府重點(diǎn)投資項目以及涉及公共利益和民生的城市基礎設施、保障性住房、學(xué)校、醫院、水利、水保、交通等工程進(jìn)行審計，并對其建設和管理情況實(shí)施跟蹤審計，及時(shí)糾正可能出現的投資損失浪費。揭示了投資管理體制、機制和制度方面的問(wèn)題。同時(shí)，加大投資審計力度，完善工作程序，嚴把投資審計質(zhì)量關(guān)。
20xx年完成投資審計項目457個(gè)，報審金額25279.98萬(wàn)元，審計審定金額21308.6萬(wàn)元，審減金額3971.38萬(wàn)元，審減率15.7%。與去年相比，完成去年審計項目(303個(gè))增審項目154個(gè)，審減率比去年(15.4%)有所增加。審減金額比去年審減金額(3381.2萬(wàn)元)增加590.18萬(wàn)元。
2、項目建設過(guò)程審計監督
審計關(guān)口前移，從過(guò)去的事后竣工結算審計逐步過(guò)渡到事前預防、事中控制、事后監督的全過(guò)程審計監督。
針對建設項目的特點(diǎn)，建設過(guò)程中的決策、規劃、設計、采購、招標、施工、監理等任一環(huán)節出現問(wèn)題都有可能導致無(wú)法挽回的損失浪費，從而影響投資的經(jīng)濟性、效率性、效果性。我們進(jìn)行了積極探索，本著(zhù)真實(shí)、合法、有效的原則，對建設項目實(shí)行全過(guò)程、全方位監督。
3、積極建言獻策，為政府投資決策提供依據
今年以來(lái)，市政府轉給我局相關(guān)部門(mén)提出的固定資產(chǎn)投資項目有關(guān)請求報告45余份，要求我局提出意見(jiàn)。我局高度重視，認真對待，對每一事項都進(jìn)行深入的調查研究，在此基礎上，依法、依規提出了切實(shí)可行的'審計建議，全部得到政府的采納，可為政府節約投資。參加市委、市政府及相關(guān)建設部門(mén)組織的工程建設工作會(huì )議380人次，積極建言獻策，為政府投資決策提供依據。
4、主要做法
我局的投資審計工作安排緊湊，工作進(jìn)度快，效率高。近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和國家對固定資產(chǎn)投資的擴大，政府投資建設項目不斷增加，民生工程普遍實(shí)施，審計項目迅速增加，審計力量不足與工程竣工結算審計項目多的矛盾日益突出。為此，我局委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)公司審核基建項目。有效緩解了審計壓力。
二、明年工作打算
1、繼續圍繞市委、市政府的工作核心，全力服務(wù)我市重點(diǎn)工程建設。
2、針對審計發(fā)現的主要問(wèn)題，有效遏制工程建設管理過(guò)程的違規行為，維護建筑市場(chǎng)秩序，合理控制工程造價(jià)，提高財政資金使用效率，充分發(fā)揮政府投資效益。
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20xx年xx區在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市發(fā)改委的大力支持下，全區各相關(guān)單位通力協(xié)作積極開(kāi)展固定資產(chǎn)投資工作，預計全年實(shí)現固定資產(chǎn)投資380億元，同比增長(cháng)7.6%，全面超額完成市上下達的目標任務(wù)，取得了良好的`成績(jì)。
一、固定資產(chǎn)投資目標運行情況
20xx年全區固定資產(chǎn)投資保持了平穩增長(cháng)，完成“開(kāi)門(mén)紅”目標的109%、“雙過(guò)半”目標的105.5%、第三季度目標的105.4%。階段性目標完成均位于五城區前兩位。1-11月我區實(shí)現固投353.76億元，同比增長(cháng)7.6%，預計全年實(shí)現固定資產(chǎn)投資380億元，經(jīng)測算，我區有望在目標考核中取得好成績(jì)。
二、抓責任抓項目抓挖潛開(kāi)展固投工作
20xx年xx區為確保完成固投目標任務(wù)，做好三個(gè)“狠抓”，確保完成目標。
1、狠抓目標責任落實(shí)。我區在年初及時(shí)分解下達“開(kāi)門(mén)紅”、“雙過(guò)半”、第三季度階段性目標和全年固投目標，使各責任單位明確目標任務(wù)。并按照今年固投形勢調整完善考核辦法，確保了固投目標運行平穩，為全年目標考核取得好成績(jì)，打下了良好基礎。
2、狠抓重點(diǎn)項目促建。建設項目是固投的基礎，只有加快建設項目的進(jìn)程，才能確保固投實(shí)物量。因此，我區高度重視項目建設推進(jìn)工作，為加強項目促建工作，實(shí)施了區級領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目制度，并引入行政效能監督機制，有效地抓好項目工作的落實(shí)。區委主要領(lǐng)導多次帶隊實(shí)地走訪(fǎng)重點(diǎn)項目，了解情況解決問(wèn)題，區政府主要領(lǐng)導定期主持召開(kāi)固投和項目專(zhuān)題工作會(huì )，安排固投和項目工作，協(xié)調解決部分項目中的困難問(wèn)題。預計20xx年全區市重點(diǎn)項目實(shí)現投資140億元左右，完成年度投資計劃的150%，有力地支撐了固投工作。
3、狠抓投資挖潛。我區項目小、投資少一直是困擾固投工作的短板，20xx年全區重點(diǎn)項目投資計劃與固投目標有150億元以上的缺口，為了補齊短板，全區以駐區黨政軍機關(guān)、科研院所、企事業(yè)單位為目標開(kāi)展了大規模挖潛工作。一是挖掘項目，在川大、華西醫院、成空、省軍區、5701廠(chǎng)挖掘一批項目。二是重視包裝5000萬(wàn)元以下工業(yè)、商務(wù)項目。三是挖掘更新改造投資，依托轄區內的醫院、生產(chǎn)企業(yè)等，將設備購置費用等納入統計，做到應統盡統，科學(xué)統計，依法統計。
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一、加強業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)
前廳部作為酒店的門(mén)面，每個(gè)員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點(diǎn)。我們定期會(huì )進(jìn)行接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言技巧培訓，接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓，以及外語(yǔ)培訓。只有通過(guò)培訓才能讓我在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、加強我的銷(xiāo)售意識和銷(xiāo)售技巧，提高入住率
前廳部根據市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷(xiāo)售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷(xiāo)方案，接待員在酒店優(yōu)惠政策的'同時(shí)根據市場(chǎng)行情和當日的入住情況靈活掌握房?jì)r(jià)，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨，爭取更多的入住率。
三、注重各部門(mén)之間的協(xié)調工作
酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì )發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén)，它同餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)都有著(zhù)緊密的工作關(guān)系，如出現問(wèn)題，我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來(lái)一定的負面影響。
四、考慮如何彌補同事及部門(mén)工作的失誤，保證客人及時(shí)結帳，令客人滿(mǎn)意
前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門(mén)，所以通常會(huì )在結帳時(shí)向我們投訴酒店的種、種服務(wù)，而這些問(wèn)題并非由收銀人員引起，這時(shí)，最忌推諉或指責造成困難的部門(mén)或個(gè)人，“事不關(guān)已，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補過(guò)失，反而讓客人懷疑整個(gè)酒店的管理，從而加深客人的不信任程度。所以，應沉著(zhù)冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個(gè)人或部門(mén)講明情況，請求幫助。在問(wèn)題解決之后，應再次征求客人意見(jiàn)，這時(shí)客人往往被你的熱情幫助感化，從而改變最初的不良印象，甚至會(huì )建立親密和相互信任的客我關(guān)系。劍雖利，不礪不斷”、“勤學(xué)后方知不足”。
以下是下一年的工作計劃：
1、嚴格管理制度、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。
2、增強員工效益意識，加強成本控制，節約費用開(kāi)支。培訓員工養成良好的節約習慣，和用水用電等，發(fā)現浪費現象，及時(shí)制止并嚴格執行相關(guān)處罰制度。
3、加強部門(mén)之間協(xié)調關(guān)系。
5、開(kāi)展多渠道宣傳，促銷(xiāo)活動(dòng)并與周邊各公司相互合作，增加會(huì )員率。
只有學(xué)習才能不斷磨礪一個(gè)人的品行，提高道德修養，提高服務(wù)技巧。讓我們邁著(zhù)矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空！xx的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧！
投資部個(gè)人工作總結 19
一、工作進(jìn)度
1、海報：4517份，計劃量為6000份，完成比例為75%。
2、門(mén)貼：23470份，計劃量為15000份，完成比例為156%。
3、彩頁(yè)：3315份，計劃量為3750份，完成比例為88%。
4、數據：約520個(gè)，計劃量為1000個(gè)，完成比例為52%。
5、合計：完成計劃工作量的92%
6、分析：計劃量與實(shí)際管理下的執行結果比較吻合，計劃與管理控制水平較好。
二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)
1、咨詢(xún)：52名
2、意向：總計38名，其中10萬(wàn)元以上貸款32名，5萬(wàn)元以上理財6名。
3、總額：總計2400萬(wàn)元，其中貸款2000萬(wàn)元，理財400萬(wàn)元
4、潛在：8名，其中貸款客戶(hù)4個(gè)，合計660萬(wàn)元，理財客戶(hù)4名，合計85萬(wàn)元
5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數比例為3%，即每1000元的貸款。申請只有1.5元可通過(guò)審核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得。
通過(guò)從這兩個(gè)比例分析可以得出結論：
1、商務(wù)展業(yè)方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，人員作業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，以便挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源
2、市場(chǎng)需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶(hù)極少)
3、公司對貸款客戶(hù)的風(fēng)險控制處于較高級別。如公司不降低風(fēng)控級別，就需調整公司的業(yè)務(wù)戰略。
三、業(yè)務(wù)成交
1、產(chǎn)值：1單，30萬(wàn)元，計劃量為150萬(wàn)元，完成比例為20%。
2、分析：業(yè)務(wù)完成比例較低，已成交客戶(hù)的情況較為特殊，客戶(hù)用款屬于批零行業(yè)節假日因福利市場(chǎng)需求激增所需進(jìn)貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場(chǎng)宣傳不能適應市場(chǎng)需求與其他同行業(yè)企業(yè)相比，我們的放貸條件不具備優(yōu)勢客戶(hù)開(kāi)拓的方式需要快速調整，逐步提高拜訪(fǎng)客戶(hù)的比例開(kāi)戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在重量不重質(zhì)的傾向，得勢不得分的結果，需要在簽單環(huán)節下功夫商機稍縱即逝，業(yè)務(wù)即商機，出現商機后在決策效率上我們應在探討如何提高
四、業(yè)務(wù)分析
1、貸款客戶(hù)(10萬(wàn)元以上)無(wú)法成交的原因主要集中在兩方面：
一是符合條件的客戶(hù)貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上二是不符合條件的客戶(hù)大多為抵押物不合格、變現能力差、不充足等
2、理財客戶(hù)無(wú)法成交的'原因：
一是客戶(hù)對理財投資的項目不明確二是客戶(hù)對公司的環(huán)境不滿(mǎn)意，缺乏安全感三是公司管理層對理財項目的重視程度不夠，沒(méi)有早作準備四是員工對公司的實(shí)體企業(yè)不了解，對公司實(shí)力把握不夠，缺乏理財信心。
五、團隊建設
截止9月30日在崗人數12人，入職3名，離職3名。員工穩定性較強離職員工2人屬個(gè)人家庭原因離職，1人屬于公司管理不善導致人均引進(jìn)客戶(hù)3名，上月開(kāi)發(fā)客戶(hù)數量人均為1人。較之上月客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量提升200%，說(shuō)明員工的個(gè)人客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力提升較快。
六、人員素質(zhì)
1、通過(guò)對《貨幣》紀錄片的學(xué)習，對金融行業(yè)逐步產(chǎn)生興趣。
2、通過(guò)對影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習，培養了基本的職業(yè)化意識。
3、通過(guò)培訓銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技能的培訓，具備了初步與戶(hù)接洽的能力。
投資部個(gè)人工作總結 20
20xx年，投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門(mén)工作和黨的創(chuàng )先爭優(yōu)、群眾路線(xiàn)活動(dòng)相結合，全面完成了今年的各項考核指標。
一、20xx年工作總結
20xx年，投資部積極應對新常態(tài)，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行，在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現新發(fā)展。
�。ㄒ唬┛仫L(fēng)險
按照集團公司“捂緊錢(qián)袋子”、“過(guò)緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎上，充分發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風(fēng)險，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節奏明顯放緩。
20xx年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內外投資項目17個(gè)，其中予以審核上會(huì )通過(guò)的1個(gè)，備案的2個(gè)，建議暫緩的1個(gè)，給予工作建議和回復的13個(gè)。
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20xx年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開(kāi)展投資管理工作。
1、管控體系建設
近年來(lái)，出資企業(yè)建設項目種類(lèi)和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開(kāi)展固定資產(chǎn)建設項目管理工作中一直缺乏統一的制度規范，為了有效防控投資風(fēng)險，保障工程質(zhì)量，推進(jìn)項目建設順利實(shí)施，投資部在認真總結近幾年境內外重點(diǎn)建設項目管理工作經(jīng)驗的基礎上，于20xx年開(kāi)展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）的制定工作。經(jīng)過(guò)籌備起草、意見(jiàn)征集、整理完善，目前《辦法》已上會(huì )審議通過(guò)。
《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責；明晰了各個(gè)責任體在建設項目前期準備、建設實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內容；尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價(jià)等環(huán)節做了較為詳細的闡述�！掇k法》的實(shí)施，將進(jìn)一步完善集團公司投資管控體系建設，同時(shí)也滿(mǎn)足了國資委對集團公司內部控制評價(jià)考核的要求。
2、在建項目管理
投資部充分發(fā)揮協(xié)調、監督和指導職能，通過(guò)重點(diǎn)項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進(jìn)入關(guān)鍵節點(diǎn)目標時(shí)深入現場(chǎng)了解情況，加大對重點(diǎn)項目、重大事項的協(xié)調力度。
3、投產(chǎn)項目決算
20xx年，集團公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個(gè)；完成內部竣工決算編制報告的項目5個(gè)；已啟動(dòng)竣工決算工作的項目8個(gè)。
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20xx年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著(zhù)“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)工作。
1、積極尋找
為及時(shí)全面地了解當前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，投資部堅持“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”兩相結合，捕捉潛在的投資機會(huì )。
“走出去”。20xx年，投資部先后赴3個(gè)地區對7個(gè)項目進(jìn)行現場(chǎng)考察和管理層洽談。同時(shí)，參加中加礦業(yè)論壇等各類(lèi)行業(yè)會(huì )議十余個(gè)�！罢堖M(jìn)來(lái)”。20xx年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類(lèi)來(lái)訪(fǎng)團隊十余家。
2、細致研究
20xx年，投資部研究新資源項目50余個(gè)，其中深入研究20個(gè)，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數據庫研究11個(gè)，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開(kāi)展現場(chǎng)盡職調查7個(gè)�；谡J真細致的.機會(huì )研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據。
3、謹慎介入
20xx年，鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發(fā)展實(shí)際的項目，本著(zhù)“積極參與前期報價(jià)，謹慎介入后期投標”的態(tài)度，開(kāi)展了1個(gè)項目的非約束報價(jià)工作。
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20xx年，投資部以估值模型學(xué)習為主題開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓、通過(guò)深入企業(yè)調研開(kāi)展“兩提一降”活動(dòng)，按“雙培養”要求開(kāi)展部門(mén)黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營(yíng)的投資團隊。
1、學(xué)習估值模型，提高業(yè)務(wù)技能
20xx年，投資部以“估值模型學(xué)習”為主題，要求每名員工都以實(shí)際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門(mén)進(jìn)行學(xué)習成果匯報。匯報期間，部門(mén)領(lǐng)導還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點(diǎn)評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師（經(jīng)濟師）資格，6人獲得工程師（經(jīng)濟師）資格。
2、深入企業(yè)調研，落實(shí)兩提一降
20xx年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開(kāi)發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實(shí)際，領(lǐng)導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇?tīng)幭�，到“兩提一降”的第一線(xiàn)去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂(yōu)，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據活動(dòng)落實(shí)情況撰寫(xiě)“我在兩提一降第一線(xiàn)”。
3、注重思想培養，練就過(guò)硬隊伍
20xx年，投資部支部發(fā)展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著(zhù)重要作用，部門(mén)黨建工作已形成梯隊。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名（含預備黨員），占部門(mén)人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
二、工作思路
當前，有色金屬價(jià)格低位運行，行業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)，雖然集團公司頂住壓力，實(shí)現了世界500強排位的大幅躍進(jìn)，但隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，市場(chǎng)下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰面前，如何加快轉變發(fā)展方式，實(shí)現由大到強的突破？
圍繞著(zhù)“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統籌融合”，從部門(mén)層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
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500強的跨越，使集團公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團等原因，尚處于以充實(shí)自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統一指導，各企業(yè)之間的合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續發(fā)展的必然要求，也是一個(gè)長(cháng)期的、持續的、漸進(jìn)的過(guò)程。
投資部承擔著(zhù)全集團投資項目規劃、審核、監管等職能，開(kāi)闊視野，樹(shù)立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務(wù)開(kāi)拓、可持續發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統籌融合”。
“統籌”是指通過(guò)梳理流程、健全制度、明確規范、交流調研，指導出資企業(yè)牢固樹(shù)立集團公司“一盤(pán)棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統一策劃、統一指揮，逐步形成“集團主導、企業(yè)市場(chǎng)化運作”的統籌運作。
“融合”是指通過(guò)搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來(lái)的潛在業(yè)務(wù)機會(huì )，指導各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng )造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實(shí)現集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
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立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開(kāi)發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實(shí)開(kāi)展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設好”，以實(shí)現“判斷方向準、投資時(shí)機對、項目收益好”的投資目標，同時(shí)持續加強學(xué)習型組織建設，做優(yōu)投資團隊。
“選擇好”是指在項目開(kāi)發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點(diǎn)項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規模合適、可持續發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續蕭條，但我們卻面臨著(zhù)在“世界500強”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機，要抓住這一時(shí)機，在海外資源項目開(kāi)發(fā)上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和集團公司現實(shí)發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時(shí)前移審備工作，對條件成熟的項目及時(shí)審備并積極推進(jìn)，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng)險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展的支撐作用。
“建設好”是指在項目管理工作中，總結集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設過(guò)程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò )計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的控制，通過(guò)重點(diǎn)項目進(jìn)展情況月報制度實(shí)時(shí)分析項目情況，樹(shù)立項目竣工決算—審計—驗收—后評價(jià)全流程管理理念，實(shí)現對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場(chǎng)工作學(xué)習，堅持把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；將部門(mén)有主題的年度集中學(xué)習和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習平臺和實(shí)踐機會(huì )；努力把員工個(gè)人職業(yè)規劃與集團公司的發(fā)展目標有機結合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。
三、20xx年工作計劃
20xx年，是“XX”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過(guò)“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門(mén)各項工作。
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20xx年，投資部要繼續加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會(huì )開(kāi)展主動(dòng)收購，為集團公司未來(lái)的可持續發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。
同時(shí)，努力創(chuàng )新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用x上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險；主動(dòng)“走出去”，通過(guò)出去考察和參會(huì )，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會(huì )，為進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)這些地區的資源奠定堅實(shí)的基礎；積極“請進(jìn)來(lái)”，通過(guò)交流和洽談，與各大投行、咨詢(xún)機構共享大宗商品價(jià)格預測等信息，并儲備有價(jià)值的項目信息。
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繼續推進(jìn)國內外重點(diǎn)基地建設，確保在建項目按時(shí)投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標。盡快把資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
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積極協(xié)調并督促出資企業(yè)根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序；同時(shí)，開(kāi)展投資管理缺陷診斷，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開(kāi)展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執行盲區，建立健全投資管控體系。
�。ㄋ模┨嵘顿Y團隊素質(zhì)
繼續以部門(mén)業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習型組織建設，推動(dòng)部門(mén)核心任務(wù)開(kāi)展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團公司持續做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量！
投資部個(gè)人工作總結 21
20XX年5月26日，我通過(guò)面試，來(lái)到西藏昌都地區投資公司財務(wù)部工作，不覺(jué)已經(jīng)工作兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月的工作中，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將我的兩個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下。
一、思想方面
在工作初期，我認真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習公司的管理規章制度，熟悉財務(wù)相關(guān)日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰。每周四晚上都在公司學(xué)習相關(guān)企業(yè)里面的課程，受益匪淺，雖然以前也學(xué)習了，但是沒(méi)有貴公司學(xué)習的這么詳細，這么認真，從這段時(shí)間的學(xué)習中我懂得怎么在一個(gè)企業(yè)中做好做棒，知道怎么提升自己，如何在一個(gè)企業(yè)中長(cháng)久做下去。
二、工作方面
端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。我始終以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對待工作。
1. 耐心細致地做好財務(wù)工作
我在貴公司做了半個(gè)月左右，在這半個(gè)月里，我和公司的員工相處融洽，虛心學(xué)習且大概了解部門(mén)的相關(guān)財務(wù)和業(yè)務(wù)往來(lái)，同時(shí)也完成了領(lǐng)導安排的任務(wù)，了解在建工程科目和即將成立新公司的一些財務(wù)基本流程。半個(gè)月過(guò)后我被調到了新成立的公司，西藏昌都地區若巴溫泉大酒店有限公司的財務(wù)部做會(huì )計，當時(shí)我十分害怕，我怕自己做不好，一家新成立的公司在財務(wù)上什么都沒(méi)有建立，財務(wù)部又才我一個(gè)人，我要把這個(gè)財務(wù)上沒(méi)有的東西都要重新建立起來(lái)，我很擔心，不過(guò)在領(lǐng)導和同事的鼓勵下，我加班加點(diǎn)，虛心學(xué)習，看大量有關(guān)書(shū)籍，了解了公司概況之后我慢慢就學(xué)會(huì )怎么去打理一家新公司的財務(wù)部。酒店開(kāi)始籌辦修建過(guò)程中，我嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了收支平衡。對于每一筆進(jìn)出賬，我都認真核對發(fā)票、賬單，根據財務(wù)的分類(lèi)規則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，搞好每月例行對賬。
2. 積極主動(dòng)地搞好文案管理
對部門(mén)環(huán)境影響評價(jià)項目資料檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的'一項經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，我認真搞好錄入和編排打印，并根據工作需要，制作表格文檔。
兩個(gè)月來(lái)，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級領(lǐng)導交辦的其他事情，并積極參與昌都地區投資公司相關(guān)學(xué)習和工作。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著(zhù)落、件件有落實(shí)。
兩個(gè)月的時(shí)間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現在：
1．缺乏創(chuàng )新精神。
不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應工作需要。領(lǐng)導交辦的`事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2．工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。
忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。不能專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精。在工作中也經(jīng)常馬虎，不注重細節，就只知道大概就開(kāi)始做了，到最后自己檢查到了又得重頭在來(lái)。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，最主要的是一定要注意細節方面以便以后工作順利進(jìn)行，同時(shí)以更大的熱情投入到工作中去。
首先，加強學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學(xué)習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然造價(jià)的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
三、感悟
在這里我感謝我的領(lǐng)導對我的信任，感謝我的同事對我的支持及鼓勵，短短的兩個(gè)月里面讓我學(xué)會(huì )了很過(guò)東西，這是以前從未有過(guò)的感受，兩個(gè)月里看的書(shū)和做的事讓我覺(jué)得是以前半年都學(xué)不來(lái)的。以前總是害怕做某件事會(huì )出什么后果，總是叫其他同事幫著(zhù)做，總想著(zhù)有靠頭，時(shí)間長(cháng)了自己也有了依賴(lài)思想�？墒窃谶@里兩個(gè)月我覺(jué)得自己變了，我學(xué)會(huì )了擔當和責任，知道只有學(xué)習和看書(shū)才能提升自己水平而不是一味的去求助他人，也只有豐富了自己才能豐富他人。由衷的感謝你們讓我對這份工作的有了更深情的熱愛(ài)。在以后的工作中我會(huì )更加努力學(xué)習，把公司財務(wù)做好做棒。
投資部個(gè)人工作總結 22
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，20xx年上半年資產(chǎn)管理及法務(wù)條線(xiàn)的工作平穩開(kāi)展。在這半年的工作中，崔曉辰同志開(kāi)拓進(jìn)取，努力創(chuàng )新。很好的履行了自己的工作職責，完成了領(lǐng)導交與的任務(wù)，成績(jì)突出，表現優(yōu)異�，F就該同志上班年的主要工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、全面推行“兩退一進(jìn)”工作
為深入貫徹“奉賢國資改革16條”精神，落實(shí)奉賢區國資委的相關(guān)要求。崔曉辰同志作為公司與區國資為聯(lián)系人，全面配合投資部領(lǐng)導完成“兩退一進(jìn)”工作，并在上半年完成了一家公司的股權收購。再此過(guò)程他共經(jīng)歷了，擬定股東會(huì )決議、修改章程、報國資委行政審批、工商變更登記。最終在今年6月21日完成了該項工作。崔曉辰同志充分發(fā)揮了法律專(zhuān)業(yè)方面的優(yōu)勢，為整個(gè)工作提高了效率，確保了完成進(jìn)度。
二、編制資產(chǎn)管理明細，實(shí)現經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
按照國資委要求，上半年崔曉辰同志會(huì )同公司財務(wù)部梳理了總公司及全資子公司的全部土地、房屋資產(chǎn)情況。分析存量土地及房屋的資產(chǎn)增值狀況。為今后逐步清理存量房產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。同時(shí)我們也在積極研究“營(yíng)改增”落地后對房產(chǎn)交易市場(chǎng)的周期性影響。避免可預見(jiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險。
同時(shí)他對現有產(chǎn)生收益的.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，例如標準廠(chǎng)房三期、四期、度假村資產(chǎn)等。每月做好資金回收情況表，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)生效益的能力。了解企業(yè)延遲支付租賃的情況，對部分企業(yè)加大催討力度，保證租賃回收率
三、協(xié)同物業(yè)加強廠(chǎng)房管理，抓漏搶修降低額外成本
三期廠(chǎng)房使用至今已將近十余年了，廠(chǎng)房結構及部分機械設備持續老化存在一定安全隱患。今年二季度崔曉辰同志協(xié)同物業(yè)對廠(chǎng)房重要管道、消防設施、電梯等設備進(jìn)行全面檢修。避免小故障影響機械的使用壽命。從廠(chǎng)房使用上保證了企業(yè)的生產(chǎn)安全，從資產(chǎn)保值的角度，延長(cháng)了資產(chǎn)使用效率，降低了使用成本。
由于目前四期標準廠(chǎng)房尚有閑置廠(chǎng)房，為避免閑置廠(chǎng)房產(chǎn)生的安全隱患，他同物業(yè)對廠(chǎng)房進(jìn)行定期巡查。著(zhù)重關(guān)注廠(chǎng)房滲漏水、電器運轉、水管等問(wèn)題，發(fā)現隱患及時(shí)處理。
四、把握合同規范，避免法律風(fēng)險
訂立合同是公司參與經(jīng)濟活動(dòng)的重要行為。而合同內容的具體把握則需要結合實(shí)際的商務(wù)談判。上半年，該同志分別與招商部、行政部等部門(mén)共同修訂了公司對外合同，共28份。其內容涵蓋租賃、承包經(jīng)營(yíng)、工程、工程年審、終止協(xié)議等。為公司的經(jīng)濟行為提供法律依據。
投資部個(gè)人工作總結 23
一、20xx年主要工作
1、做好20xx年市重大項目考核工作。圓滿(mǎn)完成了20xx年度市對縣重大項目考核工作，考核名次位居全市五縣二區第二名。
2、做好重大項目計劃的編制工作。編排了我縣20xx年度市重大項目建設項目計劃、縣“三重一大”產(chǎn)業(yè)項目計劃、縣50項重大產(chǎn)業(yè)項目計劃。編排了“百日會(huì )戰”30項重大產(chǎn)業(yè)項目計劃，并對各項目的責任單位、任務(wù)節點(diǎn)、推進(jìn)措施等方案進(jìn)行分解。完成了20xx年市重大項目計劃（初稿），并上報市發(fā)改委。完成了20xx年億元以上在建工業(yè)項目及前期推進(jìn)項目計劃的編排上報工作。
3、做好重大項目的管理工作。實(shí)地督查市重大項目、投資額億元以上工業(yè)項目、縣“三重一大”產(chǎn)業(yè)項目和“百日會(huì )戰”30項產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)展，匯總項目進(jìn)展情況，撰寫(xiě)了分析材料。加強對中央預算內資金項目的管理工作，督促項目單位加快項目進(jìn)度，完善有關(guān)資料，確保按申報材料排定的節點(diǎn)計劃建成投產(chǎn)。
4、做好市重大項目迎接市考核工作。20xx年度市重大項目調整方案正在準備，近期上報市發(fā)改委，主動(dòng)跟蹤落實(shí)，爭取按我縣上報方案調整項目。繼續與各鎮區溝通，除工業(yè)項目外，對全縣基礎設施、城建、商貿等項目進(jìn)行全面摸底，盡快確定參加市考核的投資額2億元以上的計劃外項目。近期召開(kāi)各鎮、區分管負責人會(huì )議，全面布置迎接市重大項目考核工作。協(xié)調指導各鎮區辦理項目各項前期手續，準備考核所需資料，爭取在12月底前準備齊全。
5、做好政策資金的爭取工作。20xx年共爭取各類(lèi)政策扶持資金5735萬(wàn)元，其中爭取中央預算內資金項目5個(gè)，爭取資金5690萬(wàn)元；爭取市技改專(zhuān)項資金項目3個(gè)，爭取補助資金45萬(wàn)元。已上報未下達投資計劃項目2個(gè)。上報20xx年儲備項目8個(gè)，其中公檢法司基礎設施項目4個(gè)、城鎮基礎設施及污水垃圾處理設施項目3個(gè)、重點(diǎn)流域水污染治理項目1個(gè)。
6、做好市經(jīng)信委各項工作安排。按季度上報我縣3000萬(wàn)元以上在建項目及億元以上前期推進(jìn)項目；上報20xx年省重點(diǎn)工業(yè)投資項目計劃、全省技術(shù)改造項目第一批、第二批、第三批導向性計劃，我縣共有5個(gè)項目列入省計劃；上報了20xx年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項目，共組織3家企業(yè)進(jìn)行上報；做好融資洽談、銀企對接等活動(dòng)的項目上報工作，共組織兩批次15個(gè)項目上報。
7、做好省轉型發(fā)展匯報會(huì )簽約項目的上報及跟蹤調度工作。落實(shí)會(huì )議簽約項目及嘉賓邀請工作，組織華潤新能源基地、中煤現代產(chǎn)業(yè)基地2個(gè)項目參加了省轉型發(fā)展匯報會(huì )并上會(huì )簽約，根據省市相關(guān)要求，做好簽約項目的跟蹤調度工作，并按季度上報項目的進(jìn)展情況。
8、做好擴大內需項目的統計上報工作。對我縣中央預算內投資的資源節約與環(huán)境保護資金補助項目、政法基礎設施建設中央投資補助項目、污水處理中央投資補助項目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專(zhuān)項中央投資項目開(kāi)展自查工作并形成自查報告上報市發(fā)改委。對各類(lèi)中央預算內項目按省市要求分季度或按月上報進(jìn)度。
9、做好國家擴內需、穩增長(cháng)項目?jì)涔ぷ�。根據中央、省、市相關(guān)會(huì )議精神，組織召開(kāi)了全縣爭取上級支持項目對接會(huì )，對各類(lèi)需國家、省支持的項目進(jìn)行了梳理匯總，共編排90個(gè)項目上報市發(fā)改委，市發(fā)改委針對重大前期項目、融資項目、民間投資項目又進(jìn)行了專(zhuān)題調度。
10、做好調研報告及新聞報道工作。三季度，完成《沛縣塑編產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展調研報告》、《20xx年沛縣市重大項目形勢簡(jiǎn)析》2篇調研報告，在新聞報刊上發(fā)表6篇新聞報道。
二、主要經(jīng)驗做法
1、精心編制重大項目計劃。分析研究全縣固定資產(chǎn)投資和重大項目實(shí)施情況，科學(xué)編排我縣20xx年度市重大項目建設項目計劃、縣“三重一大”產(chǎn)業(yè)項目計劃、縣50項重大產(chǎn)業(yè)項目計劃、“百日會(huì )戰”30項重大產(chǎn)業(yè)項目計劃。
2、加快重大項目推進(jìn)速度。按照項目推進(jìn)的“五個(gè)一”工作法，對列入20xx年度市、縣重大項目分解年度目標,落實(shí)包掛領(lǐng)導和責任領(lǐng)導，安排幫辦人員，切實(shí)推進(jìn)項目建設進(jìn)度。進(jìn)一步完善重大項目落地機制，實(shí)行重大項目“綠卡”制度，確保資金、土地等各類(lèi)要素向市、縣重大建設項目?jì)A斜。圍繞重點(diǎn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展規劃進(jìn)一步策劃儲備項目，進(jìn)一步加大對項目前期工作的投入，有序推進(jìn)重大前期項目。
3、做好重大項目的管理工作。加大對列入20xx年市、縣重大項目計劃的重大項目的督查力度，切實(shí)加快項目建設速度。做好投資和重大項目運行情況的統計分析工作，每月度按時(shí)向市發(fā)改委和市經(jīng)信委報送報表，并對投資運行情況進(jìn)行分析。加強已爭取中央資金項目的監督檢查，督促項目按計劃進(jìn)度實(shí)施，并抓好存在問(wèn)題的.整改工作，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金安全。
4、積極爭取上級支持。堅持把爭取項目和資金擺在工作的首位，潛心研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，圍繞國家投資重點(diǎn)，積極捕捉投資信息，充分調動(dòng)一切可用的資源，加大向上銜接和匯報力度，爭取上級項目和資金支持。
三、20xx年工作思路
1、編排重大項目計劃。在研究分析全縣固定資產(chǎn)投資和重大項目實(shí)施情況的基礎上，編排我縣20xx年度市重大項目建設項目計劃、縣“三重一大”產(chǎn)業(yè)項目計劃、縣重大產(chǎn)業(yè)項目計劃，并對項目的包掛領(lǐng)導、責任人、幫辦人員、投資額、形象進(jìn)度和推進(jìn)措施等進(jìn)行分解。
2、加大政策資金爭取力度。搶抓擴內需、穩增長(cháng)機遇，及時(shí)了解中央和省財政資金的投向和安排重點(diǎn)，有針對性地研究工作方案和具體措施，爭取我縣有更多項目納入國家、省投資計劃盤(pán)子。努力創(chuàng )新工作方式方法，拓寬爭資金爭項目渠道，鞏固向上聯(lián)系的工作領(lǐng)域、層次和關(guān)系，為爭取上級更大的傾斜扶助和支持打下良好基礎。
3、謀劃包裝重大項目，充實(shí)項目庫。認真做好重大項目?jì)涔ぷ�，形成重大項目建設循序漸進(jìn)和滾動(dòng)發(fā)展的良性機制。圍繞放大差別優(yōu)勢，增強轉型發(fā)展動(dòng)力，深入開(kāi)展與當地資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎密切聯(lián)系的重大項目論證工作。認真對照新國22條和國家重點(diǎn)支持范圍，吃透政策，把握最新動(dòng)態(tài)，突出重大產(chǎn)業(yè)、基礎設施、社會(huì )事業(yè)、生態(tài)文明、農林水利等重點(diǎn)領(lǐng)域，精心策劃、包裝一批重大前期項目，對符合重大項目標準和條件的項目及時(shí)報省、市發(fā)改委。同時(shí)做好省、市發(fā)改委的溝通協(xié)調工作，爭取我縣有更多項目列入省、市項目庫。
4、做好項目資金的管理工作。近年來(lái)，中央、省審計部門(mén)強化項目專(zhuān)項審計力度，加大了各類(lèi)資金的督查頻次。對爭取上級支持項目，嚴格實(shí)施項目包掛責任制，分類(lèi)指導、重點(diǎn)推進(jìn)，加強調度、現場(chǎng)服務(wù)，督促項目快開(kāi)工、快建設、快投產(chǎn)。對于已爭取到支持的項目，要嚴格按照相關(guān)要求，規范實(shí)施、規范管理，確保項目按質(zhì)按量完成。對竣工項目，要抓緊組織項目單位進(jìn)行環(huán)保、安全、消防等單項驗收，督促具備綜合驗收條件的項目做好竣工驗收準備工作。
5、加強學(xué)習，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)技能。加強對宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的學(xué)習跟蹤，加強對沛縣產(chǎn)業(yè)、項目的發(fā)展趨勢、特點(diǎn)跟蹤分析，加強對政策法規的學(xué)習掌握、靈活應用和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習掌握。每月調查研究投資指標完成情況和市、縣重大項目建設情況，掌握投資和項目建設的第一手資料，高標準對投資和重大項目運行情況進(jìn)行分析。
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