口腔醫生年終總結范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的口腔醫生年終總結范文，希望能夠幫助到大家。

口腔醫生年終總結范文1

　　一、堅持行風(fēng)建立，不斷提高效勞質(zhì)量⒈強化思想教育，提高職工醫德素養通過(guò)普遍教育與重點(diǎn)教育相結合、正面教育與反面曝光相結合、常常性教育與專(zhuān)題教育相結合、理論教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，不斷提高了職工醫德素養。本年度科室思想政治學(xué)習余人次，為部門(mén)行風(fēng)建立打下堅實(shí)的理論根底

　�、步�立和完善監視網(wǎng)絡(luò )

　　把醫德醫風(fēng)建立真正落到實(shí)處通過(guò)發(fā)放病人問(wèn)卷調查表，邀請社會(huì )義務(wù)監視員幫助科室開(kāi)展行風(fēng)建立，共發(fā)放調查表余份，滿(mǎn)足率到達。本年度共收到患者表?yè)P信篇。⒊實(shí)行“兩公開(kāi)”，增加透亮度

　　嚴格落實(shí)醫院規定的掛牌效勞、醫患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見(jiàn)建議，由科主任準時(shí)答復，時(shí)刻承受群眾監視，受到患者好評。

　�、绰鋵�(shí)完善制度，加強治理

　　嚴格貫徹落實(shí)治理中心公布的《衛生技術(shù)人員禁令》以及×××衛生系統職業(yè)道德建立若干規定（八要十不準），積極響應醫院組織的無(wú)假日醫院活動(dòng)，確保了全年無(wú)收受紅包等違法違紀現象發(fā)生，并榮獲×××優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)基層單位的榮耀稱(chēng)號。

　　二、堅持科教興醫，不斷提高醫療質(zhì)量

　�、苯�立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )

　　在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導下，門(mén)診部制定了科室質(zhì)量掌握方案并予以落實(shí)。定期利用班會(huì )組織職工對治理制度和醫療缺陷進(jìn)展爭論、評價(jià)，提出整改意見(jiàn)，制定整改措施督并予以落實(shí)。門(mén)診重點(diǎn)強化了首診醫師負責制，門(mén)診醫師能夠依據病情需要合理檢查，合理用藥，仔細書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷。努力為患者供應便捷、高效的醫療效勞；合理排班，配足醫療力氣；制定就醫流程并懸掛過(guò)于醒目位置，到達了簡(jiǎn)化就醫手續，縮短候診時(shí)間的目的，極大的便利了病人。

　�、才�力提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養

　�。�1）組織醫務(wù)人員每?jì)芍馨才艠I(yè)務(wù)學(xué)習一次。由科主任或高年資的醫生講課，結合科室特點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展病例爭論，相互學(xué)習，共同提高，落實(shí)了“兩個(gè)筆記本”制度，即聽(tīng)課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，××年職工筆記平均達字以上；

　�。�2）有規劃的向院內推舉業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習，本年門(mén)診部共選派外出學(xué)習進(jìn)修人員人次，并嚴格落實(shí)院內規定的”學(xué)問(wèn)共享制度，將外出學(xué)到的新學(xué)問(wèn)、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)展溝通；

　�。�3）鼓舞和支持科內人員報考參與各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門(mén)診人員構造，大學(xué)人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人，高級人，中級人，助理人，員級人。

　�。�4）鼓舞職工總結臨床閱歷，積極撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，年門(mén)診部在省級刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區各項成果人次項。對提高職工的整體素養起到了積極的作用。

　�、臣涌炝酸t療設備更新，提高醫療競爭力

　　為了提高醫療質(zhì)量，不斷滿(mǎn)意人民群眾日益增長(cháng)的醫療需求，年在醫院的大力支持下，門(mén)診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量?jì)x、電腦康復治療儀、全科治療儀、胎心監測儀等價(jià)值余萬(wàn)元的先進(jìn)醫療設備，大大促進(jìn)了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。 ⒋加強對外技術(shù)合作

　　門(mén)診部×××積極引進(jìn)“星期天工程師”，深入開(kāi)展聯(lián)合辦醫即：利用上級醫院專(zhuān)家在我院開(kāi)展新技術(shù)、新工程�？谇豢崎_(kāi)展了正畸、修復，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開(kāi)展了兒童×××的手術(shù)治療，提高了醫院的影響力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　三、堅持基層文化、不斷提高職工分散力

　　門(mén)診部始終把基層文化建立作為提高職工分散力的橋梁和紐帶。積極組織職工參與院內各項活動(dòng)，開(kāi)展干群談心活動(dòng)，為職工解決實(shí)際困難�！痢聊�，參與社區及院內各項活動(dòng)余人次，在社區十大唱歌家評比中，一人奪得十大唱歌家稱(chēng)號；在社區書(shū)法繪畫(huà)競賽中，奪得三等獎人，二等獎一人。日常工作中，門(mén)診部關(guān)注職工生活工作細節，自籌資金為科室發(fā)放護手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開(kāi)展干群談心余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、苦惱面前都愿找組織溝通。治理工作的人文化，增加了職工分散力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門(mén)診的各項工作都能順當的落實(shí)。

　　詳細指標：

　�、遍_(kāi)展“四五”活動(dòng)，制定“四五”措施，三防措施三防掩蓋率達。無(wú)重大社會(huì )治安大事發(fā)生。

　�、册t療責任事故、醫療糾紛過(guò)失發(fā)生率，無(wú)火災、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。⒊醫院內部治理制度執行率，無(wú)影響醫院考核積分的責任現象發(fā)生。

　�、瘁t院感染率，一人一針一管一用一滅執行率。

　　四、存在的問(wèn)題與缺乏

　�、敝饕�是黨的建立和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節，尤其是新形勢下如何加強醫院文化建立還需要我們去討論，并付諸實(shí)施。

　�、册t務(wù)人員的職責及責任感有待進(jìn)一步加強，思想觀(guān)念有待進(jìn)一步提高。

　�、橙狈Ω偁幜�，醫療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，人才隊伍建立有待加速

　　五、××年工作思路

　�、弊ブ卫�，加強學(xué)習，提高自身素養。

　　部門(mén)主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強自身學(xué)習，提高自身素養，把責、權、利落實(shí)到實(shí)處，真正做到有章可循，有法可依，開(kāi)創(chuàng )門(mén)診部工作新局面。

　�、沧�戰略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫療特色。

　　制定科學(xué)的戰略進(jìn)展目標，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工肯定要把精力投入狠抓醫療業(yè)務(wù)中，要力爭業(yè)務(wù)利潤突破萬(wàn)元。這就要求我們必需內抓治理，外樹(shù)形象，努力提高效勞水平，提高醫療工作質(zhì)量，加大人才培育力度，提高人才隊伍素養，進(jìn)展拳頭科室，著(zhù)重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復專(zhuān)科等，以重點(diǎn)科室帶動(dòng)其他科室進(jìn)展，拓展業(yè)務(wù)工程，聘請權威專(zhuān)家教授坐診。

　�、匙ゾ範�，鼓勵竟爭機制，深化安排制度改革。

　　積極探究安排制度改革新模式，努力提高工作效率�！痢聊觊T(mén)診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實(shí)行責任到科室，任務(wù)指標到個(gè)人，收入直接與工資、獎金、醫療質(zhì)量、醫德醫風(fēng)掛勾。拉大獎金差距，徹底轉變人浮于事、做與不做一個(gè)樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公正竟爭、獎優(yōu)罰劣，真正表達多勞多得、不勞不得的安排原則，竭盡全力有效地調動(dòng)干部職工的積極性

　�、醋ジ刹恐卫�，完善治理機制，促進(jìn)人才培育。

　　加大對年青醫師“傳、幫、帶”的力度，鼓舞他們參與各類(lèi)成考、自考，以促進(jìn)醫院學(xué)習空氣的.良好氣氛。

　�、底メt療質(zhì)量，促進(jìn)醫療安全。

　　門(mén)診部將連續加強質(zhì)量掌握。嚴格落實(shí)醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)標準，對屢糾未引以為戒者，賜予經(jīng)濟懲罰，實(shí)施獎罰兌現。加大醫療安全治理的力度，消退一切不利于醫療安全的隱患。

　�、蹲チ�政、糾行風(fēng)，落實(shí)醫德醫風(fēng)建立。

　　新的一年里，我們要把生存進(jìn)展的壓力，變成改善和提高效勞動(dòng)力，堅持質(zhì)量是生命，醫德是本錢(qián)，信譽(yù)是效益的觀(guān)念，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)效勞就沒(méi)有工作質(zhì)量。應始終遵守這樣的信念，醫院的功能就是敬重病人，想方設法為病人看好病，做好效勞。首先把“看好病”這一實(shí)事辦好，在為病人效勞的問(wèn)題上，力求“好事辦實(shí)”。要強化效勞態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生；對其違規者處以肯定的經(jīng)濟懲罰，盡量地給病人營(yíng)造一個(gè)寬松的就醫環(huán)境。在廉政方面連續推行效勞承諾十項準則，連續推行嚴格掌握藥品購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，開(kāi)單提成，請吃、請玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴格醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)十不準制度。

口腔醫生年終總結范文2

　　一、堅持行風(fēng)建立，不斷提高效勞質(zhì)量

　　1、強化思想教育，提高職工醫德素養通過(guò)普遍教育與重點(diǎn)教育相結合、正面教育與反面曝光相結合、常常性教育與專(zhuān)題教育相結合、理論教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，不斷提高了職工醫德素養。本年度科室思想政治學(xué)習余人次，為部門(mén)行風(fēng)建立打下堅實(shí)的理論根底

　�、步�立和完善監視網(wǎng)絡(luò )

　　把醫德醫風(fēng)建立真正落到實(shí)處通過(guò)發(fā)放病人問(wèn)卷調查表，邀請社會(huì )義務(wù)監視員幫助科室開(kāi)展行風(fēng)建立，共發(fā)放調查表余份，滿(mǎn)足率到達。本年度共收到患者表?yè)P信篇。

　�、硨�(shí)行“兩公開(kāi)”，增加透亮度

　　嚴格落實(shí)醫院規定的掛牌效勞、醫患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見(jiàn)建議，由科主任準時(shí)答復，時(shí)刻承受群眾監視，受到患者好評。

　�、绰鋵�(shí)完善制度，加強治理

　　嚴格貫徹落實(shí)治理中心公布的《衛生技術(shù)人員禁令》以及×××衛生系統職業(yè)道德建立若干規定（八要十不準），積極響應醫院組織的無(wú)假日醫院活動(dòng)，確保了全年無(wú)收受紅包等違法違紀現象發(fā)生，并榮獲×××優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)基層單位的榮耀稱(chēng)號。

　　二、堅持科教興醫，不斷提高醫療質(zhì)量

　�、苯�立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )

　　在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導下，門(mén)診部制定了科室質(zhì)量掌握方案并予以落實(shí)。定期利用班會(huì )組織職工對治理制度和醫療缺陷進(jìn)展爭論、評價(jià)，提出整改意見(jiàn)，制定整改措施督并予以落實(shí)。門(mén)診重點(diǎn)強化了首診醫師負責制，門(mén)診醫師能夠依據病情需要合理檢查，合理用藥，仔細書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷。努力為患者供應便捷、高效的醫療效勞；合理排班，配足醫療力氣；制定

　　就醫流程并懸掛過(guò)于醒目位置，到達了簡(jiǎn)化就醫手續，縮短候診時(shí)間的目的'，極大的便利了病人。

　�、才�力提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養

　�。�1）組織醫務(wù)人員每?jì)芍馨才艠I(yè)務(wù)學(xué)習一次。由科主任或高年資的醫生講課，結合科室特點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展病例爭論，相互學(xué)習，共同提高，落實(shí)了“兩個(gè)筆記本”制度，即聽(tīng)課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，××年職工筆記平均達字以上；

　�。�2）有規劃的向院內推舉業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習，本年門(mén)診部共選派外出學(xué)習進(jìn)修人員人次，并嚴格落實(shí)院內規定的學(xué)問(wèn)共享制度，將外出學(xué)到的新學(xué)問(wèn)、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)展溝通；

　�。�3）鼓舞和支持科內人員報考參與各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門(mén)診人員構造，大學(xué)人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人，高級人，中級人，助理人，員級人。

　�。�4）鼓舞職工總結臨床閱歷，積極撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，年門(mén)診部在省級刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區各項成果人次項。對提高職工的整體素養起到了積極的作用。

　�、臣涌炝酸t療設備更新，提高醫療競爭力

　　為了提高醫療質(zhì)量，不斷滿(mǎn)意人民群眾日益增長(cháng)的醫療需求，年在醫院的大力支持下，門(mén)診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量?jì)x、電腦康復治療儀、全科治療儀、胎心監測儀等價(jià)值余萬(wàn)元的先進(jìn)醫療設備，大大促進(jìn)了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

口腔醫生年終總結范文3

　　一年來(lái)，在院班子和主管院長(cháng)領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫忙下，門(mén)診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，嚴格治理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫德醫風(fēng)、醫療質(zhì)量、基層建立等方面取的了較好成績(jì)，截至月，完成門(mén)診工作量×××人次，門(mén)診觀(guān)看治療病人×××人次，實(shí)現業(yè)務(wù)收入×××萬(wàn)元，業(yè)務(wù)利潤×××萬(wàn)元。完成社區及主體職工查體余人次，較圓滿(mǎn)地完成了醫院交給的各項工作任務(wù)，取得了一些成績(jì)，現總結如下：

　　一、堅持行風(fēng)建立，不斷提高效勞質(zhì)量

　�、睆娀�思想教育，提高職工醫德素養

　　通過(guò)普遍教育與重點(diǎn)教育相結合、正面教育與反面曝光相結合、常常性教育與專(zhuān)題教育相結合、理論教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，不斷提高了職工醫德素養。本年度科室思想政治學(xué)習余人次，為部門(mén)行風(fēng)建立打下堅實(shí)的理論根底

　�、步�立和完善監視網(wǎng)絡(luò )

　　把醫德醫風(fēng)建立真正落到實(shí)處通過(guò)發(fā)放病人問(wèn)卷調查表，邀請社會(huì )義務(wù)監視員幫助科室開(kāi)展行風(fēng)建立，共發(fā)放調查表余份，滿(mǎn)足率到達。本年度共收到患者表?yè)P信篇。

　�、硨�(shí)行“兩公開(kāi)”，增加透亮度

　　嚴格落實(shí)醫院規定的掛牌效勞、醫患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見(jiàn)建議，由科主任準時(shí)答復，時(shí)刻承受群眾監視，受到患者好評。

　�、绰鋵�(shí)完善制度，加強治理

　　嚴格貫徹落實(shí)治理中心公布的《衛生技術(shù)人員禁令》以及×××衛生系統職業(yè)道德建立若干規定（八要十不準），積極響應醫院組織的無(wú)假日醫院活動(dòng)，確保了全年無(wú)收受紅包等違法違紀現象發(fā)生，并榮獲×××優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)基層單位的榮耀稱(chēng)號。

　　二、堅持科教興醫，不斷提高醫療質(zhì)量

　�、苯�立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )

　　在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導下，門(mén)診部制定了科室質(zhì)量掌握方案并予以落實(shí)。定期利用班會(huì )組織職工對治理制度和醫療缺陷進(jìn)展爭論、評價(jià)，提出整改意見(jiàn)，制定整改措施督并予以落實(shí)。門(mén)診重點(diǎn)強化了首診醫師負責制，門(mén)診醫師能夠依據病情需要合理檢查，合理用藥，仔細書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷。努力為患者供應便捷、高效的醫療效勞；合理排班，配足醫療力氣；制定就醫流程并懸掛過(guò)于醒目位置，到達了簡(jiǎn)化就醫手續，縮短候診時(shí)間的目的，極大的便利了病人。

　�、才�力提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養

　�。�1）組織醫務(wù)人員每?jì)芍馨才艠I(yè)務(wù)學(xué)習一次。由科主任或高年資的醫生講課，結合科室特點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展病例爭論，相互學(xué)習，共同提高，落實(shí)了“兩個(gè)筆記本”制度，即聽(tīng)課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，××年職工筆記平均達字以上；

　�。�2）有規劃的向院內推舉業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習，本年門(mén)診部共選派外出學(xué)習進(jìn)修人員人次，并嚴格落實(shí)院內規定的學(xué)問(wèn)共享制度，將外出學(xué)到的新學(xué)問(wèn)、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)展溝通；

　�。�3）鼓舞和支持科內人員報考參與各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門(mén)診人員構造，大學(xué)人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人，高級人，中級人，助理人，員級人。

　�。�4）鼓舞職工總結臨床閱歷，積極撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，年門(mén)診部在省級刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區各項成果人次項。對提高職工的整體素養起到了積極的作用。

　�、臣涌炝酸t療設備更新，提高醫療競爭力

　　為了提高醫療質(zhì)量，不斷滿(mǎn)意人民群眾日益增長(cháng)的醫療需求，年在醫院的大力支持下，門(mén)診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量?jì)x、電腦康復治療儀、全科治療儀、胎心監測儀等價(jià)值余萬(wàn)元的先進(jìn)醫療設備，大大促進(jìn)了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　�、醇訌妼ν饧夹g(shù)合作

　　門(mén)診部×××積極引進(jìn)“星期天工程師”，深入開(kāi)展聯(lián)合辦醫即：利用上級醫院專(zhuān)家在我院開(kāi)展新技術(shù)、新工程�？谇豢崎_(kāi)展了正畸、修復，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開(kāi)展了兒童×××的手術(shù)治療，提高了醫院的影響力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　三、堅持基層文化、不斷提高職工分散力

　　門(mén)診部始終把基層文化建立作為提高職工分散力的橋梁和紐帶。積極組織職工參與院內各項活動(dòng)，開(kāi)展干群談心活動(dòng)，為職工解決實(shí)際困難�！痢聊�，參與社區及院內各項活動(dòng)余人次，在社區十大唱歌家評比中，一人奪得十大唱歌家稱(chēng)號；在社區書(shū)法繪畫(huà)競賽中，奪得三等獎人，二等獎一人。日常工作中，門(mén)診部關(guān)注職工生活工作細節，自籌資金為科室發(fā)放護手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開(kāi)展干群談心余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、苦惱面前都愿找組織溝通。治理工作的人文化，增加了職工分散力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門(mén)診的各項工作都能順當的落實(shí)。

　　詳細指標：

　�、遍_(kāi)展“四五”活動(dòng)，制定“四五”措施，三防措施三防掩蓋率達。無(wú)重大社會(huì )治安大事發(fā)生。

　�、册t療責任事故、醫療糾紛過(guò)失發(fā)生率，無(wú)火災、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。

　�、翅t院內部治理制度執行率，無(wú)影響醫院考核積分的責任現象發(fā)生。

　�、瘁t院感染率，一人一針一管一用一滅執行率。

　　四、存在的問(wèn)題與缺乏

　�、敝饕�是黨的.建立和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節，尤其是新形勢下如何加強醫院文化建立還需要我們去討論，并付諸實(shí)施。

　�、册t務(wù)人員的職責及責任感有待進(jìn)一步加強，思想觀(guān)念有待進(jìn)一步提高。

　�、橙狈Ω偁幜�，醫療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，人才隊伍建立有待加速

　　五、××年工作思路

　�、弊ブ卫�，加強學(xué)習，提高自身素養。

　　部門(mén)主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強自身學(xué)習，提高自身素養，把責、權、利落實(shí)到實(shí)處，真正做到有章可循，有法可依，開(kāi)創(chuàng )門(mén)診部工作新局面。

　�、沧�戰略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫療特色。

　　制定科學(xué)的戰略進(jìn)展目標，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工肯定要把精力投入狠抓醫療業(yè)務(wù)中，要力爭業(yè)務(wù)利潤突破萬(wàn)元。這就要求我們必需內抓治理，外樹(shù)形象，努力提高效勞水平，提高醫療工作質(zhì)量，加大人才培育力度，提高人才隊伍素養，進(jìn)展拳頭科室，著(zhù)重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復專(zhuān)科等，以重點(diǎn)科室帶動(dòng)其他科室進(jìn)展，拓展業(yè)務(wù)工程，聘請權威專(zhuān)家教授坐診。

　�、匙ゾ範�，鼓勵竟爭機制，深化安排制度改革。

　　積極探究安排制度改革新模式，努力提高工作效率�！痢聊觊T(mén)診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實(shí)行責任到科室，任務(wù)指標到個(gè)人，收入直接與工資、獎金、醫療質(zhì)量、醫德醫風(fēng)掛勾。拉大獎金差距，徹底轉變人浮于事、做與不做一個(gè)樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公正竟爭、獎優(yōu)罰劣，真正表達多勞多得、不勞不得的安排原則，竭盡全力有效地調動(dòng)干部職工的積極性，⒋抓干部治理，完善治理機制，促進(jìn)人才培育。

　　加大對年青醫師“傳、幫、帶”的力度，鼓舞他們參與各類(lèi)成考、自考，以促進(jìn)醫院學(xué)習空氣的良好氣氛。 ⒌抓醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫療安全。

　　門(mén)診部將連續加強質(zhì)量掌握。嚴格落實(shí)醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)標準，對屢糾未引以為戒者，賜予經(jīng)濟懲罰，實(shí)施獎罰兌現。加大醫療安全治理的力度，消退一切不利于醫療安全的隱患。

　�、蹲チ�政、糾行風(fēng)，落實(shí)醫德醫風(fēng)建立。

　　新的一年里，我們要把生存進(jìn)展的壓力，變成改善和提高效勞動(dòng)力，堅持質(zhì)量是生命，醫德是本錢(qián)，信譽(yù)是效益的觀(guān)念，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)效勞就沒(méi)有工作質(zhì)量。應始終遵守這樣的信念，醫院的功能就是敬重病人，想方設法為病人看好病，做好效勞。首先把“看好病”這一實(shí)事辦好，在為病人效勞的問(wèn)題上，力求“好事辦實(shí)”。要強化效勞態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生；對其違規者處以肯定的經(jīng)濟懲罰，盡量地給病人營(yíng)造一個(gè)寬松的就醫環(huán)境。在廉政方面連續推行效勞承諾十項準則，連續推行嚴格掌握藥品購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，開(kāi)單提成，請吃、請玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴格醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)十不準制度。

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