員工個(gè)人工作總結（精選16篇）

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的精華員工個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　員工個(gè)人工作總結 1

　　2025年，我深耕前端開(kāi)發(fā)一線(xiàn)，以“高效交付、優(yōu)質(zhì)迭代”為核心目標，扎實(shí)推進(jìn)各類(lèi)項目開(kāi)發(fā)工作，積累了豐富的`實(shí)戰經(jīng)驗�，F將全年工作總結如下：

　　本年度核心參與4個(gè)重點(diǎn)項目開(kāi)發(fā)，涵蓋企業(yè)管理系統、電商平臺、移動(dòng)端小程序等多個(gè)領(lǐng)域。在XX企業(yè)管理系統項目中，主導前端頁(yè)面開(kāi)發(fā)與交互實(shí)現，采用Vue3+Element Plus技術(shù)棧，完成150余個(gè)頁(yè)面的開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)組件化封裝減少重復代碼量30%，提升開(kāi)發(fā)效率。針對電商平臺高并發(fā)場(chǎng)景，優(yōu)化商品列表渲染邏輯，引入虛擬滾動(dòng)技術(shù)，將頁(yè)面加載時(shí)間從2.5秒縮短至0.8秒，用戶(hù)體驗顯著(zhù)提升。嚴格遵循代碼規范與Git版本控制流程，個(gè)人負責模塊Bug率控制在1.2%以?xún)�，確保所有項目均按節點(diǎn)高質(zhì)量交付。

　　我注重項目需求拆解與技術(shù)方案設計，在項目啟動(dòng)階段主動(dòng)參與需求評審，梳理業(yè)務(wù)邏輯并繪制交互流程圖，全年累計輸出技術(shù)方案文檔20余份，有效降低需求偏差導致的返工率。項目迭代過(guò)程中，及時(shí)響應業(yè)務(wù)方需求變更，合理評估變更影響范圍，全年處理需求變更35次，均未造成重大項目延期。

　　不足之處：復雜狀態(tài)管理場(chǎng)景處理經(jīng)驗不足；跨端開(kāi)發(fā)能力有待提升。2026年，我將深入學(xué)習Pinia、Vuex等狀態(tài)管理工具，提升復雜項目處理能力；重點(diǎn)突破Uni-app、Taro等跨端技術(shù)，拓寬技術(shù)應用場(chǎng)景。

　　員工個(gè)人工作總結 2

　　2025年，我聚焦前端技術(shù)優(yōu)化與性能提升，以“極致體驗、高效運行”為理念，扎實(shí)推進(jìn)各類(lèi)系統的性能迭代工作�，F將全年工作總結如下：

　　針對公司核心產(chǎn)品XX平臺存在的加載慢、交互卡頓等問(wèn)題，牽頭開(kāi)展性能優(yōu)化專(zhuān)項工作。通過(guò)代碼分割、懶加載、圖片壓縮等技術(shù)手段，優(yōu)化資源加載策略，將平臺首屏加載時(shí)間從3.2秒優(yōu)化至1秒內，頁(yè)面白屏率下降80%。優(yōu)化前端請求邏輯，采用請求合并、緩存復用等方式，減少接口請求次數40%，降低服務(wù)器壓力。針對移動(dòng)端適配問(wèn)題，重構響應式布局方案，兼容主流機型20余種，適配成功率達99%。

　　我引入Lighthouse、WebPageTest等性能監測工具，建立常態(tài)化性能監測機制，每月輸出性能分析報告，及時(shí)發(fā)現并解決性能瓶頸。深入研究前端性能優(yōu)化理論，整理形成《前端性能優(yōu)化實(shí)踐手冊》，包含30余種優(yōu)化技巧及案例，為團隊技術(shù)優(yōu)化提供參考。協(xié)助團隊解決各類(lèi)性能問(wèn)題25個(gè)，其中1個(gè)疑難性能問(wèn)題通過(guò)底層代碼優(yōu)化，使頁(yè)面交互響應速度提升60%。

　　不足之處：大型項目性能優(yōu)化體系搭建經(jīng)驗不足；前沿性能優(yōu)化技術(shù)應用不足。2026年，我將學(xué)習大型項目性能優(yōu)化體系搭建方法，形成標準化優(yōu)化流程；研究Web Assembly、邊緣計算等前沿技術(shù)，進(jìn)一步提升系統性能。

　　員工個(gè)人工作總結 3

　　2025年，我以“復用高效、開(kāi)發(fā)便捷”為目標，扎實(shí)推進(jìn)前端組件封裝與工具開(kāi)發(fā)工作，提升團隊開(kāi)發(fā)效率�，F將全年工作總結如下：

　　組件封裝方面，基于Vue3+TypeScript開(kāi)發(fā)通用組件庫，涵蓋表單、表格、彈窗、導航等20余個(gè)核心組件，組件支持自定義配置、主題切換等功能，適配不同項目需求。將組件庫發(fā)布至公司私有npm倉庫，供團隊內部復用，全年累計被5個(gè)項目引用，減少重復開(kāi)發(fā)工作量約200人天。針對項目特殊需求，開(kāi)發(fā)個(gè)性化業(yè)務(wù)組件35個(gè)，如電商平臺的商品卡片、訂單流程組件等，提升業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)效率。

　　工具開(kāi)發(fā)環(huán)節，編寫(xiě)前端自動(dòng)化腳本15個(gè)，涵蓋代碼格式化、構建打包、部署發(fā)布等場(chǎng)景，將項目構建時(shí)間從40分鐘縮短至15分鐘，部署效率提升60%。開(kāi)發(fā)接口調試工具、數據模擬工具等輔助工具5個(gè)，解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中接口調試繁瑣、測試數據缺失等問(wèn)題，提升團隊開(kāi)發(fā)體驗。整理組件封裝與工具開(kāi)發(fā)文檔，形成《前端組件與工具使用指南》，組織團隊內部培訓3次，推廣復用理念與工具使用方法。

　　不足之處：組件庫兼容性覆蓋不足；工具功能完善度有待提升。2026年，我將完善組件庫兼容性適配，支持更多技術(shù)棧；優(yōu)化工具功能，增加異常監控、日志統計等模塊，進(jìn)一步提升團隊開(kāi)發(fā)效率。

　　員工個(gè)人工作總結 4

　　2025年，我聚焦跨端開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，主動(dòng)學(xué)習跨端技術(shù)棧，扎實(shí)推進(jìn)多端應用開(kāi)發(fā)與適配工作，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)多端部署需求�，F將全年工作總結如下：

　　本年度主導3個(gè)跨端項目開(kāi)發(fā)，采用Uni-app技術(shù)棧實(shí)現“一套代碼、多端部署”，覆蓋微信小程序、支付寶小程序、H5、APP等多個(gè)終端。在XX智慧社區項目中，完成社區服務(wù)、繳費充值、通知公告等核心功能的.跨端開(kāi)發(fā)，適配不同終端的交互規范與顯示差異，項目上線(xiàn)后各端用戶(hù)滿(mǎn)意度均達95%以上。針對APP端性能問(wèn)題，優(yōu)化頁(yè)面渲染邏輯與資源加載策略，將APP啟動(dòng)時(shí)間從2.8秒縮短至1.2秒，卡頓率下降70%。

　　我深入研究跨端開(kāi)發(fā)技術(shù)原理，解決多端適配過(guò)程中的兼容性問(wèn)題40余個(gè)，如小程序權限差異、H5適配不同瀏覽器等。整理跨端開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，形成《跨端開(kāi)發(fā)適配手冊》，包含常見(jiàn)兼容性問(wèn)題及解決方案，為團隊跨端開(kāi)發(fā)提供支撐。參與公司跨端技術(shù)選型討論，結合業(yè)務(wù)需求推薦合適的跨端技術(shù)方案，推動(dòng)團隊跨端開(kāi)發(fā)標準化。

　　不足之處：Flutter等新興跨端技術(shù)掌握不足；APP原生插件開(kāi)發(fā)能力有待提升。2026年，我將重點(diǎn)學(xué)習Flutter技術(shù)，提升跨端開(kāi)發(fā)多樣性；深入研究原生插件開(kāi)發(fā)，解決復雜場(chǎng)景下的跨端開(kāi)發(fā)需求。

　　員工個(gè)人工作總結 5

　　2025年，我秉持“團隊協(xié)作、共同進(jìn)步”的'理念，積極融入團隊，在高效協(xié)作中推進(jìn)項目進(jìn)度，同時(shí)注重知識分享與團隊能力提升�，F將全年工作總結如下：

　　團隊協(xié)作方面，作為前端技術(shù)骨干，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)拆解與分配，帶領(lǐng)4名團隊成員推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)，通過(guò)每日站會(huì )、每周復盤(pán)等方式同步工作進(jìn)度，解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難題。在跨部門(mén)協(xié)作中，主動(dòng)對接產(chǎn)品、后端、設計等部門(mén)，清晰傳遞前端開(kāi)發(fā)需求與進(jìn)度，全年完成跨部門(mén)協(xié)同任務(wù)50余次，確保項目各環(huán)節高效銜接。采用Code Review機制，全年參與代碼評審30余次，提出代碼優(yōu)化建議80余條，提升團隊代碼質(zhì)量。

　　知識分享環(huán)節，組織團隊內部技術(shù)分享會(huì )12場(chǎng)，涵蓋Vue3新特性、前端性能優(yōu)化、跨端開(kāi)發(fā)等主題，分享個(gè)人項目經(jīng)驗與技術(shù)心得。整理技術(shù)學(xué)習筆記與項目案例，撰寫(xiě)技術(shù)博客20篇，累計閱讀量達8萬(wàn)次。承擔團隊新人帶教工作，負責3名新員工的技能培訓，通過(guò)理論講解、實(shí)操示范、一對一指導等方式，幫助新員工快速掌握核心技術(shù)，均在3個(gè)月內獨立承擔開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　不足之處：跨部門(mén)溝通效率有待提升；知識分享形式創(chuàng )新性不足。2026年，我將學(xué)習跨部門(mén)溝通技巧，建立高效溝通機制；創(chuàng )新知識分享形式，增加案例模擬、實(shí)戰演練等環(huán)節，進(jìn)一步提升團隊協(xié)作與知識分享效果。

　　員工個(gè)人工作總結 6

　　2025年，我以“用戶(hù)為中心”的`理念，聚焦前端用戶(hù)體驗優(yōu)化，扎實(shí)推進(jìn)界面交互、視覺(jué)呈現、操作流程等方面的迭代工作�，F將全年工作總結如下：

　　用戶(hù)體驗優(yōu)化方面，深入分析用戶(hù)行為數據，結合用戶(hù)反饋意見(jiàn)，梳理出界面布局不合理、操作流程繁瑣、交互反饋不及時(shí)等15個(gè)核心問(wèn)題。優(yōu)化產(chǎn)品界面布局，簡(jiǎn)化操作流程，減少用戶(hù)操作步驟，如將電商平臺下單流程從6步簡(jiǎn)化至3步，下單轉化率提升20%。增加交互反饋效果，如按鈕點(diǎn)擊動(dòng)畫(huà)、加載狀態(tài)提示、錯誤信息引導等，提升用戶(hù)操作體驗。針對視覺(jué)體驗，優(yōu)化頁(yè)面色彩搭配、字體層級、圖標設計等，使界面更簡(jiǎn)潔美觀(guān)，符合用戶(hù)視覺(jué)習慣。

　　我參與產(chǎn)品原型設計評審，從前端開(kāi)發(fā)與用戶(hù)體驗角度提出合理化建議35條，其中25條被采納落地。引入用戶(hù)體驗測試工具，組織用戶(hù)體驗調研活動(dòng)4次，收集用戶(hù)意見(jiàn)建議60余條，針對性?xún)?yōu)化產(chǎn)品體驗。整理用戶(hù)體驗優(yōu)化案例，形成《前端用戶(hù)體驗優(yōu)化實(shí)踐》，為團隊后續優(yōu)化工作提供參考。全年所負責項目用戶(hù)滿(mǎn)意度達96%，較去年提升12%。

　　不足之處：用戶(hù)體驗數據化分析能力不足；復雜場(chǎng)景下的體驗優(yōu)化經(jīng)驗不足。2026年，我將學(xué)習用戶(hù)體驗數據化分析方法，提升優(yōu)化針對性；深入研究復雜場(chǎng)景下的用戶(hù)體驗設計，進(jìn)一步提升產(chǎn)品用戶(hù)體驗。

　　員工個(gè)人工作總結 7

　　時(shí)光飛逝，2025年的工作已近尾聲。作為前端開(kāi)發(fā)工程師，我始終秉持“高效落地、用戶(hù)至上”的工作理念，聚焦項目開(kāi)發(fā)、需求對接與功能實(shí)現核心職責，全力保障各項業(yè)務(wù)順利上線(xiàn)�，F將本年度工作情況總結如下：

　　項目開(kāi)發(fā)方面，全年深度參與4個(gè)核心項目的'前端開(kāi)發(fā)工作，涵蓋企業(yè)管理系統、移動(dòng)端電商小程序、用戶(hù)端APP及官網(wǎng)改版。在企業(yè)管理系統開(kāi)發(fā)中，負責數據可視化模塊搭建，采用ECharts實(shí)現折線(xiàn)圖、柱狀圖等12類(lèi)圖表展示，支持數據篩選、導出等功能，助力管理層精準把控業(yè)務(wù)數據。該系統上線(xiàn)后，用戶(hù)操作效率提升30%，獲得業(yè)務(wù)部門(mén)高度認可。

　　需求落地環(huán)節，我建立“需求拆解-方案設計-開(kāi)發(fā)實(shí)現-測試優(yōu)化”全流程工作機制。全年對接產(chǎn)品、后端等部門(mén)，梳理并落地需求200余項，針對復雜需求提前輸出技術(shù)方案，組織跨部門(mén)評審，避免開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現方向偏差。在電商小程序開(kāi)發(fā)中，精準還原產(chǎn)品原型，優(yōu)化用戶(hù)下單流程，將頁(yè)面加載速度提升至2秒內，小程序用戶(hù)留存率較去年增長(cháng)25%。

　　質(zhì)量把控上，嚴格遵循代碼規范，采用ESLint、Prettier等工具保障代碼質(zhì)量，全年參與的項目上線(xiàn)后Bug率控制在1.5%以下。同時(shí)積極配合測試部門(mén)完成回歸測試，及時(shí)修復問(wèn)題，確保項目穩定運行。

　　不足之處在于，對復雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景的技術(shù)選型思考不夠深入，部分功能存在可擴展性不足的問(wèn)題。2026年我將加強業(yè)務(wù)與技術(shù)融合學(xué)習，深入研究微前端、低代碼等前沿技術(shù)，提升技術(shù)方案設計能力，為項目開(kāi)發(fā)提供更有力的支撐。

　　員工個(gè)人工作總結 8

　　2025年，我在前端崗位上聚焦技術(shù)攻堅與性能優(yōu)化，主動(dòng)攻克項目開(kāi)發(fā)中的技術(shù)難點(diǎn)，持續提升產(chǎn)品用戶(hù)體驗�，F將全年工作總結如下：

　　技術(shù)攻堅方面，針對現有項目存在的兼容性、交互卡頓等問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)。在老系統重構項目中，原系統存在IE瀏覽器兼容性差、代碼冗余等問(wèn)題，我牽頭采用Vue3+Vite重構核心模塊，引入Composition API優(yōu)化代碼結構，解決了15項兼容性問(wèn)題，系統運行速度提升40%。在移動(dòng)端H5開(kāi)發(fā)中，攻克下拉刷新卡頓、圖片加載緩慢等難點(diǎn)，通過(guò)懶加載、預加載等技術(shù)，將頁(yè)面首屏加載時(shí)間從3.5秒縮短至1.8秒。

　　性能優(yōu)化上，建立多維度優(yōu)化體系。前端代碼層面，通過(guò)代碼分割、Tree-Shaking等方式減少打包體積，全年累計優(yōu)化代碼體積30%；資源加載層面，采用CDN加速、圖片壓縮等策略，優(yōu)化資源加載鏈路；用戶(hù)交互層面，優(yōu)化動(dòng)畫(huà)效果，避免頁(yè)面卡頓，提升用戶(hù)操作流暢度。經(jīng)第三方工具檢測，所負責項目的`性能評分從75分提升至92分。

　　技術(shù)積累方面，深入研究WebAssembly、WebGL等前沿技術(shù)，在數據可視化項目中引入WebGL實(shí)現3D圖表展示，豐富了數據呈現形式。同時(shí)整理技術(shù)攻堅案例，形成技術(shù)文檔8篇，為團隊技術(shù)分享提供素材。

　　存在的不足是，技術(shù)攻堅的效率有待提升，部分難點(diǎn)問(wèn)題花費時(shí)間較長(cháng)。2026年我將加強技術(shù)儲備，建立常見(jiàn)問(wèn)題解決方案庫，同時(shí)加強與同行交流，學(xué)習先進(jìn)攻堅經(jīng)驗，提升技術(shù)問(wèn)題解決效率。

　　員工個(gè)人工作總結 9

　　2025年，在公司領(lǐng)導的指導和團隊伙伴的'配合下，我圓滿(mǎn)完成各項前端開(kāi)發(fā)工作。本年度我重點(diǎn)聚焦團隊協(xié)作、技術(shù)分享與經(jīng)驗沉淀，助力團隊整體技術(shù)水平提升�，F將工作情況總結如下：

　　團隊協(xié)作方面，積極參與跨部門(mén)項目協(xié)作，與產(chǎn)品、后端、測試等部門(mén)建立高效溝通機制。在大型電商項目開(kāi)發(fā)中，牽頭前端小組完成模塊分工，制定開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃，每周組織前端小組會(huì )議同步開(kāi)發(fā)進(jìn)展，解決協(xié)作問(wèn)題。通過(guò)合理分工與高效協(xié)作，確保項目提前10天上線(xiàn)。同時(shí)主動(dòng)協(xié)助新入職同事熟悉業(yè)務(wù)與技術(shù)棧，提供代碼 review 與技術(shù)指導，幫助3名新同事快速融入團隊，獨立承擔開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　技術(shù)沉淀上，牽頭梳理前端開(kāi)發(fā)規范，完善代碼提交、分支管理等流程，形成《前端開(kāi)發(fā)規范手冊》，規范團隊開(kāi)發(fā)行為。組織團隊技術(shù)分享會(huì )12場(chǎng)，涵蓋Vue3新特性、性能優(yōu)化技巧、工程化實(shí)踐等內容，提升團隊技術(shù)認知。同時(shí)參與搭建前端工程化腳手架，集成代碼檢查、自動(dòng)構建、部署等功能，將項目構建時(shí)間從40分鐘縮短至15分鐘，提升團隊開(kāi)發(fā)效率。

　　項目支持中，主動(dòng)承接緊急需求開(kāi)發(fā)，在重大活動(dòng)上線(xiàn)前夕，加班加點(diǎn)完成頁(yè)面優(yōu)化與功能調試工作，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。全年累計處理緊急需求20余項，保障業(yè)務(wù)穩定運行。

　　不足之處在于，團隊技術(shù)培訓的針對性不足，未能充分結合不同層級同事的需求開(kāi)展培訓。2026年我將細化培訓方案，設計分層培訓內容，同時(shí)推動(dòng)團隊技術(shù)攻堅小組建設，提升團隊解決復雜問(wèn)題的能力。

　　員工個(gè)人工作總結 10

　　2025年已悄然結束，作為前端開(kāi)發(fā)工程師，我始終聚焦工程化實(shí)踐，通過(guò)優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程、搭建工具平臺，全力提升開(kāi)發(fā)效率與項目質(zhì)量�，F將本年度工作從成果、不足與計劃三方面總結如下：

　　工作成果方面，一是搭建完善的前端工程化體系�；�于Vite+TypeScript構建項目基礎架構，集成ESLint、Prettier、Husky等工具，實(shí)現代碼檢查、格式美化、提交校驗全流程自動(dòng)化，減少人工干預，全年累計減少代碼問(wèn)題40%。搭建前端組件庫，封裝通用組件50余個(gè)，涵蓋表單、彈窗、表格等常用場(chǎng)景，組件復用率達60%，顯著(zhù)提升開(kāi)發(fā)效率。

　　二是優(yōu)化CI/CD流程。引入Jenkins搭建自動(dòng)化部署平臺，配置多環(huán)境部署流程，實(shí)現代碼提交后自動(dòng)構建、測試、部署，將項目部署時(shí)間從2小時(shí)縮短至30分鐘。同時(shí)建立版本管理機制，規范版本迭代流程，避免版本混亂導致的'問(wèn)題。

　　三是推動(dòng)開(kāi)發(fā)工具優(yōu)化。開(kāi)發(fā)自定義CLI工具，支持項目快速初始化、模塊創(chuàng )建等功能，新項目初始化時(shí)間從1天縮短至2小時(shí)。整理常用開(kāi)發(fā)插件與工具清單，分享給團隊成員，提升團隊整體開(kāi)發(fā)效率。

　　不足在于，工程化體系的靈活性不足，難以適配部分特殊項目需求。2026年我將優(yōu)化工程化架構，增強體系的可配置性與擴展性，同時(shí)深入研究低代碼平臺，探索通過(guò)低代碼工具進(jìn)一步提升開(kāi)發(fā)效率。

　　員工個(gè)人工作總結 11

　　2025年，我在前端崗位上不斷精進(jìn)技能，重點(diǎn)聚焦用戶(hù)體驗優(yōu)化與交互設計落地，努力打造符合用戶(hù)需求的前端產(chǎn)品�，F將全年工作詳細總結如下：

　　用戶(hù)體驗優(yōu)化方面，深入研究用戶(hù)行為數據，結合用戶(hù)反饋開(kāi)展體驗優(yōu)化工作。在用戶(hù)端APP開(kāi)發(fā)中，通過(guò)熱力圖分析發(fā)現用戶(hù)常用功能入口隱蔽，優(yōu)化后將核心功能入口置于首頁(yè)顯著(zhù)位置，用戶(hù)操作路徑縮短50%。針對移動(dòng)端表單填寫(xiě)繁瑣問(wèn)題，優(yōu)化表單布局，減少輸入項，增加智能提示功能，表單提交成功率從65%提升至85%。

　　交互設計落地中，嚴格遵循UI設計規范，精準還原設計稿，同時(shí)結合前端技術(shù)實(shí)現流暢的.交互效果。在活動(dòng)頁(yè)面開(kāi)發(fā)中，引入動(dòng)畫(huà)庫實(shí)現頁(yè)面滾動(dòng)、元素入場(chǎng)等動(dòng)畫(huà)效果，提升頁(yè)面趣味性與吸引力。針對不同設備尺寸，采用響應式設計，確保頁(yè)面在PC、平板、手機等設備上均有良好的展示效果，適配設備型號達20余種。

　　用戶(hù)調研方面，主動(dòng)參與產(chǎn)品部門(mén)組織的用戶(hù)調研活動(dòng)，收集用戶(hù)對前端界面與交互的意見(jiàn)建議，全年累計收集有效建議30余條，推動(dòng)15項優(yōu)化需求落地。同時(shí)關(guān)注行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品的交互設計，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗應用于實(shí)際工作中。

　　不足之處是，對用戶(hù)體驗的深度挖掘不足，部分優(yōu)化措施未能充分滿(mǎn)足用戶(hù)潛在需求。2026年我將加強用戶(hù)體驗相關(guān)知識學(xué)習，學(xué)習用戶(hù)心理學(xué)、交互設計原則等內容，同時(shí)加大用戶(hù)調研力度，精準捕捉用戶(hù)需求，提升產(chǎn)品用戶(hù)體驗。

　　員工個(gè)人工作總結 12

　　歲月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間年已經(jīng)過(guò)去，我于_年_月_日加盟有限公司以來(lái)，已經(jīng)半年的時(shí)間了，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次正式踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。

　　一、刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，全面提升自身素質(zhì)

　　作為一名剛走上工作崗位的新員工，我深知：知識和經(jīng)驗的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)。雖然沒(méi)有明確的工作崗位，但公司為我定性于辦公室助理，具體工作是配合其他公司同事更好的完成各項工作。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習，更以實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐這一目標，積極的配合其他同事工作。半年以來(lái)，面對非專(zhuān)業(yè)的工作，工作起來(lái)有很大困難，但是我積極應對困難的挑戰，虛心學(xué)習向各位同事學(xué)習，努力掌握辦公所需要的各項技能。由于我們公司工程領(lǐng)域涉及面極廣，我深知半年的學(xué)習需工作并不能讓我獨立勝任所有工作的要求，所以需要我更加努力的去學(xué)習。

　　二、努力做好各項工作，順利完成各項任務(wù)

　　在助理崗位的不長(cháng)的時(shí)間里，我主要協(xié)助鄧經(jīng)理完成商務(wù)工作。我們的經(jīng)理經(jīng)驗豐富，在協(xié)助他工作期間，他不厭其煩的給我講解一些商務(wù)工作這所學(xué)要掌握的技能，使我對商務(wù)工作有了更深入的了解。在半年的工作中讓我最難忘的是做標書(shū)工作，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，讓我體會(huì )到了什么是無(wú)從下手，雖然有各位同事的耐心講解但我依然覺(jué)的難度很大，最終沒(méi)有很好的完成此項工作。這件事讓我認識到自己工作能力的不足，讓我知道辦公工作并不是表面上的簡(jiǎn)單。我仍然需要繼續改進(jìn)和完善、繼續努力并力求做得更好的地方還有很多。

　　具體有以下幾個(gè)方面：

　　第一，在日常工作中由于經(jīng)驗不足，對本行業(yè)了解不深，對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜與成熟。

　　第二，要進(jìn)一步加強本行業(yè)辦公技巧的掌握，擴展及其相關(guān)的知識，提高自身解決問(wèn)題的能力。

　　第三，在完成領(lǐng)導交給的任務(wù)的基礎上，還需要發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識和新標準的學(xué)習，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，讓所學(xué)知識和具體實(shí)踐工作緊密掛鉤。

　　三、 精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中學(xué)習知識，磨練意志，增長(cháng)能力。

　　3、發(fā)揚進(jìn)取精神，加強學(xué)習。在學(xué)習的同時(shí)更要勇于實(shí)踐，注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹(shù)立良好個(gè)人的.形象。

　　4、當好領(lǐng)導的助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，配合部門(mén)領(lǐng)導完成公司下達的各項任務(wù)。

　　總之，半年來(lái)我完成了一定的工作，取得了一些成績(jì)，但離要求有很大很大的差距。我將不斷地以上就是我對自己半年多來(lái)在公司工作的一個(gè)領(lǐng)導給的薪水，做著(zhù)自己的事情，我便覺(jué)得自己的貢獻和收獲不成正比，我為自己的這一點(diǎn)感到羞愧，我要爭取在下個(gè)月把這一點(diǎn)改正過(guò)來(lái)，管理好自己的時(shí)間，管理好自己的工作，不辜負領(lǐng)導為我付出的薪水。

　　員工個(gè)人工作總結 13

　　本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的景觀(guān)效果進(jìn)一步得到提高。綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。

　　一、挖掘內部潛力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平：

　　近幾年來(lái)，我單位陸續投標建設了大大小小數個(gè)工程，其中xxX綠化工程由我擔任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

　　二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：

　　近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，為市民提供良好休息空間。

　　三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作：

　　綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項資金計劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點(diǎn)：

　　1、單次性。

　　如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。

　　2、工序固定性。

　　就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。

　　3、時(shí)限性。

　　即工程建設一般需要在一定的時(shí)限內完成，具有一定的緊迫性。而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：

　�。�1）重復性、持續性。

　　如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。

　�。�2）工序不固定性。

　　綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大。

　�。�3）季節性。

　　養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；

　　在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要符合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。

　　因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待，把握其自身的`特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使監控過(guò)程有序、合理、可操作性強，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。結合在我單位的具體運作和工程養護工作，我發(fā)現去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內相關(guān)人員，對病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進(jìn)行全面補缺。

　　在實(shí)際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀(guān)效果。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

　　四、搶抓機遇，努力實(shí)現園林事業(yè)新突破

　　近年來(lái)打造和諧xx，創(chuàng )建全國衛生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的二級目標，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大創(chuàng )建、養護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開(kāi)化、處理人性化，同時(shí)結合有關(guān)地市行政規范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類(lèi)人員的培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，完善知識結構。積極參加xx市園林協(xié)會(huì )和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。

　　在將來(lái)的工作中，我應該在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。

　　員工個(gè)人工作總結 14

　　時(shí)光荏苒，轉眼一年的時(shí)間飛逝過(guò)去了、年意味著(zhù)兩千年的第一個(gè)十年的結束，明年即將是兩千年第二個(gè)十年的開(kāi)始，在這辭舊迎新的日子里，回首這一年工作的歷程不禁感慨十分

　　在這一年里雖然沒(méi)有取得驚人的成績(jì)，但是其中的曲折和坎坷我是深有體會(huì )的、對有一定銷(xiāo)售經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售確實(shí)不難，但對于一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)驗不是很豐富，剛從事銷(xiāo)售這一行業(yè)不到兩年的人來(lái)說(shuō)是有一定挑戰性的，到現在為止，我不再說(shuō)自己是一個(gè)銷(xiāo)售新人，因為我進(jìn)軍到銷(xiāo)售這一行業(yè)也快一年半的時(shí)間，說(shuō)長(cháng)不長(cháng)說(shuō)短不短，大約540天的時(shí)間每天都是在圍繞銷(xiāo)售這一個(gè)中心而展開(kāi)的、年這一年又快過(guò)去了，雖然沒(méi)有取得斐然的成績(jì)，但是我覺(jué)得已經(jīng)做得對得起自己，每天我沒(méi)有在虛度光陰無(wú)所事事，而是在想方設法怎樣做好方案和報價(jià)迎來(lái)客戶(hù)，一個(gè)業(yè)務(wù)員要得到公司的肯定那只有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，這是鐵打的事實(shí)、為了明年能取得優(yōu)異的成果，一定再接再厲，做最大的努力去挑戰極限，爭取明年做到超過(guò)預定銷(xiāo)售額

　　在今年一月份的時(shí)候還只剛剛利用阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺，一個(gè)一個(gè)上傳產(chǎn)品寫(xiě)英文產(chǎn)品描述，由于去年那半年的`時(shí)間沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的單在跟對產(chǎn)品了解得非常淺顯，所以在產(chǎn)品描述階段利用了比較長(cháng)的時(shí)間，開(kāi)始沒(méi)人教盡管不是太難但實(shí)際操作起來(lái)還是遇到了不少麻煩，全靠自己慢慢摸索出來(lái)，怎樣把產(chǎn)品描述寫(xiě)好關(guān)鍵詞設好、在上季度詢(xún)盤(pán)是非常少的而且收到的詢(xún)盤(pán)也沒(méi)有多少含金量，即使利用大部分時(shí)間比較細致地去回復詢(xún)盤(pán)，結果發(fā)現有潛在客戶(hù)回復得也很少，而且回復得不太詳細，實(shí)則從那些回復可以看出他們是沒(méi)有意愿想買(mǎi)、可能只是為了積累一些報價(jià)，或用于與其他供應商的報價(jià)做比較，這一季度的報價(jià)基本都是無(wú)用功、在第二季度的時(shí)候可能產(chǎn)品比較完善，描述也算比較到位了，慢慢地一些含金量高一點(diǎn)的詢(xún)盤(pán)就來(lái)了，在那眾多的詢(xún)盤(pán)中你無(wú)法得知哪些是有效得詢(xún)盤(pán)，只有每個(gè)詢(xún)盤(pán)都認真去對待從而引導潛在客戶(hù)，他們才會(huì )一步一步對你的回復和話(huà)題感興趣，而后會(huì )利用他們寶貴的時(shí)間在忙碌中開(kāi)始一天一天回復你的問(wèn)題

　　實(shí)際上，只要大部分詢(xún)盤(pán)是含金量較高的就一定會(huì )迎來(lái)客戶(hù)來(lái)國看廠(chǎng)，這樣拿到單的機會(huì )就較高、同時(shí)，還有一種情況就是客人需要的設備較多金額大，他們于是來(lái)國參觀(guān)幾家廠(chǎng)，而我們要在其中脫穎而出讓他們選擇我們生產(chǎn)的設備，這個(gè)有很多因素影響買(mǎi)賣(mài)的成功，價(jià)格因素，溝通因素，公司其他一些因素、所以成功與否，看實(shí)力、沒(méi)拿到那個(gè)單也不要垂頭喪氣，拿到了也不要沾沾自喜、機會(huì )還很多，不過(guò)每次都要好好把握

　　第三季度基本都是在跟單學(xué)做單據，其實(shí)這些表面上不難，但是都是些細致活，只要一個(gè)地方錯了可以讓客戶(hù)清不了關(guān)、就拿單單要相符單證要一致來(lái)說(shuō)，公司抬頭一定要用對，不要裝箱單和商業(yè)發(fā)票還有原產(chǎn)地證用的不是一個(gè)公司的，那么就會(huì )出問(wèn)題了，這只是其中的一例、第四季度，在11月上旬所幸接到了一個(gè)單，本來(lái)是打算做完今年辭職了，明年做到四月份的樣子如果做不到單就辭職

　　因為我知道跟到一個(gè)單的最短的時(shí)間大概就是3個(gè)月的樣子、重新給自己制定一個(gè)銷(xiāo)售計劃，其中最不可缺少的就是毅力和勤奮，還有一個(gè)堅定的信念、我總是暗示自己?jiǎn)慰隙ㄊ菚?huì )有的，只是時(shí)間的問(wèn)題、雖然付出并不一定就有很大的回報，但是有所付出就一定會(huì )有得，天上不會(huì )自動(dòng)掉餡餅，只有自己努力去爭取才有機會(huì )獲得成功，成功總是垂青于有準備的頭腦，所以作為一個(gè)銷(xiāo)售員要時(shí)刻準備著(zhù)如何去應對未知

　　我到xx公司工作已經(jīng)一段時(shí)間了，在這期間，我學(xué)到了很多東西，也看到了公司的發(fā)展與壯大。很有發(fā)展空間。

　　剛到公司工作時(shí)，對公司的情況了解很少，對于企業(yè)對員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。通過(guò)這兩個(gè)月的工作，我逐漸認識到，xx公司對員工的要求是全面的，從工作態(tài)度到業(yè)務(wù)能力到個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)是要全面發(fā)展的，如果員工個(gè)人的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，那么員工將被企業(yè)淘汰。作為xx公司這樣一個(gè)高成長(cháng)性公司中的一名員工，我有著(zhù)強烈的緊迫感。在工作中我還存在著(zhù)很多的不足，例如在業(yè)務(wù)知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會(huì )在今后的工作中通過(guò)自身的努力來(lái)完善個(gè)人的能力，更好地融入集體。

　　xx公司是一個(gè)成功的團隊，它對于我來(lái)說(shuō)有著(zhù)深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。

　　員工個(gè)人工作總結 15

　　倒數的第二個(gè)月，十一月份的工作也是快要結束了，感覺(jué)時(shí)間真的太快，這一年也是就剩下一個(gè)月了，但這個(gè)月的工作，我回頭看，也是做得還不錯，自己也是覺(jué)得是可以被肯定的，在此也是來(lái)總結下。

　　工作上的事情，其實(shí)還是比較的忙碌，畢竟也是到了年尾，也是很多的事情堆積起來(lái)了要去做，同時(shí)這一年也是特殊的一個(gè)年份，年初的時(shí)候沒(méi)有太多的事情可以去做，而且是沒(méi)辦法做的，但是下半年之后，很多的事情也是恢復了正常，同時(shí)也是讓自己看到，公司的發(fā)展也是加快了，這些情況的改變也是讓我們的工作更加的繁忙，但同時(shí)我也是能承受這份壓力來(lái)做好，工作的進(jìn)展順利，而且也是完成了既定的一個(gè)目標，看到更多的希望，而這個(gè)月繁忙中也是讓我明白，進(jìn)入正軌的工作，自己更是要格外認真，不可以松懈，更是不能覺(jué)得時(shí)間有很多的，其實(shí)一個(gè)月看起來(lái)很長(cháng)，但過(guò)得真的太快。沒(méi)有犯什么大的錯誤，同時(shí)也是在自己的思考中，看到自身有的`一些問(wèn)題，也是去做好了改善，都是為了更好完成這份工作去達成目標。

　　和同事們的相處也是不錯，自己也算是老員工了，沒(méi)有鬧過(guò)什么矛盾，同時(shí)也是來(lái)了一些新的同事，我也是給予了照顧，去幫助他們適應崗位的工作，遇到問(wèn)題也是會(huì )積極的去幫忙來(lái)讓他們適應，這樣其實(shí)也是可以讓部門(mén)的工作開(kāi)展更為順利，而一個(gè)部門(mén)的事情也是需要依靠大家一起協(xié)力才能做得更好的。自身來(lái)說(shuō)，也是開(kāi)始去回顧這一年的工作，的確有很大的不同，公司也是在年中那時(shí)候做過(guò)一些轉型，也是為了讓公司能繼續的生存下去，我們也是改變了很多，可以說(shuō)下半年很多的工作其實(shí)都是陌生的，但也是給予了我們一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，我十一月份也是去做了工作之余，多去提升，和同事交流，也是不斷學(xué)習，讓自己能力有提升。

　　這是一個(gè)普通的月份，但同時(shí)也是讓我知道，越是如此，更是不能放松，要去做好工作的事情，不斷進(jìn)步，時(shí)間是不會(huì )等人的，而且一些情況的發(fā)生有時(shí)候也是無(wú)法去預料的，而如果自己能力足夠，多掌握一些，那么也是可以更好的生存下去，而來(lái)年的情況也是無(wú)法去預料，所以更是要準備充足一些。接下來(lái)的工作也是要繼續的加油，來(lái)把這一年的工作去做的有始有終。

　　員工個(gè)人工作總結 16

　　轉眼間20xx年過(guò)去了，回顧這一年,對我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)新的開(kāi)始，而且也增加了我很多人生閱歷，現將我在乙苯/苯乙烯項目的一年的工作總結如下:

　　一、工程概況

　　五公司乙苯/苯乙烯項目施工主要有：苯乙烯裝置（01單元）和外圍配套系統（外圍配套系統包括中間罐區【02單元】、循環(huán)水場(chǎng)、7000事故水池、新老圖幅改造、二號火炬線(xiàn)改造、空壓站改造、芳烴汽車(chē)裝車(chē)臺改造）。

　　二、安全質(zhì)量管理

　　回顧乙苯/苯乙烯項目安全質(zhì)量情況，基本上沒(méi)有發(fā)生重大安全事故,總結分析原因，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、堅持召開(kāi)班前會(huì )，強調當天施工中應注意的安全質(zhì)量隱患；

　　2、堅持每周召開(kāi)一次由五公司自己班組所有施工人員及分包隊參加的質(zhì)量安全會(huì )議，總結上周的安全質(zhì)量情況，對下周的施工中可能存在的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、強調；

　　3、堅持給所有參戰人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并簽字確認；

　　4、5月份時(shí)組織了一次安全知識學(xué)習活動(dòng)，根據苯乙烯項目特點(diǎn)、指揮部安全管理規定、公司及項目部安全管理規定等內容命題，后組織考試，效果明顯。

　　5、讓有經(jīng)驗的老師傅講講保溫中保護層下料及防腐等方面的知識及經(jīng)驗，我給大家講講防腐保溫規范中的內容，以提高職工的質(zhì)量意識及施工中質(zhì)量注意事項；

　　6、當其他單位發(fā)生安全質(zhì)量事故時(shí)，立刻召集大家召開(kāi)會(huì )議，總結、分析原因，吸取其他單位發(fā)生安全質(zhì)量事故的教訓。

　　雖然沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，但是還有一些考慮不周、疏忽的地方發(fā)生一些小的問(wèn)題：

　　1、中間罐區管道防腐刷的是無(wú)機富鋅漆，無(wú)機富鋅含鋅粉達到60%以上樹(shù)脂含量相對較少，在調配時(shí)要均勻攪拌，施工過(guò)程中也應不時(shí)攪拌，但是我們對無(wú)機富鋅漆的認識不夠，施工過(guò)程中我們的攪拌不及時(shí)，樹(shù)脂和鋅粉分離，刷到最后鋅粉含量更大，造成部分管道沒(méi)過(guò)幾天就返銹，從這次教訓后我們要求含鋅粉量大的油漆在施工過(guò)程中不斷攪拌，避免返工；

　　2、安全強調最多的的'是安全帽、安全帶、不懂機械的不許亂動(dòng)、防護用品佩戴正確等，可還是在苯乙烯工地發(fā)生了一件沒(méi)想到的安全事故，一個(gè)職工在下鐵皮的料房，不小心將腳后跟劃傷，為這件事情我們專(zhuān)門(mén)開(kāi)了會(huì )，總結教訓，料房不光是機具有安全隱患，腳下的材料也有安全隱患。

　　在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量任制的管理，明確責任，強化施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量監管，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制。

　　三、進(jìn)度管理

　　在施工前期為減輕施工后期壓力，精心組織，合理安排，將工期往前趕，合理劃分各施工階段，主要施工工序施工階段安排：集中力量完成工藝管道防腐-鋼結構補漆-鋼結構刷面漆-刷鋼結構面漆同時(shí)準備設備保溫-設備保溫同時(shí)準備管道保溫工作及結構防火（這樣可以防止防火涂料污染保護層）-待管道試壓前完成管道支架面漆涂刷（防止保完溫油漆污染保護層）-試壓完成集中力量管道保溫-開(kāi)車(chē)穩定后閥門(mén)保溫。

　　乙苯/苯乙烯項目20xx年x月份開(kāi)工20xx年x月份中交，施工時(shí)間11個(gè)月，防腐保溫工程量大時(shí)間緊，尤其保溫工程量大時(shí)間更緊，且由于保溫材料問(wèn)題本應由5月份中旬開(kāi)始的設備保溫，7月10號合格的保溫材料才到貨，通過(guò)設立目標獎、增加人員及分包隊，僅用50天時(shí)間完成了主要管道設備的保溫，乙苯/苯乙烯項目高峰期施工人員200多人（包括5家分包隊）。

　　四、分包管理

　　總結這一年對待分包隊，我做到了熱情周到，力盡所能，使分包隊在人生地不熟的情況下感覺(jué)到事好辦，臉好看，盡快熟悉現場(chǎng)投入工作中。

　　雖然分包按承包方式為我們創(chuàng )造了不小的利益，但是分包隊遺留的工程尾項較大，主要原因是今年的人工費漲的太高，分包的價(jià)格相對降低，越往后期施工難度越大，分包單位成本增大，所以甩項較多；由于工期緊，個(gè)別還存在質(zhì)量問(wèn)題，由于我們監管到位得力，使出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，今后在分包上我們一定要認真細心，熱情周到，管理制度化，在管理和效率下功夫。

　　五、成本管理

　　乙苯/苯乙烯五公司承擔工程的造價(jià)為1857.48萬(wàn)元（其中裝置造價(jià)1341.39萬(wàn)元，外圍造價(jià)516.08萬(wàn)元），總直接費為1144.19萬(wàn)元（其中裝置841.08萬(wàn)元，外圍303.11萬(wàn)元），五公司預算收入1047.2

　　萬(wàn)元（其中裝置788.16萬(wàn)元，外圍259.04萬(wàn)元）。20xx年乙苯苯乙烯五公司成本共計442.6萬(wàn)元（分包隊234.6萬(wàn)元，五公司班組成本208萬(wàn)元含項目部調撥耗材類(lèi)油漆），項目成本按20xx價(jià)目表基本控制在預算收入50%內。五公司班組實(shí)際成本：人工費125.2萬(wàn)元，材料費34.5萬(wàn)元（不含項目部調撥耗材類(lèi)油漆），機械費13.58萬(wàn)元；預算收入：人工費175.33萬(wàn)元，材料費132.3萬(wàn)元，機械費80.34萬(wàn)元，按照班組承包，實(shí)際成本占預算收入人工費71%、材料費26%。機械費17%。

　　每個(gè)單項施工前，做好預算進(jìn)行成本對比，提前發(fā)現問(wèn)題，如：

　　1、保溫腳手架實(shí)際費用遠高于預算定額中的腳手架費用；保溫執行20xx陜西省安裝工程價(jià)目表十四冊，按照公司現定的分配方案，保溫只要搭設腳手架（含拆除）都虧損，如：苯乙烯裝置（01單元）T-1401塔，腳手架外包最高要價(jià)9.7萬(wàn)元，最低要價(jià)8.5萬(wàn)元，租賃費按照18天計算共計0.86元，最低要價(jià)及租賃費合計9.36萬(wàn)元，定額腳手架費及超高費共計4.84萬(wàn)元（腳手架費1.31萬(wàn)元，超高費3.53），就腳手架費五公司將虧損4.52萬(wàn)元；要是五公司自己搭設腳手架按照12天，每天25人，大工15人200元/天，小工10人150元/天，人工共計5.4萬(wàn)元，腳手架租賃0.96萬(wàn)元，人工費及租賃費共計6.36萬(wàn)元，定額腳手架費及超高費共計4.84萬(wàn)元，五公司虧損1.52萬(wàn)元。

　　中間罐區儲罐防腐保溫，腳手架搭設腳手架租賃費6.8萬(wàn)元，搭設費按照市場(chǎng)價(jià)11元/㎡，搭設面積為6840㎡，搭設費為7.532萬(wàn)元，腳手架搭設費及腳手架租賃費共計14.324萬(wàn)元，中間罐區定額措施費腳手架只有5.5萬(wàn)元，中間罐區儲罐腳手架虧損8.824萬(wàn)元。

　　2、公司和寰球簽的防火概算，比20xx價(jià)目表做出的預算還低。

　　所以在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理。

　　六、項目管理

　　項目管理中要對職工要人性化管理，堅持以人為本，堅持制度管理，在苯乙烯項目施工前，根據乙苯/苯乙烯項目特點(diǎn)、公司及項目部的規章制度，制定出五公司乙苯/苯乙烯項目管理制度，分別從施工現場(chǎng)例會(huì )、工現場(chǎng)考勤、出勤、工地負責崗位職責、班組長(cháng)崗位職責、技術(shù)員崗位職責、材料員崗位職責、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理、施工現場(chǎng)材料采購、倉庫管理、車(chē)輛管理、施工現場(chǎng)文明施工管理等方面分別制定制度。

　　在工地職工業(yè)余生活比較單調枯燥，為了豐富職工的業(yè)余生活，乙苯/苯乙烯項目開(kāi)展了一次象棋比賽和安全知識學(xué)習活動(dòng)，并在新到大專(zhuān)職工分配來(lái)后購買(mǎi)了籃球、乒乓球、羽毛球，來(lái)豐富職工的業(yè)余生活。

　　七、建議

　　根據乙苯/苯乙烯項目施工情況，我認為有以下方面建議：

　　1、招聘青年職工時(shí)建議招收高中以下學(xué)歷的青年人；

　　2、我單位新老交替現象太嚴重，老的老少的少，老的有技術(shù)快退休，小的沒(méi)技術(shù)，能力差，加快年輕職工專(zhuān)業(yè)技能的培訓，尤其是保溫通風(fēng)方面。

　　3、各個(gè)項目中建議配備核算員，可以每月進(jìn)行年底各種數字

　　的統計，能比較準確也能及時(shí)上報分析。

　　4、從這次成本核算中，可以看出要完成分公司下達的承包目標基本可以實(shí)現的，但是有一定困難，尤其牽扯到腳手架搭設的很難獲利，但是機械費和材料費較低，今后我們應在材料、機械上下功夫。根據現在物價(jià)應提高勞動(dòng)定額人工單價(jià)。

　　5、各個(gè)工地根據自身特點(diǎn)開(kāi)展各種娛樂(lè )體育活動(dòng)來(lái)豐富職工的業(yè)余生活。

　　由于自己管理經(jīng)驗不足在施工過(guò)程中也出現了很多的問(wèn)題，在以后的施工管理中我吸取在苯乙烯項目中的教訓，總結經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平。

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