季度工作總結模板集合

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的季度工作總結模板集合，歡迎閱讀與收藏。

季度工作總結模板集合1

　　時(shí)光荏苒,日月如梭,轉眼之間三個(gè)月的時(shí)間又過(guò)去了。這三個(gè)月炎炎夏日里忙碌而充實(shí)的工作讓我受益匪淺，我意識到自己正在技術(shù)員的崗位上不斷的成長(cháng)。這段時(shí)間里，在金鷹天地項目建設過(guò)程中我積極做好領(lǐng)導安排的每一項工作，同時(shí)也不斷學(xué)習技術(shù)上的各項工作，不斷向工地上有經(jīng)驗的老師傅學(xué)習。在項目部領(lǐng)導和同事的幫助下，我專(zhuān)業(yè)技能和管理水平都有了較大的提高。

　　這個(gè)季度我的主要工作是向各個(gè)管理部門(mén)及分包發(fā)放金鷹天地項目的圖紙及各類(lèi)需要傳閱的文件，協(xié)助處理好1區的`各項技術(shù)工作，并做好試化驗工作。這個(gè)季度里項目上的主要工作是地下室底板施工、負三層支撐梁破除、- 16.6m~-12.75m層梁板柱施工等工作。7月份和8月份現場(chǎng)主要是對地下室底板的施工，在這過(guò)程中我主要負責處理好2-4區的一般性技術(shù)工作，如：復核土方開(kāi)挖時(shí)底板的標高、復核電梯坑及承臺的尺寸、解決底板施工過(guò)程中施工班組圖紙中不清楚的問(wèn)題、檢查地下室防水卷材的施工質(zhì)量、對該區底板的鋼筋連接安裝工作（規格、間距、排距、搭接長(cháng)度等）進(jìn)行檢查等。9月x日地下室底板施工全部結束，現場(chǎng)逐漸開(kāi)始了支撐梁破除及-16.6m~-12.75m層梁板柱施工工作，在此期間我在處理好現場(chǎng)各類(lèi)新圖紙發(fā)放工作的同時(shí)，也積極對1區模板支設、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作進(jìn)行現場(chǎng)監督管理，主要是解決施工班組圖紙中的疑問(wèn)，并對每一道梁板的模板、鋼筋的綁扎質(zhì)量進(jìn)行復核與驗收。

　　除了處理好技術(shù)上的本職工作外，我也積極做好對進(jìn)場(chǎng)材料的驗收（鋼材、干粉砂漿、直螺紋套筒等）、記錄、取樣送檢、0A系統復檢錄入等工作，其中鋼材的取樣送檢是我工作的重點(diǎn)，對每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋我都及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)驗收記錄、取樣、填寫(xiě)委托協(xié)議書(shū)、送檢、記錄每次送檢費用、取回材料復檢報告。

　　雖然這段時(shí)間我學(xué)到的東西很多，但我也認識到我自身的不足，如：對施工規范和圖集不熟悉，現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足等。工地上的事情看似簡(jiǎn)單，但要各方面要處理好確很困難，金鷹項目工程浩大，各方面的事情也很多，我將繼續保持踏實(shí)嚴謹的工作態(tài)度，努力擺正自己的位置，合理處理好現場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題，在工作經(jīng)驗的積累中，逐漸培養自己的可預見(jiàn)性，培養自己技術(shù)先行的作風(fēng)。

　　因為建筑行業(yè)有他獨特的一面，它需要不斷對現場(chǎng)復核檢查，隨時(shí)現問(wèn)題，并解決問(wèn)題，而這些經(jīng)驗都是在項目建設過(guò)程中不斷學(xué)習積累得到的，從而提高自己的現場(chǎng)綜合處理能力。在以后的工作中，我將不斷找出自己的不足，并記錄下來(lái)以便在以后的工作中克服，同時(shí)我也會(huì )認真學(xué)習各項施工規范和圖集，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，加強工作責任感，為金鷹天地項目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全工作盡自己的一份力量。

　　一個(gè)階段工作的結束意味著(zhù)一個(gè)新階段工作的開(kāi)始，告別了前段時(shí)間的工作，新的氣息、新的目標，將促使我逐步完善自己，我相信通過(guò)自己的努力和同事們的幫助我能把下個(gè)階段工作做得更好！

季度工作總結模板集合2

　　一、本季度完善細化了各項考核細則及質(zhì)控細則，根據細則要求對全院護理工作進(jìn)行了每二周一次的護理工作檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)護理會(huì )議，與各科負責人共同分析討論已發(fā)生問(wèn)題的原因并制定整改措施。使醫院護理工作有不同程度的提高。

　　二、護理理論知識與技能操作培訓計劃中安排全體護士輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)講座與操作培訓，充分提高了大家學(xué)習的主動(dòng)性和積極性。

　　三、各科負責人建立了?護士長(cháng)手冊?、?科室護理業(yè)務(wù)學(xué)習記錄本?、?病區、手術(shù)室護理質(zhì)量控制記錄本?，不定期檢查實(shí)施情況，間接掌握各項制度的落實(shí)情況。

　　四、5月份舉辦了5.12護士節技能操作與禮儀展示競賽活動(dòng)，各護理單元積極參與，充分展現了護士姐妹風(fēng)采，體現醫院護理隊伍團結向上的精神，更重要的是在護士的急救意識和技能上都有了不同程度的提高。

　　五、為提高服務(wù)質(zhì)量，規范護士工作行為，進(jìn)行了新員工崗前禮儀培訓，對住院部新員工進(jìn)行病人入院、出院服務(wù)流程模擬演練。

　　六、本季度全體護士進(jìn)行兩次護理“三基”理論考試，成績(jì)已入檔。

　　七、6月份我院參加一次運城市護理學(xué)會(huì )舉辦的“院感知識培訓班”對相關(guān)內容重點(diǎn)進(jìn)行了院內培訓，并組織全院醫護人員進(jìn)行一次院感考試，成績(jì)已入檔。

　　八、不定期召開(kāi)各科護士長(cháng)會(huì )議，討論臨床護理及工作問(wèn)題，聽(tīng)取建議，改進(jìn)護理工作。并制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明用語(yǔ)方面的內容與書(shū)面形式發(fā)放到科室，要求科室負責人組織學(xué)習督促監督實(shí)施。

　　九、完成二季度院感質(zhì)控自查工作，將存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋并有記錄，已入檔

　　十、本季度住院病歷共72份，【農合14份；自費58份】全部整理入檔。

　　十一、二季度全院護理工作情況：住院病人約67人，輸液人數約2380人，質(zhì)量人數約3000余人，手術(shù)人數約60余人，在初期人員緊缺保證正常工作的情況下沒(méi)有出現大的醫療差錯與糾紛，對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正與整改，（對個(gè)人采取說(shuō)服教育與書(shū)面檢查檢討為主）把護理隱患降到最低。

　　十二、為確保醫療安全，本季度將全院的護理質(zhì)量與院感監督工作進(jìn)行了合理安排，各科室負責人在完成本職工作的情況下協(xié)助護理部共同完成全院的'醫療安全管理工作，責任到人，分工明確：具體如下：

　�。�1） 安紅豆、賀春香：負責監督檢查全院院感工作。

　�。�2） 荊列果、寧麗君：負責監督檢查全院護理質(zhì)量工。具體內容與實(shí)施有文字性的形式已發(fā)放到科室。

　　十三、目前護理人員情況：

　�。�1）臨床護士共18人，其中： 手術(shù)室5人 住院部6人輸液大廳3人 治療室4人

　�。�2）已注冊變更人員7人： 安紅豆；張敏；賀春香；寧麗君；牛海霞；郭雪梅；謝倩華

　�。�3）未變更人員（可變更）3人：王雪玲；劉曉麗；張文靜

　�。�4）可首次注冊人員3人： 李莉；張曉丹；馮盼

　　已通知以上未變更注冊人員到辦公室領(lǐng)取相關(guān)表格了解詳情，在15日之前辦理到位。

　　第三季度護理部工作計劃

　　一、對制定的考核制度與細則逐步進(jìn)行督促監督實(shí)施，建立實(shí)施效果記錄。

　　二、制定并發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，針對護理工作征求病人及家屬意見(jiàn)，進(jìn)一步改進(jìn)護理工作。

　　三、每季度安排一次護理業(yè)務(wù)查房，為臨床科室提供相互學(xué)習的機會(huì )。

　　四、根據溫馨化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)流程，檢查各科室執行落實(shí)情況。

　　五、按制定業(yè)務(wù)學(xué)習計劃逐項進(jìn)行培訓，不定期組織專(zhuān)業(yè)知識理論及操作考試，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)及操作水平。

季度工作總結模板集合3

　　在xx年的第二個(gè)季度，我鎮政府的各項工作會(huì )議平穩有序地陸續召開(kāi)，各項的文體活動(dòng)也不斷開(kāi)展，促使我鎮廣播電視新聞等各項宣傳工作大大增加。

　　近段時(shí)間，我們從事新聞宣傳工作的各位同事，持終堅持以認真、負責等努力不懈的工作態(tài)度，去配合和加強好鎮黨委政府下達給我們的各項新聞宣傳工作。雖然工作是做了，但離鎮黨委及單位領(lǐng)導所定的工作目標，仍有一段差距。原因何在？我們一起在本單位領(lǐng)導的指示下就如何搞好我鎮的各項新聞宣傳工作，多次進(jìn)行了小組討論，而在討論過(guò)程中我們從中發(fā)現，以往沒(méi)有認真把握好新聞動(dòng)向的重點(diǎn)和要點(diǎn)，其次，是對突發(fā)性重點(diǎn)新聞寫(xiě)作和播放的'各項工作細則沒(méi)有抓細抓好，以及對從事新聞工作人員的各項工作分工按排不夠仔細，沒(méi)能做到一級抓一級，誰(shuí)主管誰(shuí)負責的有關(guān)規定，道致成以往在從事新聞各項宣傳工作中，只有人抓數量，而沒(méi)有人抓質(zhì)量的工作態(tài)度。

　　通過(guò)多次進(jìn)行討論并得出了問(wèn)題的關(guān)鍵后，我們從事新聞宣傳工作的各位同事，就從問(wèn)題的關(guān)鍵所在，制定了有關(guān)的初步工作計劃，一致通過(guò)按計劃而行，決心再接再厲把我鎮的新聞等各項宣傳工作再推上一個(gè)新臺階。

季度工作總結模板集合4

　　二季度按照公司的要求，扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng)，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。在各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監督和齊抓共管，實(shí)現二季度無(wú)一起人身、設備事故的發(fā)生�；�本上實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、裝置安全、穩定、長(cháng)周期運行。具體工作總結如下：

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導，做好隱患排查治理工作。

　　認真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的'發(fā)展大局，堅持“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針，加強安全管理，在“五一節”、“端午節”、“六月安全月”到來(lái)之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改。安全員堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查，檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì )、安全學(xué)習等，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中，抓好各項制度的落實(shí)情況。共查處違章6處，查出隱患13處，下達作業(yè)指導書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份，分別對當事人及其所在部門(mén)負責人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規定時(shí)間進(jìn)行了整改。

　　二、修訂、完善安全管理制度并制定了考核辦法。

　　六月份我們相繼出臺了，港內車(chē)輛作業(yè)規定、客戶(hù)注意事項、違章處罰300條、危險源的確認、嚴禁煙火區域等規章制度，以此來(lái)加強安全管理。

　　三、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。

　　安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過(guò)教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護知識及事故的應急處理能力，為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎。以“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦；二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì )、崗前會(huì )；三是做好干部職工安全教育，在6月x日，組織干部職工觀(guān)看安全警示教育片、6月x日組織公司及生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員培訓學(xué)習、考試及安全管理資格證年檢，6月x日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓學(xué)習并考試。

　　四、做實(shí)、做好、做細事故演練工作，增強員工對事故的預判、防范能力和對突發(fā)事故的應急處理能力。做好應急物資的儲備。

　　6月x日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效，達到預期目的，保衛部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，安全生產(chǎn)部新購買(mǎi)對講機4臺，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。

　　五、工作中存在的不足

　　1、作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理能力要提高；

　　2、工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

　　3、安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現象，教育學(xué)習方法簡(jiǎn)單，執法能力要努力提高；

　　4、工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣；

　　5、安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執行能力要提高。

　　六、三季度工作及打算

　　1、繼續貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開(kāi)化、制度化、人性化。

　　2、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強化整改責任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項整改銷(xiāo)號。強化目標管理，嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責，各生產(chǎn)部門(mén)責任人和安全員，嚴肅行使安全工作職能，對于違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規章制度嚴格加以落實(shí)。

　　3、做好港口安全生產(chǎn)標準化初檢準備工作。

　　4、繼續抓好三季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。

　　5、堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查，杜絕“三違”現象。

　　6、搞好防暑降溫工作。做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現場(chǎng)安全管理工作和風(fēng)險分析的管理，落實(shí)各項安全措施，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。

季度工作總結模板集合5

　　在第三季度工作開(kāi)展前，前廳經(jīng)理參考了第二季度前廳部4至5月份實(shí)際情況做了如下分析：

　　1、前廳部人員過(guò)年后流動(dòng)性大。(人員緊張) 因為人員流動(dòng)過(guò)大，在一定程度上影響了職員工的工作情緒，工作穩定性不佳，對企業(yè)忠誠度下降等情況。

　　2、前廳部經(jīng)理級別人員離職達到5人，導致管理層人手緊缺，對基層員工工作及情緒上的問(wèn)題得不到及時(shí)溝通。

　　3、經(jīng)理級別人員離職時(shí)間較集中，交接時(shí)間短暫。前廳部六大職能部門(mén)(前臺，預定部，禮賓部，行政樓，大堂經(jīng)理，商務(wù)中心)只剩下兩個(gè)分部門(mén)經(jīng)理，遺留的工作量大，且各部門(mén)隔閡嚴重。對于需要交接的工作常無(wú)法及時(shí)完成。

　　4、原預訂部經(jīng)理臨時(shí)調任前廳負責人，交接時(shí)間只有3天。對于部分員工工作狀態(tài)及性格了解不詳。

　　5、前臺離職情況嚴重，整個(gè)前臺連帶主管剩余5人。每星期七天，以每天2早，2中，1夜班工作排班35個(gè)班次無(wú)法正常運作。

　　6、大量老員工離職，導致工作中錯誤率升高，培訓力度下降。 由于以上情況需要及時(shí)解決，在4-5月工作期間，前廳副經(jīng)理與部門(mén)內員工進(jìn)行大量面談工作，并提出由大堂經(jīng)理為主要帶班人員及由前廳副經(jīng)理為培訓工作主要負責人的工作方針�？s短行政樓及商務(wù)中心營(yíng)業(yè)時(shí)間，抽調各分部門(mén)剩余人力資源至前臺，集中力量培訓員工前臺知識，并在培訓中與員工建立信任關(guān)系。打破部門(mén)之間的隔閡，努力讓各部門(mén)員工增加接觸機會(huì )并進(jìn)一步了解員工真實(shí)想法，根據集團精神對工作及培訓能力強的老員工做發(fā)展規劃，進(jìn)一步提升員工對企業(yè)的忠誠度。

　　6月份前廳負責人與新老員工做了大量面談工作，在逐漸穩定及成熟的形式下。7月份根據管理人員及員工實(shí)際工作表現，重新構建了前廳部管理框架。所有重要職位均由表現優(yōu)異老員工取得見(jiàn)習資格，在7到9月，3個(gè)月的培訓及見(jiàn)習期，除一人因家庭原因最終無(wú)法適應晉升崗位。其他人員均在9月合格后轉正。

　　8月份為了穩定前廳員工工作狀態(tài)，也為提高部門(mén)凝聚力及對公司的忠誠度。在第三季度前廳部完成了2輪員工面談工作及數次部門(mén)自發(fā)組織的'活動(dòng)。

　　9月份前廳部，重新開(kāi)始星評內容的培訓，并將重點(diǎn)要求張貼在各柜臺內。方便每日對話(huà)練習，并以此為日常要求作為員工績(jì)效考核重要標準。

　　9月13日，應星評要求抽調PSB人員重新開(kāi)啟商務(wù)中心。并做相應培訓。

　　第四季度前廳部工作重點(diǎn)將對員工進(jìn)行服務(wù)理念培訓，以各部門(mén)主管為小單位。通過(guò)收集客人意見(jiàn)回饋信息及日常檢查為依據，評定服務(wù)情況。力求通過(guò)分組形式刺激員工競爭意識。

　　其次，在第四季度，前廳副經(jīng)理將根據每位員工日常工作表現及

　　工作狀態(tài)，制定相應培訓內容。并在編制允許的情況下，根據員工特長(cháng)至不同的崗位培訓。根據培訓情況及各分部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)制定員工發(fā)展規劃。

　　第四季度將完成全年的盤(pán)點(diǎn)及明年的預算工作。

　　前廳部所有設備維保及采購合同已上交采購部及資料庫存檔，如有需要，前廳部將配合采購部完成明年的合同簽訂工作。

季度工作總結模板集合6

　　我區在上級減災救災工作領(lǐng)導小組的指導下，積極通過(guò)編制應急預案、普及公眾防災減災知識、動(dòng)員群眾參與災害管理等措施，推進(jìn)了應急減災體系建設，提高了應對自然災害的能力，促進(jìn)了災害管理重心從傳統的災后救助向災前防范轉移，減少各類(lèi)災害對社會(huì )造成�，F就第一季度冬令春荒、倒房重建和農房統保等重點(diǎn)救災工作作如下匯報。

　　一、關(guān)于冬令春荒救助工作進(jìn)展情況

　　為了及時(shí)解決受災群眾、特困戶(hù)等弱勢群體平穩，我們發(fā)放了冬春臨時(shí)生活困難資金共48萬(wàn)元，棉胎2500床和被套2500床，受救助人員達到約1.3萬(wàn)人。

　　二、關(guān)于倒房重建救助工作的.情況

　　根據自治區《農村居民因災倒損住房恢復重建實(shí)施方案》的規定，嚴格執行政策，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，及時(shí)公示恢復重建補助對象和補助金額情況，自覺(jué)接受社會(huì )的監督，對補助資金管理使用情況要進(jìn)行全程跟蹤檢查、確保專(zhuān)款專(zhuān)用，堅決杜絕截留、擠占、挪用和貪污等違法違規現象，做到按時(shí)按質(zhì)按量完成因災倒房恢復重建工作。到3月止，xx區倒房重建戶(hù)為38戶(hù)，經(jīng)核查，目前38戶(hù)重建戶(hù)已全部竣工。

　　三、關(guān)于農房統保工作的情況

　　為加快農村社會(huì )保險體系建設，完善救災保障機制，提高災區重建能力，我區度繼續開(kāi)展政策性農村住房保險工作。

　　四、下一步的打算

　　1、利用“5.12”全國防災減災宣全周的契機，加強減災防災知識宣傳。同時(shí)，有效組織村級災害信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

　　2、加強災害應急演練，提高群眾自救互救的能力。救災應急響應必須具備一定的知識技能，對于具備救災技能的群眾，在參與救災的過(guò)程中，也能保護自己，減少災害對自身造成的傷害。

　　3、加強災害預警預報信息發(fā)布，及時(shí)讓群眾了解災害預警預報信息，提高群眾防災減災意識。

　　4、汛期即將來(lái)臨，根據xx區關(guān)于完善各項防汛工作的通知，不斷完善各項防汛預案、物資儲備和搶險隊伍等工作。

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