招標工作總結優(yōu)秀范文

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的招標工作總結優(yōu)秀范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

招標工作總結優(yōu)秀范文1

　　20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標二部，近6個(gè)月的工作，對于我來(lái)說(shuō)是一種學(xué)習與進(jìn)步的歷程，每個(gè)公司的制度和規定在細節上稍有區別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，通過(guò)這段時(shí)間的工作，現將近幾個(gè)月的工作情況總結如下：

　　一、工作情況

　　1、不同領(lǐng)域的招標。

　　招標二部主要負責房建項目的招標，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標。然而進(jìn)入公司后由我負責的第一個(gè)項目并不是該領(lǐng)域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過(guò)查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來(lái)的項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。

　　2、招標資料的整理、交接。

　　項目結束后，對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統計并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度。

　　二、工作不足

　　1、工作不夠細致。

　　項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶(hù)與公司購買(mǎi)標書(shū)及中標服務(wù)費收取的帳戶(hù)搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專(zhuān)有賬戶(hù)。在重新公告后的第二次招標中，在編制招標時(shí)未仔細核對投標保證金賬號，差點(diǎn)導致投標人的投標保證金未在規定時(shí)間到賬，使得該項目流標。

　　2、匯報信息不夠準確。

　　南京第二機床廠(chǎng)廠(chǎng)房改建項目項目變配電間設備改造項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導匯報了錯誤的消息。

　　三、工作打算

　　1、正視不足。

　　從事招標工作以來(lái)，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標工作不是十分了解，個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的`工作中加以克服。

　　2、加強學(xué)習。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，招標的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，所以加強學(xué)習，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　3、嚴格自律。

　　由于工作崗位的特殊性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個(gè)人與公司形象的事。

　　4、加強協(xié)調。

　　工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時(shí)，還要與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系;對外，要與招標人及招標辦協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持、配合。

　　5、團隊精神。

　　一個(gè)人的成功離不開(kāi)團隊協(xié)作，集體的成就也離不開(kāi)團隊協(xié)作，只有具有很好的團結協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，在今后的工作中，努力使是思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來(lái)更多的利益。

招標工作總結優(yōu)秀范文2

　　轉眼間到公司工作已滿(mǎn)四個(gè)多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

　　在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專(zhuān)業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。

　　一、工作總結

　　1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。

　　1)需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些的平臺，例如：北京市招投標公共服務(wù)平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。

　　2)了解公司項目具體內容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學(xué)校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程。

　　3)加強學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

　　2、剛開(kāi)始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。招投標的流程：

　　1)在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目。如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執行的層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到層往往是最難的，我們要從中學(xué)習技巧和方法。

　　2)拿到標書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)。

　　3)項目投標工作啟動(dòng)，根據業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的'可及時(shí)更改(如若不符合，被視為投標人未實(shí)質(zhì)性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理)。

　　4)及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動(dòng)態(tài)。

　　二、季度工作重點(diǎn)

　　1、我處于剛剛學(xué)習階段，對于投標工作，還有很多值得學(xué)習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準備工作。

　　2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并匯總各個(gè)項目招投標信息及資料的整理工作。

　　3、各個(gè)項目跟進(jìn)，需要找到負責項目管理層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習經(jīng)驗，來(lái)補充自己的不足。

　　三、未來(lái)工作計劃

　　1、加強自身工作能力提升，通過(guò)對招投標法律法規的學(xué)習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。

　　2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì )有一些不可預見(jiàn)因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

　　3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。

　　4、參加本專(zhuān)業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習的基礎，加上后續的練習，用知識來(lái)武裝自己，提升自己。

　　四、意見(jiàn)和建議

　　1、拿到標書(shū)，要召開(kāi)投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊行成壓力。

　　2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。

　　3、請合作單位負責人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進(jìn)。

招標工作總結優(yōu)秀范文3

　　我科在院黨政領(lǐng)導的高度重視、在院招標領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下及紀委的監督下與醫院相關(guān)部門(mén)大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以醫院發(fā)展規劃為契機，按照“依法采購、節約資金”的原則，全面貫徹落實(shí)好《河南中醫學(xué)院招標投標暫行辦法》之規定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預防商業(yè)賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實(shí)現招標支出5455.42萬(wàn)元。為提高資金使用效益、維護醫院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公開(kāi)、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個(gè)新的臺階�，F將20xx年度工作總結如下：

　　招標方面工作：

　　一、基本情況

　　勤奮踏實(shí)工作，實(shí)現既定目標。

　　1)、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標工作計劃：截止到20xx年12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類(lèi)招標項目：10項、通用設備：7項、醫用設備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3項。招標金額合計為：5455.42萬(wàn)元。

　　其中：工程類(lèi)招標總金額:2733.3萬(wàn)元

　　醫用設備類(lèi)招標總金額：2467.5萬(wàn)元通用設備招標總金額：254.62萬(wàn)元2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫院公共利益，按時(shí)完成了年度預算招標工作，確保了醫院醫療、教學(xué)工作服務(wù)。

　　3)、規范了招標投標程序，與院紀監察室共同進(jìn)行投標人資格預審。嚴把資格審查關(guān)。實(shí)行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟性。

　　4)、進(jìn)一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。能以其為平臺，完善招標監督體系，使招標信息、評標辦法、中標結果等得到全面公開(kāi)，為促進(jìn)廉政建設服務(wù)。

　　5)、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統一招投標平臺的規模優(yōu)勢和導向作用，確保20xx年度重大項目招標任務(wù)順利進(jìn)行。最大限度的節約了資金。確保資金有效使用。

　　6)、做深、做細、做實(shí)招標項目的市場(chǎng)采價(jià)工作，年內組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術(shù)參數要求及價(jià)格做了最充的了解，準確把握招標動(dòng)態(tài)。

　　7)、健全管理體制，為進(jìn)一步完善招標工作，在學(xué)習了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現行的《招標管理辦法》進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導小組。

　　8)、做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書(shū)，組織開(kāi)標、評標、審標，整理開(kāi)標會(huì )議記錄、對已完成的的招標項目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。

　　9)、貫徹落實(shí)《河南中醫學(xué)院第三附屬醫院招標投標暫行辦法》，按其規定的采購方式開(kāi)展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評審工作。

　　10)、負責招投標方面政策法規的收集，提供招標咨詢(xún)服務(wù)，處理投標人的問(wèn)訊、異議及要求，受理供應商的詢(xún)問(wèn)或書(shū)面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監督部門(mén)處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過(guò)程答疑案例。

　　11)、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實(shí)施驗收工作，確保各項目的招標無(wú)脫節。

　　加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。

　　今年以來(lái)，我院為創(chuàng )三甲整體發(fā)展迅猛，招標規模也不斷擴大。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數、招標文件的制作、開(kāi)標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有一絲一毫的疏忽。每次，開(kāi)標前對將開(kāi)標的項目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數，構建的“行為規范、相互協(xié)調、公正透明、廉潔高效”的.招標工作機制。

　　二、主要做法

　　在校紀委強有力的監督下，將“公平、公正、公開(kāi)及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。在總結以往招標經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)以下三個(gè)方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價(jià)格。

　　(一)積極探索，創(chuàng )新舉措，進(jìn)一步規范招標工作。

　　1、防止投標中的竄標現象，同時(shí)減少流通環(huán)節，有利于降低虛高價(jià)格，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數競爭性談判式評、議標，進(jìn)行多輪詢(xún)標壓價(jià)，加劇了投標商之間的競爭。

　　2、實(shí)施最高限價(jià)制。在工程類(lèi)項招標前，通過(guò)招標形式確立兩家咨詢(xún)造價(jià)公司對項目進(jìn)行工程造價(jià)，通過(guò)科學(xué)的方法限定最攔標價(jià)，在滿(mǎn)足我院項目招標需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標單位中標。

　　(二)增強服務(wù)意識，提高透明度，降低投標成本。

　　1、針對歷次投標過(guò)程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現的問(wèn)題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調招標原則、招標過(guò)程中投標商應該注意的事項。事實(shí)證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質(zhì)量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。

　　2、每次招投標活動(dòng)，堅持嚴格執行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標信息真實(shí)、準確、可靠。對小額專(zhuān)項或零散招投標活動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)考察、上門(mén)談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

　　3、由院紀委對招標全過(guò)程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤，做到程序公開(kāi)、評分公平、執行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進(jìn)行，最大可能避免或減少了人為因素。

　　4、嚴格遵守招標紀律，在整個(gè)招標過(guò)程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時(shí)對所有評標品種按照確定規則進(jìn)行記名投票表決，并接受所有投標單位的監督、咨詢(xún)、申訴、舉報，從而使招標工作真正實(shí)現了全過(guò)程的公開(kāi)透明。

　　5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規范和完善，重新分類(lèi)、整理、歸檔，專(zhuān)人負責管理，今年共整理招標資料檔案近10余冊。

　　三、存在的問(wèn)題及打算

　　1、項目立項時(shí)，使用部門(mén)對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規格型號簡(jiǎn)單化、技術(shù)參數表達不準確，導致開(kāi)標時(shí)對招標文件中參數制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。

　　2、評標辦法有待進(jìn)一步完善，隨著(zhù)貨源和供應渠道趨向多元化，市場(chǎng)價(jià)格的放開(kāi)，隨行就市、競爭激烈、一物多價(jià)，給招標工作增加了難度。

　　3、開(kāi)標時(shí)，標委分工不明確，下一步應將專(zhuān)家組與商務(wù)組分開(kāi)有針對性的進(jìn)行評標，杜絕低價(jià)竟爭的現象。

　　4、建立評標專(zhuān)家資料庫制度，一是對評標專(zhuān)家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓，有效地提高了評標專(zhuān)家隊伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標計劃中存在的問(wèn)題，提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導提供有價(jià)值的決策參考。

招標工作總結優(yōu)秀范文4

　　一、統一部署，扎實(shí)開(kāi)展招標采購專(zhuān)項檢查工作

　　根據《財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局關(guān)于開(kāi)展全國招標采購執行狀況專(zhuān)項檢查的通知》精神和全省招標采購專(zhuān)項檢查電視電話(huà)會(huì )議要求，我們按照“明確目標，統一部署，分步實(shí)施，分級負責”的原則，分階段認真開(kāi)展招標采購執行狀況專(zhuān)項檢查工作。

　　1、認真組織開(kāi)展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區財政、監察、審計和部分采購人代表、代理機構等300多人在各分會(huì )場(chǎng)參加了5月6日召開(kāi)的全省招標采購執行狀況專(zhuān)項電視電話(huà)會(huì )議。會(huì )后迅速成立了由市財政局長(cháng)張尚貴同志為組長(cháng)的專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組，并向市委常委、常務(wù)副市長(cháng)周松青同志作了專(zhuān)題匯報。二是層層動(dòng)員。5月19日召開(kāi)了市直采購人專(zhuān)項檢查動(dòng)員部署會(huì )，貫徹全國、全省專(zhuān)項檢查工作會(huì )議精神，安排本級專(zhuān)項檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組認真研究專(zhuān)項檢查工作，制定詳細的專(zhuān)項檢查工作方案。市專(zhuān)項領(lǐng)導小組組長(cháng)、市財政局局長(cháng)張尚貴同志還親自邀請監察、審計等部門(mén)的領(lǐng)導一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓。在召開(kāi)動(dòng)員會(huì )的同時(shí)，組織開(kāi)展自查自糾工作培訓，統一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤(pán)300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構。據統計，全市共有689個(gè)采購人(其中市本級216個(gè)，縣市區匯總473個(gè))、6個(gè)招標采購中心、3個(gè)社會(huì )代理機構組織開(kāi)展了自查自糾，占應檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實(shí)際執行招標采購總額為88307萬(wàn)元，占部門(mén)支出總額的21%，節約資金分別為2301萬(wàn)元和3074萬(wàn)元，資金綜合節約率為6%。

　　2、扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結合的原則，確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無(wú)招標采購預算;是否存在規避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執行狀況;招標采購方式和程序執行狀況;工程實(shí)施招標采購狀況，有無(wú)規避招標等違規行為;專(zhuān)項資金實(shí)施招標采購狀況等等。對于采購代理機構方面，查看招標采購方式執行狀況;招標采購程序執行狀況;招標采購信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行狀況;招標采購政策功能落實(shí)狀況;招標采購受理質(zhì)疑案件的答復處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開(kāi)展重點(diǎn)檢查。從審計、監察、財政部門(mén)抽調等部門(mén)抽調專(zhuān)人組成重點(diǎn)檢查小組，全市共抽調42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調12人分成三組，開(kāi)展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購人158家，重點(diǎn)檢查面到達41%。其中市直檢查30家，重點(diǎn)檢查面到達42%。

　　3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)反饋給被查單位，幫忙存在問(wèn)題的單位整改，并以系統為單位，分批進(jìn)行培訓、上門(mén)指導。目前已對教育系統、環(huán)保系統和交通系統進(jìn)行了培訓。透過(guò)整改分析，結合我市招標采購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市招標采購管理辦法、操作規程等，推進(jìn)招標采購工作又好又快地發(fā)展。

　　二、采取有效措施，不斷擴大招標采購范圍和規模

　　1、合理制定政府集中采購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標準時(shí)，在20xx年目錄的基礎上，將1萬(wàn)元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調整為政府集中采購目錄，將圖書(shū)資料、自主創(chuàng )新產(chǎn)品、節能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專(zhuān)項資金納入招標采購目錄，探索將工程類(lèi)項目納入招標采購管理。

　　2、加大招標采購預算編審力度。在編制部門(mén)預算時(shí)，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標采購預算進(jìn)行嚴格審核，確保招標采購預算的精確性、可操作性。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制招標采購預算總額17150萬(wàn)元，預算編制面到達了100%。招標采購預算隨著(zhù)部門(mén)預算“兩上兩下”程序后，一并下達給各單位，批復面到達了100%。

　　3、開(kāi)拓創(chuàng )新，拓寬招標采購領(lǐng)域。今年，各縣市區招標采購工作開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷擴大招標采購范圍和規模。京山針對國家對農業(yè)、農村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時(shí)制定了“以錢(qián)養事”涉及招標采購的管理辦法，并為各鄉鎮配齊了招標采購監督員。沙洋將各鄉鎮中小學(xué)、各鎮政府、財政所納入20xx年招標采購預算，并將鄉鎮自來(lái)水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標采購。鐘祥對教育系統中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開(kāi)招標，中標價(jià)365.3萬(wàn)元，節約資金28.9萬(wàn)元，節約率8%，實(shí)現建筑工程招標采購零的突破。xx區對對子陵鎮中低產(chǎn)田改造項目招標，中標價(jià)400萬(wàn)元，節約資金50萬(wàn)元，節約率達11%，并與發(fā)改委、建設部門(mén)加強協(xié)調，將專(zhuān)項資金類(lèi)、財政性資金直接投資或間接投資的工程類(lèi)項目全部納入招標采購范圍，繼續深化鄉鎮招標采購改革，為規范鄉鎮招標采購行為，對全區9個(gè)鄉鎮、街道辦事處招標采購工作進(jìn)行了檢查、考核和調研;掇刀將招標采購延伸到了鄉鎮，各鄉鎮配備了招標采購專(zhuān)管員，對全區10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設工程項目采購招標，采購金額400萬(wàn)元，節約財政資金47萬(wàn)元。

　　三、強化監管，規范招標采購行為

　　1、嚴格招標采購項目監管。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執行，堅決杜絕“偷工減料”和走過(guò)場(chǎng)的行為。今年我們先后對文體局新農村建設文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實(shí)驗室公開(kāi)招標、勞動(dòng)和社會(huì )保障局軟件開(kāi)發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開(kāi)招標等項目進(jìn)行現場(chǎng)監管，確保依法依規依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過(guò)市招標采購中心組織的.集中采購項目總額達3000多萬(wàn)元，累計節約資金290萬(wàn)元。

　　2、依法對采購代理機構進(jìn)行考核。組織全市招標采購監管部門(mén)對政府集中采購機構和代理機構進(jìn)行了20xx年度業(yè)績(jì)考核，考核結果顯示，全市各級采購代理機構考核得分均在95分以上。我們對市招標采購中心20xx年度基礎工作、采購活動(dòng)、工作績(jì)效、廉潔自律和信息統計等方面進(jìn)行了考評。20xx年度，市招標采購中心認真執行國家法律法規和省市有關(guān)規章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次，采購預算金額6265.77萬(wàn)元，實(shí)際采購額5333.63萬(wàn)元，節約資金932.14萬(wàn)元，綜合節約率14.9%。同時(shí)，也存在著(zhù)一些問(wèn)題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善，招標采購信息發(fā)布和采購活動(dòng)記錄尚需規范等。

　　3、規范監管程序。對于集中采購項目，嚴格要求按省廳工作規范規定的程序進(jìn)行監管和指導，對于政府集中采購公開(kāi)招標項目的現場(chǎng)監管活動(dòng)，要求依法規范招標文件的資料，嚴格專(zhuān)家抽取、使用和管理，采取控制評標室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規范程序和操作，維護招標采購的客觀(guān)性和公正性。對于采購人和供應商，透過(guò)上門(mén)指導開(kāi)展采購活動(dòng)，印發(fā)《招標采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結合的辦法進(jìn)行監督管理，不斷規范采購人和供應商的行為，加大監管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構開(kāi)展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務(wù)。

　　4、嚴把資金審核關(guān)。在采購資金結算方面，我們對照供應商投標報價(jià)和優(yōu)惠率，嚴格審核。截止11月底審核供應商違規25筆，核減采購支出1.1萬(wàn)元。

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