質(zhì)檢所半年工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的質(zhì)檢所半年工作總結，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)檢所半年工作總結1

　　20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，各部門(mén)的配合下，做出了一定成績(jì)，現做如下小結：

　　一、工作思路

　　以質(zhì)量體系ts16949為依據，切實(shí)建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。

　　二、工作小結

　　1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

　　由于原品質(zhì)部長(cháng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據公司行政管理要求，對各部門(mén)現場(chǎng)管理情況、日清月結的執行情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出糾正預防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結果進(jìn)行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測內部管控能力，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強化部門(mén)員工的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統化和有效化。

　　10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強化現場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復查，通過(guò)這種強化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。

　　2、加強細化內部考核

　　我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規標、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道�；�于此，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度、，并對糾正結果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。

　　3、優(yōu)化管理體系

　　通過(guò)內部考核、客戶(hù)質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門(mén)員工學(xué)習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項工作的開(kāi)展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。

　　5、配合監督審核

　　9月13日—15日，迎來(lái)了認證公司對本公司管理體系通過(guò)認證以來(lái)的首次監督審核，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見(jiàn)向責任部門(mén)下發(fā)了《糾正預防措施報告、，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。

　　三、工作亮點(diǎn)

　　1、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。

　　2、通過(guò)對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性。

　　四、工作中的不足及改進(jìn)想法

　　盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

　　1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。

　　2、對于公司例會(huì )中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項工作。

　　3、作為品質(zhì)檢驗部門(mén)，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監控上，從而真正能夠做到替公司分憂(yōu)。

　　4、加強部門(mén)各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩定的時(shí)候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無(wú)出現事故和客觀(guān)性錯誤。同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。

　　5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過(guò)程的監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場(chǎng)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)場(chǎng)所的監督主要是對現場(chǎng)的衛生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現場(chǎng)6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質(zhì)量體系運作中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現的不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的'工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門(mén)，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復雜的技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng )造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長(cháng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續的個(gè)體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng )建學(xué)習型隊伍已成為我部門(mén)的長(cháng)期決策;為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。

　　在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng )新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。最后，在春節來(lái)臨之際，祝身體健康，合家幸福!

質(zhì)檢所半年工作總結2

　　回憶在這一年當中既忙碌著(zhù)也有收獲著(zhù)，使我感到有喜有憂(yōu)。本人一向在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有必須工作壓力，可是對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自我成長(cháng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：

　　一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

　　作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會(huì )看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據品質(zhì)流程要求，做好事中監督工作，發(fā)現及糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結果進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改善。每一天下班之前，對檢驗過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題做好對班交接工作。記載檢驗過(guò)程中往后容易出現的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗水平；將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)。

　　二、工作中不足之處與存在的'問(wèn)題

　　1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必須差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(cháng)時(shí)，工作效率不高。

　　2、在發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫忙。

　　3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(cháng)，工作量增加，如有一人請假無(wú)人替代。

　　三、明年的工作打算與改善

　　1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善不足，全力做好本職工作。要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、學(xué)習進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

　　2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應當做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。

　　最終，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養，和團隊的精神，以及進(jìn)取上班的熱情，我相信，我必須會(huì )在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(cháng)，我們必須會(huì )壯大起來(lái)！

質(zhì)檢所半年工作總結3

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強項目組織管理工作，落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步，現對今年工作進(jìn)行總結。

　　一、生產(chǎn)組織管理方面

　　經(jīng)過(guò)項目部人員的辛苦努力，XX工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，住宅樓完成了基礎、地下室的計劃施工任務(wù)，為來(lái)年的施工能夠順利展開(kāi)打下了堅實(shí)的基礎。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng )優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí)，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問(wèn)題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng )新，管理上強化組織實(shí)施，質(zhì)量上嚴格把關(guān)，安全文明上認真落實(shí)，為工程的順利交工做積極準備，同時(shí)也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。

　　二、勇于開(kāi)拓，敢為人先

　　在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設計方案、各專(zhuān)項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位，項目技術(shù)人員、現場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿(mǎn)意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏(yíng)信市場(chǎng)。在技術(shù)創(chuàng )新方面，我項目技術(shù)人員認真貫徹學(xué)習公司“四新”技術(shù)的學(xué)習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng )新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　三、深入貫徹科技，科技成果顯著(zhù)

　　由于樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無(wú)法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀(guān)感質(zhì)量，且將會(huì )額外增加砂漿抹灰成本;對此施工難題項目部技術(shù)班子調閱了大量的相關(guān)施工資料，結合其它類(lèi)似工程施工經(jīng)驗通過(guò)與設計單位、監理單位、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng )新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，而且也提高了項目部的`整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實(shí)的基礎。

　　四、加強經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現盈利化

　　科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動(dòng)資金周轉困難;因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標;積極推動(dòng)項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本;

　　五、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

　　雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問(wèn)題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實(shí)質(zhì)量管理責任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過(guò)程控制，切實(shí)執行“三檢制”原則，把問(wèn)題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng )優(yōu)為推動(dòng)，確保工程質(zhì)量有效提升。

質(zhì)檢所半年工作總結4

　　20××年即將過(guò)去，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年�；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習的東西還很多很多。

　　作為一名質(zhì)檢員，我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自己肩上責任的重大.所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。

　　在工作中，我認真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。

　　人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)我在工作中也出現過(guò)一些錯誤，但我敢于面對。通過(guò)領(lǐng)導、同事的批評、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì )在奮斗中迅速的成長(cháng)和提高。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎

　　通過(guò)這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí),隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。

　　在車(chē)間做檢驗員時(shí)的我，工作中大大小小差錯也出現也不少，讓我印象最深刻的是：

　　(一)左右前縱梁co2長(cháng)度不夠批量性的流入到前圍車(chē)間

　　(二)傾斜腳踏板少一個(gè)沖壓孔批量性流入到總裝車(chē)間

　　(三)備胎槽散件流入到總裝車(chē)間，這些都可以避免發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時(shí)的粗心大意而導致發(fā)生的，領(lǐng)導的批評讓我認識到了事情重要性，工作中必須得實(shí)事求是的做好自己本職。

　　現在的我又被安排到了金相試驗，這對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機遇，12月份我被分配到了上海區培訓，一開(kāi)始的`幾天每天都看著(zhù)師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個(gè)熟悉，心里對這工作的流程有了一個(gè)了解，師傅們也開(kāi)始讓我們實(shí)踐起來(lái)了，從對一個(gè)焊點(diǎn)、焊縫切割開(kāi)始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目，日積月累，自己實(shí)踐中遇到的問(wèn)題、許多不足的地方通過(guò)師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時(shí)會(huì )通過(guò)一些資料會(huì )了解，現在只是剛剛開(kāi)始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會(huì )不斷的去努力學(xué)習了解，多與的同事交流，總結自己的工作，這樣對可以我自己會(huì )有很大的幫助。

　　總的來(lái)說(shuō)，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會(huì )更加努力的去學(xué)習，積極的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。

質(zhì)檢所半年工作總結5

　　自19xx年在xx公司擔任質(zhì)檢員。20xx年度在公司領(lǐng)導的重視和支持下，擔任佛子嶺中心校園教學(xué)樓工程質(zhì)監局，在項目領(lǐng)導的指導下，部門(mén)人員團結一致，用心做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標工作監管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現對質(zhì)量管理工作總結如下：

　　一、工程質(zhì)量職責制的制定與落實(shí)狀況

　　1、職責到崗，職責到人，職責到工序

　　項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作職責人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理與控制。

　　2、采取“周質(zhì)量評分職責制”

　　結合本項目部實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評分職責制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

　　二、質(zhì)量管理規章制度的制定與落實(shí)狀況

　　1、嚴格技術(shù)交底制。

　　各主要分項工程及工序，在開(kāi)工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準等并按要求施工。

　　2、推行質(zhì)量職責制。

　　建立質(zhì)量職責卡，明確職責人，對工程質(zhì)量負終身職責。

　　3、強化“三檢制”。

　　嚴格實(shí)行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。

　　4、例行“砼開(kāi)工檢查”制。

　　在所有準備工作、檢查工作結束后，報經(jīng)項目部總工同意后，施工隊才能進(jìn)行砼澆注。

　　5、實(shí)行“交接班”制。

　　各工班對施工過(guò)程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。

　　6、嚴格“旁站制”。

　　對砼施工全過(guò)程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　三、完善和健全質(zhì)量管理機構

　　四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施狀況

　　1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴格以技術(shù)部編制的《府河片區a區改造回遷樓施工組織設計、為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場(chǎng)施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

　　2、質(zhì)量控制措施

　　1、加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。

　　2、建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位職責明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術(shù)交底。項目部根據編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃、，分工明確，職責到人。

　　3、加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中已出現的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專(zhuān)項方案或作業(yè)指導書(shū)，對關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴格監督和控制。

　　五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施狀況

　　1、質(zhì)量目標

　　我項目部將按照現行規范標準的規定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

　　2、質(zhì)量管理保證體系

　　項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據質(zhì)量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內業(yè)資料管理系統，嚴格執行獎懲制度，實(shí)現各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

　　3、施工準備階段的質(zhì)量控制

　　嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。

　　4、施工階段的質(zhì)量控制

　　1、嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

　　2、嚴格執行技術(shù)規范和操作規程。

　　3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。

　　4、加強對測量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。

　　5、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)施工現場(chǎng);進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監理工程師驗收認可。

　　6、嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由隊(班組)自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

　　7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要時(shí)能夠下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”，限期整改。

　　8、項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督工作，虛心理解他們提出的.推薦，用心與建設單位、監理單位搞好配合工作，共創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　六、質(zhì)量教育與培訓狀況

　　整個(gè)工程施工過(guò)程中，項目部堅持對每項新工序的開(kāi)始，都下發(fā)技術(shù)指導書(shū)。同時(shí)，注重作業(yè)人員培訓，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習。

　　若某工序工人有經(jīng)常違規現象或不明工藝規范與技術(shù)要求，則每次工序開(kāi)始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習與落實(shí)狀況。

　　在新的一年，我們會(huì )加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻。

質(zhì)檢所半年工作總結6

　　我于xx年進(jìn)入公司，到目前已經(jīng)做了xx多年的車(chē)輛生產(chǎn)及檢驗工作。在這么多年與車(chē)輛打交道的過(guò)程中，我們了解xx便像了解我們個(gè)人的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出疑問(wèn)，我們全部非常地清楚。在過(guò)往半年的檢驗工作當中，我們天天全部撲在生產(chǎn)線(xiàn)上與工人師傅一起，運用我們過(guò)往對車(chē)輛積累下來(lái)的經(jīng)驗，結合x(chóng)x技術(shù)的新特點(diǎn)，認真的把關(guān)每一個(gè)容易出現質(zhì)量疑問(wèn)的地方。

　　由于我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員，因此需要我們工作認真負責，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認真負責：

　　1、我們的工人師傅大部分全部是以前沒(méi)有從事過(guò)車(chē)輛生產(chǎn)的或從別的車(chē)輛制造廠(chǎng)里出來(lái)后進(jìn)入我們廠(chǎng)的，他們要么不熟悉車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車(chē)型不熟悉，因此在生產(chǎn)過(guò)程中出現了較多的沒(méi)有小心到的質(zhì)量細節，我們便必須將這些工人師傅們沒(méi)有小心到的細節給指出來(lái)并督促改進(jìn)。

　　2、我們的車(chē)型在國產(chǎn)化的過(guò)程中進(jìn)行了較多的設計變更，在較多的設計變更的情況下，工人師傅們有時(shí)便會(huì )遺漏了一些需要更改的地方，我們便必須將這些設計變更熟記于心，時(shí)刻特別關(guān)注變更項目的生產(chǎn)，一旦出現遺漏馬上提出來(lái)改進(jìn)，否則流入下一道工序便得返工，不但耗費人力物力，還估計影響車(chē)輛對客戶(hù)的按期交付，工人師傅估計出現的.疏忽，我們不允許出現。

　　3、我們的車(chē)型在國產(chǎn)化的過(guò)程中，眾多的供應商全部是新開(kāi)發(fā)的，他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細節不熟悉，雖然我們的各個(gè)部門(mén)、各位領(lǐng)導全部在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設計、檢驗標準，可是在供貨的初期難免出來(lái)各種各樣的零部件質(zhì)量疑問(wèn)，面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的，我們只有通過(guò)改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　以上是我對個(gè)人過(guò)往半年的工作小結。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車(chē)輛，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。

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