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護士長(cháng)年終工作總結報告
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的護士長(cháng)年終工作總結報告，希望對大家有所幫助。
來(lái)到心內科擔當副護士長(cháng)工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)展工作的總結和來(lái)年的規劃，以作為對自己工作的反思和對來(lái)年的鼓勵。
一、病房護理治理
來(lái)到心內科工作一年，努力學(xué)習專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急時(shí)，能身先士卒，直接參加病人護理。根據護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規。監控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺(jué)缺乏準時(shí)改善。運用pdca的質(zhì)量改善方法進(jìn)展樓層cqi工程實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護士的專(zhuān)心性，改善深靜脈治理，促進(jìn)病人評估的標準進(jìn)展，改善病人的安康教育，改善交接班制度的標準執行。做好護理工作規劃，促進(jìn)病歷的標準記錄，定期檢查，并將檢查結果準時(shí)反應給相關(guān)的護士，幫助護士改善標準進(jìn)展event大事的處理和上報、爭論。
二、人員治理
本樓層理解新調入新員工，均能安排標準的科室崗前培訓，進(jìn)展仔細的帶教和指導，全部的新進(jìn)護士均能盡快的適應工作。在員工鼓勵方面，透過(guò)不斷的護士準時(shí)評估反應與季度評估相結合，幫助護士不斷改善工作，并準時(shí)表?yè)P好的行為來(lái)弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。透過(guò)授權的方式，鼓舞護士參加科室治理，幾乎每個(gè)護士都直接負責一項的科室治理資料，激發(fā)護士的工作專(zhuān)心性。
支持和鼓舞護士的連續學(xué)習。作為副護士長(cháng)，在工作安排上盡量賜予便利。同時(shí)鼓舞護士進(jìn)展英語(yǔ)的學(xué)習，科室組織外科齊教授進(jìn)展授課，幫助護士提高英語(yǔ)水平。帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的專(zhuān)心性，共同來(lái)?yè)攲W(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時(shí)也提高了科室護士的教學(xué)潛力。
三、工作治理
根據醫院要求，進(jìn)展樓層的本錢(qián)核算治理。固定了每周供給室領(lǐng)物數量。根據醫院要求，進(jìn)展收費的標準治理。標準治理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)展樓層的物品放置調整，使樓層環(huán)境更干凈。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護士按標準換班。依據病人狀況，帶給相宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。專(zhuān)心參與醫院及護理部召開(kāi)的會(huì )議，每月一次召開(kāi)護士會(huì )議，將醫院及護理部的工作理念和工作安排準時(shí)傳達給臨床護士。依據醫院宗旨和目標，引導護士遵循。專(zhuān)心促進(jìn)護理部與其他部門(mén)的合作，幫助心內科主任擔當一些治理工作，促進(jìn)醫護的協(xié)作。作為溝通委員會(huì )的主要成員，專(zhuān)心參加該委員會(huì )的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì )的進(jìn)展。
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