流水線(xiàn)年終工作總結3篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的流水線(xiàn)年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
流水線(xiàn)年終工作總結1
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首我擔任J線(xiàn)固化線(xiàn)長(cháng)半年以來(lái)所經(jīng)歷的種種，內心不禁感慨萬(wàn)千。 J線(xiàn)固化之前因為頻繁更換線(xiàn)長(cháng)，所以一直比較混亂，故在接手后存在著(zhù)許多迫在眉捷急待解決的問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)上員工多崗位分工不明;紀律松懈人員懶散;生產(chǎn)現場(chǎng)臟亂差，呆滯物品，物料到處都是;生產(chǎn)物料挪用，虧空嚴重;員工品質(zhì)意識差，毫無(wú)自檢意識，漏穿，穿錯散件經(jīng)常發(fā)生;報廢插芯隨處可見(jiàn);為了解決這些問(wèn)題我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，在經(jīng)理，主管及班長(cháng)的提點(diǎn)以及各位同事的支持與幫助下，我狠抓勞動(dòng)紀律 ，5S，產(chǎn)品質(zhì)量，取得了比較大的成效�，F將半年內的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.優(yōu)化人員，定人定崗
接手J線(xiàn)固化時(shí)，線(xiàn)上人員達到了30人之多，有些員工根本沒(méi)有固定的工作崗位，線(xiàn)上人員極不安定，有些員工根本不明確自己要做什么，借機在生產(chǎn)線(xiàn)混水摸魚(yú)，針對此情況，根據生產(chǎn)需要把員工進(jìn)行分工，定人定崗，多的人員調離本線(xiàn)，從30人減到20人。
2.重視勞動(dòng)紀律，狠抓5S
勞動(dòng)紀律天天講，5S天天談。對員工進(jìn)行潛移默化，讓員工從排斥到接受，從勉強服從到習慣成自然。做得不好提出批評并要求改正，表現好的給予表?yè)P，適當提報。半年過(guò)去，員工大部分都能安定的在自己的崗位有條不紊的工作，竄崗，脫崗不再發(fā)生。生產(chǎn)線(xiàn)上臟亂差的問(wèn)題也得到基本改善，員工都有了比較好的5S意識，能夠自覺(jué)維護好本工作區域內的5S。
3.提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量
對固化人員定產(chǎn)量，整條生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)行你追我趕，以此激發(fā)員工的潛力，提高員工工作主動(dòng)性，用最少的人做最多的事，固化產(chǎn)量從開(kāi)始的30人1天8000頭左右，到現在的20人1天10000頭以上，得到明顯提升!加強員工品質(zhì)培訓，提高員工品質(zhì)意識。生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照作業(yè)指導書(shū)生產(chǎn)，出現異常遵循三現原則，及時(shí)讓員工知道，查找原因，糾正員工操作手法，避免批量報廢產(chǎn)生，嚴格要求員工做到3不3自一控。督促員工做好生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤表，人為造成不良追究到責任人，半年時(shí)間報廢率從3%下降到了1.5%，距離目標還有些距離，在以后的工作中還要繼續努力，把報廢控制到1%以?xún)取?/p>
4.及時(shí)處理呆滯，做好物料管控
指定工單使用指定散件，每個(gè)工單散件領(lǐng)料做好登記并標識，工單結束多余物料退回物料組，避免混料，挪料。投料做好投料登記，清點(diǎn)數量，按工單數量投產(chǎn)，避免生產(chǎn)線(xiàn)多線(xiàn)少線(xiàn)問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品做好標識并及時(shí)處理。插芯每天上下班清點(diǎn)數量與對班做好文字交接。報廢插芯分類(lèi)標識，及時(shí)報廢。
5.調動(dòng)員工積極性，增強團隊凝聚力
一位優(yōu)秀的領(lǐng)導能成就一支完美的團隊。線(xiàn)長(cháng)就是這個(gè)團隊的領(lǐng)頭羊、指揮元帥，線(xiàn)長(cháng)的一言一行甚至都可能對員工產(chǎn)生影響。做事先做人，作為線(xiàn)長(cháng)，首先把管理的目光投向自己，不斷的規范自己、完善自己和超越自己，樹(shù)表率，立威信，講親和，在團隊管理過(guò)程中，顯得尤為重要。與員工有效溝通，著(zhù)眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開(kāi)，培養員工的歸宿感、使命感，調動(dòng)員工的積極性，最大程度化帶動(dòng)員工全面成長(cháng).用公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，深攏人心，建設一支默契團隊。
6.加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一 定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這半年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1.設備點(diǎn)檢及5S方面
設備管理沒(méi)有做到位，力度不夠;點(diǎn)膠機清潔不到位，有固化殘留膠沒(méi)有及時(shí)清理掉，設備點(diǎn)檢卡還有漏填，填錯現象;物料盒，物料架放置不夠規范，地面衛生保持欠缺。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是線(xiàn)與線(xiàn)之間的配合，例如在分路器的輸送過(guò)程中還有許多斷纖現象出現，要解決這些問(wèn)題不是一條線(xiàn)努力就可以做好的'，這需要與研磨測試的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3.員工綜合素質(zhì)方面
雖然在過(guò)去的半年中管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及固化專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再勵，認真提高專(zhuān)業(yè)知識，工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習固化專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導者的4個(gè)角色;
3.加強與車(chē)間各個(gè)線(xiàn)別的溝通合作，向先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)學(xué)習，加強管理，努力使J線(xiàn)形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的J線(xiàn)固化1班。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力!謝謝!
流水線(xiàn)年終工作總結2
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3.保產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)。
通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的.榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，
我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力!謝謝!
流水線(xiàn)年終工作總結3
一、安全生產(chǎn)工作內容：
1，加強特種設備使用、管理培訓，操作手基本上掌握了運行原理，也簡(jiǎn)單調試維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實(shí)到人。加大特種設備的巡檢力度，車(chē)間主任必須一日三檢。
2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線(xiàn)停留時(shí)間，避免了物理，微生物污染，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率�，F在生產(chǎn)周期從原來(lái)的36小時(shí)縮短到24小時(shí)。
3，精細科學(xué)管理，從年初制定科學(xué)精細管理，到逐步實(shí)施，車(chē)間設備，產(chǎn)品出現異常情況能夠及時(shí)，快速解決，短時(shí)間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時(shí)分離分類(lèi)處理，減少了工廠(chǎng)的損失，也提高的成品合格率。
4，加強員工的培訓。本年度由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓，增強員工的質(zhì)量意識，節約意識。同時(shí)不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工熟練，科學(xué)操作設備。
5，組織學(xué)習消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。
二、有公司團隊支持
1、領(lǐng)導對我信任
自從老師任命我為調漆室主管，他就一直信任著(zhù)我，放手讓我自由地進(jìn)行相應的管理工作。當我出錯的時(shí)候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進(jìn)行指導。俗話(huà)說(shuō)，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點(diǎn)的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個(gè)高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時(shí)，還必須豐沛的管理知識和強烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時(shí)間讀了很多管理方面的書(shū)籍，從中學(xué)到了大量?jì)?yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。
2、下屬跟我配合
我明白，作為調漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽(tīng)從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過(guò)我的真心對待和誠心溝通，無(wú)論是在工作中，還是在生活中，我和調漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎上，我對他們進(jìn)行了明確的分工，我覺(jué)得只有明確責任，才能使所有人員各司其職，就算出現特殊情況，也不會(huì )出現手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調漆室，他們幾個(gè)人從事的事情主要屬于"分"，而作為主管，我從事的是"合"，我根據他們每個(gè)人的能力和特長(cháng)，把他們分配到最適合他們的工作細節上，然后通過(guò)我的調配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實(shí)現調漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績(jì)的進(jìn)步。
3、同事與我協(xié)作
調漆室作為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，可以說(shuō)，調漆室的運行狀況直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調漆室主管，我不但要培養調漆室所有人員的團隊精神，而且要培養調漆室與其它各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著(zhù)淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰(shuí)的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進(jìn)行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點(diǎn)，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開(kāi)展的十分順利。
三、工作亮點(diǎn)
在我們調漆室取得的所有成績(jì)中，我最滿(mǎn)意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。
我剛接手調漆室管理的時(shí)候，調漆室里到處散亂地擺放著(zhù)沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過(guò)我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過(guò)程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒(méi)來(lái)之前，調漆室的調漆方法存在著(zhù)明顯的缺點(diǎn)，那就是在調漆的過(guò)程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒(méi)有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時(shí)，無(wú)形之中增加了產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)占有率。為了改變這種不利的現狀，我采取了新的`調漆方法，調漆的時(shí)候不再使用柴油，雖然如此，調出來(lái)的油漆性能一點(diǎn)也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠(chǎng)方節約數萬(wàn)元的成本投入。
雖然說(shuō)，今年我們調漆室取得了很大的進(jìn)步，但是由于某些原因，工作中也曾出現過(guò)一些差錯，這些是值得我們反思的。
四、工作如何提升
我當了這么長(cháng)時(shí)間的主管，對于調漆室的管理工作，早已從磨合期、適應期走到了如今能夠嫻熟管理的時(shí)期�？墒�，我們調漆室的有些人員還處于學(xué)徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進(jìn)一步的培養，互相之間的合作也需要進(jìn)一步的加深，毫無(wú)疑問(wèn)，這種狀況在一定時(shí)期內在一定程度上還是制約了我們工作的進(jìn)展。
老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我今年好像沒(méi)有去年努力了，在此，我把我的初衷說(shuō)明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著(zhù)強勁的發(fā)展勢頭，流水線(xiàn)和員工數量明顯增多，企業(yè)規模日益擴大，企業(yè)力量日益強大，最近又打算開(kāi)分廠(chǎng)。俗話(huà)說(shuō)：養兵千日，用兵一時(shí)�？紤]到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標、鄭海洲兩個(gè)人培養起來(lái)，通過(guò)放手讓他們調漆，使他們兩個(gè)人在實(shí)踐中熟練掌握各種油漆的調配技術(shù)。畢竟，有備無(wú)患。至于今年新來(lái)的黃鵬和田曉亞兩個(gè)人，因為他們兩個(gè)人從事過(guò)十幾年的調漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶(hù)展示的物件，它的質(zhì)量好差直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，只有好的樣品，才能夠獲得客戶(hù)的認可和信賴(lài)，使客戶(hù)更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務(wù)來(lái)往關(guān)系，從而擴大正一鞋材的市場(chǎng)占有率。我們調漆室的具體工作安排如下：
調漆：xx，xx
樣品：xx，xx
打漆：xx，xx
送樣品的人以前反應過(guò)我們調漆室打樣品的速度慢的問(wèn)題�，F在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因為貼膠帶不及時(shí)。至于如何改善，我有一個(gè)可行的建議向廠(chǎng)方提出，希望能夠得到支持。我提議廠(chǎng)方能夠為我們調漆室專(zhuān)門(mén)安排一個(gè)女員工專(zhuān)門(mén)負責給樣品貼膠帶，當然，為了減少人力資源浪費，她空閑的時(shí)候可以到車(chē)間去工作。不過(guò)，她必須隸屬于調漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線(xiàn)的帶班管理，我擔心到時(shí)候會(huì )發(fā)生工作上的沖突，從而帶來(lái)不必要的麻煩。
雖然說(shuō)，今年我們調漆室在我的管理帶領(lǐng)下取得了可喜的成績(jì)，我依然不能夠驕傲。俗話(huà)說(shuō)：月滿(mǎn)則虧，水滿(mǎn)則溢。我覺(jué)得無(wú)論什么時(shí)候，我都應該保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，畢竟，學(xué)無(wú)止境。同時(shí)，作為主管，我需要繼續發(fā)揚不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調漆室的所有員工做出一個(gè)良好的榜樣，促使他們在以后的工作中更加盡心盡責地努力，使我們調漆室在下一個(gè)年度里取得更加突出的成績(jì)。
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