運營(yíng)個(gè)人工作總結(15篇)

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的運營(yíng)個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

運營(yíng)個(gè)人工作總結1

　　按照2021年農經(jīng)集團工作部署，結合投資運營(yíng)部的部門(mén)職能以及本人兼職情況，現將本人2021年的主要工作匯報如下：

　　投資運營(yíng)部的部門(mén)職能職責主要包括：股權投資、資產(chǎn)租賃、項目申報管理、子公司服務(wù)及管理、企業(yè)混改以及完成上級主管部門(mén)交辦事項等相關(guān)工作。其中，因在2021年相繼有1名同事離職，1名同事調至其他部門(mén)，故部門(mén)3人人均承擔工作較多，工作量較大。我本人主要負責項目申報管理、子公司聯(lián)系服務(wù)、部分新項目的論證以及完成上級主管部門(mén)交辦事項等。

　　一、履職情況

　�。ㄒ唬╉椖可陥蠊芾�

　　集團2018年省級財政綜合改革專(zhuān)項資金涉及的項目有3個(gè)，分別為:冷鏈集團“農產(chǎn)品供應鏈共享中心”、天府頂珍公司“攀枝花特色農產(chǎn)品及塊菌預冷和初加工”、天府余氏東風(fēng)公司“冷鏈物流運輸”。由于企業(yè)整合以及疫情原因導致3個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度延期，2021年根據省社主管部門(mén)的相關(guān)要求，分別對三個(gè)項目實(shí)施推進(jìn)情況進(jìn)行定期的跟蹤管理，重點(diǎn)對幾個(gè)推進(jìn)進(jìn)度不及預期的項目進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤，對照問(wèn)題清單，對存在問(wèn)題進(jìn)行督促整改，確保項目順利實(shí)施完成。

　　主要工作有：一是協(xié)助天府余氏東風(fēng)公司于2021年6月完成省級財政廳績(jì)效評價(jià)工作，鑒于該項目實(shí)施情況良好，督導協(xié)助其于2021年11月向省社提出驗收申請，有力助推綜改項目的實(shí)施完成；二是督促協(xié)助項目實(shí)施運營(yíng)主體公司就省社主管部門(mén)提出的項目整改要求進(jìn)行及時(shí)的情況報備；三是協(xié)助天府頂珍積極協(xié)調解決項目自籌資金問(wèn)題，轉讓民營(yíng)股東部分股權，引入新的合作伙伴。四是協(xié)助冷鏈集團上報項目資金預算調整及實(shí)施方案的系列請示，并督促冷鏈集團項目的繼續推進(jìn)實(shí)施，并就項目建設中存在的不規范問(wèn)題提出意見(jiàn)建議。五是協(xié)助川供天下公司對四川消費扶貧平臺建設項目進(jìn)行驗收申報。

　�。ǘ�）“關(guān)停并轉”工作

　　2021年根據集團“關(guān)停并轉”工作方案指示要求，由我部門(mén)牽頭開(kāi)展有關(guān)工作。主要工作如下：一是按照集團工作要求，定期對關(guān)停并轉工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結匯報；二是結合關(guān)停并轉工作方案實(shí)施細則，牽頭就天府貿易公司股權轉讓事宜擬寫(xiě)立項請示及附件上報省社、供投集團批復；三是牽頭擬就供銷(xiāo)生鮮公司股權轉讓事宜制定工作方案。四是根據省社企業(yè)ABC分類(lèi)工作指示，結合關(guān)停并轉企業(yè)進(jìn)展情況，整理上報集團附屬企業(yè)分類(lèi)情況。五是根據集團戰略部署，對花椒公司引入新的合作伙伴開(kāi)展抖音直播帶貨業(yè)務(wù)進(jìn)行可行性分析論證，并擬寫(xiě)合作方案。

　�。ㄈ�）下屬公司服務(wù)及管理

　　為更好地引導和推動(dòng)下屬公司的穩步發(fā)展，切實(shí)做到業(yè)務(wù)開(kāi)展的合法合規及確保日常運營(yíng)的健康有序。我部門(mén)特設專(zhuān)人與相關(guān)下屬子公司進(jìn)行工作對接，真正做到了服務(wù)及時(shí)、對接精準，較為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。其中我具體負責聯(lián)系的`子公司有9家，具體日常工作包括：一是上傳下達，根據省社、省供投集團工作安排，就對接事項及時(shí)聯(lián)系子公司，協(xié)助填報整理上級單位部門(mén)所需申報資料等，切實(shí)履行“上傳下達”的職能職責；二是按照上級主管部門(mén)以及集團投資管理辦法對下屬公司的投資及并購行為提供政策咨詢(xún)及相關(guān)服務(wù)；三是對下屬公司上報的涉及投資領(lǐng)域的文件事項做相關(guān)論證審查，提出初步意見(jiàn)建議，為子公司項目投資把好關(guān)。

　�。ㄋ模┢渌�交辦事項

　　一是完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事項，一方面按照集團領(lǐng)導文件簽批指示，辦理部門(mén)行文流轉并按需要草擬董事會(huì )議案等事宜，另一方面根據省社、省供投集團的相關(guān)工作指示，完成表格的填報、資料申報以及其他需要協(xié)調辦理的事宜。

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　　除了努力做好投資部本職工作外，我本人還兼職供銷(xiāo)電商執行監事以及云龍酒店副總經(jīng)理。

　　作為供銷(xiāo)電商的執行監事，嚴格以2021年農經(jīng)集團監事會(huì )工作要點(diǎn)為行動(dòng)指南，強化對股東負責的意識，忠實(shí)勤勉地履行監督職責，保持監督的獨立性，增強監督的規范性，強化監督的及時(shí)性。主要工作有：一是通過(guò)列席供銷(xiāo)電商董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層會(huì )議，了解掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，力爭做到事前參與、事中提醒、事后監督。二是就供銷(xiāo)電商貿易業(yè)務(wù)涉及的訴訟糾紛，請相關(guān)經(jīng)辦人員就訴訟情況及時(shí)予以上報集團監事會(huì )。三是強化日常監督，與供銷(xiāo)電商公司專(zhuān)人保持緊密聯(lián)系，及時(shí)關(guān)注了解公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，重大決策事項，充分發(fā)揮監督職能，切實(shí)做到事前提醒，事中監督。四是強化對下屬子企業(yè)的監督檢查力度，特別是電商下屬農批公司涉及更名以及老鄰居退出股權等重大事宜，督促其依據省社、省供投集團以及集團有關(guān)管理辦法向集團做好報備報批工作。

　　作為集團委派到酒店兼職的副總經(jīng)理，由于我集團僅為參股企業(yè)，酒店為承包經(jīng)營(yíng)，按照雙方簽訂的合作協(xié)議，委派人員無(wú)須參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)，按照集團委派任職的文件精神，主要是協(xié)調與酒店股東方的合作關(guān)系，確保雙方保持良好的關(guān)系。2020年7月，酒店欲停止發(fā)放集團委派到越西扶貧的員工楊磊工資社保（雙方協(xié)議約定由酒店支付工作、購買(mǎi)社保）得知情況后，我及時(shí)書(shū)面匯報集團，集團相關(guān)領(lǐng)導出面協(xié)調并及時(shí)予以處理，確保了集團人員的穩定。

　　二、個(gè)人學(xué)習提升情況

　　由于投資部工作涉及知識面廣，專(zhuān)業(yè)能力強，特別是企業(yè)管理服務(wù)工作須嚴格按照省社、省供投集團相關(guān)文件精神以及管理辦法執行，故需要深入學(xué)習了解上級單位部門(mén)文件精神。一是2021年我收集整理省社、省供投集團以及農經(jīng)集團與投資類(lèi)領(lǐng)域相關(guān)的系列制度，裝訂成冊，利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行翻閱學(xué)習，力爭將制度熟諳于心，便于日常工作的開(kāi)展；二是利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習財務(wù)基礎知識，不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識，持續更新知識結構，以適應市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展要求。

　　三、存在的不足

　�。ㄒ唬┕ぷ髁看笄沂虑榉彪s導致工作推進(jìn)困難。目前我們部門(mén)僅3人，承擔的工作量巨大，對內不僅要服務(wù)下屬16家一級子企業(yè)，還要完成上級主管部門(mén)交辦的眾多臨時(shí)性事項，鑒于今年集團以“關(guān)停并轉”工作為主要任務(wù)，涉及關(guān)停的企業(yè)歷史遺留較多，事情錯綜復雜，需要協(xié)調對接事項繁雜，處理難度大，加之省社、供投集團審批程序等系列因素，導致工作量大，巨大的精神壓力致使工作有點(diǎn)力不從心。

　�。ǘ�）安于現狀，上進(jìn)心不強。集團投資部職能職責主要是股權投資，業(yè)務(wù)拓展等，但由于集團自身資金不足導致對外投資能力以及業(yè)務(wù)拓展受限，少量的對外投資論證工作基本由分管領(lǐng)導和部門(mén)負責人經(jīng)辦負責。我本人長(cháng)年陷于一些上傳下達的服務(wù)型事項，對外接觸少，信息較閉塞，導致本人養成了不思進(jìn)取、安于現狀的陋習，形成了學(xué)也無(wú)用錯誤的思想觀(guān)念，長(cháng)此以往，對自身成長(cháng)也造成一定阻礙。

　　四、2022年的工作打算

　�。ㄒ唬┰俳釉賲�，干好本職工作。2021年總體而言，個(gè)人認為工作態(tài)度端正，責任心較強，能按時(shí)且高效完成部門(mén)交辦系列事項，較好履行好崗位職能職責，為2021年的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。希冀在已經(jīng)到來(lái)的2022年再接再厲，繼續保持履職盡責良好的工作作風(fēng)。

　�。ǘ�）強化學(xué)習，提升工作能力。自我調整反思，樹(shù)立正確的觀(guān)念意識，堅持學(xué)習，并相信學(xué)以致用。爭取利用業(yè)務(wù)時(shí)間一方面強化制度類(lèi)學(xué)習，力爭做到爛熟于心、信手拈來(lái)，另一方面擴充財務(wù)、法務(wù)以及企業(yè)管理投資類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，為干好本職工作奠定堅實(shí)基礎。

運營(yíng)個(gè)人工作總結2

　　在公司領(lǐng)導的決策和領(lǐng)導下，運營(yíng)管理部自20xx年6月成立以來(lái)，積極開(kāi)展工作，極力推進(jìn)公司各項管理制度的建立和執行，并不斷完善公司各項操作規程及制度，同時(shí)加大對各項目的業(yè)務(wù)指導、積極幫助項目協(xié)調處理各類(lèi)長(cháng)期積累得不到解決的問(wèn)題，回顧運營(yíng)管理這20X年的工作，現總結如下：

　　一、各項工作手冊的建立

　　運營(yíng)管理部自成立以來(lái)，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業(yè)標準及流程，規范和理順各部門(mén)工作流程及其各崗位職責。經(jīng)過(guò)6、7月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶(hù)服務(wù)工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門(mén)規范化運作提供了依據，同時(shí)也為對項目的考核提供了有力支撐。

　　隨著(zhù)各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全，運營(yíng)管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績(jì)效考核管理辦法》。20X年，物業(yè)公司將全面實(shí)施績(jì)效考核，不斷提升項目經(jīng)營(yíng)和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開(kāi)展與落實(shí)。

　　二、強化執行

　　在公司前期推行各項制度的過(guò)程中，公司及項目部分人員對下發(fā)

　　的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執行，運營(yíng)管理部整合公司資源，深入項目，召開(kāi)各部門(mén)專(zhuān)題會(huì )議，統一思想，提高認識，從公司發(fā)展角度對項?咳嗽苯?泄?痙⒄辜靶????斃?補?就菩懈饗鈧貧鵲囊庖搴捅厝恍裕????桓鱸碌哪ズ霞笆栽誦校?饗钅咳嗽倍怨?就菩械鬧貧扔辛誦碌娜鮮叮??憊?局貧戎鸞ケ幌钅咳嗽苯郵芎橢蔥校???酒淥?貧鵲墓岢怪蔥械於?肆己沒(méi)??

　　三、培訓管理

　　在公司各項工作手冊下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內容，了解各崗位工作流程及標準，運營(yíng)管理部將8月份定為重點(diǎn)培訓月，每天下午6:00—7:30對各服務(wù)中心員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、崗位職責、作業(yè)流程及作業(yè)標準培訓，培訓崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位：服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營(yíng)管理部累計對各服務(wù)中心培訓27課時(shí)。

　　隨后在9月初，運營(yíng)管理部結合工作手冊培訓內容進(jìn)行出題，以試卷形式對所有人員進(jìn)行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進(jìn)行口試，經(jīng)考試，合格率達83%，為項目管理提升奠定了良好基礎。

　　四、品質(zhì)管理

　　在抓好項目培訓管理的同時(shí)，運營(yíng)管理部不放松對項目的品質(zhì)管理，邊培訓，邊檢查各項目的基礎服務(wù)工作，通過(guò)檢查，發(fā)現項目管理存在的各種問(wèn)題，并將檢查結果貫穿于培訓過(guò)程之中，經(jīng)過(guò)每月2至3次對各項目的.服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項目的突出問(wèn)題，為了盡快改善各項目管理現狀，運營(yíng)管理部深入各項目指導各項目經(jīng)理，想方設法提高項目服務(wù)水平。運營(yíng)管理部在開(kāi)展對項目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時(shí)，極力推進(jìn)公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各項目進(jìn)行一次夜間查崗。從6月份至今，運營(yíng)管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發(fā)現8起睡崗現象，并嚴格按照公司品質(zhì)管理規定予以處罰。

　　目前，公司各服務(wù)中心都已充分認識到品質(zhì)檢查的重要性，并且按照工作手冊的標準和流程進(jìn)行操作，不斷提高各自項目的管理水平。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的運行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎上也有了很大的提升，運營(yíng)管理部將繼續全面推行公司制度和規范，并在服務(wù)實(shí)施過(guò)程中加大監督考核，全程跟蹤，全面控制。

　　五、投訴處理

　　20X年，運營(yíng)管理部在處理項目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類(lèi)投訴事件17起，針對項目的各類(lèi)投訴，運營(yíng)管理部依據國家相關(guān)法律法規，并結合長(cháng)垣縣實(shí)際情況，從項目管理角度出發(fā)，本著(zhù)維護公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問(wèn)題時(shí)，運營(yíng)管理部更是細心、耐心的向業(yè)主解釋?zhuān)��?jīng)過(guò)一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問(wèn)題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費的問(wèn)題，在向多戶(hù)業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全額把

　　物業(yè)費交了;還有清華苑9號樓1單元101號業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費，硬是把責任強加給物業(yè)公司。運營(yíng)管理部在和業(yè)主面談之后，指導項目經(jīng)理通過(guò)物業(yè)查詢(xún)檔案及到自來(lái)水公司查詢(xún)各月抄表讀數，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶(hù)業(yè)主問(wèn)題圓滿(mǎn)解決。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問(wèn)題，維護了公司利益。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)配合

　　20X年，物業(yè)公司在配合營(yíng)銷(xiāo)方面，配合長(cháng)垣和封丘開(kāi)盤(pán)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)共計6次，運營(yíng)管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調整的情況下，克服困難，對龍首苑和20xx兩個(gè)服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調整值班，保障營(yíng)銷(xiāo)需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動(dòng)時(shí)間較長(cháng)，人員需求較多，運營(yíng)管理部和各服務(wù)中心更是想方設法滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需求，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　另外，在封丘6月29日舉行的開(kāi)盤(pán)和9月7日的產(chǎn)品推介會(huì )上，物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶(hù)展示了康居物業(yè)形象，受到了華星臵業(yè)和封丘社會(huì )各界的贊譽(yù)。

　　七、工作反思

　　20X年，運營(yíng)管理部在康居物業(yè)發(fā)展寫(xiě)上了濃重的一筆，也取得了一些成績(jì)，但是，運營(yíng)管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現分析如下：

　　1、對服務(wù)中心員工培訓不足，導致員工對工作職責不明，作業(yè)

　　流程不清晰。

　　2、對服務(wù)中心員工工作過(guò)程監督、檢查不到位，員工存在有偷懶現象。

　　3、對員工作業(yè)現場(chǎng)指導欠缺，致使員工工作方法不得當，走彎路，達不到目標效果。

　　改進(jìn)措施如下：

　　1、加大對服務(wù)中心員工的培訓力度，進(jìn)一步明確各崗位職責，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力。

　　2、加大對各服務(wù)中心的檢查力度。

　　3、加大對服務(wù)中心工作的指導，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。

　　20X年已經(jīng)過(guò)去，運營(yíng)管理部在全面總結的同時(shí)，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿(mǎn)懷信心的向20X年目標奮進(jìn)。20X年，運營(yíng)管理部緊密?chē)�繞物業(yè)公司發(fā)展戰略，全方位、深層次實(shí)施物業(yè)服務(wù)轉型升級，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強化富美地產(chǎn)品牌。

運營(yíng)個(gè)人工作總結3

　　白駒過(guò)隙，來(lái)到公司已快整整一年時(shí)間，從去年7月下旬入職以來(lái)，在公司領(lǐng)導和全體同事的支持和幫助下，我較好地完成了自己崗位職責內的各項工作。

　　工作回顧：

　　根據公司需求，本人目前擔任運營(yíng)管理部運營(yíng)主管一職，平時(shí)主要負責管理及付款等工作。管理又主要包括應收賬款管理、保險管理、合同結束管理、租金調息、印花稅管理等。

　　本人工作認真負責，細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，在工作中樂(lè )于與各部門(mén)同事進(jìn)行有效溝通，從而更好的完成領(lǐng)導交付的工作。在一開(kāi)始沒(méi)有租賃業(yè)務(wù)系統的情況下，能通過(guò)制作并維護線(xiàn)下手工臺帳來(lái)完成各項日常工作，保證了相關(guān)租賃業(yè)務(wù)數據完成的及時(shí)性、準確性、完整性。

　　隨后在業(yè)務(wù)系統開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，能夠根據自己以往的工作經(jīng)驗，提出了許多可以提高工作效率的優(yōu)化建議。在保險管理方面，對于醫療的創(chuàng )新項目，本人在上級領(lǐng)導的指導下草擬了兩份保險方案建議書(shū)并均已開(kāi)始執行；對于項目的.續保管理，提出了要每周通過(guò)郵件的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)度的跟蹤和提醒。在去年8月、10月，快速、有效地完成了兩次租金調息工作。在日常工作之余，我還參與了部門(mén)內管理制度的編寫(xiě)，草擬了管理制度，并在20xx年4月對部門(mén)內及各事業(yè)部的商務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行了一次關(guān)于提前還款流程的業(yè)務(wù)培訓。

　　存在問(wèn)題：

　　工作上比較安于現狀，缺乏開(kāi)拓精神，求成平穩有余，創(chuàng )新不足，處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得相對較少。自身業(yè)務(wù)水平，尤其是保理業(yè)務(wù)還有待進(jìn)一步提高，應急處理能力有待加強。在完成日常工作的同時(shí)更要注重管理能力的培養。

　　工作展望：

　　積極學(xué)習租賃及保理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，從而具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。積極思考在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，從而具備優(yōu)秀的思考與解決問(wèn)題的能力。積極與各部門(mén)同事進(jìn)行有效的溝通，從而具備優(yōu)秀的團隊精神與溝通協(xié)調能力。積極應對各項公司及部門(mén)的決策，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，從而具備優(yōu)秀的管理能力。

　　總之，我認為工作就是要復雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情標準化，標準的事情流程化，流程的事情系統化，如果在實(shí)際工作中做到了這點(diǎn)，那么所有的事情都會(huì )迎刃而解。以上是我的工作總結以及對未來(lái)工作努力方向的展望。

運營(yíng)個(gè)人工作總結4

　　在這一年中，各項工作使我的工作能力有了一定的提高，各項工作都在有條不紊地推進(jìn)當中。年末總結一年來(lái)的得失對明年工作更有效的開(kāi)展起著(zhù)積極作用。今年我的工作主要分為五個(gè)方面，具體工作總結如下：

　　一、年初開(kāi)園準備工作

　　自集團20xx年接手后仍存在歷史遺留問(wèn)題尚未解決，年初積極配合領(lǐng)導進(jìn)行梳理，把握問(wèn)題關(guān)鍵，破除瓶頸，解決了一部分問(wèn)題，保證后續開(kāi)園工作正常進(jìn)行。同時(shí)在春節前完成logo上墻、自行車(chē)棚垃圾箱房及綠化改造，助力園區招商及物業(yè)工作。

　　二、標準化、信息化工作

　　作為新項目納入集團統一管理后，根據領(lǐng)導要求，對照集團標準化文件和信息化文件同時(shí)結合園區自身特點(diǎn)，對標準化13項具體標準進(jìn)行了制定并予以細化。全面建立并完善供方標準、保安保潔停車(chē)管理管理制度、房屋租賃及二次裝修流程、報修投訴滿(mǎn)意度調查流程、園區設施設備及安全生產(chǎn)制度等。

　　三、安全生產(chǎn)工作

　　年內根據集團安全生產(chǎn)的具體要求，從無(wú)到有逐步建立安全生產(chǎn)管理制度，制定年度安全生產(chǎn)目標和計劃，推進(jìn)安全標準化工作。同時(shí)積極響應集團定期的聯(lián)合大檢查工作，分時(shí)段做好防暑降溫、防汛防臺、冬春火災防控工作，確保園區安全可靠運行�？臻g入駐后做好二次裝修監管工作，保證裝修施工期間安全可控。

　　四、招商及客戶(hù)對接工作

　　自20xx年下半年開(kāi)始對外招商，積極聯(lián)系進(jìn)行客戶(hù)帶看，同時(shí)配合集團園區辦做好對外招商宣傳工作。年初為推進(jìn)集團及招商工作，協(xié)助園區辦舉辦集團招商沙龍，年中配合維客空間做好開(kāi)業(yè)儀式。上下一心，在集團領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的大力支持下在上半年完成了園區的招商工作。下半年繼續和對接后續交房、物業(yè)管理、停車(chē)管理等相關(guān)園區運營(yíng)工作。

　　五、物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)工作

　　自竣工后經(jīng)歷兩年多時(shí)間空置，部分設備設施有老化故障現象。年內梳理原有維保單位，優(yōu)勝劣汰，在保留原有優(yōu)質(zhì)維保單位的同時(shí)引入集團長(cháng)期合作的供應商，更換已經(jīng)老化失效的設備，對現有設備做好全面排查，保證各項設備設施有效運作。同時(shí)針對客戶(hù)提出的物業(yè)需求在相關(guān)制度上予以完善優(yōu)化，保證園區提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)。

　　隨著(zhù)工作經(jīng)驗的`不斷積累，我越加覺(jué)得自己所了解的知識和具備的能力特別還存在著(zhù)很多不足，我會(huì )繼續加強工作中的理論知識，并結合自己手中的實(shí)際工作，舉一反三，認真總結，為明年工作的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。

　　新的一年即將來(lái)臨，明年的工作充滿(mǎn)挑戰，任務(wù)依然艱巨，要確保園區運營(yíng)、安全生產(chǎn)工作、客戶(hù)服務(wù)等各項工作順利開(kāi)展，取得比上一年更佳的工作成績(jì)。

運營(yíng)個(gè)人工作總結5

　　20xx年對我而言是極具挑戰也是收獲頗豐的一年，在集團領(lǐng)導的領(lǐng)導和部門(mén)人員的支持下，分別完成了以下工作：

　　1、行政工作：日常參觀(guān)接待協(xié)助、集團公司、子公司工商注冊及變更、組織舉辦團隊建設活動(dòng)、會(huì )務(wù)組織、辦公用品采購、車(chē)輛管理、活動(dòng)組織等；

　　2、后勤工作：集團辦公地點(diǎn)搬遷入駐、綠植維護、水電費繳納等；

　　3、紀要工作：印信證照管理、辦公室收發(fā)文批辦流轉并存檔、合同等資料存檔；

　　4、辦公環(huán)境：?jiǎn)T工餐廳籌備運行、網(wǎng)絡(luò )電話(huà)日常維護、保安保潔日常管理、空調維護使用等；

　　5、股東會(huì )及董事會(huì )工作：股東會(huì )及董事會(huì )會(huì )議議題資料準備、會(huì )議組織、會(huì )議決議簽字蓋章、會(huì )議資料文件存檔；

　　6、其他：領(lǐng)導辦公室其他服務(wù)工作、商鋪租賃、閑置資產(chǎn)處置等。

　　綜合運營(yíng)部工作職責繁雜，在兼具公司服務(wù)部門(mén)的同時(shí)也是公司對內的`樞紐中心，對外的聯(lián)絡(luò )窗口。要求每個(gè)人都要有過(guò)硬的綜合素質(zhì)及原則性、規范性和謹慎性，需要有極高的協(xié)調組織能力并掌握多種工作技能，在這一年的工作中也深深得認識到自己的不足，需要加強學(xué)習文件批辦方法、日常公司法務(wù)相關(guān)知識、董事會(huì )及股東會(huì )會(huì )議流程、物業(yè)及餐廳管理等知識技能和相關(guān)管理經(jīng)驗。

　　目前綜合運營(yíng)部的工作職責包含了領(lǐng)導辦公室、董事會(huì )股東會(huì )組織、辦公環(huán)境建設維護、紀要文秘、行政服務(wù)、后勤內務(wù)、餐廳物業(yè)、資產(chǎn)管理等多項職能，但是目前綜合運營(yíng)部人員嚴重不足，不能及時(shí)完成領(lǐng)導交辦及日常突發(fā)的多項工作任務(wù)；因集團公司目前還處在架構建設、機構調整、人員配置的狀態(tài)，各項規章制度及審批流程還未完全確定，不能合理統籌職責范圍內各項工作、工作流程推進(jìn)緩慢；集團信息化建設不完善，影響日常工作進(jìn)度。

　　20xx年是嶄新的一年，我將整理消化20xx年的工作不足，展望20xx年的工作成長(cháng)，力爭在20xx年的工作中做到以下幾項工作

　　1、建立良好的管理體制，完善工作機制，根據各崗位員工業(yè)務(wù)能力合理調配綜合管理部人力資源，再細化落實(shí)各崗位員工工作。使綜合管理部逐步走上科學(xué)化、系統化、有序運轉的軌道。

　　2、配合公司強化工作作風(fēng)整頓，樹(shù)立少干多言、務(wù)實(shí)高效、有擔當的工作意識，平衡好公司內部外部的各個(gè)關(guān)系。注重質(zhì)量，講求實(shí)效，高標準、嚴要求、高效率完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作。

運營(yíng)個(gè)人工作總結6

　　來(lái)到公司已經(jīng)有3個(gè)多月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力學(xué)習，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的企業(yè)文化、組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。對自己的工作崗位和職責有了較深的理解，現申請轉正。

　　初到公司的主要工作公司網(wǎng)站運營(yíng)工作，對完成公司客戶(hù)系統的測試工作及搜集相關(guān)的資料，并且保證xx的正常運作，所有問(wèn)題都在第一時(shí)間解決；

　　另一方面肩負起旅游票務(wù)部?jì)炔烤W(wǎng)絡(luò )和辦公設備的維護工作。面對日常網(wǎng)絡(luò )運行中所發(fā)生的問(wèn)題故障，基本可以快速判斷和解決，確

　　保設備正常運行。

　　首先，在業(yè)務(wù)方面，通過(guò)一個(gè)多月的旁聽(tīng)見(jiàn)習，兩個(gè)月的。專(zhuān)業(yè)知識培訓獲得了基本的業(yè)務(wù)技能及基礎訓練，對于xx的一般業(yè)務(wù)有了較為完善的了解，并基本掌握；之后，通過(guò)到目前為止共三個(gè)月的上線(xiàn)執機，將所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和語(yǔ)言技巧應用到實(shí)際的操作和服務(wù)當中，在實(shí)踐中不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)盡自己所能地為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的`服務(wù)，獲得了客戶(hù)的良好評價(jià)，同時(shí)也令工作成為了一件愉快的事情。

　　其次，在與同事的相處方面，除了尊敬領(lǐng)導、師長(cháng)，與同事在業(yè)務(wù)上互相幫助之外，也能夠與同事們分享工作和生活中的喜怒哀樂(lè )，與同事融洽相處。大家就像在一個(gè)大家庭中一樣，用自己的快樂(lè )互相感染。以自己一顆真誠而熱情的心，去與＂戰友＂們共同面對每天的困難和歡笑。

　　另外，在工作中，我能感受到自己在和公司一起成長(cháng)，不斷的系統更新和活動(dòng)推出，另自己也能見(jiàn)證公司的每一步成長(cháng)，我想這種經(jīng)歷不是每一個(gè)人都能夠獲得的。同事，面對不斷出現的壓力，我也能夠永遠以一種積極的態(tài)度去面對，對待客戶(hù)永遠保持耐心、真誠，因為我相信客戶(hù)與我們一樣，只要以良好的溝通為橋梁，就一定會(huì )使橋的兩端都充滿(mǎn)陽(yáng)光。

　　最后，我當然也認識到自己在工作中依然會(huì )有對部分業(yè)務(wù)知識熟悉程度不足，對客戶(hù)的應對技巧不夠熟練、果斷，為客戶(hù)服務(wù)在經(jīng)驗和方法上還有所欠缺等問(wèn)題。在之后的工作中，我一定會(huì )堅持不斷提

　　升自己，克服面臨的壓力和挑戰，爭取能夠為每一位客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展盡一份力。

運營(yíng)個(gè)人工作總結7

　　歲月荏苒，又是一年。20xx年，是我在集團真正度過(guò)的第一年，很榮幸，能與愛(ài)晚紅楓集團一起走過(guò)了20xx年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長(cháng)。

　　20xx年，對我來(lái)說(shuō)是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來(lái)到新成立的發(fā)展運營(yíng)部，跟著(zhù)春梅姐從一將一兵壯大到現在5個(gè)人的小團隊。這一年時(shí)光，經(jīng)歷了工作職位的轉換，經(jīng)歷了工作中的高低潮，失落過(guò)、開(kāi)心過(guò)、退縮過(guò)、堅韌過(guò)!這些經(jīng)歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，20xx年，我要努力學(xué)習，修正這些不足，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的集團員工。

　　20xx年在集團領(lǐng)導及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長(cháng)足進(jìn)步，現匯報如下：

　　一、主要工作

　　(一)各部門(mén)計劃。進(jìn)入發(fā)展運營(yíng)部，我的主職工作為運營(yíng)專(zhuān)員，負責收取各部門(mén)周、月、季、年計劃，并將各計劃進(jìn)行縱橫向比對，跟進(jìn)計劃落實(shí)情況。截止20xx年12月31日，全年收取周計劃45次，共526份;收取月計劃11次，共162份;收取半年、年計劃共2次，共28份。

　　(二)文案整理。20xx年3月20日我來(lái)到新成立的發(fā)展運營(yíng)部，之前在總裁辦負責整理部分會(huì )議紀要，更新集團大事記、新聞，發(fā)布集團微信公眾平臺信息，并收集養老網(wǎng)站、養老信息。成為發(fā)展運營(yíng)部

　　一員后，并沒(méi)有將先前工作摒棄。在此基礎上，又將集團微博進(jìn)行申V、時(shí)刻關(guān)注、收集國家、省、市養老相關(guān)政策信息，進(jìn)行分類(lèi)、發(fā)布。20xx年全年發(fā)布政策信息42條;新聞46條;大事記30條;整理養老相關(guān)網(wǎng)站24個(gè);集團微信公眾平臺及微博8月份移交運營(yíng)部張曉云，前八個(gè)月集團微信公眾平臺發(fā)布信息480余條，微博600余條;20xx年，全年組織協(xié)助召開(kāi)近80次會(huì )議，編寫(xiě)相關(guān)會(huì )議紀要10份;

　　(三)其他工作。與此同時(shí)，參與了愛(ài)晚工程、冶金醫院、集團OA的資料準備工作，集團各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復醫院資料搜集整理等。

　　二、收獲

　　這一年來(lái)，我在工作中不斷成長(cháng)，這跟上級領(lǐng)導的幫助密不可分。剛開(kāi)始接觸信息化，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現有很多需要認真考慮的.地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合集團性質(zhì)，又能為閱讀者帶來(lái)新的想法思路。搜集政策類(lèi)信息，是上班的第一件事。這些看似簡(jiǎn)單的小工作，卻教會(huì )我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。

　　還記得，收取周計劃這項工作一開(kāi)始定于每周四下午提交，周六開(kāi)周總結會(huì )�？墒呛芏嗖块T(mén)因為工作不能按時(shí)提交，這就導致了我在整理計劃和縱橫向比對計劃的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次，家里有急事，想著(zhù)早些整理完畢周計劃，按時(shí)下班，提前和每個(gè)部門(mén)拜托一定要按時(shí)提交計劃，可最后還是有一個(gè)部門(mén)延后了，看著(zhù)越來(lái)越晚的時(shí)間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來(lái)別人的理解。后來(lái)，在領(lǐng)導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類(lèi)似情況的發(fā)生，提高了工作效率。

　　不管是在總裁辦還是在發(fā)展運營(yíng)部，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數職，做的多，需要學(xué)習的地方也多。經(jīng)常，我們部門(mén)最晚離開(kāi)公司。6月的一天，我們需要趕一個(gè)很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點(diǎn)，已經(jīng)連續工作15個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開(kāi)的集團，早上7點(diǎn)又跟隨張總去北京出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng)歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊里，不成長(cháng)就要拖后腿，所以，我們時(shí)刻在學(xué)習，不想為這個(gè)團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年已經(jīng)到來(lái)，時(shí)間一閃而過(guò)，好的開(kāi)始需要計劃的支撐。20xx年，首先，我會(huì )在本職工作上更努力，將運營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時(shí)，在工作能力上進(jìn)行再提高，爭取做到為領(lǐng)導分憂(yōu)!除此之外，不斷學(xué)習，從辦公應用知識到養老行業(yè)的深入了解。身在職能部門(mén)，編寫(xiě)文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

　　20xx年，集團在前進(jìn)的道路越走越堅實(shí)，我也要跟隨集團的腳步，一直成長(cháng)，為集團，也為自己的明天，做出應有的努力，呈現一份滿(mǎn)意的答卷!20xx年，懇請各位領(lǐng)導、同事多多批評指正，幫助我努力成長(cháng)!謝謝!

運營(yíng)個(gè)人工作總結8

　　本人自x月中旬份加入到xx精英部落，融為這個(gè)大集體以來(lái)，本著(zhù)對服裝品牌工作的充分熱愛(ài)，用心做好每件事，做好這個(gè)直營(yíng)運營(yíng)管理工作，充分利用精英部落這一平臺提升自身的組織協(xié)調能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。

　　(一)強化品牌形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　直營(yíng)部工作最大的規律就是無(wú)規律，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，堅持奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，并能很好的虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習關(guān)于精英部落品牌文化，在不斷學(xué)習中使自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有所提高。

　　(二)嚴于律已

　　從進(jìn)了公司這個(gè)大家庭以來(lái)，始終對自己嚴格要求，將耐得平淡、舍得付出作為自己的準則，在工作中，以制度、流程規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，積極維護公司良好形象。

　　(三)強化運營(yíng)工作職能

　　工作中，注重團隊建設等工作，在這短短幾個(gè)月里，都能和同事積極配合做好店鋪及銷(xiāo)售工作，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

　　通過(guò)領(lǐng)導的培養與工作各方面的支持，以及自己的努力，這幾個(gè)月以來(lái)自己的營(yíng)運工作，還是取得了一定的突破。在精英部落直營(yíng)部，這半年來(lái)取得的工作成績(jì)得到了領(lǐng)導的肯定，在第三季度安排我代為管理營(yíng)運一組的組長(cháng)一職，這些都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的嚴格要求與培養，對我來(lái)說(shuō)這將是一個(gè)很大的機遇與挑戰，對于下半年的工作，我羅列了以下的工作計劃及安排：

　　1、不定期組織本組工作會(huì )議和每日早晚例會(huì )，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用;

　　2、認真協(xié)助營(yíng)運總監工作，落實(shí)每天的工作內容，發(fā)現違規及時(shí)糾正;

　　3、了解本組人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報，研究予以解決;

　　4、嚴格落實(shí)本組員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規章制度，培養高度的責任感和工作熱情。

　　5、熟悉本組員工的工作狀況，分析容易出現的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng);

　　6、不定時(shí)巡視各崗位，指導本組員工工作并督促完成;

　　7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力;

　　8、組織市場(chǎng)調查，反映賣(mài)場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結報告;在三季度完成主通道的招商工作，并對南廣場(chǎng)的空鋪進(jìn)行招商;以及對于明年公司品牌升級，對一些意向商戶(hù)的儲備。

　　9、努力學(xué)習有關(guān)知識，對復雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細節，對員工能采用不同的領(lǐng)導方式和督導方式;

　　11、組織并參與策劃有利于商戶(hù)銷(xiāo)售及品牌推廣的促銷(xiāo)活動(dòng);

　　12、主持本組會(huì )議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標;

　　13、解決問(wèn)題要有章可循，注重個(gè)人修養，給員工樹(shù)立良好形象;

　　14、分配區域的`招商，收費及創(chuàng )收任務(wù)，以及各種指標，隨時(shí)關(guān)注各種指標的完成情況;

　　(四)完成上級領(lǐng)導下達的其他工作任務(wù);

　　公司領(lǐng)導讓我擔任一組代組長(cháng)，這不是權力的象征，而是賦予我一種責任。因此，這對我來(lái)說(shuō)是一次非常難得的受教育過(guò)程。感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心，我一定虛心學(xué)習，認真并加倍努力的工作。雖然實(shí)際工作中還困難重重，但我將始終嚴格要求自己，始終以高度的責任感，保持銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，挑戰風(fēng)險、迎難而上、勤奮敬業(yè)，為xx的未來(lái)，奉獻自己的力量。

運營(yíng)個(gè)人工作總結9

　　現在玩微博的人越來(lái)越多了，很多企業(yè)也都以微博進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，主要是在于它的傳播速度夠快，傳播范圍也夠大。而微博營(yíng)銷(xiāo)也必然成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一部分。因為隨著(zhù)微博的火熱，每一個(gè)粉絲都成為了營(yíng)銷(xiāo)對象，利用140字向網(wǎng)友傳播企業(yè)或者產(chǎn)品的信息，樹(shù)立良好的企業(yè)形象或者產(chǎn)品形象，每天更新內容就可以跟大家交流或者提供大家感興趣的話(huà)題，這樣就可以達到營(yíng)銷(xiāo)目的，何樂(lè )而不為呢。同樣個(gè)人微博也一樣。下面講得我自己個(gè)人微博的經(jīng)歷，希望對大家有所幫助。

　　新浪微博運營(yíng)之細節決定成敗

　　其實(shí)，微博其實(shí)和網(wǎng)站是一樣的，一個(gè)微博相當于一個(gè)小型網(wǎng)站。名字即網(wǎng)站名稱(chēng)，標簽即網(wǎng)站關(guān)鍵詞，介紹就是描述，而且現在已經(jīng)有個(gè)性域名了，那就相當于自己的網(wǎng)站地址，還可以設置自己喜歡的背景。因此這些細節問(wèn)題一定要做好。

　　首先是定位問(wèn)題。做事情之前都有一個(gè)目標，這將決定著(zhù)最終的成敗。在微博上定位的時(shí)候還是建議把品牌考慮進(jìn)去，就是說(shuō)做口碑營(yíng)銷(xiāo)，對以后培養有效粉絲有很大的幫助。然后是名字，定位之后給自己起一個(gè)響亮的名字，讓別人一看就知道你是做什么內容的。這樣他們看了之后緊接著(zhù)看你的內容怎樣才會(huì )關(guān)注。

　　最后就是其他資料了，包括：標簽、介紹、域名、背景等。大家應該知道關(guān)鍵詞在網(wǎng)站中的作用，微博中的標簽也是如此，別人在搜索的時(shí)候也會(huì )通過(guò)標簽搜索，這樣的粉絲就是在找明確的目標，質(zhì)量很高的。介紹就是讓別人更加信任你，一句好的介紹很可能讓他立馬關(guān)注你。個(gè)性域名這一塊，要注意的就是一旦改好將不能修改，因此要慎重。一個(gè)好的背景也是粉絲關(guān)注你的關(guān)鍵，因為也許粉絲進(jìn)入你的微博，從背景可以看你是不是很有品味，另一點(diǎn)就是增加可信度。最后其他資料也要完善，便于別人聯(lián)系我們增加可信度和互動(dòng)機會(huì )。新浪微博運營(yíng)之堅持很重要

　　任何事情都需要堅持，總之記住，堅持就是勝利。微博運營(yíng)中前期要堅持的就是粉絲，內容和互動(dòng)。

　　一、首先說(shuō)粉絲。

　　在前期你想自然增加粉絲那肯定是不可能的，除非你是名人。那怎樣才能有了粉絲呢？下面給大家介紹幾種方法。

　　1：進(jìn)出微群

　　進(jìn)出微群的意思就是退群加群，大家應該都知道微群中有個(gè)板塊是歡迎新人。大部分人在微群中會(huì )看新人這些，有喜歡的就會(huì )關(guān)注你，特別是互粉群中，因為他們也想得到粉絲，因此就回先關(guān)注你，互粉群更是如此。

　　那什么時(shí)間進(jìn)出最好呢？通過(guò)四個(gè)月的實(shí)驗，大概可以分為這幾個(gè)時(shí)間段早上8點(diǎn)9點(diǎn)半（人們都剛上班，玩的人多）中午11點(diǎn)半12點(diǎn)半（快下班和吃飯時(shí)間）晚上5點(diǎn)6點(diǎn)（將要下班時(shí)間）。提醒一下：每天退群和進(jìn)群的次數是有限的，因此要適當分開(kāi)。

　　2：互粉

　　讓別人關(guān)注你首先要關(guān)注別人，再次提醒，除非是名人，在互粉的事都我們要注意哪些呢？注意符合這些情況的人不加：

　�。�1）關(guān)注的人太多，而粉絲太少的不粉。

　�。�2）粉絲太少的人不粉

　�。�3）沒(méi)有頭像的'不粉

　�。�4）已經(jīng)關(guān)注到兩千人的不粉

　�。�5）粉絲很多，關(guān)注的人太少的不粉

　　二、然后說(shuō)內容。

　　微博運營(yíng)的最終目的是什么？是粉絲么？當然不是，是轉發(fā)和評論嘍。要想有轉發(fā)和評論，高質(zhì)量的內容是必須的。網(wǎng)站中內容為王，微博中亦是如此。有很多人通過(guò)上面的方法，拼命的加粉，好不容易有點(diǎn)粉絲了，但是很快又沒(méi)有了，發(fā)了微博感覺(jué)還不錯，但是還是沒(méi)有轉發(fā)和評論。原因就是內容質(zhì)量和互動(dòng)。

　　在定位的時(shí)候就應該考慮內容了，是娛樂(lè )八卦的，xx語(yǔ)錄的，搞笑的，還是愛(ài)情的等等。做好一方面，粉絲才會(huì )忠你。因此內容是微博運營(yíng)中必要的考慮之一。提醒一下幾點(diǎn)，會(huì )有很好的效果。

　�。�1）：有爭議性的內容

　�。�2）：找人

　�。�3）：社會(huì )輿論

　�。�4）：?jiǎn)?wèn)答的

　�。�5）：愛(ài)心

　　要提醒的的是，給內容加個(gè)對應的圖片，可以放視頻的放上視頻，可能有意想不到的效果。而且要注意，一天發(fā)的不要太多，會(huì )讓粉絲反感，也不要太少，會(huì )讓粉絲忘記你。在這再說(shuō)一下發(fā)布內容的黃金時(shí)段：早上10：30—11：30，下午3：30—5：30，晚上8：30—10：30。在黃金時(shí)段發(fā)布推廣信息，能引起更多目標用戶(hù)的關(guān)注！如果嫌麻煩，微博上有定時(shí)發(fā)布內容工具，做好定時(shí)，這樣可以節約很多時(shí)間。

　　三、最后說(shuō)互動(dòng)。

　　其實(shí)互動(dòng)來(lái)說(shuō)就容易一點(diǎn)，看看粉絲們發(fā)的什么，轉發(fā)一下，評論一下。評論要評論點(diǎn)有質(zhì)量的，這樣會(huì )讓粉絲記住你，或者你的評論讓別人看到，別人就會(huì )來(lái)關(guān)注你。讓粉絲記住你，他們也會(huì )經(jīng)常轉發(fā)你的，評論你的內容的。最后總結一下新浪微博運營(yíng)要點(diǎn)。

　　1、做好定位，完善資料，注意到細節；

　　2、進(jìn)出微群，謹慎互粉，堅持而不懈；

　　3、做好內容，保持互動(dòng)，粉絲是朋友；

　　4、不斷創(chuàng )新，不斷努力，成功不會(huì )遠。

運營(yíng)個(gè)人工作總結10

　　一、認真學(xué)習，提高自身素質(zhì)。

　　我認真學(xué)習和熟悉公司的各項規章制度與工作流程;了解公司公司文化建設，以此提高自身素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我圍繞工作目標任務(wù)，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，力爭更快更好地完成各項工作任務(wù)。

　　二、努力工作，完成項目工作任務(wù)。

　　1、按照金葉都市美鄰項目銷(xiāo)售時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)度，我參與項目示范區、銷(xiāo)售中心及樣板房的'專(zhuān)題討論會(huì )三次并形成會(huì )議紀要;

　　2、參與設計部的設計溝通會(huì )、方案設計評審會(huì );

　　3、配合銷(xiāo)售代理公司形成項目示范區看房通道包裝方案建議、項目示范區包裝建議、項目精裝房建議、示范區導示系統布點(diǎn)方案建議和項目模型尺寸底座制作建議，并將這些建議上報總部。

　　三、努力學(xué)習，積極撰寫(xiě)各類(lèi)文稿。

　　1、為了解全國及市房地產(chǎn)新政情況，掌握市房地產(chǎn)現狀，分析未來(lái)發(fā)展趨勢;

　　2、我堅持定期考察學(xué)習市高端樓盤(pán)及精裝樓盤(pán)，及時(shí)寫(xiě)出考察報告;

　　3、參觀(guān)20xx年秋季房地產(chǎn)交易會(huì )后，撰寫(xiě)房地產(chǎn)交易會(huì )情況簡(jiǎn)報;供大家交流參考;

　　4、我積極參加公司組織的拓展訓練和園林、景觀(guān)、電腦操作、應用文寫(xiě)作、門(mén)窗選型、工作制度、呈文流程等十幾余次培訓，提高自己的工作技能。

　　四、存在不足問(wèn)題。

　　20xx年下半年，我認真努力工作，雖然按工作計劃完成了各項工作，取得一定成績(jì)，但還是存在一些不足的地方，主要是工作計劃的連續性執行得不夠，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)水平還有待提高，這些存在的不足問(wèn)題，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。

　　五、20xx年工作計劃。

　　20xx年，我要認清自已的工作定位和工作目標，明確工作思路和工作理念，振奮工作精神，鼓足工作干勁，促進(jìn)工作提速高效。要加強營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)管理及客戶(hù)管理等相關(guān)知識的培訓與學(xué)習，學(xué)習行業(yè)中標桿企業(yè)工作模式和標準，建立各種工作模版和資料庫并運用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高房地產(chǎn)銷(xiāo)售策劃水平，管理好銷(xiāo)售代理公司，提高部門(mén)日常工作效率與工作質(zhì)量，力爭取得比20xx年更好的成績(jì)。

運營(yíng)個(gè)人工作總結11

　　時(shí)光轉瞬即逝，伴隨新年鐘聲的臨近，緊張、充實(shí)的20xx年即將過(guò)去。即將迎來(lái)光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。算來(lái)我已經(jīng)加入生命人壽4個(gè)多月了轉眼間就到了年底，這4個(gè)月是我人生旅途中的重要一程，我和同志們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為生命人壽黑龍江分公司營(yíng)運部的一員，感到非常的自豪。

　　現將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：

　　一、通過(guò)學(xué)習及了解對生命人壽的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念有了更加深刻的了解。

　　生命人壽以“攜手提升生命價(jià)值”為理念，以“誠信、創(chuàng )新、高效、共享”為經(jīng)營(yíng)宗旨，堅持精心管理、穩健經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，以最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)在激烈競爭的壽險市場(chǎng)上贏(yíng)得了一席之地。俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”在這種優(yōu)秀的企業(yè)中就更加要嚴格要求自己，努力地提高自己，使自己跟得上公司的發(fā)展。加強理論學(xué)習，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習提高自己的業(yè)務(wù)知識和技能。加強學(xué)習要在行動(dòng)上落實(shí)，我是一名新員工在保險知識和技能上還很欠缺，所以工作中針對自己的本職工作，系統的進(jìn)行學(xué)習，對業(yè)務(wù)知識的了解和掌握，讓自己盡快的熟悉工作，少走彎路。

　　二、我在客服的崗位是電話(huà)回訪(fǎng)及保全崗，在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和內容。

　　這段時(shí)間學(xué)習了電話(huà)中心規則、個(gè)險保全規則、個(gè)險保全操作流程、團險綜合查詢(xún)流程、新單回訪(fǎng)原則及流程、回訪(fǎng)話(huà)術(shù)的學(xué)習、投訴處理流程、服務(wù)標準等。并多次參加總公司組織的'電話(huà)保全會(huì )議培訓、保全、條款等方面的考試，考試成績(jì)優(yōu)秀�？头�部在多次總公司組織的考試中成績(jì)優(yōu)秀，并受到領(lǐng)導的表?yè)P。從開(kāi)業(yè)初期到現在個(gè)險、銀行險的需要回訪(fǎng)電話(huà)共計628件，共打出電話(huà)1300多通，回訪(fǎng)成功率在90%以上。對保全件受理和錄入的操作可以熟練并準確的完成。在完成日常工作的同時(shí)，對總公司和營(yíng)運部的日報、月報表的完成能做到保質(zhì)、保量。但在工作中也存在了許多不足之處，有時(shí)遇事急躁影響了工作質(zhì)量，由于工作經(jīng)驗的不足處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手�？傊�，需要學(xué)習和改進(jìn)的地方還有很多。

　　本人遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。尊重領(lǐng)導、團結同事、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，在學(xué)習方面可以自覺(jué)的完成領(lǐng)導布置的學(xué)習任務(wù)，把部門(mén)集體組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，一方面積極參加部門(mén)集中組織的學(xué)習活動(dòng)，另一方面根據工作的實(shí)際需要，自學(xué)知識不斷吸納新的知識。在工作方面可以認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的各項工作。主動(dòng)完成各項工作任務(wù)。

　　三、由于我們是新開(kāi)業(yè)的公司經(jīng)驗還不是很多，這就需要加強與兄弟公司的溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，吸取別家的長(cháng)處積累我們的經(jīng)驗。

　　在一些數據提取方面，有時(shí)會(huì )有許多相同的數據，這就會(huì )造成統計數據的不準確，希望IT調整系統使數據提取準確。

　　在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮自己的特長(cháng)為公司多作貢獻，認真做好自己的本職工作，將工作做的更好。

運營(yíng)個(gè)人工作總結12

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。我的工作崗位是商品運營(yíng)規劃專(zhuān)員。實(shí)習期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成的日常工作。

　　在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習和提升自己的業(yè)務(wù)能力，本著(zhù)對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個(gè)人工作的總結。

　　一、通過(guò)日常工作的學(xué)習和積累，使我對網(wǎng)站運營(yíng)規劃有了較為深刻的認知。

　　第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無(wú)措，現在能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán)節。通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構架及運營(yíng)規劃，熟悉后臺系統的操作環(huán)境，和各種日常運營(yíng)方法，掌握網(wǎng)站頁(yè)面單品及活動(dòng)的更新上線(xiàn)。

　　二、統計銷(xiāo)售數據，及時(shí)了解全網(wǎng)、頻道的銷(xiāo)售進(jìn)度，分析各品牌、各店銷(xiāo)售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷(xiāo)單品做出具體分析。

　　三、每周對所負責的頻道給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷(xiāo)售的'商品計劃，根據全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)節奏對占頻道主要銷(xiāo)售及知名度不大的品牌分別不定

　　期的營(yíng)銷(xiāo)，配合當下時(shí)令對應季類(lèi)的商品品牌做針對性的推廣，及時(shí)盡快地更換頁(yè)面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷(xiāo)售。

　　四、觀(guān)察競爭對手的網(wǎng)站及活動(dòng)的頁(yè)面設計規劃，揚長(cháng)避短，及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)自身的缺陷和不足，不斷地學(xué)習好的運營(yíng)方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級的運營(yíng)規劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營(yíng)人員。

　　經(jīng)過(guò)半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認可；同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規劃方向�？吹焦�司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

運營(yíng)個(gè)人工作總結13

　　這一年的工作主要集中在平面設計、新媒體運營(yíng)，今年在領(lǐng)導和同志的幫助下學(xué)習理解企業(yè)產(chǎn)品，對貴金屬行業(yè)的知識有很多積累，為本職工作順利開(kāi)展奠定了很好的基礎。將2019年個(gè)人具體工作內容總結報告如下：

　　一、今年主要工作總結

　�。ㄒ唬�、平面設計工作

　　1.海報類(lèi)：

　　賽特店、昌平國泰、昌平新世紀、機場(chǎng)國泰店、金源貴友店、右安門(mén)王府井店的店內海報設計，店慶海報，微宣海報設計；節慶節日微宣海報設計；

　　3.總公司的設計協(xié)助：

　　食堂海報、圖片；PPT用圖片、gif圖等；LOGO墻設計效果圖及其它。

　�。ǘ�）、新媒體工作

　　1.微信公眾號：排版推送34篇文章；4個(gè)季度的編織評選投票；

　　2.美篇,編輯發(fā)布132篇文章；整理收集各店每周推薦拍攝照片600多張；

　　3.對接線(xiàn)上平臺：微帆服務(wù)平臺開(kāi)發(fā)：因微帆業(yè)務(wù)調整，明年取消分銷(xiāo)系統開(kāi)發(fā)，此項工作從6月份開(kāi)始沒(méi)有更新。

　�。ㄈ�）、其它工作

　　1.公司會(huì )議紀要記錄；

　　2.協(xié)助薛繼深做一些簡(jiǎn)單的辦公室工作；

　　3.領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。

　　二、2019年工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

　　1.微信公眾號這塊的工作成效不是很顯著(zhù)。

　�。�1）公眾號粉絲量目前為711人，增長(cháng)源方面主要依靠店內吸引會(huì )員，公眾號發(fā)文轉發(fā)朋友圈吸引粉絲，在店內活動(dòng)期關(guān)注量增長(cháng)明顯，取消關(guān)注率也較高，但整體粉絲量還是上升趨勢。用戶(hù)年齡層分析：26-35歲，263人，37.3%，36-45歲，235人，33.33%，為兩個(gè)占比最高的年齡層，其中18歲以下，60歲以上占比最少，1.84%；地域分布：北京366人，52.29%，廣東省88人，12.57%，河北省47人，6.71%；上海34人，江蘇26人，浙江16人，山東14人，解決方案：還需要加大店面活動(dòng)期吸引會(huì )員加關(guān)注，根據后臺的數據分析，年齡層26-45之間也是成為會(huì )員的主力，地域分析粗略判斷應該是受我們店的分布影響比較多。

　�。�2）在取消關(guān)注時(shí)間段中，更新后取消率最高；粉絲的'活躍度不高，主推文的閱讀量一般在200+，閱讀量最高的一篇文章是第三季度編織評選的文章，為2610，貴友店開(kāi)業(yè)閱讀量為693次，深圳運營(yíng)研發(fā)中心開(kāi)業(yè)為946次，第一季度編織評選為767次，第二季度為830次。解決方案：公眾號運營(yíng)影響因素比較多，但主要因素還是在賬號的定位和有質(zhì)量的內容兩方面。2020年依然需要在內容方面投入更多精力，內容定位，內容規劃這兩個(gè)方面多做探索，在原創(chuàng )和轉發(fā)、借鑒資料等方面都能做到有的放矢，用質(zhì)量?jì)热菸�引粉絲并留住粉絲。2020年公眾號運營(yíng)工作要做好目標用戶(hù)分析，或者是構成現有用戶(hù)的大部分群體的分析。根據用戶(hù)群體來(lái)確定公眾號定位，做好公眾號內容、菜單等部分的搭建，以這些內容為基礎提高公眾號質(zhì)量，通過(guò)“內容創(chuàng )作,內容傳播,粉絲關(guān)注,粉絲維護”這樣的過(guò)程，吸引并留住用戶(hù)。時(shí)常查看微信公眾號后臺數據并對用戶(hù)分析，以數據為導向去支撐產(chǎn)品的運營(yíng)，形成公眾號運營(yíng)的良性循環(huán)。

　　2.美篇的宣傳推廣

　�。�1）日常的每周推薦編輯發(fā)布�；�本上保持每周3篇的文章，內容主要是根據店內產(chǎn)品圖片添加寓意作為店內推廣鏈接，閱讀量基本維持的一百上下，點(diǎn)贊為零，此項推廣從數據上看，店員的重視度不夠，對內容只限于轉發(fā)，并沒(méi)有閱讀。解決方案：2020年減少到每周2篇，提高內容質(zhì)量，每周推薦的照片做好分類(lèi)整理，寓意和文案及時(shí)跟進(jìn)，宣傳推廣的同時(shí)也作為店員了解公司產(chǎn)品的一個(gè)有效渠道，便于店員在轉發(fā)的同時(shí)點(diǎn)贊并學(xué)習內容，成為公司產(chǎn)品培訓的一個(gè)平臺。

　�。�2）節假日活動(dòng)專(zhuān)題鏈接。美篇作為店內活動(dòng)推廣的主要線(xiàn)上平臺，從數據上看效果還是有的，昌平新世紀店七夕專(zhuān)題的閱讀人次達到最高，為3178次，其它各店的節日活動(dòng)專(zhuān)題鏈接閱讀量也都在200+-300+。解決方案：2020年美篇作為各店節假日及活動(dòng)的主要的線(xiàn)上宣傳平臺依舊保持并提高推廣效果。

　　3．宣傳及物料設計工作。節假日活動(dòng)的宣傳按照店內活動(dòng)內容完成吊旗、海報、刀旗、地貼等物料，朋友圈轉發(fā)文案、微宣海報的設計工作，工作比較多，工作時(shí)間也集中，文案、設計工作積壓會(huì )影響工作進(jìn)程和完成質(zhì)量。解決方案：運營(yíng)對各店各節假日活動(dòng)內容提前做好方案及時(shí)間安排，對主推產(chǎn)品物料的需求提前做好討論溝通，整理歸納，整體計劃，設計方面也便于根據各店活動(dòng)開(kāi)展的具體時(shí)間做好工作安排，整體考慮設計風(fēng)格、顏色確定，提高設計質(zhì)量。設計稿完成后是否修改，及時(shí)反饋意見(jiàn)，如無(wú)意見(jiàn)也及時(shí)給予回復，便于確認設計稿是否交付后期打印制作。

　　三、2020年工作計劃：

　　1．店內節假日、活動(dòng)宣傳物料設計工作，統籌七家直營(yíng)店各個(gè)節日的宣傳物料設計工作時(shí)間安排，完善工作流程，合理安排美篇、公眾號對活動(dòng)的輔助宣傳；

　　2.微信公眾號、美篇線(xiàn)上宣傳工作，重點(diǎn)和難點(diǎn)都在公眾號文章上，系統學(xué)習公眾號文章的編寫(xiě)，深入學(xué)習產(chǎn)品的寓意，根據節假日店內活動(dòng)編輯內容輔助推廣；

　　3.產(chǎn)品手冊，整理產(chǎn)品寓意，拍攝和根據工廠(chǎng)提供的照片出一本產(chǎn)品目錄，并根據產(chǎn)品及時(shí)更新手冊；

　　4.建立頤和園素材庫,整理2019年頤和園的拍攝照片，按照景點(diǎn)梳理圖片建立圖庫，整理繪制完成至少100張矢量圖，根據圖庫提煉整理出頤和園的核心元素；

　　5.建立敦煌素材庫，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、敦煌的相關(guān)展覽收集整理素材，建立素材庫，繪制至少50張矢量圖，根據圖庫提煉核心元素。

運營(yíng)個(gè)人工作總結14

　　首先我要感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺，突破自己的機會(huì )，這也是人生中的一個(gè)轉折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

　　這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說(shuō)話(huà)也不會(huì )那么吞吞吐吐了，不會(huì )那么謙虛了些。

　　記得我第一次去拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，看到采購不知道從哪里說(shuō)起，當時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見(jiàn)識了什么是銷(xiāo)售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì )有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶(hù)，哪個(gè)客戶(hù)每有預約到，下一次一定要拜訪(fǎng)到，不惜一切代價(jià)完成它。

　　有時(shí)候看到身邊銷(xiāo)售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì )自言自語(yǔ)說(shuō)自己好沒(méi)用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶(hù)聊天沒(méi)搭上話(huà)，心里面好不是滋味，心里都會(huì )留淚花。

　　在我的內心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì )從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個(gè)比較好強的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了銷(xiāo)售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。

　　讓我記憶最深刻的是，去拜訪(fǎng)一位客戶(hù)，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話(huà)都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的`認識，新的變化。

　　其實(shí)發(fā)現自己有很多不足之處，不如跟客戶(hù)交談的時(shí)候，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì )經(jīng)驗還沒(méi)達到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì )表入出緊張的情緒，說(shuō)話(huà)不夠沉穩，不會(huì )轉彎，大腦的思維沒(méi)轉起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì )好起來(lái)。

　　在做銷(xiāo)售中，時(shí)常會(huì )遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會(huì )帶許許多多的樂(lè )趣，財富等等，也會(huì )給你帶來(lái)競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì )有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì )成功的。

運營(yíng)個(gè)人工作總結15

　　本人××，自20xx年XX月份進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)部開(kāi)始試崗，距今已有三個(gè)多月，現將本人任職物業(yè)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)助理的工作情況向領(lǐng)導總結匯報如下：

　　一、崗位職責履行情況

　　物業(yè)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規范亦在擬定當中，現階段我主要協(xié)助部門(mén)做好前期的基礎管理工作，主要包括：

　　1、收集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料。

　　2、建立合同管理信息系統，錄入合同資料。

　　3、協(xié)助部門(mén)開(kāi)展車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作，擬制車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)工作方案。其中合同管理信息系統已完全建立，并正式投入使用，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，已體現出合同管理規范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及時(shí)的處理。第一、三項的工作亦在有序的開(kāi)展中。

　　二、學(xué)習情況

　　為了禰補剛踏出校門(mén)，社會(huì )工作經(jīng)驗方面的不足，同時(shí)亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要，一方面我通過(guò)留心觀(guān)察同事的一言一行，遇到不懂的地方虛心向同事請教，另一方面則參加深圳職業(yè)技能訓練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓學(xué)習，通過(guò)一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習，獲得了助理物業(yè)管理師的培訓合格證書(shū)，并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運用。

　　三、業(yè)務(wù)設想及建議

　　由于物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作在行業(yè)內是一個(gè)比較新的.課題，現階段行業(yè)內亦無(wú)成熟的經(jīng)營(yíng)模式可借鑒，我認為_(kāi)公司應結合自身的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，構建恒基公司的特色經(jīng)營(yíng)平臺：

　　1、開(kāi)展房屋中介業(yè)務(wù)

　　房屋中介業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊，_公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù)，有其獨特的客戶(hù)資源、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢，但同時(shí)也面臨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力，綜合分析公司的優(yōu)劣勢，個(gè)人認為可以采用兩種方法開(kāi)展這項業(yè)務(wù)：

　　1)在二手市場(chǎng)繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤(pán)可采用掛牌設點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方法，如寶安廣場(chǎng)、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場(chǎng)可以在商務(wù)中心設置業(yè)務(wù)展示平臺(可與嵩正票務(wù)中心共用平臺)，將管理處服務(wù)中心的部分職能轉移至商務(wù)中心，既節約人力，又方便在第一線(xiàn)收集業(yè)務(wù)信息，還可以監督指導相關(guān)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)。而蓮花一村與海天花園可采用管理處掛牌，指定人員兼職經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)展試點(diǎn)，并在花園處設置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。

　　2)如果管理處設點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺困難，可由物業(yè)經(jīng)營(yíng)部建立統一業(yè)務(wù)平臺，由各管理處物業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò )人向經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)平臺提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，而物業(yè)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)建立的業(yè)務(wù)平臺與專(zhuān)業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣，如專(zhuān)業(yè)公司提供客戶(hù)資源，經(jīng)營(yíng)部提供業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，可避免恒基公司過(guò)多的成本投入，而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限，但可增加管理處的經(jīng)營(yíng)收益，如寶安廣場(chǎng)9544㎡(十月份數據)的空置物業(yè)都盤(pán)活的話(huà)，可增加管理處管理費及中央空調等費用的收入。

　　2、開(kāi)展商業(yè)物業(yè)策劃運營(yíng)業(yè)務(wù)

　　商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟繁榮的必然產(chǎn)物，如：商業(yè)步行街、shopingmall、購物中心、商業(yè)廣場(chǎng)、大型會(huì )所等。此類(lèi)商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)項目的前期策劃與招商引資，又非常重視后期的商業(yè)價(jià)值的持續開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理。傳統物業(yè)管理模式因束縛于清潔、綠化、維修、治安等日常管理，遠無(wú)法達到此類(lèi)商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運營(yíng)管理的要求，即使是國內已發(fā)展20多年的物業(yè)企業(yè)，也鮮有物業(yè)公司能夠問(wèn)鼎此類(lèi)業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)的瓶頸主要為：高層次運營(yíng)人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)相對封閉、經(jīng)驗積累不足。但市場(chǎng)空白在另一個(gè)方面也意味著(zhù)市場(chǎng)機會(huì )，如果物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)的前期就為開(kāi)發(fā)商提供項目的策劃服務(wù)，不但是實(shí)力的一種彰示，更為后期參與項目的運營(yíng)管理贏(yíng)得市場(chǎng)機會(huì )。

　　3、建立物業(yè)用品(工具、零件、設備)配送中心

　　物業(yè)用品(工具、零件、設備)小到一枚螺絲釘，大到一臺機器，五花八門(mén)，種類(lèi)繁多�？煞譃橐韵聨状箢�(lèi)：消防設施/消防用品、清潔用品、/停車(chē)安全設備、標識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門(mén)鈴、可視門(mén)鈴/防盜報警等。無(wú)論是新成立的物業(yè)公司，或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司，要備齊這所有的用品，至少跑遍幾家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，煩瑣程度不言而喻，同時(shí)亦費耗大量的人力、物力及寶貴的時(shí)間。所以，如果有這么一家可以根據客戶(hù)要求集中配送上述用品的配送中心，為其提供物業(yè)用品配送，安裝，使用指導等一系列服務(wù)，必然大受歡迎。有專(zhuān)業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢：

　　1)物業(yè)公司的品牌及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。

　　2)了解客戶(hù)的需求。

　　3)有一定的客戶(hù)資源，如市場(chǎng)部與開(kāi)發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　4)可提供用品以外，如技術(shù)指導、咨詢(xún)等配套服務(wù)。

　　四、個(gè)人展望

　　通過(guò)三個(gè)多月的工作實(shí)踐，本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能，并能在工作中得到很好的運用，為了能夠更專(zhuān)心和踏實(shí)地做好本職工作，希望公司領(lǐng)導可以給予一個(gè)轉正的機會(huì )，給我一個(gè)機會(huì )，我可以支撐起一片天空!

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