物業(yè)行政人事工作總結報告

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)行政人事工作總結報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。為了總結閱歷，連續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克制存在的缺乏，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結。

　　20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

　　一、人事治理方面

　�。�1）依據部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

　�。�2）標準了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　�。�3）7月份正式新使用考勤治理系統，不斷完善人事治理制度。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

　　2、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)展正常年審工作。

　　3、幫助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設計跟進(jìn)工作。

　　4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節省降低本錢(qián)為第一原則，合理地選購辦公用品。

　　三、公司治理運作方面

　　1、順應市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　　2、逐步完善公司監視機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監視要做的事情�；�于這個(gè)緣由，本年度加強了對員工的監視治理力度。

　　3、加強團隊建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個(gè)治理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素養，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于擔當責任。逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)擔當責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔當工作，使公司各項工作正常進(jìn)展。

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