車(chē)間員工個(gè)人年度總結模板

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的車(chē)間員工個(gè)人年度總結模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間員工個(gè)人年度總結模板1

　　在這x月管理車(chē)間的工作中，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著(zhù)些無(wú)賴(lài)，歡喜的是自己有這個(gè)機會(huì )來(lái)試著(zhù)管理車(chē)間，來(lái)訓練自己的領(lǐng)導能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時(shí)機。累的是這x月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō)，我盡到自己工作的責任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì )：

　　從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監督，只要作好安排，他們都會(huì )積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調的'工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F問(wèn)題的原因主要歸結有以下4個(gè)：

　　1、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

　　2、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。

　　3、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費來(lái)增加工資，而各類(lèi)崗位的加班情況不同，從而導致了一些問(wèn)題。

　　4、出現白天工作量大而晚上加班機會(huì )少的情況。

　　對于出現這些問(wèn)題，我覺(jué)得對他們講大道理讓他們服從不現實(shí)，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著(zhù)手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

　　1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現實(shí)，畢竟現在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節支)

　　2、若不增加人手的話(huà)可從他們的加班費方面進(jìn)行調結，可能的話(huà)加班這塊不要出現不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì )減少點(diǎn)問(wèn)題而已。

　　3、讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話(huà)便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：

　　(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進(jìn)行統計(只需根據每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據以往的數據進(jìn)行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的月裝箱總數和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據大箱的定價(jià)一樣。

　　(2)做管，可根據每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。

　　(3)套袋和過(guò)塑也可根據管的數量來(lái)定價(jià)。

　　(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來(lái)定價(jià)，

　　(5)割樣品可根據碼數來(lái)定價(jià)，或可直接按小機臺剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)�？偟脕�(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上x(chóng)個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

車(chē)間員工個(gè)人年度總結模板2

　　xx年是x公司持續飛速發(fā)展的一年，在董事長(cháng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下，在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的基礎上，公司領(lǐng)導抓市場(chǎng)、抓質(zhì)量，訂單大幅度增長(cháng)。質(zhì)檢部全體員工以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶(hù)為宗旨，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為已任，任勞任怨、加班加點(diǎn)。只要生產(chǎn)不停、就有質(zhì)檢員在場(chǎng)，及時(shí)完成檢驗x多臺起重機各工序的檢驗，從進(jìn)貨開(kāi)始到工序檢驗，直至發(fā)貨。在檢驗工作中，能?chē)栏癜凑諛藴�、工藝、圖紙和合同進(jìn)行，堅持原則、嚴格把關(guān)，對檢出的質(zhì)量問(wèn)題，要求班組及時(shí)整改，對重要部位或項目出現的質(zhì)量問(wèn)題按公司質(zhì)量管理規定報有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)進(jìn)行處理，并記錄在案。堅持巡檢，在巡檢中發(fā)現的違反工藝和質(zhì)量管理規定的情況能進(jìn)行及時(shí)制止或報有關(guān)領(lǐng)導處理，能學(xué)習貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規和公司的質(zhì)量方針及規定，并能配合相關(guān)部門(mén)處理好生產(chǎn)環(huán)節、圖紙、協(xié)議等方面出現的問(wèn)題，對售后服務(wù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)傳達、總結和改進(jìn)，積極配合多項質(zhì)量體系認證審核和產(chǎn)品樣機的驗收取證以及制造許可證、安裝許可證的`復審換證工作，為公司的發(fā)展壯大做出了應有的貢獻。

　　質(zhì)量工作永無(wú)止境，在取得的成績(jì)面前，我們深深的感到任重道遠，我們要看到自己的不足，為了在新的一年里更好的做好質(zhì)檢工作，為x的發(fā)展做出更大的貢獻，我們深深認識到：

　　一、向先進(jìn)的部門(mén)學(xué)習好的管理經(jīng)驗，加強內部管理，把內部管理工作做的更細、更好、更規范。

　　二、仍有客戶(hù)反饋產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題，還存在工作中責任心不強的現象和把關(guān)不夠嚴的現象，對公司質(zhì)量管理規定文件執行力度不夠的情況，存在怕得罪人的現象。

　　三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不全面，產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝掌握的不全面。

　　四、巡檢力度和效果不足，監督力度不足。

　　以上工作中存在的問(wèn)題和差距，在新的一年里，我們要總結、學(xué)習和改進(jìn)，加強內部管理和學(xué)習，加強責任心的教育，提高檢驗技術(shù)水平和理論水平，加強學(xué)習標準、工藝以及公司的質(zhì)量方面的規定文件；提高執行力度，工作中盡職盡責，公平公正；加強巡檢，嚴把質(zhì)量關(guān)、持續發(fā)揚吃苦耐勞、認真負責的精神，團結一心、練好內功，以質(zhì)量?jì)?yōu)勢，爭取更大的市場(chǎng)，為公司長(cháng)期穩定、快速發(fā)展做貢獻。

車(chē)間員工個(gè)人年度總結模板3

　　我自20xx年4月20日由段分配到橋梁大修三車(chē)間任材料員職務(wù)以來(lái)，從勃七線(xiàn)轉戰到京哈線(xiàn)，截止到10月末已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我的工作、生活、學(xué)習情況作自我總結�，F將我在這一年里的工作總結向有關(guān)領(lǐng)導做如下匯報：

　　一、工作方面

　　今年，我主要在勃七線(xiàn)工作的時(shí)間比較長(cháng)，其次在京哈線(xiàn)，在京哈線(xiàn)工作還不足三個(gè)月，在勃七線(xiàn)主要完成了：五孔百米上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等。

　　勃七線(xiàn)是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來(lái)了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車(chē)間施工現場(chǎng)的物資供應極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計劃有組織的完成。創(chuàng )造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間領(lǐng)導積極配合我們物資部門(mén)想法設法，通過(guò)各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車(chē)中急需的各項物資按時(shí)運輸到施工現場(chǎng)，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。

　　二、存在的不足方面

　　在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問(wèn)題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉移，物資儲存，擺放，非常不及時(shí)，有時(shí)出現新到一個(gè)工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉庫，當物資按類(lèi)別，分別堆碼，擺放，按著(zhù)標準化倉庫標準進(jìn)行作業(yè)時(shí)，沒(méi)等到全部完成時(shí)，又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實(shí)地造成了一定的困難。

　　倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會(huì )出現賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著(zhù)發(fā)放手續不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說(shuō)的并不全面，在今后的工作中積極的改進(jìn)。

　　三、今后工作和改進(jìn)措施

　　在車(chē)間領(lǐng)導的直接關(guān)懷和領(lǐng)導下，根據上級和段里的要求指導下，在學(xué)前的.大好形勢下，我將用我的努力做好我應有的責任和義務(wù)，把已取得的工作成績(jì)向前繼續發(fā)展，匯報領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護。

　　在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個(gè)工地或新開(kāi)一個(gè)工號，首先在保生產(chǎn)物資供應的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng )造條件，也要按著(zhù)物資管理標準進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著(zhù)要求進(jìn)行管理，做到物資及時(shí)保管，保養到位，賬務(wù)清楚準確，達到日清日結，“賬，卡，物”相符。

　　工具備品及時(shí)上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產(chǎn)過(guò)程中達到98%的合格率。

　　今后，請各級領(lǐng)導檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導審批指正。

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