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媒介個(gè)人年終總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的媒介個(gè)人年終總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在制度建設、機制創(chuàng )新、資源整合、營(yíng)銷(xiāo)策劃、打造品牌等方面進(jìn)行了積極的探索，廣告經(jīng)營(yíng)保持了在規范中持續穩定健康發(fā)展的態(tài)勢。據統計，全年廣告純收入達到萬(wàn)元，為業(yè)務(wù)工作的正常運轉作出了貢獻。
一、創(chuàng )新內部管理，挖掘創(chuàng )收潛力
報紙媒體的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)就是將所蘊涵的公信力、影響力轉化為生產(chǎn)力，同時(shí)又通過(guò)轉化所帶來(lái)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益快速反哺提升的一個(gè)系統工程；20xx年，我們報社從三個(gè)方面進(jìn)行了探索，取得了一定的成效。
1、創(chuàng )新用人機制，形成廣告經(jīng)營(yíng)的合力。年初，我們在確定了內部機構設置、工作職責及目標任務(wù)后，實(shí)行“全員競爭上崗，雙向選擇，優(yōu)化組合”。按照“公正、公平、公開(kāi)”的原則，根據公布的競聘條件和崗位，由員工提出競聘申請，再經(jīng)過(guò)資格審查、個(gè)人競聘演講、民主評議打分、擇優(yōu)聘任等程序，聘任了5個(gè)創(chuàng )收部室、2個(gè)業(yè)務(wù)部室和1個(gè)后勤部室主任。通過(guò)合理配置人力資源，確定實(shí)施“以創(chuàng )收部室為主，以業(yè)務(wù)和后勤部室協(xié)助為輔”的目標責任制管理，變一人承包經(jīng)營(yíng)為團隊集體目標經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮全社員工整體合力。這不僅減少了廣告經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)又強化了創(chuàng )收人員個(gè)人積極性的發(fā)揮。
2、創(chuàng )新激勵機制，形成廣告創(chuàng )收的活力。年初，我們制定了《20xx年廣告經(jīng)營(yíng)管理若干規定》，根據8個(gè)部室人員不同的工作崗位、性質(zhì)、特點(diǎn)，在工資分配、組稿費提取比例、超額完成任務(wù)后的分成等方面，制定了不同的標準，即工資有的全額浮動(dòng)、有的則50%的＇浮動(dòng)，組稿費有高有低。同時(shí)還通過(guò)設立“總編輯獎”、“廣告策劃獎”等方法，針對不同部門(mén)、不同個(gè)人采用不同的激勵措施，達到“人盡其才，物盡其用”的目的，并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”。這樣增強了報社的凝聚力，調動(dòng)了員工的創(chuàng )收積極性。8個(gè)部室中除2個(gè)部室因中途有人調走受到影響，其它6個(gè)部室都超額完成任務(wù)。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，形成廣告吸納的綜合效力。廣告版面的其主題必須抓住廣告客戶(hù)的興趣點(diǎn)，使廣告客戶(hù)切實(shí)感到這一主題對于擴大自身影響、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大有裨益。同時(shí)必須做到有針對性，目標廣告客戶(hù)越明確，成功的可能性就越大。因此，我們在報社內部盡量構筑更多的廣告平臺，如科學(xué)分類(lèi)、細分市嘗設置不同層面，從廣告市場(chǎng)上爭取給自己切到盡可能大的“蛋糕”。5個(gè)創(chuàng )收部室拓寬經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)行“統分結合”的內部運營(yíng)機制，即報社有策劃則統一行動(dòng)，共同“選擇客戶(hù)，培育市場(chǎng)；吸引客戶(hù)，充實(shí)市潮。平時(shí)，各部室發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，立足不同類(lèi)別的客戶(hù)群體，針對差異化受眾目標，突出各自營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，實(shí)行錯位競爭，自主經(jīng)營(yíng)，使小客戶(hù)變成大客戶(hù)、新客戶(hù)變成老客戶(hù)、臨時(shí)客戶(hù)變?yōu)楣潭ǹ蛻?hù)、短期客戶(hù)變?yōu)殚L(cháng)期客戶(hù)、別人的客戶(hù)變成自己的客戶(hù)，形成了市場(chǎng)優(yōu)勢，提高了廣告收入。
二、加強品牌建設，拓寬創(chuàng )收渠道
在“營(yíng)銷(xiāo)即傳播”的年代，站在媒體經(jīng)營(yíng)的高度，我們媒體是企業(yè)的戰略資源，企業(yè)是媒體重要的戰略伙伴。媒體與企業(yè)的關(guān)系在不斷地發(fā)生變化，由更多的討價(jià)還價(jià)的博弈關(guān)系向全面的深度合作與戰略聯(lián)盟的共贏(yíng)共榮的伙伴關(guān)系轉變。如《xx周刊》去年與xx置業(yè)有限公司進(jìn)行的2次合作，即“免費贈送xx晚報”、“創(chuàng )建文明城，爭做示范車(chē)”的大型公益活動(dòng)，對雙方品牌營(yíng)銷(xiāo)的深度開(kāi)發(fā)是積極的、互惠的，也是經(jīng)濟的、有效的。
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