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化驗員工作總結怎么寫(xiě)通用
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的化驗員工作總結怎么寫(xiě)通用，希望能夠幫助到大家。
分析了xx年的工作后，我們總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷超越自我，開(kāi)拓創(chuàng )新，以新的起點(diǎn)確立當前的位置，我們以“修身、執行、創(chuàng )新”的管理理念為指導，采取科學(xué)的規劃措施，保證了xx年各項工作任務(wù)目標的實(shí)現�，F將我科xx年工作做以簡(jiǎn)要總結。
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時(shí)影響生產(chǎn)事故。
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個(gè)崗位(工種)的質(zhì)量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類(lèi)設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實(shí)到人，提高了管理準確性，同時(shí)嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進(jìn)行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過(guò)管理創(chuàng )新，實(shí)現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運，保證了商品煤及時(shí)外運，盡可能避免滿(mǎn)倉影響生產(chǎn)和空調車(chē)皮現象發(fā)生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在x度以?xún)�。結合全科設備運轉的實(shí)際情況，在全科實(shí)行了“運轉鉗工化”的包機責任制，使設備在運轉中隨時(shí)得到了維護，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修x小時(shí)，動(dòng)態(tài)巡檢x小時(shí)，設備在增加開(kāi)機率的情況下降低了設備事故處理時(shí)間。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
根據煤質(zhì)科生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實(shí)責任，時(shí)時(shí)監督檢查安全責任制及各項安全措施落實(shí)到位情況，督促全科干部職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對各崗位隨時(shí)檢查安全隱患，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開(kāi)展“逢五安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級車(chē)間安全達標檢查活動(dòng)，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開(kāi)展了安全隱患自查自改的活動(dòng)，平均每月由科領(lǐng)導及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達x次以上。對查出的各類(lèi)安全隱患，堅持按照分類(lèi)管理、逐級負責的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實(shí)，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題得到了及時(shí)整改。
全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到x%;建立健全設備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實(shí)行掛牌管理，將其責任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”；制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進(jìn)行了實(shí)施，建立設備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
煤質(zhì)科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期的任務(wù)。在全科開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進(jìn)行考核，使全科各車(chē)間質(zhì)量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
在xx年我們堅持繼續抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標的實(shí)現。
xx年主要做了以下技術(shù)改造：
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導高度重視，全科開(kāi)展了有實(shí)效性的安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來(lái)科內對各車(chē)間近x個(gè)工種x余人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著(zhù)提高;同時(shí)，由科班子成員及車(chē)間主任將我洗煤廠(chǎng)和其他洗煤廠(chǎng)以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車(chē)間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實(shí)現安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)與礦溝通，為科內x名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時(shí)就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
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